耐材承包管理制度(精选版)
耐材制造安全管理制度
一、总则1. 为加强耐材制造企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本企业所有耐材制造生产、储存、运输等环节。
二、组织机构及职责1. 成立安全生产委员会，负责本企业安全生产工作的总体规划和组织实施。
2. 设立安全生产部，负责日常安全生产管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规，制定本企业安全生产管理制度。
（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）检查、督促各部门落实安全生产责任制。
（4）组织开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（5）处理安全生产事故，组织事故调查和分析。
三、安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
四、安全生产教育培训1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全生产检查1. 企业应定期组织开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 各部门应每月至少开展一次安全生产自查，发现问题及时上报。
3. 安全生产部应每季度至少开展一次全面安全生产检查。
六、安全隐患排查与治理1. 企业应建立健全安全隐患排查治理制度，明确排查范围、方法和责任人。
2. 各部门应定期开展安全隐患排查，发现隐患及时上报并整改。
3. 安全生产部对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到有效治理。
七、安全生产事故处理1. 发生安全生产事故时，企业应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，企业应立即上报相关部门，并组织开展事故调查。
3. 事故调查结果应及时向员工公布，对事故责任者进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
耐材厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强耐材厂的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于耐材厂全体员工、承包商及临时工。
第三条耐材厂安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条耐材厂建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产目标的实现。
第二章安全生产责任制第五条安全生产责任制分为厂级、部门级、班组级和个人级。
第六条厂级安全生产责任制：1. 厂长是安全生产的第一责任人，对本厂安全生产工作全面负责；2. 副厂长协助厂长工作，负责分管部门的安全生产工作；3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责；4. 厂长办公会议定期研究安全生产问题，部署安全生产工作。
第七条部门级安全生产责任制：1. 部门负责人对本部门安全生产工作负总责；2. 各岗位负责人对本岗位安全生产工作负直接责任；3. 各岗位操作人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条班组级安全生产责任制：1. 班组长负责本班组安全生产工作，组织实施安全生产措施；2. 班组安全员协助班组长做好安全生产工作，监督班组安全措施的落实；3. 班组全体成员共同遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产活动。
第九条个人级安全生产责任制：1. 员工应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业；2. 员工应积极参加安全生产教育培训，提高安全意识和技能；3. 员工应发现安全隐患及时报告，并采取措施予以消除。
第三章安全生产教育培训第十条耐材厂应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行定期安全教育培训。
第十一条新员工入职前，必须经过岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第十二条定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条对特种作业人员进行专门的安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十四条耐材厂应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
耐材单位管理制度
一、总则第一条为加强耐材单位的管理，确保生产安全、质量稳定，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于耐材单位的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员。
第三条耐材单位应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高整体素质，确保生产任务顺利完成。
二、组织机构第四条耐材单位设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监控及生产质量的检查。
2. 技术研发部：负责新产品的研发、技术改造、工艺改进及生产工艺的培训。
3. 质量管理部：负责产品质量的监控、检验及质量事故的处理。
4. 安全生产部：负责安全生产的宣传教育、安全设施的维护及事故的处理。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利管理。
6. 供应部：负责原材料的采购、供应及库存管理。
7. 销售部：负责产品的销售、市场开拓及客户关系维护。
三、生产管理第五条生产计划1. 生产经营部根据市场需求和公司发展战略，制定年度生产计划，并报总经理审批。
2. 生产经营部将年度生产计划分解为季度、月度生产计划，并下达到各生产部门。
3. 生产部门按照计划组织生产，确保按时完成生产任务。
第六条生产过程1. 生产部门应严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
2. 生产过程中，操作人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。
3. 生产过程中，应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第七条质量管理1. 质量管理部负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验。
2. 产品检验应严格执行国家标准和公司内部标准。
3. 质量事故的处理：发现质量事故，应立即停止生产，查找原因，采取有效措施予以纠正，并上报总经理。
四、安全管理第八条安全生产部负责耐材单位的安全生产管理工作。
第九条安全生产制度1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期进行安全检查，确保安全设施完好。
3. 加强安全设施维护保养，确保安全设施正常运行。
4. 严格执行操作规程，防止安全事故发生。
耐材公司管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等各个部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高员工纪律性，促进公司持续健康发展。
二、组织架构第四条公司设立总经理办公室，负责公司全面工作，下设生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第五条各部门负责人对总经理负责，部门内部管理由部门负责人具体负责。
三、生产管理第六条生产部负责公司产品的生产、质量控制及生产成本控制。
第七条生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第八条生产过程中，严格执行操作规程，确保生产安全。
第九条质量控制部门负责对生产过程进行监督检查，确保产品质量符合国家标准。
四、销售管理第十条销售部负责公司产品的销售及市场开拓。
第十一条销售部应制定合理的销售策略，提高市场占有率。
第十二条销售过程中，遵循诚信原则，维护公司形象。
五、财务管理第十三条财务部负责公司财务收支、成本核算、资金管理等。
第十四条财务部应严格执行国家财务法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条财务部定期编制财务报表，为公司决策提供依据。
六、人力资源管理第十六条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十七条人力资源部应建立健全员工招聘制度，确保招聘到优秀人才。
第十八条人力资源部负责组织员工培训，提高员工综合素质。
第十九条人力资源部建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
七、奖惩制度第二十条对表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反公司制度、损害公司利益的员工，进行严肃处理。
第二十二条奖励分为：表彰、奖金、晋升等。
第二十三条纪律处分分为：警告、记过、降职、辞退等。
八、附则第二十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责修订。
耐火材料技术管理制度范本
第一章总则第一条为规范耐火材料技术的管理，提高耐火材料技术水平，确保耐火材料产品的质量和施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事耐火材料技术管理、生产、施工、检验等相关部门和人员。
第三条本制度遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保耐火材料技术管理工作的顺利进行。
第二章耐火材料技术管理职责第四条耐火材料技术管理部门负责制定耐火材料技术管理制度，组织实施和监督执行。
第五条耐火材料技术管理人员负责耐火材料技术资料的收集、整理、归档和更新，确保技术资料完整、准确、可靠。
第六条耐火材料生产部门负责按照技术要求生产耐火材料产品，确保产品质量。
第七条耐火材料施工部门负责按照技术要求进行耐火材料施工，确保施工质量。
第八条耐火材料检验部门负责对耐火材料产品进行检验，确保产品符合技术要求。
第三章耐火材料技术管理制度第九条耐火材料技术资料管理（一）技术资料包括设计文件、技术标准、施工规范、检验规程、产品说明书等。
（二）技术资料应分类存放，便于查阅和管理。
（三）技术资料应定期进行更新和维护，确保资料准确、完整。
第十条耐火材料产品设计（一）产品设计应符合国家相关标准和行业规范。
（二）产品设计应充分考虑耐火材料的性能、施工条件和应用环境。
（三）产品设计应进行充分的技术论证和试验验证。
第十一条耐火材料生产管理（一）生产过程应严格按照工艺规程进行。
（二）生产过程中应加强对原材料的检验和控制。
（三）生产过程应定期进行设备维护和保养。
第十二条耐火材料施工管理（一）施工前应进行技术交底，确保施工人员了解施工要求。
（二）施工过程中应严格按照施工规范进行操作。
（三）施工过程中应加强对施工质量的监督检查。
第十三条耐火材料检验管理（一）检验部门应按照检验规程进行产品检验。
（二）检验过程中应确保检验设备的准确性和可靠性。
（三）检验结果应及时反馈给生产部门，并采取措施改进。
第四章耐火材料技术培训与考核第十四条公司应定期组织耐火材料技术培训，提高员工的技术水平。
耐材行业规章制度范本
耐材行业规章制度范本第一章总则第一条为了加强耐材行业企业内部管理，规范员工行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合耐材行业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司及所属分支机构。
第三条本规章制度所称员工，是指与我公司签订劳动合同的所有在岗和离职员工。
第四条我公司应严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益，注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供良好的工作环境和条件。
第二章招聘与入职第五条我公司在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的能力和素质，禁止任何形式的歧视行为。
第六条员工入职时，应与我公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条员工入职后，应参加公司组织的培训，了解公司的规章制度、企业文化和发展目标。
第八条员工应按照公司的要求，办理入职手续，包括提供有效身份证件、学历证明等相关资料。
第三章劳动纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十条员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导，团结同事，积极参加公司的各项活动。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的技术、经营、管理等方面的信息。
第十二条员工在工作期间，应保持工作场所的整洁和安全，遵守操作规程，预防事故的发生。
第四章劳动报酬与福利第十三条我公司应按照国家和地方劳动法律法规的规定，按时足额支付员工的工资。
第十四条我公司应依法为员工缴纳社会保险费，保障员工的福利待遇。
第十五条员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假、病假等休假待遇。
第十六条我公司应关心员工的生活，为员工提供必要的帮助和支持。
第五章员工培训与发展第十七条我公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条我公司应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和选拔的机会。
第十九条我公司应鼓励员工参加各类专业培训和考试，提高个人能力。
耐材管理制度
耐材管理制度一、总则为了规范企业内部耐材的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内部所有相关部门的耐材管理工作。
三、管理目标1.规范耐材的采购、入库、使用、保管和报废等管理流程。
2.提高耐材的利用率，降低成本，确保生产安全。
3.加强对耐材的监管，防止浪费和滥用。
四、管理责任1.公司领导要高度重视耐材管理工作，明确责任，确保管理制度的贯彻执行。
2.各部门主管负责本部门耐材管理工作，监督执行。
3.耐材管理员负责具体的耐材管理工作，严格执行管理制度。
五、耐材采购管理1.制定耐材采购计划，根据需要确定采购数量和品种。
2.选择正规的供应商，进行报价比较，选择性价比较高的耐材。
3.签订采购合同，明确双方责任和权利，保证采购的耐材质量。
4.及时做好验收工作，对采购的耐材进行质量检验、数量核对。
六、耐材入库管理1.所有采购到的耐材需要及时入库，仓库管理员要按规定进行登记。
2.入库前必须经过验收，不合格的耐材严禁入库。
3.耐材入库时，要进行质量检查、标识和分类储存，确保能够及时找到。
4.耐材入库后要进行台账登记，按照规定的流程进行管理。
七、耐材使用管理1.领用耐材前，必须经过申请，经过批准后方可领用。
2.领用后要按照规定的用途使用，严禁私自挪用。
3.在使用过程中，要注意节约使用，降低损耗，保证耐材的充分利用。
4.使用过程中如果发现问题，要及时报告和处理，确保生产安全。
八、耐材保管管理1.耐材必须按照规定的存放地点存放，严禁乱堆乱放。
2.耐材保管人员要做好日常巡视工作，确保存放的安全和整洁。
3.定期进行库存盘点，发现问题及时处理，保障存放的准确性。
4.对高值耐材要定期进行防盗防损处理，确保其安全。
九、耐材报废管理1.对于不能再次利用的耐材，必须进行及时报废处理。
2.耐材报废要经过评审，确保没有再利用的可能。
3.报废后的耐材需要按照相关规定进行处置，并做好相应的台账记录。
4.报废过程中要进行环境保护和资源回收利用工作。
钢铁公司炼铁厂耐材管理制度
钢铁公司炼铁厂耐材管理制度
一、目的：为了规范炼铁厂耐材管理，明晰责任，特制此管理
制度。
二、管理范围：炼铁厂所有耐材，包括：炉前沟料、撇渣器料、
小沟料、浇注料、砌铁罐用耐材、高炉用灌浆料、河沙等。
三、管理内容：
1. 每月各高炉将耐材需求计划报生产科。
2. 生产科每月1日前向公司炉料科报出下月计划。
3. 炼铁厂以上管理范围的耐材由生产科做为唯一申报单位，
生产科对耐材整体消耗进行控制，生产科有权对浪费现象
进行考核。
4. 生产科组织对管辖耐材的盘库，每月27日就上月耐材使
用情况做分析，文字报厂部。
5. 生产科对各种耐材的试用进行组织，由生产单位和生产科
出具试用报告，厂长签字后，报炉料科决定进料或否决。
6. 各单位急需耐材可以申报生产科产生急计划。
四、本制度解释权在生产科。
耐火材料厂管理制度范本
一、总则第一条为加强耐火材料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于耐火材料厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司管理制度，以科学、规范、高效为原则。
二、组织架构第四条耐火材料厂设厂长一名，副厂长若干名，下设生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）厂长：全面负责耐火材料厂的生产、经营、管理等工作。
（二）副厂长：协助厂长工作，负责分管部门的具体事务。
（三）生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织与监督、生产设备的维护与管理等。
（四）技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺改进等工作。
（五）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
（六）财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（七）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作。
三、生产管理第六条生产计划：生产部根据市场需求、库存情况等因素，制定月度生产计划，报厂长审批后执行。
第七条生产过程：生产过程中，生产人员应严格遵守操作规程，确保产品质量。
第八条设备维护：生产设备应定期进行保养和维护，确保生产顺利进行。
第九条质量控制：技术部负责制定产品质量标准，生产部、销售部等相关部门共同参与产品质量控制。
四、技术管理第十条新产品研发：技术部负责组织新产品研发，确保产品技术先进、性能优良。
第十一条技术改造：技术部负责对现有生产工艺、设备进行技术改造，提高生产效率。
第十二条工艺改进：生产部、技术部共同参与工艺改进，提高产品质量。
五、销售管理第十三条市场调研：销售部定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
第十四条客户开发：销售部负责开发新客户，维护老客户，提高市场份额。
第十五条订单处理：销售部负责订单的接收、审核、执行等工作。
第十六条售后服务：销售部负责客户售后服务的处理，提高客户满意度。
耐材公司管理制度
耐材公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和员工的工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于耐材公司全体员工，任何员工在公司内的一切行为都应符合本管理制度规定。
第三条公司管理部门为本管理制度的制定者和执行者，全体员工应积极配合执行本管理制度，并根据公司的业务特点和实际情况不断完善和调整。
第四条公司管理部门应全面贯彻公司的意图，保障公司的利益，维护公司的形象，提高公司的整体竞争力。
第五条公司管理部门应建立健全的监督机制，加强对员工的管理和监督，及时发现和解决问题，确保公司的正常运营。
第六条公司管理部门应建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
第七条公司管理部门应加强内部沟通和协调，建立良好的工作氛围，促进团队合作，共同为公司的发展做出贡献。
第二章员工管理第八条公司员工应遵守公司的各项规章制度，认真执行公司的各项工作安排，服从公司的管理和领导。
第九条公司员工应维护公司的利益，保护公司的财产，不得私自占用或挪用公司的资金或财物。
第十条公司员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密或给公司造成损失。
第十一条公司员工应尊重公司的领导和同事，保持良好的工作关系，不得对公司的领导和同事进行人身攻击或诽谤。
第十二条公司员工应不断提升自己的专业素质和综合能力，积极参加公司组织的培训和学习，提高自身的竞争力。
第十三条公司员工应维护公司的形象，做到言行合一，言行举止得体，不得损害公司的声誉和形象。
第十四条公司员工应保持良好的纪律性和工作积极性，按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十五条公司员工应坚持正确的工作态度和价值观，以诚信为本，尽职尽责，勤勉工作，不得懈怠敷衍。
第三章绩效考核第十六条公司将定期对员工的工作绩效进行考核，根据员工的表现和业绩，给予相应的奖励或惩罚。
第十七条公司将采用多种形式的考核方法，包括定期面谈、360度评估、绩效评分等，客观公正地评价员工的工作表现。
外委耐材单位管理制度
一、目的与依据为了规范外委耐材单位的管理，确保耐材产品质量和安全生产，降低事故风险，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外委耐材单位，包括耐材生产、加工、运输、储存等环节。
三、外委耐材单位管理要求1. 外委耐材单位应具备合法的生产经营资格，具备相应的生产设备、技术能力和安全生产条件。
2. 外委耐材单位应严格按照国家相关标准和规定生产、加工耐材产品，确保产品质量合格。
3. 外委耐材单位应建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产责任人和具体职责。
4. 外委耐材单位应定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
5. 外委耐材单位应加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
6. 外委耐材单位应严格执行环保法规，减少生产过程中对环境的影响。
四、外委耐材单位准入管理1. 外委耐材单位申请准入时，应提交以下材料：（1）企业法人营业执照副本；（2）安全生产许可证；（3）产品生产许可证；（4）产品质量检测报告；（5）安全生产管理制度；（6）环保管理制度。
2. 我公司将对申请准入的外委耐材单位进行审核，审核内容包括企业资质、生产能力、安全生产条件、环保条件等。
3. 审核合格的外委耐材单位，我公司与其签订合作协议，并纳入我公司供应商管理体系。
五、外委耐材单位监督检查1. 我公司定期对外委耐材单位进行监督检查，检查内容包括安全生产、产品质量、环保等方面。
2. 发现外委耐材单位存在安全隐患、产品质量不合格、环保不达标等问题，我公司应及时要求其整改，并视情节轻重采取相应措施。
3. 对外委耐材单位存在严重违法违规行为的，我公司有权终止合作协议，并追究其法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由我公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
耐材制作安全管理制度
一、总则为了确保耐材生产过程中的安全，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，分管安全生产的领导对安全生产工作负直接领导责任。
（2）各车间、部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）班组长对本班组安全生产工作负直接责任。
（4）员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全生产知识考核，确保员工掌握安全生产知识。
3. 安全生产检查（1）单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）车间、部门应每月至少开展一次全面安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
（3）班组长应每日对生产现场进行巡查，发现问题及时上报。
4. 安全生产设备管理（1）单位应确保安全生产设备的完好，定期进行维护保养。
（2）操作人员应严格按照操作规程使用安全生产设备，不得擅自拆卸、改装。
（3）设备发生故障时，应及时停机维修，不得带病运行。
5. 事故报告和处理（1）发生事故时，事故现场人员应立即报告单位负责人。
（2）单位负责人应立即组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
（3）对事故责任人和相关责任人依法依规进行处理。
6. 应急救援（1）单位应制定应急救援预案，并定期组织演练。
（2）员工应熟悉应急救援预案，掌握应急救援技能。
（3）发生事故时，应立即启动应急救援预案，确保事故得到及时、有效的处理。
三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处理。
3. 对不履行安全生产责任，导致事故发生的单位或个人，依法追究责任。
耐材制作安全管理制度
一、总则为确保耐材生产过程中的安全，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，提高企业整体安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有耐材生产、加工、储存、运输等环节。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。
（2）各部门负责人对本部门安全生产负总责，班组长对本班组安全生产负直接责任。
（3）员工应遵守本制度，积极参与安全生产工作，对安全生产提出合理化建议。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）员工晋升、转岗时，必须进行相应的安全教育培训。
3. 安全设施与设备（1）公司必须按照国家标准配备必要的安全设施与设备，并定期进行检查、维护和更新。
（2）生产过程中，员工必须正确使用安全设施与设备，确保其正常运行。
4. 安全操作规程（1）公司制定并实施各项安全操作规程，确保生产过程安全。
（2）员工必须按照规程操作，不得擅自更改或违反规定。
5. 预防事故措施（1）公司建立健全事故隐患排查治理制度，定期开展隐患排查治理工作。
（2）对排查出的隐患，及时整改，确保消除安全隐患。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
6. 事故报告与处理（1）员工发现事故隐患或事故时，应立即报告上级或安全生产管理部门。
（2）事故发生后，立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究责任。
（3）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
四、监督检查1. 公司定期对各部门的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 员工有权对安全生产工作提出批评和建议，对违反安全生产规定的行为进行举报。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
耐材制作安全管理制度范本
一、总则1. 为加强耐材制作过程中的安全管理，确保员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有耐材制作部门及其相关岗位人员。
3. 公司全体员工必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和本制度，确保耐材制作过程的安全。
二、安全组织与管理1. 成立耐材制作安全领导小组，负责组织、协调、监督和检查耐材制作过程中的安全生产工作。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门应设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 定期组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工上岗前，必须经过安全培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全知识考核，考核不合格者不得上岗。
四、安全设施与设备1. 严格执行安全设施与设备的设计、安装、使用和维护标准。
2. 定期检查安全设施与设备，确保其完好、有效。
3. 安全设施与设备发生故障时，应及时修复或更换。
五、安全操作规程1. 严格执行操作规程，不得违章操作。
2. 操作人员必须穿戴好劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
3. 严禁酒后上岗、带病上岗。
4. 严禁在操作过程中擅自离开工作岗位。
六、安全检查与隐患整改1. 定期进行安全检查，对发现的安全隐患，及时整改。
2. 安全检查应包括设备设施、作业环境、操作人员等方面。
3. 对安全隐患整改不到位、不及时的单位和个人，将追究责任。
七、事故报告与处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织抢救。
2. 事故发生后，应及时上报事故情况，并配合有关部门进行调查处理。
3. 对事故责任人，将依法依规追究责任。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人，将依法依规进行处罚。
3. 对安全生产责任制不落实、安全管理不到位、发生事故的单位和个人，将严肃追究责任。
九、附则1. 本制度由安全领导小组负责解释。
耐材厂管理制度
第一章总则第一条为加强耐材厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于耐材厂全体员工，以及与耐材厂相关的外部合作单位。
第三条耐材厂管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 质量至上，客户满意；4. 公平公正，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条耐材厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责耐材厂的生产、经营、安全等工作；2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和生产过程中的技术指导；3. 质量部：负责产品质量的检验、控制和管理；4. 安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇；6. 财务部：负责财务管理、成本控制和资金运作；7. 采购部：负责原材料的采购、库存管理和供应保障。
第五条各部门职责如下：1. 厂长：（1）制定和组织实施耐材厂的发展战略；（2）组织制定和修订各项管理制度；（3）主持生产经营、安全生产、环境保护等工作；（4）协调各部门之间的关系，确保各项工作顺利进行。
2. 生产部：（1）制定生产计划，组织生产；（2）指导生产过程中的技术操作；（3）检查生产进度，确保生产任务按时完成；（4）负责生产设备的维护和管理。
3. 质量部：（1）制定产品质量标准；（2）负责产品质量检验和监督；（3）组织产品质量改进活动；（4）处理产品质量投诉。
4. 安全环保部：（1）制定安全生产规章制度；（2）组织开展安全生产检查和隐患排查；（3）组织安全生产培训和演练；（4）负责环境保护和职业健康工作。
5. 人力资源部：（1）制定和实施人力资源规划；（2）负责员工招聘、培训、考核和福利待遇；（3）组织员工培训和职业发展；（4）处理劳动争议和员工关系。
6. 财务部：（1）制定财务管理制度；（2）负责财务管理、成本控制和资金运作；（3）编制财务报表和预算；（4）提供财务分析和服务。
耐火材料现场施工管理制度
耐火材料现场管理制度要求1.开工前应先阅读此规定，明确材料管理细则。
2.建立材料到货台帐，列出应到、已到材料明细。
3.合格证、说明书在甲方签字后，妥善保管，留做报验资料使用。
4.到场材料应仔细保管，如发生丢失，均应按原物或原价赔偿，并承担相应损失。
5.耐材进厂后必须存放在清洁、防雨的库房内，到场的材料应分门别类堆放，按牌号、级、砖号和砌筑顺序放置，并作出标志。
6.天气发生变化时，应检查库房有无漏雨，发现问题及时处理。
7.耐材进厂后，定型耐火材料必须点数，不定型耐火材料必须过磅称重，如确实有困难，则必须单袋称重，然后整车点数，登记造册。
施工过程中，每天要建立消耗台帐，清点耐材消耗数量。
8.材料堆放必须整齐，定型与不定型材料均应麻垛堆放，严禁材料满地乱扔现象，尤其材料卸到车轮胎下现象发生。
9.材料中间装卸应轻拿、轻放，严禁野蛮装卸。
定型耐火材料在装卸时，如使用吊车，应找出吊装点，严禁用钢绳直接吊运，必须使用布袋绳，固定在材料受力面。
10.材料运输、倒运工具应表面光滑，防止材料在二次运输过程中刮破包装袋。
处罚11.如不能按要求执行如上规定，每次每项给予500-1000元罚款，情节严重给予加倍处罚直至清除出厂。
12.耐材应安排专人妥善保管，如在施工场地外发现我方供耐火制品（如黏土砖、高铝砖）未经我方允许为其他单位所用或被遗弃，将根据数量多少给予20-500元罚款。
13.每个施工步骤含材料卸车、倒运、浇注等，不定型耐火材料损失量不超5袋，超出部分按材料价格一半进行罚款；定型材料损失量不超20块，超出部分按每5元/块进行处罚；特制材料，如：辊径砖、烧嘴砖等严禁损坏，如有损坏要按价赔偿并承担相应责任。
14.每日施工完毕后应仔细清扫现场，对剩余材料归位，能回收必须回收，否则每次给予100元罚款。
施工过程管理按其他相关制度执行。
钢厂耐材仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强钢厂耐材仓库的管理，确保耐材的安全、高效、合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂所有耐材的储存、使用、回收及管理工作。
第三条耐材仓库管理应遵循安全第一、预防为主、科学合理、经济高效的原则。
第二章耐材入库管理第四条耐材入库前，必须对品种、规格、型号、质量、数量、包装等进行严格检查，确保符合生产需求。
第五条入库耐材应填写《耐材入库验收单》，详细记录耐材的品种、规格、数量、质量等信息。
第六条耐材入库后，应及时将《耐材入库验收单》及耐材信息录入仓库管理系统。
第三章耐材出库管理第七条耐材出库应按照生产计划和实际需求进行，严禁超计划、超范围出库。
第八条出库前，应核对《耐材出库单》上的信息，确保出库材料准确无误。
第九条出库耐材应做好标识，明确品种、规格、数量等信息，并做好记录。
第十条出库耐材后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第四章耐材保管保养第十一条耐材储存应选择合适的库房，库房应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
第十二条耐材应根据其性能和特点进行分类存放，避免不同品种的耐材混放。
第十三条定期检查耐材的储存条件，发现异常情况应及时处理。
第十四条耐材储存期限应根据其性质和生产需求确定，超过储存期限的耐材应进行检测或废弃。
第五章耐材回收利用第十五条耐材使用过程中产生的废料，应按照规定进行分类回收。
第十六条废料回收后，应进行集中处理，严禁乱堆乱放。
第十七条废料回收利用应遵循环保、经济、高效的原则。
第六章安全管理第十八条仓库管理人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十九条仓库应配备必要的安全设施，如灭火器、防毒面具等。
第二十条仓库内禁止存放易燃易爆物品，禁止吸烟和使用明火。
第七章奖惩第二十一条对在耐材仓库管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
第八章附则第二十三条本制度由钢厂物资管理部门负责解释。
耐材公司安全管理制度
一、总则为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立公司安全生产委员会，负责全面领导公司安全生产工作，委员会主任由公司总经理担任，成员由相关部门负责人组成。
2. 设立安全管理部门，负责公司安全生产日常管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策；（2）组织制定和修订公司安全生产规章制度；（3）监督检查公司各部门安全生产责任制落实情况；（4）组织开展安全生产教育培训和应急演练；（5）负责事故调查处理和统计分析；（6）定期向公司安全生产委员会汇报安全生产工作。
三、安全生产责任制1. 公司总经理对本公司的安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
2. 各部门负责人应按照“谁主管、谁负责”的原则，对本部门安全生产工作进行具体部署，落实安全生产责任制。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产义务，对违反安全生产规定的行为有权制止和报告。
四、安全生产教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前培训，取得相关资格证书后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全生产讲座等活动，增强员工安全意识。
五、安全生产检查1. 公司应定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
2. 安全管理部门应不定期对各部门进行安全生产检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 对检查中发现的问题，应建立整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
六、事故报告和处理1. 发生生产安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，事故单位应立即向公司安全生产委员会报告，并按照相关规定进行调查处理。
3. 对事故责任人和相关责任人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
耐材承包管理制度(一次修改)
耐材承包厂家管理制度LGWA-10-07目录一、目的、职责及适用范围1、目的2、职责划分3、适用范围二、通用制度（一）试验1、试验流程2、技术协议与试验方案要求3、试验过程跟踪与数据统计4、试验报告要求5、试验过程或结论争议处理（二）安全1、安全培训2、安全例会制度3、人员管理4、安全检查5、事故演练与事故应急处理方案（三）日常管理与监督（四）物料管理（五）现场卫生管理制度（六）设备工具维护（七）结算制度（八）考核制度三、专项管理制度（一）钢包整体承包1、钢包及耐材基本信息2、钢包修砌标准3、钢包烘烤4、钢包甩包标准5、钢包事故考核（二）大包机构与滑板整体承包1、大包机构与滑板基本信息2、大包机构与滑板安装标准3、三连滑操作要点4、钢包包况维护5、大包机构与滑板事故考核（三）中间包整体承包1、中间包与耐材基本信息2、中间包打结操作规程3、中间包功能件安装操作规程4、中间包包胎维护5、中间包事故考核（四）铁水包打结1、铁水包与耐材基本信息。
2、铁水包打结操作规程。
3、铁水包验收与甩包标准。
4、铁水包事故考核。
（五）混铁炉修砌等临时施工项目1、混铁炉施工方案制定2、施工前准备工作3、施工用物料检查与验收4、施工过程监督5、混铁炉事故考核一、目的、职责及适用范围1、目的：为加强对耐材承包厂家人员、物料、现场及施工管理，确保施工安全，保证物料质量、提高耐材厂家服务水平，更好的服务炼钢生产特制定本制度。
2、职责划分生产安全科：负责有关安全条款的制定与执行监督，施工过程安全监督，定期安全培训。
办公室：负责耐材承包厂家人员临时出入证办理。
技术科：负责耐材质量、施工工艺等技术规程的制定与完善，耐材质量、施工过程质量抽查监督。
主管车间：负责耐材承包厂家现场管理，安全、施工质量现场监督。
3、适用范围钢包砌筑承包、钢包滑板与机构承包、中包干式料打结、铁水包打结、混铁炉砌筑等各耐材承包或供货厂家。
二、通用制度（一）试验1、试验流程技术交流（了解现场情况）→签订技术协议（技术科）→试验方案→试验→试验报告→扩大试验方案→扩大试验→扩大试验报告。
耐材公司安全管理制度
一、总则为了加强耐材公司的安全管理，保障公司员工的生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 安全生产委员会安全生产委员会是公司安全管理的最高决策机构，负责制定公司安全管理制度，监督、检查、指导各部门的安全管理工作。
2. 安全生产部安全生产部是公司安全管理的具体执行部门，负责以下工作：（1）组织编制公司安全管理制度，并监督实施；（2）负责公司安全生产的宣传、教育、培训和考核工作；（3）负责公司安全生产的监督检查，对违反安全规定的行为进行处理；（4）负责公司安全生产事故的调查、处理和报告工作；（5）负责公司安全生产的日常管理工作。
3. 各部门安全负责人各部门安全负责人负责本部门的安全管理工作，具体职责如下：（1）组织本部门员工学习安全生产知识，提高安全意识；（2）制定本部门安全管理制度，并监督实施；（3）对本部门员工进行安全生产教育和培训；（4）对本部门安全生产进行监督检查，发现安全隐患及时整改；（5）对本部门发生的安全生产事故进行调查、处理和报告。
三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全生产教育培训公司定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握必要的安全生产知识。
3. 安全生产检查公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
4. 安全生产设备设施管理公司对安全生产设备设施进行定期检查、维护和保养，确保设备设施正常运行。
5. 事故报告和处理发生安全生产事故，应及时报告上级部门，并按照事故处理程序进行调查、处理和报告。
6. 应急救援公司建立健全应急救援体系，定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和集体进行严肃处理，追究相关责任。
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耐材承包厂家管理制度
LGWA-10-07
目录
一、目的、职责及适用范围
1、目的
2、职责划分
3、适用范围
二、通用制度
（一）试验
1、试验流程
2、技术协议与试验方案要求
3、试验过程跟踪与数据统计
4、试验报告要求
5、试验过程或结论争议处理
（二）安全
1、安全培训
2、安全例会制度
3、人员管理
4、安全检查
5、事故演练与事故应急处理方案
（三）日常管理与监督
（四）物料管理
（五）现场卫生管理制度
（六）设备工具维护
（七）结算制度
（八）考核制度
三、专项管理制度
（一）钢包整体承包
1、钢包及耐材基本信息
2、钢包修砌标准
3、钢包烘烤
4、钢包甩包标准
5、钢包事故考核
（二）大包机构与滑板整体承包
1、大包机构与滑板基本信息
2、大包机构与滑板安装标准
3、三连滑操作要点
4、钢包包况维护
5、大包机构与滑板事故考核（三）中间包整体承包
1、中间包与耐材基本信息
2、中间包打结操作规程
3、中间包功能件安装操作规程
4、中间包包胎维护
5、中间包事故考核
（四）铁水包打结
1、铁水包与耐材基本信息。
2、铁水包打结操作规程。
3、铁水包验收与甩包标准。
4、铁水包事故考核。
（五）混铁炉修砌等临时施工项目
1、混铁炉施工方案制定
2、施工前准备工作
3、施工用物料检查与验收
4、施工过程监督
5、混铁炉事故考核
一、目的、职责及适用范围
1、目的：
为加强对耐材承包厂家人员、物料、现场及施工管理，确保施工安全，
保证物料质量、提高耐材厂家服务水平，更好的服务炼钢生产特制定本制度。
2、职责划分
生产安全科：负责有关安全条款的制定与执行监督，施工过程安全监督，定期安全培训。
办公室：负责耐材承包厂家人员临时出入证办理。
技术科：负责耐材质量、施工工艺等技术规程的制定与完善，耐材质量、施工过程质量抽查监督。
主管车间：负责耐材承包厂家现场管理，安全、施工质量现场监督。
3、适用范围
钢包砌筑承包、钢包滑板与机构承包、中包干式料打结、铁水包打结、混铁炉砌筑等各耐材承包或供货厂家。
二、通用制度
（一）试验
1、试验流程
技术交流（了解现场情况）→签订技术协议（技术科）→试验方案→试验→试验报告→扩大试验方案→扩大试验→扩大试验报告。
2、技术协议与试验方案要求
2.1技术协议应明确试验成功与否标准。
2.2试验方案应由生产安全科科长、主管厂长、厂长签字，盖章后生效。
3、试验过程跟踪与数据统计
试验过程数据应有试验跟踪人员签字认可，数据统计应真实。
4、试验报告要求
4.1试验报告应标明试验过程数据，说明是否有事故扣款。
4.2试验报告必须有试验结论。
5、试验过程或结论争议处理
试验过程中对试验相关问题有异议的，必须当场提出，试验报告数据应与过程跟踪数据保持一致。
试验完毕后提出异议的视为无效。
（二）安全
1、安全培训
试验施工人员应接受生产安全科安全培训并经考试合格后方可进入现场。
整体承包厂家现场施工人员有变更的，新增人员应接受生产安全科安全培训并经考试合格后方可进入现场。
安全培训内容应包括：炼钢厂《安全管理制度》相关内容、施工现场易发生的安全事故、防范措施、劳保穿戴要求等内容，施工过程需使用天车单位人员应培训天车指挥手势。
2、安全例会制度
现场施工人员应接受主管车间管理，按照炼钢厂制度每周召开一次安全例会，应指定专门人员担任安全员，负责日常施工安全管理工作。
3、人员管理
3.1所有外来人员（含参观、考察、试验跟踪等）临时进入厂区均应由主管科室或车间人员陪同，否则禁止进入现场；厂区内各单位负责的区域发现外来人员无相关单位人员陪同的应要求其离开现场，各单位有权制止外来人员在本区域内劳保穿戴不整齐或其它违反安全制度的行为；未经厂部领导批准，所有外来人员、现场施工人员禁止进入主控室、操作室等关键岗位办公地点。
2.2外单位需在现场长期（超过3个月）施工人员应年满18周岁,年龄不准超过50周岁(身体状况良好)，上岗前应将身份证复印件交至主管单位存档。
4、安全协议
生产安全科负责与施工单位签订安全协议。
（三）日常管理与监督
承包厂家日常工作应接受主管车间指定人员的管理，现场应指定一名负责人，负责日常工作管理。
（四）物料管理
1、整体承包厂家作为现场物料管理主体，负责日常物料盘点，及时通知到货，防止断货。
主管车间负责物料质量抽检。
2、物料由厂家取得叉车驾驶证件的司机负责卸货，现场物料应摆放整齐，保持现场卫生，禁止摆放高度超过标准。
3、承包厂家所用耐材应放到指定场地，合理摆放，避免发生安全事故；应摆放整齐，保持场地卫生；钢包、铁水包、中包干式料等耐材应由厂家购买防雨帆布盖好防止潮湿影响耐材质量，做好耐材防雨防潮工作。
4外单位物料、设备、工具等物品出厂程序
4.1耐材承包厂家物料、设备、工具等因故需办理出厂手续时，由主管科室出具出门证、监装申请等手续；配货进厂车辆、临时施工单位因故需办理出厂手续时，耐材厂家持进厂时保卫部开具的进门证明或其他相关证明由主管科室出具出门证、监装申请等手续，协议回收的废旧耐材，由签订协议的耐材厂家人员持相关协议复印件申请办理出厂手续。
4.2出门证、监装申请要求耐材厂家、主管车间现场管理人员、主管科室该项目负责人员、主管车间领导、主管科室领导、分厂主管厂长、厂长逐级签字后盖章生效。
装车时车间现场管理人员及主管科室该项目负责人员必须到场确认，实际装货数量、材质与出门证明必须一致，否则禁止出厂。
4.3施工单位的证明文件、出门证、监装申请等应复印由主管科室留存备查。
4.4配货车辆进厂前由耐材厂家通知技术科、主管车间，卸货时主管车间现场管理人员、主管科室该项目负责人员应到现场进行确认。
4.5外出维修、换货等情况，物品回厂后耐材厂家应及时将出门证交回保卫部，并通知技术科、主管车间备案。
（五）现场卫生管理制度
1、区域划分
1.1各承包厂家均以本单位施工场地及施工用设备作为厂家卫生区域。
按规定及时清扫。
1.2厂房外围划归运转车间的卫生区域由厂房内对应的施工区域厂家人员负责清扫。
1.3属两家或多家厂家公用区域或设备根据实际情况安排每周或每月一个厂家，交替清理。
1.4混铁炉施工或其他临时性外委施工项目，专管单位应明确施工范围，工程完工时要做到工毕场清。
1.5其它临时安排清扫任务，由现场主管单位，按照均等原则安排相应厂家进行清扫。
2、卫生清理要求
2.1时间要求
日常清理早6：30前完成，下午5：00前或施工完毕完成二次清理。
临时检查或有其它要求的，应在检查前清理完毕。
2.2清理标准
洋灰地面无尘土，施工用包装袋、耐材等杂物要及时清理，垃圾斗要及时运走，不能过满（以吊运过程中不掉落为标准）。
设备表面无积土，搅拌机用完后及时清理，不得影响下次使用。
3、考核制度
3.1未在规定时间内清理完毕的考核责任单位50元/项.
3.2卫生清理不达标的按检查单位级别分级考核。
班组检查不合格的考核责任单位100元/项次。
车间检查不合格的考核责任单位200元/项次.。
分厂检查不合格的考核责任单位300元/项次.。
公司检查不合格的考核责任单位500元/项次。
3.3临时安排的清扫任务拒不执行的，按重点工作未落实考核责任厂家500元/次。
3.4对考核有异议可以向车间或厂部反映，申请复议。
但无正当理由拒不接受考核的，结算时按考核的2-5倍扣除。
（六）设备工具维护
1、施工厂家自带设备、工具自行管理，废旧设备、工具需回收的在进门时应
由门卫开具证明并在车间备案，回收时由车间开具出门证。
2、属于炼钢厂的设备、工具由使用单位负责日常维护，外单位施工设备或工具需接通风、水、电、气等能源介质时，由施工单位上交书面申请，主管科室或车间领导、分厂主管领导签字后，由机电车间给予办理，禁止施工单位擅自接通，否则严加考核，造成事故的由厂家自行承担。
3、日常消耗件（切割机锯片、照明灯、线）等由施工厂家自行配备。
4、日常设备卫生遵循谁使用谁清理维护原则，共同使用的由主管车间指定单
位负责或交替清扫。
5、考核：
5.1无相关进门证明的禁止回收。