成本管理的对象及目标(1)

目录

摘要

一、成本管理的概述

（一）成本管理的对象

1、成本规划

2、成本计算

3、成本控制

4、业绩评价

（二）成本管理的目标

1、总体目标

2、具体目标

二、企业加强成本管理事前控制的重要性

（一）有利于项目的投资控制

（二）有利于成本的量化管理

（三）有利于提高企业的应变能力

三、事前成本控制存在的缺陷

(一)事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加（二）技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策

（一）制定合理的开发周期制度

（二）根据不同的技术人员制定不同的培训方案

参考文献

成本管理的对象及目标

中文摘要

在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日益激烈，现代企业的发展要在市场竞争钟取得优势，价格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就是成本的竞争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成本，提高企业竞争力和经济效益。要降低成本,就必须对它进行事前预测、事中控制、事后分析。可是一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。本论文对成本管理事前控制的对象和目标进行研究，其目的在于对我国企业在对事前控制的存在缺陷提出观点，因为企业在项目设计上往往过于着急，导致事前成本预测周期太紧，以及人员在对事前控制的意识薄弱,造成技术和工人技能更新慢，往往会加大成本的支出，甚至对企业造成巨大的经济损失。

［关键字］成本管理；事前控制；成本对象；成本目标

Cost management object and goal

Abstract

In the information era of global economic integration, an increasingly competitive market, the development of modern enterprises to obtain competitive advantage in the market bell, the price advantage is the enterprise can not be ignored, and one of the core price competition is the cost of the competition, enterprises generally face up inefficient realities and pressures of the global recession, corporate imperative is how to establish a comprehensive and advanced cost management methods to effectively manage costs and improve the competitiveness of enterprises and economic benefits. To reduce costs, it must be forecast in advance, things in control, post hoc analysis. But beforehand the cost of some enterprises weak management, cost forecasting, cost decision lacks normative, institutional, dispensable; cost plan lacks scientific seriousness, increase can be reduced, and therefore, cause matter, after cost management blind. In this thesis, and target cost management control in advance of the study, which aims to advance Chinese enterprises to control defects present ideas, as companies in the project design are often too anxious, leading to pre-cycle cost projections too tight, as well as personnel in advance of the control consciousness is weak, resulting in workers' skills and technology updates slow, they tend to increase the cost of expenses, even causing huge economic losses to the enterprise.

［Key words］:Cost management;prior control;The cost object;The cost target

在市场经济背景下，企业的每一个生产环节都需要面向市场，从宏观市场到微观经济，每一个企业的每一个生产环节都与市场紧密联系。与此同时，成本优势已成为各企业不可缺少的竞争优势之一，成本分析方法也逐渐得到广大企业的重视。

一、成本管理的概述

利润是企业生产的驱动力，是企业面向市场进行生产的最终目的，而成本则是影响企业利润最重要的因素之一，因此成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分，为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作用，也在激烈的市场竞争中逐渐被重视。以下对企业成本管理的内容及方式进行相应介绍：

（一）成本管理的对象

企业成本管理都要立足企业的实际情况，根据各企业的总体发展战略和发展阶段而制定。此外，针对不同的企业成本管理系统，成本管理的对象有所不同，但总体而言，企业的成本管理对象涵盖企业生产过程中的全部成本（原料及燃料、人工和制造费用）和企业的期间费用（管理费用、财务费用和销售费用）。成本管理过程是对成本管理对象的核算及控制，成本管理核算的最终结果是准确计算出企业的各项成本费用；成本管理控制则是对各成本对象的发生过程进行控制，对企业成本预算和实际发生额进行比较，完善企业的成本规模及结构。因此，在成本管理过程中需要对企业成本对象进行成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。