3成本分析流程图

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K3实际成本解析

只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据录入时只需要按部门录入如果未选择“只设到部门”，则需要按成本对象录入 “设到成本项目”与“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法与约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
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适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业录入时注意
批号为必录项，只能指定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料批号必须保持与最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等录入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能指定一个标准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
分步法成本对象
适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如水泥、纺织、酿酒等企业成本对象是各种产品的生产步骤不能手工新增，由系统在成本计算时，根据对成本对象计算步骤的判断自动刷新成本计算方法
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基础资料-成本对象
分批法成本对象
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期初在产品成本调整单录入
应用背景：
由于生产任务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对期初在产品数量、成本进行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
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其他分配标准
分类法成本分配标准

设计阶段成本控制流程图

设计阶段成本控制流程图（一）限额设计的控制要点限额设计控制工程造价可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制；另外一种途径是对设计单位及其内部各专业、科室及设计人员进行考核，实施奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。

横向控制首先必须明确各设计单位以及设计单位内部各专业科室对限额设计所负的责任，将工程投资按专业进行分配，外分段考核，下段指标不得突破上段指标，责任落实越接近于个人，效果就越明显，并赋予责任者履行责任的权利；其次，要建立健全奖惩制度。

设计单位在保证工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工艺、新设备，新方案节约了投资的，应根据节约投资额的大小，对设计单位给予奖励；因设计单位设计错误，漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要视其超支比例扣减相应比例的设计费。

限额设计的要点：（1）严格按建设程序办事。

每一项工程都必须在前一步工作真正完成能为本项工作提供可靠基础的前提下进行。

（2）在投资决策阶段，要提高投资估算的准确性，据以确定限额设计。

在可行性研究阶段要充分收集资料，提出多种方案，进行技术分析和论证，从中选出技术先进、经济合理的最优方案。

（3）充分重视、认真对待每个设计环节及每项专业设计。

（4）加强设计审核。

既要审技术还要审造价，而且对总造价、分部造价都要进行动态控制。

（5）建立设计单位经济责任制。

（6）施工图设计应尽量吸收施工单位人员意见，使之符合施工要求。

（二）限额设计的全过程限额设计的全过程实际上就是建设项日投资目标管理的过程，即目标分解与计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。

这个过程如下页图：（三）设计变更流程图。

成本监督管理制度流程图(3篇)

第1篇一、概述成本监督管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在通过规范的成本管理流程，提高企业成本效益，确保企业资源的合理配置和有效利用。

本流程图详细展示了成本监督管理制度的各个环节，包括制度制定、执行、监督、反馈和改进。

- 制度内容：制定涵盖成本预算、核算、控制、考核等方面的管理制度，确保制度的全面性和可操作性。

- 制度审核：由相关部门对制度进行审核，确保制度符合国家法律法规和行业标准。

2. 组织培训与宣贯- 培训内容：对员工进行成本管理制度、成本核算方法、成本控制技巧等方面的培训。

- 培训方式：采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式，提高培训效果。

3. 建立成本管理组织架构- 设立部门：设立成本管理部门，负责成本管理的日常工作和专项工作。

- 明确职责：明确各部门、各岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的有序进行。

4. 成本预算编制与审批- 预算编制：根据企业发展战略和经营目标，编制年度成本预算。

- 预算审批：由成本管理部门对预算进行审核，报请企业领导审批。

5. 成本核算与分析- 核算方法：采用科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。

- 分析报告：定期对成本进行分析，形成分析报告，为管理层提供决策依据。

6. 成本控制与执行- 控制措施：根据成本分析结果，制定成本控制措施，降低成本支出。

- 执行监督：对成本控制措施执行情况进行监督，确保措施落实到位。

7. 成本监督与检查- 定期检查：定期对成本管理情况进行检查，发现问题及时纠正。

成本核算流程图

成本操作流程、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。

1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、批“次”的确定成本。

2、成本表格：2.1《BOM 表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。

2.3员工工资明细表：2.4制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。

二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→ 检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→ 结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→ 传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工学习参考时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→ 核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→ 取下入库单——→ 分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→ 核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→ 根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。

如何进行流程图分析

利用过程流程图来说明产品服务形成全过程为了说明过程所有可能的波动偏差应把所有人力资源文件程序方法设备部品和测量仪器都包括在过程的说明中
如何进行流程图分析
流程图是一种通过显示构成过程的步骤、事件和操作(按时间顺序)，以简单、直观的方式定义过程的六西格玛工具。在DMAIC改进项目中，流程图用于加深对过程的理解、设立项目界限及确定需要改进的领域，一般常用于定义阶段。利用过程流程图来说明产品(服务)形成全过程，为了说明过程所有可能的波动偏差，应把所有人力资源、文件、程序方法、设备、部品和测量仪器都包括在过程的说明中。
流程图步骤
1、设立目标，选择图的类型。 2、确认过程的界限、客户、供应商、输入和输出。
3、收集有关过程的信息。 4、制作流程图。 5、确认流程图。
流程图实例
某A产品生产线过程流程图:
对流程图的分析
画出过程流程图后即可对其进行分析，通过分析可以得到: 1、连续过程的每个阶段。 2、过程间的关系。 3、问题点或区域。
4、不必要的环节和复杂的程序。 5、可以简化的地方。流程图的分析步骤为:
1、确认每个判定(决策)符号，确认：是否是一种检查活动，是全面检查还是部分检查，是否必要。 2、确认每个循环，如果无故障，是否需要进行这个循环，循环的步骤及所需资源，循环的作用。
3、分析各操作，确认是否必要，其成本及效益如何，在本次活动中如何防止出现问题。 4、分析文件、信息方面是否必要，如何更新。通过分析，可发现现有工作/过程流程图中存在的问题。据此对过程进行针对性改善后，再制作出反映过程真实情况的新的流程图。

质量成本控制过程流程图

质量成本控制过程流程图
输入操作
质量成本填报方法质量成本计划外部/内部损失成本台帐质量成本填报方法材料、产品价格人均小时产值（工缴）
输
出
职
责
●GB/T13339《质量成本财务
考虑》标准； ●顾客要求，与 OEM 和供应商签定的《质量协议》相关条款； ●质量成本计划和质量成本填报方法； ●财务月度、年度报表； ●材料、零部件、成品和工序工步加工费用； ●上年度核算的人均小时产值（额定工缴） ●顾客退货（包括顾客现场拒收）有形和无形损失费用； ●采购和采购验收过程中发现不合格（误交货、脱期、质量和额外运费）费用记录； ●生产过程中发生不合格时，产品和人工损失费用； ●对不合格品返工、返修、筛选和复检时，人工材料费用 ●故障停机和停机待料人工损失费用，设备故障修理费用 ●现场或仓库过期失效的产品损失费用； ●交付过程中产生不合格，及因此而产生的额外运费。
顾客退货
质量成本计划月度质量成本统计/汇总表月度质量成本主要原因分析月度质量成本趋势 SPC 图年度质量成本趋势分析
年度质量成本趋势分析
Y
目标比对
职能部门实情记录
பைடு நூலகம்
Y
目标比对
N
N
月度质量成本统计质量成本 SPC 图
管理评审过程
改进控制过程
月度质量成本分析
总经理负责：组织编写和批准质量成本填报方法批准质量成本计划，监视月度/年度的质量成本分析和趋势商务部建立台帐负责记录：顾客退货（包括顾客现场拒收）产品损失和索赔费用；因产品或服务质量问题，退货发生的差旅费、诉讼费；由此造成对公司形象、销售影响的无形资产损失费；非顾客原因的紧急交货，所发生的额外运费。品保部负责：建立台帐负责记录： 1.采购验收中不合格品复检费 2.生产过程中发生的不合格品复检费和材料、产品损失费； 3.库存过期产品复检费和材料、产品损失费；月度/年度月度质量成本分析和质量成本趋势 SPC 图；生产部负责建立台帐负责记录： 1.生产中发生的不合格品、返工或返修和筛选人工损失费； 2.非计划待料、待机停工损失费 3.设备故障维修费用；财务部负责：核定人均小时产值（工缴）和材料半产品、产品核定价格核定价格；每月度收集和汇总各职能部门质量成本统计表；填报月度和年度的质量成本汇总表进行年度质量成本趋势分析，编制质量成本计划；

项目成本控制管理手册

项目成本控制管理手册一、前言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本分析、成本控制技术和方法等方面。

本手册旨在为项目团队提供一个详细的指南，以帮助他们有效地管理项目成本。

本手册的内容包括项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及各个阶段的成本控制步骤和监测措施。

二、项目成本管理概述1. 项目成本管理的定义和目标项目成本管理是指通过制定、监控和调整项目预算，以实现项目利益最大化的全过程管理活动。

其目标是在确保项目交付高质量的情况下，控制项目成本在预定范围内。

2. 项目成本管理的原则项目成本管理应遵循以下原则：- 明确的成本目标和预算- 成本的有效分析和评估- 及时的成本监控和调整- 合理利用资源，降低成本风险- 高效的沟通和协作三、项目成本管理的具体步骤1. 成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的，它根据项目的工作范围、资源需求和市场条件等因素，对项目各个阶段的成本进行合理的估计。

2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段进行的，它是依据成本估算结果，按照项目时间进度和资源需求，制定项目的总成本预算。

3. 成本分析成本分析是在项目执行阶段进行的，它通过对项目实际成本和预算成本的比较，对项目的经济状况进行评估。

4. 成本控制成本控制是在项目执行阶段进行的，它通过对实际成本与预算成本的比较，及时采取措施，确保项目成本不超出预算范围。

5. 成本监测成本监测是在整个项目周期进行的，它通过定期对项目成本的监测和分析，发现并解决成本偏差，避免成本风险。

四、项目成本管理的工具和方法1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为可管理的小任务的过程，它有助于对项目成本进行预估和分析。

2. 成本绩效指数（CPI）成本绩效指数是衡量项目实际成本绩效和计划成本绩效之间差异的指标，有助于监测和调整项目成本。

3. 成本流程图成本流程图是以图形化的方式呈现项目成本流程的工具，有助于清晰地展示项目成本的来源和去向。

成本管理流程图

1、成本规划编制与审批流程图
百度文库-好好学习.天天向上
百度文库-好好学习.天天向上
技术与施工图设计阶段
百度文库-好好学习.天天向上
2、概预算编制、审批流程图
百
度文库-好
好学习.天天向上
后续设计、招标、施工 3、设计变更成本审核流程
成本分析、对比・按时完成结算审核 4、现场签证成本审核流程
否
技术核定
是
V 2万
<5万
<10万
现场签证申请7
技术意见与批示
费用报价资料
纳入工程结算范围
工程部签发、分管副总批示
工程部现场初步核实工程量
成本、费用审核
总工办、成本部、工程部＜
客户等提出变更
工程部提出签证
承包商提出签证
其它提出变更
施工单位总工办
成本部
丁‘现场签证单/
施工单位
工程部
分管副总
总裁
5、工程结算审核工作流程
否
具备结算条件?
是否
资料真实完整?
是
竣工验收
证明
合同
结算书
招标图纸
竣工图纸
文件签收
复核意见
审批意见
批示意见
施工单位组编结算资料
结算审核报告
工程结算审核
分管副总审批
成本部经理复核
董事长批示
总裁审批
造价咨询单位
施工单位
成本部
审批意见
工程部
财务部工程部成本部施工单位。

财务经营分析流程图

财务经营分析流程图标题：财务经营分析流程图引言概述：财务经营分析流程图是指通过图表的形式展示企业财务数据分析的流程和步骤，帮助管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，从而制定更有效的经营策略和决策。

一、数据收集阶段1.1 确定数据来源：确定需要收集的数据来源，包括财务报表、会计记录、银行对账单等。

1.2 收集数据：收集企业财务数据，确保数据的准确性和完整性。

1.3 数据整理：将收集到的数据进行整理和分类，为后续分析做准备。

二、财务比率分析阶段2.1 计算财务比率：根据收集到的数据，计算各种财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。

2.2 比较分析：将计算得到的财务比率与行业平均值或历史数据进行比较，找出企业的优势和劣势。

2.3 判断分析：根据财务比率的分析结果，判断企业的财务状况和经营情况，发现存在的问题和潜在风险。

三、资金流量分析阶段3.1 编制资金流量表：根据企业的现金流量情况，编制资金流量表，分析现金的流入和流出情况。

3.2 分析现金流量变动：分析现金流量表中各项数据的变动情况，找出现金流量异常的原因。

3.3 制定现金管理策略：根据现金流量分析的结果，制定合理的现金管理策略，确保企业资金的充裕和流动性。

四、成本效益分析阶段4.1 成本分析：对企业的各项成本进行分析，包括生产成本、销售成本、管理成本等。

4.2 效益评估：评估各项成本的效益，找出成本过高或效益不足的问题。

4.3 优化成本结构：根据成本效益分析的结果，优化企业的成本结构，降低成本、提高效益。

五、经营策略制定阶段5.1 制定经营目标：根据财务分析的结果和企业的实际情况，制定明确的经营目标和发展方向。

5.2 制定经营策略：根据经营目标，制定相应的经营策略和计划，确保企业的稳健经营和持续发展。

5.3 监控执行：定期监控经营策略的执行情况，及时调整和优化策略，确保企业的经营目标得以实现。

结论：财务经营分析流程图是企业管理者制定经营策略和决策的重要工具，通过系统的数据收集、分析和评估，帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营情况，从而实现经营目标的有效实施。

一套最完整全面的成本核算流程图

一套最完整全面的成本核算流程图成本核算是一个企业管理中非常重要的环节，对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。

下面是一个最完整全面的成本核算流程图：1.成本核算的前期准备阶段-确定成本核算的目标和范围-设立成本核算部门或岗位-确定成本核算的方法和技术-建立成本核算的制度和流程2.成本预算的编制阶段-收集和分析历史成本数据-预测和估计未来的成本-制定成本预算和计划-审批和发布成本预算3.成本核算的实施阶段-收集和记录实际发生的成本数据-采集直接成本和间接成本数据-记录成本发生的时间和地点-分配和归集成本数据-将成本分配到各个成本中心或成本对象-将成本归集到适当的成本汇总项目-预算和实际成本的对比分析-比较实际成本和预算成本的差异-分析差异的原因和影响4.成本核算的报告阶段-编制和发布成本核算报表-制作成本表、损益表、成本分析报告等-提供决策支持和成本控制的信息-审核和监督成本核算的过程-对成本核算的数据和报表进行审计-监督和改进成本核算的流程和制度5.成本控制的实施阶段-设立成本控制标准和指标-制定成本控制的目标和要求-设定适当的成本控制标准和指标-监控和分析成本控制的情况-收集和比较实际成本和控制标准的数据-分析成本差异的原因和影响-采取措施进行成本控制-根据分析结果制定成本控制策略-实施控制措施和调整成本预算6.成本核算的改进和优化阶段-分析和评估成本核算的效果和问题-提出改进成本核算的建议和措施-实施改进措施和优化成本核算的流程这个成本核算流程图包括了成本核算的整个过程，从前期准备、成本预算的编制、成本核算的实施、成本核算的报告、成本控制的实施到成本核算的改进和优化等不同阶段。

通过这个流程图，企业可以更好地管理和控制成本，提高资源利用效率，优化产品成本结构，实现成本降低和企业效益的提升。

同时，也能够为企业的经营决策提供可靠和准确的成本数据和信息，为企业的发展和竞争提供有力支持。

财务经营分析流程图

财务经营分析流程图财务经营分析是企业管理中的重要环节，通过对财务数据和经营情况进行分析，可以匡助企业了解自身的财务状况和经营绩效，为决策提供依据。

为了更好地进行财务经营分析，建立一个清晰的流程图是非常必要的。

下面是一个标准格式的财务经营分析流程图，详细介绍了各个环节的内容和操作。

1. 数据采集阶段：- 采集财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

- 采集经营数据：如销售额、成本、利润等。

- 采集市场数据：如市场规模、竞争对手情况等。

2. 数据整理阶段：- 对财务报表进行归类和汇总，计算各项财务指标。

- 对经营数据进行整理，如计算销售增长率、成本比例等。

- 对市场数据进行整理，如市场份额、市场增长率等。

3. 数据分析阶段：- 财务分析：通过对财务指标进行比较和分析，评估企业的财务状况和健康程度。

可以使用比率分析、趋势分析等方法。

- 经营分析：通过对经营数据进行比较和分析，评估企业的经营绩效和竞争力。

可以使用销售分析、成本分析等方法。

- 市场分析：通过对市场数据进行比较和分析，评估企业在市场中的地位和潜力。

可以使用市场份额分析、市场增长率分析等方法。

4. 结果汇总阶段：- 将财务分析、经营分析和市场分析的结果进行汇总，形成综合分析报告。

- 报告中应包括对企业的优势和劣势的评价，对市场机会和威胁的分析，以及对未来发展的建议和预测。

5. 决策支持阶段：- 将综合分析报告提供给企业管理层，为决策提供依据。

- 根据分析结果制定财务和经营策略，优化企业运营。

6. 监控评估阶段：- 定期对财务和经营指标进行监控，评估策略的执行效果。

- 根据评估结果进行调整和改进，持续优化企业的财务经营。

通过以上流程图，可以清晰地了解财务经营分析的步骤和内容。

在实际操作中，可以根据企业的具体情况进行调整和补充，以满足实际需求。

财务经营分析的目的是为了匡助企业做出正确的决策，提升经营效益，实现可持续发展。

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计划合约部将本月《计量结算单》
报至项目财务部，并出具《已施工
未结算工程估算表》
项目财务部与计划合同部共同填写
项目累计的《其他业务成本（管理
费用）》，转至计划合同部
项目财务部对实际未列入财务成本
费用的相关项目及金额做出估算，
报至计划合同部
项目财务部统计当月的财务成本费
用及累计财务成本费用，并与公司对账无误，报至计划合同部计划合同部根据上诉资料进行成本
分析
成本分析流程图
每月25日前上报项目材料部统计上报当月材料费
用，报至财务部；对进入财务成本
费用的库存材料进行盘点，出具《库存材料统计表》，报至计划合
约部
每月26日前上报下月2日前上报下月2日前完成下月2日前上报项目总工、项目经理对成本分析结
果进行审核，并签字确认，上报公
司项目管理部。

下月4日前完成下月3日前完成。