成本控制指标及统计办法
公司财务管理制度：成本控制与效益评估方案
公司财务管理制度：成本控制与效益评估方案1. 概述2. 成本控制2.1 成本控制流程成本预算：每个财年初，制定年度成本预算，明确各项成本的预计金额。
成本分类：对各项成本进行分类和归集，以便更好地管理和分析。
成本分配：将各项成本分配到各个相关部门或项目上，明确责任和权益。
成本核算：对每个部门或项目的成本进行核算，监控实际支出情况。
成本分析：分析成本差异，找出成本控制不善的原因，并制定相应改进措施。
2.2 成本控制指标为了更好地控制成本，公司可以制定一些成本控制指标，以便及时监测和评估成本情况。
常用的成本控制指标包括：成本比率：包括管理费用率、销售费用率等，反映了不同类型成本在总成本中的占比情况。
成本效益比：衡量投入和产出的效益比例，可以评估不同项目或部门的效益情况。
成本差异分析：通过比较实际成本和预算成本的差异，找出成本控制的问题所在。
成本效益评估：综合考虑成本和效益，评估项目或部门的综合经济效果。
3. 效益评估3.1 效益评估流程确定评估对象：确定需要评估的项目或部门。
收集数据：收集与评估对象相关的各项数据，包括成本、收入、产出等。
构建评估模型：基于收集的数据，构建评估模型，考虑到不同因素对效益的影响。
进行评估分析：利用评估模型进行定量或定性分析，得出评估结果。
提出改进建议：根据评估结果，提出相应的改进建议，以提高效益水平。
3.2 效益评估方法公司可以采用多种方法对效益进行评估，根据实际情况选择合适的方法。
常用的效益评估方法包括：投资回收期：计算项目的投资回收期，评估项目的收益速度和风险性。
净现值：计算项目的净现值，衡量项目的盈利能力和价值。
内部收益率：计算项目的内部收益率，评估项目的投资回报率。
效益-成本比率：衡量项目的效益与成本的比例，评估投资的经济效果。
4. 总结成本控制和效益评估是公司财务管理制度中的重要环节，可以帮助企业合理控制成本、提高效益。
通过制定成本控制流程、指标和方法，并结合效益评估流程与方法，可以有效地管理企业的财务运营，提升企业的竞争力和盈利能力。
做好成本分析与控制方法
做好成本分析与控制方法成本分析与控制是企业管理中非常重要的一项工作。
通过成本分析与控制，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，有针对性地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
下面从成本分析和成本控制两个方面，总结具体的方法与步骤。
一、成本分析的方法与步骤：1.明确成本类别：将各项成本按照其性质进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2.搜集成本数据：通过内部财务系统和各个部门的报销报表等渠道，搜集相关的成本数据。
3.计算成本指标：根据成本分类和搜集到的成本数据，计算各项成本指标，如成本占销售额比例、成本占总产值比例、人均成本等。
4.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本差异的原因。
在分析中，可以采用标准成本法、差异分析法等方法，找出导致成本差异的关键因素。
5.评估成本效益：评估各项成本的效益，确定哪些成本项是必要的，哪些是可以降低或者削减的。
6.建立成本分析报告：将成本分析结果整理成报告形式，向企业的管理层报告。
报告应该明确表示各项成本指标和差异分析的结果，并提出相应的改进措施。
二、成本控制的方法与步骤：1.设定成本控制目标：根据企业的经营策略、市场需求和盈利目标，确定合理的成本控制目标。
例如，降低总成本占销售额的比例，提高单位产品的利润率等。
2.制定成本控制策略：根据成本指标和成本差异分析的结果，制定相应的成本控制策略。
策略可以包括降低不必要的支出、提高生产效率、寻求低成本供应商等。
3.制定成本控制预算：基于预测销售额和成本指标，制定成本控制预算。
预算要能够达到成本控制目标，同时满足企业的经营需求。
4.监控和分析成本：根据预算成本和实际成本进行对比，监控成本执行情况。
同时，定期对成本进行分析，找出变动的原因，及时调整成本控制策略。
5.明确责任与考核：将成本控制的责任和考核制度明确到各个部门和岗位，激励员工积极参与成本控制工作。
6.持续改进和优化：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断改进成本控制策略和方法，寻求更好的成本控制效果。
成本控制的指标与评估方法
成本控制的指标与评估方法在现代商业运营中，成本控制是企业管理的关键要素之一。
通过有效的成本控制，企业可以提高效益、降低成本，从而实现可持续发展。
然而，要实现成本控制的目标，企业需要了解并运用一些关键的指标与评估方法。
本文将从成本控制的角度，探讨成本控制的指标与评估方法，并提供一些实用的建议。
1. 成本控制的指标1.1 直接成本比率直接成本比率是衡量直接成本与总成本之间的比例。
直接成本包括与生产直接相关的物料、人力、设备等费用。
通过计算直接成本比率，企业可以了解到直接成本在总成本中所占的比例，并以此为基础来判断成本核算的合理性。
一般来说，直接成本比率越低，企业的生产效率越高，成本控制的效果越好。
1.2 间接成本比率间接成本比率是指企业的间接成本与总成本之间的比例。
间接成本包括企业的办公用品、水电费、管理人员薪资等费用。
通过计算间接成本比率，企业可以了解到间接成本在总成本中所占的比例。
较低的间接成本比率代表企业具备较高的成本管理效率。
1.3 生产效率生产效率是指企业单位时间、单位资源所能完成的工作量。
通过衡量生产效率，企业可以评估其生产过程的效率和成本控制能力。
生产效率高的企业，可以有效减少资源浪费，提高生产效益，从而实现成本控制的目标。
2. 成本控制的评估方法2.1 成本差异分析成本差异分析是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，以找出成本控制的短板，并提出改进措施的方法。
通过对成本差异的评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施来减少成本，提高效益。
2.2 标准成本法标准成本法是一种通过制定合理的标准成本，然后与实际成本进行比较，从而评估成本控制情况的方法。
企业可以通过比较标准成本与实际成本之间的差异，找出问题所在，并针对性地进行改进。
标准成本法具有操作简单、效果明显等优点，是成本控制评估常用的方法之一。
2.3 绩效评估体系绩效评估体系是一种通过设立各项绩效指标，对员工和部门的绩效进行评估的方法。
成本控制八大指标
成本控制八大指标成本控制是企业管理中的一个关键方面，通过监测和管理成本，企业可以提高效益、提高竞争力。
以下是常用的成本控制的八大指标：1.直接成本率（Direct Cost Ratio）：直接成本率是指直接成本占总成本的比例。
直接成本通常包括生产产品或提供服务所直接相关的成本，如原材料、直接人工和直接制造费用。
通过控制直接成本率，企业可以更有效地管理生产过程中的直接成本。
2.间接成本率（Indirect Cost Ratio）：间接成本率是指间接成本占总成本的比例。
间接成本包括与生产过程相关但不直接与产品或服务相关的费用，如管理人员工资、设备折旧和一般性行政费用。
通过控制间接成本率，企业可以更好地管理非直接生产成本。
3.人均生产成本（Per Unit Cost）：人均生产成本是指每生产一个单位产品或提供一个服务所需的平均成本。
通过监控人均生产成本，企业可以评估生产效率和成本效益。
4.固定成本覆盖率（Fixed Cost Coverage Ratio）：固定成本覆盖率是指企业利润能够覆盖固定成本的程度。
这可以通过净利润与固定成本的比率来计算。
高固定成本覆盖率表示企业在扣除变动成本后仍有足够的利润来覆盖固定成本。
5.变动成本百分比（Variable Cost Percentage）：变动成本百分比是指变动成本占总成本的比例。
变动成本是与生产规模和产量直接相关的成本。
通过监控变动成本百分比，企业可以更好地理解成本的弹性和变动。
6.总成本增长率（Total Cost Growth Rate）：总成本增长率是指总成本相对于前期总成本的增长百分比。
通过了解总成本的增长率，企业可以预测和规划未来的成本趋势。
7.经济生产量（Economic Production Quantity）：经济生产量是指在最小总成本下生产的最佳产量。
这与经济订货数量（EOQ）概念相关，目的是在减少存储成本和订购成本之间找到平衡点。
8.成本与质量关系（Cost-Quality Relationship）：成本与质量关系考虑了成本与产品或服务质量之间的平衡。
生产成本管控的关键指标与绩效评估方法
生产成本管控的关键指标与绩效评估方法一、成本管控指标的概述1. 生产成本的定义生产成本指生产产品或服务所必需的各种费用，包括直接成本和间接成本两种。
直接成本包括直接用于某一产品或服务的材料费和人工费，对应的是量级明确、可核算、直观反映生产过程中的主要成本支出。
间接成本即为企业在生产过程中所发生的各种费用，例如管理费用、设施费用、工器具折旧和维修费用等，具体成本体系会根据行业特点和企业经营情况而异。
2. 成本的分类生产成本按照成本性质的不同，可分成可变成本和固定成本两类。
可变成本指产量增加而增加的成本，例如生产用电、人工计件费、原材料采购等，按照最近产量的变化而计算的成本。
固定成本指的是不随着产量的扩大或缩小而变动的成本，例如租金、固定设备折旧和保险费等。
生产成本管控时，这两种成本的区别非常重要，尤其是对扩大产能的企业来说，需要合理控制生产过程中的可变成本，同时在扩大产量前确保固定成本的有效控制。
3. 成本管控的重要性成本是企业经营的一项重要指标和地位，企业如果不能合理地控制成本，就难以形成正常的盈利模式，在面临市场冲击的时候更会处于劣势。
准确掌握成本控制状态有助于企业的市场决策和业务调整，不仅有利于提高盈利水平，而且也能提升企业的财务风险抵御能力。
二、生产成本管控的关键指标1. 直接材料成本比率直接材料成本比率通常应用于制造业企业，它是指直接材料成本与企业销售收入的比率，指标的变化反映了企业原材料使用效益的提高或降低，精细的管理可以有效地提高企业的生产效率，降低成本。
2. 直接人工成本比率直接人工成本比率指的是直接人工成本与企业销售收入之比，其主要体现的是企业人工成本的管理水平。
在高成本法人的制造业企业中，当企业的人力成本高于合理范围时，需要优化人工管理过程，提高工作效率。
3. 间接成本比率间接成本比率主要是指除了直接材料和人工的其他成本与销售收入比率，因此，间接成本比率是整个企业管理过程的综合指标。
成本控制的目标与指标体系
成本控制的目标与指标体系企业在经营过程中需要进行成本控制，以提高运营效率、降低生产成本、增加利润。
为了更好地进行成本控制，企业需要明确成本控制目标，并建立相应的指标体系。
本文将介绍成本控制的目标和相关指标，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本控制的目标成本控制的目标是指企业在经营过程中希望达到的具体效果或要求。
主要包括以下几个方面：1. 提高经济效益成本控制的首要目标是提高经济效益。
企业通过降低成本、优化资源配置、提高生产效率等方式，使得生产和经营更加高效，从而提高经济效益。
2. 降低生产成本降低生产成本是成本控制的核心目标之一。
企业可以通过节约原材料、降低人力成本、提高设备利用率等措施来降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 提高产品质量成本控制不仅仅关注成本大小，还需要关注产品质量。
优质的产品可以提高顾客满意度，增加市场竞争力，实现持续发展。
因此，提高产品质量也是成本控制的目标之一。
4. 稳定生产供应链成本控制还要考虑供应链的稳定性。
企业需要确保原材料供应充足、交货及时，以减少因供应链问题带来的成本增加。
因此，稳定生产供应链也是成本控制的目标之一。
二、成本控制的指标体系建立科学合理的成本控制指标体系对于企业实现成本控制的目标至关重要。
以下是跟成本控制相关的一些指标：1. 直接材料成本率直接材料成本率反映了企业直接材料成本占产品销售总额的比例，是衡量企业原材料成本控制情况的重要指标。
控制直接材料成本率可以通过选择优质原材料、优化采购流程、加强供应链管理等方式实现。
2. 人力成本率人力成本率是指企业人力成本占产品销售总额的比例。
控制人力成本率可以通过提高员工效率、精简组织结构、合理安排工作岗位等方式实现。
3. 生产效率生产效率是指单位时间内生产的产品数量。
提高生产效率可以通过优化生产工艺流程、改进设备使用效率、提升员工技能水平等方式实现。
4. 能源消耗指标能源消耗指标是指单位产品所消耗的能源数量。
成本管控评价方案
成本管控评价方案简介成本管控是企业运营过程中的重要一环，旨在降低成本，提高利润。
对于企业而言，成本管控的精度和有效性直接关系着其发展方向。
因此，建立一套成本管控评价方案，能够帮助企业及时识别成本问题、纠正经营偏差，对于企业的长期发展具有重要意义。
成本管控评价指标1.成本控制率成本控制率是评价企业成本控制水平的重要指标之一。
其计算公式为：（销售成本-销售费用）/销售收入。
如果企业的成本控制率高于同行业平均水平，则说明企业的成本效益较好，反之则需要针对性地调整成本结构和管控措施。
2.成本构成比例成本构成比例是指在企业经营过程中，不同成本要素所占的比例。
比如在生产成本中，材料成本、人工成本、制造费用等所占的比重。
通过对不同成本要素的分析，企业可以更加清晰地了解成本构成情况，从而有针对性地采取相应的管控措施。
3.成本变动率成本变动率是指企业成本在一定周期内的变化程度。
在评价方案中，可以将成本变动率分为年度平均变动率和季度平均变动率，通过对比不同时间段的成本变动情况，从而评价企业成本管控措施的有效性。
4.成品库存周转率成品库存周转率是评价企业存货管理效率的重要指标之一。
其计算公式为：销售收入/平均库存。
如果企业的成品库存周转率高于同行业平均水平，则说明企业的存货管理水平较好，反之则需要优化存货管理。
5.采购成本控制率采购成本控制率是指企业在采购过程中，对采购成本的管控水平。
其计算公式为：（采购成本-采购服务费、采购代理费、采购运输费）/采购总金额。
通过对采购成本的控制，可以降低企业采购成本，提高企业的竞争力。
成本管控评价方案运营流程1.收集数据成本管控评价方案的运营依赖于数据的收集和分析。
因此，首先需要收集与成本管控相关的数据，包括财务数据、营销数据、采购数据等。
为保证数据的准确性，需要建立完整的数据收集、记录和分析体系。
2.执行评价在收集数据的基础上，对各项成本管控指标进行评价。
通过数据的对比和分析，识别与改善成本管控的关键问题，明确企业成本管控的优劣势，为后续制定改进措施提供依据。
成本控制的七大指标！
成本控制的七大指标！前言从设计源头控制建设项目投资，合理规范各项指标。
关键词指标、含量一七项测算介绍>>> 前期成本篇（一）：七项测算指标应用 <<<七项测算指标指的是标准层混凝土含量、标准层钢筋含量、地下室钢筋含量、地下室层高、地下室停车效率、外窗墙地比、硬景面积比。
其中指标中窗地比、地下室层高、硬景面积比例、地下车位平均面积可通过设计指标或图纸计算直观得出，混凝土含量和含钢量指标难以一次性控制，需要结合施工过程的变更签证等进行综合测算，是一个持续的过程。
二项目应用>>> 前期成本篇（一）：七项测算指标应用 <<<一、项目概况本项目位于广东省汕尾市，容积率3.5，建筑面积19万平方，共9栋住宅塔楼，一层地下室；地下室层高3.4m，无人防；塔楼标准层层高2.9m，33层，高约98.5m。
二、项目测算分析1、标准层混凝土含量S1S1= V/A1.1. 总混凝土体积（V）：包含结构梁、板、柱、剪力墙等全部结构构件的部分；不含建筑面层抹灰、建筑地面做法等非结构构件的部分。
1.2. 计算面积（A）：计算面积（A）= 计容积率面积（A1）+ 不计容积率面积（A2） 1.3. 不计容积率面积（A2）：不计容积率面积（A2）=（凸窗赠送面积+有墙柱的凹阳露台、入户花园+结构拉板）+1/2(两层高悬挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送的其他面积）计算：S1=标准层总混凝土体积V/面积A=0.39m³/㎡，根据抗震级别及风压【标杆值0.38，高限值0.43】在合理范围内；标准层混凝土含量每降低0.01m³/㎡，单方成本节省6元/㎡。
2、标准层钢筋含量S2= M/A2.1. 总钢筋量（M）:包含结构梁、板、柱、剪力墙等全部结构构件的部分；不含建筑砌块墙拉结钢筋、建筑地面钢筋、建筑预埋件、装饰构件等非结构构件的部分。
2.2. 计算面积（A）：计算面积（A）= 计容积率面积（A1）+ 不计容积率面积（A2） 2.3. 不计容积率面积（A2）：不计容积率面积（A2）=（凸窗赠送面积+有墙柱的凹阳露台、入户花园+结构拉板）+1/2(两层高悬挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送的其他面积）计算：S2=标准层总钢筋量M/面积A=45.09kg/㎡，根据抗震级别及风压【标杆值45，高限值50】在合理范围内；标准层钢筋含量每降低1kg/㎡，单方成本节省6元/㎡。
成本控制中的关键性能指标
成本控制中的关键性能指标企业成本控制与管理的方案一、引言成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有关键性影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高效益、降低风险。
本文将重点探讨成本控制中的关键性能指标，帮助企业实现更加精细化的成本管理。
二、关键性能指标的选择在成本控制与管理中，选择合适的关键性能指标对于企业的决策和管理至关重要。
以下是几个常用的关键性能指标：1. 成本效益比（Cost Efficiency Ratio，CER）成本效益比是衡量企业成本控制效果的重要指标。
它通过比较企业的成本与产出之间的关系，评估企业的资源利用效率。
CER越高，表示企业在资源利用方面越有效率。
2. 成本结构比（Cost Structure Ratio，CSR）成本结构比是指企业各项成本在总成本中所占的比例。
通过分析成本结构比，企业可以了解各项成本的相对重要性，有针对性地进行成本控制。
CSR的变化可以帮助企业发现成本结构的变化趋势，及时调整成本控制策略。
3. 成本弹性（Cost Elasticity）成本弹性是指企业成本与产量之间的关系。
它反映了企业在不同产量水平下成本的变化情况。
通过分析成本弹性，企业可以确定成本的变动对产量的影响程度，从而制定合理的成本控制策略。
三、关键性能指标的应用选择合适的关键性能指标只是成本控制的第一步，更重要的是如何应用这些指标来实现精细化的成本管理。
以下是几个关键性能指标的应用案例：1. 制定成本控制目标根据成本效益比和成本结构比的分析结果，企业可以制定具体的成本控制目标。
例如，当CER较低时，企业可以通过提高资源利用效率来降低成本；当CSR中某项成本占比较高时，可以通过采取相应的成本控制措施来降低该项成本。
2. 进行成本预测与预算通过分析成本弹性，企业可以预测不同产量水平下的成本变化情况。
基于这些预测结果，企业可以制定相应的成本预算，合理安排资源和资金的使用，实现成本的有效控制。
成本控制指标的选择与分析
成本控制指标的选择与分析在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
合理选择和分析适用的成本控制指标，对企业的运营效益和盈利能力都有着重要的影响。
本文将从成本控制指标的选择与分析两个方面进行论述。
一、成本控制指标的选择在进行成本控制之前，企业需要明确自身的经营特点和目标，根据实际情况来选择适用的成本控制指标。
一般而言，成本控制指标可以从以下几个方面进行选择。
1.经济性指标：这些指标主要关注成本的效益性，如单位产品成本、单位人工成本、单位材料成本等。
通过分析这些指标，企业可以判断自身的成本核算和管理是否合理，是否存在浪费和冗余的问题。
2.工效指标：这些指标主要关注生产效率和劳动力利用率，如单位产量标准成本、人均产值等。
通过分析这些指标，企业可以评估自身的生产效率，发现存在的问题并进行相应的改进。
3.质量指标：这些指标主要关注产品的质量和合格率，如不良品率、合格品率等。
通过分析这些指标，企业可以了解自身产品质量的状况，发现影响产品质量的问题并加以解决。
4.效益指标：这些指标主要关注企业的经济效益，如利润率、投资回报率等。
通过分析这些指标，企业可以评估自身的盈利状况，找出提高经济效益的方向和方法。
二、成本控制指标的分析通过选择适当的成本控制指标，企业可以对成本进行有效的控制和管理。
在对成本控制指标进行分析时，需要注意以下几个方面。
1.指标的时效性：成本控制指标的分析需要考虑指标的时效性，及时获取和分析最新的成本数据，以便及时调整和优化成本控制策略。
2.指标的综合性：成本控制指标的分析需要综合考虑多个指标之间的关系，找出相互之间的影响和关联，以便制定全面有效的成本控制方案。
3.指标的可比性：成本控制指标的分析需要考虑指标的可比性，即不同时间段、不同部门和不同企业之间的成本指标是否具有可比性，以便进行有效的对比和评估。
4.指标的操作性：成本控制指标的分析需要考虑指标的操作性，即企业是否能够准确、及时地收集和统计相关数据，以便进行指标的计算和分析。
成本控制指标及统计办法
成本控制指标及统计办法一、成本控制指标：1.总成本：企业生产经营活动所涉及的全部费用，包括直接成本和间接成本。
2.直接成本：与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.间接成本：与产品或服务间接相关的费用，如设备折旧费、管理人员薪酬等。
4.固定成本：在一定时期内保持不变的成本，如租金、设备折旧费等。
5.变动成本：随着生产产量或经营规模变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
6.边际成本：在一定生产规模下增加一单位产品所需要增加的成本。
7.毛利润：销售收入减去直接成本后的余额。
8.毛利率：毛利润占销售收入的比例，可用来衡量企业盈利能力。
9.生产效率：衡量单位时间内产出的数量或价值。
10.人工效率：衡量单位时间内员工完成工作量的多少。
11.能源效率：衡量单位生产产出所消耗的能源。
12.浪费率：浪费成本占总成本的比例，可通过减少废料、降低副产品损失等方式减少浪费。
13.报废率：报废成本占总成本的比例，可通过提高生产质量和维修设备的准时性来减少报废率。
14.生产周期：从开始生产到完成生产一个产品所需的时间。
15.存货周转率：单位时间内存货出售和重新购进的次数，可衡量存货周转速度。
二、成本控制统计办法：1.预算控制：制定年度成本预算，并在实际执行过程中进行监控和调整，以确保控制在合理范围内。
2.标准成本控制：根据产品或服务的标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异并加以调整。
3.成本差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应措施加以改进。
4.效益分析：根据企业生产活动所产生的效益，对成本进行评估和判断，以决定是否进行成本控制。
5.成本费用分析：对企业各项费用进行分类、分析和比较，找出费用异动的原因，并提出相应对策。
6.预测与评估：根据历史数据和市场信息，对未来成本进行预测和评估，为成本控制提供依据。
7.效率指标监控：设定一系列成本效率指标，并对企业的生产活动进行监控和评估，及时发现并解决效率问题。
成本控制指标及统计办法
成本控制指标及统计办法1．目的：加强成本操纵，对无效率成本分清责任部门，提高生产效率。
2．成本操纵范畴：要紧是对采购过程、生产过程、销售过程产生的采购成本、材料成本、工资费用成本、质量成本等进行操纵。
3．采购过程操纵。
用于考核业务部门的工作成绩，要紧对生产物料、委外加工物料的采购价格进行操纵，通过《采购价格分析表》来反映。
但业务部门不能操纵的因素（如市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的因素）而造成采购成本的增高，视实际情形，差异能够剔除。
4．生产过程操纵4．1标准指标制定4．1．1 当新产品量产经后达到一定产量时，由生产部依照实际生产情形填制《产品标准产量表》（表2）和《物料使用统计表》（表3），制定标准用量、标准产量、标准工时，工程部责任工程师确认后，作为该产品的标准指标。
若以后生产进展过程中，因工艺改进、技术提高等因素造成产量的变化，应重新修正标准用量、标准产量和标准工时。
4．2．生产成本操纵4．2．1材料成本操纵。
要紧通过生产实际耗用与标准用量差异对比分析。
4.2.2工资费用成本操纵，要紧考核生产部门的工资成本操纵成效。
从实际工时产量与标准工时产量对比、有效工时占总工时比率、无效工时统计分析等工资费用成本指标来反映。
4．2．3．质量成本操纵，质量成本是指为达到产品质量水平而发生的成本，由操纵成本和操纵失效成本组成。
从产品退货率、返修品比率、生产报废率等指标来反映。
5．各部门考核指标5.1生产部门，要紧对材料成本操纵、工资费用成本操纵、失效成本操纵、设备利用率负责。
5.1.1材料成本操纵指标，通过《生产领料差异分析表》和《（）车间产量/工时差异表》来反映，但生产部门不能操纵的因素，如产品设计或工艺的改变；机器设备没有爱护好、原材料质量问题等造成用量的增大，差异能够剔除，同时应由相关责任部门确认并负责。
5.1.2工资费用成本操纵指标，通过《无作业工时工资成本统计表》来反映。
5.1.3操纵失效成本操纵指标，生产打算安排不当、生产中人为造成不良率高返修率过高而造成的产品报废缺失和工时缺失，通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。
成本中心考核和控制主要指标
成本中心考核和控制主要指标
成本中心考核和控制主要指标是指用于评价和管理成本中心绩效的关键指标。
下面是几个常见的成本中心考核和控制主要指标：
1. 成本效益比：成本效益比是成本中心实际产出与实际成本之间的比率。
它可以帮助管理者评估成本中心的效率和经济性，以确定是否存在浪费和成本不当分配的情况。
2. 成本控制率：成本控制率是成本中心实际成本与预算成本之间的比率。
通过比较实际成本与预算成本，管理者可以评估成本中心的成本控制能力，并采取必要的措施来减少成本超支和浪费。
3. 变动成本比率：变动成本比率是变动成本与总成本之间的比率。
它可以帮助管理者了解成本中心的固定成本和变动成本的相对大小，并确定可能的成本控制和节约机会。
4. 成本效益分析：成本效益分析是通过将成本与产出进行比较，评估成本中心的效益。
通过分析成本效益，管理者可以确定哪些活动和项目具有最高的效益，以便做出合理的资源分配和决策。
5. 费用差异分析：费用差异分析是将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本中心的费用差异。
通过分析费用差异，管理者可以确定哪些方面导致了成本超支或成本节约，并采取适当的行动来纠正和改进。
这些指标可以帮助管理者评估和控制成本中心的绩效，并采取适当的措施来实现成本节约和效益改善。
工程施工成本指标(3篇)
第1篇一、成本计划指标1. 成本计划的数量指标：包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费用和间接费用等。
这些指标反映了工程项目在施工过程中各项费用的预算和实际支出情况。
2. 成本计划的质量指标：包括材料质量、工程质量、施工进度等。
这些指标反映了工程项目在施工过程中的质量控制情况，对成本控制具有直接或间接的影响。
3. 成本计划的效益指标：包括成本节约率、成本降低率、成本利润率等。
这些指标反映了工程项目在成本控制方面的综合效益。
二、成本控制指标1. 材料费控制指标：包括材料损耗率、材料采购成本节约率、材料利用率等。
这些指标反映了材料采购、使用和管理的效率。
2. 人工费控制指标：包括人工成本节约率、人工效率等。
这些指标反映了人工成本的控制效果和施工人员的工作效率。
3. 机械使用费控制指标：包括机械利用率、机械维修费用等。
这些指标反映了机械设备的合理使用和维修保养情况。
4. 其他直接费用控制指标：包括临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等。
这些指标反映了其他直接费用的控制效果。
5. 间接费用控制指标：包括管理人员工资、奖金、职工福利费、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
这些指标反映了间接费用的控制效果。
三、成本分析指标1. 成本偏差分析指标：包括成本节约偏差、成本超支偏差等。
这些指标反映了实际成本与预算成本之间的差异。
2. 成本趋势分析指标：包括成本节约趋势、成本超支趋势等。
这些指标反映了成本控制效果的持续性和稳定性。
3. 成本结构分析指标：包括人工费占比、材料费占比、机械使用费占比等。
这些指标反映了成本构成的合理性。
四、成本优化指标1. 成本优化措施实施效果指标：包括成本降低率、成本节约率等。
这些指标反映了成本优化措施的实施效果。
2. 成本优化潜力指标：包括成本节约潜力、成本降低潜力等。
这些指标反映了成本优化措施的潜力。
总之，工程施工成本指标是衡量工程项目成本控制效果的重要依据。
成本预算管理的关键指标与监测方法
成本预算管理的关键指标与监测方法在企业管理中，成本预算管理是一项重要的活动。
通过制定合理的成本预算，企业可以准确评估和控制成本，从而提高运营效益、降低企业风险。
本文将介绍成本预算管理的关键指标和监测方法。
一、成本预算管理的关键指标1. 成本控制率成本控制率是衡量企业成本控制情况的重要指标。
它表示实际成本与预算成本之间的差异百分比。
如果成本控制率为正值，表示实际成本高于预算成本，说明成本控制不力；如果成本控制率为负值，表示实际成本低于预算成本，说明成本控制表现良好。
2. 成本偏差分析成本偏差分析可以帮助企业找出实际成本与预算成本之间的偏差，并进一步分析造成偏差的原因。
通过分析成本偏差，企业可以调整管理策略，加强成本控制，提高企业的盈利能力。
3. 成本效益成本效益是指企业在实现业务目标时所获取的效益与实际成本之间的关系。
该指标可以衡量企业在进行成本控制时所取得的效果。
如果成本效益高，说明企业能够在相同的成本下获取更多的效益；如果成本效益低，说明企业在成本控制方面有待改进。
二、成本预算管理的监测方法1. 实时监测实时监测是指在企业的日常运营中，对成本进行持续的监测和分析。
通过建立成本监测系统，企业可以实时获取成本数据，并及时进行分析和处理。
实时监测可以帮助企业及时掌握成本情况，发现问题，并及时采取相应的措施加以解决。
2. 预警机制预警机制可以帮助企业在成本超出预算时及时发出警报，以便及时采取措施进行调整。
通过设定成本预警值，当实际成本接近或超出预警值时，企业可以采取相应的控制措施，及时遏制成本的进一步增加。
3. 成本分析报告成本分析报告是对成本执行情况进行总结和分析的一种方法。
通过定期编制成本分析报告，企业可以了解成本执行的情况，找出偏差和问题，并提出改进建议。
成本分析报告可以为企业管理者提供重要的决策依据，帮助他们优化成本控制策略。
总结：成本预算管理是企业管理中的重要环节。
通过合理设定成本预算，并通过关键指标的监测和分析，企业可以实现成本的有效控制，提高企业的运营效益。
简述成本控制的三个参数和四个评价指标
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理分配资源,提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本控制时，有三个参数和四个评价指标是非常重要的，它们可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
一、成本控制的三个参数1.1. 规模经济：规模经济是指在相同的生产条件下，随着生产规模的扩大，单位产品成本逐渐减少的现象。
当企业的规模越大，固定成本可以分摊到更多的产品上，从而降低单位产品的成本。
在成本控制中，通过扩大生产规模来降低单位产品成本是一种非常有效的方式。
1.2. 生产要素价格：生产要素价格是构成产品成本的重要因素，它包括原材料、劳动力、设备等各种成本。
在进行成本控制时，企业需要密切关注生产要素价格的波动，合理利用市场信息，寻求更优惠的采购途径，从而降低生产要素价格，降低产品成本。
1.3. 生产工艺水平：生产工艺水平是企业提高生产效率、降低生产成本的重要因素。
通过引进先进的生产设备和工艺技术，可以提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制的目标。
在成本控制中，不断改进生产工艺水平是非常重要的。
二、成本控制的四个评价指标2.1. 直接成本率：直接成本率是指直接生产成本与销售收入的比率。
它可以反映企业的生产成本水平，直接与企业的盈利能力相关。
通过控制直接成本率，可以有效降低产品成本，提高产品的竞争力。
2.2. 间接成本率：间接成本率是指间接生产成本与销售收入的比率。
间接成本包括企业在生产过程中产生的管理费用、销售费用、财务费用等各项费用。
通过控制间接成本率，可以有效降低企业的管理费用和销售费用，提高企业的盈利能力。
2.3. 经营费用率：经营费用率是指企业经营费用与销售收入的比率。
它可以反映企业的经营成本水平，直接影响企业的盈利能力。
通过控制经营费用率，可以降低企业的各项经营费用，提高企业的经营效益。
2.4. 资金周转率：资金周转率是指企业资产周转率的倒数，它可以反映企业资金的使用效率。
通过提高资金周转率，可以减少资金闲置，降低企业资金占用成本，从而提高企业的盈利能力。
策划方案的成本控制指标
策划方案的成本控制指标在策划项目过程中，成本控制是至关重要的一环。
一个成功的策划方案不仅要确保达到预期目标，还需要在可控的成本范围内实施。
本文将就策划方案的成本控制指标进行探讨。
一、前期成本控制指标1. 策划费用预算：在策划方案初期，需要对策划费用进行预算。
这个预算应该包括策划人员的工资、办公场地租金、设备购置和租赁费用等。
预算可根据项目规模和预期效果进行合理设定，以确保策划过程中不会因费用问题导致项目中断。
2. 决策制定成本：在策划方案的制定过程中，可能需要进行多次会议、讨论和决策。
这些决策制定的成本包括会议场地租金、交通费用以及与会者的工资和福利。
对这些成本进行合理的控制，可以减少不必要的开支。
二、执行阶段成本控制指标1. 人力资源费用：策划方案的执行需要人力资源支持，在这个阶段需要控制人员的工资、福利、培训以及绩效奖励等费用。
合理安排人力资源的使用，控制人力资源成本，可以保证项目执行的顺利进行。
2. 采购成本：在策划方案的执行过程中，可能需要采购各种设备、物资和服务。
对采购成本进行控制，可以通过招标、比价和谈判等方式获取最优质、最具成本效益的采购方案。
三、后期成本控制指标1. 运营费用：项目运营阶段的费用是策划方案成本控制的重要一环。
运营费用包括设备、人员、场地租金、维修、保养等费用。
对这些费用进行定期的审查和优化，可以提高资源利用率，降低成本。
2. 风险控制成本：策划方案的执行中可能会面临各种风险和不确定性。
为了应对这些风险，需要进行风险评估和制定风险控制计划。
风险控制成本包括风险预防、风险补救等方面的费用。
通过合理的风险控制措施，可以减轻风险对策划方案的影响。
四、成本控制指标的评估与调整1. 成本绩效评估：需要对策划方案的成本绩效进行评估，即通过比较实际成本与预算成本的差异来评估成本控制的效果。
根据评估结果，可以及时调整策划方案，进行成本控制的优化。
2. 持续改进：成本控制是一个持续改进的过程。
工程项目成本管理指标
一、成本控制率成本控制率是衡量项目成本控制效果的核心指标，它是指实际成本与计划成本之间的差异占计划成本的百分比。
成本控制率越低，说明项目成本控制效果越好。
具体计算公式如下：成本控制率 = （计划成本 - 实际成本）/ 计划成本× 100%二、成本节约率成本节约率是指项目实际成本与计划成本之间的节约额占计划成本的百分比。
该指标反映了项目在施工过程中成本节约的效果。
具体计算公式如下：成本节约率 = （计划成本 - 实际成本）/ 计划成本× 100%三、材料利用率材料利用率是指项目实际使用的材料数量与计划使用材料数量的比值。
该指标反映了项目在施工过程中对材料的合理利用程度。
具体计算公式如下：材料利用率 = 实际使用材料数量 / 计划使用材料数量× 100%四、人工效率人工效率是指项目实际完成的工作量与实际投入的人工工时的比值。
该指标反映了项目在施工过程中对人力资源的合理利用程度。
具体计算公式如下：人工效率 = 实际完成的工作量 / 实际投入的人工工时五、机械设备利用率机械设备利用率是指项目实际使用的机械设备数量与计划使用机械设备数量的比值。
该指标反映了项目在施工过程中对机械设备的合理利用程度。
具体计算公式如下：机械设备利用率 = 实际使用机械设备数量 / 计划使用机械设备数量× 100%六、成本盈亏平衡点成本盈亏平衡点是指项目在达到一定产量时，其收入与成本相等的点。
该指标反映了项目在特定产量下的盈利能力。
具体计算公式如下：成本盈亏平衡点 = 固定成本 / （单价 - 变动成本）七、成本降低率成本降低率是指项目实际成本与历史成本之间的降低额占历史成本的百分比。
该指标反映了项目在施工过程中成本降低的效果。
具体计算公式如下：成本降低率 = （历史成本 - 实际成本）/ 历史成本× 100%八、成本偏差率成本偏差率是指项目实际成本与预算成本之间的差异占预算成本的百分比。
成本控制指标及统计办法
成本控制指标及统计办法成本控制是企业管理的重要内容之一，在企业运营过程中始终贯穿着成本控制的要求。
为了提高成本控制水平，企业需要设立合理的成本控制指标，并借助适当的统计办法进行数据分析和决策，以实现成本的合理控制和降低。
一、成本控制指标1.直接成本率：直接成本率是指直接成本占销售额的比例。
通过合理控制生产设备和材料的成本，优化生产工艺和流程，从而降低直接成本率，提高企业的经济效益。
2.能源成本占比：能源成本占比是指企业能源成本占企业总成本的比例。
合理控制能源的使用，提升能源利用率，降低能源成本占比，对企业降低经营成本具有重要意义。
3.人工成本率：人工成本率是指人工成本占销售额的比例。
通过合理规划人员的工作任务和时间分配，提高人员的工作效率，降低人工成本率，可以有效降低企业的经营成本。
4.主要原材料成本占比：主要原材料成本占比是指主要原材料成本占总成本的比例。
通过优化供应链管理、寻找替代原材料等方式，降低主要原材料的成本占比，可以有效降低企业的生产成本。
5.销售费用率：销售费用率是指销售费用占销售额的比例。
通过精简销售渠道、降低销售团队的成本等方式，降低销售费用率，可以降低企业的经营成本。
二、成本控制的统计办法1.成本控制预算统计法：通过制定成本预算，将成本分解为各项费用，并进行统计分析，及时掌握成本情况，对照预算进行管控，控制成本的超支情况，并及时调整预算，以实现成本控制的目标。
2.成本控制差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，查找成本控制的薄弱环节，找出影响成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进，以实现成本控制的效果。
3.成本控制比率分析法：通过对成本占比进行比较和分析，找出成本过高的环节，进行成本控制。
比如，通过分析人工成本占比较高的原因，可以采取提高工作效率、减少人员规模等措施，降低人工成本率。
4.成本控制趋势分析法：通过对成本的历史数据进行统计和分析，分析成本的波动趋势，查找成本的增长原因，并预测未来成本的变化趋势，以及时采取调整措施，确保成本控制的有效性。
成本控制方案中的绩效指标和评估方法
成本控制方案中的绩效指标和评估方法企业成本控制与管理方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势，必须注重成本控制与管理。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将探讨成本控制方案中的绩效指标和评估方法，帮助企业实现有效的成本控制与管理。
二、绩效指标1. 直接成本比例直接成本比例是指直接成本占总成本的比例。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。
通过监控直接成本比例，企业可以评估产品或服务的生产效率和成本效益。
如果直接成本比例过高，可能意味着生产过程中存在浪费或低效率的问题，需要采取相应的改进措施。
2. 间接成本比例间接成本比例是指间接成本占总成本的比例。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过监控间接成本比例，企业可以评估管理和销售活动的效率和成本效益。
如果间接成本比例过高，可能意味着管理和销售活动存在浪费或低效率的问题，需要采取相应的改进措施。
3. 成本控制指标成本控制指标是用于衡量成本控制效果的指标，如成本降低率、成本节约额等。
通过设置合理的成本控制指标，企业可以明确成本控制的目标和要求，并通过对比实际成本与目标成本的差距，评估成本控制的效果。
同时，成本控制指标也可以激励员工积极参与成本控制活动，促进成本控制的落地和实施。
三、评估方法1. 成本效益分析成本效益分析是评估成本控制效果的常用方法。
通过对比成本控制前后的成本和效益，计算成本效益比（CER），可以评估成本控制活动的经济效果。
CER的计算公式为：CER = （成本控制前的成本 - 成本控制后的成本）/ 成本控制后的成本。
如果CER大于1，表示成本控制活动取得了良好的效果。
2. 成本效率分析成本效率分析是评估成本控制效果的另一种方法。
通过计算成本效率比（CER），可以评估成本控制活动的效率。
CER的计算公式为：CER = 实际产出 / 实际成本。
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成本控制管理办法
1．目的：加强成本控制，对无效率成本分清责任部门，提高生产效率。
2．成本控制范围：主要是对采购过程、生产过程、销售过程产生的采购成本、材料成本、工资费用成本、质量成本等进行控制。
3．采购过程控制。
用于考核业务部门的工作成绩，主要对生产物料、委外加工物料的采购价格进行控制，通过《采购价格分析表》来反映。
但业务部门不能控制的因素（如市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的因素）而造成采购成本的增高，视实际情况，差异可以剔除。
4．生产过程控制
4．1标准指标制定
4．1．1 当新产品量产经后达到一定产量时，由生产部根据实际生产情况填制《产品标准产量表》（表2）和《物料使用统计表》（表3），制定标准用量、标准产量、标准工时，工程部责任工程师确认后，作为该产品的标准指标。
若以后生产发展过程中，因工艺改进、技术提高等因素造成产量的变化，应重新修正标准用量、标准产量和标准工时。
4．2．生产成本控制
4．2．1材料成本控制。
主要通过生产实际耗用与标准用量差异对比分析。
4.2.2工资费用成本控制，主要考核生产部门的工资成本控制效果。
从实际工时产量与标准工时产量对比、有效工时占总工时比率、无效工时统计分析等工资费用成本指标来反映。
4．2．3．质量成本控制，质量成本是指为达到产品质量水平而发生的成本，由控制成本和控制失效成本组成。
从产品退货率、返修品比率、生产报废率
等指标来反映。
5．各部门考核指标
生产部门，主要对材料成本控制、工资费用成本控制、失效成本控制、设备利用率负责。
5.1.1材料成本控制指标，通过《生产领料差异分析表》和《（）车间产量/工时差异表》来反映，但生产部门不能控制的因素，如产品设计或工艺的改变；机器设备没有维护好、原材料质量问题等造成用量的增大，差异可以剔除，同时应由相关责任部门确认并负责。
5.1.2工资费用成本控制指标，通过《无作业工时工资成本统计表》来反映。
5.1.3控制失效成本控制指标，生产计划安排不当、生产中人为造成不良率高返修率过高而造成的产品报废损失和工时损失，通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。
5.1.4设备利用效率指标。
通过《设备使用情况分析表》来反映设备的使用率、闲置率。
业务部。
主要对材料采购成本控制、生产过程因缺料、来料不良等原因造成的停产、产品报废所产生的成本负责，仓库应对错误出货造成的退货损失负责。
5.2.1采购成本控制指标，主要从材料价格变动差异指标来考核，通过《材
料价格差异分析表》来反映。
业务部门不能控制的因素：市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的因素，而造成采购成本的增高，视实际情况，差异可以剔除。
5.2.2业务部对生产缺料应负的责任是指：在缺料情况下，仍指令生产部
门安排生产，或在生产过程中因部分材料准备不当造成缺料而停产的工时损失；来料不良产生的产品报废损失、工时损失，通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。
5.2.3仓库应对人为造成错误出货的退货损失负责。
通过《产品销售退货统计表》来反映。
质管部,主要对质量成本控制负责。
5.3.1因质检原因产生的产品销售退货，通过《产品销售退货统计表》来反映。
5.3.2来料不良产生的产品报废损失、工时损失；因错检、漏检、巡检不到位造成生产过程产品批量报废损失；返修品返工加工挑选成本。
通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。
工程部,主要是对工艺成本控制负责。
5.4.1新产品量产后由于工程师对产品生产工艺、作业指导工作失误造成停线、返工、产品报废率高而发生的成本；因模具、夹具异常造成品质不良率、工时损失，通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。
公司负责,主要对员工培训、安全、卫生、为了稳定员工而特意安排的工时、突然停电停水等生产部门无法控制的无作业工时由公司负责，通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。
财务部，分配各部门需完成的相关数据的统计工作，负责收集各部门的报表，对报表进行分析比较，反映存在问题，提出改进意见。