《领导力》读书分享——明确理念
2024年《领导力》个人读书心得体会
2024年《领导力》个人读书心得体会《领导力》是一本经典的管理学著作，通过作者对领导力的深入研究和案例分析，给人们提供了许多宝贵的领导力指导和启示。
读完这本书，我对领导力这一概念有了更深的认识，并从中获得了很多个人的心得体会。
首先，领导力是一种能力，而非一种固定的特质。
这本书通过对领导力的定义和解释，让我明白了领导力是一种管理和影响别人的能力，而不是天生具备的特质。
领导力可以通过不断学习和实践来培养和发展，每个人都有成为优秀领导者的潜力。
这给了我很大的鼓舞和信心，让我相信只要付出努力，我也能成为一个出色的领导者。
其次，领导力是建立在信任和尊重基础上的。
在《领导力》这本书中，作者多次强调了信任和尊重的重要性。
一个领导者只有赢得下属的信任和尊重，才能真正影响他们，形成高效的团队。
这让我深刻意识到，在担任领导者的时候，我需要建立良好的人际关系，不断倾听和关心下属的需求和意见，用行动证明自己是值得信任和尊重的。
再次，领导力是一个持续的学习和成长过程。
《领导力》一书中提到了许多优秀领导者的故事和案例，让我明白到领导不仅是一种能力，更是一种态度和行为方式。
为了不断提升自己的领导力，我需要不断学习和成长，不断反思和改进自己的行为。
这本书给了我很多学习的方向和方法，例如培养自己的人际关系能力、提升团队合作能力等等。
我意识到领导力的学习和成长是一个持续的过程，需要不断努力和实践。
最后，领导力是适应环境变化的能力。
《领导力》这本书中强调了领导者需要具备适应变化的能力。
在今天的复杂多变的社会环境下，领导者需要不断调整自己的思维和行动方式，以适应不断变化的情况。
这让我明白到领导者需要具备灵活性和创新性，不断寻找新的解决方案和应对策略。
只有适应变化，领导者才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
在读完《领导力》之后，我深深体会到领导力对于个人和组织的重要性。
领导力不仅能够推动团队的发展和进步，还能够影响个人的成长和发展。
通过学习和实践领导力，我相信我可以成为一个优秀的领导者，并在个人和组织的发展中产生积极的影响。
读《领导力》有感
读《领导力》有感
《领导力》是一本深入探讨领导力的书籍，作者通过实例和理论结合分析，试图讲述领导力如何影响人们与组织中的行为。
从书中我学习到了许多实用的知识。
一是要发现自己的领导风格，并利用它来引导员工，不管是学习新技能还是解决纷争。
作者还提到，领导者要给帮助者看到一定的收益，让他们积极参与，才能实现必要的改变。
另一点就是要积极运用个性特质，催促大家去追求目标，实现最佳效果。
在协调冲突时，应将意见尽量统一，并遵从正确的程序，以此达到最佳的结果。
最后，还需要学会领导团队，树立正确的目标，激励他们不断地前进，以克服困难，达到最大的发展。
为此，领导者需要学会如何带领团队、坚持原则和遵循行为准则。
总之，《领导力》的作者将理论和实践相结合，为我们提供了如何发展领导力的信息。
在今后的工作中，将会有更多属于自己特色的领导力，从而更好地完成工作。
《领导力》读后感(优秀6篇)
《领导力》读后感（优秀6篇）《领导力》读后感篇一从知道中大总裁班到决定报名当学生，仅仅用了三天时间，在广告人看来，这属于冲动型购买方式了！年龄不小但还能冲动，首先是朋友的介绍，第二是公司11年历程现在遭遇发展瓶颈，也该到了归零再起步的阶段了，第三是除了各位专家和学术精英做老师之外，几十位企业中高层的管理者的管理经验也是有待挖掘的财富，于是，20XX年XX月21日，离开学校将近15年的我，又一次迈进学校大门，第一堂课就是章义伍老师的《共赢领导力》。
在宣传册师资介绍中，章义伍老师的履历光彩夺目，我相信两天的学习一定会有所收获，但初三的时候一位数学老师的话让我记忆深刻，他说再好的老师他教给你知识，同时又带给你无知，就好比帮你拿下遮住你右眼的左手同时又用右手遮住了你的左眼，老师的话最终目的是希望我们学会独立思考，他认为这比学习还要重要。
两天的学习让我明白，老师带给我们的是一块儿布，但必须经过我们自身的裁剪，才能变成合乎我们身材的衣服。
那，我和我公司的身材是什么样的呢？我上过两个大学，分别是音乐和新闻专业，身上有些许文人气质，骨子里更有些酸腐气，管理习惯感性成分多一些，商人味儿稀而且少。
人以群分，物以类聚，那我打造的团队也因为我的个性基本具备以下特征：责任感强、积极主动、诚实、聪明、能吃苦，发展潜力大，可塑性强。
但这样的团队相应会有以下短处：新人多，经验少，加之广告行业人员流动性大，性格多样，能力参差不齐，可以说每一个人都是一道风景，每一道风景的背后都有一颗按捺不住的心，那颗心可以创造作品，也经常会冒出一串串或大或小的问号，所有的问号，都必须认真给出答案，难题在于，工厂很多工作在于统一和程式化、规范化，而广告人的创造力似乎来自于张扬的个性，就像谷歌可以带狗儿一起上班，可以躺着上班，因此会激发无穷的创造力，创造力似乎等同于个性。
但，《共赢领导力》像一只无形的手，将大脑里的思维做了一次整理。
其实，做创意其实就是在做产品，它和工厂做一只冰箱一样的。
《领导力》优秀读书心得体会(5篇)
《领导力》优秀读书心得体会(5篇)《领导力》优秀读书心得体会【篇1】弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。
在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。
而领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保持自我定义的能力。
这些心法不光适用于足球，也同样适用于商业。
文章目录《领导力》是弗格森执教生涯的自述。
弗格森执教曼联期间，留下了辉煌的战绩，同时也留下了一系列疑问：怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部?怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍?又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军?总结成一个问题就是，弗格森的领导力到底是什么?这本书，回答的就是这个问题。
《领导力》的作者有两位。
第一作者亚历克斯·弗格森，是曼联前主教练，执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军，退休后在哈佛商学院开设领导力课程。
第二作者迈克尔·莫里茨，曾任美国《时代周刊》记者，1986年加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、京东等公司，20--年成为红杉资本主席。
弗格森在执教曼联队期间，曾带领球队获得过38次冠军。
这段辉煌的时期，在曼联历史上被称为弗格森时代。
弗格森把自己的领导力心得总结为四个字，始终如一。
这听起来好像很简单，但回到弗格森所处的情境中，会发现做到始终如一非常难。
首先要面对新技术、新条件的诱惑，还要在激烈的竞争环境里建立自己的目标体系，更要管理脾气各异的大牌球星，凝聚队员共识，让每个人都为赢而战。
弗格森退休之后，在哈佛商学院开设了领导力课程，还结识了红杉资本的董事长迈克尔·莫里茨。
莫里茨经过和弗格森多次长谈，总结出了弗格森领导力心得中最有启发的部分，归纳整理成了一本书，也就是这本《领导力》。
其中的很多心法，不仅适用于足球领域，也同样适用于今天的商业管理。
《领导力》优秀读书心得体会【篇2】在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
领导力读书心得体会（通用7篇）
领导力读书心得体会（通用7篇）领导力读书篇1这本书是我20__年的个人学习提升计划之一，当我整理完这本书的，准备写的时候，我发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，而是取决于五种行为方式：首先领导者必须“以身作则”，说到做到，为下属他人树立榜样。
领导之“领”就体现在“以身作则”上面，唯有如此，才能赢得下属的尊重和认同，才能赢得追随者。
怎样才可以做到以身作则：首先我们在公司里时刻做好榜样作用，从厂纪厂规、制度到仪容仪表、言谈举止、工作态度等方面都应以身作则，例如：上下班不迟到、不早退，也叫以身作则，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大声大喧哗、也叫以身作则。
古人又云：“上梁不正下梁歪”作为一名管理员，你自己都不会带头以身作则，下边的工人也会跟着学你，所以说，作为一名合格的管理人员，一定要要明白“身教重于言教”的道理。
要少用语言，多用实际行动来带动员工、影响员工、教育员工。
再次要问领导往哪儿“领”?就需要领导者与被领导者一起“共启愿景”，去追求令人激动的未来。
如果没有愿景，组织的事业就无法得到员工真正的忠诚。
一个卓越的领导者必须首先明确自己对未来愿景的认识，然后才能争取其他人接受共同的愿景，也就是说，“在你感染其他人之前，你首先要感染你自己。
愿景必须是共同的。
共同愿景是指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。
共同愿景就如企业的灵魂，唤起人们的希望，使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切。
再其次，领导与变化是互动的，是相互依存的，所以“挑战现状”就是领导者成功的秘诀所在。
领导者善于大胆出击，也许有一些特别的机会，但他们更多的是去寻找机会，接受挑战。
领导者成长的机会就在于能否战胜挑战。
挑战可能是一个全新的产品、一种前沿的服务、无论挑战是什么，所有的案例都是从现状出发进行改革。
没有人在保持现状的前提下实现了目标。
领导不是个人的事情，必须“使众人行”，使众人有能力，有作为。
《领导力》读书心得 以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心
读《领导力》的心得篇1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过蒋小华老师、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为:执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象:1、应付的心态:安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多:我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
领导力读后感5篇
领导力读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导力读后感
领导力读后感领导力读后感（通用26篇）当细细品完一本名著后，你心中有什么感想呢？需要回过头来写一写读后感了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的领导力读后感，希望能够帮助到大家。
领导力读后感 1重所周知，好的领导离不开完善的系统，生产管理亦是如此。
生产管理系统既要加强管理力度，合理有序的安排生产，又要积极协调各相关生产单位之间存在的问题，应对随时出现的生产矛盾，及时安排及时解决，才能使生产工作有条不紊的进行。
此外，领导力的体现重点应该是现场管理，即从生产基层就开始从人，设备，物料，生产方法等多个方面进行控制，从而达到质量更高，成本更低，效益更大。
现场管理的核心是构建更好的基层管理体制，将质量和成本控制体现在生产过程中。
现将从书中学到的几点重要的，可实施的方案总结如下：1、领导力就是让下属明白什么是最重要的，领导力是一种决策能力，领导所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
成功领导者管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天。
工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
2、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题，获得结果，而中国人的'思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
3、领导力就是让组织目标和个人目标合二为一。
管理没有对错，但有好坏，好坏的标准只有一个，个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。
这本书所涉及到还有很多的经典案例，就不一一说明了。
通过对这本书的学习也让我自己知道了更多的工作方式和方法。
领导力书籍分享心得体会
领导力书籍分享心得体会自从职场进入“领导”一职后，我逐渐发现自己的视野和思维方式都发生了改变。
为了提升自己的领导力，我开始不断地学习和读书，其中我最喜欢的三本书是《领导者的境界》、《带着问题去旅行》和《影响力》。
在阅读这三本书的过程中，我深刻领悟到了很多关于领导力的重要原则和方法，今天我就和大家分享一下我的心得体会。
第一本书是《领导者的境界》，该书作者是美国著名的领导力专家哈洛德•宾尼。
他认为，领导力的境界不仅在于思维和行为方式，也包括精神层面的成长和提升。
如果你想成为一个出色的领导者，你需要开拓自己的思维方式和视野，不断地挑战和适应自己的能力边界。
我在阅读这本书的过程中，深深地感受到了哈洛德•宾尼的思维深度和前瞻性。
他对领导者的境界有着精准的定义和洞察，通过案例分析和讨论，他为我们展开了一个更加清晰和全面的领导者成长之路。
如果你想了解更多关于领导力境界的讨论和体验，这本书一定是你的不二之选。
第二本书是《带着问题去旅行》，该书作者是美国人力资源领域著名的专家托尼•维内格拉。
他认为，领导和问题解决的能力是密不可分的，一个优秀的领导者需要具备优秀的问题解决能力，同时也需要了解和理解问题的来源和性质。
我在阅读这本书的过程中，深深地感受到了作者对问题面临的深刻认识和洞察。
通过给出案例分析和具体问题解决方案的展示，作者为我们提供了全局视角和深入级别的思考模式，帮助我们更好地理解问题并寻找出路。
如果你想提升自己的问题解决能力，这本书一定可以帮助你更好地实现目标。
第三本书是《影响力》，该书作者是美国社会心理学家罗伯特•西奥迪尼。
他认为，领导力包括许多关键的技法，其中影响力是最具有实际意义和普世性的技能之一。
如果你想成为一个出色的领导者，你需要具备影响他人的能力，发掘和激发他人的潜能。
我在阅读这本书的过程中，深刻体验到了作者对影响力深度和广度的探索和剖析。
通过具体案例和实际经验的分享，作者为我们展现了影响力的重要性和方法，帮助我们更好地掌握这一关键技能。
领导力读后感
领导力读后感领导力是一种非常重要的能力，它不仅仅是指领导者在组织中的管理能力，更是一种影响力和激励力。
通过阅读《领导力》这本书，我对领导力有了更深刻的理解和认识。
首先，领导力不仅仅是指领导者的能力，更是一种团队合作和协调的能力。
领导者需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，才能够有效地领导团队并取得成功。
在书中，作者通过一些案例和实例，向读者展示了一些成功的领导者是如何通过与团队成员合作、沟通和激励，来实现团队的目标和使命的。
其次，领导力还需要具备一种使命感和责任感。
领导者不仅仅是要管理好团队，还要对团队的发展和成员的成长负责。
在书中，作者提到了一些成功的领导者是如何通过自己的使命感和责任感，来激励团队成员并带领团队取得成功的。
这让我深刻地认识到，作为一个领导者，要想取得成功，就必须要有一种使命感和责任感，要对团队和成员负责。
最后，领导力还需要具备一种创新和变革的能力。
在一个不断变化的环境中，领导者需要具备创新和变革的能力，才能够适应和引领团队面对各种挑战和变化。
在书中，作者向读者介绍了一些成功的领导者是如何通过创新和变革，来应对各种挑战和变化的。
这让我深刻地认识到，作为一个领导者，要想取得成功，就必须要有创新和变革的能力，要能够引领团队适应和应对各种挑战和变化。
通过阅读《领导力》这本书，我对领导力有了更深刻的理解和认识。
领导力不仅仅是指领导者的能力，更是一种团队合作和协调的能力，需要具备一种使命感和责任感，还需要具备一种创新和变革的能力。
作为一个领导者，要想取得成功，就必须要具备这些能力。
希望通过不断地学习和实践，我能够不断地提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者。
领导力读书心得(精品10篇)
领导力读书心得(精品10篇)领导力读书心得篇1通过学习教练技术，掌握了洞察事物的能力，通过洞察别人和自己，并运用教练技术自我教练，提升了自己个人内在的素质，获取了很多新的思想，也更新了不少旧的理念，让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动，有效地发挥了自己的潜能。
通过学习，在事业方面，能更清楚地设定了自己的长、中、短期目标，并拥有胆略、慎重把握和选择各行业投资机会来实现各子目标，并能详细制定战略规划，拥有了和战略合作者合作的心态和能力，有效分配自己的时间，懂得付出，有能力建设团队，激励团队，创造共赢(成就他人)也是我的目标之一，激励自己发挥自己最大的能力。
通过学习，在家庭生活中，自己再也没有什么抱怨和不愉快，有时候有那么一点，通过自我教练很快找到有效方法，迁善的速度三分钟之内就搞定。
我有能力让自己先快乐、幸福起来，再让自己身边的亲人幸福快乐，他们的快乐和幸福增强了我的幸福感，良性循环让家庭关系更和睦更温馨。
通过学习，在人际关系上，懂得如何兑现诺言，洞察需求，力所能及并及时满足别人，有冲突能换位思考，替别人着想，体谅别人，善用自己的情绪，体会到用心和关爱的付出，真的让别人从我这里能获得愉悦的友情，而且让他们在各领域因为我而有所不同，也为自己有着良好的人际关系而带来更多的机遇。
正确地使用自己，凡事感恩、挖掘和发挥自己的最大潜能，感召到更多的人在自己的周围，为共同的目标和梦想而努力奋斗，创造一个多赢共赢的局面，成就自己、成就他人。
领导力读书心得篇2春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。
虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。
公司请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。
《领导力》个人读书心得体会
《领导力》个人读书心得体会《领导力》个人读书心得体会11 企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的.主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个成功团队所应该具备的几个方面一荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
二团队精神：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。
《领导力》-读后感
《领导力》-读后感
《领导力》是一本极具启发性的书籍，它不仅仅是一本关于管
理和领导的指南，更是一本关于个人成长和发展的宝典。
通过作者
对领导力的深刻解析和丰富案例的描绘，读者可以深刻地理解到一
个优秀领导者所需要具备的素质和技能。
在这本书中，作者强调了领导者需要具备的责任感和使命感，
以及对团队成员的关怀和支持。
他们需要有清晰的愿景和目标，能
够激发团队成员的潜力，并引领团队不断前进。
同时，作者还强调
了领导者需要具备的沟通和决策能力，能够有效地传达信息并做出
明智的抉择。
在读完这本书后，我深刻地意识到领导力不仅仅是一种技能，
更是一种态度和品质。
一个优秀的领导者不仅需要具备专业知识和
管理技能，更需要有高度的情商和人际关系能力。
他们需要善于倾
听和理解团队成员，激励他们积极进取，从而达到团队的整体目标。
通过学习这本书，我对领导力有了全新的认识，也意识到自己
在这方面还有很多不足之处需要努力改进。
我将会在日常工作中，
不断提升自己的领导力，成为一个能够激励团队成员、推动团队发
展的优秀领导者。
这本书不仅仅是一本管理类书籍，更是一本对个人成长有着深远影响的启发之作。
领导力读书笔记（精选3篇）
领导力读书笔记领导力读书笔记（精选3篇）当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
你想知道读书笔记怎么写吗？以下是小编为大家整理的领导力读书笔记（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力读书笔记1作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。
把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。
通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。
往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。
同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。
如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。
那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
领导力读书笔记2一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的先决条件。
一个企业想要把事业做大，做好，做到一定程度，就必须要依靠一直良好的团队来运作，而团队要想良性且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人一定要具备强大的领导能力，能够给整改团队打造梦想，让团队成员为了一个目标而执着地区努力奋斗。
《领导力》读书心得5篇
《领导力》读书心得5篇《领导力》读书心得220 年8月_日至_日,在市分行安排下我有幸参加了浙江大学〝中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)〞的学习,端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内,聚精会神聆听知名教授们深入浅出,精彩授课,令我耳目一新,受益匪浅.在理论.理性.理智方面有了进一步的提高,在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意,对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢.现将几天来学习心得阐述如下:一.弘扬复命精神,打造完美执行力王建军教授在讲课中提到:单位员工存在的怪现象〝主管总是没时间,而下属总是没工作;制度定了一大堆,却没有办法落实;天天泡在会海里,却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的〞.这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神,打造完美执行力.〝复命〞单纯的讲就是对工作任务的无条件接受.无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈.但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上,而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上.作为一名员工,必须要拥有良好的工作态度,科学的工作观念,虚心的工作精神,扎实的工作作风,以及不断丰富自身的复命意识,才能够在工作中不断历练自己,完善自己.只有这样,才能够完成好上级和领导交给的每一项任务,做到优质复命.所以在今后的工作中,我将加强自身修养,带动周边的同志,进而提升整个团体的执行力和创造力.二.弘扬复命精神,完善营销体制目前,我支行几乎没有系统的营销体制,主要依靠地熟人熟的优势.随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧,应对竞争.加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求.做好客户分层.分类.掌握客户贡献,建立贡献度网络统计手段也很关键,同时,针对不同的客户开发适应产品,靠实力抓住新客户,稳住老客户显得更加关键.三.通过心灵拓展,提升领导力通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的,认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛,那就是学会尊重他人.听取和采纳他人的意见.作为领导,要有激情,才能做好各项工作,对上.对下.对家庭实现自己的承诺,对单位.员工.家庭负起责任来,懂得欣赏他人.懂得聆听下属的意见.学会付出才会得到同事和下属信任,做到用人不疑,才会感召同事.下属实现共赢.四.做好风险管理工作操作风险是造成问题贷款的隐性杀手,内部管理的缺陷,主要是高管道德素质不高和管理能力不足,再有内外勾结骗取贷款.因此进一步加强内控,做好岗位分设,贯彻执行授信管理办法,认真执行前.中.后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段.总之,这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境,使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验.在一定程度上改变了我的思维模式,帮助我进一步认识了自己,培养创新.应变.沟通.进取等素质,深层次挖掘个人潜能,提高处理人际关系和沟通协调的素质.提升我的思维能力,帮助我培育辩识能力.判断能力.管理能力和组织战略推进能力,我建议市分行多进行类似的培训,并针对支行管理薄弱环节,对支行员工也要加强培训,以全面提升全体干部员工的整体素质.《领导力》读书心得27月9日至_日,我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班.走进心仪已久的名校,感受着西安交大〝精勤求学.敦笃励学.果毅力行.忠恕任事〞的治学理念和浓厚的学习氛围,恭耳聆听了西安交大谈民宪教授.桂维民教授.李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治.经济.政策.法律及领导干部的党性.责任.思维.能力等方面进行的精彩讲授.教授学者们渊博的学识.丰富的管理经验.妙语连珠的讲授使我思域大开.心悦诚服;深入浅出.引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开,无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼,使我受益匪浅.本次培训,使我感最深的有以下几点:一.增长知识,视野得到了拓宽.这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节,通过学习使我有机会接触到政治.经济.金融.行政管理等方面最新的理论成果,在领导能力.危机防范.政务礼仪等方面有了全新的认识,这些知识像新大陆一样开扩了我的视野,启发了我的思维,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰.我参加工作以来几乎一直行政工作,实际操作多,宏观管理少,对工作的谋划和设计重视不足.思考不够,这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展,通过培训我要努力在更高的层面上.用更全的视角去分析情况.解决问题,谋划思路,更好地完成好本职工作,努力实现经济发展的创新突破,努力做到思想更成熟.工作更积极.言行更稳健.二.总结经验,领导能力得到了提升.领导力是一种影响力,最关键的执行力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做.领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,是领导干部贯彻落实上级战略决策.方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,它是一位行政管理人员最重要的能力之一.通过这次培训学习,我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷.作为一名基层乡镇领导,个人能力急需进一步完善与提高.提高能力不仅是要对自己的前途负责,更是对党和国家.对人民负责.通过这次学习,我完全弄清了〝一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者〞的理念.领导者应该是一个主动者.创造者和发明者,他必须善于预见前途,分析国家经济发展态势,准确提发展方向与战略目标,向确定好的目标去努力奋斗.这就需要我不断地学习,学以立德.学以培智.学以陶情.学以修身,增强自己的理想信念和对岗位责任的认识.三.学以致用,工作水平得到了提高.专题培训结束后,我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力:一是科学决策能力,面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力,面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去并做到全面准确.得当有力;三是综合协调能力,在工作中能把握大局.思虑周全.权衡协调.统筹兼顾;四是组织管理能力,善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是开拓创新能力,以大无畏的精神,在旧有的经验基础上大胆尝试创新,做到与时俱进.科学合理;六是学习实践能力,把学习当成是毕生的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展.跟上时代的步伐,活到老学到老,促进社会科学地进步.四.交流体会,友谊得到了升华.参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志,大家所处的岗位不同,从事工作的内容各异,与他们的交流给了我很大的触动和启发,让我受益匪浅.虽然大家的经历不同,但都赤诚相待,尽力将自己最热情.最精彩的一面展现给大家.同志之间由陌生到相识.到相知.学习和生活中大家相互帮助,每次集体活动大家都积极参加,体现出我们是一个团结奋进的团体.授课专家平易近人.幽默风趣,与大家都成了朋友关系.我们在收获知识的同时,也收获了友谊.知识虽然难得,友谊更为可贵.此次领导力提升培训,无论是课堂学习还是使师生互动,无论是心灵拓展还是所见所闻,都让我从不同角度领会了精神.汲取了知识.获得了感悟.感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会.我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去,保证在政治上.思想上.组织纪律上.工作责任上始终保持一个共产党员的先进性.一个管理者的责任性,用一份做人的真诚和爱心.一份坚定的政治责任心,完成好上级组织交给的每一项工作,为实现商洛率先突破发展而努力奋斗!《领导力》读书心得3一.对管理者角色的认知管理者作为公司的核心力量,起到了一个承上启下的关键作用.承上要准确理解公司领导的发展策略和意图,启下要组织带领员工围绕战略目标完成相关的程序.步骤,最终实现和达成公司的目标.这就要求管理者一要有足够的影响力使得员工有高度的意愿去开展工作;二要使员工能准确理解某项工作本身的意义和目的,这样他们才会有正确的方向去开展工作;三要给员工创造良好的环境使得他们能够尽可能顺利地完成工作,当然这些环境因素也包括管理者对员工在工作过程中所作的一些辅导和帮助.四要在工作结束以后总结这项工作中好的经验,好的成绩,并及时采取激励方式引导下一次任务,同时也要总结这项工作中存在的不足,需改善的流程.环节,针对其中存在的困难.问题,及时采取培训等方式予以改进.作为一个中层领导,在工作上一般不可能事必躬亲,亲历亲为,而是要把工作重点转移到〝怎样准确理解和把握上层领导的工作意图,怎样调动员工的积极性〞上来.设备科是一个管理部门,同时也是一个专业性很强的部门.首先第一关就是要自身具有较强的专业能力,但是作为一个管理干部光有专业能力是不够的,特别是作为一个中层管理者,你所要发挥的作用决不是你一个人的专业能力,给公司带来的贡献,而是要通过你的努力使得员工发挥其最大潜能为公司做出贡献,如果不能把握这一点,在工作中碰到问题和难题时就会措手无策.作为一名设备科长,要准确理解公司发展方向,近期工作目标,当前工作意图,以适当的激励方式调动员工积极性,处理与各种不同性格.不同追求的员工的关系,创造一个良好的环境使得员工快乐工作,工作效率进一步提高.二.注重提高管理者的影响力管理者的影响力是关系到工作绩效的重要因素.〝领导是一个影响他人的过程,好的领导应有能力吸引到志同道合的跟随者,牵引人们上进,而不是生拉硬拽,推一步走一步,这种牵引式的领导过程完全不同于奖罚的控制过程,因为它能使得下属更加自愿自发地工作〞.对于这段话我的感触是颇深的,在工作中我们经常听到这样的抱怨:〝上有政策,下有对策,现在的管理越来越难做了.〞其实在工作中光靠制度和规则是远远不够的.一方面,作为制度的制定者不可能对工作的每一个环节,每一个方面都能规范到位,或多或少存在一些制度的死角,这就给应对政策者以很多漏洞和空隙,出现上有政策.下有对策的现象另一方面,环境和社会总在不断变化,而制度的变化滞后于客观环境的改变,因此单纯依靠制度和规章有一定的局限性,而执行.落实制度主要是人的因素在起作用,自愿.主动遵守这些制度和规章时我们进行管理工作的成功之处,但是这就需要一个合格的中层,用其自身的感染力.影响力来影响.带动整个团队.要达到对同事.对下属甚至对领导友好的影响力,需要自身有着顽强的意志.坚定的事业心及快乐工作的能力.首先,坚定的事业心是形成领导者个人魅力的首要因素,也是一个人德行品质的反映和体现.一个管理者如果没有强烈的事业心,只是投机取巧.钻营升迁,他的言行必然得不到下属的认可,也不会在员工中形成一种钻研业务.勤奋工作的氛围.没有坚定的事业心也会使人在受到挫折.受到环境排斥和遭受误解时自暴自弃,不能自始至终地完成自己的目标.其次,顽强的意志对于一个管理者而言也极其重要.如果一个管理者经受不住一些挫折和困难,又怎能帮助下属克服心理障碍,渡过难关?轻易的放弃会降低你在员工心目中的形象和地位,如果由此带来的懦弱和无能的印象将会给你今后的职业生涯带来更加难以挽回的损失.但是顽强的意志是需要磨练的,是要经过许多的考验以后慢慢在生活和工作中形成的.再次,我认为一个管理者应该加强自身的素质修养,提高自身的业务处理能力,提高与人沟通.营造良好工作氛围的能力,提高对员工进行心理辅导的能力,提高促进团队快乐工作的能力.《领导力》读书心得5领导力是一种能力,好的领导能力会让一个团队发挥更大更好的作用,反之则会浪费资源.毫无效益.领导力的培养是多种能力的综合培养,换句话说,要具有领导力,就要具备多方面的能力.具备领导力的前提是要具备策划能力,组织能力,协调能力,沟通能力,激励能力,执行能力.所以领导力的培养是多种综合能力的培养.首先我们学习了领导与管理的区别.领导是做正确的事,管理是把事做正确;领导是决定做什么,管理是决定如何做;领导是带领或引导,管理是控制或处理.所以领导重在决策上,而管理则在于执行上.第二,领导力与权力的区别.领导力是内力,权力是外力;领导力是影响力,权力是强制力;领导力让人心服,权力让人反抗.领导力要制造竞争,激发别人的能力.用自己的行为.能力去影响.带领.指导一个团队,让团队的潜力得到最大发挥.第三,领导者与追随者的区别.领导者是以自己能力.行为去让别人信服,并吸引别人跟随.所以领导者对追随者有吸引.引导的榜样作用.在发挥自己的才能.展现自己的能力时,要欲扬先抑.欲出先收,以此来实现一个弹性作用,把作用发挥到更大.从而实现一个更好的影响及榜样作用.第四,如何成为优秀的领导者.首先要接受挑战,有胆量承担责任,有意志克服困难,其次是要关心下属,奖惩分明,让下属受到尊重,实现他们的价值,肯定他们的作用,以实现他们对领导者的信任与信服.第五,领导力的特质.身先足以率人.律己足以服人.量宽足以容人.散财足以聚人.只有自己的言行.品质.能力表现好了,才会让更多的人效仿,从而才能领导好一个团队.第六.领导者需要具备的能力.知识.见识.胆识.这些缺一不可,没有知识.见识则没有内涵,没有让人信服的依据,起不了榜样作用,没有胆识则会不被人信任,所以要具备多方面的综合能力.学习了领导力的培养,那么我们就要更加努力,培养自己的综合能力,不断向一个领导者方向发展.《领导力》读书心得。
《领导力》个人读书心得体会
Any miracle in this world is the result of untold hard work. First, admit your own ordinaryness, and then use thousands of times more effort to make up for the ordinary.精品模板助您成功！（页眉可删）《领导力》个人读书心得体会《领导力》个人读书心得体会1作为校长这么多年，校长应该具备哪些领导能力，有很多校长都不知道。
其实，在实际的学校管理工作中，校长只是管好人、财、物而已。
同时在学校工作管理过程中正常，开展教育教学活动就行了。
自从学习了“校长领导力修炼”后，才知道校长要长期对“境界力、道德力、思想力、智慧力、创作力、经营力、教学指导力、纯感力、学习力、创新力”进行修炼，才能对学习管理不断创新，取得教育教学的双丰收，学校的品牌才能打响。
这十种能力的修炼使我体会深刻的是“学习力修炼”，为什么?一、高学习力的校长是学校发展的时代呼唤1.成功校长的管理经验是实施智慧管理，而支撑智慧管理的是校长的学习力，加之智慧的本质就是学习，会学习。
因此校长要不断学习才能挖掘自己的潜能，发掘出自己最优秀的智慧，从而使学校管理水平不断提升。
2.只有激情地学习的校长，才能使学习动力、学习态度、学习方法、学习效率，创新思想和创造能力相互叠加，互相促进。
校长有了学习力就要博览群书，上知天文，下知地理，通解古今中外，从而不断创新办学学思想和办学理念，由此用先进的办学理念去统率人，用优秀的办学思想鼓舞人，用独特的办学特色吸引人，同时影响全体教师的思想和专业水平不断发展，促使学校教育教学质量快速提高。
二、校长学习力修炼的理念与策略1.读此书之前我的主要学习经历是上师范学校学习，其它平时学习比较少，没规律地学这只是一种随意的学习，根本谈不上学习力，学习型组织。
阅读了《校长学习力修炼》后，作为校长要树立终身学习、要养成终身学习的习惯，还要努力建立学习型学校，要做到：(1)引导教师树立终身学习理念，因信息时代就要时时处处学习，一时充电终身受用的时代已一去不返。
领导力第二章读后感
领导力第二章读后感《领导力》这本书是世界著名的销售管理专家约翰·C.马克斯韦尔的代表作之一，它是一本对领导力理论与实践的系统性、全面性介绍，对于培养高效的领导者有着重要的指导作用。
本文将结合第二章“影响力”体会一下这本书的精华所在。
影响力并不是权力的替代品在日常的生活和工作中，我们常常会把影响力和权力混淆。
权力，是基于职务、地位、资本等方面的属性而产生的，它具有强制性，能够控制他人的行为；而影响力则是指通过良好的心态、技能和行为，得到他人信任，从而在他们身上达到预期的目标。
在现实生活中，无论是在企业内部还是社会生活中，拥有权力的人不一定能够充分发挥自己的影响力，反而可能受到社会舆论的反弹。
比如，企业的高层管理者往往具有很大的权力，但是如果他们无法真正关心员工的利益，没有能力解决问题，那么他们的权力就显得毫无意义。
此时，对于高层管理者而言，重要的并不是权力，而是拥有足够的影响力。
在领导力中，影响力是一个较为广泛的概念，尤其在团队建设与管理中具有重要的指导意义。
领导力中的影响力在领导力中，影响力是个很宽泛的概念，它与权力、控制不同，更多体现的是一个人的智慧、技能和人格魅力等方面的素质。
领导力中的影响力与团队建设与管理中的人际关系息息相关。
一个拥有良好影响力的领袖，不仅具有感染他人的能力，能够获得员工的信任与缘故；同时他还能构建团队、激发士气、提升整个团队的水平，从而达到组织的总目标。
比如，在一个新成立的团队中，领导者如果没有影响力，不能发挥组织的凝聚力，就很难把团队组合成一个有机整体。
在这样的情况下，员工则可能会因为缺乏安全感、沮丧或者无助而选择离开这个团队或企业。
影响力的核心是关注他人在领导力中，影响力的核心就是关注他人，同时了解他们的需求与目标，从而对他们采取适当的行动。
对于员工而言，他们看重的不仅是领导者的策略、决策，更希望领导者能够给予自己必要的关注和激发。
对于这一点，领导者需要通过积极行动和有效的交流来实现。
《领导力》-读后感
《领导力》-读后感
最近读了一本关于领导力的书籍，让我对领导力有了更深入的理解和认识。
在书中，作者提到了许多关于领导力的重要概念和技巧，让我受益匪浅。
首先，书中强调了领导者应该具备的品质和能力，比如坚定的决心、清晰的愿景、勇于承担责任等。
这些品质都是塑造一个成功领导者的重要因素，也是领导者必须具备的基本素养。
其次，书中还介绍了许多关于领导力的实践技巧，比如如何激发团队成员的潜力、如何有效地沟通和解决冲突等。
这些技巧对于一个领导者来说都是非常重要的，能够帮助他们更好地管理团队，达成组织的目标。
通过阅读这本书，我意识到领导力不仅仅是一种能力，更是一种责任和使命。
一个优秀的领导者应该不断学习和提升自己，不断挑战自己，为团队和组织带来更大的价值。
总的来说，这本书让我对领导力有了更深入的理解，也让我对
自己在领导方面的能力和潜力有了更清晰的认识。
我相信，通过不断学习和实践，我一定能够成为一个优秀的领导者。
《领导力》个人读书心得体会
《领导力》个人读书心得体会《领导力》个人读书心得体会《领导力》这本书，让我有了全新的领悟，其中的思想观点非常精辟，深入浅出地阐述了什么是优秀领导者应具备的素质。
首先，读完这本书，让我有了更深入的了解和认识我的领导。
他身上的领导力优秀、激励能力极强、与团队沟通无障碍，而这些正是本书所阐述的真正领导者需要具备的素质。
其次，鲍曼在书中讲述的内容让我明白什么是真正的领导力：虽然指导者有着重要的工作和职责，但他们不应直接掌控事务，而应引导团队成员自我实现。
在这个方向上，鲍曼引用了许多实例，诠释出了团队合作对于领导力的重要性，这种方法能够激发团队成员的潜能，使其达到最优状态，并使团队能够充分展示其最大的价值。
另外，书中讲到的“源头合法性理论”给我印象深刻。
这个理论能够说明领导者的权威并非建立在领导者本人的形象，而应更着眼于领导者手握的资源和权力上。
在这个基础上，鲍曼进一步表明，在工作中去掉个人情感将有助于使团队成员更好地专注于工作，继而在工作中更有效地发挥自身的优势，最终达到团队目标。
读完《领导力》这本书，让我更加坚信，好的领导人并不是那些仅仅具备高层管理技巧的人，而是那些能够引导他人，并将自己的职业生涯、家庭生活与个人成功融为一体的人。
这本书中提到的许多思想，不仅可以被运用在工作中，这些领导力标准还能够作为个人生活的模板，使我们有能力更加专注、稳定和成功地实现自身的目标。
总的来说，这本书让我明白了领导力不仅是本技术含量高的理论，更是一种生活的态度。
我们每个人都有着成为领导者的潜质，只需有领导作风和管理方式，才能不断提高自己的领导力并感受自己不断成长的过程。
在未来的人生道路中，这本书无疑将成为我人生及职业生涯的不可缺少之物。
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怎样明确自己和团队的理念？
2
写下你的信条
你的休假，并不会影响团队目标的达成！
给团队明确的理念！
怎样明确自己和团队的理念？
3
参加有关理念的对话
理解彼此的理念
提取个人理念的相似之处
建立共识
共识来自团队自身，不是从上而下强加在团队身上。
章节小结
领导者必须要有明确的个人理念，拥有个人特色；
你领导的团队成员一定是有明确个人理念的人；
带领团队寻找共识，你的理念不是团队理念。
提醒信息的标题
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增加“组织文化”模块
组织文化
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注意设置标题
使 命 愿 景 战 略 解 读 战 略 解 读 迈 普 故 事 汇
锁定40%年增长率，我们在行动！ 标题 更新时间 点击数
鼓励人们热情工作；
培养大家努力工作、关心他人的自觉性； 降低工作压力和紧张感； 让人们觉得在公司工作很自豪； 使大家对工作的目标有共同的理解； 增强团队精神。
领导者的理念不是团队理念！理念的一致性是磨合出来的，不能强迫！
共同的理念能带来截然不同的工作态度和工作表现
作为领导者，你必须言行一致，并带领团队目标达成一致。
调整为新专栏，“公司新闻”字样改成“锁定40%年增长率，我们在行动！”
公司新闻调整至 右侧，上方为滚 动图片，下方为 新闻标题。
怎样明确自己和团队的理念？
1
给自己写一些赞扬的话
你支持什么？为什么？
你相信什么？为什么？
你对什么感到不满？为什么？ 你对什么感到痛苦？为什么？ 什么让你感到悲伤？为什么？
什么让你快乐？为什么？
什么让你生气？为什么？ 你抓住不放的是什么？不在意失去的又是什么？为什么？ 你一生想要的是什么？为什么？ 你真正关心的是什么？为领导力》第三章 明确理念 读书分享
一个让团队愿意追随的人，这个领导者会是谁？
领导者
具有的共同特质 ？
共性——
坚守某种明确的
理念
找到你的声音
要成为一个可信的领导者，必须有强烈的信念。
鹦鹉学舌？
独辟蹊径？
认识自己
理念是行动指南
组织理念 明确程度
理念是授权
理念是动力
高
4.87 4.90
低
6.26 6.12
高
个人理念明确程度
低
图：理念的明确度对工作投入程度的影响
驱使投入工作的是个人的理念
作为领导者，你需要的团队成员一定是个人理念明确的人。
共同理念 共同理念的表现：
能让人强烈地感到自己是个有用的人； 促使人们对公司更忠诚； 使大家对组织关键性的目标、对股东的责任等有一致的认识；