“宝洁”产品供应部实习经历分享
宝洁公司实训培训心得
宝洁公司实训培训心得
为期一个月是实训拉开了序幕，培训是在新教学楼进行的，一个对于我们来说全新的世界，陌生的地方，陌生的面孔...
经历了三天的宝洁公司培训，让我们更加的了解了天猫旗舰店的一些开店规则以及细节，培训内容主要是宝洁售前客服服务的一些技巧以及细节。
三天的培训时间比较紧，休息时间也少，每天高强度的培训下，课后测试，同学们也都比较辛苦，但是学到了很多东西，像客户在咨询的时候，我们做出的承诺是需要根据实际情况来判断结合的，不能随意口头承诺，如果随意承诺可能会导致店铺关店造成巨大损失。
在商品方面也需要有一定了解，对于店铺活动，特别是本次的双十一大促活动规则需要深入了解，否则在面对顾客的时候可能会手忙脚乱，影响上班效率。
了解了很多宝洁的产品特点，很成功的被安利了，5号，6号两天我们进行了上号实操，对于我们大部分的同学来说很多都是第一次接触客服这个工作，上班都会有一定的模式，对顾客要使用敬语，礼貌，回复要及时。
刚登陆账号的时候，看到消息对话框那边的99+，真的是被吓到了，冷静下来，一个个回复客户，服务结束之后看到顾客回复的谢谢，真的会很满足，客服，一个看似简单的工作，里面还是有很多的知识的，接下里就要开始正式的上岗工作了，今年双十一，我们在一起，不在是买买买，我们要一起卖卖卖~~~
一轮培训下来，让我们感受到了电商的运营模式以及一些在面对顾客的时候可以做出的一些应对方式。
宝洁官方旗舰店的实力毋庸置疑，这次的实训令我们受益匪浅，是一次宝贵的顶岗实训体验，非常感谢绍兴职业技术学院能给我们提供这么一个平台让我们去
接触，也非常感谢宝洁公司的培训师们的指导,老师们辛苦了。
在宝洁市场部实习的五十六天
在宝洁市场部实习的五十六天转自：SHAREWITHU 发表时间：2011-8九月三日晚上十一点半，走向电梯门口回首向静悄悄的办公室看最后一眼。
这个别样的夏天，五十六个日日夜夜清晰的浮现眼前，是沉甸甸的收获，是成长的喜悦，是依依的不舍，是真正融入血液的宝洁理念，化为浓浓的别绪：再见，宝洁；再见，老大, 现在说再见是为了尽快能真正回来。
与宝洁匆匆两个月的休戚相处，成为我生命中最重要的时光。
上路篇接到宝洁漂亮的邀请信，心中充满激动和向往。
毕竟四个月不懈的努力得到了肯定，我幸运的得到了梦寐以求的在市场部作暑期实习的机会。
记得我终面时看到总部的办公室里面写着“P&G, where your dream comes true”，印象深刻。
为什么这么多优秀的人能够如此热爱宝洁，并且在这里放飞梦想呢？我带着这样的好奇和憧憬，飞往了广州，开始我这个别样的夏天。
到了广州，我被通知分在宝洁上海，跟着我的Line Manager进行Shopper Marketing 的实习。
为了等待为新员工的培训，第一个星期我被安排巡店，增加感性认识。
一开始不知道应该看什么，只能凭着兴趣简单的记录着大小商场里宝洁产品的表现。
虽然雾里看花，摸不着头脑，但是后来发现这段时间的经历对Shopper Marketing的理解意义不菲。
新员工培训开始了，一个非常漂亮的出场。
欢迎晚宴在东方宾馆的大厅里举行，四处洋溢着青春激情和热烈的微笑。
一开始宝洁就用这样的活力和亲切抓住了大家的心。
无论是新员工充满创意的表演，还是老员工们睿智的对白，无不体现出公司以人为本，尊重个性，共同发展的良好氛围。
我想，也正是在这样热情和亲切的鼓励中，新加入宝洁的人们可以开始无不骄傲的自称宝洁人！七天的培训紧张有序，涉及品质能力工作生活等等各个方面。
每天我们都接触到新的名词和原理，每天都有新鲜的话题和故事。
早就听前辈们指点：在宝洁第一个星期学到的东西就足够受益终生，此言果然不虚。
2024年实习生供应室实习小结范本（2篇）
2024年实习生供应室实习小结范本2024年的实习生供应室实习对于我来说是一次非常宝贵的经历。
在这次实习中，我有机会在实际工作环境中学习和应用我所学的知识和技能，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。
在这篇小结中，我将详细介绍我的实习经历以及我所学到的东西。
首先，我在实习期间被分配到了供应室这个部门。
供应室是一个非常重要的部门，它负责管理和检查公司的采购物资，并确保这些物资按时到达。
我在这个部门的任务主要是负责物资的申请和采购，并与供应商进行沟通和协商。
通过这个实习，我学到了很多采购管理的知识和技能，例如如何选择合适的供应商、如何进行价格谈判等等。
在实习的第一天，我接受了一场专业培训，该培训主要是为了让我了解公司的采购政策和流程。
通过这个培训，我了解到了公司对于供应商的要求以及采购合同的签订流程。
在接下来的几个星期里，我开始根据自己的需求进行物资的申请，并与供应商进行沟通。
在与供应商的沟通中，我学到了如何与他们建立良好的合作关系和沟通方式。
有时候，供应商会因为各种原因而无法按时提供所需的物资。
这时候，我需要与他们进行及时的沟通，并寻找解决办法。
通过这个过程，我学到了很多关于沟通和决策的技巧，以及如何在压力下保持冷静和理性思考的能力。
除了采购管理的知识和技能，我在实习期间还学到了很多关于团队合作和协调的能力。
供应室这个部门是一个高效的团队，每个人都有自己的分工和任务。
在我参与的项目中，我需要与其他部门的同事合作，以确保物资能够按时送达。
通过与他们的合作，我学会了如何协调和分配任务，并确保各项工作能够顺利进行。
在整个实习期间，我还参加了一些培训和讲座，这些培训和讲座旨在提高我们的专业知识和技能。
通过这些培训和讲座，我学到了很多关于供应链管理的知识和技巧，以及如何利用现代技术提高供应链的效率和准确性。
总的来说，我在2024年的实习生供应室实习中学到了很多知识和技能。
通过这次实习，我不仅认识到了自己在采购管理方面的优势和不足，还切身体会到了与他人合作和沟通的重要性。
别人宝洁实习报告
宝洁实习报告（看完会很有感触）其实距离我在宝洁实习结束已经快一年了，看到现在宝洁大学的项目搞得如火如荼，我想起了那些生活，那些人。
虽然说很多大企业的实习内容都多少会有点杂，但个人感觉在宝洁收获还是挺多的。
今天在这里跟大家分享一下&原谅我的懒惰吧。
= =||注：特训营为HiAll特训营初入宝洁在完成宝洁的网申后，我有幸获得了宝洁CMK（Consumer & Market Knowledge）的实习offer。
在这里感谢下HiAll给我提供的内部推荐机会，虽然自认为平时在学校的活动还有后来参加寒假特训营项目已经让我的能力有了很大的提升，但我的简历上的实习经历实在相对较少，难以从众多投宝洁的人中脱颖而出。
刚进入宝洁是很多人都将接受的入职培训以及快速学习阶段，在这个阶段，白天都是满满的学习，晚上则是通过游戏让年轻人互相认识，包括同期的实习生，coach，有时还会有老实习生。
和大家的交流是很愉快的，能从中感觉到宝洁人的友善，还能体会到宝洁招聘时的多样化。
当然，这个阶段还有带我们参观公司，看到一些休息室啊、医务室啊还有免费的健身房啊等等，总体感觉很轻松。
不过在这个阶段里的学习和培训却是比较紧张的。
首先要对CMK有个整体的把握，就这个概念而言，第一位的是帮助企业去了解顾客，了解市场；第二层的意义就是成为企业的智囊，通过自己的研究，为企业的各项决策提供支持与建议。
其次，是要了解CMK这个部门的运作，其实我们这个部门更讲究的是依靠测试，依靠数据，依靠接触消费者获得的第一手资料来进行科学的决策，那么有效地测试方案，对数据的整理和分类，以及对信息的敏感性就是相当重要的。
大量的数据的冲击使实习一开始就显得很紧张，但是相对于在特训营训练的时候那种当天讲完要求，第二天就要出方案的那种对信息抓取、理解以及整合创新能力的要求，这还算在我的承受范围之内了。
最后还想提的，是宝洁公司那惊人的缩写量，光公司全球通用的就有3000多个，还有各个部门自己的缩写，这些都对我那有限的记忆力提出了挑战。
揭开宝洁CMK的面纱暑期实习经历(3)_模板
揭开宝洁CMK的面纱暑期实习经历(3)_模板Part 2：Intern经历在开始实习之前，trainer就已经准备好一个具有一定挑战性的project 和一系列有关该project的培训。
在宝洁，这种一帮一的培训方式甚为有效。
trainer会引领你进行一个完整的项目研究，但是，主要handle项目的人是你自己，trainer会事先给出技术方面的指导，然后你就可以在实践中领会运用这种技术，而后，trainer会对你的实践过程和结果进行评价和给出进一步的建议。
在这个反复的过程中，你不仅仅只是学到了基本技术，而且会在实践中掌握它并且融会贯通。
这些在任何一间公司是做不到的，没有那家公司会给一个intern这么系统化的培训，也不会有哪家公司会让intern这么直接的接触business。
我们初步估计过，宝洁培养一个intern至少要花3万元。
试想哪个公司肯花这么大的力气去培养一个实习生呢？同是在CMK实习，因为我和其他intern所在的category不同，研究的内容也不同。
这个假期，我做的项目是关于整个Skincare category 的。
一般来说，女孩子都喜欢在Skincare Team里，毕竟这是我们平时最关注的area。
但是对我来说，Skincare完全是一张白纸，在实习之前，我对Skincare的Learning几乎＝0。
这无疑更增加了我做这个project的难度。
但是世上无难事，只要肯攀登。
我几乎跑遍了整个广州大大小小的商场。
去过的地方比我在广州这一年所去过的地方还多。
所有卖skincare的地方，都是我的目标。
为了了解skincare，我把bbs上的style版放在个人收藏夹中(在这之前，我从来没有去过style 版)，我去各种论坛上看那些有关skincare产品的信息。
短短两周时间，我从对skincare一无所知到对skincare的产品、品牌如数家珍。
而当两个月intern期结束的时候，我发现我比开始更加了解skincare。
宝洁实习经历
数据会说话
我本以为公司里做战略啊咨询啊都有点凭空忽悠人的意思，其实是我孤陋寡闻了。在宝洁，CMK作为一个内部咨询部门，非常遵循科学的方法论，非常尊重客观事实。
就这些，一个多月充实忙碌而快乐的日子。我对那里热心的人们，尤其是我的老板们，永远心存感激。在你们身上也让我看见了未来我想成为的人。
作者：Cindy Ye 叶昕
本文来源于有我网（）, 原文地址： /career/3165.html
挑战其实才刚刚开始。我第二天上午才领到电脑，就得知我要在第三天下班前交一份“消费者研究计划”出来。那会我连什么叫“消费者研究计划”都不知道，30个小时后就要交出来了！不过不用怕，有老板会帮你的，有什么不懂的尽管问。还有热心的市场部的同事虽然很忙，也会耐心跟你讲的。你要做的就是，赶紧学，迅速学，现学现卖！记得我万般没头绪之中去找过Rainbow，虽然她既不是我老板也不是我组里的，但是她还是立马放下手中的活给我讲了很多，还给我看了她当年写的一些计划书，真是让我获益匪浅，也很感动。（Rainbow是个超级热心超级细心的jj，典型的宝洁人, 关心我们实习生的每一点点情绪波动，能认识她真~~~~~好：））后来我交出一份现在看来惨不忍睹的“消费者研究计划”，可是我老板有事不在公司，于是就由我老板的老板亲自给我一句句地改，真是非常感动啊~~要知道她可是很忙很忙午餐上有我老板，我老板的老板，和我老板的老板的老板。大家都非常重视实习生的到来，这样的待遇是我在别的公司没有遇到过的。那几次吃饭形成了我对宝洁人的基本印象。看起来柔弱娇小家常可亲的这些女人们，原来就是宝洁CMK的高层们。大家吃饭时一点都不像工作中的上下级，可以肆无忌惮地互相开玩笑，聊八卦，谈“快男”，拉家常。这种轻松的氛围也从开始就打消了刚出校门的我对“高层”的畏惧感。
宝洁实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对商业分析人才的需求日益增长。
为了提升自身在商业分析领域的专业素养，我参加了宝洁公司的商业分析实训项目。
通过此次实训，我对商业分析有了更加深入的了解，并锻炼了自己的实际操作能力。
二、实训内容1. 数据收集与分析在实训过程中，我学习了如何收集和分析市场数据。
通过运用各种数据分析工具，我对市场趋势、消费者行为、竞争态势等方面进行了深入研究。
以下是我对某快消品市场的分析报告：（1）市场趋势：近年来，我国快消品市场呈现出稳步增长的趋势，其中线上渠道的增速尤为明显。
（2）消费者行为：消费者对快消品的需求逐渐向健康、绿色、高品质转变。
同时，消费者对品牌忠诚度逐渐降低，更加注重产品性价比。
（3）竞争态势：当前，快消品市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名品牌。
我国本土品牌在产品创新、品牌建设等方面有待提高。
2. 客户关系维护与建立在实训中，我学会了如何与客户进行高效沟通，协助维护客户关系，并参与到客户关系建立中。
以下是我与某快消品客户的沟通案例：（1）了解客户需求：通过电话、邮件等方式与客户保持沟通，了解其产品需求、市场策略等方面的情况。
（2）提供解决方案：根据客户需求，为其提供针对性的解决方案，如产品推荐、市场推广等。
（3）建立长期合作关系：通过优质的服务和专业的建议，与客户建立长期稳定的合作关系。
3. 商业战略建议在实训过程中，我参与了团队制定商业战略建议，为团队提出优质的建议，并能有逻辑地进行分析和总结。
以下是我为某快消品公司提出的商业战略建议：（1）优化产品结构：针对消费者需求，调整产品结构，推出更多健康、绿色、高品质的产品。
（2）加强品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（3）拓展线上线下渠道：积极拓展线上线下渠道，提高市场占有率。
4. 团队合作与时间管理在实训中，我学会了与同事进行高效合作，合理分配时间，积极主动地完成工作任务。
以下是我对团队合作的感悟：（1）明确分工：根据团队成员的特长和优势，明确分工，提高工作效率。
供应室实习生心得体会
供应室实习生心得体会在过去的几个月里，我作为一名供应室实习生在一个大型制造企业的供应室部门接受了实习。
这段时间对我来说是非常宝贵和难忘的。
在这段时间里，我积累了大量的知识和经验，并与许多优秀的同事共事。
下面是我在供应室实习期间的心得体会。
首先，供应室工作是非常重要和繁忙的。
供应室是一个连接采购、生产和销售等不同部门之间的纽带。
我们负责从供应商处采购原材料和零部件，并确保它们按时到达生产线。
在此过程中，我们需要与供应商保持紧密的沟通，并处理各种问题和挑战。
我们还需要及时更新物料数据、跟踪物料的流向，并确保库存水平的控制。
这些工作需要高度的责任心、耐心和细心。
另外，供应室工作需要良好的协调能力和团队合作精神。
在供应室，我们需要与采购、生产、质量等部门紧密合作，共同解决问题和实现目标。
每个部门都有自己的要求和优先事项，我们需要理解和平衡彼此的需求，并找到最佳的解决方案。
团队合作是取得成功的关键，只有通过紧密的合作和协调，我们才能提高工作效率、降低成本并提供优质的产品和服务。
此外，供应室工作需要良好的沟通技巧和处理问题的能力。
在处理供应链问题时，我们需要快速而准确地分析问题的根本原因，并采取适当的措施进行解决。
有时候我们还需要与各个部门之间进行沟通和协调，确保信息的传递和理解一致。
良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解他人的需求和意图，并解决潜在的冲突和问题。
在供应室实习期间，我还发现了一些供应链管理的重要原则。
首先，供应链的可见性和透明度对于及时做出决策和应对问题至关重要。
我们需要及时收集和分析物料、库存和销售数据，并通过合理的信息共享来提高供应链的可见性。
其次，供应链的弹性和灵活性对于应对市场的波动和变化至关重要。
我们需要建立弹性的供应链网络，以应对不同的需求和挑战。
最后，持续改进和创新是供应链管理的关键。
我们应该不断寻求提高供应链效率和质量的方法，并通过技术创新来实现变革和提升。
通过这段时间的实习，我不仅学到了丰富的专业知识，还培养了许多实用的技能。
大学学生宝洁公司实习经历
大四学生宝洁公司实习经历刚从宝洁产品供应部（Product Supply，PS）实习结束，由于马上投入毕业的一些准备工作，一直没有时间写实习总结。
等到了今天有个师弟过来咨询，才想起来连夜写出了实习总结，时间比较仓促，只是着重讲了几件实习期间印象比较深刻的事情，可能看起来稍微有点跳跃，还请大家原谅。
其实，自己已经写了一个私人版本的实习日记，题目是“从一杯可乐到一杯雪糕”，因为这样东西出现在我上班的第一天早上和最后一天下午，也因为我在宝洁的实习犹如这两样东西一样，给我带来了夏日的清凉。
回想起本次的实习之旅，让我受益非浅，第一次有机会在这样一家世界级的大公司体会真实的工作感觉，服务于全世界排名前三的供应链，体会具有极强前瞻性，极强操作性的工作。
宝洁的实习，让我更加的自信，而宝洁大学校般的工作气氛也让我深深地喜欢！我想我就用我所实习的部门（PS Planning）里最常用的时间顺序来串联我的实习经历吧。
第零周（Week-0）入职前体验还没有参加入职培训，但是却感受到宝洁对实习生也像正式员工一样的重视和关心。
7月份正式培训，而早在之前的5月份，我的直接经理（Line Manager，LM）就开始跟我接触和联系。
我们彼此认识，与即将工作的团队的同事认识，给我指派了培训人，了解我对实习的期望，详细介绍我可能要做的项目的相关情况，并在此期间一直与我保持联系。
实习之后发现LM的工作非常的忙，他们能够抽出时间这样地去与一个实习生交流，真的很难的！第一周（Week-1）入职培训宝洁PS的暑期实习生所经历的招聘过程是和全职的员工的招聘过程是一样的，而我们享受的培训待遇也是和全职员工一样的。
在我们培训的地方，东方宾馆，我们与06的新员工一起度过了愉快的蜜月周。
这一周对于很多刚刚迈出校园的毕业生们未必会很适应，因为整整一个白天下来都是密密麻麻的培训，而晚上，年轻人们通过各种各样的游戏互相认识更多的朋友，会让人相当疲惫！不过这一周也是最重要的，这一周的培训会让很多人受益非浅，白天的培训让你认识宝洁，让你明白宝洁的核心价值，宝洁的政策，如何迅速的投身于商业生活，如何成功的做一个宝洁人。
宝洁商赛实训总结报告
宝洁商赛实训总结报告
本次宝洁商赛实训总结报告旨在总结整个实训过程中所取得的经验和收获。
经过四天的紧张实训，我对宝洁公司的管理方法和商业运营模式有了更深入的了解，同时也加深了对团队合作和解决问题的意识。
首先，在实训过程中，我们以小组为单位进行了一系列商业案例分析。
通过深入研究和讨论，我们对每个案例的背景、问题和解决方案有了更清晰的认识。
同时，我们还学习了宝洁公司的核心业务领域和运营策略，并从中汲取了许多启发和教训。
其次，实训还提供了一个良好的团队合作和沟通的机会。
通过与团队成员的合作和协商，我们学会了如何有效地沟通和分工合作。
在小组讨论和策划方案的过程中，我们学会了倾听和尊重他人的观点，同时也能够充分发挥自己的专业能力和创造力。
此外，实训过程中我们还面临多个商业问题，需要分析和解决。
这些问题涉及市场调研、产品定价、渠道管理等方面，需要我们运用所学的知识和技能进行分析和决策。
通过这些实践，我们更加熟悉了商业运营的实际操作，并提升了解决问题的能力。
最后，实训过程中我们还进行了模拟商业竞赛，在竞争中学习、交流和成长。
通过与其他小组的竞争和对抗，我们学会了如何在有限时间内制定有效的策略，并迅速做出决策。
这提高了我们的应变能力和决策能力，并增强了我们在商业竞争中的自信心。
综上所述，宝洁商赛实训对我来说是一次富有挑战性和收获的经历。
通过实践和学习，我对商业管理和运营有了更全面的认识，并提升了解决问题和团队合作的能力。
我相信这次实训所获得的经验和知识将对我未来的职业发展产生积极的影响。
2、一名宝洁实习生的经历
一名宝洁实习生的经历(2007年7月16日~9月5日)殷佳慧浙江大学管理学院创业管理精英班2004级本科生浙江大学竺可桢学院理科班2004级本科生浙江大学紫金港校区广播电视台台长浙江大学黑白剧社成员P&G CBD Summer Intern， 2007第一部分：我的实习生活（2007年7月16日~9月5日）先写两点比较深的体会,再以流水账的方式给大家讲述一下整个实习的过程吧。
打开了文档，写好了题目，我开始看着白色的页面思考。
8个星期的时间，宝洁教会了我什么？让我自己也有些惊讶的是，首先进入我脑海的居然不是生意，不是小货车里沁人的舒肤佳白皂的味道，不是摆放整齐赏心悦目的货架，而是两个简单的字：做人。
7月17日，我们所有CBD的实习生（29个人）和部分PS和FA的实习生在广州总部进行了培训,主要是由HR的同事为我们安排的分为生意介绍, PVP, 历史和架构, 成功驱动力等部分的内容。
其中大写的PVP是目标、价值、原则的缩写（从拿到公司的offer的第一天起就不停的听人提到这个PVP的概念，最初我还以为这是某种极端无敌的营销模式），这是一天中最重要的内容，也是不断被强调为"在P&G的每一天都需要不断温习"的黄金法则。
实习回来总是有人会问我宝洁到底想要什么样的人？如同一切复杂的问题都会有一个简单的原理，这个问题的答案其实很简单，就在PVP的V中，就在英才见面会上每个人都拿到的公司介绍手册的背面印着的五个简单的词中：诚实正直、领导才能、主人翁精神、积极求胜、信任。
很多公司都会在价值观里面或提及正直、诚实之类的概念，可是我觉得并不是所有公司都能像P&G这样真的把这一理念用于生意中，但是有一点是肯定的，真诚，对同事，对客户，甚至对竞争对手，这是宝洁公司170年辉煌历史的基石，也是大家想迈进P&G,在P&G成功的至关重要的第一步。
如果说P&G教给我的最重要的是如何做人，那么在CBD，我学到了什么叫做真正的双赢，Customer Business Development,客户生意发展部，意即我们的目标是帮助客户发展生意，客户的整体生意发展了，P&G的生意也会得到发展。
供应室实习周记
供应室实习周记供应室实习周记每回想起暑假里在供应室实习的日子，心情总是愉悦的。
那是我大学期间的一次实习经历，让我收获颇多，也让我更加了解供应室的工作。
第一周，我进入供应室的第一天，供应室主任热情地接待了我。
她是一位年轻的女士，笑容可掬，让人感觉非常亲切。
她向我介绍了整个供应室的布局和工作流程，并告诉我要按照规定佩戴工作服和手套。
她还向我介绍了同事们，他们都很友好，给我一种宾至如归的感觉。
第二周，我开始熟悉和掌握一些基本的工作内容。
每天早晨，我都要到供应室的仓库去接收货物，然后核对清单，检查货物的数量和质量。
之后，我要将货物分类整理，并将其送到各个科室。
这个过程有时候需要一些体力，但是看着货物逐渐被发放出去，我觉得非常有成就感。
第三周，我开始参与供应室的采购工作。
主任教我如何制定采购计划和策略，并带我去医院以外的市场进行采购。
在采购的过程中，我学到了很多与供应商的沟通技巧和谈判技巧。
有时候，我会遇到一些困难，比如供应商价格偏高或者货物质量不符合要求，但是我会努力跟他们协商，争取到更好的价格和质量。
第四周，供应室遇到了一个急需的项目，要从其他医院借用一些仪器设备。
作为实习生，我主动请缨去其他医院办理手续。
我提前与对方医院的供应室主任进行了沟通，了解到他们缺乏某种药品。
于是，在我回来的路上，我立即联系了我所在医院的药房，帮助对方医院解决了这个问题。
这个事件让我深刻体会到整个供应链的重要性，只有各个环节协作，才能更好地为患者提供服务。
第五周，供应室接到了一批过期的药品。
主任让我负责处理这些药品，我按照规定进行了分类、封存和报损。
这个过程不仅是对我知识和技能的考验，还对我的责任心提出了要求。
我要确保所有药品都被正确处理，以避免任何潜在的风险。
最后一周，我总结了整个实习期间的收获和不足。
通过这段实习经历，我对供应室的工作流程和组织管理有了更深入的了解。
我也感受到了团队合作的重要性，只有大家共同努力，才能更好地完成工作。
宝洁实习
前言9月10号，宝洁新一轮的网申正式开始。
学校BBS上也开始热闹起来，宝洁各方面的消息立即成为热门话题。
在此，我想重温并分享我在宝洁实习7周来的一些个人经历，希望能够给即将申请加入宝洁的同学们提供一些有价值的信息。
随着大三暑期的到来，宝洁实习的重头戏也在7月14号正式拉开了大幕，一直到8月29号结束，为期7周左右。
根据公司给我们的安排，我们的暑期实习项目主要是分成3个部分，首先是为期2天的公司及部门培训，然后是3周左右的实地工作，最后是大概花3周的时间来做一个项目并进行最终的展示。
而我身上也是有一些绩效考核的指标，比如实地工作的情况和项目的成果及展示，最终我会向我的大老板（也就是我老板的老板）汇报工作，他会针对这两个指标来评价我的实习生表现并且考虑是否给我全职的offer。
接下来我就对这三部分的经历分别进行分享。
首先，是公司及部门培训今年全国CBD实习生培训的地点是五星级的天伦万怡酒店，去年我们夏令营的时候也住在这，感觉就像是宝洁的官方招待所。
在天伦万怡的这两天公司给我们安排的都是198/人的海鲜自助晚餐，标准的商务双人房，各方面考虑都非常周到。
公司及部门的培训各一天，从早上9点一直培训到下午6点，中间的时间都是经过细心安排的，排得很紧凑，还会精心地穿插一些好玩的游戏，一天下来是很累的说，不过相当充实。
虽说培训很累，但到了晚上，CBD的实习生们就神奇般地恢复了元气。
个个都是很能玩也很会玩的主儿，凑在一起就产生了规模效应，一大拨人堆在一起逛天河城、夜游珠江、游泳、杀人、吹水，如果说培训是从早train到晚，那我们疯起来就是从晚杀到早，培训的最后一天我们更是一直聚到了早上6点钟，中间接到了不下3次的扰民投诉电话。
总而言之，当时CBDers给我最大的感觉就是“能学能玩、精力充沛”。
其实换个角度来说，这也体现了PGers对于平衡好工作和生活的智慧和高度认同。
接着，是实地工作上述总体的一个培训结束后接着就是实地工作，也就是Field Work，是我实习生项目的其中一个考核标准，其实最简单地来说就是跑店。
揭开宝洁CMK的面纱-暑期实习经历(4)
揭开宝洁CMK的面纱－暑期实习经历(4) Ｐart 3：我眼中的Ｐ&Ｇ短短两个月，感触真的很深，而我学到的真的很多。
回到学校后，同学都说我成熟了很多，更加理性了，不再是一个不暗世事的孩子。
宝洁最重视的就是宝洁的人。
曾经有一个manger说过，宝洁的最大的财富不是宝洁每年的利润额，而是宝洁的人。
每个员工对宝洁都有很强烈的责任感。
每天我下班的时候，路过很多工作间，发现总是有好多人还在继续工作。
有些甚至工作到很晚。
没有人在工作的时候做闲事。
宝洁特别的相信宝洁的人。
在宝洁，上班不用打卡，不计时，-上班时间也是弹性的。
你可以自己选择一个上班的时间，没有迟到的说法。
宝洁每个部门都有自己很独特的地方，都对人有着不同的要求，每个部门大致的性格也不同，宝洁在挑选人才时也会根据部门的不同，而在性格方面对应聘者作出一定的调整。
但是宝洁有个总体的企业文化，在宝洁，员工的归属感很强，虽然每年都有因为各种原因离开宝洁的人，但是无论是否在宝洁工作，从宝洁出来的人都有一种宝洁特有的气质。
一个经理说过，每个宝洁的人都视宝洁为自己的初恋一般，即便离开宝洁，对宝洁的情结也都是很深的。
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文章来源网络整理，仅供参考学习。
宝洁实习4
题目：面对压力，迎难而上通过几个月的学习和总结，我总结出了一下的一些要点，便于自己以后工作效率的提升和工作状态的改进。
技术类成长过程及学习心得⏹ 1.刚开始时是我接触到的都是纯理论的东西，例如包装机的结构、参数的设置、如何操作等。
⏹ 2.看师傅做，先有一种印象。
⏹ 3.我和师傅同做。
在做中学，在学中做。
⏹ 4.师傅看我做，看问题是否解决了。
如果没有解决，就判断失误的原因。
是技术不成熟还是没有找到问题的根本原因。
⏹ 5.我自己独立做。
形成了自己独特的处理问题的能力。
（经验+理论支持实做）管理类成长过程及学习心得⏹ 1.领导在现场，及时得到相应的指导。
⏹ 2.激励因素。
在合适的场合及时给与适当的激励，对员工提高做事的积极性有很大的好处。
⏹ 3.一对一交谈。
及时知道员工的心声，将员工的想法纳入到公司的发展中去。
⏹ 4.强烈的主人翁意识和归属感。
有了一定的归属，员工做事才会更尽心尽力。
⏹ 5.全面质量管理。
以质量管理为中心，以全员参与为基础，从而生产出使得场内员工和消费者满意的产品的一种管理方法。
⏹ 6.应用好工厂的各种工具，高效的解决问题。
（广义的工具和狭义的工具）⏹7.及时的奖励机制，及时的肯定员工的成绩。
⏹8.内部升迁机制。
（有利有弊，利在于场内员工了解场内的情况，能够很快的适应工作。
弊在于场内员工已经适应了场内的发展模式，很难突破局限，有更大的创新。
）面对工厂存在的一些缺陷和有待改进的地方，我做了一下几点的改进，便于工作效率的提升。
好的改进是工厂效率提升的有力保证！1.※包装机后面的放胶带和色带的地点在一起，这样对胶带和色带的使用都会带来一些不便。
建议：将放胶带的地方只用来放胶带，而在打印装置的旁边设计一个专门放胶带的装置，这样做不仅规范，而且提高了换色带的效率。
2.※7#-11#机搓膜皮带压力表、助牵机构压力表、竖封气压表在包装机的里面，不便于查读。
建议：7#-11#的搓膜皮带压力表、助牵机构压力表、竖封气压表应该像14#机一样统一安装在包装机的外面，便于查读。
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“宝洁”产品供应部实习经历分享
编者按：宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司表示，要吸引和招聘世界上最优秀的人才，视所有员工是公司最为宝贵的财富、珍视每个员工的不同之处。
激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
如此高大上的宝洁，其实习过程又有哪些与众不同之处呢？
我是Jason，一名来自中山大学物理学院的研究生，2014年7月份作为宝洁暑期实习生项目加入产品供应部。
敲下这段文字的时候，离两个月实习生活已经将近半年。
两个月的summer intern program既让人兴奋，又充满挑战，回想起来确实是痛并快乐着的一段经历。
Take Early Responsibility
在宝洁实习，你需要做的不是斟茶递水，而是真真实实地参与到Business当中。
刚加入公司，我所负责的项目需要与宝洁全球各
大工厂的工程师们沟通对产线效能进行分析，并且和工厂的技术人员们共同实现解决方案。
在一开始公司给予我信任让我独自去承担这样重大的项目，对我而言是一个机遇，同时也是一个挑战。
1:2:7 Training System
宝洁最引以为豪的培训体系让我们有了征服困难的信心。
宝洁遵从着1:2:7 Training System，即10% learn from classroom training，20% learn from LM，70% learn by doing。
在Intern 开始的前两周，我们有足够的时间学习海量的工程管理体系。
我的LM和Coach每天都会跟我们1:1以保证我们走在正确的路上。
更重要的，在宝洁每一个人都非常乐意给予intern们帮助，这让我们增加了完成项目的信心。
Think as a Manager
作为PS的intern，不仅仅需要完成项目，更重要的是了解business needs。
在Final Qualification的时候，部门的AD需要我去了解为什么我要做这个项目，实现了这个项目能节省多少成本，对公司的TSR有什么贡献。
PS不是直接的销售者，更像是一个公司的后勤保障。
LM经常会Challenge做每一件事的思路，只有站在经理人的角度，才能真正地做到不是一个Doer，而是一个Manager。
总之，短短两个月让我了解到了宝洁的庞大管理体系的一角，而这冰山一角足够我获益终身。
我的宝洁之旅并没有结束，今年7月份将有幸正式成为宝洁的一员。
也期待在未来能看到更多优秀的身影加入宝洁，一起Work Hard, Play Hard。
/?Wenku?Penny。