火电建设工程施工监理案例
电力工程建设项目监理典型表式火力发电工程.doc
电力工程建设项目监理典型表式（火力发电工程）1 火电工程项目承包单位向项目监理机构报送的表式2 火电工程项目监理机构向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式设计修改通知单报审表表号：DJH-A-04（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
分包商资质报审表表号：DJH-A-05（98版）编号：本表一式四份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商、分包商各存一份。
施工组织设计报审表表号：DJH-A-06（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表表号：DJH-A-07（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
调试方案报审表表号：DJH-A-08（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
重要工程开工报审表表号：DJH-A-09（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
施工/调试进度计划报审表表号：DJH-A-11（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
施工进度调整计划报审表表号：DJH-A-12（98版）编号：本表在由于各种原因需调整进度计划，但不影响总工期的情况下使用，由承包商填写一式三份，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
变更工期申报表表号：DJH-A-13（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
复工申请表表号：DJH-A-14（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
主要材料及构（配）件供货商资质报审表表号：DJH-A-15（98版）编号：1．本表也适用于非标件承制单位的资质审报；2．当其他单位采购时，则由采购单位填报；3．本表填写一式三份，由承包商（采购单位）填报，项目法人、项目监理部、承包商（或采购单位）各存一份。
某热电厂工程监理工作总结
施工阶段监理工作
质量控制
对施工过程中的质量进 行严格把关，确保各工 序符合设计要求和相关
标准。
进度控制
根据施工计划，对施工 进度进行监控，确保工
程按期完成。
成本控制
对施工过程中产生的费 用进行监控，确保费用
控制在预算范围内。
安全管理
对施工现场进行安全管 理，确保施工人员和设
备安全。
试运行阶段监理工作
监理记录
对施工过程中的关键环节和重要数据 进行详细记录，作为工程验收和结算 的依据。
工程质量检验报告及验收资料
质量检验报告
对施工过程中的质量进行检查和测试，形成检验报告，确保工程质量符合要求 。
工程验收资料
包括验收申请、验收报告、整改回复等内容，证明工程已经按照规定程序完成 验收。
THANKS
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加强质量监管
建议监理单位加强质量监管力度，对施工过程中 的关键环节和隐蔽工程进行重点检查，确保工程 质量符合标准。同时，要加强对不合格部分的整 改和验收工作，确保工程合格。
总结经验教训
通过本次监理工作，我们总结了一些经验教训， 如要加强施工组织管理、加强质量监管和加强安 全监管等。在今后的工作中，我们将继续努力提 高监理水平和服务质量。
遇到的主要问题及处理措施
进度延误
由于施工单位组织不力、设备到货延误等原因，导致工程进度受到严重影响。为解决这一 问题，监理单位积极与施工单位沟通，协助其调整施工计划，加强设备到货管理，确保工 程按计划推进。
质量不达标
在施工过程中，发现部分设备安装不符合规范要求，存在质量隐患。监理单位及时要求施 工单位整改，加强质量监管，并对不合格部分进行返工处理，确保工程质量符合标准。
火力发电工程监理典型表式
电力工程建设项目监理典型表式（火力发电工程）xx网一九九八年十二月目录一．项目监理工作程序及流程火力发电工程建设项目监理工作程序 (4)火力发电工程建设项目设计监理工作流程火力发电工程建设项目施工监理工作流程火力发电工程建设项目调试监理工作流程二．项目监理典型表式承包商（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表 (218)DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表DJH-A-04（98版）设计修改通知单报审表DJH-A-05（98版）分包商资质报审表DJH-A-06（98版）施工组织设计报审表DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单DJH-A-11（98版）施工/调试进度计划报审表DJH-A-12（98版）施工进度调整计划报审表DJH-A-13（98版）变更工期申报表DJH-A-14（98版）复工申请表DJH-A-15（98版）主要材料及构（配）件供货商资质报审表DJH-A-16（98版）主要工程材料报审表DJH-A-17（98版）主要设备开箱申请表DJH-A-18（98版）设备缺陷通知单DJH-A-19（98版）设备缺陷处理报验单DJH-A-20（98版）工程控制网测量报验单DJH-A-21（98版）焊接及试验人员统计报表DJH-A-22（98版）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表DJH-A-23（98版）施工质量检验项目划分报审表DJH-A-24（98版）工程质量报验单DJH-A-25（98版）土建交付安装中间验收交接表DJH-A-26（98版）安装交付调试中间验收交接表DJH-A-27（98版）工程质量事故报告单DJH-A-28（98版）质量事故处理方案报审表DJH-A-29（98版）质量事故处理结果报验表DJH-A-30（98版）工程月付款报审表DJH-A-31（98版）工程变更费用报审表DJH-A-32（98版）索赔报审表DJH-A-33（98版）工程联系单DJH-A-34（98版）整改报验单（工程竣工报验单）项目监理部向项目法人（含所属相关单位）及承包商发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单 (44)DJH-B-02（98版）整改通知单DJH-B-03（98版）停工通知单DJH-B-04（98版）会议记录DJH-B-05（98版）施工进度一级网络计划报审表DJH-B-06（98版）工程验评记录季度汇总表DJH-B-07（98版）监理月报项目监理部内部工作记录表式DJH-C-01（98版）项目监理大事记 (53)DJH-C-02（98版）监理工作日志DJH-C-03（98版）工程项目验收记录月汇总表DJH-C-04（98版）工程试验记录月汇总表DJH-C-05（98版）来往文件月汇总表DJH-C-06（98版）工程付款签证月汇总表DJH-C-07（98版）设计修改通知单月汇总表（一）火力发电工程建设及项目监理工作程序火力发电工程项目监理项目监理工作基本建设程序工作程序主要内容（二）火力发电工程建设项目设计监理工作流程（三）火力发电工程建设项目施工监理工作流程（四）火力发电工程建设项目调试监理工作流程工程项目设计计划报审表表号：DJH-A-01（98版）编号：施工图交付进度计划报审表表号：DJH-A-02（98版）编号：工程项目设计图纸报审表表号：DJH-A-03（98版）编号：设计修改通知单报审表表号：DJH-A-04（98版）编号：本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
火电工程现场安全典型案例分析
危险性 较大作 业
汽机超速试验施工作业 “五新”工程施工作业
三、脚手架专篇
四、起重及机械设施专篇
五、施工用电专篇
六、。。。 . . . 十三、模板支撑体系专篇
谢谢!
高大模板支撑施工作业
高度24米及以上落地式钢管脚手架施工作业
爬模施工作业
危险性 较大作 业
重大吊装施工作业
悬挑式脚手架施工作业
大型起重机械安装、拆卸施工作业
深基坑开挖施工作业
高空临边施工作业
人工挖扩孔桩施工作业
危险性 较大作 业
带电区域施工作业
钢结构、网架安装施工作业
密闭空间施工作业
锅炉点火吹管施工作业
十三、模板支撑体系专篇
一、现场安全检查主要依据
1、DL 5009.1-2014 电力建设安全工作规程 （第1部份：火力发电厂） 2、建质[2009]87号 危险性较大的分部分项工程 安全管理办法 3、建质[2009]254号 建设工程高大模板支撑系
统施工安全监督管理导则
4、国务院令第373号 特种设备安全监察条例 5、国能安全〔2014〕年148号 电力建设施工企 业安全生产标准化规范及达标评级标准 6、国能安全【2014】161号 防止电力生产事故 的二十五项重点要求 7、JGJ 59-1999 建筑施工安全检查标准
火电工程
施工现场安全典型案例分析
集团公司火电部 2016年3月
目
录
一、现场安全检查主要依据
二、现场危险性较大作业简介
三、脚手架专篇
四、起重及机械设施专篇
五、施工用电专篇
目
录
五、施工消防专篇
六、安全隔离专篇
七、作业防护专篇
八、习惯性违章专篇
火电工程典型质量问题与事故案例汇编(第二册)
典型质量案例汇编目录说明............................................................................... 错误！未定义书签。
编者按 ............................................................................... 错误！未定义书签。
一、锅炉篇 (2)二、汽管篇 (15)三、电仪篇 (33)四、土建篇 (44)五、焊接篇 (63)六、综合篇 (80)一、锅炉篇（一）锅炉高强螺栓梅花头割除不规范质量案例案例回放：2008年7月，由东方锅炉厂设计制造的海门电厂2#锅炉，钢结构安装进入承载前监检阶段，有部分扭剪型高强螺栓尚未终拧，用电动螺栓枪无法操作，螺栓的梅花头没拧断，另外约有1000套螺栓没安装，锅炉钢架班要在短时间内完成这项工作较困难。
在施工部会议上，质检员要求在监检前终紧高强螺栓，扭剪型高强螺栓尾槽扭断必须采用力矩板手，确因位置问题无法拧断时，需使用校验过扭矩扳手按施工扭矩终紧，螺栓头可用钢锯处理，不得用火焊切割，终拧后留有梅花头的高强螺栓要涂上红色标记并做好记录。
钢架班接到赶工任务后，于7月2日组织人员对未打断梅花头的部分螺栓进行处理，要求工人在3天之内完成螺栓终紧任务，由于班组长分配这项工作时交底不清，而导致工人在处理梅花头的过程中为了贪图方便使用火焊对梅花头进行切割，整个切割过程在晚上进行，并且私自涂上油漆，企图蒙混过关。
（见下图）原因分析：1. 技术交底不清，对高强螺栓终拧安装钢架班班长没有按作业指导书要求对员工进行再交底，特别是没有对中途调入的人员进行技术交底。
2. 重视不够、措施不力。
锅炉项目从钢架开工以来，对钢架组合安装工作从思想上不够重视，没有针对百万机组的复杂性和创国家优质工程金奖目标特点，采取有效措施，有分工但执行不到位。
最新电力建设工程监理案例解析
最新电力建设工程监理案例解析最新电力建设工程监理案例解析(一)案例内容描述220千伏某线路工程基础施工时，监理项目部现场检查时发现：某桩号C腿基坑开挖时放坡不足，引起土方大范围塌方，造成绑扎好的钢筋被泥土掩埋。
监理项目部立即通知施工项目经理、专职质量员到场说明情况，并要求暂停施工，把C腿基坑内的淤泥清理干净，重新打设垫层、绑扎钢筋，并报监理项目部复查合格后方可继续施工。
但第二天监理项目部到现场巡查时，发现C腿已浇制完成，且尺寸与设计图纸不符。
为保证工程质量，监理项目部签发工程暂停令，要求施工单位认真完成上述两项工作，并报监理项目部验收通过后，方可继续施工。
施工项目部对C腿基础全部破除开凿，进行基坑清理，重新打设垫层，重新配置绑扎钢筋;举一反三开展了一次质量反思教育;形成书面分析报告及复工申请报告报送监理项目部。
经监理项目部检查合格后同意复工。
(二)原因分析1、基础施工前施工单位未及时对该班组进行安全、技术交底，该班组野蛮施工。
2、该桩号土质较差，且正好在台风季节，施工单位未做好基坑开挖放坡及围护，导致基坑四周坍塌严重，造成绑扎好的钢筋被塌方泥土大面积掩埋。
3、施工班组未按施工项目部的指令，擅自对C腿进行处理，导致C腿底板尺寸严重变形。
4、施工项目部管理人员在整个过程中，没有及时跟踪，导致管理失职，现场失控。
(三)违反哪些规定1、《电力建设安全工作规程(第2部分：架空电力线路)》(DL5009.2-2004)第10.1.8、第10.1.11规定。
2、《基建安全管理规定》第58条规定。
3、《基建质量管理规定》第40条规定。
4、《建设工程监理规范》第5.2.11规定。
(四)监理采取的措施1、及时下达《工程暂停令》(并报送建设单位)，要求：(1)施工项目部应说明发生质量问题的原因及相应的整改措施，并形成报告报监理项目部及业主;(2)开展对该质量问题的反思教育，从思想上、行动上杜绝此类事件的再次发生。
2、审查施工单位报送的质量问题处理方案、措施。
监理行业的典型案例
监理行业的典型案例1. 建筑工地监理：例如一座大型商业综合体的建设工地，监理工程师负责监督施工进度、质量控制、安全管理等方面，确保工程按照设计要求进行，避免出现质量问题和安全事故。
2. 铁路工程监理：例如高铁线路的建设，监理人员需要对土建工程、轨道施工、电气设备等进行全面监管，确保工程质量和进度，以及安全运营。
3. 水利工程监理：例如大型水库、水厂的建设，监理人员需要监督施工质量、设备安装、水质检测等，确保工程的可靠性和供水安全。
4. 城市道路监理：例如城市道路的改造或新建，监理人员需要对道路设计、施工工艺、交通安全等进行监管，确保道路畅通和安全。
5. 环境工程监理：例如垃圾处理厂的建设，监理人员需要监督垃圾处理设备的安装和运行，确保环境污染的控制和垃圾处理的有效性。
6. 水利工程监理：例如大型水库、水厂的建设，监理人员需要监督施工质量、设备安装、水质检测等，确保工程的可靠性和供水安全。
7. 桥梁工程监理：例如大型跨海大桥的建设，监理人员需要对桥梁结构、施工工艺、质量检测等进行监管，确保桥梁的安全和耐久性。
8. 建筑装饰监理：例如高档写字楼的装修工程，监理人员需要对装修设计、施工工艺、材料质量等进行监管，确保装修效果和质量达到要求。
9. 电力工程监理：例如火电厂的建设，监理人员需要对机组安装、电气设备调试、工程验收等进行监督，确保电力工程的正常运行。
10. 港口工程监理：例如大型港口的建设，监理人员需要监管港口码头、岸线工程、船闸设备等建设过程，确保港口的安全运营和货物的顺利装卸。
以上是监理行业的典型案例，展示了监理工程师在各个领域的工作内容和职责。
他们通过监督施工、质量控制、安全管理等方面的工作，确保工程的质量、进度和安全，为社会的发展和建设做出了重要贡献。
建设工程监理案例分析(12个案例)
现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
2021年7月28日
11
案例二
事 件 4 ： 2005年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计 有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序 持续时间增加2天。（注：此工序未发生在关键线路上）
问题：施工单位可否索赔？为什么？
解答：费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有 误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上， 所以工期不予延长。
问题：专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的 程序有无不妥之处？请说明理由。
解答：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权 力。
下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程 师，由总监理工程师签发工程暂停令。
2021年7月28日
5
2021年7月28日
12
案例二
事 件 5 ： 外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的 分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜 网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡。
问题：发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故？依据 是什么？
解答：按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
用下，上部是受拉区，钢筋应放在受拉区，混凝土在受压区。
2021年7月28日
19
案例三
问题3：重大事故发生后，事故发生单位应在24h内 写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报 告（初报表）应包括哪些内容？
火力发电工程监理典型表式(DOC 113页)
监理典型表式
（火力发电工程）
中国电力建设监理信息网 一九九八年十二月
目录
一．项目监理工作程序及流程
火力发电工程建设项目监理工作程序 ……………………………………. 4 火力发电工程建设项目设计监理工作流程 火力发电工程建设项目施工监理工作流程 火力发电工程建设项目调试监ห้องสมุดไป่ตู้工作流程
DJH-A-22（98版）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表 DJH-A-23（98版）施工质量检验项目划分报审表 DJH-A-24（98版）工程质量报验单 DJH-A-25（98版）土建交付安装中间验收交接表 DJH-A-26（98版）安装交付调试中间验收交接表 DJH-A-27（98版）工程质量事故报告单 DJH-A-28（98版）质量事故处理方案报审表 DJH-A-29（98版）质量事故处理结果报验表 DJH-A-30（98版）工程月付款报审表 DJH-A-31（98版）工程变更费用报审表 DJH-A-32（98版）索赔报审表 DJH-A-33（98版）工程联系单 DJH-A-34（98版）整改报验单
（工程竣工报验单） 项目监理部向项目法人（含所属相关单位）及承包商发送的表式 DJH-B-01（98版）监理工作联系单 ……………………………………….44 DJH-B-02（98版）整改通知单 DJH-B-03（98版）停工通知单 DJH-B-04（98版）会议记录 DJH-B-05（98版）施工进度一级网络计划报审表 DJH-B-06（98版）工程验评记录季度汇总表 DJH-B-07（98版）监理月报 项目监理部内部工作记录表式 DJH-C-01（98版）项目监理大事记 ………………………………………..53 DJH-C-02（98版）监理工作日志 DJH-C-03（98版）工程项目验收记录月汇总表 DJH-C-04（98版）工程试验记录月汇总表 DJH-C-05（98版）来往文件月汇总表 DJH-C-06（98版）工程付款签证月汇总表 DJH-C-07（98版）设计修改通知单月汇总表
火电建设公司分包单位较大人身伤亡事故案例分析
The process of constantly discovering that the previous self was a fool is growth.整合汇编简单易用（页眉可删）火电建设公司分包单位较大人身伤亡事故案例分析4月30日，江西省火电建设公司分包单位(山东东方腾飞安装工程有限公司)，在华能海南东方电厂#2机组锅炉施工现场，发生一起较大人身伤亡事故。
此前的4月26日，江西省火电建设公司东方项目部技术科长，向腾飞公司交付了《散件刚性梁安装作业指导书》，并做了技术交底。
4月30日，根据江西东方项目部安排，腾飞公司进行前水冷壁中部刚性梁吊装工作。
下午16点左右，由起重工指挥吊车开始起吊刚性梁组合件，组合件重18.4吨，17点左右，吊到就位高度，用5个5吨、2个3吨的链条葫芦接钩。
接钩和就位过程中，共有7名作业人员站在上部刚性梁上拉葫芦，其中2人安全带挂在上部水冷壁葫芦链条上，5人安全带挂在起吊刚性梁的链条葫芦上，由一人统一指挥，协调葫芦提升，19点35分左右，刚性梁左侧第一个5吨链条葫芦上部钩子突然断裂，其余6个吊点的链条葫芦也相继断裂，导致刚性梁组件坠落。
安全带挂在起吊刚性梁组件的链条葫芦上的5人随着一起下落;安全带挂在上部水冷壁葫芦链条上的2人被安全带吊在空中。
事故最终造成4人死亡，1人重伤，2人轻伤。
目前，事故正由当地安监部门组织调查。
事故原因分析：一是山东腾飞公司施工人员违反《电力建设安全工作规程》的规定，即两台及两台以上链条葫芦起吊同一重物时，重物的重量应不大于每台链条葫芦的允许起重量，使用5个5吨、2个3吨的链条葫芦起吊18.4吨的刚性梁组合件。
二是现场施工人员违反《电力建设安全工作规程》，没有正确使用安全防护用具，将安全带挂在起吊刚性梁组合件的链条葫芦上。
三是江西火电建设公司东方项目部和江西诚达监理公司对分包单位施工技术方案审查不严格，安全管理和监督不到位。
火电工程典型质量问题与事故案例汇编(第二册)
典型质量案例汇编目录说明............................................................................... 错误！未定义书签。
编者按 ............................................................................... 错误！未定义书签。
一、锅炉篇 (2)二、汽管篇 (15)三、电仪篇 (33)四、土建篇 (44)五、焊接篇 (63)六、综合篇 (80)一、锅炉篇（一）锅炉高强螺栓梅花头割除不规范质量案例案例回放：2008年7月，由东方锅炉厂设计制造的海门电厂2#锅炉，钢结构安装进入承载前监检阶段，有部分扭剪型高强螺栓尚未终拧，用电动螺栓枪无法操作，螺栓的梅花头没拧断，另外约有1000套螺栓没安装，锅炉钢架班要在短时间内完成这项工作较困难。
在施工部会议上，质检员要求在监检前终紧高强螺栓，扭剪型高强螺栓尾槽扭断必须采用力矩板手，确因位置问题无法拧断时，需使用校验过扭矩扳手按施工扭矩终紧，螺栓头可用钢锯处理，不得用火焊切割，终拧后留有梅花头的高强螺栓要涂上红色标记并做好记录。
钢架班接到赶工任务后，于7月2日组织人员对未打断梅花头的部分螺栓进行处理，要求工人在3天之内完成螺栓终紧任务，由于班组长分配这项工作时交底不清，而导致工人在处理梅花头的过程中为了贪图方便使用火焊对梅花头进行切割，整个切割过程在晚上进行，并且私自涂上油漆，企图蒙混过关。
（见下图）原因分析：1. 技术交底不清，对高强螺栓终拧安装钢架班班长没有按作业指导书要求对员工进行再交底，特别是没有对中途调入的人员进行技术交底。
2. 重视不够、措施不力。
锅炉项目从钢架开工以来，对钢架组合安装工作从思想上不够重视，没有针对百万机组的复杂性和创国家优质工程金奖目标特点，采取有效措施，有分工但执行不到位。
火电建设项目进度管理的方法与案例研究
4、实施定期检查和评估。每周对施工进度进行检查，并对施工人员进行评估， 对于进度滞后的环节采取针对性措施进行改进。
四、结论
火电建设项目进度管理对于提高项目质量和效益具有重要意义。本次演示探讨 了火电建设项目进度管理的方法，并通过具体案例展示了这些方法在实践中的 应用。在制定计划阶段，要充分考虑各种因素，制定科学合理的施工计划；在 控制过程阶段，要定期检查、评估施工进度，及时发现并解决问题；在解决冲 突阶段，要分析根本原因，采取针对性措施进行调整和优化。
4、风险应对能力不足：在风险 发生时，项目团队缺乏有效的应 对措施和资源，导致风险失控。
1、组织风险：加强团队建设，提高团队成员的沟通和协作能力；引入经验丰 富的项目管理人才，提升团队整体素质。
2、技术风险：提前进行技术可行性研究，确保采用成熟、可靠的工程技术； 加强与科研机构合作，引入新技术、新工艺或新材料。
1、政策法规：政策法规是影响火电建设项目造价管理的重要因素。研究者们 普遍认为，政策法规的变化会对火电建设项目造价产生显著影响。
2、市场需求：市场需求也是影响火电建设项目造价管理的重要因素。电力市 场的需求量、价格波Байду номын сангаас以及竞争状况等都会对火电建设项目的造价产生影响。
3、技术水平：技术水平对火电建设项目造价管理的影响也不容忽视。技术水 平的提高，有助于降低火电建设项目的成本，提高效率。
3、解决冲突
火电建设项目中，由于多种因素的交织，可能会导致进度冲突。解决冲突的关 键在于分析根本原因，采取针对性措施。例如，因材料供应问题导致进度延误， 应加强与供应商的沟通，确保材料及时供应；因人员不足导致进度滞后，应合 理调配人力资源，增加工作人员数量。
三、案例分析
某火电建设项目在施工过程中，出现了实际进度与计划严重偏差的问题。经分 析，主要原因是施工组织不合理，导致重复施工和浪费。为了解决这一问题， 项目组采取了以下措施：
发电厂贮灰场工程建设质量监理工作开展的案例研讨
发电厂贮灰场工程建设质量监理工作开展的案例研讨【摘要】为保证发电厂的正常运转，或者进一步扩大发电厂的规模，土木工程作业旨在提供各种建筑和住房等基建条件。
在土木工程建设过程中，监理工作是质量把关的关键环节，为此本文将以某发电厂贮灰场的土木工程监理工作为例，在了解该工程监理工作概况的基础上，基于既定的监理工作目标和监理工作依据，总结出该发电厂土木工程建设质量监理工作开展的建议措施。
【关键词】发电厂；土木工程；质量监理1 某发电厂土木工程监理工作概况某发电厂贮灰场长、宽分别为1.6km、1.3km，总占地面积约62.2278公顷，其土木工程内容和监理工作情况分别如下：1.1 土木工程内容案例发电厂贮灰场主要的基建工程内容为初期坝、拦洪坝、排水系统三个部分：初期坝拟设1道，以黄土、风化岩混合材料，通过碾压施工形成坝体，上游坝面则以堆石体作为材料，坝顶宽度和高程分别为 5.9m、D864m，同时在上部和上下游分别设置了通行道、排水沟；上游拦洪坝拟设1座，以堆势砌筑坝体，而下游面和防浪墙的材料分别为干砌片石、钢筋混凝土，以及在坝顶设置了通行道；排水系统由排水明渠、不同规格钢筋混凝土排水管、竖井、消力池、排水头等组成，其中明渠以浆砌石为结构，而钢筋混凝土排水管由Φ1200和Φ1600两种规格，其结构模式为高覆土无粘结预应力，而其他排水结构也均采用钢筋混凝土结构。
1.2 工程监理工作情况案例工程施工后，其质量监理工作以监理委托合同、工程设计图纸、工程技术清单、工程施工图会审和交底纪要、工程施工验收质量评定标准、工程可行性研究报告、国家相关法律法规、工程建设管理制度等作为依据，质量监理工作的目标是保证工程在施工合同规定质量标准的范围内，确保工程质量达标，并督促施工单位以工程建设的质量生产法规和管理规定，保证不会出现任何违背质量管理方案初衷的情况。
2 工程建设质量监理的工作方法为了进一步保证该发电厂贮灰场土木工程质量监理工作的有序开展，工程以“百年大计，质量第一“作为监理工作原则，采用预防和治理结合的工程监理方式，纠偏工程施工过程中出现的质量问题和协助消除可能发生的质量隐患，具体的质量监理工作方法如下：2.1 监理原则发电厂贮灰场土木工程质量监理工作的开展，其监理原则可概括为以下几个方面：（1）以人为本原则。
火电类建设项目设计及施工阶段环境监理实践
２ 设 计 阶 段 环 境 监 理
固体废物主要 为生产垃圾以及少量生 活垃圾 。生产垃圾 主要是建 筑施工垃圾 、 安装工 程的金属废 料 ； 生活垃圾 主要是施工 人 员的 审查项 目的设计文 件是所有建设 项 曰环境 监理的重要 依据 生活废物。 之一 。针对火电厂的行业特点 ， 在审查ｉ 亥项 目的设计 文件时应首 针对上述施工期的污染物主要产生特点 ， 环 境 监 理 单 位 要 求 先 收 集 该 项 目的 总 平 面 布 置 方 案 、 建设 性质 、 原料路 线 、 ］ 二 艺技 相关的施丁单位认 真落实好各 项环保 管理措施 ， 如： 针对 废气 防 术、 设 备选型等方面的基 础资料 。 治要求制定施工 场地的清扫 、 洒水 制度（ 定时 、 定点 、 定人） ， 保证 在 本 项 目环 境 监 理 开 展 的 过 程 中 ， 环 境 监 理 收 集 计 审 查 了有 每天不少于 ２ － ３次 ； 合理设 置洗车点 ， 运输车辆 在离开装 、 卸场地 关环保工程 投标 书及相关 文件 、 环保工程 设计图纸 、 政府相 关环 前必须先用水冲洗干净 ， 避免车轮 、 底盘等携带泥 土撒落地 面 ； 并 保批文等 ， 如《 厂区总平 面布置图》 、 《 厂 区燃 油管道安 装图》 、 《 汽 设置沉淀池 ， 污水经 沉淀处理 达标 后州用于洒水除尘 。汽车运输 机房闭式循 环冷却水管道 安装图》、 《 运煤 系统总布置 图》 、 《 施 工 砂土 、 水泥 、 碎石等易起尘 的物料要 加盖蓬布 、 控制 车速 ， 防止物 图总说 明及卷册名录》 、 《 燃 油泵房燃 油设备及管道安装图》等设 料洒落和产生扬尘 ； 制定施工机械 、 车辆 的维护保 养制度 ， 加强维 计 图纸 和 江 苏省 电力 设 计 院编 制 的 《 汀 苏新 海 发 电有 限公 司 ２ ｘ 护保养 ， 禁止施 工机械超负荷 工作 ， 减少尾气排放等措施 。 确保把 １ ０ ０ ０ ＭＷ“ 上 大压小” 工 程初步设计第九册 环境保护部 分说 明书》 因施工对环境的影 响降到最低 。 针对废水的防治措施 有要 求在施 等设计文件 。环境 监理单位还参加 了由业 主组织施工 图纸会 审 ， 工现场 设置沉淀池 ， 废水经 沉淀后上 清液 回用 于施 工现场 ； 施 工 通过 审查发现该项 目的施： 【组织设 计能够 落实环评报告 中 的相 机 械 含 油 废 水 须 经 临 时 配 置 的 隔油 池 处 理 ， 含 油 污 水 通 过 污水 管 关环保措施 ， 设计 中采用的污染物治理技术及污染物 的最终处置 网进入 污水处理厂处理 ； 做好给排水系统和污水处理设施 的防渗 方法 和去向切实可行 ， 施 工方 案 、 生产 规模 、 工艺路 线 、 污染物排
电力建设工程质量监督典型案例汇编
电力建设工程质量监督典型案例汇编一、案例来源。
这里面的案例都是从实际的电力建设工程里搜集来的。
有那种大型的发电厂建设，就像要打造一个电力巨人；还有电网建设，就好比编织一张能把电送到千家万户的超级大网。
这些案例都是在工程建设过程中遇到的真事儿，就像从战场上退下来的士兵，带着宝贵的经验（和教训）。
比如说，有的案例是因为施工的时候工人不小心把电线接错了，这就好比你在拼拼图的时候，把两块根本不该在一起的强行拼到了一块儿，结果整个电路就乱套了。
还有的是在选择建设材料的时候出了岔子，本来该用特别结实、能扛得住各种恶劣环境的材料，结果用了个次货，就像给战士穿上了破铠甲，怎么能打仗呢？二、案例类型。
1. 设计失误类。
有些案例是设计师在设计的时候脑子一抽（可能是不小心啦），把一些关键的参数算错了。
就像盖房子，设计师把房间的尺寸算错了，结果到施工的时候才发现，这堵墙该在这儿怎么到那儿去了呢？电力工程里也是一样，要是把变压器的容量算小了，到时候电不够用，就像小马拉大车，累得气喘吁吁也拉不动。
2. 施工违规类。
这可就多了去了。
像施工人员不按照施工规范来操作，在安装电线杆的时候，应该深埋多少米是有规定的，可有些人就图省事，挖得浅一点。
这就好比种树，根没扎深，风一吹就倒了，电线杆要是倒了，那上面的电线可就乱成一团麻了，还会造成停电事故呢。
还有些工人在焊接的时候马马虎虎，焊缝就像缝衣服缝得歪歪扭扭的，不牢固，这要是在电力工程里，就可能导致漏电或者短路，就像家里的电线突然起火一样危险。
3. 质量检测漏洞类。
质量检测本来是工程的一道重要防线，可有时候这道防线也会有漏洞。
比如说在检测电缆的时候，检测设备可能没校准好，就像你用一把不准的尺子去量东西，量出来的数据都是错的。
结果呢，有问题的电缆就被当成合格的产品用在了工程里，这就埋下了一颗“定时炸弹”，说不定什么时候就会爆炸，让整个电力系统瘫痪。
三、解决措施。
对于设计失误，那就重新审核设计方案，找那些经验丰富的专家来“会诊”，把错误的地方改过来，就像给迷路的人重新指一条正确的路。
电气监督案例oft Word 文档
电气工程质量监督案例一、杆塔现浇混凝土基础---—宝力格油田建设110KV电力线路（一）问题发现背景2004年6月，监督站对宝力格油田建设进行工程质量检查。
110KV电力线路杆塔现浇混凝土基础正在进行（二）问题1、284#铁塔基础，没有对5月31日浇筑的混凝土留置试块。
2、118#铁塔基础，混凝土现场浇筑未按照配合比要求使用2-4cm石子，实际使用的是1-2cm石子。
3、221#铁塔基础，混凝土浇筑过程中，使用了普通硅酸盐和复合硅酸盐两种不同品种的水泥。
（三）问题处理1、全部推倒重来2、罚款处理：每个单位50003、通报批评二、混凝土钢筋电杆----之一31断块产能建设35KV电力线路（一）背景：抽查说抽查过程（二）问题：1、起吊过程中拦腰折断3、施工单位：队长（三）原因分析可能是电杆自身质量有问题，但最可能的是起吊点不对。
属于野蛮施工的范畴：因为由厂家负责。
（四）改进起吊点的重要性。
监督站要求：在宝力格110KV混凝土电杆的制作中，由厂家标志出吊装点。
此改进在施工单位中的反映和实际效果。
混凝土钢筋电杆---之二西部管道电杆焊接----监理的故事三、关于钢管杆的焊接————98年任丘油田渤海路电力线路改造工程（一）、问题的发现：过程、厂家、生产、进市场等（二）、问题描述焊接外观质量不好（4）拉力试验：拉断；检查无损检测报告：没有（5）后果：不堪设想（三）整改过程：难度大（7）耽误送电半年多（7）目前厂家产品状况：焊工培训，质量大有好转。
（8）其它：后来经理说实话，为进市场72路神仙都拜了，就没拜监督站，结果让监督站查出怎么大问题。
（四）通过此问题的反思和教训：1、对小厂、和新产品绝对不可掉以轻心2、对涉及公众安全的工程要格外注意四、钢管杆的基础（一）问题的提出：城市多路灯多用钢管杆（二）案例背静：2001年总公司大检查，四川油田的一个加气站工程，规模很大，是向贵州输天然气的一个中间站。
施工单位介绍：四川油建电气公司，赫赫有名的队伍。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （4）材料、设备方面
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P91焊条错用碳钢焊条的问题
焊材质保书和入库实物不符的问题 短评：大机组焊接工作非常非常重要！各个环节来
不得一丝马虎！要学习航天人精、严、细、
实的作风，监理自己要到位，管理的管理要 到位。我们在工程中特别搞了三千焊口的专 项质量监督检查，目的就是要强化重视、做 好规矩、开个好头。
内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的 现实（还有“迷恋”于刻板的电脑提供的大量信 息 所带来的危险）。
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德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（3）“卓有成效”是教会的吗？ 世上并无所谓的“有效的个性”，有效性虽然人 人 可学,但却无人可教。 各行业卓有成效的管理者尽管千差万别，但有一 个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训 练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。 有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。 习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复 地实践不可。没有任何理由不让普通人通过练习 来获得胜任某项工作的能力。人人都具有做好该 做的事情的能力。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （2）图纸会审方面
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玉环一次风机停运时倒转问题 ；
事故放油门安装位置的问题； 短评：监理主持的图纸会审要注意：会审前应有各方
的书面意见；图纸会审时，应由设计者交底；
会审后结果，应由各方签字确认。特别要关注 符合强条要求。
问题的处理、解决都不得不落到了现场。①要面对，要做。②要 搞清楚，不白做。加强设备安装前的静态检查（包括材质光谱分 析，一台百万机组有二百万点；和制造焊口的检查）和分部调试 时的动态检查，都要有记录，非常重要。监理要督促、检查该项 工作。
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二、有关“抓Biblioteka 量”的案例1．事前控制的案例： （4）材料、设备方面 #7、8低加隔热罩运行中脱落，造成钛管泄漏；
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德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（4）责任心是什么？
有效的管理者一定要注重贡献，懂得将自己的工作与长远目标 结合起来，他强调的是责任。一个重视贡献的人，一个注意对成果 负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”。 管理者的承诺，重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身 的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所 限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。其 所作所为可能会与其他人卓然不同。“我能做出什么贡献”是为了 挖 掘工作中尚未发挥的潜力。没有对贡献的承诺，管理者就等于没有 尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其 共事的同事。 如何使专业人员的工作卓有成效，对知识工作者来说，尤其应 该重视贡献，他生产的是构想、信息和观念。一个专业人员的产出 必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。必须使自己的 “产品”—即他的知识能为别人所用。
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二、有关“抓质量”的案例
抓质量是监理工作的重中之重。这是国家推行强
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制性监理所赋予监理的权力，也是业主委托监理的不
可替代的责任。只有监理的签字认可才是决定性的， 业主的签字从某种意义上说是对监理的认可。 如何把好质量关，教材上讲的很多。抓质量本人 体会是以“专业项目质量检验划分表”为主线，以事
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第四章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第五章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第六章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第七章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第八章 结论： 管理者必须卓有成效
监理的管理是：管理1+管理2
施工（制造、设计）单位的管理是：管理1+管理2
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一、从监理在项目中的定位说起
3．监理工作的思路和定位 ⑴监理工作是管理1+管理2，首先要做好自身工作和自 我管理，才能监督和指导受监单位的管理。只有受 监单位的管理上去了，工程才能顺当。对于施工监 理的管理，上有业主的管理，下有施工单位的管理 监理的管理处于承上启下的关键位置。只有适应业 主的管理，抓好受监单位的管理，工作中贯彻管理2 的思路，才能发挥作用、得心应手、事半功倍。否 则揽下了麻烦和问题，矛盾重重。 下面是某监理项目部的管理机构和制度的案例：
低压内下缸罩壳局部脱落，造成钛管泄漏； 汽机厂组装后供应的油管问题； 锅炉厂组装的管道、联箱问题； 短评：由于电力设备的卖方市场状态、国内厂家管理上的问题和设备监
造中的漏洞，到场设备的问题是屡见不鲜、层出不穷、千奇百怪。
问题的处理、解决都不得不落到了现场。①要面对，要做。②要 搞清楚，不白做。加强设备安装前的静态检查（包括材质光谱分 析，一台百万机组有二百万点；和制造焊口的检查）和分部调试 时的动态检查，都要有记录，非常重要。监理要督促、检查该项 工作。
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德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（2）管理者的成效是什么？ 在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存 在于组织之外。组织是社会的一种器官，只有能 为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。 一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部
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世界（趋势，更重要的是趋势的转变），则组织
德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（1）什么是管理者？在一个现代的组织里，如果一位 知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡 献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达 成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做 决策，并承担起做出贡献的责任。是不是管理者，不 以有没有下属和管理工作的繁简而定，主要应看其结 果。不论职位的高低，不论处于什么环境和工作时间 内，只要你是一位管理者，就必须力求有效。 。 “监工”（办事员）不是管理者，虽然他管别人， 但对他人的工作（方向、内容、质量、方法）既无责 任，也无职权。
造中的漏洞，到场设备的问题是屡见不鲜、层出不穷、千奇百怪。
问题的处理、解决都不得不落到了现场。①要面对，要做。②要 搞清楚，不白做。加强设备安装前的静态检查（包括材质光谱分 析，一台百万机组有二百万点；和制造焊口的检查）和分部调试 时的动态检查，都要有记录，非常重要。监理要督促、检查该项 工作。
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一、从监理在项目中的定位说起
2．“管理”的异同，同一个工程项目有三方面的管理：
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业主的管理，监理的管理，设计、制造、施工的管
理。三种管理者队伍。 ⑴相同之处：都是为了同一个工程项目，因此要同心 同德、同心协力、同舟共济、求同存异；都是国家 和人民的工程，更要严格把关、严肃认真，出于公
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某监理项目部的管理机构和制度的案例：
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某监理项目部的管理机构和制度的案例：
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一、从监理在项目中的定位说起
3．监理工作的思路和定位 ⑵监理工作的定位 监理工作定位的重要性是不言而喻的，关系到业主 的期望和监理能力、实际可行性，关系到监理工作 的主次和方向。定位不明确、不沟通，就会造成各 种问题和矛盾。 本人对项目监理部的定位是：抓质量、管安全、促 进度、搞协调；思路是管理的管理，要事第一、急 事急办、不当二传手、不做甩手掌柜、积极主动作 出贡献；宗旨是“服务、参谋、监督、协调”，甘 当 默默无闻的奉献者。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （3）执行规范、标准方面
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土建工程项目质量检验划分表的问题 ；
短评：规范、标准不是摆设，执行不准确就会受惩 罚。监理首先要自己掌握，而且要监督施工
方执行有效版本的规范、标准。特别要注意
在施工周期内，跟踪、更新和执行新改版的 规范、标准。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （4）材料、设备方面 #7、8低加隔热罩运行中脱落，造成钛管泄漏；
低压内下缸罩壳局部脱落，造成钛管泄漏； 汽机厂组装后供应的油管问题； 锅炉厂组装的管道、联箱问题； 短评：由于电力设备的卖方市场状态、国内厂家管理上的问题和设备监
心，对国家和人民负责；都是一个临时性的组织，
都有如何加强自身管理的课题；都是管理者队伍， 因此要做一个名副其实的、卓有成效的管理者。
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一、从监理在项目中的定位说起
德鲁克《卓有成效的管理者》介绍，全书共分八章：
第一章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第二章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第三章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议
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（5）管理的重要门道是什么？
①首先要记录好时间的使用情况，分析时间记录。 ②应把眼光集中在贡献上。这一步是培养管理者的自省：为 什么组织聘他为管理者？他应该对组织有什么贡献？这些 自省是要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地 执行命令，只求上司满意就行。管理者如果能着眼于贡 献，那么他重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标” 和“结 果。 ③充分发挥人的长处。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重 他人。这是管理者价值观在行为上的体现。 ④要事优先。卓有成效的管理者要成为时间和任务的“主 宰”。 所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可 上海电力监理咨询有限公司 达