项目启动会指引
阶段指引 项目启动会+项目准备
目录术语解释 (3)目的 (3)典型场景及诉求 (3)最佳实践 (3)1. 主要任务 (3)2. 工作策略及说明 (3)3. 角色和职责 (4)4. 交付成果 (5)5. 风险提示 (5)模板 (5)附件1：项目启动会PPT-用友方 (5)附件2：项目启动会PPT-客户方 (5)术语解释项目启动会：传达项目组织成员、职责、计划、制度、目标等信息的一次重要会议，同时标志项目正式启动。
目的在双方项目小组确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。
项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会，同时让客户方老总向高、中层的管理人员传递企业实施ERP项目的决心，为我们日后开展相关的工作扫除障碍，让客户方从上到下达成一种共识。
双方项目组成员第一次在企业全体亮相。
因此，项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和效果。
项目启动会要达成造势和定规则作用。
典型场景及诉求用友方的项目组团队已经进入现场，已经和客户方的相关高层以及项目组成员有了初步的沟通和了解。
但是客户方的其他人员对ERP的实施情况并不了解，双方的项目团队希望借助召开项目启动会这样一种形式，达到向公司各个层面传递如下信息：项目的背景、目标、计划、组织、责任分工、实施方法和工作要求，以及表达公司高层对此项目的重视和决心，为ERP项目的顺利开展打下坚实的基础。
最佳实践1. 主要任务主要工作任务包括：1、项目启动会前的准备会议，主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项，主要包括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT等；2、依据计划准时召开项目启动会；3、整理启动会会议纪要，提交双方项目经理确认。
2. 工作策略及说明3. 角色和职责客户项目经理责任：➢负责组织企业内部管理人员参加会议；➢负责为召开项目启动会做会前准备工作，例如：会场的布置、设备的准备、人员的通知、会议资料的下发等；➢负责主持会议的议程；➢负责整理项目启动会上企业老总的讲话稿。
项目启动会议方案
项目启动会议方案一、会议目的。
项目启动会议是为了确保项目的顺利启动和团队的有效协作，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，以及确定项目管理的方式和沟通机制。
二、会议时间和地点。
会议时间应该在项目启动前的几周内安排，以便团队成员有足够的时间做好准备工作。
会议地点可以选择在公司内部的会议室或者外部的会议场所，根据团队规模和预算进行决定。
三、会议主持人。
会议主持人应该是项目的领导者或者项目经理，他需要确保会议的秩序和效率，并且引导讨论和决策。
四、会议议程。
1. 项目背景介绍，项目的起源、目的和重要性。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，确保团队对项目的理解一致。
3. 项目时间表，确定项目的时间表和关键里程碑，分配工作任务和时间节点。
4. 项目资源分配，确定项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力，并进行合理分配。
5. 项目风险分析，对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。
6. 项目沟通机制，确定团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式。
7. 项目管理方式，确定项目的管理方式和决策流程，明确责任和权限。
8. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
五、会议准备工作。
1. 发送会议通知，提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 准备会议材料，准备好项目的相关资料和数据，以便在会议中使用。
3. 确保会议设施完备，检查会议室设施是否完备，包括投影仪、白板、笔记本电脑等。
六、会议执行。
1. 会议开场，主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。
2. 项目背景介绍，项目领导者或项目经理介绍项目的背景、目标和重要性。
3. 讨论和决策，团队成员就项目目标、范围、时间表、资源分配、风险分析、沟通机制和管理方式进行讨论和决策。
4. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5. 会议总结，主持人对会议进行总结，明确下一步工作和责任。
项目启动会议议程
项目启动会议议程标题：项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目管理中非常重要的一环，它为项目团队成员提供了一个机会，讨论项目的目标、范围、时间表和资源分配等关键问题。
一个完善的项目启动会议议程可以帮助团队明确目标，提高沟通效率，确保项目按计划进行。
下面将详细介绍项目启动会议议程的五个部分。
一、项目背景和目标1.1 介绍项目的背景和重要性在项目启动会议的开始阶段，首先要介绍项目的背景和重要性，让团队成员了解项目的来龙去脉，明确项目的意义和价值。
1.2 确定项目的目标和范围在会议中明确项目的目标和范围非常重要，这可以帮助团队成员明确工作重点，避免项目目标模糊或任务重叠的情况。
1.3 确定项目的关键成功因素讨论项目的关键成功因素是项目启动会议的重要内容之一，团队成员应该共同确定项目成功的关键因素，并制定相应的计划和措施。
二、团队组成和角色分工2.1 介绍项目团队成员及其角色在项目启动会议中，应该介绍项目团队的成员及其角色，明确每个成员的责任和任务，确保团队成员之间的合作和协调。
2.2 确定沟通渠道和频率团队成员之间的沟通非常重要，应该在会议中确定沟通的渠道和频率，保持信息畅通，及时解决问题。
2.3 确定工作计划和时间表在会议中应该确定工作计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和时间节点，确保项目按计划进行。
三、资源分配和风险管理3.1 确定项目的资源需求在项目启动会议中，应该确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目顺利进行。
3.2 制定资源分配计划根据项目的资源需求，制定资源分配计划，合理分配资源，确保项目的高效执行。
3.3 讨论项目风险和应对措施在会议中应该讨论项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，及时应对可能出现的问题。
四、沟通和决策机制4.1 确定沟通方式和频率在项目启动会议中，应该确定团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息传递及时有效。
4.2 确定决策机制在会议中应该确定项目的决策机制，明确决策的流程和责任人，避免决策拖延或混乱。
龙湖地产项目启动会指引课件(1)
明确下次决策时点、责任人等 。 4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界
政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织 在这个工作包上没有经验和把握的。
项目一二级计划（启动）
指引
5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计 划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准 等。
《方案设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运 的同意）
成果整理及审批
项目负责人负责会议成果的整理 在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
会议内容
项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准（启动） 项目景观方案 项目目标成本（启动） 项目一二级计划（启动） 《投资分析模型（启动）》
项目定位
目标客户群 标杆客户是谁？ 产品的调性是什么？
产品定位
特定户型价值挖掘： 户型及单体组合平面 总图 外立面 机电设备定位： 景观思路（单独阐述）
龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；
启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
项目启动会议指引
6.1项目启动会议指引(共6页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-项目实施指引----之《项目启动会议指引》一．概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，但从实质来讲也是我们前期项目准备阶段的结束和收尾，从某种意义上来说它是项目准备阶段的“阶段汇报会”。
之所以这么说是因为在此之前我们已经在深入解读合同的基础上在内部团队成员之间、与客户方项目关键成员之间达成了对项目边界、实施策略乃至实施计划的全面共识，所以“项目启动会议”更象是我们对准备工作阶段达成共识的内容发布会，当然视具体项目和启动会议参加成员不同启动会议的内容也有其他一些需要附加强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。
二．会议前提条件正如概述中所讲，项目启动会议是在内（我方项目团队）外（与客户方项目关键成员）进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要（建议以备忘的形式与客户签署确认文档）。
总之一句话：与项目各方对项目实施内容、策略、计划达成共享是招开项目启动会议的必备前提，否则启动会召开过后再与客户对以上方面进行相关内容的讨论或是重新确认，难度会很大，也会大大提高沟通的成本与项目存在的风险。
三．会议目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标：对项目目标、项目实施边界、策略、计划等项目关键信息进行发布，并以此发布做为项目后续实施的参考依据。
明确项目目标，号召大家积极配合。
从此意义上来说项目启动会对于客户方的项目人员和配合人员来说也是一次真正意义上的动员会。
客户方项目团队各成员角色了解自己在项目中的定位和具体的责任与定位。
视项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。
如：A咨询类项目：需要给客户明确交付物的内容、样例、交付物的价值和意义等内容。
项目启动会作业指引
项目启动会作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.1.项目启会规则2.1.1.会议原则与目的●明确项目成功具体指标，达成共识、做出承诺；●如有条件，需对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点；●识别项目风险点，提出预案；●针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识；2.1.2.项目启动会分两次，第一次在取得土地准备开发时召开，称为预备会；第二次在产品定位和概念方案确定后召开，主要是对项目进行全盘规划。
2.1.3.运营管理中心负责会议筹备和组织，总裁负责会议主持，会议时间一般为4小时。
2.1.4.参会人员：●集团公司：运营管理中心、投资拓展中心（仅参加预备会）、设计研发中心、成本招采中心、营销管理中心、工程技术中心、财务管理中心、人力资源及行政中心（仅参加预备会）、顾问、总裁；●城市公司：设计部、项目部、成本部、营销部、综合部、总经理。
2.2.项目启动预备会（第一次启动会）2.2.1.拿地后或确定启动地块开发后10个工作日内，运营管理中心负责组织召开项目启动预备会，第一次会议侧重于明确项目开发思路，开发目标，关键开发节点以及土地交底。
2.2.2.会前准备，以下各个部门负责准备相关材料：●地块条件交底：投资拓展中心；●市场情况报告：营销管理中心（此项工作建议提前5个工作日开展）；●项目启动预备会确定的节点：运营管理中心；●项目前期工作计划：运营管理中心；●项目设计基础资料移交表：投资拓展中心。
2.2.3.会议议程●投资拓展中心进行地块情况介绍，营销管理中心/城市公司营销部进行区域市场情况介绍；●总裁提出项目总体开发策略和目标，并组织讨论；●运营管理中心介绍里程碑节点，并组织讨论；●运营管理中心介绍项目前期工作安排，并组织讨论；●投资拓展中心进行地块资料移交。
2.2.4.会后工作●运营管理中心会后1天内形成会议纪要发送各中心及城市公司；●运营管理中心在会后2天内，组织相关部门按照会议意见修改，汇总形成项目启动预备会成果文件，报总裁审批通过后发放至各中心和城市公司。
富力地产正式启动会会议指引-FL地产
参加范围，
决策人 集团董事长 会议纪要 地区公司总经理指定
参会人员
决策委员会领导 区域各专业线分管领导 地区公司董事长及项目团队主要负责人
会前准备资料
1． 《项目运营目标责任书（初稿）》 2． 《项目启动会成果文件（修改稿）》
会议议程
1． 地区公司总经理讲解汇报项目启动会成果文件； 2． 地区公司总经理讲解汇报《项目运营目标责任书（初稿）》； 3． 与会领导评议； 4． 集团董事长做出最终决议。
会后输出成果
1. 《正式启动会会议纪要》； 2. 《项目运营目标责任书（签订版）》； 注： 地区公司需在会后 15 个工作日内，根据会议决议将《正式启动会 会议纪要》和《项目运营目标责任书（签订版）》提交分管区域集团领 导签字审核后，报集团企管中心呈递集团董事长审批。
附三：
项目正式启动会会议指引
Hale Waihona Puke 会议名称 召开时机 会议目的
项目正式启动会 根据区域评审会会议决议，完成《项目运营目标责任书（初稿）》和《项 目启动会成果文件（修改稿）》，并经分管区域集团领导和集团企业管理 中心审核通过。 对启动会成果的关键决策点和运营指标，进行最终评审。
组织部门 集团企业管理中心
汇报人 地区公司总经理
房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引
房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引房地产开发需要进行一系列会议，如启动会、方案会、听证会等，这些会议对于房地产项目的进展和成功至关重要，但是会议也会带来一定的成本。
本文将从成本角度出发，为房地产开发人员提供一些指南，帮助他们更好地控制会议成本。
一、启动会成本工作指引启动会是房地产项目启动前必不可少的会议，它可以确保项目的开始顺利，并明确项目所需的资源和预算。
以下是启动会成本工作指引：1.会议室租金：选择与会人员所在地区靠近的会议室，以减少差旅费用。
同时，要提前预定场地，并与场地方协商价格。
2.设备租赁成本：如果需要音响设备、投影仪等设备，需要考虑租赁成本，并提早预定。
3.饮食成本：在会场提供饮食服务需要考虑成本，并预算好餐饮费用。
4.人员差旅费用：如果与会人员需要从外地来到会场，需要安排交通和住宿，并预算好相应支出。
5.材料成本：在启动会上需要准备相应资料，如会议议程、相关文档等，需要预算材料成本。
二、方案会成本工作指引在房地产项目中，方案会是一个非常重要的环节，该会议为房地产项目方案的设计和审查提供支持。
以下是方案会成本工作指引：1.会议室租金：与启动会类似，需要选择靠近与会人员的会议室。
2.设备租赁成本：同启动会。
3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。
4.人员差旅费：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。
5.材料成本：需要准备规划方案、精装修装修方案等文件，需要预算材料成本。
三、听证会成本工作指引房地产项目听证会是为开发项目进行公开审查，听取公众意见的会议。
以下是听证会成本工作指引：1.会议室租金：选择容纳参会人员的会议室。
2.设备租赁成本：需要准备投影仪等设备，预算相应成本。
3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。
4.人员差旅费用：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。
5.材料成本：准备听证会相关材料，需要预算材料成本。
总结房地产启动会、方案会、听证会等是房地产开发过程中必不可少的会议，在这些会议中，需要考虑多个成本项，包括会议室租金、设备租赁成本、饮食成本、人员差旅费用、材料成本等。
项目启动会管理操作指引
大唐地产集团厦门城市公司文件厦城市字〔2016〕3 号大唐地产集团厦门城市公司新项目启动会管理操作指引（试行版）第一部分启动会概念一、定义：启动会是项目在取得土地后，为加快项目前期开发速度，短时间、高强度、高效率、群策群力下的有效运营工具。
通过启动会机制，对项目开发整体过程进行沙盘推演，切实保障项目开发品质和周转速度。
二、目的：1、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。
2、抽调集团、城市公司和项目的各方专业力量，以集中会议的形式实现各层级的无缝对接，高效协作，快速决策，提高项目前期开发运营效率。
三、成员架构及职责分工：1四、运作周期：第二部分启动会流程指引一、首次启动会流程指引35二、阶段性启动会流程指引7说明：1、为确保示范区在开盘前开放，更好地向客户展现产品价值，启动会阶段示范区方案设计必须落地。
2、为确保项目最终确定的成果与拿地阶段定位要求一致，项目前期工作的关联人员（如初步定位和初步方案负责人）至少要阶段性参与。
三、总结启动会流程指引：第三部分成果保障机制一、决策机制：启动会是一连串项目操作方案的推演操练工具，需以成果为导向，分步决策，通过多次会议来输出成果。
1、涉及政府过会审批的事宜，以政府相关审批人员最终意见为准。
2、涉及集团过会审批的事宜，以集团专业评审小组最终意见为准。
3、其他类型的审批事宜，以集团发布的组织管控文件为准。
备注：1）需过集团决策会议的文件：项目定位报告、项目建设设计方案；2）政府层面过会文件：立面专审（视项目情况）、日照分析报告、交通评价分析报告、修建性详细规划方案、建筑设计方案。
二、审批机制91、成果文件的整理（启动会运营组成员负责）——提交审批（启动会项目总监负责）——集团专业评审会过会审批2、成果抄送城市公司总经理、项目分管领导、启动会相应专业负责人及城市公司总经办运营组。
三、调整机制1）通常情况下，根据集团专业评审会的修正意见进行微调。
2）特殊情况下，如市场因素、自然因素、政府因素等切实成果需要小部分变更情况，需至少在城市公司范围内召开专题决策会议，由城市公司总经理（或指派代表）做决策是否变动。
房地产项目启动会指引(一)
房地产项目启动会指引（一）引言概述：房地产项目启动会是一个重要的阶段，它标志着项目正式开始，并对后续工作的展开起着关键的作用。
本文将给出房地产项目启动会的指引，帮助项目团队顺利启动并确保项目的成功进行。
正文内容：1.明确项目目标- 确定项目的战略目标和细化目标，确保项目启动会的目标明确。
- 确定项目的愿景和使命，以便为团队提供清晰的方向和动力。
- 制定项目的关键绩效指标，用于评估项目进展和成功。
2.组建项目团队- 确定项目的组织结构和团队角色，包括项目经理、技术专家、市场营销人员等。
- 为每个团队成员分配明确的责任和任务，确保团队协调合作。
- 建立有效的沟通渠道和习惯，促进团队之间的信息共享和协作。
3.制定详细的项目计划- 制定项目的时间计划，确保项目各阶段的工作能够按时完成。
- 制定项目的预算和资源计划，确保项目所需的资金和资源充足。
- 分解项目任务和里程碑，制定详细的工作计划，确保项目的每个环节都得到充分考虑和安排。
4.风险管理- 确定项目可能面临的风险和挑战，制定相应的应对策略。
- 制定风险控制计划，明确风险责任人并确保及时应对。
- 建立有效的风险监控机制，及时发现和解决潜在风险。
5.评估和改进- 设立项目评估机制，定期评估项目的进展和成果，及时发现问题并采取措施解决。
- 收集项目数据和团队反馈，总结经验教训并进行项目改进。
- 建立学习型团队文化，通过持续学习和创新提高项目绩效。
总结：通过以上指引，房地产项目启动会可以更加高效地进行，确保项目团队对项目目标的理解一致，明确每个团队成员的责任和任务。
同时，制定详细的项目计划、进行风险管理和评估改进，有助于项目的顺利进行和成功完成。
在项目启动会之后，团队应该持续学习和改进，以适应市场变化和提高项目绩效。
地产开发项目工程启动会操作指引
地产开发项目工程启动会操作指引一、准备工作1.确定会议的目标和议程：在准备工作阶段，应确定会议的目标和议程。
确保会议的目标明确，并列出需要讨论和解决的问题。
2.确定参会人员：确定需要参加会议的人员，包括各相关部门的代表和项目组成员。
注意确保参会人员的代表性和全面性。
3.准备相关材料和资料：收集和准备与项目工程启动相关的文件、报告、数据等材料和资料，以便在会议中使用和讨论。
4.发送会议通知：向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等信息，并要求确认参会人员的出席。
5.确保会议场地和设备就绪：确认会议的场地和设备是否满足会议的需求，包括投影仪、音响设备、电子白板等。
二、会议流程1.开场致辞：由主持人向参会人员介绍会议的目的和议程，以及参会人员的身份和职责，并强调会议的重要性和需要达到的目标。
2.项目背景介绍：由项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的背景情况、意义和目标，以及项目的规模、预算和计划等重要信息。
3.项目工程启动计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的工程启动计划，包括各阶段、各任务和子任务的时间安排和工作内容，以及参与人员和资源的需求。
4.需求分析和风险评估：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目的需求分析和风险评估情况，包括项目的用户需求、市场需求、技术需求等，以及可能存在的风险和挑战。
5.预算和资源分配：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的预算和资源分配情况，包括项目的资金需求、人力资源需求、物资采购需求等，以及如何进行预算和资源的管理和分配。
6.团队建设和沟通计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目团队的组成和角色，以及团队成员之间的沟通方式和沟通频率，以及如何解决团队内部的问题和冲突。
7.问题和风险应对策略：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目中可能出现的问题和风险，并提出相应的应对策略和解决方案。
8.提出意见和建议：在会议中，鼓励参会人员提出意见和建议，以便在项目工程启动阶段进行充分的讨论和决策。
项目启动会指引
项目启动会指引项目启动会指引会议名称：××项目启动会议组织部门：总裁办与会部门:项目区域办公室、项目部、项目总办、投资部、营销中心、财务部、资金部、招标管理部、工程造价管理部、市政配套部、前期工程部、设计院（包括规划设计院、建筑设计院、装修设计院、环境设计院等，由设计负责人安排）、腾越建筑公司（由腾越承建的项目）等。
会议召开时间节点：新地块摘牌后会议90分钟会议目的做出项目开发的重要决策。
明确项目开盘时间。
明确项目各阶段开发时间节点。
确定各部门工作职责。
会议准备由项目总办发会议通知（注1），预定会议场地。
各部门反馈参加人员名单。
各相关部门准备会议资料。
相关部门汇报销售中心（20分钟）销售中心对本项目销售目标的计划及期望营销重要时间节点：开盘时间、示范区开放时间、售楼部开放时间货量：开盘货量、第二次开盘货量等销售中心针对预备会上的建议以及会后沟通的成果进行汇报，其中包括：已定的整体规划方案已确定的售楼部位置、整体概况（独立售楼部、酒店内等）、面积、外立面、功能分区、室内装修风格以及周边景观。
项目已确定的示范区位置、规划（户型、面积、间隔、外立面等），参观路线、装修风格以及园艺。
项目已确定的园林方面的内容（主入口标志性景观、园林的交付标准等）。
项目已确定的货量方面的各项交付标准等。
销售中心针对预备会上未解决的问题或安排的工作进行相关汇报。
财务部（15分钟）项目利润指标预设项目启动阶段售价目标及成本目标介绍项目启动阶段利润目标介绍项目现金流指标预设首期预售前预计投入总资金对项目开发过程提出税务筹划的建议项目部（30分钟）项目情况介绍项目进展情况介绍介绍已完成的工作情况，附相关资料、照片等。
项目存在的问题介绍项目存在的未解决的问题，附相关资料、照片等。
工作计划分地块获取（公司注册、收地、办理国土证）、前期工程（勘察、土方、市政配套等）、前期准备（资金、招标等）、图纸计划、报建工作等几个板块。
项目启动会议议程
项目启动会议议程一、会议目的本次会议的目的是为了启动项目，明确项目的目标、范围、时间表和团队成员的职责，以及制定项目管理计划和沟通机制，确保项目顺利进行。
二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 会议开场a. 主持人致辞：欢迎各位参加本次项目启动会议，介绍会议目的和议程安排。
b. 自我介绍：请每位预会人员简单介绍自己的姓名、职位和参预项目的角色。
2. 项目背景和目标介绍a. 项目背景：简要介绍项目的背景、原因和重要性。
b. 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
3. 项目范围和限制条件a. 项目范围：详细说明项目的范围，包括项目的边界、交付物和排除项。
b. 限制条件：列出项目的限制条件，如时间、成本、资源等。
4. 项目团队a. 团队成员介绍：逐一介绍项目团队的成员，包括他们的职责和角色。
b. 项目组织结构：展示项目团队的组织结构图。
5. 项目计划和时间表a. 项目计划：介绍项目的整体计划，包括里程碑、关键任务和里程碑交付日期。
b. 时间表：展示项目的时间表，包括每一个阶段的开始和结束日期。
6. 项目风险管理a. 风险识别：讨论可能影响项目成功的风险，并进行风险识别和评估。
b. 风险应对策略：制定风险应对策略和计划，确保项目能够应对潜在风险。
7. 项目沟通机制a. 内部沟通：确定项目团队内部的沟通方式和频率。
b. 外部沟通：确定与项目相关方的沟通方式和频率。
8. 项目管理工具和系统a. 项目管理工具：介绍项目管理所使用的工具和系统，如项目管理软件、文件共享平台等。
b. 项目文档管理：说明项目文档的管理方式和存档要求。
9. 其他事项a. 问题和答疑：开放讨论，解答预会人员对项目启动的疑问和提出的问题。
b. 下一步行动：总结会议内容，明确下一步行动计划和责任人。
四、会议总结主持人总结本次会议的主要内容和决策结果，并感谢各位的参预和贡献。
项目启动会议议程
项目启动会议议程标题：项目启动会议议程引言概述：项目启动会议是项目管理中非常重要的一环，它为项目团队成员提供了一个共同的平台，讨论项目的目标、范围、资源、风险等重要事项，以确保项目的顺利进行。
一个合理的项目启动会议议程能够匡助团队成员明确任务目标和分工，提高项目执行效率。
一、项目背景和目标1.1 介绍项目的背景和目的：在项目启动会议中，首先需要介绍项目的背景和目的，包括项目的愿景和使命，以确保团队成员对项目有一个清晰的认识。
1.2 确定项目的目标和范围：在会议中明确项目的目标和范围，包括项目的交付物、时间表、预算等，以便团队成员明确项目的重点和方向。
1.3 确定项目的关键成功因素：确定项目成功的关键因素，包括团队合作、资源分配、风险管理等，以确保项目能够按计划顺利进行。
二、团队建设和沟通2.1 介绍团队成员：在项目启动会议中介绍团队成员，包括其角色和职责，以便团队成员了解彼此，并建立良好的合作关系。
2.2 确定沟通渠道和频率：确定团队成员之间的沟通渠道和频率，包括会议、邮件、电话等，以确保信息传递及时有效。
2.3 确定决策流程和责任分工：确定项目中的决策流程和责任分工，包括决策的方式、流程和相关责任人，以确保项目决策的及时性和有效性。
三、资源分配和计划制定3.1 确定资源需求和分配：在项目启动会议中确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等，并分配给相应的团队成员，以确保项目资源充足。
3.2 制定项目计划和时间表：制定项目的详细计划和时间表，包括里程碑、任务分解、进度安排等，以确保项目按时完成。
3.3 确定风险管理计划：制定项目的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施等，以确保项目风险可控。
四、质量管理和监控4.1 确定质量标准和验收标准：在项目启动会议中确定项目的质量标准和验收标准，以确保项目交付物符合要求。
4.2 制定项目监控计划：制定项目的监控计划，包括监控指标、报告频率、监控方式等，以确保项目进度和质量可控。
项目合作标准指引
项目合作标准指引一、引言项目合作是多方协作完成特定目标的过程，为了确保项目顺利进行，减少合作中的风险和误解，制定合适的标准指引是至关重要的。
本文将介绍项目合作的标准指引，以帮助各方达成共识，确保项目的成功实施。
二、合作目标1.明确项目目标在项目启动前，必须明确项目的具体目标和预期成果。
项目目标应该明确、具体，并且可以量化，以便于各方明确自己的责任和义务。
2.协商合作方式合作方式应根据项目的特点和需求来确定，可以包括分工合作、联合体合作或其他合适的形式。
各方应在项目启动前就合作方式进行充分的协商，并遵循协议达成共识。
三、项目管理1.项目组织结构项目组织结构应清晰并确保项目管理高效。
明确项目管理层次、责任和权力，建立有效的沟通和决策机制。
每个成员应理解自己在项目中的角色和责任，并积极履行职责。
2.项目计划和进度项目计划应包括项目的关键里程碑和工作任务，以及每个任务的起止时间和负责人。
项目进度应按时更新，并进行有效的监控与调整。
及时沟通和解决项目中的问题，确保项目能够按时交付。
四、合作沟通1.沟通方式合作沟通应采用多种方式，如会议、邮件、电话等。
合作各方应事先确定好沟通方式，保持沟通的及时性和高效性。
对于重要的决策和问题，应进行书面确认，以便于追溯和核实。
2.信息共享各方应及时共享项目进展和重要信息。
所有项目相关的文档和资料应以统一的方式进行归档和管理，以方便各方查阅和使用。
信息共享应符合保密要求，遵守相关法律法规。
五、风险管理1.识别和评估风险合作各方应共同识别和评估项目中的风险，确定可能出现的问题和影响，并制定相应的风险应对措施。
风险评估应充分考虑项目的质量、进度、成本等方面的影响。
2.风险沟通和控制各方应保持沟通畅通，及时汇报和交流项目风险的情况和变化。
通过有效的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，对于重大的风险，应及时启动应急预案，保障项目的顺利进行。
六、合作绩效评估1.项目绩效指标合作各方应制定项目绩效评估指标和标准，定期评估项目的实施情况和合作绩效。
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当项目二期之间的竣备时间差超过12个月，或项目成本分期编制时， 应将项目的模型对应分开编制，并分别确定项目的成功标尺。
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《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险 点》
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《市场定位》
3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？ 4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发重点；
哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本的方面。 推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
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《产品定位》
总图（含技术经济指标） 产品组合，不平衡使用容积率；典型场地剖面示意图 交通分析（含出入口数量，消防、私车、行人交通）
交审批
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总结：开好项目启动会的关键
1. 总经理定义项目成功标尺 2. 会前充分准备，并管控好利益干系人 3. 项目团队利用WBS（6把刀）分解任务，项目总监向团队成员发出
明确指令 4. 每次会议务必围绕项目启动会成果展开 5. 决策（90%左右）上移、前置，短时间，高强度，未竞决策进入项
目计划 6. 价值挖掘，风险显化
项目启动会指引
集团运营中心
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什么是项目启动会
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最 重要的一次决策，实现项目高周转。
参会人员： ➢ 地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加 每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目） ➢ 项目总监，项目团队成员
会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装 面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对 外开放。 6. 会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量 的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前 应征求物业的意见。
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《项目目标成本及合约规划（启动版）》
原则
➢ 按通常标准计算 ➢ 价值判断，分配重点 ➢ 成本前控，前紧后松 ➢ 主动花钱，加糖原则
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《项目进度计划（启动版）》
1. 按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。 2. 项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。而必须是由
项目总监牵头组织，深入讨论、分析，找出关键点、风险点、前后勾稽关 系，工作前置条件和输出。 3. 项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应明确下次决 策时点、责任人；明确资源的获取渠道和沟通联系人；过往经验、小贴士 。 4. 凡是下列情况都应增加计划的控制点或作为部门细分点：职能间交叉的、 与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织在这 个工作包上没有经验和把握的。 5. 将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计划中明示成 项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准等。
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提交要求
启动会成果提交时间要求 ：
➢ 模仿、复制项目：取得土地（第一笔土地款支付）后20个工作日内； ➢ 创新项目、新公司第一个项目、商业面积超过5万平米（不计社区
商业门面）：取得土地（第一笔土地款支付）后45个工作日内。
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《风险预案》
包括：识别风险、评估风险、应对预案
至少关注以下风险，并提出预案
6、营销部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
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最后一次启动会
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项目启动会最终成果
1. 《项目成功标尺》 2. 《风险预案》 3. 《市场定位》 4. 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书、技术经济指标，户型配
比、产品建造标准） 5. 《体验区选址、定位及开放计划》 6. 《项目进度计划》 7. 《项目目标成本（启动）及合约规划》 8. 《投资分析模型（启动）》
府归口管理部门。
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《市场调研及客户访谈》
5、地块周边不利条件调研（尽量穷举并配照片），并提出预案，找到干系部门 及干系人
噪音源：如，周边快速干道、飞机航道、打靶场、地铁站、公交站、火 车站等。
污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染 源、发射塔等。
对心理产生不利因素：加油站、疯人院、公墓、高压线、监狱等。
1. 对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。 2. 体验区的选址需考虑：达到路线设计，增强客户的体验；停车区域
的选择；体验区与周边环境的关系及处理。 3. 新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位，降低新团队不成熟的
风险。 4. 若使用临时售楼处，建议照搬以往类似项目的结构设计，在装饰装
修方面体现项目特色。 5. 不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积；
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欢迎聆听，谢谢！
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交地 方案审批 地质状况 主材价格波动 市场风险 周边市政配套延迟移交 地方政府换届
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《市场定位》
1. 目标客户群是谁？深访了多少有效客户？他们的文化倾 向、历史记忆点是什么？消费思维和习惯是什么？家庭 人口数量？信息接受习惯和项目传播通道 ？
2. 标杆楼盘及产品是哪个项目？可以是外区域的。（有利 于研发、成本、工程找到对产品的感觉，对项目相关方 面定出边界、深入判断；营销依此挖掘客户群。）
会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持） 会议召开方式：
➢ 需召开多次会议 ➢ 每次会议均需做出决策，并定出决策点 ➢ 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞
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按时完成启动会成果的关键
启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部 门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复 的风险。
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提交要求
提交时间： 取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。
责任人： 1. 《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目总监 2. 《地块条件交底纪要》--------项目发展经理 3. 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管 4. 《地块周边市政接口》--------项目工程经理 5. 《市场调研及客户访谈》--------项目营销经理
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是 提高项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。 若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆， 可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
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原则、目的
1. 明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 2. 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 3. 识别项目风险点，提出预案。 4. 启动会是职能向项目团队的交底会。 5. 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
成品保护。 5. 软景在此会上宜对树种、灌木、藤本等做出品种范围的决策，最好使用
本地资源，目的是进行苗木资源的储备。
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《产品定位》---价值挖掘
特定户型价值挖掘：
➢ 底层户型 ➢ 顶层跃层
面积赠送 亲地 增绿 与周边和小区内景观的结合 尽量减少地下车库面积
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《产品建造标准》
包括：
2、投资发展部向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
3、深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门及干系 人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县有时也不一样）
审批流程： 责任人-----项目总监
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《总经理初定项目成功标尺》
1、根据集团及地区公司战略和预算，地区公司总经理初定 项目成功标尺
项目产品成功： 1. 销售净利率 2. IRR 3. 销售总货值 4. 推盘计划及年度签约额
项目管理成功： 1. 拿地到项目开工、开盘工期 2. 交房一次成功率 3. 成本偏差率（与目标成本基准版比较）
洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。 污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化粪池，
施工临时污排接驳申请手续。 雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水接驳
申请手续；沉沙池要求。 强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；施
工用电申请手续。 周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找到政
项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。
项目预售条件及预售许可证的办理程序
项目融资条件及程序
重庆建设项目报建 程序
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《地块周边市政接口》
4、地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市 政道路、供暖、中水等
天然气：接驳点位、管径、气压大小 给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公司接
➢ 产品标准：
客户视角；体现差异 化
营销、成本主导
➢ 建造标准：
固定的细部做法、构造 大样；体现模块化、 标准化 。
工程、研发主导
要点：
➢ 以前的痛点、反复决策点、客户敏 感点
➢ 满足政府的最低要求
➢ 符合市场的一般标准
➢ 务必将不做的内容列举出来，并说
明原因。
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《体验区选址、定位及开放计划》
清醒认识。
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启动会逻辑图
产品定位
风险显化 价值挖掘
体验区选址定位 成本测算
市场定位