浅谈现代企业物流管理的创新 (1)
浅谈现代企业物流的发展战略
பைடு நூலகம்
浅谈现代 企业物流的发展 战略
曹艳 玲 李 宝毅 白石 山林 业 局 １ ３ ２ ５ ０ ３
摘要： 自从 中 国加 入ｗ Ｔ ｏ 后， 市场 竞争很 激 烈。根据物 流 配送 方法、现代 物流 的发展 前景 、整合社会 资源等 方面对
四 企业发 展战略的应对措施
从战略的发展来说 ， 把物流纳入企业的整体发展战略。 １ ．首先要树 立物流的理念 ， 提高企业的发展前途 。企 业应该 熟悉物流的发展过程 。采购和配送相结合形成一个供 给链 。企业 构建物流体系 时， 要 以生产和营销为主线 ， 其 中对物流的各个要素 结合在一起 ， 公平竞争 。林业局 的板厂主要 以生产和营销 为主。 内部员工根据各个厂家的需求来生产原材料 。其 中板厂还有驻外 的营销的工作人员 ， 主要是负责市场的调研 。为板厂销售材料 ， 提 高 板厂 的利润 。企业依据经济发展的需要 ， 总体分析企业环境资 源， 确立物流发民的战略。企业根据物流的配送方式， 设计合理的 结构 ， 建立代理商或者零售业的配送方式 ， 负责需求分析、配送 、 社 会调查等功能， 完成物流一体化管理。这样 的话 ， 企业可 以用心 做 商品 的生产 ， 提高 自身的竞争力 运用准 时生产方式 ， 不用库 存， 不 占用地方 。按物流的思想对销售进行配置 ， 市场的售后水平 也有所提 高。物 流也是市场 的一个重要 因素 。单位 ， 公司能否接 受企业 的产 吕， 关键在于用户如何宣传产品， 如何物流配送 。所 以 企业要用物流的思想优化配置 ， 从而 占有市场 。对企业来说 ， 降低 本钱， 提高效益 ， 巩 固市场 。 ２ ．建立企业物流的管理控制系统 ， 更好地服务于现代社会 。 企业建立 资源共享平 台， 完成数据上 报和统计工作 ， 工作要透 明 化。建立客户的平台， 为客户实时服务 ， 这样更有利于今后的工作 的开展 。企业通过建立信 息系统与客户实时沟通 ， 通 过邮件 、传 真等方法完成发布消息的工作 ， 为客户提供绿色通道 。企业与客 户不是 单纯 的交易 ， 把两者 的关系提 高一个层次， 主要是便捷的服 务来维持 。为了让企业能够吸引更多的客户 ， 或者说企业如何开 拓更广 的市场 ， 必须依据企业 的 良好的商品和信誉来维持 的。这 样客户才能得 到满足。 总而言之 ， 企业从长远的战略发展 目标来说 ， 物流在企业 中的 经济效益是很重要 的， 它 可以把物流从企业 的 日常管理上升到经 济 的结构层 次， 建立 战略观念 ， 物流更是现代企业竞争力 的战略手
现代化物流管理的技术和实践创新
现代化物流管理的技术和实践创新随着信息技术快速发展，物流管理也面临了一系列转变。
物流管理是将物流资源和技术进行整合以管理供应链和业务的领域。
随着全球化和电子商务的兴起，物流管理对产品及服务的配送和管理成为了越来越重要的一环。
本文将就现代化物流管理的技术和实践创新进行探讨。
一、自动化和信息化随着精细化需求的加强，现代物流管理反映出自动化及信息化技术的迅速发展。
目前，物流管理已经开始自动化，物理搬运已经变为人才智能机器的搬运，人工作业日益减少。
一些代表性的物流自动化技术包括物流仓储配送自动化、机器人应用及3D打印技术等。
当然，除了自动化，信息化是物流管理另一条重要的路线。
基于信息技术，现代物流管理势必跨越了地域和时空的限制，从而可以实现受众对物流信息的实时查询等需求。
客户可以通过智能化平台、移动设备、物联网技术、社交媒体等管道收到及时的物流服务，物流公司也可以通过与多个供应商信息共享而更好地管理和规范物流过程。
二、全面实用的分拣系统物流分拣系统是指将物流货物分配至相应的目的地的一种自动化技术。
它主要由机械设备、自动控制系统和管理信息系统所组成的一个专业化的系统。
它被广泛地应用在邮政、快递、物流等领域。
如今，随着物流分拣系统技术日趋成熟，物流行业出现了一种全面实用化的分拣技术应用方案，集成了自动牵引车、无人搬运设备、小型电子标签、振动式传送带和射频识别技术等，通过标准化的物流包装标记和实时（动态）信息抽取，实现了智能化的物流分拣和管理。
三、创新的末端配送模式随着高效、快捷、低成本的快递需求不断提升，现代物流管理的创新也不断发展。
末端配送服务就是其中之一。
传统的末端配送在人力、物力上普遍占有较大的比重，因此导致成本较高，时间较长的情况。
而现代化的末端配送通过快递电话通知和短信通知、更短的配送时间、自动化运输、智能化配送路线规划等服务，有效解决了传统末端配送的痛点，不断优化物流服务质量和成本。
四、定制化服务随着互联网技术日渐成熟，个性化需求也日益增加。
企业物流管理创新
服 务 是 物 流 创 新 的 原 动 力 。 当 今 的 经 提 高 企 业 利 润 。正 是在 这 个 意 义 ， 物流 被
物 流 管 理 是 指 在 生产 过 程 中 ， 根 营 管 理 理 念 的 核 心 已从 产 品 制 造 转 向 称 为 “ 三 利 润 的源 泉 ” 第 。 据 物 质 资 料 实 体 流 动 的 规 律 ， 用 管 理 市 场 营 销 和 客 户 服 务 ， 与 此 相 适 应 ， 应 企
３现 代 物 流 是 物 流 策略 的 选 择 。在 的价值差异化能力。一个拥有卓越物流能 ．
户服 务 水 平 ，即 寻 求 服 务 优 势 和 成 本 优 物 流 中 ， 管 就 成 本 而 言 ， 是 非 常 重 力的企 业 ，可 以通 过 向顾客 提供 优质 服务 尽 它 势 的 一 种 动 态 平 衡 ，并 由此 创 造 企 业 在 要 的 ， 但现 代物 流 的重 要 性 ， 仅 仅是 获得 竞争 优势 。一 个物 流管 理技 术娴 熟 的 不
客 户 ， 且 要 考 虑 到 供 应 商 的 供 应 商 ； 过 程 中 ，企 业 的重 心 不 能仅 仅 放 在 生 产 而
不 仅 要 致 力 于 降 低 某 物 流 作 业 的 成 线 的优 化 和技 术 创 新 上 。 向 生 产 要 成 本 本 ，更 重 要 的 是 要 致 力 于 降 低 整 个 供 降低 、 利 润 的 空 间 有 限 ， 们 要 在 物 流 要 我 应链 运作 的总成本 。 管理 上 下 手 ， 过 卓 越 的物 流效 率 ， 造 佳 的协 调 与配 伸 ， 别 是 增 加 了产 品 的 售 中和 售 后 服 顾 客创造 出价值 ， 种价值是 通过 成本 特 这
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
浅论现代企业物流管理
业物流 的演化发展 大致可分为以下几个阶段 ， ： 即
１ 分散管理阶段
在 ６ 年代 以前 ，大多数 的美 国企业对于物流的管理很薄 Ｏ
弱， 甚至忽视这方面 的管理。物流 的各项职能被分散在企业 的
各个职能部门中 ， 造成本来连续 的物流过程被隔裂开来。而各
７ Ｏ年代末 ， 国对运输业 实行 了放松管制政策 ， 美 这一改革 促成了运输企业向全面物流服务提供商转变 ， 尤其到 了放松管 制 的后期 ， 市场上存在 的物流服 务项 目越 来越 多 ， 第三方物流 服务商以全方位物流服务提供 者的面孔脱颖 而出， 物流力量基
［ ｅ ｏｄ ｌ ｏ ｉ ｃ ｆ ｎｅｐ ｓ ｓｓ ａ ｇ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ａ ｉｇｏ ｌ ｉ ｃ ； — ｕ ｉ ｓ Ｋ ｙｗ ｒｓ ｌ ｓ ｓ ｔｒｒ ｅ ； ｒｔ ｙｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ； ｋ ｆｏ ｓ ｓＥ ｂ ｓ ｅｓ ｇ ｔ ｏｅ ｉ ｉ ｔ ｅ ｍ ｎ ｇ ｔ ｉ ｎ
些经验 ， 对于我们 的企业提高物流管理水平不无裨益 。美国企
的公 司开始 注意到用户服务也是物流管理的 目标之一 ， 如何实 现在一定的用户服务水平下降低成本成为企业 的重要课题。 另 外， 计算机用 于生产和数据处理 ， Ｐ软件 的出现是必不可少 ＭＲ 的前提条件。
３ 内 部 一体 化 时 期
。 。。。 。 经营与管理・
浅论现代企业物流管理
口 高虹静 （ 武汉船舶职业技术学院， 湖北 武汉 ４０ ５ ） ３ ００
【 摘 要】文 中首先简单介绍发达国家企业物流管理的方法与经验 ， 然后从企业物流管理现状 出发 ， 出适合 提
我 国企业 的 、 得 借 鉴 的几 条规 律 ： 值 最后 在 此基 础上 笔 者提 出 自己对企 业物 流 管理 战略 的 一 些看 法。
浅谈现代企业物流管理创新
浅谈现代企业物流管理创新现代企业物流管理创新是以技术创新为核心，以数据化、智能化、网络化为特征的全新管理模式，通过科技手段的应用与推广，实现物流业务的高效运作。
本文将从技术创新、数据化、智能化、网络化等方面，探讨现代企业物流管理的创新。
一、技术创新技术创新是现代企业物流管理创新的重要驱动力。
随着信息技术的发展，物流管理领域涌现出了许多新的技术应用，如云计算、大数据、物联网、人工智能等。
这些新技术的应用，能够改善物流业务的效率与质量，提升企业的竞争力。
1.云计算的应用云计算是一种基于互联网的计算模式，通过互联网将计算资源进行集中管理和分配。
在物流管理中，云计算可以实现对物流数据的实时监控和分析，提供决策支持和资源调配，提高物流业务的可视性和透明度。
2.大数据的应用物流业务产生的数据量庞大，包括仓储、运输、配送等各个环节产生的数据，利用大数据技术来分析和挖掘这些数据，可以为企业提供决策支持和优化方案。
通过大数据分析，企业可以对物流过程中的瓶颈问题进行定位和解决，提高物流效率和降低成本。
3.物联网的应用物联网技术是指通过各种传感器、无线通信、云计算等技术手段，让物体能够互联互通并实现智能化管理的一种技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对货物、车辆、设备等物流要素的实时监控和管理，提高物流的安全性和可靠性。
4.人工智能的应用人工智能是一种模拟和延伸人类智能的技术，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等多种技术手段。
在物流管理中，人工智能可以应用于货物的智能分拣、车辆的路径规划、客户的需求预测等方面，提高物流运营的智能化水平。
二、数据化数据化是现代企业物流管理的重要特征。
通过将物流业务中涉及到的各个环节和要素进行数字化、标准化的处理，可以实现对物流过程的全面掌控和管理，为企业的决策提供充分的数据支持。
1.物流过程的数据化企业可以对物流业务中的各个环节进行数据化处理，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
学习物流管理的体会和建议参考范文（五篇）
学习物流管理的体会和建议参考范文物流管理是现代企业成功经营的重要组成部分，有效的物流管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提供优质的客户服务。
在我学习物流管理的过程中，我深刻认识到物流管理的重要性和挑战，同时也积累了一些宝贵的经验和建议。
以下是我对物流管理的一些体会和建议。
首先，物流管理需要全面考虑。
物流管理涉及到企业的资源、流程、技术和人员等多个方面，只有全面考虑，才能确保物流管理的有效性和高效性。
在物流规划中，应该考虑到企业整体战略和目标，合理安排资源的利用，确保各个环节的协调与配合。
在物流执行中，应该充分利用信息技术手段，提高物流运作的效率和准确性。
在人员培养中，应该注重员工的专业能力和团队合作精神，提高整体物流团队的素质和能力。
其次，物流管理需要不断创新。
随着市场的竞争日趋激烈和科技的快速发展，传统的物流管理模式已经不再适应现代企业的需求。
物流管理需要不断创新，引入先进的技术和理念，提高物流的效率和效益。
可以尝试引入物联网、大数据分析等技术手段，实现对物流过程的实时监控和精细化管理。
可以积极探索供应链管理和快递配送等新模式，提供更快捷、便利的物流服务。
同时，也可以借鉴国外物流管理的先进经验，及时调整和优化物流管理模式。
再次，物流管理需要加强与供应商和客户的合作。
物流管理不仅仅是企业内部的一项工作，也涉及到企业与供应商和客户之间的关系。
供应商的及时配送和客户的满意度对企业的物流管理起到了重要影响。
因此，企业应该与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的管理和监督，确保及时配送和产品的质量。
同时，企业也应该加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，提供个性化的物流方案和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
最后，物流管理需要注重风险管理。
物流过程中存在着各种风险和不确定性，如供应链中的中断和延误，货物的损坏和丢失，自然灾害和交通事故等。
企业应该预见和评估这些风险，制定相应的应对方案，并采取有效措施进行风险控制和管理。
物流管理在行业中的重要性与创新
物流管理在行业中的重要性与创新1.引言1.1 概述概述:物流管理在当前行业中扮演着至关重要的角色，它涵盖了产品从生产到消费者手上的整个流程，包括采购、运输、仓储和分销等环节。
随着全球化和电子商务的快速发展，物流管理的重要性愈发突出。
本文将探讨物流管理在行业中的重要性以及其创新，以期为读者带来更深入的了解和启发。
1.2 文章结构文章结构部分：本文将首先介绍物流管理的定义，然后重点探讨物流管理在行业中的重要性以及物流管理的创新方面。
接着，我们将总结物流管理的重要性，并探讨物流管理在未来的发展方向。
最后，我们将对全文进行总结。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解本文的内容和重点讨论的方向。
1.3 目的本文的目的是探讨物流管理在各个行业中的重要性以及其创新方法。
通过对物流管理的定义和重要性的阐述，我们将深入剖析物流管理在实际应用中所起到的关键作用，并探讨在不断发展的商业环境中，物流管理如何进行创新以适应市场的需求和挑战。
通过本文的阐述，读者将能够更深入了解物流管理对于行业发展的重要性，以及面临的机遇与挑战，最终能够得出对未来物流管理发展趋势的一些新的见解和理解。
1.4 总结在本文中，我们探讨了物流管理在行业中的重要性与创新。
物流管理不仅涉及到产品的流动和储存，更是企业成功的关键因素之一。
通过良好的物流管理，企业能够降低成本，提高效率，增强竞争力，实现跨国经营。
同时，我们也探讨了物流管理的创新，包括数字化技术、智能化设备等新技术的应用，这些创新将为物流管理带来更大的发展空间。
总的来说，物流管理在行业中的重要性不可忽视，只有不断地进行创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，物流管理将面临更多挑战和机遇，我们期待着物流管理在未来的发展中能够更好地为企业和社会创造价值。
2.正文2.1 物流管理的定义物流管理是一种涉及到产品从原始生产地点到最终消费者手中的整个过程的管理系统。
它包括物流规划、实施和控制的过程，以实现有效的物流运输和存储。
如何提高企业物流效率和管理水平
如何提高企业物流效率和管理水平物流是现代企业管理的重要组成部分，决定着企业的生产效率和产品质量，同时也直接关系着企业的竞争力和市场地位。
如何提高企业的物流效率和管理水平，已经成为企业管理者最为关注的问题。
本文将从人员管理、技术创新和信息化建设三个方面阐述如何提高企业物流效率和管理水平。
一、人员管理企业物流效率的提高离不开人员管理。
在物流人员的管理上需要充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励工作中的创新和进取精神。
同时，“把人放在合适的位置上”也是很重要的。
做好员工职务调整和培训工作，将员工的个人特长和企业的物流需要相结合，从而更好地发挥员工的潜能，提高工作效率。
企业物流人员还需要遵守相关的作业规范和流程。
在制定规范时，应注意实际情况，将规范与企业的情况相结合起来，提高规范的操作性和针对性，保障物流的安全和效率。
二、技术创新在物流效率方面，技术创新是至关重要的。
目前，物流行业中出现了很多新技术和新设备，例如自动化分拣系统、物流信息处理系统、智能仓储管理系统等。
这些技术和设备可以大大提高企业物流效率，同时也可以减少拖延时间和人力资源的消耗。
除了使用新技术和新设备外，还需要加强对现有技术和设备的管理和维护。
通过加强管理和维护，同时加强对人员培训工作，可以减少设备的故障率，进一步提高企业的物流效率。
三、信息化建设与技术创新相似的是，信息化建设也是提高企业物流效率和管理水平的必要手段。
随着网络技术的发展，信息化在物流行业中已成为一种基本趋势。
企业通过建立物流信息平台，实现物流信息化与管理统一，为公司物流业务的快速发展和规范化提供了有力保障。
物流信息化建设的具体措施包括但不限于：（1）建立物流链信息平台；（2）优化流程，提高信息处理效率；（3）采用传感器和自动化设备将物流系统实时与数据技术相融合；（4）为企业物流管理提供支持的实时仓储智能化系统。
最后，物流管理并不是一项简单的工作，需要时时关注行业动态，注重技术创新与信息化建设，提升企业物流效率和管理水平，从而实现企业规模的持续增长和经济效益的提高。
浅谈物流管理专业毕业论文范文
浅谈物流管理专业毕业论文范文物流管理工作在现代物流企业中起着极其重要的作用，做好物流管理能获取最大的利润。
下面是店铺为大家整理的物流管理毕业论文，供大家参考。
物流管理毕业论文篇一：《电子商务环境下的物流管理创新》我国正处于经济结构的战略调整时期，是促进各个领域走向信息化的重要阶段。
随着当前互联网技术的不断深入发展，我国大量的传统工业都受到了一定程度的冲击。
传统工业在当前的发展环境下只能通过与互联网技术相结合发展来改变当前的处境。
物流公司不断将电子商务与自身业务进行结合，从而建立起适合企业发展的系统，不仅促进了传统业务的转型，增加了业务量，也得到了电子商务的支持，为今后的发展更添了一分机遇。
一、传统物流管理模式的不足之处在我国物流发展初期物流行业没有得到充分的重视，并且运行效率低，总体的成本也较高。
传统的物流管理模式繁琐，需要雇佣大量的员工进行物流的运输，并且物流管理的控制力差。
企业在运输期间要承担较大的风险，并需要大量人力及物力的投资，造成物流的价格过高，市场竞争力较低。
并且物流在运输中受到很多方面的限制，秩序较为混乱，信息不能及时传达，并且运输效率低，需要时间长，造成物流运输行业挤压过多，人员的工作安排混乱，整体的物流管理行业得不到预期收益。
二、电子商务环境下现代物流的特点当前的科技水平不断提升，各个行业的经营方式不断得到改善，大量企业开始送货上门，不仅成为了销售的一种手段，并且在一定程度上做到了降低成本。
20世纪90年代开始，互联网技术迅速发展，互联网技术对于物流业的发展起到了强有力的作用，使物流业有了以下的特点。
1.信息化信息化是互联网技术发展的主要特点，也促进了物流业内部的信息传递，形成一个信息化的系统。
该信息化的发展，促进全国各地的物业点间的联系，也方便了接受各个地区的物流订单，通过互联网技术，顾客也可根据订单号查询物流到达的大致时间及位置，在一定程度上也减少了物流运输速度慢的特点，与传统的物流相比较有了大幅度的好转。
现代化的物流管理与服务体系
现代化的物流管理与服务体系随着现代经济的迅速发展以及商业环境的日益竞争，物流行业已成为现代企业中至关重要的一环。
物流管理是指在物流活动中综合应用各种手段，以达到降低物流成本、提高物流效率、完善物流质量、提高客户服务水平等目的的一系列经营活动。
物流服务则是指以连续性和后生性为特点的一种流程性服务，是从生产、物流、销售三个环节中的任何一个中的物品或信息需求出发，以最短的时间、最少的成本、最优化的方案来解决内部与外部客户的物流需求的一种客户导向服务。
本文将重点探讨现代化的物流管理与服务体系。
1. 现代物流管理技术目前，随着技术的不断发展，物流管理方式也在不断地更新与发展。
现代物流管理技术主要包括：1.1 RFID技术射频识别技术是一种自动识别技术，用于通过电子标记进行识别、跟踪、定位和管理物流货物与信息的过程。
RFID标签是通过无线电发射被动地接收和储存数据的芯片，用于在物流环节中传输物品的标记信息，识别运输过程中的货物信息以及检验物品的状态等。
1.2 物流大数据物流大数据是指通过云计算技术和数据挖掘技术，将物流信息进行收集、存储、分析和管理的一种物流管理手段。
通过对物流网络的数据分析，可以实现更加高效的库存管理、路线优化、运输计划等，在减少物流成本和优化服务质量方面起到重要作用。
1.3 人工智能随着技术的发展，人工智能已经成为物流管理的新趋势。
它能够从物流网络数据、交通信息和客户需求等方面进行分析，快速准确地决策运输计划和产品库存量。
此外，人工智能在物流信息管理、仓储、运输及配送等方面都有广泛的应用。
2. 现代物流服务体系物流服务体系是指企业在物流活动中为客户提供服务的一种管理体系。
现代物流服务体系主要包括以下方面：2.1 客户服务体系客户服务体系是企业为了响应客户需求而设置的一种客户服务管理体系。
客户服务体系不仅包括了销售前的服务，例如方案咨询、产品介绍等，还包括了销售后的服务，例如产品维修、客户投诉处理、售后追踪等。
物流创新案例
物流管理的创新体现：管理重点战略化战略谋划是物流企业的灵魂，战略管理关系物流企业的发展方向。
物流企业战略创新首先是指物流企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。
另一方面物流企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于物流企业核心竞争力的形成。
培育和形成核心竞争力必须适应物流企业外部的环境因素，如顾客价值、竞争者和替代品的变化，不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。
物流企业生态和谐化物流企业生态是指物流企业生存和发展的和谐环境。
面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入WTO 所带来的物流企业经营环境的剧烈变化，企业必须提高市场意识和对环境的敏感性，改变传统的把“自我”、“环境”完全割裂的想法，确立“共生”的意识，形成和谐的“物流企业生态”。
构建“物流企业生态”首先是开展协同竞争、以合作代替对抗、在竞争中合作、在合作中竞争，实现“双赢”。
协同竞争的关键是选择合作伙伴。
选择合作伙伴的原则又包括：创造利益的潜力，趋同价值观，创设有利的合作环境，实现伙伴关系的目标与物流企业自身目标的一致性.组织结构扁平化知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，物流企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构——扁平化的组织结构。
物流企业扁平化的组织结构是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。
它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。
扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了物流企业管理的协调成本，还大大提高了物流企业对市场的反应速度和满足用户的能力，不难预言，扁平化的物流企业组织将是知识经济时代独具特色的组织创新。
管理方式人性化在21世纪这样的知识经济时代，人力资本成为重要战略资源。
知识经济的竞争，最终是人才的竞争。
人才成为我国物流企业发展的关键，因此，企业必须建立以人为本的物流企业文化。
浅谈现代企业物流管理理念与思路
管理 的一个重要思想 。 敏捷强调的是整个过 程能够快速地响应市场需求 ， 强调对 过程 的 快速重构 ， 从而抓住各种有利的市场机会来 获取利润 。在竞争加速 、市场需求迅速变化 的今天 ， 保持供应链物流较高水平的快速反 应能力 ，即敏捷性 （ Ａ ｇ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ） ，已变得异常重 要。 敏捷 物流是支撑敏捷供应链运作的重要 基础 ，同普通的供应链 物流相 比，敏捷供应 链物流发展战略主要表现为 ： 供应链趋于同步化。在供应链 物流的敏 捷化运作 中，虚拟组织 、动态联盟 、 集成一 体化都可 以是供应链再造的组织形式 。它们 基 于共 同的核心 利益 观 ，为 统一 的利润源 （ 项 目、产品或服务 ） 在舰范化的行动准则 下进行集成互动 ，它们将传统稳定的 “ 纵向 体化 ” 或 “ 横 向一体化 ”的稳定组织模式 改变为适 当范 围内的动态组织模式 ； 延迟 （ Ｐ ｏ ｓ ｔ ｐ ｏ ｎ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ）策略 。在 消费者 主导市场营销 的今天 ，消费者 的个性化 、多 样化 需求使供应链物流服务保持敏捷性的难 度加大， 但延迟策略为敏捷化的运作提供了一 种不错的尝试。延迟策略的杨 在于产品的外 观、 形状确定或生产、 组装、配送等活动应尽 可能推迟到接受顾客订 单后再确定 ， 以尽可能 的接近顾客的方式来缩 短物流反应时间作为 敏捷物流管理的突破口。 延迟策略类似于精益 物流按需生产的思想 ； 外包策略与市场敏感 性。 通过将全部或部分物流业务外包给企业外 部的物流服务商， 保持以高度的市场敏感性从 最终市场获取实际需求信息并对其做 出迅速 反应 ，并及时调整物流方案。
物 流管 理在 现代 企 业 中的位置 和 作用 首先 ， 什么是物流管理 ？物流管理是指 社会 在生产过程 中， 根据物质资料实体流动 的规 律 ，应用管理 的基本原理和科学方法 ， 对 物流活动进行计划 、组织 、指挥 、协调 、 控制 和监督 ， 使各项物流活动实现最佳 的协 调 与配合 ，以降低 物流成 本 ， 提高物流效率
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业物流管理成为了提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将综述国内外相关文献，探讨现代企业物流管理的模式和方法。
一、物流管理的定义和重要性物流管理是指对企业内外物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
物流管理的核心是通过优化供应链、提高运输效率和降低库存成本，为企业创造价值。
二、国内外现代企业物流管理模式的研究1. JIT（Just-In-Time）模式JIT模式是现代企业物流管理中的一种重要模式。
它通过减少库存和缩短供应链的环节，实现生产和供应的精确匹配。
国内外研究表明，JIT模式可以显著提高生产效率和资源利用率，降低成本和库存水平。
2. SCM（Supply Chain Management）模式SCM模式是一种注重整体供应链优化的物流管理模式。
它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，实现供应链的高效协同。
国内外研究表明，SCM模式可以提高供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。
3. ERP（Enterprise Resource Planning）模式ERP模式是将信息技术与物流管理相结合的一种模式。
它通过整合企业内部各个部门和外部供应商的信息，实现物流信息的实时共享和高效管理。
国内外研究表明，ERP模式可以提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本和风险。
三、现代企业物流管理模式的优势和挑战1. 优势现代企业物流管理模式可以提高运营效率、降低成本、改善客户满意度和市场竞争力。
它可以实现供应链的协同和优化，减少库存和运输成本，提高物流信息的准确性和及时性。
2. 挑战现代企业物流管理模式面临着信息技术的快速更新和供应链的复杂性等挑战。
同时，还需要解决供应链中的信息不对称、合作关系不稳定和风险管理等问题。
四、结论现代企业物流管理模式的研究已经取得了丰硕的成果，JIT、SCM和ERP等模式在实践中得到了广泛应用。
浅析物流管理在管道工程项目采办中的创新
、
运输 管理能力评估
３ 现 现 有 网络 中产 生 过 多 成 本 的原 因 ： ． 发 ４发 现 通 过 并 购 、 合 设 备 。 高 工 作 效 率 的机 会 。 ． 整 提 另外 ．成 本 与 服 务 水 平 需 求 也 是 必 须 考 虑 的 问 题 之 一 ． 在平 衡 成 本 和 服 务 水 平 基 础 上 ． 更 好 地 发 现获 得成 功 的 关 为 键 要 素 ． 阶 段 还 需 要 针 对 敏 感 性 因素 进 行 假 设 性 的情 景 分 该 析 ， 助 进 行 网 络 设 置 的 决 策 协 实 际上 ． 络 分 析 研 究 在 企 业 发 展 物 流 战略 过 程 中也 十 网 分关键 。 些工作能够协助企业制定合适的战略 ： 这 １ 保在正确的时间 、 ． 确 正确 的地 点 有 正确 的物 资 运 达 ： ２具 有 充 分 的 灵 活 性 ． 够 适 应 国 内工 程 项 目和 国外 工 ． 能 程 项 目所 需 物 资 的变 化 ： ３实 现 在 合 理 成 本 下 ． 够 提 供 具 有 竞 争 优 势 的交 付 服 ． 能 务： ４能 够 迅 速 得 以成 功 实 施 ． 网络 分 析 是 一 个 需 要 进 行 大 量 复 杂 分 析 的工 作 ． 了真 为 正 、 大 程 度 发 挥 它 的 价 值 ． 需 借 助 先 进 的 线 性 计 划 优 化 最 还 软 件 ． 现 有数 据 进 行 可 以量 化 和 客 观 性 的 网 络 布 置 情 景 分 对 析 ． 也 是 现 代 化 网络 分 析 较 之 传 统 方 式 的重 要 优 势 之 一 这
三 、 估 外包的优势 评
在市场变化多端 、客户需求不断提升的竞争环境下 。 企 业 需 要 承 担 缩 减 成 本 、 升 核 心 力 的 双 重 压 力 ． 外 包 能 帮 提 而 助 企 业 将 传 统 上 必 须 自 己 负 责 却 增 值 不 多 的 工 作 交 给外 部 专 业 的 服 务 供 应 商 ． 方 面 能 够 令 企 业 更 加 专 注 于 核 心 竞 争 一 力 ． 一 方 面外 包 公 司 的 专 业 服 务 则 能 很好 地 满 足 客 户 对 服 另 务 不 断 增 加 的 要 求 现 代 的 第 三 方 物 流 （ Ｐ １ 是 在 这 种 双 赢 方 案 驱 动 下 的 ３Ｌ 正 产 物 ． 为 了更 好 地 满 足 现 代 企 业 的 外 包 要 求 ． 三方 物 流 而 第 服 务 商 不 断 延 伸 服 务 内容 、发 展 缩 减 物 流 成 本 的 解 决 方 案 ． 令 企业 外 包 物 流得 以有 更 多 的 选 择 外 包 物 流 主 要 应 从 以 下 几个 方 面着 手 ： １整 合 组 织 机 构 和 业 务 流 程 ． 用 供 应 链 管 理 的理 论 ． ． 运 对 业 务 各 环 节 进 行 整 合 ． 除 多 余 的供 应 链 条 和 物 资供 应 过 消 程 中 的浪 费 ． 高 物 流 效 率 ． 提 降低 物 流 成 本 ２根 据 专 业 化 分 工 、 ． 区域 性 服 务 、 理 布 点 的 原 则 ， 一 合 对 二级 供 应 站点 进 行 业 务 整合 ． 供 应 部 门进 行 业 务 重 组 对 ３与社 会 上 有 经 济 和技 术 实 力 的先 进 现代 物 流 企业 联 合 ． ． 以期 与 自 己 的 规 模 优 势 互 补 ． 现 强 强 联 合 ． 必 须 自己 负 实 把 责却 增 值 不 多 的 Ｔ作 交 给外 部 供 应 商 ． 取 跨 越 式 发 展 － 争 ４对 外 包 的 服 务 供 应 商 进 行 资 质 审 核 ． 而 择 优 选 择 业 ． 从 绩 优 良 、 信 可 靠 的 供 货 商 资 ５制 定 适 合 要 求 的业 务 规 范 及 业 务 流 程 把 计 划 、 购 ． 采 分 开 ， 立 计 划 、 购 、 量 检 查 、 售 和结 算 付 款 等 全 过 程 、 建 采 质 销 各 环 节 的相 互 配 合 、 互 制 约 的 运行 机 制 相 总 之 ．物 流 产 业 的形 成 和 发展 是 一 个 长 期 而 复 杂 的 过 程 在 明 确 我 们 公 司 物 流 业 在 理 论 和 实 践 方 面 的发 展 现 状 后 ， 实 际 出 发 步 解 决 问 题 ． 物 流 业 的 进 一 步 发 展 打 下 从 逐 为 良好 基 础 。 向 国 内 、 界 物 流 业 的 业 务 结 构 、 作模 式 、 利 世 运 赢 模 式 方 面 借 鉴 学 习 ． 过 努 力 ． 公 司物 流 打 造 成 一 支 具 有 通 把 较 大 的 营 运 规 模 ． 备 高 水 准 的 综 合 技 术 、 营 策 略 的 专 业 具 经 化 队 伍 （ 者单位 ： 冬云 ， 作 范 中油 管 道 物 资 装 备 总 公 司 ： 高 芳 ． 道 局 华 油 工 建公 司 ） 管
浅谈海尔现代模式物流管理(精选多篇)
浅谈海尔现代模式物流管理(精选多篇) 第一篇：浅谈海尔现代模式物流管理文章标题：浅谈海尔现代模式物流管理烟草近几年一直提倡现代物流、电话订单的先进物流模式，但可以说大部分商业烟草公司文件式执行，并没有理会现代物流的模式，而海尔在这方面走在前列，他山之石值得借鉴。
海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。
“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。
“一流三网”在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。
河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。
这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。
在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。
海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。
同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
全球供应链资源网的整合，使海尔获得了快速满足用户需求的能力。
海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。
ge、爱默生、巴斯夫、dow等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。
不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。
现代企业物流管理
流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的 浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
3. 物流体系
物流体系的四个核心是：采购、 仓储、配送、运输。
（1）采购
是指企业在一定的条件下从供应市 场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展 的一项企业经营活动。
精益物流观念
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种 物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存 在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系 列具体方法。
从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思 想在物流管理中的应用。
作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物
流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几
1.4、弱：中国物流企业头的弱小是勿庸置疑的，像2004年 中国物流百强的第一名中远物流一年的流水额不过24亿元人 民币，而末尾企业的流水额不过达到1700而已；即使是从中 国整体物流的发展来看，即使包括海运，我国海运巨头中国远 洋也才是2013年才开始刚刚够世界500强的门槛，而像UPS、 FEDEX、马士基等企业早已经进入了世界500强俱乐部。
材料&思考题
中国物流业开放及发展的显著特点是在政府加大推动力度之 下的物流业全面发展，物流企业、物流咨询、物流教育、物流科 技、物流标准、物流展览、物流金融、物流装备、物流信息、物 流统计、物流仲裁同时推进，形成全面推进的总格局；区域物流 逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域、京津冀、东三省、中 部地区都在推动区域物流的整合，区域物流中心与国际物流中心 正在形成；第三方物流企业快速成长。但就中国物流业目前整体 情况而言，其发展仍存在一些亟待解决的问题。除东部沿海外资 与中外合资企业以及部分产业物流需求释放较好外，大部分制造 企业与流通企业仍处于“大而全”、“小而全”的运作模式；物 流集中度低，第三方物流企业的营业额在整个物流市场中的比例 只有5%左右；整体物流信息化水平不高，全国性和区域性现代物 流信息平台缺乏；没有形成综合运输体系，多式联运差，运输技 术与组织方式落后。
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浅谈现代企业物流管理的创新
随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。
同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。
企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?纵观中外名企,现代化物流管理极其重要,尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。
据相关机构统计,近年来,我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长,目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构,但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价,具有现代物流竞争力的企业却少之又少,规模以上物流企业更是凤毛麟角。
物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的科学方法和基本原理,对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控,使各项物流活动实现最佳配置,从而达到提高物流效率和经济效益,降低物流成本的最终目的。
尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在,即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡,并由此提升企业的战略优势。
按照这个目标,物流管理要需要面对的根本问题,就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。
降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。
面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。
1.现代企业物流概念和特征分析
随着时代的进步和发展,企业物流的概念也不断地发展和完善,不仅物流活动的功能范围不断扩大,物流的内涵也越来越丰富深入。
现代物流表现出如下特征:
第一、现代物流是系统整合的协作物流。
从企业内部来讲,它是对信息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,实现供应链的协调。
企业物流不仅要考虑自己的客户,而且要考虑自己的供应商;不仅要考虑到客户的客户,而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致
力于降低某物流作业的成本,更重要的是要致力于降低整个供应链运作的总成本。
第二、现代物流是物流策略的选择。
在物流中,尽管就成本而言,它是非常重要的,但现代物流的重要性,不仅仅是节约成本,最重要的是要平衡成本与企业长期效益、客户服务水平的关系,并且在于企业如何选择物流策略来获取竞争优势。
第三、现代物流是客户服务物流,客户服务是物流创新的原动力。
当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务,与此相适应,企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时向企业生产过程的上下游延伸,特别是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动,现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向,强调物流动作客户导向性,成为客户驱动物流。
2.现代物流管理创新是提高企业绩效的手段
中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展,企业的成本优势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标。
企业的竞争优势可以通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取。
沿着价值优势的轴线,物流管理创新能够缩短提前期,增加可靠性,快速反应能力,提供个性化服务。
第一、现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新。
从工业化以来,企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。
这些分割了的业务流程,差错多、步骤多、周期长、反应慢,这些都是竞争力的杀手。
创新就是要缩短周期、减
少步骤、加快速度。
伴随步骤减少,产品的积压和库存也就相应减少了,从而得到了更高生产效率。
现代物流管理注重的是整个物流系统总成本的合理控制和整个供应链物流的管理。
要提升整个企业的竞争力,企业的重点不能仅仅放在技术创新和生产线的优化上。
向生产要利润、要成本降低的空间有限,我们要着手物流管理,通过卓本文由论文联盟,创造企业的成本优势,提高企业利润,增加企业市场份额。
第二、现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程,提高企业核心竞争力。
竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值,这种价值是通过成本高低差异来显现。
对于顾客来说,价值可以独一无二的服务,也可以是低价格。
价值优势就是与竞争对手的价值差异化能力。
一个物流管理技术娴熟的企业,如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平,就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。
一个拥有卓越物流能力的企业,可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也同时决定了企业的核心竞争力。
随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用,一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。
3.提高企业物流管理效率的途径
第一、建立物流信息系统,提供物流管理平台。
现代化的管理主要体现在物流信息化的开发与应用上。
物流管理信息化必备条件主
要有三点:(1)一套完整的物流信息管理系统,为物流运作提供电子化管理;(2)一个能快速、方便、安全、可靠的交换数据的方法电子数据交换平台。
(3)为用户提供个性化的物流信息服务。
为此,企业应加大投入,建立计算机支持的物流信息系统。
第二、建立行业物流服务模式。
行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式,在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上,在某一行业领域内,提供全程或部分专业化物流服务的模式。
这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域,然后对这个行业进行深入细致的研究,掌握该行业的物流运作特性,提供具有特色的专业服务。
行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体,是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
第三、不断改进物流过程,增加新的服务内容。
首先,实现库存合理化。
库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。
企业应在保证供应的前提下,尽量降低库存水平,争取达到“零库存”。
如果缺乏优化控制,运输路线过长,运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案,就会造成运输成本的直线上升。
因此,应制定合理的运输批量,选择经济的运输路线和运输方案,以节约运输成本。
再次,增加物流服务的内容,让顾客“参与”物流。
最后,建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心,产品能否通过供应链快速地到达目的地,这取决于物流配送网络的健全程度。
第四、实行企业物流服务整体外包。
当前,企业应打破自办物流
传统观念的束缚,树立第三方物流理念,积极寻求与第三方物流提供着合作。
其优势在于从库存方面看,使用“第三仓库”可以一方面节省资金投入,减小企业财务方面的压力;另一方面也减少了企业的投资风险。
第五、设立专门的物流管理部门,进一步完善企业物流体制。
企业内部属于物流业务的主要内容有:(1)采购:采购谈判、采购方式、供应商管理等;(2)库存管理:库存数量的决策,库存物品保管;(3)仓储设施:仓库数量与地点的决策,仓库的类型与设备的选择;(4)物料处理:物料的分装与拣选,包装材料选择与包装设计等;(5)信息管理:与物流有关有的信息管理;(6)运输:运输方式的决策、时间安排、路线的选择等,包括采购运输与销售运输;(7)供应计划:根据生产需求制定原材料。
这些业务大多数早已存在,只是分属于各个职能管理部门,如采购部门,运输部门,流程控制部门,物资供应部门,市场营销部门等,现在需要重组这些业务部门,统一归物流部门实行全盘化管理。
在重组大物流中,要求企业对从原材料进厂、中间存储过程、到最终产品出厂交给用户的物流全过程,统一实施计划、组织、管理和控制,形成企业内部物流一体化。
从国外优秀企业经验看,获利与物流管理已成常态,但国内现代物流业发展起步晚,基础差,技术和观念都有待提高,物流管理能否给国内企业带来丰厚回报,这需要行业的共同努力。
随着中、西部大开发的影响,电子商务的发展,企业应抓住机遇,调整市场定位,找准市场位置,从国外引进先进物流技术,开发适合中国本土市场需求的
产品,提高企业的综合竞争力与提高整个企业物流管理的整体水平。
在不远的将来,企业物流管理必将成为真正的“第三利润源泉”。