事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法概述本文档是针对公司事业部管理的一套规章制度，旨在规范事业部的运营管理，提高事业部的工作效率和团队合作能力。
本办法适用于公司的各个事业部。
目标1. 确保每个事业部的工作目标与公司整体目标保持一致。
2. 提高事业部的管理效率，实现资源的合理配置。
3. 加强事业部之间的合作与沟通，促进公司整体协同发展。
组织架构1. 每个事业部设立一个事业部总经理，负责该事业部的日常运营管理。
2. 事业部总经理下设各个部门，每个部门设立一个部门经理，负责各自部门的具体运营管理。
3. 部门经理负责向事业部总经理汇报工作，协助事业部总经理制定和执行相关决策。
人员配备1. 事业部总经理由公司领导团队从内部选拔。
2. 部门经理由事业部总经理根据业务需求和员工表现进行任命。
3. 公司鼓励员工内部选拔和晋升，提供培训和发展机会，以提高整体团队的素质。
4. 事业部总经理和部门经理需具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
工作流程1. 事业部总经理负责制定事业部的年度工作计划和预算，并向上级领导报备并汇报执行情况。
2. 部门经理根据事业部工作计划和预算制定部门的年度工作计划，并向事业部总经理报备并汇报执行情况。
3. 事业部总经理和部门经理定期组织事业部会议，对工作进展进行评估和反馈，并进行问题解决和改进措施的制定。
4. 事业部总经理和部门经理与其他事业部的管理层定期进行沟通和交流，共同解决跨部门合作中的问题。
绩效考核1. 根据年度工作计划和预算，制定事业部和部门的绩效目标。
2. 绩效考核主要包括事业部和部门的工作成果、业绩达成情况、团队合作和员工个人表现等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
奖励与激励1. 公司设立绩效奖金制度，对业绩突出的事业部和部门进行奖励。
2. 对个人在工作中表现突出的员工进行嘉奖和晋升。
3. 提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
完整事业部管理办法
完整事业部管理办法一、总则为了提高事业部的运营效率和管理水平，实现公司的战略目标，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内各事业部的管理活动。
二、事业部的定义与职责（一）事业部的定义事业部是公司内部按照产品、地区或客户等维度划分的相对独立的业务单元，具有独立的研发、生产、销售和服务等职能。
（二）事业部的职责1、制定并执行本事业部的发展战略和经营计划，确保完成公司下达的各项业绩指标。
2、负责本事业部的产品研发、生产管理、市场营销、客户服务等工作，保证业务的正常运转。
3、控制本事业部的成本费用，提高运营效率和经济效益。
4、加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工的业务能力和工作积极性。
5、建立健全本事业部的内部管理制度和流程，规范工作行为，防范经营风险。
三、事业部的组织架构（一）事业部负责人事业部负责人是事业部的最高管理者，全面负责事业部的工作。
其职责包括制定事业部的发展战略和经营计划，组织实施各项工作，协调内部资源，与公司其他部门沟通协作等。
（二）职能部门事业部根据业务需要设立相应的职能部门，如研发部、生产部、市场部、销售部、客服部等。
各职能部门在事业部负责人的领导下，负责本部门的具体工作，为事业部的发展提供支持和保障。
（三）岗位设置各职能部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和工作流程，确保各项工作的顺利开展。
四、事业部的财务管理（一）预算管理事业部应根据公司的总体预算要求，制定本事业部的年度预算计划。
预算计划包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算计划经公司审批后执行，事业部应严格按照预算计划控制各项费用支出。
（二）成本核算事业部应建立健全成本核算制度，准确核算产品成本和各项费用。
通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。
（三）财务报表事业部应按照公司的财务制度要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实、准确、完整地反映事业部的财务状况和经营成果。
关于总部对各事业部管理办法
关于总部对各事业部管理办法一、背景本文档旨在明确总部对各事业部的管理办法，确保各部门之间的协作和运营的顺利进行。
本管理办法适用于所有事业部及相关部门。
二、管理原则1. 协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
2. 授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
3. 资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
4. 信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
三、管理流程1. 总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
2. 事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
3. 情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
4. 总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
四、责任与义务1. 总部责任：总部应负责制定相关管理办法，并进行管理与监督。
某公司事业部管理办法
某公司事业部管理办法事业部管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司对下属事业部的管理，建立明确的责权体系，赋予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条事业部管理原则1.公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；2.以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏；3.内部核算和目标管理。
公司通过经济目标责任的形式推行目标管理；4.采用事业部内部收益对事业部进行核算；事业部内部收益：销售收入-项目成本-管理成本-资金使用费-上缴公司利润。
事业部当年内部收益应留存不少于20%作为事业部发展资金，剩余部分事业部可自行分配；5.财务管理和成本费用控制。
事业部在公司财务部设内部独立台账，公司根据事业部资产占用、生产周期、经营目标等因素，综合考虑注入事业部的周转资金，对事业部财务实行“收支两条线”，对管理费用采取成本费用总额和成本费用率双重控制的办法进行预算管理；第二章权限1.事业部总经理是事业部的法定代表人，对事业部的经营、管理、财务、人事等全面负责，是事业部内部管理的最高行政负责人；2.事业部总经理应当按照公司的战略规划和经营目标，制定事业部的长期发展规划、年度经营计划和预算；3.事业部总经理应当按照公司的授权，对事业部内部的人事、财务、市场、生产、技术等方面进行全面管理和控制；4.事业部总经理应当按照公司的要求，定期向公司汇报事业部的运营情况和经营成果；5.事业部总经理应当按照公司的规定，对事业部的内部管理制度、制度执行情况、经营成果等进行监督和检查。
事业部管理办法
事业部管理办法
一、概述
事业部是指一个组织内部的独立分支，负责特定的业务范围和目标的实施和管理。
为了有效地管理事业部，制定一套科学合理的事业部管理办法至关重要。
本文档旨在规范事业部的运作，提高管理效率和业绩。
二、组织架构
1. 事业部领导班子：事业部设有负责人和相关部门负责人，负责制定事业部的发展战略和目标。
2. 职能部门：根据事业部的业务特点，设立对应的职能部门进行协调和支持，包括市场销售、研发技术、财务会计等。
3. 岗位设置：明确各岗位职责和权限，确保每个岗位都有明确的工作内容和职责。
三、管理流程
1. 业务规划：负责人和相关部门负责人根据市场需求和公司战略，制定事业部的发展战略和年度目标，并制定详细的业务计划。
2. 绩效考核：根据制定的目标和计划，设立科学合理的绩效考
核体系，对事业部成员的绩效进行评价，包括销售业绩、项目推进等。
3. 信息共享：建立事业部内部的信息共享机制，确保信息的及
时流转和沟通，以提高团队的合作效率。
4. 问题解决：及时发现和解决问题，建立事业部内部的问题反
馈和解决机制，确保业务能够顺利进行。
5. 决策流程：明确事业部内部决策的流程和权限，确保决策的
科学性、合理性和高效性。
四、团队建设
1. 人员培养：建立事业部内部的人才培养机制，包括培训计划、技能提升等，提高团队整体素质和专业能力。
2. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作
意识，提高团队的协作效能。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激
发员工的工作积极性和创造力。
公司总部对各事业部管理办法--范例
公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。
依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。
2、建立经营业绩考核奖罚制度。
公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。
各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。
3、加强公司生产经营计划的执行力度。
各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。
4、严格生产经营指标的管理。
公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。
如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。
5、加强产品销售价格管理。
公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。
特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。
同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。
6、坚持集中采购和分散采购相结合。
公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。
工程咨询公司事业部班子团队管理办法
工程咨询公司事业部班子团队管理办法一、总则为加强工程咨询公司事业部团队管理，提高管理效率，强化班子建设，制定本管理办法。
二、团队建设1.坚持集体领导、民主生活化管理，贯彻团队意识，强化班子建设。
2.班子成员应互相尊重、互相合作，共同促进事业部发展。
3.班子成员应全面提高自身素质和专业知识，为事业部领导和业务发展提供更好的服务。
三、职责分工1.事业部负责人：负责事业部全面领导和管理工作，带领班子成员共同制定决策和工作计划，推动事业部发展。
2.副总经理：协助总经理处理日常事务，分管企划、财务、市场推广、项目承接管理等业务。
3.市场总监：负责市场调查分析、市场拓展、客户沟通管理、项目设计策划等业务。
4.技术总监：负责技术研究开发、工程项目方案审批和技术指导、质量控制以及对人员技术培训等业务。
5.财务总监：负责公司财务管理、资金筹措、财务预算等业务。
四、领导制度1.班子成员要认真实行集体领导制度，议事决策必须通过班子成员集体讨论，由班子成员共同决定。
2.班子成员要做到头脑冷静，不偏听偏信，不瞎指挥，不互相攀比，不随便批评，班子成员之间应互相尊敬、互相信任、互相支持。
3.班子成员要严格遵守员工工作时间，工作任务落实要以工作效率和质量为出发点。
4.班子成员之间要互相协作、互相支持，协同合作，全面推进各项工作。
五、考核评估1.制定科学的考核制度，量化考核指标，通过考核评估业务水平。
2.考核周期以半年为一周期，对各项工作的完成情况进行一次全面的评估。
3.结合具体情况，采取激励措施，奖励优秀班子成员。
4.对于在职业道德、职业素养、业务能力等方面表现突出的员工，须进行表扬或同工龄员工提前提拔。
六、工作流程1.班子成员需及时了解公司业务发展动态和市场环境，确定工作重点和目标。
2.班子成员需制定并计划实施各项工作，落细分工，按期定量完成任务。
3.班子成员需定期汇报工作进展情况，及时研究并妥善解决工作中遇到的问题。
4.班子成员需定期召开班子会议，综合各部门工作情况，研究解决工作中的突出问题。
集团业务事业部管理办法
集团业务事业部管理办法一、背景和目的为了进一步规范集团业务事业部的管理工作，提高协同效率，加强团队合作，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团业务事业部的所有员工和管理人员。
三、职责和权限1. 事业部经理负责业务事业部的日常管理和决策，并向集团领导层汇报工作。
2. 各部门负责人应根据事业部的整体目标制定部门工作计划，并负责具体部门的日常管理和指导。
3. 员工应按照部门工作要求和规定履行职责。
员工有权提出合理的工作建议和改进建议。
四、协作与沟通1. 事业部经理应建立良好的团队协作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作。
2. 部门之间应加强协同工作，建立日常沟通机制，共同解决工作中的问题。
3. 部门负责人应定期召开部门会议，讨论工作进展和困难，并提出解决方案。
五、业绩评估与激励1. 事业部目标应与个人目标相结合，根据工作成果进行评估。
评估结果将作为激励和晋升的依据。
2. 优秀员工将获得适当的奖励和荣誉，以激励其更好地发挥工作能力。
六、培训和发展1. 业务事业部将提供必要的培训和职业发展机会，以提高员工的专业能力和素质。
2. 员工应积极参与培训和研究，不断提升自身能力和知识水平。
七、纪律与处罚1. 员工应遵守集团的各项规章制度和业务事业部的工作纪律；违反纪律将按照规定予以处罚。
2. 严重违反工作纪律的员工将面临停职、降职或解雇等处理措施。
八、其他事项1. 本管理办法的解释权归集团领导层所有。
2. 本管理办法自发布之日起生效，并可根据实际情况进行修改和完善。
以上是《集团业务事业部管理办法》的主要内容。
希望每位员工都能遵守和执行该办法，共同努力，推动事业部的发展和壮大。
事业部管理及考核办法
事业部门管理及考核办法第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围事业部门负责人及本部在岗人员。
试用期人员不参加职能绩效考核。
三、考核周期事业部实行月度考核,即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行.第二章事业部岗位职责一、部门负责人1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作；2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析,具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案;3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发；5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发,组织公司内外的文化活动；7、负责公司的产品推广及宣传工作；8、负责推广公司形象,传递公司信息。
9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作.二、其他在岗人员1、负责跟进完善公司营销事业资料库；2、负责部门的资料管理；3、负责每日销售情况的统计，准确掌握公司产品信息；4、负责每日工作日志的汇总,并将销售情况报与公司领导；5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作;6、协助部门负责人开展相应工作。
7、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。
以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。
第三章事业部管理办法事业部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结，尽心尽责地努力工作.1、首先要有团队精神和互相协作的意识，事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量，而是集体智慧的结晶.2、在开展工作过程中要勤于思考，善于发现问题、提出问题,应树立“前车之鉴，后士之师”的观点，只有相互交流才能共同进步。
事业部管理办法
上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法二○一○年十二月目录第一章总则 (3)第二章对事业部管理的主要容和手段 (4)第三章动态管理系统 (8)第四章附则 (10)第一章总则第一条目的为了规上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。
第二条适用围本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第二章对事业部管理的主要容和手段第三条管理控制的主要容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。
针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。
第四条人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责（一）任用事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。
（二）考核考核的基本原则是：分级考核原则。
松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。
事业部部其他人员的考核由事业部自己负责。
（三）薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。
对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。
事业部的主要管理者实行年薪制。
薪酬标准依据市场与企业情况决定。
主要管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。
基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。
绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。
集团事业部职务职级管理办法(2020年修订版)
XX集团XX事业部职务职级管理办法（2020年修订版）第一章总则第一条为加强事业部职务职级管理，规范员工职务职级体系的设置和价值评估，鼓励员工在事业部实现多通道职业发展，优化人力资源激励约束机制，夯实以“岗位+能力”相匹配的人力资源管理基础，结合事业部发展实际，特制订本办法。
第二条事业部职务职级体系实行统一管理，人力资源部门是归口管理部门，事业部人力资源中心负责事业部职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第三条本办法适用于与事业部各单位签订劳动合同的正式员工。
第二章职务职级体系的构成第四条事业部职务职级体系是由职位、职级、职等构成，包含管理序列和专业序列。
管理序列具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导指挥、计划组织、决策控制、沟通协调及人员管理的职位。
专业序列即在某专业领域内，对理论知识、技能或实践经验等有一定要求的专业工作职位，专业序列较高级职位对较低级职位在专业领域内具有一定的专业指导权限。
第五条管理序列职务职级设置：1/ 5第六条专业序列职务职级设置：2/ 5第七条管理序列职位职数设定：（一）事业部高管级（一级）职数按集团规定执行。
（二）事业部中层管理级（二级）职数限定：1、中心：总人数在30人及以内，2级管理干部职数配备不超过2人。
总人数在30人以上，2级管理干部职数配备不超过3人。
事业部班子成员兼任中心负责人计入1位职数。
2、城市公司：事业部班子成员兼任城市公司负责人计入1位职数。
（三）城市公司部门管理及项目管理级（三级）职数每个职位配置不超过1人。
第八条专业序列职位职数设定：（一）专业总监级（二级）职数按照不超过同职级管理序列人数进行限定。
（二）专业经理级（三级）职数实行比例控制，原则上本职级人数不超过所在组织总人数的20%。
3/ 5（三）其他职级职数原则上不进行比例控制，参考专业条线相关规定执行。
第三章岗位设置与人员编制第九条岗位设置与人员定编原则（一）业务导向、因事设岗。
(完整版)事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导事业部管理的相关流程和操作。
事业部作为公司内部的一个组织单元，承担具体的业务工作，通过有效的管理和协调，旨在提高业务效率和协同能力。
本文档将分别介绍事业部组建、权责明确、目标管理、绩效评估等相关内容。
2. 事业部组建2.1 确定事业部范围和任务- 事业部的范围应明确，包括涉及的产品/服务范围、目标市场、客户群体等。
- 事业部的任务和目标应与公司整体战略一致，并明确在一定时间内要达到的目标。
2.2 人员选拔和配置- 事业部经理负责人员的选拔和配置工作，确保团队中的人员具备适应事业部工作的能力和知识背景。
- 确定团队内各成员的职责和权限，明确岗位职责。
2.3 建立事业部团队- 事业部经理负责建立事业部的组织架构和团队层级。
- 在确定团队结构时要充分考虑各成员的专业背景和工作需求，以提高团队整体效能。
3. 权责明确3.1 事业部经理职责- 事业部经理作为事业部的负责人，负责统筹和协调事业部的日常运营。
- 确保事业部的目标和战略与整个公司保持一致，并及时调整和改进。
3.2 团队成员角色和职责- 每个团队成员应清楚了解自己的角色和职责，在工作中承担相应的任务。
- 团队成员之间应积极合作，互相协助，确保任务的质量和进度。
3.3 事业部与其他部门的协调- 事业部与其他部门之间的合作应该建立在互相理解和尊重的基础上。
- 确保与其他部门之间的沟通畅通，共同解决问题并实现协同工作。
4. 目标管理4.1 设定可衡量的目标- 目标应当具体、明确、可衡量。
- 目标达成应符合SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、与时间有关(Timely)。
4.2 目标监控和调整- 事业部经理负责监控目标的完成情况，并根据实际情况进行必要的调整。
- 团队成员应及时上报进度和问题，以便事业部经理调整策略和资源分配。
事业部管理办法
事业部管理办法
事业部管理办法
第一章：总则
第一条
本管理办法旨在规范事业部的组织结构、权利义务以及运营管
理等相关事宜，以促进事业部的稳健发展和持续增长。
第二条
事业部是公司内部的重要组成部分，负责公司在特定业务领域
的运营与管理，需严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章：组织结构
第三条
事业部由部长或总经理直接负责，下设各部门和岗位，具体组
织结构由公司确定并公布。
第四条
各部门主要职责包括但不限于市场营销、人力资源、财务管理、技术研发等，具体岗位职责由部门负责人确定。
第三章：权利义务
第五条
事业部部长或总经理享有对事业部的全面管理权，负责制定并执行事业部的发展战略和业务计划。
第六条
事业部部门负责人应按照部长或总经理的要求，组织实施相关工作，并对部门业绩负责。
第四章：运营管理
第七条
事业部可根据公司的整体战略调整部门设置和人员编制，但必须经过公司批准。
第八条
事业部应定期向公司汇报工作进展和业绩情况，接受公司的监督和指导。
第五章：附则
第九条
对于事业部在运营管理中出现的问题，应及时采取措施解决，
确保业务的正常进行。
第十条
本管理办法解释权归公司所有，如有修订，需经公司领导批准，并报公司全体员工知晓。
以上就是事业部管理办法的主要内容，希望各部门能严格遵守
执行，确保公司整体利益最大化。
事业部绩效考核管理办法(1)
市场人员
大区经理
区域经理/副经理
其它业务人员
试用期人员
重点工作权重
40%
30%
30%
100%
计划完成率权重
60%
70%
70%
0
合计
100%
100%
100%
100%
重点工作评估流程另附说明
月工资核算：月实发工资=职级工资标准X绩效考核系数
2、季度奖金考核
考核依据：季度绩效考核系数为当季度三个月的月度绩效考核系 数平均值。季度奖金的计算：季度实发奖金二季度奖金发放标准X季 度考核系数÷本季度天数X转正后工作天数
激励一：
超额完成2022年销售计划10%以上的；2022年销售计划较上年实 际销售增幅30%以上的区域，圆满完成2022年度销售计划的。
达成以上两类目标任一项，奖励出国考察学习机会一次。
激励二：
公司将根据各业务单元的销售业绩达成情况，对业绩突出的销售 团队进行奖励。
2、重点工作推进激励
适应范围：事业部中层管理干部以下全体员工评选出十佳员工。
月度销售计划考核部分最终挂钩年终完成总量进行统算。
3、其它说明
如职务变动，则以变动前后职务工资标准和奖金标准按实际在职 时间考核计算。
员工在试用期内无奖金，自转正之日起按实际工作日计算发放。
员工在考核期结束前离职，不予计发奖金。
本细则自2022年1月1日起执行。
激励依据：根据事业部2022年营销方针，在重点产品销售推进、 新的销售增长点挖掘、推广模式的创新、强势区域/渠道打造等方面有 优异表现的员工。
奖励基金：20万元。
3、末位淘汰
适应范围：事业部全体员工总人数的5%。
传媒公司事业部薪酬绩效管理办法
传媒公司事业部薪酬绩效管理办法一、背景为了激励公司事业部员工的积极性和创造性，提高整个事业部的绩效和效益，传媒公司制定了本薪酬绩效管理办法。
二、薪酬管理流程薪酬管理是一个复杂的系统工程，需要各部门共同协作。
公司事业部的薪酬管理流程如下：1、目标制定公司事业部先制定年度业绩目标，然后根据业绩目标制定事业部员工工作目标和绩效指标。
2、开展考核在年度考核中，事业部通过评价员工的工作质量、工作效率、创新思维、团队合作等因素来评价员工的绩效。
3、绩效评价根据评定绩效排名，公司事业部给予员工相应的薪资激励。
同时，公司事业部吸纳员工反馈，对评价标准、评价方法不断进行调整完善。
三、绩效工资计算方法公司事业部的绩效工资计算方法分为两个部分：基础薪水和绩效奖金。
1、基础薪水基础薪水是员工在事业部工作期间的固定薪酬，包括岗位工资、津贴、福利等，按照岗位与工作经验等因素确定。
在员工的合同中列明。
2、绩效奖金绩效奖金是同工同酬的基础上，根据员工在年度考核中的表现给予额外的奖励，具体数额按照公司制度与员工基础薪水相对应，以点数计算，单点金额为2000元。
3、薪酬调整公司事业部将根据员工的绩效评定、行业薪酬趋势等因素确定员工的薪酬水平。
如果员工的绩效评价全年为优良，将获得相应的调薪机会。
四、绩效考核公司事业部的绩效考核分为以下几个环节：1、目标设定公司事业部在每年的年度高层会议上确定本年度经营目标，在此基础上制定本部门的工作目标和岗位目标。
2、月度考核公司事业部根据员工岗位和工作性质制定不同的考核标准，实行日常考核、月度考核和季度考核制度；3、专项考核公司事业部下设不同的工作组，每个工作组在每个季度末需按照工作计划、效益情况、部门内部协调等方面进行专项考核。
4、年度考核公司事业部在每年底分别对各个工作组进行全面绩效考核，根据考核结果及员工反馈结果综合评定员工的年度绩效。
五、绩效考核指标公司事业部绩效考核指标主要包括以下几项：1、任务完成率任务完成率是员工按时按量完成的任务占总任务量的比例。
事业部管理办法
事业部管理办法松芝股份事业部管理办法上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法二?一?年十二月保密文件版权所有第 1 页共 13 页松芝股份事业部管理办法目录第一章总则 (3)第二章对事业部管理的主要内容和手段 (4)第三章动态管理系统 (8)第四章附则 (10)保密文件版权所有第 2 页共 13 页松芝股份事业部管理办法第一章总则第一条目的为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司(以下简称“松芝股份”)对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
保密文件版权所有第 3 页共 13 页松芝股份事业部管理办法第二章对事业部管理的主要内容和手段第三条管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。
针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。
第四条人事控制人事控制的原则是:谁管理，谁负责;逐级管理，逐级负责(一)任用事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘;其他关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案;一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。
(二)考核考核的基本原则是:分级考核原则。
松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。
事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。
(三)薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。
对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。
事业部的主要管理者实行年薪制。
薪酬标准依据市场与企业情况决定。
事业部管理办法
事业部管理办法引言：事业部是组织内部为实现特定目标而设立的一个部门，其管理是保障整个组织运行顺畅的关键环节。
为确保事业部的高效运营，特制定本事业部管理办法，以明确管理责任和实施流程，提高事业部的工作效果。
第一章组织结构1.1 事业部的设立事业部的设立需经组织高层批准，并明确其职责和目标。
事业部可根据工作需要划分为不同的板块或团队，每个板块或团队由负责人及成员组成。
1.2 事业部负责人每个事业部设立负责人，由组织高层指派或通过内部选拔产生，并专职负责事业部的日常管理和运营。
事业部负责人应具备丰富的管理经验和领导能力，能够有效组织团队、制定工作计划和确保目标的实现。
第二章职责和权限2.1 事业部的总体职责事业部的总体职责是根据组织整体战略来制定年度和季度的工作计划，并组织团队实施，达成事业部目标。
2.2 事业部负责人的职责事业部负责人应当制定事业部的年度和季度计划，并确保整个团队理解工作目标，并落实到各个具体的任务上。
负责人还要监督团队进展情况，并根据需要进行调整和改进。
2.3 事业部成员的职责事业部成员要积极参与事业部计划的制定和执行，按时完成各项任务，并及时反馈工作进展和问题。
同时，成员应具备团队合作精神，积极与其他团队共享资源和经验，确保整个事业部的协同工作。
2.4 事业部权限设置事业部负责人在事业部职责范围内具有决策权和授权的权限，以便更好地推进团队的工作。
其他成员根据其职责和工作需要，配备相应的权限。
第三章协同管理3.1 事业部与其他部门的协调事业部应与其他相关部门保持密切合作和沟通，确保信息的及时传递和资源的共享。
关键项目或重要事项需协商一致，减少冲突和资源浪费。
3.2 事业部间的协同合作在组织内存在多个事业部的情况下，各个事业部之间应积极合作，共享经验和资源，提高整个组织的绩效。
事业部之间可定期举行联席会议，协商共同关心的问题并商讨解决方案。
第四章绩效考核与激励4.1 绩效考核的指标及方式基于事业部的目标和工作计划，建立相应的绩效考核指标，并定期进行评估。
事业部管理办法
事业部管理办法简介本文档旨在规范公司内部事业部的管理，确保各项工作的顺利开展。
所有涉及事业部管理的规定以及各项管理实践的方法将在此文档中说明。
组织架构公司的事业部可分为多个部门，各部门的职责、权限和工作重心等需要明确规定。
以下为事业部管理中的组织结构：总经理公司总经理对所有事业部进行统一管理，协调各个部门间的关系。
部门经理部门经理负责各自部门的管理，包括制订本部门的工作计划和合理分配资源，带领团队开展工作，监督和考核团队成员绩效等。
员工事业部的员工负责执行部门经理的工作安排和指示，同时要按照规定履行各项工作职责，完成任务。
工作流程为了使公司的事业部工作得以顺利开展，我们需要建立一套成熟且符合实际情况的工作流程。
在每一年的开始，各部门应制订本部门的工作计划，工作计划应该量化明确、可执行，能够体现出各部门的重点工作和目标。
工作安排部门经理应按照工作计划，将工作进行分解、细化，制订具体的工作计划，合理地安排工作的时间、顺序和人力资源。
工作执行员工应严格执行领导的工作安排和任务指令，保证工作的质量和效率。
在执行任务时，发现问题应及时向部门经理反馈，汇报工作进展。
工作总结重要工作完成后，部门经理应组织人员进行工作总结，分析工作中的优缺点和问题，及时发现并解决问题。
其他规定为了更好地保证事业部的顺利运营，还需注意以下几点规定：团队氛围部门经理应致力于打造一个和谐友好的团队氛围，建立良好的人际关系，增加员工的凝聚力。
在日常工作中，我们要相互尊重、理解、支持和合作。
知识管理是事业部管理中非常重要的一个方面，其中包括知识的传承、管理和共享等。
因此，我们需要制订一套有效的知识管理规定，确保知识的流通和传递。
信息安全在公司内部办公中，我们需要注意保密事项和信息的安全。
员工在工作中应保证信息的机密性，不得泄露公司的商业机密。
结束语本文档中列举的仅是事业部管理的一部分内容，对于实际的工作还需根据情况进行具体分析与决定。
同时，各部门应密切关注市场动态和需求，及时调整工作安排，因应形势变化，保证公司的稳健发展。
事业部管理办法
事业部管理办法事业部管理办法随着企业规模的不断扩大与分立，各部门的独立管理与协作更加显得重要。
在这种情况下，事业部经营已成为企业中非常重要的组织形式，因此需要一个全面的事业部管理办法。
本文将从思想意义、目标与原则、组织架构、任务分配、经营管理、绩效考核等方面对事业部管理办法进行探讨。
一、思想意义事业部管理办法是在事业部这种特殊经营机构中行政管理规定的总称。
其旨在对事业部进行全面、科学、规范地管理，以实现公司的目标与利益最大化。
这种管理模式对于推动企业不同事业板块之间相互协调、优化整个经营效益、促进实施战略计划、提高竞争力等方面都具有重要的意义与作用。
二、目标与原则1. 目标事业部管理办法的主要目标是定制出一个全面的、统一的管理规范，以提高企业各部门工作的效率、协调性和绩效，推动企业事业板块的顺利运作和发展。
其中，它的三项核心目标是：（1）优化各业务部门的资源配置和组织结构，提高事业部的经营效益和市场占有率，进一步扩大公司的市场影响力。
（2）以中心化的管理方式替代分散的部门管理，使公司的各部门之间有响应的动态策略，协同配合，提高公司的整体效率和向心力。
（3）最大限度地提高公司的利润，为公司的长远发展和未来发展提供财务基础。
2. 原则为保证事业部管理办法实现上述目标，需要遵循以下原则：（1）统一原则。
事业部管理应个性化、差异化、专业化。
统一原则是必要的，不可整合性是被允许的。
（2）弹性原则。
事业部管理体制需要保持弹性，以应对不同部门和岗位的需求。
（3）人本原则。
企业需要关注员工的需求和生活，促进人才稳定和公司文化。
（4）绩效原则。
每个部门必须制定具体的经济目标，定期评估和调整部门经营计划，充分发挥各个部门的效益和建设性。
（5）协调原则。
各部门、岗位之间的协调配合是事业部管理最重要的原则。
对于错综复杂的事业部经营体制而言，此原则的重要性毋庸置疑。
三、组织架构成功的事业部需要有一个完整的经营体系。
在这个体系中，有几个关键性组织元素，其中包括以下几个：1. 战略规划。
完整版)事业部管理办法
完整版)事业部管理办法事业部管理办法（试行）第一章总则为了调动员工积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广泛的拓展。
第二章事业部人事管理、组织架构事业部负责人应为区域人脉关系好、责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。
事业部筹备期限为1年。
机构人员配置：1.事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。
事业部班子成员（含经理、副经理）由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。
2.事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。
3.事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。
4.事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。
5.相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。
为了培养懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，各自揽自干的事业部必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。
根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实。
第八条规定除了重大工程、新开发和高精尖项目外，各事业部原则上可以自行组织编标。
市场开发部可以根据需要派人参与指导。
第九条规定需要公司市场开发部编标的项目，必须先出具书面报告并经公司分管领导同意。
第三章介绍了事业部的职能和职责：第十条规定市场开发部负责协调处理事业部的相关事宜，包括提供相关资料和资信、协助项目运作、投标工作、核定和支付经营所得、审核和批准申请、监督、考核和指导事业部运作和监理业务工作、审核事业部人员、工资和财务管理。
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事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略的需要成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。
第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。
管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。
第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。
事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。
执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。
第二章事业部人事管理、组织架构第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。
任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。
事业部筹备期限为1年。
第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理业务。
第六条机构人员配置1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。
事业部班子成员（含经理、副经理），由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。
2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。
3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。
4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。
5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。
第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部：1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。
2、根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实习。
第八条除重大工程、新开发和高精尖项目外，原则上各事业部自行组织编标，市场开发部根据需要可派人参与指导。
第九条需公司市场开发部编标的项目，必须事先出具书面报告并经公司分管领导同意。
第三章事业部的职能和职责第十条公司授权市场开发部对口管理事业部，负责协调处理事业部的相关事宜。
1、提供事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。
2、协助事业部项目运作时所需的人脉资源。
3、协助项目投标工作。
4、核定和支付事业部经营所得。
5、审核、批准事业部的相关申请。
6、对事业部运作和其监理业务工作进行监督、考核和指导。
7、审核事业部人员、工资、财务管理。
第十一条根据业务发展需要，事业部经申请可行使以下权利：1、使用公司VI，以公司名义接洽相关业务。
2、使用公司资质证书、营业执照、人员证书以及其他的相关资信资料。
3、使用公司相关印章，以公司名义投标并签订合同。
4、雇佣公司任命以外的劳务人员，并负担其工资、社保、福利、税费等一切费用。
5、自主使用公司拨付的经营所得，事业部经营所得为进入公司帐户的监理费扣除管理费、监理费发票税费、前期投入费用等的余额。
6、申请使用公司人力资源。
7、申请公司财务和资金支持。
第十二条事业部应努力开拓所属区域的监理业务，跟踪、运作、承揽、实施、服务大小监理项目，配合公司级项目运作。
负责收集所在区域工程监理市场动态和项目运作信息，并及时向公司汇报。
无法承接的大项目，由公司运作，成功后公司以经营奖的方式对事业部进行奖励。
第十三条事业部严格遵守国家法律、法规，严格按照监理标准、规范及公司的各项管理制度开展监理业务。
第十四条事业部应建立健全内部各项管理制度，明确管理岗位和相关职责，并上报公司审查备案。
第十五条事业部统一以公司名义承揽监理业务，统一由公司纳税出具发票，监理费用统一纳入公司财务管理，统一使用公司标识、标志、宣传资料，接受公司相关部门的业务指导和考核。
第十六条事业部管辖的监理项目应严格按监理规范实施，监理资料、合同等统一向公司档案室归档。
第十七条事业部应合理处理监理项目出现的工程质量、安全事件（事故）、用工经济纠纷等，并承担由此产生的一切处罚和赔偿。
给公司造成影响的，接受公司处罚。
第十八条事业部按月向公司书面汇报事业部经营生产情况。
第十九条事业部应始终维护公司的声誉和利益，保守公司的商业秘密。
第二十条事业部应管理和维护公司配备的设施设备，禁止处置公司所有资产。
不具有资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。
第四章事业部项目规划第二十一条为避免各事业部在跟踪项目时发生冲突，造成经营成本增加和管理混乱现象，公司将遵循以下原则进行协调。
1、区域优先原则：原则上按照公司每年年初制定的《重点项目跟踪安排表》中划分的区域执行。
2、先入为主原则：对于各各事业部没有涉及的区域，将遵循先报计划、先在公司办理登记备案手续和先与业主联系的单位优先协调原则，进行承揽。
3、信誉优先原则：区域优先只是相对，对于在本区域内，经营不力、信誉差的单位，若有其他单位参与该区域内其他项目跟踪，公司将虑协调。
4、为从源头上把好先入为主关，制定以下措施：1）各单位在每年年底上报新的一年承揽任务计划和每年六月底上报下半年承揽任务计划，并填写《跟踪项目情况一览表》（附件5）报市场部备案，公司按照各事业部计划做统一部署，市场部将根据公司意见编制承揽任务计划表明确各各事业部跟踪项目。
两个单位以上跟踪的同一项目，若没有上报计划的单位，将失去跟踪机会；年内新跟踪项目，也须填写《跟踪项目情况一览表》报市场部后，方可办理有关手续。
2）为杜绝介绍信、法人委托书、资质、营业执照等在同一家业主出现重复，本着谁先入谁为主，若双方或多方都具有一定的实力，同时参与跟踪时，将由公司领导会同市场部统一协调，本着先中标再分配原则，未批准参与跟踪的单位，不得私自跟踪。
若某事业部在某地优先挂号进入后，长时间没有业绩，公司可根据具体情况，协调其他事业部重新进入。
3）市场部将会同相关业务部门，对所有出具与经营有关的文件进行把关（如投标资料、合同文本、保函等），设专人进行登记、审批。
各单位必须填写《证件使用申请表》和《投标资料申请表》，经市场部批准后方可办理有关手续。
第五章事业部的财务管理及审计监督第二十二条费用开支1、事业部筹备期间，公司可支付给事业部一定额度的周转备用金。
若事业部没有可实施项目，第一季度事业部班子成员比照机关部门领导发放工资和非工资补贴，第二季度事业部班子成员比照机关部门领导发放80%的工资和非工资补贴，第三季度事业部班子成员比照机关部门领导发放60%的工资和非工资补贴，第四季度事业部班子成员比照机关部门领导发放40%的工资和非工资补贴。
其他人员参照执行。
当事业部具有可实施项目时，事业部班子成员可及时调整薪酬。
2、事业部报账，执行公司项目部有关财务规定，按月将票据送公司财务部门核销，暂不独立设置帐套。
第二十三条事业部承担运行期间发生的全部生产经营成本，包括：开办费、设施设备费（固定资产投入类按规定折旧费计列）、交易费、办公费、工程项目监理费开支、所有税费、事业部日常开支和上缴公司的管理费（附件8管理费提取比例），以及事业部经营有关而发生的所有费用。
事业部成立初期的费用由事业部从公司财务以借款形式借支使用，公司将在以后运营中，逐步收回此费用。
第二十四条公司根据项目性质及合同额度向事业部分档提取一定比例的管理费，提取管理费之外的费用由事业部支配，合理开支。
第六章事业部的考核第二十五条公司相关部门负责对事业部进行考核，包括市场开拓、合同履行、监理业务执行情况、经营收入、公司制度的执行、建设单位评价等方面，考核内容和指标情况如下：第二十六条为鼓励大家积极承揽业务，加大经营力度，扩大市场，各事业部或相关负责人提取一定的经营奖励（附件9经营奖励提取比例）。
奖金分配：第一责任人的奖金可在15%-25%之间。
其他由第一责任人按贡献大小执行分配，下级协助上级承揽任务的要予以充分考虑。
对于非经营人员在承揽任务中有突出贡献者，在对应奖励系数中按10%-30%内进行奖励。
第二十七条对公司造成不良影响的事业部，由总经理办公会决定更换负责人。
对于造成不良影响的个人，依具体情况处以5000-100000的罚款。
第七章事业部的设立与撤销第二十八条事业部设立前需有完整的市场调研和可行性分析报告，经公司考察分析，总经理办公会研究确定，一个区域内只设立一个事业部。
第二十九条发生下列任一情况时，经总经理办公会研究可更换负责人或撤销事业部。
1、违反国家相关法律法规；2、对考核不达标的事业部；3、筹备期期间，公司根据事业部运作情况实时调整，原则上6个月以上事业部还没有可实施项目，可考虑调整事业部负责人或解除聘用合同；4、发生重质量或安全事故，给公司造成不良影响的；5、事业部负责人非法收受施工单位受贿；第八章附则第三十条本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触或未明确的，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。
第三十一条本办法由市场开发部负责解释，自发布之日起实施。
附件事业部划分原则：1、华北事业部（京、津、冀、晋、蒙、鲁）；2、华东事业部（沪、苏、浙、皖、闽、赣）3、华南事业部（粤、桂、琼、湘）4、华中事业部（鄂、豫、陕）5、西北事业部（甘、青、宁、新）6、西南事业部（川、渝、滇、黔、藏）7、东北事业部（黑、吉、辽）8、国际事业部（或按照各路局划分）附件3事业部经营管理协议甲方：乙方：（身份证号码：）公司（甲方）因经营生产需要，决定成立事业部，为事业部更好的运行，经乙方申请，甲方授权，形成以下协议，以共同遵守。
第一条内容甲方将在（地点）成立的事业部，交由乙方进行经营管理。
乙方负责开拓事业部所在区域的监理业务，跟踪、运作、承揽、实施、服务大小监理项目，事业部自主经营、自负盈亏。
在合同期内完成万元人民币的产值。
第二条期限协议期限为：第三条甲方的权利义务甲方授权乙方管理事业部，负责协调处理事业部的一切事宜。
1、甲方提供乙方前期因工作需求而发生的费用，由乙方从公司财务以借款形式借支。
2、提供给乙方因事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。
3、协助乙方项目运作时所需的人脉资源。
4、协助投标工作。
5、核定和支付经营所得。
6、审核、批准的相关申请。
7、对事业部运作和其监理业务工作进行监督、考核和指导。
8、审核事业部人员、工资、财务管理。
9、提取管理费，回收前期投入。