2018年度优秀部门申请报告

2018年度优秀部门申请报告

尊敬的大厦领导：

一年来，我们紧紧围绕“经营争上新台阶，队伍塑造新形象，服务展示新风貌”的经营主题展开工作。过去的一年里工程部作为一个不断创新的团体,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题；同时通过优化流程，运用新技术，实施技改措施，以最小的能耗成本最大程度地保证了大厦的设备设施的正常运转，确保了大厦的正常经营，各设备装置的节能工作也取得了较好的成绩；在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量增大等困难,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。主要有以下几个方面：

一、开展预防维修,提高设备功效。

(1)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间,进行维修保养。拆下风机盘管,进行除尘除垢,对电机进行加油、更换轴承。对风机盘管做防振动技术处理,降低空调噪音,提高制冷效果。

(2)对十楼顶所有抽油烟风机利用厨房使用空挡，定期进行维护保养，对所有电机（22KW、30KW）拆除前后端盖进行除尘清灰、轴承加油以及对有杂音的电机进行更换轴承，有效的提高了电机设备的使用寿命，确保了各厨房的正常使用。

（3）对地下区域所有污水提升设备、油水分离设备，当班人员每天进行不少于两次巡视；同时定期对浮球、单向阀进行油垢、杂物清理；有效的预防水泵无水启动而烧坏电机的情况，以及跑冒事件。

二、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏。

（1）严格管控宴会厅与会议室空调开启的时间，按活动时间段合理开启，

减少无客开启空调时间，同时对开启关闭时间做好相关记录以便于随时做好节能管控。

（2）位于一楼南北侧的2台11KW的新风机组，我们根据今年实时的气候状况灵活开启，同时适时调整运行频率，并且根据分时间段来把控，相对于晚间气温偏低时，把频率调高，在保障一楼正常使用的同时节约了能耗。

（3）利用空调班组自己的力量，全年下来多次对大厦所有风机盘管过滤网进行清洗，保障了各区域终端机的正常运行，同时提高了能源的利用率，在相同能耗的情况下，空调的效果达到了更佳。

（4）工程部充分发挥配电工的积极性,科学用电,合理运行,酒店是双回路10kv供电供电。两台10kva变压器,合理调配两路供电的运行方式,对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数,确保供电系统的功率因数在0.92左右,减少电网的线损，提高供电质量降低功耗。（此项每年最少节约3万余元。）（5）将电感性日光灯逐步改用电子式整流器日光灯，降低无功功率，节省用电。客房、走廊及餐厅部份区域照明在不影响照度前提下，逐步采用LED灯带替换，节约照明用电。加装时控器，对外景观、楼顶招牌、公共区域路灯及其它公共区域照明实施定时运行，同时根据天气情况，随时进行调整。

三、挖掘内部资源，降低改扩成本。

（1）三楼刺身间改造：部门自己对三楼厨房刺身间进行改造装修，所用材料费为1万元左右，经联系外装修单位报价为4万余元，仅此项目为酒店节省工程费用3万元。

（2）外围车道路面维修：酒店外围车道从开业至今已历八年，路面地砖多处损坏严重，严重影响酒店形象，在部门的商议下，7月份起开始对路面进行修复维修。部门在采购部的协助下，经多方了解市场材料价格后，以最优惠的

价格采购了外围路面维修的材料。同时部门外请了两名泥工师傅，在此基础上内部安排了一名油漆工师傅和一名泥工师傅两人协助开始对外围路面进行维修。炎炎夏日，部门在以节约成本为前提，以高度积极的态度下，紧盯工期，定时定点、保质保量，在历时一月左右就完成了对外围路面大面积的维修，总耗资：预算费用为80350元，实际费用为65415元（此项包括人工及材料）。同时，10月初，部门仅内部安排两人继续对路面剩余的小部分开始修复，预计费用在38080元。经了解全部外包维修费用预计在40余万元，仅此项目为酒店节省工程费用30余万元。

（3）在维修单方面：全年部门多次开展专业技能培训、实操演练，在提升部门员工技术水平的同时，减少返修率、减少委外维修，控制维修成本。2018年全年维修单为2981张，维修费用为318562元，2017年全年维修单3607张，费用为493442元，同比去年维修单减少626张，费用减少174880元。

四、加强安全培训，紧盯安全生产。

（1）加大了安全生产知识培训以及完善管理制度及操作要求，全年外出参加职能部门安全生产培训两次、有限空间作业一次、空调通风系统法规知识培训一次；在参加培训同时，按照培训要求逐一进行了整改，如：有限空间作业方面，对有限空间场所张贴了有限空间安全标识、完善了管理制度、作业规范及应急演练，加强了员工的安全意识培训并进行了实操演练；同时对外包单位提出了要求、对其作业人员特种作业证件进行复印存档、完善资质文件存档等。

（2）紧跟国家政策，加大对部门特种作业工作岗位的把控，对特种作业证件快到期情况，要求提前复审，坚决杜绝无证上岗；同时，提出对所有的特种作业一律按国家有关规定的操作要求操作。

（3）总之，安全无小事，责任重于山；一切与安全有关的，都是不可忽视的；2018年部门紧跟职能部门安全生产要求，保障了部门全年无一安全事故。

同时，我们将继续加大员工安全生产教育、组织安全培训，让安全这个永恒的主题真正的深深印在我们脑海里。

“没有完美的个人,只有完美的团队”,我们相信,在上级的领导和支持下,在全体员工的共同努力下,我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队,我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!

总之,在过去的一年中,我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦,也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2018年度的先进团队称号,做到不以物喜不以己悲,在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风,同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里,工作任务肯定将会更加艰巨而繁重,我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流,群策群力、再创佳绩,为酒店美好的明天,以最大的付出争取最好的成果!

申请部门：工程部

二○一八年一月五日