面试官培训课件ppt课件

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招聘面试官培训ppt课件

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招聘现场管理
现场控制井然有序(C) 招聘人员训练有术(P) 现场操作统一规范(R)
你的招聘成功率有多高?
假定我们只招聘优秀者最优秀的人,同时假定你每次判断的准确 率为90%,你做一次评估的成功率如下:
100位候 选人
10位优 秀者
90位平 庸者
1位被判断 为平庸者
9位被判断 为优秀者
9位被判断 为优秀者
疑惑点:不清楚或有意回避的信息。
演练:审阅简历
确定样本简历中需要在面试中特别关注的职业发展 点、业绩点和疑惑点等。
Ⅴ、面试经典六问的技巧
面试问答的逻辑思路
寒暄、介绍 了解基本信息、展开话题
深入挖掘,多方求证 释疑解惑,确认动机 作出决策,后续安排
1、引入式问题:渐入佳境
定义:询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试 人和应聘人切入面试话题,获取基本信息。一些 对专业或岗位看法的问题亦属此类问题。
招聘面试官培训
2014年3月
目录
I. 招聘管理与招聘规划 II. 结构化招聘面试流程 III. 明确招聘选人的标准 IV. 如何识别和筛选简历 V. 面试经典六问的技巧 VI. 专题:校园招聘技巧 VII. 面试过程控制的技巧 VIII. 招聘评估与体系优化
新法实施对招聘工作的影响
错置成本明显提高 考察环节更需慎重 诚信承诺必不可少 签约之前明示职责 试用管理更加严格
着眼实践:以胜任岗位任务为宗旨设定考察标准 强调实战:以考察应聘者实战能力与素质为核心 现场实证:以现场行为实证而非只是面谈为主导
实战与非实战考察方法的比较
考察要素
概念认知
行为面试
实战考察
沟通能力
你与你的主管意见不 一致时,你一般都怎 么处理?

面试官培训课件ppt课件PPT共24页

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比如: 撰写招聘说明; 按流程申请招聘; 提供准确的面试评估; 与其他面试官(包括HR)的面试意见反馈。
四、了解公司的企业文化与规章制度。
面试官应能向应聘者进行简短的公司概况和文化方面的介绍, 使应聘者对本公司有初步的了解,有助于展示公司魅力、吸引人 才加盟。
对于应聘者关心的公司制度,尤其是薪资、福利、员工活动、 激励机制等方面的制度,可以适时告诉对方。
一、深刻理解工作特征和对人才的要求。熟悉招聘岗 位的工作内容,组织关系,工作难点,需要的资源和 支持。
了解该岗位人员必须的技能、知识、经验、背景资 源等等, 除了必须的条件外,具有什么个性特征的 人更适合做好这份工作?为了更好地把握岗位特征 与人才的契合,可对照分析以前从事该岗位人员的 特征:什么样的人曾经在此岗位上做得很优秀?什
六、良好的个人形象。
面试官的形象在一定程度上代表了公司形象。这些形象 包括头发、着装、面谈表情、谈话方式、谈话水平、礼仪修养、 精神面貌等。尤其有些平时上班不在意外部形象的技术负责人, 在面试前要先检查下自己的形象是否得体。
以及面谈场所的安排、面试官层级都代表着对应聘者的 尊重程度和自身形象。
七、良好的表达能力与判断力。
思考:我们现在具备多少面试技巧
1,接待礼仪方面 2,面试情绪控制方面 3,对应试者提问方面 4,随机应变能力方面
要招聘到合适的人才,作为面试官角色的素质 非常重要。如何做好一名优秀的面试官?需要 从以下方面进行修炼:
一、深刻理解工作特征和对人才的要求 二、具备招聘岗位所需的专业技术能力 三、熟悉招聘渠道与流程 四、了解公司的企业文化与规章制度 五、掌握面试的过程与技巧 六、良好的个人形象 七、良好的表达能力与判断力
面试官培训课件ppt课件

面试官目标选才培训课件

面试官目标选才培训课件
明确职位需求:了解职位所需的技能、经验和素质
设计面试问题:根据职位需求设计面试问题,确保问题 具有针对性和实用性
观察面试者的表现:注意面试者的语言表达、肢体语言、 情绪反应等,以判断其是否符合职位需求
评估面试者的能力:通过面试问题评估面试者的技能、 经验和素质,确保其符合职位需求
面试后的反馈:面试结束后,及时向面试者提供反馈, 包括面试表现、改进建议等
案例分析问题:如“请分析一个成功的 营销案例”,旨在了解应聘者的分析能 力和解决问题的能力。
面试问题的分析和评估
面试问题的分析:深入挖 掘,全面了解候选人的能 力和素质
面试问题的设计:明确目 标,针对性强,易于理解
面试问题的评估:客观公 正,准确评估候选人的表
现和潜力
面试问题的改进:根据评 估结果,不断优化和调整
压力来源:面试过程中的各种不确定性和挑战 应对策略:保持冷静,积极面对,合理分配时间 管理能力:有效管理自己的情绪和压力,保持良好的心态 自我调节:通过自我激励、放松等方式进行自我调节,保持良好的 心理状态
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目标选才的策略 与技巧
面试问题的设计 与分析
面试官的角色与 职责
面试流程的设计 与实施
面试官的沟通技 巧与能力
面试官的角色定位
筛选人才:通 过面试筛选出 符合公司需求
的人才
评估能力:评 估应聘者的技 能、经验和能 力是否符合职
位要求
沟通协调:与 应聘者进行有 效沟通,了解 其需求和期望
倾听技巧:保持专注,理 解候选人的意图和需求
反馈技巧:及时、准确地 给予候选人反馈,鼓励他
们表达自己
引导技巧:引导候选人说 出自己的经历和想法,挖
掘他们的潜力和优势

面试官技能培训课件

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11
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Transition Page
第二章 面试的误区及原则
• 面试的误区 • 面试的原则
12 12
第一节 面试的误区
第二章
误区 原则
自古以来,识人是一件很难的事儿。诸葛亮还要“挥泪斩马谡”呢,何况你我凡人,更何况仅仅通过一 两次面试就要做出判断?因此,面试是一个技术活儿。如果未能掌握面试的技能,我们很可能会出现下面这 些误区,看看您有没有这些情况?
第三章
素质模型 面试问题
24
第一节 素质模型
3.1.3 胜任素质模型(Competency Model)
1)胜任素质模型的定义
“我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定 岗位。实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的
面试是一种人才测评工具,面试时面试考官向求 职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力 资源政策等信息,并从求职者那里获取应聘者的专业 知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确定求职者 能否成为公司的一员,最后,基于双方的相互适合作 出聘用的决定。
2
第二节 面试的过去与未来
第一章
面试概述
中国是世界上最早建立考试制度的国家,《礼记》上记载,西周时即“三年则大比,考其德行道艺,而兴 贤能者”。面试的源头可追朔到公元前21世纪,中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查,实际是一种模 拟测评。汉代称面试为接问。隋唐时以策问的形式,普遍应用于科举。19世纪中后期,西方国家借鉴中国的考 试制度,并加以完善。
1 疏于准备,仓促上阵
既不了解待招聘岗位的岗位职责和任职资格,或也没有提前(至少15分钟)看阅应聘者简历或准备面 试问题。不了解岗位要求的面试者只能选出他/她自己认为合适的人,而不是真正适合招聘岗位的人。

职业面试官训练(前程无忧)PPT课件

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息。
提问技巧
面试官应掌握有效的提问技巧, 能够引导应聘者充分展示自己的
能力和经验。
敏锐的观察力与判断力
观察细节
预测发展
面试官应具备敏锐的观察力,注意应 聘者的言行举止、面部表情等细节。
面试官应能够根据应聘者的表现和发 展潜力,预测其未来的职业发展前景。
分析判断
面试官应具备分析判断能力,能够从 应聘者的回答中提炼出关键信息,并 做出准确的评估。
面试官应遵循职业道德规 范,保持职业操守,不参 与任何违规行为。
保护应聘者隐私
在面试过程中,面试官应 尊重应聘者的隐私权,不 泄露个人信息和隐私。
维护公平竞争
面试官应确保公平竞争, 不偏袒任何一方,按照统 一的标准和程序进行面试。
公正公平的态度
保持中立
面试官在面试过程中应保持中立, 不受任何外界因素干扰,客观地 评价应聘者。

深入提问
针对应聘者的经历和能力进行 深入了解,评估其专业能力和
潜力。
结束面试
总结面试情况,告知下一步安 排,保持友好关系。
Hale Waihona Puke 面试提问技巧行为面试问题
询问应聘者在特定情境下的行为和决策,以 评估其实际能力。
压力面试问题
故意给应聘者制造压力,观察其应对压力的 能力和态度。
案例分析问题
给定一个实际案例,要求应聘者分析并提出 解决方案。
面试官的培训内容与方法
面试技巧培训
01
通过模拟面试、角色扮演等方式,让面试官掌握有效的面试技
巧。
行业知识培训
02
邀请行业专家进行讲座或分享,帮助面试官了解所招聘职位的
行业背景和要求。
沟通与人际交往能力培训

面试官面试技巧培训PPT课件

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议程
长城物业招聘面试流程优化 长城物业面试官制度 如何有效识别人才 行为事件面试方法介绍
在面试过程中塑造雇主品牌 行为事件面试练习
[MM/DD/YYYY]
2
长城物业招聘面试流程优化
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招聘前
选择招聘渠道
• 筛选合作院校 • 筛选其他渠道
招聘准备
• 制定校园招聘流程 • 制定补充招聘流程 • 制定校园招聘行销方案 • 成立校园招聘项目组 • 筛选招聘考官 • 沟通培训
招聘后勤管理
• 校园宣传资料准备 • 校园招聘物料准备 • 出行后勤 • 录用、派遣及后勤 • 其他
公司高层会议: 用人部门:
面试官面试技巧培训
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[MM/DD/YYYY]
ห้องสมุดไป่ตู้
8
校园招聘流程重点及建议
• 招聘前准备
招聘渠道选择。根据招聘策略选择合适的院校和专业并与之建立关系。 招聘准备。在准备阶段,需要注意的工作重点较多。前期准备越充分,后期管理越稳健。

面试官培训ppt课件

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准确记录
好的面试
背景调查
收集信息
行为面试
45
初试看素质,复试看能力
请大家来模拟一次面次试试!
47
采购员
岗位职责: 1、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,并建立合格的供方档案。 2、执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本。 3、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;按时完成采购任务,保 证生产的正常进行。 4、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。 5、负责不合格品的处理。 6、对采购业务进行汇总、分析,需要时向管理层提供采购报告。 7、负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司 法律顾问,处理与供应商的各种纠纷。 8、参与合同评审,配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案。 9、参与设计评审,配合研发部门开发新产品供应商。 10、协助采购主管做好采购成本控制。
正确的评价
面试的结果—评价 正确的评价来自: 1、详细的记录(面试记录表很重要) 2、公正的评价

认真做 记录
记录时请注意:


在简历及面试评价表上直接做记录
用简短的话把他回答的案例、故事记下来 要让候选人知道你在做记录,但是不要让他看到你写的是什么

不要犹豫不定、左涂右改
44
评估
测试
面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考 官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评 考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。



可以有效避免高分低能者入选; 可以弥补笔试的失误; 可以考察人的仪表、风度、自然素质、口头表达能 力、反应能力等(笔试中很难观察到); 可以灵活、具体、确切地考察人的知识、能力、经 验和品德; 几乎可以测评个体的任何素质。

《面试官培训》课件

《面试官培训》课件
《面试官培训》PPT课件
在这个《面试官培训》PPT课件中,我们将介绍如何成为一名出色的面试官。 掌握面试流程和技巧,了解常见的面试问题回答技巧,并了解评估和选择候 选人的方法。
为什么需要面试官培训?
在面试过程中,面试官的角色至关重要。他们需要能够准确评估候选人的能力和适应性,以便为企业招募到最 佳人才。本课程旨在提供必要的工具和技能,帮助面试官更好地履行自己的职责。
面试官的职责和要求
1 评估候选人
了解如何准确评估候选人 的技能、经验和潜力。
2 提供反馈
学习如何提供有价值的反 馈,帮助候选人了解他们 的表现。
3 保持公正
学会客观、公正地评估候 选人,避免个人偏见的影 响。
面试流程和技巧
1
准备阶段
了解候选人的背景、职位要求和面试详细回答,了解
详细阅读简历和求职申请,对候 选人进行初步筛选。
面试评估
通过面试提问和观察来评估候选 人的技能和适应性。
背景调查
与候选人提供的参考人进行沟通, 获取更多相关信息。
面试官的专业发展和成长机会
1 培训和学习机会
2 经验分享
参加专业培训和学习课程, 保持与面试最佳实践的接 轨。
与其他面试官交流经验和 教训,互相学习和提升。
3 晋升机会
通过出色的面试表现,提 升自己的职业发展。
他们的技能和经验。
3
评估和记录
评估候选人的表现,记录关键信息以便 比较和选择。
常见的面试问题和回答技巧
介绍自己
提供简洁而有趣的自我介绍, 突出关键经历和技能。
解释职业转变
给出合适的解释,突出自己 的动机和适应能力。
处理团队冲突
描述你处理团队冲突的方法 和取得的成果。

面试官技能训练PPT培训课件

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04
候选人评估与选择
候选人评估标准
专业知识
评估候选人的专业知识和技能水平, 是否符合职位需求。
工作经验
分析候选人的工作经验和职业背景, 判断其是否具备相关领域的工作经验。
沟通能力
评估候选人的语言表达能力、倾听能 力和与他人沟通的能力。
团队合作
评估候选人在团队中的合作精神和协 作能力,能否与团队成员有效合作。
关注应聘者的答案是否与岗位要求相符合,以及答案中的细节和逻辑。
分析应聘者的非言语表现
注意应聘者的表情、肢体语言和语气等非言语表现,以全面了解应聘 者的能力和素质。
分析应聘者的综合素质
从回答中分析应聘者的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等 综合素质。
分析应聘者的职业规划和发展潜力
通过回答了解应聘者的职业规划和发展潜力,以判断其是否符合公司 的长期发展需求。
动和沟通。
观察力
面试官应具备敏锐的观察力, 能够从候选人的言谈举止中获
取有效信息。
判断力
面试官应具备准确的判断力, 能够对候选人的表现进行客观
、公正的评价。
0
确定面试目的和要求
设计面试问题
明确面试的目标,了解应聘者的背景和能 力要求,为面试做好充分准备。
根据职位需求和公司文化,设计有针对性 的面试问题,以评估应聘者的能力和潜力 。
与候选人沟通
与候选人进行沟通,了解其诉求和期望的解 决方案。
调查事实
对投诉内容进行调查,了解事情的经过和原 因。
处理与反馈
根据调查结果,采取相应的处理措施,并向 候选人反馈处理结果。
提高面试官评估准确性的方法
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培训与指导
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思考:我们现在具备多少面试技巧
1,接待礼仪方面 2,面试情绪控制方面 3,对应试者提问方面 4,随机应变能力方面
要招聘到合适的人才,作为面试官角色的素质 非常重要。如何做好一名优秀的面试官?需要 从以下方面进行修炼:
一、深刻理解工作特征和对人才的要求 二、具备招聘岗位所需的专业技术能力 三、熟悉招聘渠道与流程 四、了解公司的企业文化与规章制度 五、掌握面试的过程与技巧 六、良好的个人形象 七、良好的表达能力与判断力
况,对录用决策提供依据。
面试不是随意进行的,需要有深厚的思想积淀, 面试不是抄袭,不是随心所欲的发问,也不是 以问倒别人为目标,而是一种思想、理论、经
验的交流
面试和面试官的重要性
通过应聘者的简历,可以大致了解其为人、经历、教育背景等信息,但仅仅依靠简历是不 能决定录用与否的。现实生活中,企业用人仅仅看简历就决定聘用的事情恐怕不多。即使 从应聘者的出身.志向等情况来看,其条件都是无可挑剔的,也必须对应聘者进行面试, 这是招聘的大原则。有些企业在招聘过程中,可以忽略笔试,但决不省略面试,从中可以 看出面试的重要性。
独立思考:
我们在平时的面试中遇到过什么困难或者有趣 的事,大家分享一下
我到了行政部,被带入一个会议室,二十分钟等待中,没有一位员 工主动给杯水来缓解应聘者的紧张情绪,九点二十分主面试官进入会议室, 径直坐下,没有与我握手,也没有握手的意思表示,我随即把手缩回,并 主动关闭手机等通信工具,防止影响面试。面试开始,主面试官没有开场 白的自我介绍、企业介绍、职位介绍以及面试前的缓解环境压力情绪的语 言,就开始对我进行开放式的面试
我回答时,主面试官一直是闭着眼睛,并且上半身躺在椅子上,头向 后仰着,不停地揉眼睛,看手机!
直到面试结束,面试官也没有告诉我,企业现状、组织结构、职 位定位、作用、价值,以及薪酬待遇、福利保险等!
面试的概念
面试是通过与应聘者正式的交谈,达到客观了解应聘 者的业务知识水平、外貌风度、工作经历、求职动机、 表达能力、反映能力、个人修养、逻辑性思维等项情
五、掌握面试的过程与技巧。
很多人单纯认为只要自己熟悉业务、熟悉公司,或者凭 着“阅人无数”的资历就可以和应聘者有效交流。抱着这种 态度的人是有欠谦虚的。
面试是一门学问,里面有很多原则性和方法,需要加以 掌握并自如应用。否则,可能得不到想要的信息,或者被应 聘者某些表象遮蔽了自己的判断。
这些技巧包括很多细节,比如:如何开始?如何提问? 如何打断对方谈话?如何引导沉默者开口?如何对待特殊的 应聘者?如何对待情绪激动者?
六、良好的个人形象。
面试官的形象在一定程度上代表了公司形象。这些形象 包括头发、着装、面谈表情、谈话方式、谈话水平、礼仪修养、 精神面貌等。尤其有些平时上班不在意外部形象的技术负责人, 在面试前要先检查下自己的形象是否得体。
以及面谈场所的安排、面试官层级都代表着对应聘者的 尊重程度和自身形象。
七、良好的表达能力与判断力。
么样的人曾经使人失望?
二、具备招聘岗位所需的专业技术能力。
本身具备该岗位所需的主要技 能,以便和应聘者进行专业方面的 深入交流。如果自身在某具体领域 不够,可邀请资深同事参与。
三、熟悉招聘渠道与流程。
招聘不仅仅是面试,它包含了系统的管理过程。经理人有 必要熟悉招聘渠道和内部相关流程,以便在执行中更加顺畅高 效。
一、深刻理解工作特征和对人才的要求。熟悉招聘岗 位的工作内容,组织关系,工作难点,需要的资源和 支持。
了解该岗位人员必须的技能、知识、经验、背景资 源等等, 除了必须的条件外,具有什么个性特征的 人更适合做好这份工作?为了更好地把握岗位特征 与人才的契合,可对照分析以前从事该岗位人员的 特征:什么样的人曾经在此岗位上做得很优秀?什
比如: 撰写招聘说明; 按流程申请招聘; 提供准确的面试评估; 与其他面试官(包括HR)的面试意见反馈。
四、了解公司的企业文化与规章制度。
面试官应能向应聘者进行简短的公司概况和文化方面的介绍, 使应聘者对本公司有初步的了解,有助于展示公司魅力、吸引人 才加盟。
对于应聘者关心的公司制度,尤其是薪资、福利、员工活动、 激励机制等方面的制度,可以适时告诉对方。
既然面试这么重要,也就 是代表着我们面试官与面 试同等重要
1,为公司招聘最合适的人才是面试官的职责。
2,对企业来讲,面试官代表企业,面试的表现直接 反映了企业形象。
3,直接影响到企业员工能力是否达标
思考: 既然我们面试官承担这么重的责任, 那我们应
该具备什么样的条件才能为企业做好第一关?
1.良好的个人品格和修养。 2.具备相关的专业知识。 3.丰富的社会工作经验. 4.良好的自我认识能力. 5.善于把握人际关系. 6.熟练运用各种面试技巧。 7.能有效的面对各类应试者. 8.能共正客观的评价应试者. 9.掌握相关的人员测评技术。 10.了解职位空缺的要求。 11.良好的沟通能力和语言表达能力。 12.掌控面试场面的能力. 13.清晰的思维
毕竟面谈双方主要是通过语言的交流进行深入了解的,面试官在提 问和回答对方咨询的时候,最好能表达得比应聘者更流畅利索,不要拖 泥带水。
应聘者可能从你的语言上判断你是否有才,是否值得让自己加盟你 的团队。
判断力包括对某些信息的真实性判断与逻辑分析,以及对人才的各 项能力程度、以及隐性素质的判断。这需要多次在面试实战中磨练,以 及和他人的交流总结。
面试官的素质
①、尊重是面试官的基本素质,也是面试工作的核心要求。“你尊 重人,别人也会尊重你,你咄咄逼人,别人才咄咄逼你!” ②、面试官要有良好的基础理论修养,过分强调理论或实践,都是 不可取的。 ③、面试官要有良好的行为修养,“你愿意和一个不礼貌的人打交 道吗?” ④、面试官要有容忍的心态修养,“经得起别人不同意见,甚至批 评。” ⑤、面试官要有能容忍年轻人的肚量,“年轻人虽然浮躁、不沉稳, 但这是年轻的本质,没有年轻,世界就没有进步与色彩。” ⑥、面试官要懂得“看到企业出现问题的人,是自己应该争取的人, 因为他(她)开始用心去选择工作的切入点,并用心在帮助企业发 展,而处处说企业好的人,那不会待得太久。”
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