配送中心内部布局规划
第五章 配送中心内部布局和设施构造
第二节 配送中心的内部布局 四、储运单位分析
❖ 考察配送中心各个主要作业（进货、拣货、 出货）环节的基本储运单位。
❖ 一般配送中心的储运单位包括
❖
P-托盘
❖
C-箱子
❖
B-单品
五、货物种类与数量的分析
❖ 1．将所处理商品的种类按出、入库批次顺序 进时注意事项
❖ （五）流通加工。不同季节中注明商品个数，必要 的顾客数，按照商品分组注明品种数，不同店铺组 套的个数，按进货店铺数进行分类。
❖ （六）捆包、发货。发货托盘数，发货的箱数，装 箱发货数，单品发货数，发货方向数，发货汽车辆 数及路线等。
❖ （七）退货。退货数量，退货需用汽车数量，退货 地点数等。
❖ （一）存储方式 ❖ 单层托盘存储和累叠托盘存储 ❖ （二）仓储区的储运量规划 ❖ 1．周转率估计法 ❖ 2．商品送货频率估计法 ❖ （三）多层高托盘地面存储系统面积需求 ❖ （四）使用托盘货架储放 ❖ （五）货架存储区域的货架排列 ❖ （六）仓储区的作业空间规划
❖ 例1：储存面积计算。某中心仓库选625块 20mm×1 000mm×2 000mATt的钢板(密度 取7.8t／立方米)，库房地坪单位面积载荷为 3t，可用高度为3m。问：该批货物的储存至 少需要多少面积(取整)？
类——发货场暂存——发货。
二、设施的关联性分析
❖ 关联性分析，进行配送中心设计时，设施的选用、布局及评价项目等的 总称。
❖ 关联性分析的顺序： ❖ 1.列举必要的设施 ❖ 正门 ❖ 事务所 ❖ 绿化地 ❖ 杂品仓库 ❖ 退货处理场所 ❖ 福利保健场所 ❖ 配送中心的建筑物及其具体的各项内部设施
二、设施的关联性分析
交通运输教案：物流配送中心的地理布局分析
交通运输教案：物流配送中心的地理布局分析随着经济的快速发展和科技的日新月异，物流行业也得到了蓬勃发展，成为支撑现代经济发展的重要产之一。
而物流配送中心的地理布局也是决定物流运作效率和服务质量的关键因素之一。
本文将针对物流配送中心的地理布局进行分析，并探讨如何在实际运营中优化布局，提高物流配送效率。
一、物流配送中心的地理布局物流配送中心的地理布局主要涉及到以下几个方面：1.空间规划物流配送中心的空间规划是指对中心内部空间的分配和规划。
通常情况下，物流配送中心包含了货物存储区、拣货区、分拣区、装卸区、运输区、办公区等多个功能区。
其中货物存储区是最为核心的区域，因为它是存放货物的场所，需要具有充足的储存空间和方便的货物出入口。
而拣货区、分拣区等其他功能区则相对次要，但它们的规划和设计同样需要符合物流配送中心的整体规划。
2.交通规划物流配送中心的交通规划是指中心内外交通系统的规划，主要包括货车进出、车辆停靠、人员进出、货物运输等各个方面。
中心与主要交通干线的距离和道路的质量、宽度都会影响到货车的运货效率以及人员的交通效率。
此外，还需要为工人提供方便的交通工具，以减少其劳动强度和出行时间，提高工作效率。
3.设施配置物流配送中心的设施配置是指对中心内设施的规划和配置。
主要包括卸货平台、物流设备、标识系统、监控系统等，这些设施的规划和配置都需要满足物流配送中心的实际需要和管理要求。
二、如何优化物流配送中心的地理布局1.充分考虑区域经济差异物流配送中心的地理位置需要综合考虑区域经济差异，将不同区域的需求和资源充分纳入考虑，建立有效的物流配送中心网络。
例如，物流配送中心可以选择在一些地理交通条件优越的区域进行布局，这样可以更迅速地将货物运送到不同地区，缩短运输时间并降低运输成本。
2.合理规划物流中心布局在物流中心的布局中，需要根据实际需求进行合理规划。
重点考虑的是货物的进出口和货物路径的承载能力等因素。
例如，货物存储区域需要充足的储存空间和方便的货物进出口，拣货区域需设置合理的货架布局和物料输送设备，以提高拣货效率和减少工人劳动强度。
分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思 路和注意事项
分析论述物流配送中心进行内部布局规划的思路和注意事
项
任何一个物流咨询规划的项目，都要明确规划需求，需要满足未来几年发展需要，细化来讲，需要设计多少个整箱拣选点、多少个拆零拣选点、库容应该设计多大等等。
功能分区规划：
1、收货暂存区：待收货及已收货未上架的商品暂存区域；
2、存储区：所有商品的存储区域，包含整箱拣选商品和拆零拣选商品；
3、拣选区：整箱及拆零待拣选的商品存放区域；
4、集货区：此区域用来收集整箱区、拆零区、贵重区等拣选完成的货品，并在集货区按门店进行摆放；
5、退货区：收回下游客户的退货，存储管理，并将退货交接给供应商；
6、贵重品区：贵重商品的存储和拣选区域；
7、辅助功能区：比如叉车充电区域、托盘/周转箱等设备存放区、废纸箱存放区等，以及其他办公生活区域，包括洗手间、打单室、机房、办公室、会议室等。
注意事项：
我们在规划功能分区时考虑到如下这些因素。
首先，整箱和拆零商品的存储和分拣需要尽量挨在一起。
其次，所有小仓库都没有月台可卸货，同时进货车辆偶尔会有些大车型，需要空间更大，因此一侧规划为收货用。
最后，要注意备货仓的位置是否合适。
第5章 配送中心设施规划
40
• 动线是货物、托盘、周转箱、废弃物和人员的移动 路线。为实现物流的高效流动，要求全体动线符合 完整性和合理性的要求，使配送中心的物流、人流 和器材流等不发生阻断、迂回、绕行和平面交叉等 现象。
41
三、平面区域布置方法
平面布置 的前提是：
1. 关联性分
析
关联线图 法
2. 内部货物
物流的路线分 析
47
48
三、进出货区的作业空间规划 （一）进出货码头配置形式的规划 码头设施位置能使车辆快速安全地进出配送中心，
不产生交叉会车； 码头尺寸须尽可能兼顾主要车辆规格； 选用码头设备使作业员能安全地装卸货物； 规划码头内部暂存区，使货物能有效地在码头与 存储区之间移动。
49
（二）码头规划与设计要素
61
一般10%-30%的潜在利用空间可加以利用
影响储存空间的主要因素
因素 人 物 设备
空间 物理空 间 潜在利 用空间 作业空 间
作业方 法、作 业环境
货物特 性
44
第二节 物流配送中心空间规划 一 配送中心区域空间规划的基本要素
配送中心区域空间规划 的基本要素
建筑物形 式
通道设计
仓库楼层 净高
地面负荷 能力
实质上是设施空间 规划。考虑针对作业流 量、作业活动特性、设 备型号、建筑物特性、 成本与效率等，决定作 业空间大小以及长、宽、 高比例。
柱跨度
通道的设计原则
7
8
第一节
物流配送中心的平面规划
一、关联性分析 （一）定性关联图
主要是对设施 内部的各种活动之 间的相互关系进行 定性分析，确定两 两活动区域间的关 联程度，以此为设 施规划的空间布置 提供设计上的基本 依据。
高效配送中心布局与物流系统整合方案
高效配送中心布局与物流系统整合方案第一章配送中心布局规划 (3)1.1 配送中心布局原则 (3)1.2 配送中心功能区域划分 (3)1.3 配送中心空间布局设计 (3)第二章物流系统整合策略 (4)2.1 物流系统整合目标 (4)2.2 物流系统整合关键要素 (4)2.3 物流系统整合流程 (5)第三章仓储管理系统优化 (5)3.1 仓储管理系统概述 (5)3.2 仓储管理系统功能模块 (5)3.3 仓储管理系统优化策略 (6)第四章运输管理系统整合 (6)4.1 运输管理系统概述 (6)4.2 运输管理系统整合方法 (7)4.3 运输管理系统优化措施 (7)第五章信息系统整合 (8)5.1 信息系统整合需求分析 (8)5.2 信息系统整合技术方案 (8)5.3 信息系统整合实施步骤 (8)第六章人力资源管理优化 (9)6.1 人力资源管理概述 (9)6.2 人力资源管理优化策略 (9)6.2.1 招聘与选拔策略 (9)6.2.2 培训与发展策略 (9)6.2.3 薪酬与福利策略 (10)6.2.4 员工关系管理策略 (10)6.3 人力资源管理培训与考核 (10)6.3.1 培训内容 (10)6.3.2 培训方式 (10)6.3.3 考核与评估 (10)第七章设备与设施配置 (10)7.1 设备与设施配置原则 (10)7.1.1 符合实际需求 (11)7.1.2 高效性与稳定性 (11)7.1.3 安全与环保 (11)7.1.4 可扩展性与适应性 (11)7.2 设备与设施配置方案 (11)7.2.1 运输设备 (11)7.2.2 装卸设备 (11)7.2.3 仓储设备 (11)7.2.4 分拣设备 (11)7.2.5 信息设备 (11)7.2.6 辅助设备 (11)7.3 设备与设施维护保养 (12)7.3.1 建立设备与设施维护保养制度 (12)7.3.2 定期检查与维护 (12)7.3.3 加强操作人员培训 (12)7.3.4 完善应急预案 (12)第八章安全管理与环境保护 (12)8.1 安全管理措施 (12)8.1.1 安全教育与培训 (12)8.1.2 安全设施配置 (12)8.1.3 安全检查与隐患整改 (12)8.1.4 应急预案与处理 (12)8.2 环境保护策略 (12)8.2.1 节能减排 (12)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 绿色包装 (13)8.2.4 环保设施建设 (13)8.3 安全与环境管理监督 (13)8.3.1 监督机制 (13)8.3.2 监督部门 (13)8.3.3 监督人员 (13)8.3.4 监督与考核 (13)第九章配送中心运营管理 (13)9.1 配送中心运营模式 (13)9.2 配送中心运营流程 (14)9.3 配送中心运营优化 (14)第十章项目实施与评价 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施时间安排 (15)10.1.3 实施组织结构 (15)10.2 项目实施监控 (15)10.2.1 监控指标 (15)10.2.2 监控方法 (16)10.2.3 监控频率 (16)10.3 项目评价与改进 (16)10.3.1 评价指标 (16)10.3.2 评价方法 (16)10.3.3 改进措施 (16)第一章配送中心布局规划1.1 配送中心布局原则配送中心作为现代物流系统的重要组成部分，其布局规划需遵循以下原则：（1）科学性原则：配送中心的布局规划应遵循科学性原则，即根据物流系统整体需求，科学合理地规划配送中心的位置、规模和功能。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案规划背景。
目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流配送中心布局与优化
物流配送中心布局与优化一、引言物流配送中心是供应链管理中不可或缺的重要环节，其布局与优化对于提高物流效率、降低成本和满足客户需求至关重要。
本文将就物流配送中心布局与优化进行探讨。
二、物流配送中心布局1. 选址与规划物流配送中心选址考虑因素包括交通便利程度、物流网络覆盖范围、附近的供应商和客户位置以及劳动力资源等。
在选址确定后，需进行规划，包括中心建筑物、存储区域、道路与停车区域、设备与设施等。
2. 存储与集货区域物流配送中心的存储区域需要根据产品特点、存储需求和货物流动性考虑。
一般可分为常用商品储存区、临时商品储存区和大件商品储存区。
集货区域则是将从供应商处到达的物流货物进行整合、归类和分拣的区域。
3. 拣选与包装区域拣选与包装区域是物流配送中心的核心环节，需根据订单特点和产品属性合理规划。
拣选区域应具备高效的拣选设备和技术，以提高拣选速度和准确度。
包装区域则需要考虑包装方式、器具和材料，以确保货物安全发运。
4. 公共设施与办公区域物流配送中心还需要设置公共设施和办公区域，包括员工休息区、管理办公区、会议室和培训室等。
这些区域的布局要注重员工的工作舒适度和效率。
三、物流配送中心优化1. 信息系统优化实施高效的物流信息系统是物流配送中心优化的核心。
通过实时监控货物流动、订单履约情况和仓库库存等信息，可以及时调整物流配送中心的运营流程和策略，提高物流效率。
2. 仓储库存优化仓储库存优化是保证物流配送中心高效运作的重要环节。
采用合理的库存管理策略，如ABC分类法、批量订货和定期清理过期产品等，可以减少库存积压和资金占用，提高库存周转率。
3. 运输路线优化运输路线优化可以降低物流配送中心的运输成本和时间，并提高服务质量。
通过运输路线规划和优化算法，可以最大程度地减少运输距离和时间，提高交通效率。
4. 人员培训与管理优化物流配送中心的人员是其运作的关键。
进行系统的人员培训和管理，提高员工的素质和技能，使其能够适应日益复杂的物流环境和工作要求，对优化物流配送中心至关重要。
物流配送中心布局规划课件
11ห้องสมุดไป่ตู้
四．基本规划条件的确定
1．基本储运单位的规划 2．基本运转能力的规划 3．自动化程度的规划
12
第二节 物流配送中心区域设置分析
13
一．作业区域设置程序
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
26
第三节 配送中心的区域布置规划
27
五．区域配置
1．区域配置逻辑
区域配置逻辑包括下列两种型式： （1）内围式程序： 先决定厂房(或厂区)模板面积的大小与长宽比例，然后在
此范围内配置各相关作业区域。 （2）外张式程序： 先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合型式，
25
（3） ABC交叉分析：
针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交 叉分析，则可得到九组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再 作不同存量水平的规划，其程序与IQ分析的交叉分析相同，所得出货 量分类表如表9-5所示。
表9-5 出货量特性分类表
平均出货天数
出货量
高
中
低
年出货量
（5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般物流配送中心管理办
公区均采取集中式布置，与仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用的可能方案， 由于目前一般物流配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同， 故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用 某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。
一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。
本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。
一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。
它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。
一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。
二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。
应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。
同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。
2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。
根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。
3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。
应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。
4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。
例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。
同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。
三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。
2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。
《配送中心内部规划》课件
电动叉车
提高搬运效率、安全、适应性 较高
仓库管理软件
提升仓库管理效率、减少管理 成本
内部流程与作业优化
1
优秀人员培养
2
通过培训、奖励、考核机制等方式，
加强内部团队建设，提升人员素质和
团队合作能力。
3
流程优化
根据业务规模、客户需求、组织架构 等因素对内部流程进行合理优化，提 升业务处理效能，降低成本。
可根流据程货贡物献分率类。 设定ABC 品类，增加分类 精确度，保证发 货准确率。
发货区
• 出货区域距 离收货区尽 量保持一定 距离，以减
• 少多错个发发货货物口 概同率时。作业， 可实现多送 一发货，增 加效率。
配送中心的设备与工具配置
输送线系统
应用广泛、灵活性高、效率高
手动搬运工具
适应性较强，操作简便
区设 置在场地靠 前地段，为 节约搬运距
• 离设。 置多个收 货口，可同 时实现多送 一收货。
储存区
• 可根据计划 的货物种类、 量级确定储 存区域的面
• 积 以。 先进先出 原则进行存 储，每日对 库存动态进 行管理。
分拣区
• 将分拣区域 设置在场地 中央，减少
2 目标二：客户导向，服务至上
实现物流作业流程高效、稳定，成本控制 合理，为企业创造更大的价值。
通过目标客户群体需求的分析，合理分配 内部资源，提供优质的服务体验，提高客 户满意度。
3 原则一：人性化
4 原则二：活力化
在保证工作效率的同时，尽量调动员工的 积极性，改善工作环境，提高员工的满意 度。
达到使人的智慧和流程相互融合、相互促 进，使配送中心充满生机和活力。
《配送中心内部规划》 PPT课件
配送中心内部布局规划(精心整理)
布 置 任 务 一（15分钟）任务一：区域探索者观看可口可乐配送中心作业短片，根据短片内容：1、找出配送中心作业区域。
（如：进行进货作业的区域为进货区）2、补充配送中心作业流程图。
完成任务书1（见附件1）的内容。
教师布置学习任务一，学生观看短片，做笔记。
通过观看配送中心内部作业短片，使学生直观认识配送中心的作业流程。
点 评 任 务 一（12分钟）1、指出配送中心的基本物流作业区域。
（1）进货区 （2）理货区（3）保管区 （4）分类区（5）加工区 （6）发货区（7）办公区学生分组讨论，根据短片内容，找出配送中心基本物流作业区域，完成任务书一。
教师通过图片指出配送中心各个基本物流作业区域，讲解各区域功能。
通过学生分组讨论完成任务一，使学生认识配送中心基本作业区域及其功能，为物流活动相关性分析做准备。
环 节 教学内容 师生活动 设计意图进货区理货区办公区任务二实施（32分钟）步骤二：作业区域面积规划货架上展示的A至L卡片上列出了配送中心作业区域面积规划时要考虑的因素，试把属于不同区域的因素，填入下表中相应的作业区域内。
进货区理货区保管区分类区参考答案：作业区域区域面积规划考虑因素进货区装卸设备设施选用、装卸货车进出频率、商品装载特性等。
理货区每日进货数量、容器使用规格、进货等待入库时间等。
保管区最大库存量需求、商品周转情况、储区划分原则等。
分类区订单处理原则、拣货信息传递方式、拣货方式等。
教师展示货架，引导学生完成配送中心作业区域面积规划时考虑因素的选择。
学生思考、讨论完成作业面积规划的内容。
教师展示参考答案，引导学生进行小组间互评。
通过对作业区域面积规划的因素进行分析，使学生了解区域面积规划的原因，为配送作业区域布置作知识铺垫。
环节教学内容师生活动设计意图任务二实施（32分钟）步骤三：配送作业区域布置试为康师傅食品有限公司拟建在开发区西区的配送中心画出作业区域布置平面图。
小提示：（1）根据关系密切的原因确定出各单位密切程度，使密切程度最高的部门相邻布置。
配送中心平面设计
配送中心平面设计一、整体平面图如图，是城市物流配送中心的仓储平面设计图，综合多种状况对此物流中心 的仓储进行以上的区域布置规划O物流配送中心的布局规划采纳的是流程性布置法，是依据物流移动线路作为 布局的主要依据，运用于物流作业区域的布置，首先确定物流配送中内由进货到 出货的主要物流路途形式，在此基础上按作业流程和关联程度配置各作业M 域位 置。
本布局有两部分组成物流作业区域和非物流作业区域，物流作业区主要包括 收货区，储存区，配货区，发货区流通加工区等设施。
除了物流作业区域外，物流配送中心内还有一些管理和协助性的功能区域， 这些区域尽管本身没有物流活动，但却和作业区域有亲密的业务关系，如在大门 处设立门卫室，办公区设立员工宿舍，食堂，休闲消遣场所等区域。
在平面布局上，中心区域布局特点如下：(1)主行车线按车流量设计，主线路成环形，能够畅通无阻。
(2)内设停车区，车位足够。
(3)储存配货区面积宽敞，可进行再包装等活动。
(4)装卸平台足够。
设备存放区堂办公区娱乐区停车场大 ∩⅛- 卫流通加工区收 货 区发 货 区(5)储存配货区和厂房里的设施先进，自动化程度高，平安性好，内设电脑自动限制交通系统，闭路电视平安监察防盗系统，自动通风冷气监控系统，先进的 防火报警消防灭火系统。
(6)还设置客户信息服务网，供应集散物流服务查询，物流操作管理系统，全面物业管理系统以及电子选购，电子商贸等。
二、局部备注：黄色部分 移动货架图一1、园区货车流线，如图一(1)我们的主通道6.5m,可以保证两辆大货车相向而过。
(2)主通道环绕物流作业区，呈长方形，避开绕路。
食 中办公区 娱乐区停车场小XX设备存放区图二2、储存区设计图，如图二所示在平面布局上，储货区布局特点如下: (1)出货区长35.5米，宽14.6m .高5米，可以供储存运用 (2)全自动化操作，具备高效，快捷，精确的特点。
3、自动货物进出口流线，如图三35.5m出物区待货½ 区«b 放装货存 4. 86mf¾FQ 货聚EBI 出专送机出库区域拣货区πH]hH tι ∏ 栋货区入库输送机流动货架上有信保卡应进货区域4、人力货物进出库流线叉车装卸收货区叉车搬运储存区 叉车堆码自动化捡取装车配送J 叉车装运一发货区 一叉车搬运 J 5、配送流程订单处理供应商T越收货一装卸S 超配货区(货一盘点装卸1超。
配送中心选址与布局设计方案(公开版)
（5)阁楼库区（第二层)：阁楼库区(第二层）主要存放超小件物品，采用重力货架分为三层单元格,采用电子拣选标签以利提高拣选效率。
第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。
配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车,配送的经济里程为30公里，运输费率为0。
05，学号为单号的学生以所给资料为主,学号为双号的同学X、Y坐标互换。
表2—1—1图2—1-1表2—2—2初始坐标计算（2)节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0。
225 0。
075 0.075B 0。
36 0。
08 0。
04C 0。
9 0。
18 0。
06D 0。
6075 0。
27 0。
045E 1。
05 0。
7 0。
07F 0.9 0.825 0.075G 0.6 1 0。
1H 0.135 0。
72 0.09I 0.27 0。
24 0。
06J 0。
675 0.525 0。
075 合计5。
7225 4。
615 0.69 Xi=8。
29 Yi= 6.69表2-2—32.利用初始坐标进行一次迭代表2—2-4一次迭代计算(2）节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
01 0。
01B 0.08 0。
02 0。
01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0。
05 0.01E 0.14 0。
09 0。
01F 0。
16 0。
15 0。
01G 0.15 0.25 0。
02H 0.02 0。
10 0.01I 0.06 0。
05 0。
01J 0。
87 0。
68 0。
10合计1。
74 1。
42 0。
20Xi=8。
48 Yi=6。
95表2-2-53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标，所以进行二次迭代表2—2-6二次迭代计算（2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
配送中心功能区布局
目
CONTENCT
录
• 配送中心概述 • 配送中心功能区布局原则 • 功能区布局方法 • 功能区布局案例分析 • 功能区布局优化建议
01
配送中心概述
配送中心定义
配送中心是一种物流设施，负责接收、存储、处理和分发物品， 以满足客户需求。
它通常由多个功能区组成，包括进货区、存储区、拣选区、包装 区、发货区和退货区等。
自动化存储与检索系统
采用自动化存储和检索系统， 提高货物的存取效率，减少人 工操作。
自动化分拣系统
利用自动分拣设备，实现快速 、准确的货物分拣，提高分拣 效率。
自动化包装系统
引入自动包装机，减少人工包 装工作量，提高包装效率。
合理规划功能区
货物存储区
合理规划货物存储区域，根据货物特性进行分类 存储，便于存取和管理。
80%
分析现有布局问题
对现有配送中心的功能区布局进 行分析，找出存在的问题和瓶颈 。
100%
制定优化方案
根据分析结果，制定功能区布局 的优化方案，以提高配送中心的 作业效率和降低运营成本。
80%
实施优化方案
将优化方案付诸实施，并对实施 效果进行评估和调整。
04
功能区布局案例分析
案例一：某电商配送中心
智能化决策
通过数据分析与挖掘，实 现智能化决策，提高配送 中心运营效率。
重视安全与环保
安全防护措施
加强安全防护措施，确保配送中 心运营安全。
环保设施
配备环保设施，降低配送中心运 营对环境的影响。
THANK YOU
感谢聆听
配送和运输
配送中心负责将物品从仓库运送 到目的地，确保物品按时、按量 、按质送达客户手中。
项目五：配送中心布局规划设计技术方案
7/17/2020
5
5.2 配送中心设施规划
2、储存区域面积计算
地面储存系统分为地面堆放、单层托盘存 储、累叠托盘和货架存储四种方式。
（1）地面堆放荷重计算法
式中：S—储存区域面积
Q—全年物料入库量
T—物料平均储备天数 q—单位有效面积的平均承重能力
a—储存区域面积利用系数
T0—年有效工作日数
7/17/2020
5.3 站台设计
二、站台的主要形式
2、低站台
站台、地面、仓库地面处于同一高 度，以利于站台和仓库之间的搬运。
低站台与车辆之间的装卸作业不如 高站台方便。
X
配送中心平面布局设计
廊坊燕京职业技术学院
5.3 站台设计
二、站台的主要形式
2、低站台
为作业与安全起见，尽量克服车辆与月台之间的间距和高度差
码头升降平台
X
配送中心平面布局设计
廊坊燕京职业技术学院
5.3 站台设计
一、站台设计概述
3 码头设计的基本原则
· 码头设施位置能使车辆快速安全地进出配送 中心，不产生交叉会车。
· 码头尺寸须尽可能兼顾主要车辆规格。 · 选用码头设备使作业员能安全地装卸货物。
· 规划码头内部暂存区使货物能有效地在码头 与存储区之间移动。
6
5.2 配送中心设施规划
例题：某企业集团拟建一金属材料配送仓库， 现已知企业所需的金属材料平均储备天数为90 天，年需求量为1000t，仓库地面单位面积对 金属材料平均承重能力为1.5t/m²，金属材料仓 库面积利用系数为0.4，仓库有效工作日为360 天，试计算金属材料仓库应建多大面积？
7/17/2020
项目五：配送中心布局规划设计
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配送中心内部布局规划 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
布 置 任 务 一
（15分钟）
任务一：区域探索者
观看可口可乐配送中心作业短片，根据短片内容： 1、找出配送中心作业区域。
（如：进行进货作业的区域为进货区）
2、补充配送中心作业流程图。
完成任务书1（见附件1）的内容。
教师布置学习任务一，学生观看短片，做笔记。
通过观看配送中心内部作业短片，使学生直观认识配送中心的作业流程。
点 评 任 务 一
（12分钟）
1、指出配送中心的基本物流作业区域。
（1）进货区 （2）理货区
（3）保管区 （4）分类区
（5）加工区 （6）发货区
（7）办公区
学生分组讨论，根据短片内容，找出配送中心基本物流作业区域，完成任务书一。
教师通过图片指出配送中心各个基本物流作业区域，讲解各区域功能。
通过学生分组讨论完成任务一，使学生认识配送中心基本作业区域及其功能，为物流活动相关性分析做准备。
环 节
教学内容 师生活动 设计意图
进货区
分类区 理货区
加工区
发货区
办公区
保管区
环节
与时间
教学内容师生活动设计意图
任务二实施（32分钟）
步骤二：作业区域面积规划
货架上展示的A至L卡片上列出了配送中心作业区域面积
规划时要考虑的因素，试把属于不同区域的因素，填入下表中
相应的作业区域内。
进货区理货区保管区分类区
参考答案：
作业区域区域面积规划考虑因素
进货区
装卸设备设施选用、装卸货车进
出频率、商品装载特性等。
理货区
每日进货数量、容器使用规格、
进货等待入库时间等。
保管区
最大库存量需求、商品周转情
况、储区划分原则等。
分类区
订单处理原则、拣货信息传递方
式、拣货方式等。
教师展示
货架，引导
学生完成配
送中心作业
区域面积规
划时考虑因
素的选择。
学生思
考、讨论完
成作业面积
规划的内
容。
教师展示
参考答案，
引导学生进
行小组间互
评。
通过对
作业区域
面积规划
的因素进
行分析，
使学生了
解区域面
积规划的
原因，为
配送作业
区域布置
作知识铺
垫。
环节
与时间
教学内容师生活动设计意图
任务二实施（32分钟）
步骤三：配送作业区域布置
试为康师傅食品有限公司拟建在开发区西区的配送中心画
出作业区域布置平面图。
小提示：
（1）根据关系密切的原因确定出各单位密切程度，使密切
程度最高的部门相邻布置。
（2）根据区域面积规划考虑因素，确定各个区域的面积。
方案一：
方案二：
方案三：
教师布置
任务，提供
小提示，引
导学生进行
配送作业区
域布置，巡
堂启发学
生。
学生分组
展示作业区
域布置平面
图，并说明
设计时的考
虑因素。
教
师点评各小
组设计图、
展示3个参
考图，强调
答案不唯
一。
在教师
的提示下
让学生分
组独立完
成配送中
心内部布
局规划，
加上教师
点评，能
加深学生
对配送中
心布局规
划步骤的
认识，突
出重点、
化解难
点。
（2）根据厂房条件，把理货区与进货区的区域进行了调整。
修正。
教师巡堂指导。
环节与时间
教学内容师生活动设计意图绿化带调整区域
附件1
任务书1
任务内容1：认真观看可口可乐配送中心作业短片，做好记录，分组讨论，找出配送中心的基本物流作业区域（如：进行进货作业的区域为进货区），完成下列题目。
配送中心的基本物流作业区域：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
任务内容2：根据短片内容，参考可口可乐公司配送中心作业流程，把以下配送中心作业流程图的内容补充完整。
配送中心作业流程图
附件2
任务书2
规划步骤一：物流活动相关性分析
任务内容1：分析配送中心各个区域的密切关系及关系密切原因，填写下表。
小提示：关系密切的原因包括共用人员、使用共同的原始记录、文件交换频繁、共用场地、共用设备、工作流程连续等。
任务内容2：判断各功能区域关系密切程度，填写下表划线部分内容。
注释：绝对重要（Absolutely important ）填“A ”、特别重要(Especially important)填“E ”、重要(Important)填“I ”、不重要(Unimportant)填“U ”。
规划步骤二：作业区域面积规划
任务内容：货架上展示A-L 卡片上列出了配送中心作业区域面积规划时要考虑的因素，试把属于不同区域的因素，填进下表中相应的作业区域内。
进货区
理货区
保管区
分类区
A 、拣货方式
B 、装卸货车进出频率
C 、每日进货数量 E 、装卸设备设施选用 H 、储区划分原则 F 、商品装载特性 G 、商品周转情况 L 、最大库存量需求 I 、进货等待入库时间 J 、订单处理原则 K 、容器使用规格
D 、拣货信息传递方式
规划步骤三：配送作业区域布置
任务内容：画出配送中心作业区域布置平面图。
规划步骤四：实体限制修正
任务内容1：试把限制条件与需要制修正内容用直线连起来。
任务内容2：根据实体修正条件及修正内容，对配送区域布置方案进行修正，写出修正内容，画出修改后的配送中心作业区域布置平面图。
修正内容：（1）
（2）平面图：。