罗兰贝格--咨询工具 - 360文档中心

罗兰贝格咨询工具箱-资料

Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 22
6 factors (variation)
Module und Variations_E 23
D. Matrix – Factors, comparisons
... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Spirals (orthogonal)
1
2
Module und Variations_E 40
Hurdles
Module und Variations_E 41
Resistance/obstacles
1
2
3
4
5
6
7
Module und Variations_E 42
Filters
1
2
5 4
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...

罗兰贝格：咨询工具(黑白图)

Box Title
Level 1 text • Level 2 text
- Level 3 text
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
21
Circulation (2 factors)
……………
……………
……………
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
Column Title 2 • Type your phrases and sentences here • Type your phrases and sentences here
Column Title 3 • Type your phrases and sentences here • Type your phrases and sentences here
Graph Title
Label 7
501
Label 6
432
Label 5
238
Label 4
189
Label 3
167
Label 2
130
Label 1
124
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
18
Chances/risks
• …
…
• …
• Type your phrases and sentences here • Type your phrases and sentences here
Байду номын сангаас
按住鼠标左键拖动覆盖住你想选择的多个对象，你能选中拖动区域内所有的对象。结合Shift键可以十分方便地选中一些小的或隐藏的对象

RolandBerger罗兰贝格咨询—全球工具大全_策划资料_营销策划_品牌全集_11.品牌工具_p

Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …
2
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
3
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
2
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 21
4 factors (3b – dynamic)
3 6
Module und Variations_E 43
Change of mindset/direction
1
2
3
4
Module und Variations_E 44
Nodes/interfaces
1 4 5
2
6
7 3
8
9
Module und Variations_E 45
Pressure
4 Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
Module und Variations_E 37
Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E 38

罗兰贝格—咨询工具箱营业战略常用分析模型

strategy)
Microsoft's application software
• Active direction-setting
strategy)
• Emergent strategy development by
strategy (e.g., Iridium)
continuous experimentation or by
building organizational capabilities
(strategy as organization)
• Commitment to establish
• Emergent strategy development
industry
especially strategy as
?
standard/touchstone that
大学
• Dortmund:
development of qualification training
• Peking: Internet
technology R&D 技术团体
Nokia 手机
• Founder of
– WAP forum – Bluetooth
special interest group
忠诚度/替换成本
低
高
产品差异性
低
高
行业业绩好 5
战略方阵分析模型 – 新的模型
传统模型
新模型
产业
产业结构/行为
竞争实力来源
6
新的竞争实力来源分析方法
独到见解
• 运用独到的见解、知识、洞察力、
远见、创造力来创造价值
产业结构/行为

罗兰贝格咨询工具箱

Roland Berger Strategy Consultants 26
Special types of matrix – pros and cons
1
2
•…
•…
•…
3
•…
•…
•…
Roland Berger Strategy Consultants 27
Special types of matrix – controversy
1
2
3
4
Roland Berger Strategy Consultants 28
Special types of matrix – conflict/tension (1)
Roland Berger Strategy Consultants 29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
4 Guidelines 4
Comments 4
5 Guidelines 5
Comments 5
Roland Berger Strategy Consultants 11
Roland Berger Strategy Consultants 12
3
Roland Berger Strategy Consultants 20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
Factor 4
4
Factor 3
3
2
Factor 2
Roland Berger Strategy Consultants 21

罗兰贝格—咨询工具箱精品文档

Updated: mm/year
Module und Variations_E 4
Organizational chart
Module und Variations_E 5
Organizational chart (including headcount)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Module und Variations_E 10
Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
Module und Variations_E 24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 25
Special types of matrix – opportunities/threats
1
…
•…
…
•…
…
•…
3
…
•…
…
•…
…
•…
2
…
•…
…
•…
…
•…
4
.... .... .... .... ....

罗兰贝格素材(实用工具)课件

01
Microsoft Teams
功能
02
实时聊天、视频会议和文档共享。
优势
03
与Office集成、强大的会议管理功能和灵活的权限控制。
其他实用工具案例
总结词
介绍罗兰贝格在其他方面使用的实用工具，包括工具名称、功能和优势。
工具名称
MindNode
功能
思维导图创建和展示。
优势
直观的操作界面、丰富的主题样式和强大的导出功能。
云端化趋势更明显
随着云计算技术的发展，未来的实用工具将更加倾向于云端化，方便用户随时随地使用。
社区化功能更丰富
未来的实用工具将更加注重社区化功能的建设，提供更多用户交流、分享的渠道。
THANKS
感谢您的观看
其他实用工具使用技巧
信息检索
利用搜索引擎、学术数据库或专业网站等工具，快速获取所需信
息。
知识管理
利用印象笔记、OneNote或 Notion等工具，整理、分类和存储知识，便于团队成员共享和查
询。
创意激发
利用思维导图、头脑风暴或设计软件等工具，激发团队成员的创
意和想象力。
罗兰贝格实用工具案例分享
沟通协作工具使用技巧
实时沟通
使用企业微信、钉钉或Slack等工具，实现团队成员之间的实时沟
通，提高工作效率。
文件共享与协作
利用Google Drive、Dropbox或 OneDrive等工具，实现团队成员之间的文件共享和协作编辑。
会议管理
使用腾讯会议、Zoom或Webex等工具，组织在线会议，提高会议效率。
数据分析工具能够从各种来源获取数据，进行数据清洗、整合和可视化，帮助用户更好地理解数据和做出决策。常用的数据分析工具包括Excel、Tableau和 Power BI等。

罗兰贝格工具大全

罗兰贝格工具大全一、本文概述1、介绍罗兰贝格及其工具大全的目的和背景罗兰贝格是一家全球知名的管理咨询公司，致力于为客户提供战略规划、组织变革、市场开拓等方面的咨询服务。

为了帮助客户更好地解决问题和实现目标，罗兰贝格编写了一本《罗兰贝格工具大全》，旨在提供一系列实用的管理工具和技巧。

《罗兰贝格工具大全》的目的和背景在于，通过总结罗兰贝格多年来的管理经验和工具方法，为客户提供一个集中的资源库，方便客户在各种管理场景中快速找到适合自己的工具和方法。

此外，罗兰贝格也希望通过这本书，与全球的管理者分享自己的专业知识和经验，帮助更多的企业提升管理水平和绩效。

在这本书中，罗兰贝格将各种管理工具和方法分门别类，涵盖了战略分析、组织设计、人力资源、市场营销、运营管理等多个领域。

这些工具和方法既有罗兰贝格自己的独特经验和见解，也融合了其他知名企业的成功实践和理论体系。

因此，这本书不仅是一本实用的工具书，也是一个管理智慧的宝库。

2、为什么管理和策略工具对于企业和团队的重要性《罗兰贝格工具大全》提供了许多管理和策略工具，这些工具对于企业和团队的成功至关重要。

管理和策略工具可以帮助企业和团队更好地规划和实现目标，提高工作效率，优化资源分配，以及更好地应对市场变化和竞争挑战。

首先，管理和策略工具可以帮助企业和团队更好地规划和实现目标。

任何企业和团队都有其特定的目标，如提高销售额、降低成本、提高客户满意度等。

通过使用管理和策略工具，企业和团队可以更加清晰地制定目标，并制定出更加有效的实施计划。

例如，使用SWOT分析可以了解企业和团队的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地制定目标并制定出更加有效的实施计划。

其次，管理和策略工具可以帮助企业和团队提高工作效率。

使用项目管理工具，可以将任务分解为更小的、更可管理的部分，并指定每个成员的责任和时间表。

这可以帮助团队更好地协调工作，避免资源浪费和时间延迟，从而提高工作效率。

第三，管理和策略工具可以帮助企业和团队优化资源分配。

RolandBerger罗兰贝格咨询—战略分析内容和工具

累计市场份额
分析方法
行业前10名行业前5名
注释
• 行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立
• 一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的成效
前三名和前十名的市场集中度迅速上升
前三名市场份额有所下降，但前十名的市场集中度继续上升
解释策略意义
地方品牌林立，缺乏行业领导品牌区域市场扩张，渠道扩张
部分有进取心的企业迅速扩张，挤占了众多地方品牌的市场，市场呈寡头垄断结构
较强的市场投入，迅速的销售扩张
战略分析内容与工具
-1-
1.
宏观环境分析
-2-
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
分析内容
人口
经济生态环境
技术
对本行业造成影响的因素分析
政策/法律
文化
资料来源
• 行业协会 • 电子工业部 • 剪报 • Internet
– 中国资讯网() – 专业网站(家电网等) – 国研网 • 专业调查报告 • ……
• 而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发展策略才能见效
1996
1997
1998
1999
2000 - 16 -
行业分析(1)：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
举例
市场演进的三个阶段
散点市场
块状同质化市场