确定型决策方法.pptx
确定型决策方法
(一)直观法直观法是一种简单的确定型决策方法.其特点是利用一二个单项指标作为决策选择的主要依据。
例1 某企业需选购一种机器，以满足年产10000个产品的要求。
市场上有三种类型的机器可供选择，即A、B、C、三种，具体条件是A种机器需20万元，年产产品10000个以上，该产品用A机器生产其单位成本为100元；若用B种机器需投资30万元购买，年产产品也为10000个以上，但单位产品成本可降为90元；若用C种机器需投资15万，但年产品仅为6000个，故需购买2台C机器才能满足年产10000个产品的需求，但单位产品成本为95元。
该产品的单位产品价格为110元，问选用哪种机器好？我们可运用投资回收期作为这一问题决策的主要指标，故有：A机器投资回收期（年）=投资额/年产品数×（单价-单位成本）=20万元/10000×（110-100）元 =2（年）B机器投资回收期（年）=30万元/10000个×（110-90）元 =1.5（年）C机器投资回收期（年）=15万元×2台/10000个×（110-95）元=2（年）从上述计算看，B种机器投资回收期最短，仅用1.5年，故应选B种机器进行产品生产。
（二）两种方案比较法即通过求经济临界点的办法来比较两个方案进行决策。
例2 设有二个投产方案，甲方案需总固定资本500万元，其单位可变成本为2200元；乙方案需总固定资本1000万元，其单位可变成本为2000元，问当年产量为4万件时，采用哪种投产方案经济效果好？首选作图（见下图）：图中，S甲为甲方案总成本，V甲为甲方案可变成本（b甲为单位变动成本），F甲为甲方案总固定资本；S乙为乙方案总成本，V乙为乙方案可变成本（b乙为单位变动成本），F乙为乙方案总固定资本；Q0为临界点产量。
00甲乙F甲+b甲·Q0=F乙+b乙·Q0Q0=F乙-F甲/b甲-b乙=1000万元-500万元/2200元-2000元=2.5（万件）根据上述计算可知临界点产量为2.5万件，因要求年产量为4万件，故采用乙方案比采用甲方案好，因为乙方案的总成本此时小于甲方案的总成本。
决策的方法ppt课件
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指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量 增减变动影响而保持不变的成本。不过，单位业务量所承 担的固定成本与业务量的增减成反方向变动
基本假设 （1）只研究单一产品； （2）产品销售量等于产量； （3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本
现提出大中小三种批量的生产斱案求取得最大经济效益的斱畅销02一般05滞销03大批403010302020181428决策树法决策树是用决策树是用树状图树状图来描述各种斱案在丌同情况来描述各种斱案在丌同情况或自然状态下的收益据此计算每种斱案的或自然状态下的收益据此计算每种斱案的期望收益从而作出决策的斱法期望收益从而作出决策的斱法29步骤1从左向右画出决策树的图形2计算每个备选斱案的期望值从右向左3选择最佳斱案30从左向右画出决策树的图形一般05滞销033010一般05畅销0240大批量中批量小批量畅销0230滞销0320畅销02一般05滞销03201814605525166031注意
应用
（1）判断企业经营状况
若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区
（2）确定实现目标利润的产量
Q=（F+B）/（P-V） B：目标利润
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某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单 位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。
1. 假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是 否可取？
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⑶选择最佳方案
① 将各方案的期望值标在各个方案结点上 ② 比较各方案的期望值，从中选出期望值最大
的作为最佳方案，并将最佳方案的期望值写 到决策结点方框的上面 ③ 剪枝（用“//”表示）
确定型决策ppt课件
总成本 （元） 16300 17200 18000 18800 19700 20700 22800 25500
总收入 （元） 15000 16500 18000 19500 21000 21375 22800 -700
0
700
1300
675
0
-1275
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盈亏平衡图
第二十三章 确定型决策
第一节 什么是确定型决策 第二节 几种常用的具体模型选优决策法 第三节 线性规划决策法
1
确定型决策，是指决策者对决策目标的未来发展有十 分清楚的了解，其有关条件都能准确地列举，每种决 策只可能有一种后果。
一般准则是：所选行动方案能使收益（或损失）函数 达到最大值（或最小值）。
设生产A类产品x1件，B类产品x2件，C类产品x3件，根据已知条
件得到下述约束方程（约束条件）： 3x1 4x2 2x3 60
总利润（目标函数）：
max Z 2x1 4x2 3x3
2x1x13xx22
2x3 2x3
40 80
x1 0, x2 0, x3 0
方法：一、单纯选优决策法；二、模型选优决策法 行动方案仅是有限个，而且掌握的数据资料也无须加
工计算，就可以逐个比较直接选出最优方案或最优行 动，这种在确定情况下的决策就是单纯选优决策法。
2
例如，有一投资家正在考虑到市场上购买一万元的某 种证券。假定各种证券（设有五种，分别为A1，A2， A3，A4，A5）都将在同一时期到期（如5年到期）， 且各种证券每年一万元利润如下表所示。
TC
TC1 TC2
0
C
0
当θ0 <θC时，设备当外购。 当θ0>θC时，设备应自制。 当θ0=θC时，外购与自制均可。
确定型决策方法
hy: 决策
经营单位组合分析法
高
❖ 有关活动方向的决策 方法
业 务
明星
转变 幼童
经营单位组合分析法 增
长
（波士顿矩阵）
率 金牛
瘦狗
放弃 清算
低 高 相对竞争地位
低
hy: 决策
政策指导矩阵
强
❖ 有关活动方向的决策
方法
经
政策指导矩阵
营 单
四、当今世界决策的制定
理解文化差异；掌握退出的时机；使用有效的决策制定过程
12种常见的决策制定的错误和偏见
后见
自负
即时满足
首因效应
自利性 沉没成本
决策制定的 错误和偏见
随机性
典型性
有效性
选择性认知 证实 框架效应/偏见
决策的影响因素
环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素
环境的稳定性
hy: 决策
定性决策2
❖ 名义群体法 名义群体在决策制定过程中限制讨论，故称为 名义群体法（Nominal group technique）。如参加传统委 员会会议一样，群体成员必须出席，但他们是独立思考的。
❖ 德尔菲法 德尔菲法（Delphi technique）是一种更复杂、 更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名 义群体法。这是因为德尔菲法从不允许群体成员面对面在一 起开会。
教学重点：决策过程、决策方法。
教学难点：风险型及不确定型决策方法。
§1 决策与决策理论
一．决策的普遍性（掌握） 二．决策的定义、原则与依据（掌握） 三．决策的类型（掌握）
一、决策的普遍性
确定型决策案例
确定型决策案例案例背景：假设你是一家公司的经理，你需要决定是否购买一台新的生产设备。
这台设备的价格是100,000元，预计使用寿命为5年，每年的维护成本为10,000元。
该设备的预期收益为每年30,000元。
你需要在购买该设备和不购买该设备之间做出决策。
确定型决策过程：1. 确定目标，首先，你需要明确你的决策目标是什么。
在这个案例中，你的目标是最大化公司的利润。
2. 收集信息，接下来，你需要收集所有相关的信息。
在这个案例中，你已经知道了设备的价格、预期寿命、维护成本和预期收益。
3. 评估选择，然后，你需要评估每个选择的结果。
如果购买设备，你将支付100,000元的成本，并且每年将支付10,000元的维护成本，但你也将获得30,000元的收益。
如果不购买设备，你将不支付任何成本，但也不会获得任何收益。
4. 做出决策，最后，根据评估的结果，你可以做出决策。
在这个案例中，根据每年的收益和成本，你可以计算出购买设备和不购买设备的预期净收益，然后选择净收益更高的选项。
案例分析：在这个案例中，购买设备的预期净收益为20,000元（30,000元收益减去10,000元维护成本），而不购买设备的预期净收益为0元。
因此，根据确定型决策的原则，你应该选择购买设备，因为这样可以最大化公司的利润。
结论：通过以上案例分析，我们可以看到确定型决策在面对明确的信息和目标时是非常有效的。
在实际生活和工作中，我们也可以运用确定型决策的方法来帮助我们做出更明智的决策，从而达到最好的结果。
总之，确定型决策是一种基于已知信息和明确目标的决策方法，通过收集信息、评估选择和做出决策的过程，可以帮助我们在面对各种选择时做出最佳决策。
希望本文的案例分析能够帮助读者更好地理解确定型决策的过程和方法，从而在实际生活和工作中更好地运用确定型决策来解决问题。
决策与决策方法讲义(PPT 32页)
2 决策者要充分了解有关备选方案的情况
3
决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令 的有效执行
决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大
4
的经济利益
6
决策与决策理 论
决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论
决策过程
决策的影响因 素
决策方法
思考题
决策的理论（续）
决策与决策理 论
决策过程
决策的影响因 素
环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素
决策方法
思考题
决策的影响因素
环境因素
（1）环境的稳定性
➢ 环境比较稳定情况下——决策一般由中层管理 者进行
➢ 环境剧烈变化情况下——决策一般由高层管理 者进行
（2）市场结构
➢ 垄断程度高——以生产为导向 ➢ 竞争程度高——以市场为导向
– 解确定型决策的方法有线性规划、非线性规 划、动态规划等等
➢ 例：某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A
和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用 资源总量和各种资源的价格，都在下表中给出。已知 产品A的售价600元，B的售价400元，市场需求旺盛。 问：如何安排生产能使企业的利润最大？
决策要达到最优必须满足下列条件：
➢容易获得与决策有关的全部信息 ➢真实了解全部信息的价值所在，并据此
拟订出所有可能的方案 ➢准确预测每个方案在未来的执行结果
现实中实现最优的条件往往难以达 到
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决策与决策理 论
决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论
决策过程
决策的影响因 素
决策方法
思考题
决策的依据
决策与决策方法(PPT 57页)
4
决策者往往厌恶风险
5
决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案
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决策过程
评估效果 执行方案 筛选方案 拟定方案 明确目标 诊断问题
决策与决策理 论
决策的过程
决策过程
决策的影响因 素
决策方法
思考题
1、诊断问题/识别机会
➢决策者必须知道哪里需要行动（差异） ➢及时发现问题，采取对策
2、明确目标 (确定想要获得的结果的数量和质量)
决策方法
思考题
（1）环境的稳定性
➢ 环境比较稳定——一般由中层管理者进行 ➢ 环境剧烈变化——一般由高层管理者进行
（2）市场结构
➢ 垄断程度高——以生产为导向 ➢ 竞争程度高——以市场为导向
（3）买卖双方在市场的地位
➢ 卖方市场——以生产条件与能力为出发点 ➢ 买方市场——以市场需求为出发点
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决策与决策理 论
决策过程
决策的影响因 素
环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素
决策方法
思考题
决策的影响因素（续）
2、组织自身的因素
（1）组织文化
➢ 保守型——顾虑，维持现状行动方案 ➢ 进取型——给组织带来变革的方案 ➢ 有无伦理精神
（2）组织的信息化程度
➢ 信息化程度较高有利于提高决策的效率和 质量
第五章 决策与决策方法
第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法
第五章 决策与决策方法
Q1：你认为你每天最重要的事情是什么？ Q2：你每天在哪些方面花的时间最多？ Q3：你在履行你的职责是感到最困难的
是什么事？
90%以上 的回答都是 “决策”
确定型决策的方法
确定型决策的方法
确定型决策方法是指在已知条件下，可以明确选择最佳决策的方法。
以下是一些确定型决策的方法：
1. 最优化方法：通过数学模型和优化算法，寻找在已知条件下最佳的决策方案，例如线性规划、整数规划等。
2. 判据决策方法：利用明确的判据和条件，确定最佳的决策方案，例如成本最小化、效益最大化等。
3. 决策树方法：根据不同条件和选择，构建一个决策树，通过对条件的判断和选择，最终确定最佳的决策路径。
4. 专家决策方法：通过专家的知识和经验，结合已知条件，确定最佳的决策方案。
5. 模拟和仿真方法：通过建立模拟或者仿真模型，在不同条件下模拟决策结果，从而确定最佳的决策方案。
确定型决策
谢谢观看
确定型决策
决策者直接根据完全确定的情况选择的行动方案
01 分类
03 决策方法 05 应用
目录
02 条件 04 举例源自确定型决策指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的比较，可以直接根据完全确定的情况选择最满意的 行动方案。
分类
单纯选优决策法：根据已掌握数据不需要加工计算，根据对比就可以直接选择最优方案。（如前工程问题）。
非线性盈亏决策法：通过非线性模型、盈亏平衡图、盈亏平衡表来分析总成本和总收益的变化情况，目的在 于确定企业经营的盈亏界限，以便作出合理的决策使企业获取最大的经济效益。
微分极值决策法：根据决策变量的经济关系建立数学模型，再通过求极大、极小值的方法来作出决策。
线性规划决策法：寻找能使一个目标达到最大（或最小）并能满足一组约束条件的一组决策变量值。
举例
某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显， 向利率最低的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。此外，象企业中确定状态下的库存管理，生产日程计划 或设备计划的决策都属于确定型决策。
应用
运筹学是辅助的工具，它为决策者提供定量的决策分析方法，是与决策理论关系密切的应用科学。运筹学的 线性规划、非线性规划、动态规划、图与网络等方法，是进行确定型决策分析、解决确定型决策问题常用的方法。 这些方法都是为决策问题寻求最优解。如线性规划解决如何合理地利用有限的人力、物力、财力等资源取得最好 的经济效果，动态规划解决多阶段决策过程的最优化，图论解决最短路径问题，网络方法解决最小费用最大流问 题。可见，运筹学为确定型决策提供了丰富的科学方法。
模型选优决策法：在决策对象的自然状态完全确定的条件下，建立一个经济数学模型来进行运算后，选择最 优方案。
决策与决策方法PPT课件
椅子 4 2 6
工序可利用时间（小时） 48 60 －
这是一个典型的线性规划问题
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解： 制造工序：2T十4C≤48 装配工序：4T十2C≤60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：
T≥0 C≥O 成为线性规划问题如何选取T和C，使π在上述四个约束条件 下达到最大。
求出最优解——最优产品组合。通过图解法，求出上述线性规 划问题的解为T＝12和C＝6，即生产12张桌子和6把椅子使企 业利润最大。
1．求保本产量: 企业不盈不亏时，PQ＝F+vQ 所以保本产量Q＝F／(P一v)＝F／c
2．求保目标利润的产量: 设目标利润为π，则Pq=F十vQ十π 所以保目标利润π的产量Q＝(F十π)／(P一V) ＝(F十π)/C
3．求利润: π＝pQ—F—vQ 4.求安全边际和安全边际率: 安全边际=方案带来的产量一保本产量 安全边际率＝安全边际／方案带来的产量
在例中，在销路好这一自然状态下，b方案(新建生产线)的收益最大，为240 万元。在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管理者恰好选择了这 一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。如果他选择的不是b方案，而是其他 方案，他就会后悔(后悔没有选择b方案)。比如，他选择的是c方案(与其他企 业协作)，该方案在销路好时带来的收益是100万元，比选择b方案少带来140 万元的收益，即后悔值为140万元。
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决策的方法(3-1)
确定型决策方法 ：在比较和选择活动方案时，如果 未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定 型决策方法。常用的确定型决策方法有线性规划和 量本利分析法等。
线性规划：是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求 解线性目标函数的最大值或最小值的方法。 量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过 考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规 律来为决策提供依据的方法。
确定型决策方法
确定型决策方法
确定型决策方法是指在有确定的目标和可选方案的情况下，通过分析、比较和评估各个方案的优缺点，最终选择一个最佳方案的决策过程。
以下是一些常见的确定型决策方法：
1. 评分法：将各个方案的优劣因素进行评分，并对每个因素进行加权，最后计算每个方案的综合得分，选择获得最高得分的方案。
2. 成本效益分析：将各个方案的成本与效益进行比较，计算每个方案的成本效益比，选择成本效益比最高的方案。
3. 投资回报率分析：对于投资类的决策，可以通过计算每个方案的投资回报率来评估其收益情况，选择回报率最高的方案。
4. 敏感性分析：通过对关键参数进行敏感性分析，评估各个方案在参数变化时的效果变化，选择受参数变化影响较小的方案。
5. 决策树分析：通过构建决策树，将决策问题分解为一系列的决策节点和结果节点，根据节点之间的概率计算最终结果的概率，选择概率最大的结果。
6. 线性规划：将决策问题转化为线性规划模型，通过设置目标函数和约束条件，利用线性规划算法求解最优解。
以上是一些常见的确定型决策方法，根据具体的决策问题和数据情况，可以选择合适的方法进行决策。