2014年9月份考试管理会计第三次作业

2014年9月份考试管理会计第三次作业

一、计算题（本大题共50分，共 5 小题，每小题 10 分）

1. 某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75 000元，B产品盈利19 000元，C产品亏损60 000元，其他有关资料，如表1（其中固定成本40 000元按变动成本总额分配）所示：

要求：分析产品C是否要停产。

2. 某项目初始投资5 000元，第1年末和第2年末均有现金流入3 000元。要求：（1）计算该项投资的报酬率。（2）计算该项投资的内部报酬率。（3）如果资金成本为10%，该投资的净现值为多少？获利指数为多少？注：（P/A，10%，2）=1.7355 （P/A，12%，2）=1.6901 （P/A，14%，2）=1.6467

3. 某公司的董事会制定了一项公司方针，规定各分部必须按市价互相买卖。其甲分部计划购买50 000台电气部件。该公司的乙分部原按每台50元出售该项部件50 000台（占乙分部生产能量的10%）给甲分部。这笔交易可为乙分部提供贡献毛益750 000元。甲分部从某一外部企业接到一份该项部件的投标书，喊价为每台47.5元，于是该分部考虑从这一来源购买。 [要求]（1）甲分部如向乙分部购买该项部件，应使用什么结算价格。（2）如果该项部件是从公司内部购买，比之从外部购买，公司的净收益相差多少？

4. 某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表6.3所示。

5. 某企业生产甲产品，全年需要A材料20 000千克，每日送货量100千克，每日消耗量90千克，每次订购费用200元，每千克A材料年存储成本为5元。要求：计算其经济订购批量和年成本合计。

二、简答题（本大题共50分，共 10 小题，每小题 5 分）

1. 简单说明编制全面预算的作用

2. 简述资金需要量预测的意义。

3. 作业成本计算法中的作业有什么特点？

4. 什么是增值作业和不增值作业，二者有什么区别。

5. 定价策略与定价决策方法的主要区别是什么？

6. 现金预算由哪些部分组成，其编制的依据是什么？

7. 简述管理会计与财务会计的区别

8. 什么是实际利率与名义利率？

9. 简述责任成本与产品成本的联系与区别

10. 如何判断增值与非增值作业

答案：

一、计算题（50分，共 5 题，每小题 10 分）

1.

参考答案：

不应停产。

解题方案：

假设C产品停产，贡献毛益分析，如表2所示：

可见由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34 000元变成亏损56 000元，是因为产品C虽然亏损，但还有正的贡献毛益可以弥补部分固定成本。

评分标准：

2.

参考答案：

（1）60%；（2）13.08%；（3）206.5，1.041 3。

解题方案：

（1）投资报酬率=[（3 000+3 000）/2]/5 000=60% （2）当贴现率为12%时，净现值=3 000（P/A，12%，2）-5 000=3 000×1.690 1-5 000=70.3 当贴现率为14%时，净现值=3 000（P/A，14%，2）-5 000=3 000×1.646 7-5 000=-59.9 采用插值法计算内含报酬率，IRR=12%+（14%-12%）×｛70.3/[70.3-（-59.9）]｝=12%+2%×0.539 9=13.08% （3）如果资金成本为10%，则净现值=3 000（P/A，10%，2）-5 000=3 000×1.735 5-5 000=206.5 获利指数=3

000×1.735 5/5 000=1.041 3

评分标准：

3.

参考答案：

（1）甲分部如向乙分部购买该项部件，按公司董事会规定，应使用市场价格作为内部结算价格，现行市场价格为47.5元，所以应使用47.5元作为内部结算价格。（2）如果甲分部按50元出售该部件，单位贡献毛益为750 000/50 000=15元/台，按47.5元出售，单位贡献毛益为15-（50-47.5）=12.5元/台，贡献毛益总额=12.5×50 000=625 000元。

解题方案：

评分标准：

4.

参考答案：

C点为最佳组合：x1=2 250（件），x2=1 875（件）

解题方案：

设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益，则线性规划模型如下：

A 点贡献毛益总额=16 000（元） B点贡献毛益总额=36 000（元） C点贡献毛益总额=375 000（元） D点贡献毛益总额=35 000（元） E点贡献毛益总额=25 000（元）因此，C点为最佳组合：x1=2 250（件），x2=1 875（件）

评分标准：

5.

参考答案：

4 000千克；2 000元。

解题方案：

评分标准：

二、简答题（50分，共 10 题，每小题 5 分）

1.

参考答案：

明确各部门的工作目标和任务；协调各部门的工作；控制各部门的经济活动；考核各部门的成绩

解题方案：

评分标准：

2.

参考答案：

1.进行经营决策的主要依据；

2.提高经济效益的重要手段；

3.编制资金预算的必要步骤

解题方案：

评分标准：

3.

参考答案：

1.以人为主体；

2.消耗一定的资源；

3.区分不同作业的标志是作业目的；

4.对于一个生产程序不尽合理的制造业，作业可区分为增值作业和非增值作业；

5.作业的范围可以被限定。

解题方案：

1.以人为主体；

2.消耗一定的资源；

3.区分不同作业的标志是作业目的；

4.对于一个生产程序不尽合理的制造业，作业可区分为增值作业和非增值作业；

5.作业的范围可以被限定。

评分标准：

4.

参考答案：

增值作业是指满足客户需求所必需的作业。此类作业，客户愿意支付其价格，