慧聪网商业模式和盈利模式分析报告
慧聪网与阿里巴巴经营模式的比较课件
除了B2B交易服务外，还涵盖了淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，以及支付宝等金融科技服务。
营销策略
慧聪网
注重搜索引擎优化和关键词广告投放，同时通过线下活动和展会等渠道进行品牌推广。
阿里巴巴
利用大数据分析和精准营销，为供应商和采购商提供个性化的推荐和服务，同时借助媒体和社交平台进行品牌宣 传。
竞争优势与劣势
优势
慧聪网在B2B电子商务领域拥有丰富的行业资源和经 验，建立了较为完善的供应链体系，能够提供一站式 的采购服务。此外，慧聪网还具有较强的品牌影响力 和市场认知度。
劣势
相对于其他竞争对手，慧聪网在技术创新和用户体验 方面可能稍显不足，需要进一步加强这方面的投入和 改进。
竞争优势与劣势
数据分析与运用
慧聪网
通过数据分析，深入挖掘用户需求，为用户 提供更精准的商品推荐和服务。
阿里巴巴
利用大数据分析，对市场趋势进行预测，以 便更好地调整经营策略和优化资源配置。
平台安全与保障
慧聪网
重视平台安全，采用多重安全防护措施，保 障用户信息和交易安全。
阿里巴巴
在平台安全方面投入大量资源，建立完善的 安全体系，确保用户数据和交易的安全可靠
02 经营模式比较
市场定位
慧聪网
作为中国领先的B2B电子商务平台， 专注于为中小企业提供全面的电子商 务解决方案。
阿里巴巴
全球最大的B2B电子商务平台之一， 致力于为全球的中小企业和消费者提 供采购和销售服务。
产品与服务
慧聪网
提供在线交易、供应链金融、物流配送等一系列服务，帮助中小企业实现数字化转型。
。
05 竞争环境分析
行业竞争对手
慧聪网
在B2B电子商务领域，慧聪网的主要竞争对手包括中国制造网、环球资源等。这些网站在行业资源和市场份额 上与慧聪网形成竞争关系。
慧聪网商业模式和盈利模式分析实施报告
目录慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告 (2)导语 (2)慧聪网简介 (2)慧聪网的财务状况分析 (3)商业模式和盈利模式等基本概念 (7)慧聪网案例分析 (8)1.国内主流B2B商业模式 (8)2.国内垂直型B2B网站概况 (9)3.慧聪网企业定位及其产品服务 (9)4.慧聪网的经营模式 (9)5.慧聪网盈利模式 (10)6.慧聪网横向整合商业模式 (10)7.慧聪网商业模式评价 (11)慧聪网商业模式的发展方向 (12)1.提供更为专业的电子商务咨询服务 (12)2.继续增加行业子网站 (12)3.垂直型和综合型模式结合发展 (12)4.扩展线下业务丰富服务体系 (12)5.完善网站安全体系和诚信体系 (13)总结 (13)慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告导语早在20世纪50年代“商业模式”的概念就已经被提出，商业模式的创新可以为企业创造核心竞争力，并让企业获得巨大的赢利。
商业模式自从被提出后就不断有人涉足这一领域。
彼得德鲁克指出：当今企业间的竞争己经不是生产者与生产产品之间的竞争，而是企业商业模式之间的竞争。
慧聪网是国内领先的电子商务服务提供商，是B2B电子商务模式的重要代表，是我国电子商务B2B模式的典范，其商业模式有极大的研究价值。
本文将主要依据慧聪网近年的财务数据，慧聪网的一系列经营策略，各种业务的运营状况，分析其商业模式和盈利模式，并对其模式做出评价，建议，并试图推测未来发展方向。
慧聪网简介慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内B2B电子商务服务提供商。
慧聪网注册企业用户已超过2300万，买家资源达到1500万，覆盖行业超过50余个，员工3100名左右。
慧聪集团目前包括电子商务公司；电子、汽车、工程机械在内的10余家行业MBO公司；中关村在线、买化塑、兆信股份、中国服装网、慧嘉互动、慧聪家电网、神州数码慧聪小贷公司等控股及合资公司；中模国际、优蚂科技、皮皮易等10余家投资公司。
亮点商务和阿里巴巴、慧聪网、环球资源网商业模式浅析
阿里巴巴、环球资源网、亮点商务网以及慧聪网商业模式浅析查阅一下相关资料，我们就能发现，每一年电子商务的发展速度都超过100%，这是其他任何一个行业都无法企及的，从电子商务概念的传播到电子商务的迅猛发展才不过10 年，其成长之快为世界之前所未有。
而所有IT行业的巨头无论是微软，IBM，SUN，以及风险投资商IDG，富达基金，赛迪，易观国际等等都无一例外的盯住中国的电子商务,并且进行了大量的投资其实整个B2B市场不外乎就那么几类：内贸B2B、外贸B2B、综合B2B。
内贸综合类B2B。
毫无疑问的是阿里巴巴在这个市场中处于暂时领先，慧聪紧随其后，第三会在环球资源网，亮点商务网等电商平台中产生。
亮点商务、阿里巴巴、慧聪、环球资源各自的领域在哪？亮点商务：介于对移动电子商务发展趋势、手机电脑化、银行服务局限、中小企业困境、诚信缺失和传统电子商务误区及不足的判断，亮点商务于２０１２年创立，专注Ｂ２Ｂ领域的移动电子商务。
目标市场为中小企业和个体工商户，主要提供行业供应链的电子商务整合解决方案，提供集品牌展示、产品推广、在线交易、衍生服务的B2B平台服务。
同时，提供移动金融和企业增值服务，为会员企业消除信息不对称，提供或增加营销渠道，增加企业收益，降低运营成本。
规划为移动电子商务服务提供商、平台交易服务商和企业数据金融服务商三个发展阶段。
亮点商务创立于2012年，是全国首家专注B2B领域的移动电子商务平台，注重以行业链、区域特色产业的方式打造垂直电商，开展集品牌展示、产品推广、担保交易、金融收付及其他衍生服务为一体的B2B平台服务。
亮点始终秉承着服务中小企业的理念，以移动B2B为切入点，辅以移动金融和企业综合服务，丰富业务架构，吸引中小企业入会，并通过诚信规范机制和会员制制度逐步建立分级的生态商圈。
亮点商务B2B平台功能：①产品发布推广功能。
会员企业只需通过移动终端拍照上传产品信息，亮点平台同步一键自动推广产品，实现社交媒体、百度搜索、会员推送等多渠道推广。
慧聪服务介绍-详细
慧聪服务介绍-详细慧聪服务HC360慧聪网是国内领先的B2B电子商务服务平台，作为国内领先的互联网企业，慧聪网不仅依托以互联网技术为核心的买卖通产品为用户提供周到的解决方案，还充分利用雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告及各类展会开展多渠道的、线上为主线下辅助的全方位服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国b2b 行业的典范，对电子商务的发展具有革命性影响。
1.我们公司的推广方式“网上+网下”，也就是“电子商务+传统渠道”1.网上推广①基础服务：电子商铺：提供一个网站，全面展示产品、服务信息。
您自己可以上传2000多张图片在商铺里，超过2000张我们的技术人员可以帮您传排名优先：让您在同行中排名靠前，买家搜索产品关键词时第一时间看到您，大大增加了您企业暴光率买家信息：慧聪有300多人组成的买家服务部，是公司的一个部门----人工审核，筛选买家信息，单独为您提供您所需要的客户。
是您的同行看不到的行业网站：慧聪网首页左侧是行业网站，即“专业网站”，里面集中了您这个行业的商务信息，客户群体，您在里面可以展示自己，大大增加了您在这个行业的暴光率，增加了您这个行业的买家②广告投放：两大类广告位的展示：超级展位：在搜索产品关键词后，第一页最上端的大型彩色广告位，翻页、筛选依然存在黄金展位：搜索产品关键词后，第一页右端的大型彩色广告位，翻页、筛选依然存在2.网下推广：①展会：慧聪网携手中外知名企业定期开展的网下供需见面会。
在展会上会把刻有您企业信息的10万张光盘发放到所有媒体和所有人的手里，大大增加了您的暴光率②杂志：《慧聪商情广告》深入到数十个行业领域，中国传递信息量最多、覆盖范围最广的商情广告媒体，它每月在全国20多个城市20余个行业共出版85种,总发行量近60余万册。
这是中国最大的商情数据库,可以为用户提供丰富多样的产品和服务,为厂商、各级经销商和关注市场的社会各界人士提供全面的市场信息和无限商机。
电子商务中的阿里巴巴、慧聪、环球资源的优势与劣势
一、简介：
创立时间：1999年
商业模式：
站点推广、诚信通、支付宝、阿里软件、口碑网等等
营运模式：
提供信息流，收取会员年费
二、优势
三、劣势
1、阿里中的中国卖家太多，加之阿里平台允许买家群发询盘，导致价格竞争激烈，因此阿里成交的单子利润都偏低。从某种角度说，阿里还是一个老外衡量中国供应商价格的平台。某些特定的行业收费用户过多，这种分类下的供应商效果就不太好了。
三劣势
环球资源
环球资源公司是一个多渠道B2B媒体，致力于对外贸易。核心业务是通过一系列媒体促进進出口貿易。
一、简介
创立时间：1971年
商业模式：
营运模式：
二、优势：
主要为国内供应商做出口服务，以杂志和展会进行推广。
三、劣势：
1、环球资源侧重于杂志，海外的展会，传统性占很大一部分，这也是导致其会员费较高的原因所在。
2、从会员数量来讲，阿里巴巴会员鱼龙混杂，内耗很严重，好客户与差客户的效果悬殊
3、阿里巴巴因为战略转移，将大量资投放到C2C个人交易平台淘宝网上，阿里巴巴将面临B2B老客户锐减，而新客户补充不足的尴尬境地。
4、作为上市公司，阿里巴巴的运行资金情况受股价的波动影响较大，这也是为什么阿里巴巴紧急降价吸纳会员的主要原因，由于股价过低，造成阿里巴巴资金短缺，这种局面有可能会在下一次危机在此出现。
2、透析慧聪网买卖通取得的成功以及在渠道方面的动作，不难看出慧聪网在中小企业集中地有着三个目标：
一是转化慧聪网传统用户为买卖通的用户，二是号召阿里巴巴的用户来尝试买卖通这一交易平台，第三是教育那些游走在B2B电子商务边缘的中小企业，让他们应用B2B电子商务，成为慧聪网买卖通的用户。
3、对于慧聪网的老用户而言，这些企业是慧聪网的核心用户，他们对慧聪网十分了解，对买卖通也十分了解，因此转化率非常之高；对于阿里巴巴的用户而言，慧聪网希望这些用户既用阿里巴巴的平台，也用慧聪网的平台，因为这部份用户对B2B电子商务的理解最为深入，几乎不需要花费教育工作；最重要的是那些尚未应用B2B电子商务的企业，这是一个庞大的数字，而由于企业对互联网陌生或技术原因，阿里巴巴的触须无法抵达，从而给慧聪网造就了一个巨大的发展机会。
阿里巴巴与慧聪网的比较分析
阿里巴巴与慧聪网的比较分析阿里巴巴与慧聪网的比较分析一、经营模式比较(一)阿里巴巴：传统电子商务的创始者和领头羊阿里巴的经营模式遵循循序渐进的过程。
从最基础的替企业假设站点，到随之而来的网站推广，以及诚信通、贸易通，使交易本身的订单管理不断延伸，从而拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
（二）慧聪网：坚守强项，稳步发展慧聪网一直以来倡导的“专业+垂直”策略，利用标准化的项目流程，为不同客户需求进行定向买家开发及还利用互联网扩展了十多个新的行业领域如安防、消防、教育、工程机械、水工业、包装印刷等。
而且慧聪国际资讯前期的商情报价、广告代理、市场研究、市场营销策划、媒体监测、展示公关等系列活动则全面扶持了慧聪网的发展。
作为一个B2B网站，慧聪商务网通过企业上网解决方案、网络营销、商务服务及专业市场四大部分的功能提供全面、完整、多选择的服务，以此获取利润。
慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴，主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。
与阿里巴巴唯一不同的是，慧聪是靠资讯起家，资讯一直是其强项，这一方面，慧聪的确胜人一筹。
二、营销策略比较（一）阿里巴巴主要营销手段为网络营销，通过博客、论坛、旺铺优化、参与活动、合作营销、赞助营销、保持在线等一系列营销方式对该网站进行推广宣传。
（二）而慧聪网的营销策略是精准营销模式和差异化的服务方式，即借助先进的数据库技术、网络通讯技术及现代高度分散物流等手段保障和顾客的长期个性化沟通，使营销达到可度量、可调控等精准要求。
这种营销方式摆脱了传统广告沟通的高成本束缚，使企业低成本快速增长成为可能。
慧聪网从流量端得导向开始，引入给买卖双方的都是潜在的客户，而不是综合B2B平台那样，很多没有贸易意向的流量也被导入其中，各种垃圾、不良信息也交杂其中，给真心想做生意的买卖双方都带来了麻烦和困扰。
慧聪网和阿里巴巴的异同处
慧聪网和阿里巴巴的异同处
相同处：都是B2B企业对企业的电子商务。
相异处：阿里是依托自身的企业会员发展和快速消费品个人行业，而慧聪则以资讯起家，依托纸媒的忠实企业的发展。
一、阿里巴巴的经营模式1. 以诚心为本，与客户切实打好沟通的桥梁。
2. 专做信息
流，汇聚大量的市场供求信息。
3. 阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机的融为一体。
4. 在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登陆平台注册用户。
5. 阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。
二、二、慧聪网的经营模式1. 慧聪网是依托慧聪商情数据库和传统信息服务的基
础，提供服务于企业和采购者的B2B网上信息发布与查询、企业主页、信息定制、网上广告、网上交易等网络增值服务。
2. 慧聪商务网通过企业上网解决方案、网络营销、商务服务及专业市场四大部分的功能提供全面、完整、多选择的服务，以此获取利润。
电子商务中的阿里巴巴、慧聪、环球资源的优势与劣势
阿里巴巴阿里巴巴，最先启用免费模式，让会员大量进来之后收取费用。
目前是业内比较知名的b2b网站之一，短时间内很有有对手追赶并打败阿里巴巴。
一、简介：创立时间：1999年商业模式：站点推广、诚信通、支付宝、阿里软件、口碑网等等营运模式：提供信息流，收取会员年费二、优势阿里巴巴是目前访问量最大的b2b网站，作为行业内的b2b老大，经积累了大量的会员和良好的口碑，再加上阿里巴巴大量的广告和技术以及各方面资源的投入，阿里在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错，他们网站每天的人流量和信息发布量，都处于国内电子商务网站的前列。
拥有庞大的数据量，阿里的会员总会感觉到发了信息效果明显比其他电子商务网站好，主要原因就在于自己的同行较多，有一种追赶心理起作用。
三、劣势1、阿里中的中国卖家太多，加之阿里平台允许买家群发询盘，导致价格竞争激烈，因此阿里成交的单子利润都偏低。
从某种角度说，阿里还是一个老外衡量中国供应商价格的平台。
某些特定的行业收费用户过多，这种分类下的供应商效果就不太好了。
2、从会员数量来讲，阿里巴巴会员鱼龙混杂，内耗很严重，好客户与差客户的效果悬殊3、阿里巴巴因为战略转移，将大量资金投放到C2C个人交易平台淘宝网上，阿里巴巴将面临B2B老客户锐减，而新客户补充不足的尴尬境地。
4、作为上市公司，阿里巴巴的运行资金情况受股价的波动影响较大，这也是为什么阿里巴巴紧急降价吸纳会员的主要原因，由于股价过低，造成阿里巴巴资金短缺，这种局面有可能会在下一次危机在此出现。
总流量来看确是B2B老大，不过，从ALEXA第三方显示，其英文站却只占其总流量的6%，又考虑到其中国供应商登录其英文站也甚多，这就意味着阿里巴巴实际上来自境外的流量不会超过其总流量的2%，换句话说，每天上阿里巴巴网的98%以上的都是中国人，由此显示了阿里巴巴的外贸与国际知名B2B网站还有一定差距。
慧聪网中小企业不应该只需要一个B2B电子商务交易平台，就像大部分企业会在多个搜索引擎上做排名，也会在多种媒体上做广告。
电商案例分析慧聪网网络模式,基本情况,运营模式,存在问题,新发展
建议
• 慧聪网可以创建一个属于自己的物流公司，那样的话既方 便又快捷； • 增设英文站、韩文站，俄文站、法文站等世界主要语言国 家的站点，重视国际推广； • 商家可以改变所有商品的起订量（单件可购买），那样对 个人买家而言，会很好，企业商品成交数量也可能会大大 提高； • 重设会员类别及价格政策，改为三种类别：A、普通会员 (免费)；B、买卖通会员(收费要比阿里巴巴诚信通会员低 一点)；C、国际通会员(分国别收费,按国家不同收费2-10 万元/年)；
慧聪网的经营模式
慧聪网已拥有20多个行业的专业商务子网站，依托慧聪商情数据 库和传统信息服务的基础，提供服务于企业和采购者的B2B网上信息 发布与查询、企业主页、信息定制、网上广告、网上交易等网络增值 服务，并力求通过网络+网刊+综合服务的独特信息服务模式，最大化 地满足客户需求。 作为一个B2B网站，慧聪商务网通过企业上网解决方案、网络营 销、商务服务及专业市场四大部分的功能提供全面、完整、多选择的 服务，以此获取利润。 慧聪的电子商务经营模式雷同于阿里巴巴， 主要靠提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上 发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。与阿里巴巴唯一不同 的是，慧聪是靠资讯起家，资讯一直是其强项，这一方面，慧聪的确 胜人一筹。慧聪网CEO郭凡生曾在接受媒体访问时表示：做中立的信 息服务商、网与刊相结合、既不追求出名速度也不追求上市速度，而 是追求赢利速度是慧聪网赢利的重要因素。从这其中也能看出，资讯 方面的优势始终是慧聪保持行业地位的法宝。
慧聪网的盈利模式
• 通过网/刊/电视媒体吸纳收入 • 慧聪网是国内领先的B2B电子商务服务商，依托网 络平台及先进的搜索技术，为中小企业搭建诚信 的供需平台、提供全方位的商务资讯服务。公司 于2004年初发布的电子商务平台—“买卖通”系公 司的拳头产品，目前已发展成拥有近200万注册用 户、3万付费用户，每天商机发布数量高达数十万 条的国内最大的网上交易市场。
慧聪网的商务模式
2．慧聪的商业模式
慧聪网发展历程：
▪ 第一阶段：商情广告公司（1992-1999） ▪ 第二阶段：向媒体型商务信息公司转型（2000-2004） ▪ 第三阶段：进一步专注网络B2B业务（2005-至今）
信息资讯公司 偏重线下服务
综合型的行业信息 资讯公司，开始拓 展更多线上业务
网络型行业信息资讯 公司，剥离部分业 务，专注B2B电子商务
160118 商情报价专线
慧聪公司
专业媒体 会展服务 广告代理、监测 市场研究 慧聪网有限公司
广告媒体
慧聪广告 华媒盛视
行业搜索 会展业务
中国搜索 慧聪会展
行业门户、行业研究
慧聪网
慧聪资讯
慧聪国际资讯集团
广告媒体 慧聪广告
行业门户、 行业研究、会展
慧聪网 慧聪国际资讯集团
1992~1999
2000~2004
泉州、厦门、上海、杭州、温州、瑞安、慈溪、南京、无锡 渠道共有39个核代城市：沧州、衡水、保定、廊坊、石家庄、德州、
济宁、淄博、潍坊、临沂、滨州、烟台、苏州、常州、泰州、盐城、徐 州、扬州、镇江、淮安、宿迁、合肥、滁州、安庆、衢州、郑州、新乡、 安阳、焦作、洛阳、珠海、南宁等。
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2005至今
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总结这三个阶段的发展分析出慧聪网的商务模式
2） 目标用户 3）产品和服务
1）战略目标 5） 核心能力
4）盈利模式
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总结这三个阶段的发展分析出慧聪网的商务模式
1）战略目标 ▪ 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的
慧聪网电子商务
慧聪网络上的核心业务包括买卖通服务、行业专属服务、标王金 榜题名服务，另外的就是各个网站都可以有的广告业务；除此之外， 慧聪公司还开发出了买家服务、不定期的交易大会等业内比较领先的 服务方法。 与阿里巴巴相比的优势： 慧聪从法律程序上来说，比阿里巴巴要提前和完善；从历史角度 上讲，慧聪又比阿里巴巴悠久，也比阿里巴巴早上市；从服务上说， 慧聪的买家服务做的比阿里巴巴好，这导致慧聪的买家/卖家的比值相 对大些。 从客户上讲，慧聪的老客户多、大型企业客户比重大、工业领域 有优势。 与阿里巴巴相比的劣势主要在2个方面： 从卖家服务上看，慧聪一直在模仿阿里巴巴，在线成交这块硬伤 太明显，注册会员只有阿里巴巴的1/5左右（数据仅供参考）；从海外 市场上看，阿里巴巴起家就是靠出口贸易，这方面的经验和渠道慧聪 很难超越。
慧聪网作为一个B2B；它无疑是国内领先电子商务服务商，下 面就以B2B的盈利模式对其做个详解：
• B2B应该是我国目前盈利状况最好的电子商务商业模式。 B2B模式主要是通过互联网平台聚合众多的企业商家，形成买卖的大信息海洋，买 家与卖家在平台上选择交易对象，通过在线电子支付完成交易。企业间的电子商务 是电子商务三种模式中最值得关注和探讨的，因为它最具有发展的潜力。 • 目前国内该模式包括两种类型， 一．大型企业自建B2B电子商务网站来开展电子商务，企业通过电子商务来降低成本、 提高销售量，如海尔、联想等推出的网上采购和网上分销。 二．第三方电子商务平台，我国中小企业有3000多万，由于中小企业自身条件的限制， 拥有网站的只有200多万家。第三方电子商务平台又分为两种类型：综合性平台。 指可服务于多个行业与领域的电子商务网站，如阿里巴巴、网盛生意宝、慧聪网、 环球资源网、中国供应商等；行业垂直性平台。指定位于某一特定专业领域的电子 商务网站。如中国化工网、中国医药网、中国服装网、中国纺织网、机电之家等。 主要的盈利方式：广告、搜索、交易、增值服务、线下服务、商务合作
慧聪网商业模式分析报告
慧聪网商业模式分析报告一、慧聪网简介 (1)二、慧聪网站分析 (2)（一）战越目标 (2)（二）目标用户 (2)（三）产品和服务 (2)1.买卖通 (2)2.商机搜索 (2)3.商情广告 (2)4.行业资讯大全 (2)5.行业研究与媒体检测 (3)三、慧聪网的盈利模式 (3)1.盈利模式 (3)2.其他盈利模式 (3)四、慧聪网与阿里巴巴及敦煌网的比较分析 (4)(一)阿里巴巴吧的经营模式 (4)（二）慧聪网的经营模式 (4)（三）敦煌网的经营模式 (4)（四）总结 (5)一、慧聪网简介1.慧聪网（HK8292 ）是国内领先的B2B 电子商务服务商，依托网络平台及先进的搜索技术，为中小企业搭建诚信的供需平台，提供全方位的电子商务服务。
目前慧聪网拥有280 万的企业用户，每天均有十万个以上的企业发布供应、采购、招标、代理等重要信息，日均商机发布量达数十万条。
诸多供应商通过这里完成了交易的前期工作，并获得了来自采购者的长期采购订单。
2.慧聪网在商务服务领域拥有13 年的丰富经验，经过多年辛勤耕耘与积累，目前已经将其服务范围扩展至全国上百个城市，在十几个城市拥有分公司。
慧聪网为用户提供的丰富的产品线，可以满足中小企业用户全面的营销推广的需求，在网络交易平台的背后，慧聪网还通过商情广告、行业资讯大全以及市场研究等产品，最大限度地扩大服务的深度和广度，使国内尚未上网的企业同样可以参与商业信息的全面互动。
3.慧聪网出版的工商行业目录——《慧聪商情广告》，覆盖行业达30 余个，同时出版着30 余个行业的年度商务黄页——《中国行业资讯大全》；慧聪网还提供个性化的增值服务，如结合互联网资讯针对不同行业编写的市场研究报告、组织参与行业展会等…… 近期慧聪网在全国各地推出供需见面会服务后，会员企业成交率大幅提升，用户价值得以最大限度的挖掘。
二、慧聪网站分析（一）战越目标要做中国领先的B2B电子商务公司，帮助广大中小企业通过网络拓展网上贸易，降低成本，拓宽销售渠道，实现小企业与慧聪网的沟通发展。
环球资源
慧聪网战略目标的内容 1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到 的市场占有率或在竞争中达到的地位； 2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发 展新产品，提供新型服务内容的认知及措施； 3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材 料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和 金融资源的渠道及其有效的利用；
5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望 达到的利润率。 6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发 展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等 措施。 8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
战略总目标就是要做中国领先的 BtoB电子商 务公司，帮助广大中小企业通过过网络拓展网上 贸易，实现中小企业与慧聪网的共同发展。
慧聪网
发展历程： 第一阶段：商情广告公司（1992-1999） 第二阶段：向媒体型商务信息公司转型（2000-2004） 第三阶段：进一步专注网络B2B业务（2005-至今）
信息资讯公司 偏重线下服务 综合型的行业信息 资讯公司，开始拓 展更多线上业务 广告媒体 慧聪广告 行业搜索 中国搜索 慧聪网 华媒盛视 会展业务 慧聪会展 慧聪资讯 广告媒体 慧聪广告
它是对企业战略经营活动预期取得的主要成果 的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨 的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营 目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业 在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达 到的水平的具体规定。
环球资源-战略目标 通过构建一系列英文贸易杂志、网站、展会等 多渠道出口平台，为大中华地区的出口商提供最 专业的整合出口营销服务。通过一系列英文媒体， 为全球超过60万活跃买家提供最详尽、可靠的采 购资讯。通过《世界经理人》、《国际电子商 情》、《电子工程专辑》等一系列中文杂志和网 站，为超过100万中国商界及电子行业的精英读 者提供国际市场最前沿的资讯。 始终坚持：以适当资讯，在适当时机，通过适当 渠道，连结全球买家及供应商
慧聪网的营销策划分析
慧聪网的营销策划分析慧聪网是中国领先的B2B电子商务平台之一，为企业提供全方位的营销解决方案和服务。
本文将对慧聪网的营销策划进行分析，从市场定位、目标受众、竞争对手、营销渠道和策略等方面进行详细阐述。
1. 市场定位慧聪网的市场定位是为企业提供B2B电子商务解决方案和服务，致力于帮助企业实现线上线下的商业连接。
慧聪网通过建立行业垂直门户网站、开展电子商务交易平台等方式，为企业提供全面的市场推广和销售渠道。
2. 目标受众慧聪网的目标受众主要是企业客户，包括制造业、贸易商、批发商、零售商等。
慧聪网通过提供行业资讯、展会信息、供应链服务等方式，满足企业在市场推广、采购、销售等方面的需求。
3. 竞争对手慧聪网的竞争对手主要包括阿里巴巴、中国制造网等B2B电子商务平台。
这些竞争对手在市场份额、品牌影响力、用户规模等方面都具有一定的竞争优势。
慧聪网需要通过不断创新和提升服务质量，与竞争对手保持竞争力。
4. 营销渠道慧聪网的营销渠道主要包括线上和线下两个方面。
线上渠道包括慧聪网官方网站、行业垂直门户网站、社交媒体平台等；线下渠道包括展会、研讨会、合作伙伴等。
通过线上线下的多渠道营销，慧聪网能够更好地覆盖目标受众，扩大市场份额。
5. 营销策略慧聪网的营销策略主要包括品牌建设、内容营销、社交媒体营销和合作伙伴营销等方面。
- 品牌建设：慧聪网通过品牌形象设计、品牌故事讲述等方式，提升品牌认知度和美誉度。
- 内容营销：慧聪网通过发布行业资讯、企业案例、专家观点等优质内容，吸引目标受众的关注和参与。
- 社交媒体营销：慧聪网通过在微博、微信、LinkedIn等社交媒体平台上开展活动、发布内容，与目标受众进行互动和交流。
- 合作伙伴营销：慧聪网与行业协会、商会、知名企业等建立合作伙伴关系，通过合作共赢的方式，扩大市场影响力和用户规模。
6. 数据分析慧聪网通过数据分析来评估营销策略的效果和用户行为。
通过分析用户访问量、页面停留时间、转化率等指标，慧聪网能够了解用户的需求和行为习惯，针对性地优化营销策略，提升用户体验和转化率。
慧聪网的模式
慧聪网（HK8292）成立于1992年，是国内领先的 b2b电子商务服务提供商。依托其核心互联网产品 买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与 中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供 线上、线下的全方位服务，这种优势互补，纵横 立体的架构，已成为中国B2B行业的典范，对电子 商务的发展具有革命性影响。 慧聪网目前拆分为行业公司、电子商务公司、市 场研究公司三家独立运营的公司。 目前慧聪网注册用户超过840万，买家资源达到 800万，覆盖行业超过70余个，员工3000名左右， 是国内最有影响力的互联网电子商务公司。
慧聪网的技术模式
慧聪网技术中心规划
慧聪网技术中心组织结构图
CTO 技术中心助理
技术中心副总
技术中心副总
技术中心副总
系 统 部
数 据 库 组
硬 件 部
短 信 产 品 部
买 卖 通 开 发 部
资 讯 开 发 部
行 业 支 持 部
研 发 部
慧聪网的经营模式
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1. 2. 3. 4.
经营理念
创新研发、技术突破 ， 以数字监控系统为主轴，安全产业跨平台 整合，提供最佳解决方案。 诚信至上、务实经营 (Integrity) 财务健全，专注本业务实经营。 以客为尊、全方位加值服务 (Service) 全球化营销据点，提供客户更迅速与多样化服务。 关怀员工、保障股东、共享美好愿景 (Share)
总结与建议
总体计划——产品完善
引擎： 网页搜索结果分类 增加竞拍排名机制 供应与求购信息的自动匹配 引进国内认证机构 商务短信 TM使用量 网上营销系统 慧聪网交易会
买卖通：
总结与建议
• 小结：
其它产品带来的规模新客户的再开发，将成为商情产 品增长的主要来源；50%的转化率是唯一的保障。
电子商务模式案例分析
B2C典型代表之戴尔公司
戴尔的直接商业模式，即去除中间人直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并 保证送货上门。此外戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出。戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称 为“直接商业模式”（Direct Business Model）。所谓戴尔直销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道，由 客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列出所需的配置，然后由戴尔“按单生产”。戴尔所称的“直销模式”实质上就是 简化、消灭中间商。
出版商通过电脑互联网络向消 费者提供除传统纸面出版之外的 电子刊物。
。
C
在线娱乐
一些娱乐网站向消费者提供在线 游戏、在线电影、在线音乐等，并收 取一定订阅费的电子商务模式。
主要包括应用程序在线服务（电子 邮件、WEB服务器等）和人力资源 的在线服务（远程电脑维护、远程 教育、远程监控等）。
在线 出版
b2b典型代表之慧聪网b2b网站服务定位主营业务交易方向收入来源阿里巴巴中小企业外贸服务原材料工业品电子产品等水平型会员收费诚信通中国供应商中国化工网专业网站化工产品垂直型费会员费广告费中国制造网中小企业工业品原材料等水平型会员费敦煌网外贸交易机械美容等水平佣金制慧聪网内贸服务机械工业五金电工汽车配件家电数码等水平型会员收费买卖通在线交易线下展览会b2b典型网站经营模式比较1btoc的含义btocbusinesstoconsumer电子商务指的是企业与消费者之间依托因特网等现代信息技术手段进行的商务活动btoc电子商务模式主要适用于网上商店在线零售商店
BtoG（Business to Government）电子商务，即企业与政府之间的电子商务，主要是政府实现网上集中采 购，以及政府各部门与企业之间通过Internet进行的商务管理活动。
慧聪网的简介
慧聪网的简介慧聪网（HK8292）成立于1992年，是国内领先的b2b电子商务服务提供商。
依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国B2B行业的典范，对电子商务的发展具有革命性影响。
发展现状：慧聪网是目前国内领先的B2B电子商务服务提供商，依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国B2B行业的典范。
慧聪网目前拆分为行业公司、电子商务公司、市场研究公司三家独立运营的公司未来发展：在下一个发展阶段，慧聪网将专注内贸、专注垂直行业，并将从B2B信息服务拓展到交易全环节。
一方面，慧聪将专注内贸，显然，慧聪并不愿意在外贸B2B已经形成绝对优势的阿里巴巴形成正面对抗，而选择更有发展潜力的内贸领域。
慧聪现在进入的行业只有40个左右，所以还有很大的市场空间。
另一方面，慧聪并不满足于B2B 电子商务信息服务的角色，因此，慧聪下一步还将把触角延伸至交易领域，在做好现有信息服务的同时，把服务扩展到电子商务B2B产业链的其他环节。
慧聪与阿里里巴巴的比较相同点：从性质上来说没有什么不同，都是属于B2B和B2C的电子商务平台；它们都是通过不断的聚集商人，实现商机共享，继而形成一个基于互联网的虚拟的大型市场；当然，基于互联网，任何平台发展到一定程度都可以作为推广的载体，因此除了电子商务，阿里巴巴和慧聪还扮演着为企业做推广的角色。
不同点：慧聪网：内贸商情式B2B交易平台模式，该平台以原先慧聪分类商情杂志积累的广泛企业咨询服务资源为基础，具有较强的线下沟通能力特色。
阿里巴巴：外贸店铺式B2B交易平台模式，其所倡导的网商观念与国际贸易线上服务优势曾经获得了业界的广泛赞许。
对比表如下：总结：总而言之，阿里和慧聪的区别在于，阿里是依托自身企业会员发展到今天的，阿里优势在于快速消费品个个行业。
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目录慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告 (2)导语 (2)慧聪网简介 (2)慧聪网的财务状况分析 (3)商业模式和盈利模式等基本概念 (8)慧聪网案例分析 (9)1.国内主流B2B商业模式 (9)2.国内垂直型B2B网站概况 (9)3.慧聪网企业定位及其产品服务 (10)4.慧聪网的经营模式 (10)5.慧聪网盈利模式 (10)6.慧聪网横向整合商业模式 (10)7.慧聪网商业模式评价 (11)慧聪网商业模式的发展方向 (12)1.提供更为专业的电子商务咨询服务 (12)2.继续增加行业子网站 (12)3.垂直型和综合型模式结合发展 (12)4.扩展线下业务丰富服务体系 (13)5.完善网站安全体系和诚信体系 (13)总结 (14)慧聪网的商业模式和盈利模式分析报告导语早在20世纪50年代“商业模式”的概念就已经被提出，商业模式的创新可以为企业创造核心竞争力，并让企业获得巨大的赢利。
商业模式自从被提出后就不断有人涉足这一领域。
彼得德鲁克指出：当今企业间的竞争己经不是生产者与生产产品之间的竞争，而是企业商业模式之间的竞争。
慧聪网是国内领先的电子商务服务提供商，是B2B电子商务模式的重要代表，是我国电子商务B2B模式的典范，其商业模式有极大的研究价值。
本文将主要依据慧聪网近年的财务数据，慧聪网的一系列经营策略，各种业务的运营状况，分析其商业模式和盈利模式，并对其模式做出评价，建议，并试图推测未来发展方向。
慧聪网简介慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内B2B电子商务服务提供商。
慧聪网注册企业用户已超过2300万，买家资源达到1500万，覆盖行业超过50余个，员工3100名左右。
慧聪集团目前包括电子商务公司；电子、汽车、工程机械在内的10余家行业MBO公司；中关村在线、买化塑、兆信股份、中国服装网、慧嘉互动、慧聪家电网、神州数码慧聪小贷公司等控股及合资公司；中模国际、优蚂科技、皮皮易等10余家投资公司。
慧聪网在巩固B2B 1.0业务（信息+广告）的同时，全力向B2B 2.0（交易+金融）转型。
近几年，不断推出慧付宝、采购通、标王、流量宝、商营通等服务；金融超市、小额贷款等金融服务，切实为中小企业降低交易成本，提高交易效率，成为未来产业互联网发展的探索者。
12003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，为国内信息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司2。
2015年3月18日，慧聪网用15亿人民币，收购ZOL中关村在线。
郭江表示，待收购整合完成后，慧聪网将形成以中关村在线为首，包括家电电子商务公司、汽车产业电子商务公司、化工电子商务公司、酒店用品电子商务公司、工程机械电子商务公司、安防电子商务公司、电子产业电子商务公司在内的八大垂直电子商务公司。
同时慧聪网还拥有消费品电子商务公司（包括18个行业）、工业品电子商务公司（包括20个行业）、慧聪O2O电子商务产业园公司、神州数码慧聪小贷公司以及兆信防伪科技公司五大独立公司，总共13家独立公司，将专注于电子商务、金融、地产及防伪四大领域。
慧聪网主要包含买卖通，慧聪发发，惠付宝，流量宝，商营通，采购通等产品。
1数据来源于慧聪网主页-公司简介2数据来源百度百科“慧聪网”词条慧聪网主页慧聪网的财务状况分析3（本人查找过很多发布上市公司财务信息的相关网站都没有找到老师要求的按业务分项营收数据和业务分项利润率数据，在此特别说明，希望老师能谅解！）短期偿债能力分析：3数据来源：新浪财经流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。
一般认为流动比率应在2：1以上，流动比率2：1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还。
由上面的图表显示，2011年以来慧聪网的流动比率呈现上升趋势，在2014年离理想的流动比率非常接近，这说明慧聪网最近几年的短期偿债能力是逐渐上升的，2015年出现流动比率的下降估计是因为花费大额资金收购中关村在线。
速动比率，又称“酸性测验比率”（Acid-test Ratio、Quick Ratio），是指速动资产对流动负债的比率。
它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款及其他应收款，可以在较短时间内变现。
而流动资产中存货及1年内到期的非流动资产不应计入。
传统经验认为，速动比率维持在1:1较为正常，它表明企业的每1元流动负债就有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。
速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速动资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本。
从图表可以看出，慧聪网的速动比率从2011年以来逐渐攀升，2015略有下降，推测是由于收购中关村在线导致的。
综合上面两项指标，慧聪网的短期偿债能力是不断上升的。
长期偿债能力分析：资产负债率（debt to assets ratio)是期末负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。
资产负债率这个指标反映债权人所提供的资本占全部资本的比例，也被称为举债经营比率。
如果资产负债比率达到100%或超过100%说明公司已经没有净资产或资不抵债！观察图表发现从2011到2015，慧聪网的资产负债率都比较平稳，大概在0.4到0.6之间，从经营者角度看，慧聪网的资产负债率处于一个比较合理的范围，对企业的发展有利。
股东权益比率是股东权益与资产总额的比率，该比率反映企业资产中有多少是所有者投入的。
股东权益比率应当适中。
如果权益比率过小，表明企业过度负债，容易削弱公司抵御外部冲击的能力；而权益比率过大，意味着企业没有积极地利用财务杠杆作用来扩大经营规模。
股东权益比率越大，资产负债比率就越小，企业财务风险就越小，偿还长期债务的能力就越强。
慧聪网的股东权益比率比较平稳，处在0.35到0.45之间，但股东权益比率不够高，说明其长期偿债能力偏弱。
综合上面两个指标可以得出慧聪网长期能力不够强。
盈利能力分析总资产报酬率越高，表明资产利用效率越高，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果；该指标越低，说明企业资产利用效率低，应分析差异原因，提高销售利润率，加速资金周转，提高企业经营管理水平。
慧聪网的资产报酬率是越来越低的趋势，其盈利能力越来越弱，让人担忧。
每股股利是股利总额与流通股股数的比值。
慧聪网的基本每股股利从2011到2014都是呈现上升趋势的，到2015几乎是断崖式下降，主要也是因为收购了中关村在线造成利润的下降。
总的来说，慧聪网的盈利能力基本保持慢慢增长的趋势，但是其利润增长率却在慢慢下降，可推测其商业模式已经到了瓶颈期，若要取得更高的利润率，必须进行改革。
发展能力分析营业增长率是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率，反映营业收入的增减变动情况。
其计算公式为：（本年度营业收入-上年度营业收入）/上年度营业收入×100%营业增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力，预测企业经营业务拓展趋势的重要指标。
该指标反映了企业营业收入的成长状况及发展能力。
该指标大于0，表示营业收入比上期有所增长，该指标越大，营业收入的增长幅度越大，企业的前景越好。
该指标小于0，说明营业的收入减少，表示产品销售可能存在问题。
图表显示，慧聪网的营业增长率是呈明显的下降趋势的，到了2014年营业增长率甚至为负数，估计是因为收购中关村导致的，属于特殊情况，2014之前都是为正，说明企业的规模是不断扩大的，慧聪网依然在发展，但是近年来的发展速度明显放缓。
商业模式和盈利模式等基本概念对于商业模式不同的学者有不同的理解，现今的理论界也还没有对商业模式形成统一的定论。
经总结主要分为以下三大派别：（1）盈利模式论该类理论认为商业模式可以认为企业的运营模式即盈利模式。
认为商业模式的关键内容就是企业为了自我盈利，也就是赚取利润，而经营商业的方法，直观地说明企业如何在价值链上进行定位，从而获取利润。
“埃森哲公司”的王波和彭亚利认为，对商业模式可以有两种理解：一是经营性商业模式，即企业的运营机制。
二是战略性商业模式，指一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。
迈克尔拉帕认为，商业模式就其最基本的意义而言，是指做生意的方式，也是一个公司赖以生存的模式。
商业模式应该是一种能够为企业带来收益的模式，同时规定了公司在价值链中的位置，并指导企业如何赚钱。
（2）价值创造模式论该类理论认为商业模式就是企业创造着价值的模式。
阿米特和左特认为，商业模式是企业关注和创新的焦点，是企业为自身、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源。
等认为商业模式是一个通过一系列业务过程创造价值的商务系统。
马格利杜波森等人认为，商业模式是企业为了进行价值营销、价值创造和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。
阿福亚赫和图西提出，商业模式可以被看成是公司运作的秩序以及公司为自身、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源。
公司依据它使用其资源超越竞争者和向客户提供更大的价值。
（3）体系论该类理论认为商业模式是一个由很多因素构成的系统，是一个体系或集合。
限于篇幅，再次不陈述不同学者的见解。
本文认为商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用来实现，创造，推销和交付这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式主要指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的效益来源和方式。
盈利模式简单来说就是企业通过销售产品或服务获取利润的方式，商业模式包含盈利模式。
慧聪网案例分析1.国内主流B2B商业模式当前国内的两种主流B2B商业模式分别是综合型和垂直型。
综合型网站,提供综合型服务的第三方电子商务平台,其服务领域基本涵盖了整个行业,在广度上下功夫,例如阿里巴巴。
这类网站在品牌知名度、用户规模数量、行业跨度和技术研发等方面具有优势。
而垂直型B2B网站又分两种，一种是细分行业的B2B网站，如中国化工网，另外一种是以慧聪网为主的，聚合多个细分单一行业的B2B网站。
本文我们主要讨论以慧聪网为代表的垂直型B2B网站。
慧聪网的商业模式中,目前细分约有50家行业站点,在将用户进行行业属性细分的基础之上,实现供求关系的匹配。