(装饰装修)施工过程控制程序

（装饰装修）施工过程控制程序

1目的

对装饰装修施工过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。

2适用范围

本程序适用于直接影响装饰装修工程质量的施工、安装和服务的控制。

3职责

a)工程部是施工过程控制的归口管理部门,负责工程的施工、技术、进度等的安排和管理。

b)技术部负责施工图纸等技术文件的编制、修订和施工过程中技术问题的处理。

c)工程部质检管理部门负责质量监控、工序检验、隐蔽验收等管理。

d)工程部安全生产管理部门负责施工现场安全文明施工的管理。

e)办公室负责人员持证上岗的管理。

f)工程部料具部门管理负责提供合格的施工材料管理。

g)项目部按施工组织设计等规定要求组织施工,对工程质量、进度、安全及设备、材料等进行全过程控制,负责工程交付和回访服务。

4工作程序

4.1总要求

项目部负责策划工程的具体施工过程,并确保影响工程质量的有关因素得到控制。适用时,受控条件包括：

a)作业场所已获得表述工程信息的有效文件,包括施工图纸、适用的标准、规范、施工组织设计、记录样表等；

b)必要时,针对关键过程或特殊过程制定了相应的作业指导书,如：施工方案等；

c)项目部配置充足的设备（包括检测设备）,使用过程中进行维护和保养,确保设备是完好的；

d)对物资进货、过程（工序）、工程成品进行监视和测量,确保各项资料齐全；

e)项目部对施工生产过程进行动态控制；

f)对工程的放行、交付和交付后活动的实施作出规定并实施控制。

4.2施工过程控制的具体要求（内容包括施工准备）

4.2.1图纸会审

项目部接到图纸后，应首先组织有关技术人员进行图纸自审，记录有关问题；然后由项目部负责组织图纸会审和设计交底（顾客、监理、设计、施工等参加）。会审结束后，应将明确的变更标注在图纸的对应部位，并说明更改的依据。

4.2.2编制施工组织设计。

4.2.3人员

—项目经理、施工员、质检员、安全员、特殊工种要持证上岗；

—关健过程、特殊过程作业人员须具备相应的岗位技能和素质，经考核后由有关部门发“上岗证”。各级人员岗位职责明确。

4.2.4设施、设备

—水、电、道路等配套设施，根据《施工合同》及《施工组织设计》规定内容实施；

—施工机械/设备：按施工组织设计要求配置齐全,设备进场时应予以验收。项目部应建立《设备管理台帐》,设备使用过程中应对其做好维护、保养工作,并做好记录；

—检测设备经过校准,且在有效期内。

4.2.5材料

所有工程物资必须经检验合格后才能投入使用。

4.2.6作业环境

施工现场场地布置按照施工组织设计中“施工平面布置图”进行,要有足够的材料存放区、操作场地、安全防护设施等,做好文明施工、安全生产工作,为施工过程提供良好的保障环境。

4.2.7开工申请

项目部按规定要求申请并填写《工程开工申请报告》报业主/监理经理，经审批同意后开工。

4.2.8技术交底

每道工序施工前,项目部技术人员必须对施工员（工长）进行技术交底,然后由施工员再对班组长进行技术交底，保存好交底记录。

4.2.9过程控制

A.项目部要加强过程的控制。根据装饰工程的特点和行业质量标准，要对工程安全、工程效果、使用功能等直接影响的关键工序，如：放线、穿管布线、防水防火、深层水暖安装、钢架及附件与主体联结，玻璃或石材与钢架联结，油漆等实施重点监控。严格执行有关技术标准、施工组织设计等技术文件。

B.工程部应经常检查、掌握各项目施工进度，及时帮助项目部解决施工过程存在的问题，保证工期符合合同要求。当施工图纸出现问题时（如：与实际情况有差异，或顾客对施工内容有变更时）应尽快解决。及时向质量安全部/监理报验已完的工序,保存好相关验收记录。

C.若顾客对工程内容有改变时，应由项目部与顾客办理签订手续。

D.技术人员/有关人员（施工员），每天应做好施工日记，施工日记应注明工作内容、工作量、质量、用料、进度、安全及其它情况。施工中要做好自检、互检和专检。及时向质量、安全部报验已完成的工序，并保存好相关验收记录。

4.3特殊过程的确认

4.3.1根据公司实际，适当时公司确定以下过程为特殊过程：

a)玻璃幕墙；

b)石材嵌挂；

c)电气工程；

d)钢筋结构焊接等。

4.3.2公司应对以上特殊过程在施工前实施确认,确认的安排包括：

a)在施工组织设计中予以识别；

b)针对过程编制作业指导书，经公司技术负责人审批后执行，或在施工组织设计或有关技术文件中体现；

a)施工人员必须具备相应的操作技能，可通过考核或检查是否具有上岗证进行确认；

d)施工设备进场时，应进行技术状态的检查，合格的才能使用；

e)施工中对特殊过程参数进行监控，填写好相应记录。

4.4施工过程的检查与处置

4.4.1工程部应经常对施工过程进行检查，施工班组对本班组的施工质量和工期也应经常负责监控。施工班组在施工前对上道工序施工质量进行监督，符合要求的方可继续施工，不符合要求的应暂缓施工，由施工组负责人立既向项目经理报告，项目经理须及时作出处理，必要时采取纠正措施，保证工程质量符合标准和合同要求。

4.4.2安全员应经常检查工程、施工、消防安全等安全技术措施落实情况，及时发现隐患，督促项目部消除不安全因素，保证施工安全。

5记录表式

5.1 施工组织设计审批表；

5.2 施工组织设计变更记录表；

5.3 安全/技术交底卡；

5.4 职工（含分包队伍）入场安全教育登记台帐；

5.5 安全检查记录；

5.6 安全隐患整改通知单

5.7 违章处理登记表

5.8 工程开工申请报告

5.9 工程竣工报告单

5.10 单位工程验收记录

5.11 工程回访记录

5.12 工程质量问题返修记录单