关于进一步深化班组建设的实施意见

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关于加强和改进班组建设的指导意见

关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。

加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。

根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。

一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

二、总体目标适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。

三、主要内容（一）班组基础建设。

要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。

加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。

（二）班组组织建设。

完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。

关于进一步深化和加强班组管理的实施意见(修改后)

关于进一步加强班组建设的实施意见为进一步落实集团公司班组安全建设意见及煤业公司关于建立班组安全建设工作长效管理机制的意见，加强和改进我公司班组建设模式，夯实三基建设，提升班组自主管理能力，提高班组工作效能，实现班组精细化管理，逐步构建起适应我公司发展的班组建设长效机制，深化公司“654”工作，强化“健康细胞，活力班组”建设，特制定本实施意见。

一、指导思想坚持科学发展，以人为本，重点推进，整体提高的原则，以加强班组的安全、生产、经营、队伍建设为重点，明确内涵，建立机制，完善制度，确立职责，全面推进。

通过深入实施“健康细胞，活力班组”建设活动，不断优化班组细胞健康状态，提升班组工作活力，助推公司安全发展、科学发展、内涵发展。

二、工作目标在三年的时间内着力打造十个最佳“金牌班组”，通过对班组管理方法和方式的不断实践，提炼总结出一套制度完善、管理规范、安全高效的具有欢矿特色的班组管理模式。

三、工作内容（一）班组管理内容1、安全管理（1）安全教育培训——加强班组安全知识和岗位技能培训，班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。

严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育，做到应知应会。

经常开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能。

要积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，增强安全生产法制意识，强化先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。

（2）安全风险预控——在班组醒目位臵，按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。

抓好源头控制，强化班前会管理，利用班前会，组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识，让职工了解生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，落实相应的安全防范措施。

做好安全交底，使班组的危险点预控工作落到实处。

做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。

关于进一步加强班组建设的实施意见

关于进一步加强班组建设的实施意见沪工总经〔2011〕200号为进一步深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，切实加强和推进本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，在上海创新驱动、转型发展中发挥积极的作用，特制定本实施意见。

一、总体要求班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

加强班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，坚持改革创新，完善和夯实企业管理基础；以提高班组成员整体素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步；以开展班组建设创先争优竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断深化班组建设工作，促进企业健康发展。

二、目标任务班组建设要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。

三、基本原则坚持服务企业发展战略的原则。

班组建设是企业发展的基础工作，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理、服务的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实企业管理基础，进一步提高企业竞争能力，促进企业实现发展战略目标。

坚持职工与企业全面发展的原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关爱；注重提升素质，促进职工全面发展。

加强班组建设的建议(完整版)

加强班组建设的建议加强班组建设的建议第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。

本文通过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。

班组建设存在的问题意见和建议1、前言在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。

那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。

做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。

做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。

2、对当前我局班组建设现状的调查目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所4个，由于以前各供电所先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：1在班组设置方面还存在一些不合理的情况由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。

关于加强班组建设的实施方案

关于加强班组建设的实施方案各科室、队组：为进一步规范和加强我矿班组建设，提高现场管理水平，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，夯实煤矿安全管理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好基础，根据我矿实际情况，特制定加强班组建设的实施方案。

一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。

通过持续有效地的加强和改进班组建设，提高防范事故和保障安全的五种能力：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工抵制“三违”行为的自觉管控能力；强化班组安全生产知识技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；严格班组现场管理，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害防治的应急处置能力。

二、班组建设领导组织机构三、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长招聘公开。

制订班组长任用条件和考核办法、公布班组长的待遇、规范班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，确实把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔到班组长岗位。

2、班务管理公开。

班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金分配、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、年度评优等情况进行公开，接受员工查询和监督，调动每个职工的安全生产积极性。

（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。

在全员培训和资质培训的基础上，每月定期对班组长进行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以管理方法，安全知识和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。

2、加强班组长素质拓展提升。

郑煤集团公司关于加强班组建设的意见

郑煤集团公司关于加强班组建设的意见为认真贯彻落实国家安全管理总局、国家煤矿安全监察局、监察部、全国总工会等七部委《关于加强国有重点煤矿基础管理的指导意见》，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为集团公司安全生产和改革发展奠定的坚实基础，特制定本意见。

一、充分认识加强班组建设的重要意义多年来，集团公司班组建设已经具备了较好的基础，在企业物质文明、精神文明和政治文明建设中发挥了重要作用，有力地保证了集团公司的改革、发展和稳定。

但也存在着一些单位对班组建设重视不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质较低等。

因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进集团公司的安全生产，实现跨越式发展，具有十分重要的现实意义和深刻的历史意义。

(一)加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要集团公司生产建设单位多属高危行业，安全生产责任十分重大。

贯彻落实党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"方针，建设本质安全型企业，是集团公司的长期根本性工作。

加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，落实安全发展观，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。

(二)加强班组建设是提高基层战斗力的需要班组是集团公司最基层单位，是企业内部市场化建设和经济核算的原始环节，是企业物质文明、精神文明、政治文明建设的落脚点和着力点，是企业管理的根本和基础。

"基础不牢，地动山摇"。

加强班组建设，增强班组长的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织执行力、战斗力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现企业平稳发展至关重要。

(三) 加强班组建设是集团公司改革、发展、稳定改革的需要随着我公司改革的不断深入和跨越式发展的不断推进，集团公司出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整和职工队伍成分变化等新的形势。

班组建设活动实施方案的意见和建议

班组建设活动实施方案的意见和建议
1、班组台帐的记录格式和内容要有统一规定并统一印制。

2、班组是最前沿的制度、标准和施工任务的执行和实施机构，班
组的职能要简单明了，以在保证质量的前提下安全高效地完成施工任务为主线。

3、班组的职能要和项目部、工程处或其他职能部门的职责权限区
分开来，去掉例如：班组定额的制定、选举职工代表、施工方案的制定等，它只是执行和参与。

4、班组的考核和奖惩要下放到各基层单位，公司只监督考核和奖
惩情况。

公司层面只定期树典型进行进行表彰和奖励。

试验站
2010-5-8。

多措并举加强班组建设实施方案

多措并举加强班组建设实施方案为了进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，我们制定了以下多措并举的实施方案：一、加强班组内部协作1.制定班组工作制度：明确班组成员的工作职责和权限，规范班组内部的工作流程，确保各成员的工作协调一致。

2.定期班组会议：每周举行一次班组会议，讨论和解决班组工作中的问题，汇报工作进展和成果，提升班组成员的沟通与协作能力。

二、提升班组成员的能力素质1.定期培训：根据班组成员的实际需求，制定培训计划，邀请专业人士进行培训，提高班组成员的专业知识和技能水平，提升工作质量和效率。

2.鼓励学习进修：鼓励班组成员积极参加相关培训和学习，提高自身能力素质，为班组工作提供更加全面和专业的支持。

三、加强班组与其他部门的协作1.建立跨部门协作机制：与其他部门建立良好的沟通渠道，定期召开协调会议，解决工作中的问题和矛盾，提高协作效率和效果。

2.加强信息共享：及时与其他部门分享班组的工作成果和需求，寻求合作和支持，促进资源共享和优势互补。

四、加强班组的管理和监督1.设立班组长：每个班组设立一名班组长，负责协调和组织班组的工作，监督和评估班组成员的工作情况，提高班组的整体管理水平。

2.建立绩效考核制度：制定班组绩效考核标准和流程，根据工作完成情况和质量，对班组成员进行绩效评估，建立激励和惩罚机制，激发班组成员的工作积极性和责任感。

3.加强督查和反馈：定期进行班组工作的督查和评估，及时发现问题并提出改进建议，规范班组的工作行为和质量要求。

五、激励班组成员1.建立奖励机制：根据班组的工作表现和成果，设立奖励制度，给予班组成员相应的奖励和荣誉，激励他们持续努力工作。

2.加强团队建设：组织班组成员参加集体活动和培训，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。

通过以上多措并举的实施方案，我们相信能够进一步加强班组建设，提高班组的工作效率和协作能力，为公司的发展和目标达成做出更大贡献。

关于加强班组建设与管理工作的实施意见

关于加强班组建设与管理工作的实施意见第一篇：关于加强班组建设与管理工作的实施意见关于加强班组建设与管理工作的实施办法为进一步推进“三基”工作，加强班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化，根据集团公司《关于加强班组建设与管理工作的指导意见》和凤凰山矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》，结合我队实际情况，特制订本实施办法。

一、根据矿《关于加强班组建设与管理工作的实施意见》中关于建立完善班组安全生产管理体系方面的要求，我队制订以下相关措施：1、关于完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制方面，我队拟将各班组每天得分的30%作为安全绩效考核，待文件下发后再制定详细考核制度。

2、关于加强班组信息安全信息管理方面，我队由各值班领导负责认真填写各班组出勤记工表、隐患排查记录本。

班组员工培训由队技术员负责组织实施及相关记录工作。

各班组每天在反思记录本上填写出勤人数、生产任务、施工地点、安全质量、隐患排查等信息，最后填写反思内容，此项资料在各班组及队部保存。

二、加强班组现场安全管理。

1、关于加强班组现场安全管理中严格落实班前会制度的意见，我队严格落实班前会制度，由值班干部在每天的班前会上强调安全注意事项，严格落实“五想五不干”，此项资料由队部保存。

2、严格执行交接班制度。

要求各班组每班上班人员严格按照填写要求填写交接班日志，把相关安全记录交接清楚，资料在各机房保存。

3、加强隐患排查治理工作。

班组在工作中查到的安全隐患由发现隐患的人员负责处理及整改并记录到班组的隐患排查记录本中。

处理不了的及时汇报队值班干部，值班干部负责落实整改并记录在队隐患排查记录本中。

4、搞好安全生产标准化动态达标。

以双因素绩效考核办法考核，具体资料在队部保存。

三、加强班组文化建设、和谐创建工作。

1、推行班务公开，各班组建立完善的工时计分、收入分配、自主管理等制度，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评选、培养提拔等事项的参与权、监督权。

班组建设深化实施方案

班组建设深化实施方案一、背景与目标班组建设是提升企业内部组织效能和员工工作积极性的重要手段之一。

为了进一步深化班组建设，提升班组成员的组织能力和团队合作精神，制定了以下实施方案。

二、班组目标与职责1. 提高工作效率：班组成员要根据工作任务，积极主动协调配合，共同完成工作，不断提高工作效率和质量。

2. 加强沟通与合作：班组成员要加强沟通交流，形成良好的团队合作氛围，解决问题和争端，促进工作顺利开展。

3. 培养新人：班组成员要关心和帮助新入职员工，协助其融入班组，并提供必要的培训和指导，促进新人快速成长。

三、班组建设措施1. 提供培训与学习机会：组织班组成员参加专业技能培训、管理知识学习等，提升组织能力和领导水平。

2. 激发潜能与团队合作意识：鼓励班组成员提出建设性意见和创新方案，促进团队凝聚力的形成。

3. 定期组织交流与沟通：组织班组成员定期进行工作交流会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。

4. 建立奖励机制：设立班组绩效奖励，根据班组工作表现给予褒奖，激发班组成员的工作动力。

四、实施方案评估与调整1. 定期评估效果：根据班组工作表现进行评估，包括工作效率、团队合作等方面的综合评估。

2. 调整改进措施：针对评估结果，根据实际情况调整班组建设措施，进一步完善和提升班组建设效果。

五、预期成果1. 工作效率和质量的提升：通过班组建设，提高工作效率和质量，提升组织整体工作效能。

2. 团队凝聚力的增强：班组成员之间加强交流与协作，形成良好的团队合作氛围，为企业发展提供支持。

3. 新人快速成长：班组成员关心和帮助新入职员工，促进其快速融入班组和企业，提升整体人员素质。

六、实施时间表根据具体情况确定实施时间表，并根据实施情况及时调整。

关于加强班组建设的指导意见[精选5篇]

关于加强班组建设的指导意见[精选5篇]第一篇：关于加强班组建设的指导意见关于加强班组建设的指导意见2010年10月9日，中华全国总工会，国务院资委，中华全国工商业联合会联合印发了《关于加强班组建设指导意见》。

目前，一场轰轰烈烈的班组建设活动在国有大中型企业中拉开帷幕。

《意见》指出，加强班组建设，是加强企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

班组建设要以科学发展观指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

《意见》认为，班组建设应遵循4项原则。

第一适应企业发展需要原则第二促进职工全面发展原则第三继承与创新相结合原则第四行政管理与民主管理相结合原则《意见》要求全面提升班组管理水平，应注重提高班组成员素质，广泛开展班组竞赛，不断完善班组民主管理，进一步加强班组思想工作，选拔，培养好班组长。

其中对切实抓好班组安全生产工作提高了具体要求。

第二篇：班组建设指导意见师市加强煤矿班组建设指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。

加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、持续发展，具有重要的意义。

为此，提出以下意见：一、班组建设总体目标（一）指导思想。

深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处臵能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现科学发展、和谐发展、安全发展提供有力保障。

（二）总体目标。

用3至5年的时间，使师市煤矿所有班组成为合格班组，并力争打造10个明星班组、20个优秀班组，同时培养出100名明星班组长、50名优秀班组长。

企业班组建设规划和实施意见

班组建设规划和实施意见一、开展班组建设的总体思路班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。

它是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位。

是一个企业的最基本单元，企业各项具体工作要通过班组来完成，企业的安全生产要靠班组来实现。

班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。

为进一步全面提升我局的管理水平，根据系统的不断发展和市场的不断变化，动员我局全体职工积极参与，有效地开展班组建设，按照我局生产经营的需要和专业配备，大力开展岗位技能培训和岗位比武，培养和造就一批岗位能手和技术标兵，促进和带动全局职工业务技能的不断提高。

通过开展班组建设，增强班组的职工光荣感和责任感，有效激发所有职工的工作激情，使职工通过劳动和创造获得企业认同感和成就感，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，加强班组整体战斗力，将我局各班组逐步建设成为一个个团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的集体。

提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理。

完善班组各项管理制度健全完善，安全管理、设备管理、质量管理、定置管理水平，建立“民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制”，建立班组民主管理、工作规范、行为准则，在管理办法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。

二、班组建设规划遵循企业生产经营的客观规律，按照市场发展要求，建立企业内部的激励机制，选树、培养以专业技术带头人、专家能手、高级技师、核心工种为主体的企业职工骨干群体。

在全局范围内推进特色型班组建设，积极探索并建设一批安全自控型、优质服务型、营销创收型、成本控制型、民主管理型等具有本企业特色的班组队伍，将我局班组逐步建设成专业技术领先，专业间相互协作具有强烈安全意识和技术优势的专业团队。

班组建设实施意见(精选多篇)

班组建设实施意见(精选多篇)正文第一篇：班组建设实施意见)关于加强企业班组建设的意见班组是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，也是构成企业素质高低、活力强弱的关键性因素。

为全面夯实企业管理基础，提高企业素质，增强企业活力，现就如何进一步加强、规范企业班组建设提出如下意见：一、加强领导，明确职责公司及各分厂，都要层层建立班组建设领导小组。

公司由任班组建设领导小组组长，任副组长，企管人事部、综合办公室、财务部、技术质量部、生产部、能源动力部为成员单位。

班组建设领任领导小组办公室主任，负责有关班组建设的日常工作。

各分厂都要尽快成立由办公室、设备科等部门参加的班组建设领导小组，并要明确一名副厂长任班组建设领导小组组长，各厂办公室具体负责。

领导小组的职责主要包括以下六项：1、制定并组织班组建设的实施计划（方案）；2、审批下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作；3、制定或审批班组建设规章制度；4、组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀班组进行奖励；5、宣传、推广班组建设先进经验；6、组织召开班组建设工作例会或其它会议。

公司班组建设领导小组每月召开一次工作例会，总结本月班组建设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下月工作。

二、建立健全班组“一长”、“三员”组织体系班组的设置：生产一线班组以生产班组成本核算为单元，（自然班组）不局限人数，二线班组（辅助工种）以横班（甲、乙、丙班）为单元，人数应在10人以上。

各班组设组长1人，特殊情况下可增设。

每个班组配置兼职的生活考勤员、成本核算员、质量技术安全设备检查员（班组长可依据实际情况兼任其中的“一员”，各生产单位也可依据实际情况，另设置“员”，如机修班组可设置设备巡检员）。

三、推进制度建设制度建设是班组建设的核心内容，我们要着力组织实施。

第一、建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。

各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。

关于进一步加强班组建设的实施意见

关于进一步加强班组建设的实施意见加强班组建设，是企业抓好一切工作的立足点，是促进职工、企业全面发展，构建和谐企业的必然要求，为切实加强新形势下的班组建设，结合****实际情况，提出如下实施意见。

一、指导思想要以科学发展观为指导，不断强化班组基础建设，增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力，推进班组成员整体素质提高，实现职工与企业的和谐发展，从而进一步提升企业的核心竞争力，为推动****科学发展、跨越发展作贡献。

二、总体目标要以建设学习班组、安全班组、高效班组、创新班组、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务的坚强集体。

三、主要内容1、加强规章制度建设选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组管理体系。

要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，加以执行。

2、加强思想政治建设加强班组思想政治工作，是对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进精神文明建设具有重要意义。

要紧密结合班组实际，定期开展班组学习活动，大力宣传党的路线、方针、政策，企业的美好愿景和发展方向，要通过班组落实到职工群众中去，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

3、加强职工素质建设以职工素质建设工程为平台，大力提升班组成员素质。

倡导终身学习理念，提高职工整体素质。

积极组织班组成员开展学习培训、拜师学艺、岗位练兵、技能比赛、技术交流等活动，最大限度地影响和带动广大职工提高文化道德素质、技术技能水平，使职工成长与企业发展和谐统一，为企业发展提供人才保障。

4、加强安全班组建设要将安全生产作为班组建设的重要内容。

结合企业和班组的自身特点，以“安康杯”竞赛为载体，大力开展班组安全生产宣传教育活动，增强员工的安全意识，组织职工学习各项规章制度和操作规程，提高职工安全操作技能。

煤矿班组建设实施意见

关于加强班组建设的实施意见集团所属各矿：为全面加强企业班组建设、筑牢安全生产第一道防线，开创集团安全生产新局面，提高班组队伍的管理水平，切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，不断提升企业的综合实力和核心竞争力，推动实现“四化六型”企业发展目标，现就如何实施集团班组建设提出如下意见：一、加强班组建设的重要意义班组是煤矿企业的最基层组织和一切工作的落脚点，班组工作的成效直接关系到企业的安全、生产、经营、管理的效果。

煤矿各项具体工作要通过班组来完成，煤矿的安全生产要靠班组来实现。

班组素质的高低，直接体现和反映煤矿的安全生产、经营管理水平，班组建设的好坏，直接影响煤矿企业的经济效益和竞争力，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。

加强班组建设对强化煤矿管理基础、实现安全生产、促进矿区和谐稳定发展具有十分重要的意义。

二、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，强化班组安全教育，深入开展安全质量标准化工作，不断强化班组现场管理，逐步提高员工队伍整体素质，建设煤矿技术人才、管理人才锻炼培养平台和机制，为实现湘能集团“211”宏伟发展目标提供基础支持和人才保障。

三、组织领导1、集团成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度的制定。

组长：曹贵华、王双开副组长：王自然、伍玉君、陈洪鹄、梁建新、艾广生、X潭伟、孙洲、朱志礼、李建元、向军亚班组建设领导小组下设班组建设工作小组，负责班组建设工作制度建设及日常事务工作,办公室设在集团党委工作部。

主任：秦光明副主任：唐文君、蒋学工成员：由党委工作部、生产技术部、劳资社保部、工会、安监部、通风部、工程部、总工室、企管部等有关人员组成。

2、各矿要相应成立班组建设领导机构和专门工作班子，由总支（支）部书记具体负责，切实承担起实施班组建设活动的职责，认真落实上级对班组建设的要求，负责对本矿班组进行定期绩效考评、奖惩，对班组长进行考评、选拔、培养、使用，组织开展班组评比、交流等活动。

关于加强班组建设的意见

xxxx关于加强班组建设的意见各单位：班组是企业组织生产经营活动的最基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化是实现企业管理现代化的一项重要工作。

为切实加强xx公司班组建设，进一步强化基础管理，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力。

按照国资委《关于加强xxxx班组建设的指导意见》的具体要求，结合xx公司班组建设实际，提出如下意见，请认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，以不断提升班组科学管理水平、提升班组长管理能力、提升员工队伍素质为重点，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，加强班组基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为加快建设具有国际竞争力的企业奠定坚实基础。

二、工作目标结合各单位的生产经营实际，以建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”（各单位也可以根据实际情况确定为其他的“五型”）为目标方向。

着眼基层班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

用3一5年时间，在xx公司建设一批“管理科学、安全高效、业绩优良、民主和谐”,具有现代企业特征的优秀班组，建设一支适应现代企业管理制度要求的优秀班组长队伍，建设一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。

三、组织领导成立xx公司班组建设工作领导小组。

组长：xxx常务副组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxx工作领导小组下设办公室，设在xx公司工会办公室，负责xx公司班组建设的日常工作。

xx公司所属各单位应结合实际，成立相应组织机构，明确职责，制定符合本单位实际的班组建设实施方案及考核细则。

四、主要任务（一）加强班组思想文化建设坚持用社会主义核心价值体系引领班组思想建设，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人，积极引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。

班组建设实施意见(精选多篇)

班组建设实施意见(精选多篇)关于加强班组建设的实施意见为进一步加强班组建设管理，提升现场管理水平，增强班组团队的执行力、战斗力和凝聚力，深化班组安全文化管理，促使班组建设管理的制度化、标准化、规范化，为企业安全生产和跨越发展奠定坚实基础。

经研究，现就加强基层班组建设提出实施意见如下。

一、指导思想以“136”安全模式为引领，以创建“五化五强五型”班组为载体，紧紧围绕企业年度工作任务目标，深入推进班组安全文化建设，探索建立班组对标管理平台，大力开展建功立业劳动竞赛，深化职工技术创新活动，不断激发班组潜能和活力，提高班组综合管理水平，夯实班组管理基础环节，构建和谐优秀团队，为筑牢企业安全生产基础发挥积极的作用。

二、组织领导为确保班组建设工作的顺利开展，成立班组建设领导小组。

组长xxx，成员xxx等负责人组成。

工作领导小组下设办公室，设在矿工会生产部，负责组织和协调日常工作。

三、主要内容1.各单位要定期研究班组建设工作，大力开展争创“五化五强五型”班组活动，实现制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精细化、作风民主化，做到班组执行力强、战斗力强、创新力强、1竞争力强、凝聚力强，建设安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型班组。

要选聘好班组“两长五大员”，强化班组民主管理。

在班组中要设有群众安全监督员，班组长不得兼任。

2.安全管理部要认真制定班组的安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度，并将安全质量标准化与工资联挂，制定班组考核细则，有效建立班组建设管理考核机制；工资部要实行“1333”工资制，制定班组安全绩效考核制度和班组长安全风险抵押金制度，根据实际考核结果兑现班组长风险抵押金，同时要将班组长安全风险抵押、兑现、考核办法上报集团公司劳动工资部进行备案。

政工部要扎实开展班组长活动日和班组论坛、岗位描述等活动，为班组提升管理水平，强化团队建设搭建有力平台。

3.职教科要认真制定好班组及班组长学习培训制度，要开展以增强职工危险源辨识和风险评估，应急救援知识，现场急救等培训和模拟演练，培训时间每年不少于20学时；工会维权部要每半年召开一次班组长民主评议活动，要制定好班组民主管理制度和班务公开制度，实切维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权；各职能部门要根据考核规定对各单位班组建设进行指导、检查与评比，建立工作台帐、统计报表等，明确专人负责班组建设的管理，在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。

18进一步加强基层班组建设的实施意见

徐州矿务集团有限公司旗山煤矿文件旗矿发[2010]18号关于关于进一步加强基层班组建设的实施意见进一步加强基层班组建设的实施意见矿属各单位：为贯彻落实集团公司《关于进一步加强班组建设的指导意见》精神，进一步加强班组建设，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，结合旗山煤矿实际特制定如下实施意见。

一、指导思想和总体目标(一)指导思想。

以科学发展观为指导，以安全高效完成各项生产任务为目标，以全方位开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为矿井转型振兴奠定坚实的安全基础。

(二)具体目标。

班组建设要适应矿井转移转型发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2012年，要实现以下六个方面的目标：1、安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；80％以上的班组达到无“三违”班组创建标准。

2、标准化建设方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达80%以上。

3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到A 级诚信组织(个人)标准；80%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织(个人)标准；50%以上班组（职工）达到AAA级诚信组织(个人)标准。

4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60％以上达到高级工水平；70%以上职工达到中级工水平，30%以上达到高级工水平。

5、文化建设方面：以建设独具徐矿特色的班组文化为目标，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。

6、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，力争全矿10%的班组成为品牌班组。

二、组织领导为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设管理委员会：李大怀、李爱民任主任；郑华、解朝顺、夏书贵、魏洪海、秦荣宏、马新华、周正富任副主任；王昭全、丁召忠、唐殿贵、赵林、李为厚、王红亮及工会、组织科、宣传科、纪委、党政办公室、总调度室、安全监察科、工资科、培训中心、团委等部室负责人为成员。

关于全面加强基层班组建设的实施意见

关于全面加强基层班组建设的实施意见为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，更加重视和更好发挥班组在科学发展、安全发展、和谐发展中的基础作用，组织动员广大职工为加快转变经济发展方式，保持经济平稳较快发展，根据下发的《关于全面加强基层班组建设的实施意见》精神，结合我公司实际，就全面加强基层班组建设提出如下实施意见：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以创建“工人先锋号”活动为载体，以强化制度建设为核心，以全面提升班组管理水平和职工素质为目标，促进安全生产和民主管理制度建设，充分发挥企业工会组织作用，大力实施职工素质提升工程和群众性经济技术创新工程，最大限度地调动和激发广大职工的工作热情和创造活力，为增强企业核心竞争力，助推公司经济社会又好又快发展建功立业。

二、总体目标新形势下加强基层班组建设要紧紧围绕“具有一流的素质、创造一流的工作、提供一流的服务、取得一流的业绩、建设一流的团队”，打造高效、创新、和谐班组为总体目标，主动适应建立现代企业制度和基本要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务，具有较强的创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。

到2011年底，力争通过公司上下的共同努力，全公司8个基层班组达到企业先进班组水平，2个班组达到市级“工人先锋号”先进集体的要求。

三、主要内容（一）以落实岗位责任制，增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。

提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完成生产任务，保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

要把加强管理与教育职工、增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，实现职工由被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

（二）大力实施职工素质建设工程，不断提高班组成员的技能水平。