项目工作量统计表模板
医院科室工作量统计表
0.00 92372.50
0.00
0.00
0.00 10062.5
0.00 5867.90 9894.80
118197.70
xxxx卫生院工作数量统计表临床科室项目完成数科室普通手术危重疑难门诊内科小计b超室放射科检验科总计0000009237250000000000100625000586790989480放射费麻醉费成本控制理疗收入中药饮片收入出院病人医疗收入b超费药品收入心电图收住院病人一般项目单位
项目 完成数 科室
统计人:
一般项目(单位:个)
门诊人 次
收住 院病 人
出院病人
普通
手术
危重 疑难
XXXX卫生院工作数量统计表(临床科室)
统计时间:年月日
单位:元
经济效益项目(单位:元)
医疗收入
药品收入
手术费
中药饮片收 入
检验费
B超费
心电图
放射费
门诊内科
理疗收入
麻醉费 成本控制
பைடு நூலகம்
小计
小计 B超室 放射科 检验科 总计
0.00
学校教职工工作量统计表
学校教职工工作量统计表为了对学校教职工的工作量进行全面统计和评估,确保教职工工作的公平性和透明度,特制定了学校教职工工作量统计表。
本表将通过对教职工各项工作任务的统计,反映教职工在学校各项工作中的负荷和贡献。
教职工信息:姓名:所属部门:职称:教职工工作内容及工作量统计:一、教学任务1. 授课情况- 本学期负责教学课程:- 教学课程总学时:- 实际授课学时:- 实际授课率(实际授课学时/教学课程总学时):2. 学生指导与辅导- 指导毕业论文或设计个数:- 参与学生实习或实践指导次数:- 担任学生社团或社会实践指导次数:说明:请注明具体课程名称、课时数以及参与指导的学生人数。
二、科研任务1. 科研项目- 主持国家级科研项目(项目编号、名称、经费):- 主持省级科研项目(项目编号、名称、经费):- 参与国家级科研项目(项目编号、名称、经费):- 参与省级科研项目(项目编号、名称、经费):2. 科研成果- 发表的SCI/SSCI论文数:- 发表的核心期刊论文数:- 发布的专著/教材数:- 获得的科研奖励数:三、教务管理任务1. 课程建设- 参与本学期课程建设的课程数:- 参与课程评估的课程数:2. 教务管理工作- 参与教学资源平台建设或管理的工作次数:- 参与教师培训工作的次数:- 参与教务会议的次数:四、社会服务任务1. 学术交流与合作- 参加国际会议或学术交流次数:- 参与学术研讨会的次数:- 参与学术专题报告或讲座次数:2. 社会服务- 参与行业协会工作或担任职务的次数:- 参与校外社会实践活动的次数:- 参与社会公益活动的次数:五、其他任务- 参与学校重大活动的次数:- 参与职工会工作的次数:- 参与评优评先工作的次数:说明:请在该栏目注明具体任务名称及次数。
六、评估结果1. 工作量总结根据以上各项工作任务的统计结果,综合评估教职工本学期的工作负荷和贡献情况,对工作量进行总结。
2. 改进措施根据教职工工作量统计结果,提出针对性的改进措施,以进一步优化工作任务分配和提升工作效率。
工作量梳理表格模板
工作量梳理表格模板全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工作量梳理表格是一种用来记录和分析工作内容及工作量的表格工具。
通过工作量梳理表格,我们可以清晰地了解每项工作的具体情况,包括工作的名称、工作的描述、工作的周期、工作的优先级等信息,从而帮助我们合理安排工作时间和资源,提高工作效率。
下面我将为大家介绍一份关于工作量梳理表格的模板。
工作量梳理表格模板以下是一个基本的工作量梳理表格模板,大家可以根据自己的需求进行修改和定制。
| 工作名称| 工作描述| 工作周期| 优先级|| -------- | -------- | -------- | ------ || 项目A | 完成项目A的需求分析和设计工作| 1个月| 高|| 项目B | 完成项目B的开发和测试工作| 2个月| 中|| 项目C | 完成项目C的需求评审和上线工作| 3周| 低|在这个表格中,我们可以将工作按照不同的标准进行分类和描述,从而让我们更加清晰地了解每项工作的具体情况。
在“工作名称”一栏中,我们可以记录每项工作的名称,在“工作描述”一栏中,我们可以简要描述每项工作的内容与要求,在“工作周期”一栏中,我们可以记录完成每项工作所需的时间,在“优先级”一栏中,我们可以标记每项工作的紧急程度和重要程度。
工作量梳理表格可以在各种场景下使用,比如团队项目管理、个人任务管理、日常工作计划等。
下面我们将举几个例子来说明工作量梳理表格的具体应用。
1. 团队项目管理:在团队项目管理中,团队负责人可以通过工作量梳理表格来了解每个成员所负责的工作内容和工作量,从而合理分配工作和资源,保证项目的顺利进行。
2. 个人任务管理:在个人任务管理中,我们可以通过工作量梳理表格来记录和分析自己的工作内容和工作量,帮助我们合理安排工作时间和提高工作效率。
3. 日常工作计划:在日常工作计划中,我们可以通过工作量梳理表格来明确每天的工作任务和工作量,从而提高工作计划的实施效果。
工作量统计表-工作职责细分-模板
1 次/年 1 次/年
单位时间 (小时)
48.00
48.00
150.00
80.00
合计时间 (小时)
48.00
2018年参加9000认证培训 一次,参加内控培训一 次,往返、培训每次各持 续3天。 全部时间均为参加培训时 间,不进行其他工作。 2017年度:编制、修改责 任状模板持续2周,会务 筹备并组织签订会2天。 提取具体工作时间约20小 时。 2018年度职代会:从提案 落实、筛选、整理、汇报 、完善,持续约2周。 提取具体工作时间约20小 时。
2.汇总各单位意见,提出企管部意见;
3.根据公司领导意见进行修改、完善,并
编制架构调整文件
1.设计调查问卷内容及格式并报批、修
改;
2.下发调查通知及调查问卷,收集员工意
23 员工意见调研
见并审核汇总情况; 3.根据提报问题审核责任部门反馈方案并
上报领导审核;
4.根据领导审批通过的整改方案,监督各
责任部门对问题的整改与反馈。
频次 4 个/月 21 个/月 3 个/月 1 次/月 1 次/月
1 次/季 1 次/季 1 次/季
单位时间 (小时)
6.00 0.50 0.25 1.00 2.50
30.00
24.00 1.50
合计时间 (小时)
测算依据
24.00
2名内控专员,每人每月 至少抽查2个制度(流 程),每个制度总的花费 时间约为6小时
10.50 0.75
各部门、子公司每月发起 一个重点工作提报流程
项目工作量统计表格模板
以下是一个简单的项目工作量统计表格模板,您可以根据实际情况进行修改和调整。
说明:
1.此表格用于统计项目的工作量,包括项目名称、工作量、完成比例和负责人等
信息。
2.序号用于标识表格中的行次,可根据实际情况进行调整。
3.项目名称、工作量、完成比例和负责人等列需要填写具体信息。
4.工作量可以按照小时、天数或其他时间单位进行统计。
5.完成比例用于表示项目完成的进度,可根据实际情况进行调整。
6.负责人一栏用于填写负责该项目的员工姓名。
工作量统计表格1
2、凡是参与项目所获得加分值必须提供相关信息表附件2。
3、所有个人和集体项目要求是在
本人签名:专业负责人审核签名:
成员签字认可。
2、如参与的是分院外的项目,需加盖项目归属单位公章。
专业负责人审核签名:
项目归属单位盖章:
附件3机电工程分院教职工教学建设(集体项目)工作量分配、其他工作情况表
Vvvv50
备注:1、本表由专业负责人、学工秘书填与,报分院办公室统发布。
2、其他工作情况含集体项目申报、指导学生竞赛、学生就业指导课、专业教育负责人签名:
附件4机电工程分院教职工工作量汇总表
2011年工作量汇总
专业负责人审核签名:
备注:1、本表由教职工个人填写。
2、教学运行量不得结转下一年。
3、教科研工作量统计中各项目必须提供相关佐证材料。
工作量统计表-2020
领导签字:
客房及客房公共区:
A、总户型≤10套>5套的占总设计费15%计算。
B、总户型≤5套>3套的占总设计费12%计算。
C、总户型≤3套占总设计费10%计算。
2、商业项目:大堂、电梯厅、专卖店设计面积按100%计算;卫生间按50%计算;次要商业区域按30%计算。
3、样板间售楼处项目:设计面积均按100%计算。
5%
施工图初步设计
包括所有平面图制图、立面图制图
25%
平面图制图
12%
立面图制图
12%
图纸综合
1%
施工图设计
施工图制作
15%
详图制图
12%
图纸综合
2.5%
校对
0.5%
施工配合
施工常规问题解决
5%
备注:1、酒店项目:大堂、电梯厅、餐厅、大堂吧设计面积按100%计算;次要厅堂、卫生间按50%计算;走廊、辅助区按20%计算;
对内协调
0.3%
质量把关与审定
0.4%
对外协调
1%
方案执行
1%
汇报
1%
审核人
技术审核
0.5%
审核
0.5%
方案设计师
方案设计
25%
概念方案
5%
平面系统方案设计
5%
主要立面方案设计
10%
文本制作
5%
方案深化设计师
方案深化
20%
其它次要空间方案
15%
物料选型方案、配合
5%
FFE设计
配饰、物料
项目工作量统计表
Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案,su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注:本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字:
项目工作量统计表
项目名称:
设计编号:
项目经理:
设计总负责人:
项目工作周期:
审定:
审核:
校对:
填表日期:
项目组成员:
项目组成员
项目组岗位
工作内容
所占比例
工作内容细分
细分所占比例
方案指导人
方案指导
1.5%
方案指导
1.5%
项目经理
方案控制
2.5%
成本控制
1.0%
考核(对设总)
0.5%
客户维护
1.0%
项目经理/设计总负责人
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
#楼门头方案调整
30%
工作量完成情况统计表.doc
工作量完成情况统计表(月报 )表2-3-4 公路第合同段年月日
清本月完成累计完成单名称合同金额核定金额本月计划本月完成年度计划占核定数号(%) 量 (%)
100 总则
场地清理
200
路路基填方
基
软土地基
垫层
底基层
300
路基层
面
沥青面层
路面及附属工程
台背填料
基础挖方
钢筋及钢绞线
400 桩基
桥结构混凝土
梁
工
砌体
程
桥梁支座及伸缩缝
桥面工程与护栏
通道与小桥
桩无破损检测
500洞口与明洞工程
隧
洞身开挖
道
工
洞身衬砌
程
防水及排水
600排水及涵洞
700防护工程
800安全设施及预埋管线
合计。