两年行动实施方案
某某市建筑市场突出问题系统治理两年行动工作方案.docx
某某市建筑市场突出问题系统治理两年行动工作方案为切实落实行业监管责任，有效遏制建筑市场“三包一挂”等违法违规行为，进一步规范建筑市场秩序，坚决解决一批建筑市场群众身边的急难愁盼问题，持续优化营商环境,助推建筑业高质量发展，结合实际，制定本方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，聚焦建筑市场突出问题，坚持问题导向，大力纠治群众反映强烈的不正之风，进一步强化行业主管部门监管职责，规范各方责任主体市场行为。
在前期专项整治基础上，深化系统治理，查处一批违法线索、整治一批突出问题、处罚一批违规企业、曝光一批反面典型，力争到2026年6月，全市建筑市场违法发包、违法分包、转包、挂靠、拖欠农民工工资等行业乱点乱象得到有效遢制，建立健全务实高效的长效监管机制，营造竞争有序、诚实守信的建筑市场环境。
二、治理重点内容（一）招标投标方面1.招标人是否存在设定不合理条件限制、排斥潜在投标人或与投标人串通等现象；2.投标人之间是否存在相互串通或与招标代理机构、评标专家串通投标等问题：3.招标代理机构是否存在违规代理问题。
（二）发包承包方面1.建设单位是否存在肢解发包行为或指定专业分包、劳务分包人、材料设备供应商；4.建设单位是否将施工合同范围内的分部分项工程等另行发包；5.建设单位是否将工程项目发包给不具备相应资质条件的单位或个人；6.施工单位是否将其承包的全部工程转包或肢解后以分包的名义分别转包给他人；7.施工单位是否将工程项目分包给不具备相应条件的单位或个人；8.施工单位对专业工程分包、劳务分包管理是否规范。
（三）项目管理方面1.项目主要管理人员（项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等）是否与投标承诺或合同约定一致，是否存在擅自变更管理人员现象；2.项目主要管理人员是否按照合同约定到岗履职，注册信息、社保、个税、工资是否在受聘单位；3.项目是否按照《某某省房屋建筑与市政基础设施工程现场施工和监理从业人员配备标准》配备相应人员；4.项目是否存在未办理施工许可证擅自施工问题；5.项目工程资料是否存在代签字现象；6.项目是否按规定上报入统施工进度产值。
税务高质量发展两年行动方案,提出的实施组织建设质量提升行动目
税务高质量发展两年行动方案,提出的实施组织建设质量提升行动目
标包括以下内容：
1. 深化税务系统改革,推动税务机构作为服务型、智能化、法治化、现代化的公共服务机构转型升级,提升服务质量和效率。
2. 实施“一网通办”等一系列便民措施,在线办税、电子税务局等方式提高服务效能,推进纳税人“最多跑一次”办税服务。
3. 强化税收优惠政策宣传普及,服务涉税人员若干,建立税收优惠政策动态更新机制,及时公布税收优惠政策,并加强宣传普及。
4. 针对税务机构人才队伍建设,加强税务干部人才能力建设,提供更为系统、全面、专业的培训、研讨和交流平台,提高税务机构的整体服务水平。
5. 加强税务信息化建设,提高数据安全保障能力和数据应用级别,智能化手段助力税务工作,实现高效、便捷、安全的税务信息交换。
6. 强化税务执法监管效能,采用科技与人文相结合的方式,拓展税务执法监管范围,建立健全执法监管数据库,完善执法考核目标管理体系,提高执法谈判和调解能力。
7. 加强税务协调领导、联动合作机制建设,构建税收工作协调联动机制,推动税收工作在市、县、乡各级政府和各相关部门之间的协调、沟通、合作,形成合力,推动税收工作的健康发展。
黔南州人民政府办公室关于印发黔南州旅游公园文化改造升级两年行动方案（2018-2019年）的通知
黔南州人民政府办公室关于印发黔南州旅游公园文化改造升级两年行动方案（2018-2019年）的通知文章属性•【制定机关】黔南布依族苗族自治州人民政府办公室•【公布日期】2018.04.03•【字号】黔南府办函〔2018〕35号•【施行日期】2018.04.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文黔南州人民政府办公室关于印发黔南州旅游公园文化改造升级两年行动方案（2018-2019年）的通知黔南府办函〔2018〕35号各县（市）人民政府，州政府各部门、各直属机构：《黔南州旅游公园文化改造升级两年行动方案（2018-2019年）》已经州人民政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
黔南州人民政府办公室2018年4月3日黔南州旅游公园文化改造升级两年行动方案（2018-2019年）为不断满足“人民群众对美好生活”的追求，将“文化主题公园发展成为提升城镇品位和发展旅游的重要载体，传承黔南民族文化、历史文化的重要工程”。
从2018年起，对全州旅游公园进行文化改造升级，进一步突出地方文化特色、丰富民族文化内涵，增加文化业态，强化规范管理，提升旅游公园效益。
到2019年底，每个县（市）完成提升改造工作，推出一个主题明确、特色鲜明、内涵丰富、功能完善、管理有序的文化旅游公园，特制定以下行动方案。
一、主要任务（一）明确一个主题定位。
将旅游公园列入城镇规划建设的整体功能布局，使其成为完善城市功能、提升城市品质的重要功能区。
既要具备满足当地居民休闲、娱乐、康体、文化活动等城市功能，同时还要成为游客了解黔南历史文化、民族文化、当代先进文化的重要窗口；要充分考虑旅游公园的空间布局与当地居民生产生活的密切关系，打造和构建生态环境、景观景物更美，突出地方文化特色和文化内涵，服务功能更完善，设计布局更合理的城市公园体系。
各县（市）要按照这个要求，对已建成或在建的旅游公园进行重新审视，改造升级；州级及各县（市）要在2018年4月28日之前完成旅游公园文化改造升级方案。
工程质量治理两年行动计划和方案
06
总结与展望
行动计划与方案成果总结
行动计划完成本完成，包括工程质 量监管体系完善、工程质量水平提升 、工程质量事故减少等方面。
方案实施效果
通过实施一系列具体方案，工程质量 治理取得了显著成效，包括工程质量 问题投诉率下降、工程质量事故发生 率降低、工程质量整体水平提升等。
加强质量信息管理
建立质量信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈工 程质量信息，为质量管理和决策提供依据。
严格质量责任追究
对于出现的质量问题，严格追究相关人员的责任，采取相 应的处罚措施，确保工程质量的稳定和可靠。
05
质量改进与创新举措
质量改进措施制定与实施
制定质量改进计划
根据工程实际情况，制定针对性的质量改进计划，明确改进目标 、措施和时间表。
加强质量技术交底
在施工前，对施工人员进行详细的质量技术交底，明确质量要求和 标准，确保施工人员对工程质量有清晰的认识。
强化质量检查与验收
在施工过程中，加强质量检查与验收，确保每个环节的施工质量符 合标准和规范要求。
质量检查与监督机制
建立质量检查与监督机制
建立完善的质量检查与监督机制，包括定期检查、专项检 查、抽查等方式，确保工程质量的持续改进和提升。
绿色建造和可持续发展将成为重要方向
随着社会对绿色环保和可持续发展的日益关注，未来将加强绿色建造和可持续发展方面的 研究和应用，推动建筑业向绿色、低碳、循环方向发展。
THANKS
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明确质量目标和要求
根据工程实际情况，制定明确的质量目标和要求 ，包括工程合格率、优良率、安全指标等。
3
制定质量计划和措施
针对工程特点和难点，制定详细的质量计划和措 施，包括施工组织设计、施工方案、技术交底等 。
上饶市人民政府办公室关于印发上饶市制造业数字化转型两年攻坚行动计划（2024-2025年）的通知
上饶市人民政府办公室关于印发上饶市制造业数字化转型两年攻坚行动计划（2024-2025年）的通知文章属性•【制定机关】上饶市人民政府办公室•【公布日期】2024.04.29•【字号】饶府办字〔2024〕24号•【施行日期】2024.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文上饶市人民政府办公室关于印发上饶市制造业数字化转型两年攻坚行动计划（2024-2025年）的通知各县（市、区）人民政府，上饶经济技术开发区、三清山风景名胜区、上饶高铁经济试验区管委会，市有关单位：《上饶市制造业数字化转型两年攻坚行动计划（2024-2025年）》已经第50次市政府常务会议审议同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2024年4月29日上饶市制造业数字化转型两年攻坚行动计划（2024-2025年）为深入贯彻党中央、国务院新型工业化和发展数字经济的决策部署，根据上饶市“1269”行动计划和《江西省制造业数字化转型工作计划（2024-2025年）》《江西省制造业数字化转型实施方案》等文件要求，加快数智化建设,全方位纵深推进制造业数字化转型，助力全市制造业高质量发展，特制定本攻坚计划。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，以市制造业“1269”行动计划为指引，以完善工业互联网基础设施建设为支撑，以推动规上制造企业数智化改造为重点，通过诊断先行、示范引领、人才和平台引育、政策聚焦等，全方位、多场景、深层次推进全市企业数字化转型升级、节能降耗、提质增效，加快形成更多新质生产力，推动我市工业质量变革、效率变革、动力变革，为构建上饶特色现代化产业体系提供强有力支撑。
二、主要目标围绕“一年见成效、两年全覆盖”的工作总目标，以工业互联网创新发展和数智化改造为主攻方向，力争用两年时间，培育打造3-5个产业大脑、200家数字化转型标杆企业，实现12条重点产业链及全部开发区数字化赋能全覆盖，所有规上制造企业及大部分中小企业“智改数转网联”全覆盖，数字技术基本实现综合集成应用，全市制造业数字化水平显著提升，产业数字化发展水平达到90以上。
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案各分公司、相关科室、项目部：根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建发〔2014〕208号)，经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定本实施方案。
现将有关事宜通知如下：一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理集团公司质量治理领导小组成员：组长：方阿忠副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、考核、及日常事务性工作。
各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。
(一)方案策划阶段(10月10日至11月10日)制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。
各分公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
天津质量两年活动方案
天津市工程治理两年活动方案为进一步规范我市建筑市场秩序，保障建设工程质量，促进建筑业持续健康发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》，结合我市实际，制定本行动方案。
一、总体目标全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，建立严格的责任追究制度；坚决治理转包、违法分包、借照挂靠等违法行为，实现建筑市场秩序良性运行；制定建筑产业鼓励政策和技术指标体系，推进建筑产业现代化快速发展；深化建筑业用工制度改革，加快实现有技术专长的劳务人员向建筑产业工人转化；继续完善各项信用管理制度，基本建成建筑市场信用体系。
通过两年专项治理活动，确保我市建筑市场秩序不断好转，工程质量稳步提升。
二、我公司贯彻住建局《工程质量治理两年行动方案》实施计划：1、工作目标和任务1.1、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：▲违法转包、违法分包、挂靠；▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理；▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位；▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良行为和处罚信息，并在公司内部定期通报。
建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格落实项目经理质量终身责任承诺、竣工后设置永久性标牌、质量终身责任追究等规定要求，将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一，进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。
1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法、标准，在兑现中严格考核。
按照《质量管理条例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实施过程的质量管控。
工程治理两年行动方案
工程治理两年行动方案第1篇工程治理两年行动方案一、背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，工程治理成为保障工程质量、安全、环保的重要手段。
为进一步提升工程治理水平，确保项目高质量、高效益、低成本完成，本方案结合实际情况，制定以下两年行动方案。
二、目标1. 提高工程治理能力，确保项目质量、安全、环保全面受控。
2. 优化工程治理体系，降低项目成本，提高投资效益。
3. 培养一批具备专业素养的工程治理人才，提升整体管理水平。
三、具体措施1. 完善工程治理组织架构（1）设立工程治理领导小组，负责工程治理工作的统筹协调和监督考核。
（2）设立工程治理办公室，具体负责工程治理工作的组织实施和日常管理。
（3）明确各级管理人员职责，确保工程治理工作落实到位。
2. 制定工程治理规章制度（1）梳理现有工程治理相关法律法规、标准规范，形成工程治理规章制度汇编。
（2）制定工程治理工作流程、操作手册，明确工作要求和标准。
（3）定期对规章制度进行修订和完善，确保工程治理工作的合法性、合规性。
3. 强化工程治理队伍建设（1）开展工程治理培训，提高管理人员和专业技术人员业务水平。
（2）选拔优秀人才充实工程治理队伍，优化人员结构。
（3）建立工程治理人才激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。
4. 加强工程治理过程控制（1）严格项目立项、招投标、设计、施工、验收等环节管理，确保工程治理工作全过程受控。
（2）加强对施工现场的监督检查，杜绝质量、安全事故隐患。
（3）加强环保管理，确保项目施工过程中环保措施落实到位。
5. 推进信息化建设（1）建立工程治理信息化平台，实现工程治理数据共享、实时监控。
（2）运用大数据、云计算等技术，提高工程治理决策科学化水平。
（3）推广先进的信息化管理手段，提升工程治理效率。
6. 落实安全生产责任制（1）明确安全生产目标，分解安全生产任务，签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产管理制度，确保安全生产措施落实到位。
长沙市开福区解决停车难治理停车乱两年行动计划实施方案(2024年)
全面实施阶段（2024年下半年至2025年上半年）
建设停车设施
加强执法力度
根据实施方案，在开福区合理规划布局， 建设公共停车场、立体停车库等停车设施 ，增加停车位供给。
加大对违法停车行为的执法力度，对占用 消防通道、人行道等违法停车行为进行严 格处罚，提高违法成本。
推进智慧停车
加强宣传教育
推广智慧停车技术和管理模式，实现停车 资源的优化配置和高效利用，提高停车服 务的便捷性和智能化水平。
持续改进
根据评估结果和总结经验，对实施方案进行持续 改进和优化，推动城市停车管理工作不断向更高 水平发展。
保障措施与支持政
06
策
加强组织领导，确保工作落实
成立由区政府主要领导任组长 的停车治理工作领导小组，统 筹协调全区停车治理工作。
各街道、相关部门要明确分管 领导和具体责任人，形成上下 联动、齐抓共管的工作格局。
提高停车场服务质量
加强停车场管理人员的培训和管理，提高服务质量和管理水平。
推进智慧停车管理
运用大数据、物联网等技术手段，实现停车场的智能化管理，提 高停车效率和便利性。
加强执法监管力度
加大违法停车查处力度
加强路面巡逻和监控设施建设，对违法停车行为及时发现并依法 查处。
强化联合执法机制
建立多部门联合执法机制，对严重违法停车行为实施联合惩戒，提 高执法威慑力。
持。
加强宣传教育，提高公众意识
01
通过电视、广播、报纸、网络等媒体，广泛宣传停车治理的重 要意义和政策措施。
02
深入开展文明停车宣传教育活动，引导市民树立规范停车意识
，自觉遵守停车规定。
加强与车主的沟通交流，及时了解并解决他们的合理诉求和建
公司精细化管理提升两年行动计划方案
公司精细化管理提升两年行动计划方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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两年行动实施方案
两年行动实施方案引言本文档旨在制定一个为期两年的行动实施方案，旨在帮助组织达成其目标和战略计划。
本方案将包括目标设定、行动计划、关键里程碑、资源分配和监测评估等关键要素。
目标设定组织的主要目标是在两年内实现一系列特定的成果和改变。
根据组织的使命和战略计划，以下是本行动实施方案的主要目标：1.提升产品质量和用户满意度。
2.扩大市场份额和增加销售额。
3.提高员工培训和发展计划。
4.提升组织形象和品牌知名度。
行动计划为了实现上述目标，以下是本行动实施方案的行动计划：1. 提升产品质量和用户满意度•进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
•组织产品质量团队，审查和改进产品制造过程。
•开发并实施客户反馈系统，以收集用户意见和建议。
•定期进行产品质量评估和改进。
2. 扩大市场份额和增加销售额•制定市场营销策略和计划，包括定位、定价和宣传策略。
•加强市场推广活动，涵盖线上和线下渠道。
•培训销售团队，提高销售技巧和客户关系管理能力。
•设定销售目标和KPI，并进行跟踪和评估。
3. 提高员工培训和发展计划•评估员工培训需求，制定培训计划和课程。
•提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和导师制度。
•建立员工绩效评估系统，以确定培训效果和个人发展计划。
4. 提升组织形象和品牌知名度•更新组织网站和宣传材料，以反映组织的价值观和独特性。
•参与行业展览和会议，提高品牌曝光度。
•建立合作伙伴关系，与其他相关组织合作进行联合推广。
•进行公关活动，提高组织在媒体和社交媒体上的曝光度。
关键里程碑以下是本行动实施方案的关键里程碑，用于跟踪进展和进度：•第一季度：完成市场调研和产品质量团队组建。
•第二季度：启动客户反馈系统和制定市场营销策略。
•第三季度：加强市场推广活动和培训销售团队。
•第四季度：完成员工培训计划和更新组织宣传材料。
资源分配为了实施本行动方案，将分配以下资源：•人力资源：组织内部团队负责执行和监测评估。
•资金：根据行动计划需求，预算将分配到不同项目中。
工程质量专项治理两年行动(施工)
宁高城际轨道交通二期（剩余段）工程TA06标工程质量治理两年行动实施方案为更好地贯彻落实住建部全国工程质量治理两年行动工作部署和省住建厅、市住建委、南京轨道交通工程建设质量治理两年行动实施方案的有关工作要求，结合中铁上海工程局集团有限公司关于工程质量治理两年行动工作的实施，我项目部根据现场施工工况，制订本实施方案。
一、总体目标通过工程质量治理行动，杜绝施工中违法分包、转包、挂靠等违法行为；提高项目质量管理能力，加强分包队伍质量管理意识，强化质量责任意识，严肃质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高从业人员职业技能，努力将工程质量提高到一个新水平。
二、组织机构项目部成立质量治理行动领导小组。
组长：韩建东副组长：王向红王春山林晓明胡广德组员：王鹏马世科王海业吴恒张永晓张浩然郭坤肖焕洪王立昌马定定工程质量专项治理行动在组长、副组长的领导下组织实施，项目成员具体负责各施工段工程质量专项治理行动的落实。
三、治理活动部署根据南京轨道交通工程建设质量治理行动实施方案及集团公司关于工程质量专项治理行动的具体要求，结合本项目工程实际进展，分五个时间段开展此次专项行动，具体安排如下：（一）方案部署阶段（2015年4月）项目部制定行动计划和推进步骤，全面启动工程质量治理行动，组织相关人员认真学习工程质量治理行动相关文件要求，落实各项要求，结合本项目实际情况，制定切实可行的工作计划。
在工程实施前期，进行充分的调研，查找各工序质量通病和不足，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
1、工作计划第一步：完成实施方案编写上报和全面动员部署专项行动情况汇报。
完成时间：4月底前第二步：自查自纠，建立建全质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，按施工单位质量管理检查表逐条检查，重点是落实项目经理质量终身责任制,杜绝工程施工违法转包、分包及挂靠行为,提高从业人员素质，全面落实施工单位主体责任，把控现场施工质量。
大力发展学前教育两年行动方案(2019—2020年)
大力发展学前教育两年行动方案（2019—2020年）为进一步完善学前教育公共服务体系，促进学前教育普及普惠安全优质发展，依据《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》和全国教育大会部署要求，结合本市实际，制定本行动方案。
一、工作目标按照新建一批、改造一批、规范一批幼儿园的要求，到2020年，确保补齐10.8万个学前教育学位；建成市、区、幼儿园三级安全监控系统，实现幼儿园安全监管全覆盖；补足配齐幼儿园保教人员，实现全员持证上岗；学前教育管理体制、办园体制和政策保障体系基本完善，学前教育保障水平明显提高。
二、主要任务（一）完善小区配套幼儿园建设管理办法。
对小区配套幼儿园规划、建设、移交、办园等情况进行专项治理，确保2019年年底前整改到位。
对在2011年以前签署的土地出让协议中未明确约定幼儿园建成后必须无偿交付当地政府及教育部门的，由相关区政府协调住宅开发建设单位，采取回收、置换、购置等方式，将配建幼儿园移交本区教育部门管理使用。
对2011年以后建成后闲置或改作他用的住宅小区配套幼儿园，由相关区政府负责清查、回收，并移交由本区教育部门统筹调配使用。
到2020年年底，接收143所小区配套幼儿园，办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园，新增幼儿园学位3.86万个。
（二）扩大城区幼儿园增量，学位缺口较大的城区要按照本市相关规定充分利用盘活的闲置楼宇、腾退的党政机关办公用房、搬迁的空置厂房、公共服务设施、中小学闲置校舍等资源，采用“买、租、建”等多种方式扩大城区学前教育增量。
支持街道、有实力的国有企事业单位，特别是普通高等学校举办公办园。
对军队停办的幼儿园，所在区政府要积极接收管理，确保学前教育资源不流失。
到2020年新增公办园学位、普惠性民办园学位各2.35万个。
（三）推进村办幼儿园建设，1500人以上的自然村至少设立1所幼儿园或农村小学附属幼儿园，规模较小的自然村可采取联合办园的方式，满足适龄幼儿入园需求。
春临两年质量治理行动实施方案
春临村安置小区三标段两年质量治理行动实施方案编制：审核：批准：西安山河建筑有限公司春临村安置小区项目部一、工程概况工程名称：春临村安置小区三标段11#、12#、13#楼工程地址：西安市曲江新区，南三环南侧，东邻春临村、西邻羊头镇建设单位：西安曲江二期配套建设有限公司设计单位：西安市建筑设计研究院监理单位：陕西建科建设监理有限责任公司施工单位：西安山河建筑有限公司本工程包括11#、12#、13#安置楼，一类高层住宅，地下一层（含管道层），地上二十六层，11#单个楼体长度为 65.71 m,宽度为 15.7 m，地下室层高（3.9+1.75）m（结），地上层高均为 2.9m，总高度为75.75 m，共二个单元，每单元一梯四户，总建筑面积 22801.94 ㎡；12#单个楼体长度为 55.9 m,宽度为 21 m，地下室层高（3.9+1.75）m（结），地上一层3.6米，其余层高均为 2.9 m。
总高度为 76.55 m，共二个单元，每单元一梯四户，总建筑面积 20532.78 ㎡；13#单个楼体长度为 112 m,宽度为 17m，地下室层高（3.9+1.75）m（结），地上层高一层3.6米，其余层高均为 2.9 m。
总高度为 76.55 m，共四个单元，每单元一梯四户，总建筑面积40300.06㎡。
建筑结构使用年限50年，建筑耐火等级一级；防水等级屋面Ⅰ级，地下室Ⅱ级。
二、施工部署成立以项目部为主的工程质量治理小组，小组成员如下：组长：张东红副组长：郭恩仓帅肖野成员：赵旭蒙李小朋风万里刘宝成史光民昝宽申韩宏斌刘周科三、建筑工程施工质量控制措施1．施工前质量管理1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。
因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。
两年行动方案提出的实施组织建设质量提升行动目标
两年行动方案提出的实施组织建设质量提升行动目标通过两年治理行动，进一步规范建筑市场秩序，全面落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，坚决遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，建立健全建筑市场诚信体系，规范建筑业企业行为，提高建筑业从业人员素养，促进工程质量常见问题得到有效整治，房屋建筑和市政基础设施工程质量平安总体水平得到明显提升，人民群众对工程质量满足度显著提高。
两年内个人工作计划怎么写
两年内个人工作计划怎么写第一部分：自我评估和目标设定在制定个人工作计划之前，首先需要对自己的职业生涯现状进行全面的评估。
这包括对自己的技能、经验、职业兴趣和职业目标等方面进行深入思考和分析。
只有充分了解自己的实际情况，才能更好地制定个人工作计划并实现职业目标。
1. 自我评估在过去的工作经验中，我积累了相当丰富的项目管理经验，熟悉市场分析和业务拓展等方面的工作。
同时，我也意识到自己在沟通能力、团队合作和领导能力上仍有较大的提升空间。
因此，在未来的职业发展中，我将重点提升这些方面的能力，为自己的职业生涯增添更多的优势。
2. 职业目标目前，我所在的行业正处在快速发展阶段，我希望在未来两年内能够扩大自己的影响力，提升至更高的管理岗位。
同时，我也计划在未来的职业生涯中深耕行业，成为行业内的专家。
为了实现这些职业目标，我需要在未来两年内计划并实施一系列的工作计划。
第二部分：未来两年的工作计划1. 第一年：提升专业能力第一年是我实现职业目标的关键阶段。
在这一阶段，我计划主要从以下几个方面进行提升：- 深入学习理论知识在项目管理、市场分析、团队管理等方面的专业知识，我需要通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式进行深入学习，提升自己的专业能力。
- 实践经验的积累在工作中，我将主动争取更多的项目管理机会，并积极主动承担更多的责任，通过实践经验的积累来提升自己的项目管理能力。
- 提升沟通能力对于沟通能力，我将主动参加演讲培训、沟通技巧训练等活动，提升自己的表达和交流能力。
- 团队管理能力我将主动争取团队管理的机会，积极担任项目组长或部门负责人等职位，提升自己的团队管理能力。
2. 第二年：晋升和影响力在第一年的努力之后，我的专业能力和实践经验将有所提升。
在第二年，我计划通过以下方式进一步提升自己的职业发展：- 晋升在第二年，我将争取通过自己的努力，争取更高层次的职位晋升，并主动争取更多的管理权力。
- 影响力在实现职位晋升的同时，我将继续提升自己的影响力，通过更多的行业活动、媒体曝光等方式，扩大自己的影响力，成为行业内的专家和领袖。
两年行动实施方案
一、目标与背景目标：制定并实施一个两年的行动方案，以实现组织的战略目标。
背景：本方案的实施旨在解决组织在战略目标中遇到的问题和挑战，为实现长期发展提供指导和支持。
二、问题识别与分析在制定行动方案之前，我们需要对组织目前面临的问题进行识别和分析。
1.内外环境变化：评估组织内外环境的变化情况，包括市场竞争、技术进步、政策法规等方面的变化。
2.战略目标分析：分析组织的战略目标，确定当前目标的有效性和可行性，以及需要调整的方面。
4.人力资源管理：分析组织的人力资源管理情况，包括员工素质、岗位匹配、培训发展等方面的情况。
5.组织管理效能：评估组织的管理效能，包括决策机制、信息流通、协作配合等方面的情况。
基于问题识别与分析的结果，我们可以为组织制定一个合理的行动方案，以解决当前面临的问题和挑战。
三、行动方案制定与实施1.确定战略目标：基于问题识别与分析的结果，重新明确组织的战略目标，确保其与整个行动方案的一致性。
2.制定关键绩效指标：为实现战略目标，确定关键绩效指标，用于评估和监控行动方案的实施效果。
3.制定战略规划：根据战略目标，制定相应的战略规划，包括市场拓展、产品创新、渠道建设等方面的规划。
4.资源整合与配置：根据战略规划，对组织的资源进行整合和配置，确保有效支持战略目标的实现。
5.制定具体措施：在战略规划的基础上，制定具体的实施措施，包括市场营销、人力资源、技术支持等方面的措施。
6.建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，定期评估和监控行动方案的实施效果，及时进行调整和优化。
7.实施与监控：根据制定的行动方案，进行实施与监控工作，确保各项措施的有效实施和达到预期效果。
8.沟通与协调：在行动方案的实施过程中，加强内外部的沟通与协调，确保各项措施得到有效的支持和配合。
4、风险控制与应急预案：在行动方案的制定过程中，考虑到可能出现的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应急预案。
5、总结与改进：在行动方案的实施过程结束后，进行总结与改进工作，收集各方面的反馈和建议，以优化下一阶段的行动方案。
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两年行动实施方案
篇一：工程质量治理两年行动实施方案
十九冶集质技?
20XX
?
6号
关于印发工程质量治理两年
行动实施方案的通知
各单位、各部门、各项目部：
根据9月4日国家住房和城乡建设部召开的“全国工程质量治理两年行动”电视电话会议精神和中冶集团《工程质量治理两年行动方案》的实施要求，集团公司研究决定，自20XX年9月份开始，开展工程质量治理两年行动，现将《工程质量治理两年行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
中国十九冶集团有限公司20XX年10月10日
中国十九冶集团有限公司
工程质量治理两年行动实施方案
根据9月4日“全国工程质量治理两年行动”电视电话会议精神和国家住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市112号”、“建市118号”系列文件精神以及中冶集团《工程质量治理两年行动方案》实施要求的通知，集团公司研究决定，自20XX年9月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制订本实施方案。
一、工作目标
通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为；突出房屋建筑和市政基础设施工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高建筑从业人员职业技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理
1.集团公司成立质量治理行动领导小组
组长：蔡仲斌
副组长：杜正华李潇易图吉胡伟山
成员：各分子公司经理、机关各职能部门部长
质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量技术部，负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。
2.各分子公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
各分子公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各单位质量部门负责过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排
根据中冶集团《工程质量治理两年行动的实施方案》，集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各单位都要围绕此次节点来开展行动。
（一）方案策划阶段（9月15日至10月20日）
制定行动计划和推进步骤，全面启动各分子公司的治理行动。
各分子公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建部和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建部“两年行动方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
20XX年10月20日前各分子公司将管理改进计划报集团质量技术部。
（二）行动实施阶段（20XX年11月至20XX年12月）有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查
主要分为各单位自查和集团公司组织的专项检查两个层面。
自查主要以各单位为主体推进本单位和在建项目部两
个层面的自查。
20XX年11月至12月20日展开在建项目部自查工作，自查报告由各单位及管理部门汇总后于20XX年元月5日前报集团质量技术部。
20XX年展开全面的单位自查，自查报告于20XX年元月5日前上报集团公司质量技术部。
自查主要针对各单位在建项目的转包、违法分包和挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工管理水平。
集团公司将结合年度工作计划对重点的市政基础设施
工程和房屋建筑工程等重点工程进行专项监督检查，发现问题督促整改。
通过集团公司三标内审检查各单位管理机构的运行、质量管理体系建设、质量管理目标及治理行动的落实、项目管理制度的完善和治理效果进行重点检查，推进各分子公司整治行动的开展。
（三）检查整改阶段（20XX年1月至20XX年5月）根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查和
治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的分子公司和项目提出全面推进要求，专人负责整改，通过月度工程视频例
会监督工程质量整治行动的开展，集团公司将结合中冶集团片区检查以及专项检查的方式对重点项目实施督查，严格落实整改。
（四）总结考核阶段（20XX年6月至20XX年7月）各分子公司要对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结，对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动效果，特别是建筑工程质量、施工项目的承发包情况、各类违法发包、转包、分包、挂靠行为，劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况。
各分子公司将治理行动总结报告于20XX年6月底前报集团公司质量技术部门，各单位结合此次整治行动不断完善符合行动要求的质量管理体系和管理制度，增强员工质量责任意识。
集团公司质量技术部将对各单位的两年整治行动结果
进行检查，对自查阶段检查出来的问题单位不予追究责任，对自查阶段查出问题未整改完成的，而在重点检查阶段予以整改的，给予通报批评，对行动期间始终未整改的，将在年
度考核中扣分，并进行通报批评；对治理行动中检查整改落实到位，自身管理改进到位的单位予以通报表扬。
四、重点工作安排
篇二：两年行动实施方案
浙江申永达设备安装有限公司
关于印发工程质量治理两年行动实施方案的通知
各部门、各项目部：
根据9月4日国家住房和城乡建设部召开的“全国工程质量治理两年行动”电视电话会议精神和申永达《工程质量质量两年行动方案》的实施要求，公司研究决定，自20XX 年11月份开始，开展工程质量治理两年行动，现将《工程两年行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
浙江申永达设备安装有限公司
20XX年11月20日
工程质量治理两年行动实施方案
编制人：
审批人：
审核人：
浙江申永达设备安装有限公司
20XX年11月
浙江申永达设备安装有限公司
工程质量治理两年行动实施方案
根据工程治理两年行动会议精神和国家住房和城乡建
设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市112号”、“建市118号”系列文件精神以及申永达公司《工程质量治理两年行动方案》实施要求的通知，公司决定，自20XX年11月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制订实施方案。
一、工作目标
通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为；突出房屋建筑和市政基础设施工程管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高建筑从业人员职业技能，努力把公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理
1、项目部成立质量治理行动领导小组
组长：倪大尧
副组长：李如贵、仓定华、李伟国
成员：各专业工程师、站长、安全员、材料员
质量治理行动领导小组设在项目部，负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。
2、项目经理部负责质量治理两年行动实施方案的执行。