火电建设工程施工监理案例

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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （3）执行规范、标准方面
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土建工程项目质量检验划分表的问题 ；
短评：规范、标准不是摆设，执行不准确就会受惩 罚。监理首先要自己掌握，而且要监督施工
方执行有效版本的规范、标准。特别要注意
在施工周期内，跟踪、更新和执行新改版的 规范、标准。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （4）材料、设备方面
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P91焊条错用碳钢焊条的问题
焊材质保书和入库实物不符的问题 短评：大机组焊接工作非常非常重要！各个环节来
Fra Baidu bibliotek
不得一丝马虎！要学习航天人精、严、细、
实的作风，监理自己要到位，管理的管理要 到位。我们在工程中特别搞了三千焊口的专 项质量监督检查，目的就是要强化重视、做 好规矩、开个好头。
1．事前控制的案例： （4）材料、设备方面 #7、8低加隔热罩运行中脱落，造成钛管泄漏；
低压内下缸罩壳局部脱落，造成钛管泄漏； 汽机厂组装后供应的油管问题； 锅炉厂组装的管道、联箱问题； 短评：由于电力设备的卖方市场状态、国内厂家管理上的问题和设备监
造中的漏洞，到场设备的问题是屡见不鲜、层出不穷、千奇百怪。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例：（4）材料、设备方面；锅炉厂组装的管道、联箱问题
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例：（4）材料、设备方面；锅炉厂组装的管道、联箱问题
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二、有关“抓质量”的案例
德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（1）什么是管理者？在一个现代的组织里，如果一位 知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡 献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达 成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做 决策，并承担起做出贡献的责任。是不是管理者，不 以有没有下属和管理工作的繁简而定，主要应看其结 果。不论职位的高低，不论处于什么环境和工作时间 内，只要你是一位管理者，就必须力求有效。 。 “监工”（办事员）不是管理者，虽然他管别人， 但对他人的工作（方向、内容、质量、方法）既无责 任，也无职权。
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某监理项目部的管理机构和制度的案例：
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某监理项目部的管理机构和制度的案例：
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一、从监理在项目中的定位说起
3．监理工作的思路和定位 ⑵监理工作的定位 监理工作定位的重要性是不言而喻的，关系到业主 的期望和监理能力、实际可行性，关系到监理工作 的主次和方向。定位不明确、不沟通，就会造成各 种问题和矛盾。 本人对项目监理部的定位是：抓质量、管安全、促 进度、搞协调；思路是管理的管理，要事第一、急 事急办、不当二传手、不做甩手掌柜、积极主动作 出贡献；宗旨是“服务、参谋、监督、协调”，甘 当 默默无闻的奉献者。
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一、从监理在项目中的定位说起
1．改革开放以来，我国基本建设重要举措，就是推行
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社会主义“市场机制”， 坚持“项目法人制、招
投标 制、工程监理制、资本金制、合同管理制”。 我国的建设监理经历了三个阶段： 1988—1992年试点阶段
1993—1995年发展阶段
1996—2000年推广阶段 建设工程监理 “成长中的烦恼”
低压内下缸罩壳局部脱落，造成钛管泄漏； 汽机厂组装后供应的油管问题； 锅炉厂组装的管道、联箱问题； 短评：由于电力设备的卖方市场状态、国内厂家管理上的问题和设备监
造中的漏洞，到场设备的问题是屡见不鲜、层出不穷、千奇百怪。
问题的处理、解决都不得不落到了现场。①要面对，要做。②要 搞清楚，不白做。加强设备安装前的静态检查（包括材质光谱分 析，一台百万机组有二百万点；和制造焊口的检查）和分部调试 时的动态检查，都要有记录，非常重要。监理要督促、检查该项 工作。
监理的管理是：管理1+管理2
施工（制造、设计）单位的管理是：管理1+管理2
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一、从监理在项目中的定位说起
3．监理工作的思路和定位 ⑴监理工作是管理1+管理2，首先要做好自身工作和自 我管理，才能监督和指导受监单位的管理。只有受 监单位的管理上去了，工程才能顺当。对于施工监 理的管理，上有业主的管理，下有施工单位的管理 监理的管理处于承上启下的关键位置。只有适应业 主的管理，抓好受监单位的管理，工作中贯彻管理2 的思路，才能发挥作用、得心应手、事半功倍。否 则揽下了麻烦和问题，矛盾重重。 下面是某监理项目部的管理机构和制度的案例：
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （4）材料、设备方面 #7、8低加隔热罩运行中脱落，造成钛管泄漏；
低压内下缸罩壳局部脱落，造成钛管泄漏； 汽机厂组装后供应的油管问题； 锅炉厂组装的管道、联箱问题； 短评：由于电力设备的卖方市场状态、国内厂家管理上的问题和设备监
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德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（4）责任心是什么？
有效的管理者一定要注重贡献，懂得将自己的工作与长远目标 结合起来，他强调的是责任。一个重视贡献的人，一个注意对成果 负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”。 管理者的承诺，重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身 的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所 限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。其 所作所为可能会与其他人卓然不同。“我能做出什么贡献”是为了 挖 掘工作中尚未发挥的潜力。没有对贡献的承诺，管理者就等于没有 尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其 共事的同事。 如何使专业人员的工作卓有成效，对知识工作者来说，尤其应 该重视贡献，他生产的是构想、信息和观念。一个专业人员的产出 必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。必须使自己的 “产品”—即他的知识能为别人所用。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （2）图纸会审方面
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玉环一次风机停运时倒转问题 ；
事故放油门安装位置的问题； 短评：监理主持的图纸会审要注意：会审前应有各方
的书面意见；图纸会审时，应由设计者交底；
会审后结果，应由各方签字确认。特别要关注 符合强条要求。
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一、从监理在项目中的定位说起
2．“管理”的异同 ⑵不同之处：合同的甲方和乙方，有着不同的责任、
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权力和义务，因此需要正确的定位、扮演合适的角
色，不能错位乱套；有着不同的利益和待遇，因此 需要换位思考、合作共赢；有着某种不同的管理的 意义和范围，因此需要相互弥补和促进。 业主的管理是：管理1+管理2+管理3
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第四章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第五章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第六章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第七章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第八章 结论： 管理者必须卓有成效
心，对国家和人民负责；都是一个临时性的组织，
都有如何加强自身管理的课题；都是管理者队伍， 因此要做一个名副其实的、卓有成效的管理者。
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一、从监理在项目中的定位说起
德鲁克《卓有成效的管理者》介绍，全书共分八章：
第一章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第二章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第三章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议
前、事中、事后控制为纲来开展。在每个控制阶段都
要贯彻管理2的思路。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （1）施工方案方面 #7、#8低加采用从低压缸空洞穿装方案； 机组酸洗方案的问题； 短评：①监理对方案的审查要仔细，重要方案、没把 握的方案要组织相关方会审。当前经常遇到许多 方案是不切实际照抄照搬的情况，甚至由外协队 伍代出，项目部也没审核的情况。②施工中情况 变化，需要方案改变，一定要办报批手续，禁止 随意不按已审批的方案施工。
造中的漏洞，到场设备的问题是屡见不鲜、层出不穷、千奇百怪。
问题的处理、解决都不得不落到了现场。①要面对，要做。②要 搞清楚，不白做。加强设备安装前的静态检查（包括材质光谱分 析，一台百万机组有二百万点；和制造焊口的检查）和分部调试 时的动态检查，都要有记录，非常重要。监理要督促、检查该项 工作。
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问题的处理、解决都不得不落到了现场。①要面对，要做。②要 搞清楚，不白做。加强设备安装前的静态检查（包括材质光谱分 析，一台百万机组有二百万点；和制造焊口的检查）和分部调试 时的动态检查，都要有记录，非常重要。监理要督促、检查该项 工作。
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二、有关“抓质量”的案例
1．事前控制的案例： （4）材料、设备方面 #7、8低加隔热罩运行中脱落，造成钛管泄漏；
内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的 现实（还有“迷恋”于刻板的电脑提供的大量信 息 所带来的危险）。
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德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（3）“卓有成效”是教会的吗？ 世上并无所谓的“有效的个性”，有效性虽然人 人 可学,但却无人可教。 各行业卓有成效的管理者尽管千差万别，但有一 个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训 练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。 有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。 习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复 地实践不可。没有任何理由不让普通人通过练习 来获得胜任某项工作的能力。人人都具有做好该 做的事情的能力。
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上海电力监理咨询有限公司 沈石楠教授级高工、总监
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shenshinan46@126.com
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火电建设工程施工监理案例提纲
一、从监理在项目中的定位说起 二、有关“抓质量”的案例
三、有关“管安全”的案例
四、有关“促进度”的案例 五、有关“搞协调”的案例 六、成功项目的监理案例
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（5）管理的重要门道是什么？
①首先要记录好时间的使用情况，分析时间记录。 ②应把眼光集中在贡献上。这一步是培养管理者的自省：为 什么组织聘他为管理者？他应该对组织有什么贡献？这些 自省是要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地 执行命令，只求上司满意就行。管理者如果能着眼于贡 献，那么他重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标” 和“结 果。 ③充分发挥人的长处。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重 他人。这是管理者价值观在行为上的体现。 ④要事优先。卓有成效的管理者要成为时间和任务的“主 宰”。 所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可 上海电力监理咨询有限公司 达
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德鲁克《卓有成效的管理者》介绍
（2）管理者的成效是什么？ 在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存 在于组织之外。组织是社会的一种器官，只有能 为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。 一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部
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世界（趋势，更重要的是趋势的转变），则组织
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二、有关“抓质量”的案例
抓质量是监理工作的重中之重。这是国家推行强
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制性监理所赋予监理的权力，也是业主委托监理的不
可替代的责任。只有监理的签字认可才是决定性的， 业主的签字从某种意义上说是对监理的认可。 如何把好质量关，教材上讲的很多。抓质量本人 体会是以“专业项目质量检验划分表”为主线，以事
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一、从监理在项目中的定位说起
2．“管理”的异同，同一个工程项目有三方面的管理：
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业主的管理，监理的管理，设计、制造、施工的管
理。三种管理者队伍。 ⑴相同之处：都是为了同一个工程项目，因此要同心 同德、同心协力、同舟共济、求同存异；都是国家 和人民的工程，更要严格把关、严肃认真，出于公