第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析

［摘要］随着经济的快速发展第四方物流已成为物流业发展的趋势本文从第四方物流产生谈起在此基础上分析了第四方物流

的优势和劣势最后第四方物流和第三方物流进行比较分析。

［关键词］第四方物流第三方物流优势劣势比较一、第

四方物流的产生进入21世纪第三方物流有效地提高物流效率降低物流成本的功能已为多数企业认可但它仍然具有一些明显的不

足之处。主要表现在以下几个方面： 1.服务能力薄弱：在企业

物流服务多样化和复杂化地市场条件下客户需要的是能够得到从

原材料采购到销售的一系列供应链集成解决方案而不仅仅是第三

方物流提供的通过优化库存、运输等物流服务所以第三方物流企

业的鼓舞能力显得比较单一和薄弱。 2.物流信息技术和物流设

备落后：智能化、自动化仓库还比较少,物流设备落后仓储运输系统的整合效能比较低信息流通不畅不能形成对物流服务需求全面

及时的了解更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。 3.整体效率不高：第三方物流企业企业各自为政难以解决经济发展

中的物流瓶颈不能有效进行资源整合所以整体来看第三方物流的

效率不高。 4.物流人才缺乏：目前从事第三方物流运作的人员

多数是从传统的运输业转化而来一部分还是雇佣的农民工这使得

第三方物流公司缺乏高素质的物流专门人才不能有效的对整个供

应链进行整合很难提供综合的物流业务。 5.与客户合作不深

入：虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系但双方的整体目标不一致大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链服务。正是由于上述的第三方物流存在的种种问题在物流业中出现了一种全新的物流理念---第四方物流。它是由美国 Accenture 咨询公司在 1998 年首次提出并注册的其定义为：第四方物流供应商是一个供应链的集成商它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理提供一整套供应链解决方案。二、第四方物流的优势、劣势 1.第四方物流与第三方物流相比有以下优势：(1)可以帮助企业实现物流整体运作成本的持续降低：第四方物流服务商依靠业内最优秀的3PL服务商、技术服务商、管理咨询公司提供快速度、高质量、低成本的物流服务帮助物流服务的需求方实现物流整体运作成本的持续降低。 (2)整合供应链资源提供完善的供应链服务：第四方物流弥补了第三方物流服务能力薄弱的缺点可以负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调最大限度的整合供应链资源提高客户服务满意度。 (3)促进物流专业技术水平的发展：第四方物流的发展离不开信息技术的运用因此它的发展必然会促进物流技术的创新与进步。 (4)充分发挥物流人才的作用：第四方物流的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动它的发展可以是复合型物流专业人才在企业相对集中也可以为第三方物流的发展提供服务。 2.第四方物流与第三方物流相比有以下劣势： (1)缺乏固定资产让客户认可自己

的能力比较困难：第四方物流服务商是一个供应链集成商其最大的价值是其提供的丰富供应链管理经验。它没有固定资产运作主要是整合第三方物流服务商的固定资产这样客户很难放心的将供应链物流的控制权交给第四方物流服务商。 (2)与第三方物流的关系紧张：作为第三方物流出于商业机密的考虑无法接受第四方物流与自己共享所有信息特别是物流服务的价格和服务特色因为如果掌握了这些信息第四方物流就很容易利用这些信息抢走自己客户二者的合作关系很容易由信任关系转化为竞争关系。三、第三方物流与第四方物流的比较 1.第三方物流与第四方物流的区别： (1)服务目的不同：第三方物流是以降低单个企业的外部物流运作成本为目的而第四方物流则是以降低整个供应链的物流运作成本提高物流服务的能力为目的。