农商银行发展信用贷款可行性报告

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

农商银行信用贷款业务可行性分析

农村信用社成立至实行改革开放后初期,受计划经济的束缚,人民生活并不富裕,无产阶级为大多数,受毛泽东思想的影响,人们比较注重信誉,信用社员工讲党性,当时信用社信贷的主要经营模式是发放信用贷款,传统但整体风险不高。随着改革开放引导的市场经济不断发展,特别是90年代初至2008年统一法人前这段时期,社会环境的改变、农信社内控制度不完善、道德问题及监管缺失,信用贷款出现了较大的违约风险,信用环境随即恶化。统一法人后,对信用贷款的管控日趋严厉,随着“一杆子”政策的实施,除政府、监管机构引导的一些项目外,农信社对信用贷款普遍惜贷、慎贷,以规避管理责任。如今已进入大数据时代,数据信息共享、征信系统的日趋完善、个人素质普遍提高,是时候重启这道尘封的大门,重塑区域信用环境,精简流程,让做实业、讲信誉的人赢得尊贵,真正解决小微企业融资难、融资贵的问题,助推实体经济发展。但是,信用贷款是高风险业务,如何防范信用贷款存在的潜在风险呢?以下谈谈个人的一些看法。

一、注重客户管理,建立数据库,科学分类评级。

农商银行深耕县域几十年,各镇都有分支机构,而且很多干部职工是当地人,对当地客户有一定的了解,建立客户

数据库,全面收集客户信息,分级管理,对于发展信用贷款业务事半功倍。客户信息收集包括但不限于:

1、个人品德和社会声誉;

2、生活习惯、健康状况和家庭氛围;

3、家庭主要成员的基本情况;

4、家庭资产及负债状况;

5、主要从事行业、时长、规模、业务状况、资金流水;

6、与银行的业务往来,历史记录及信誉;

7、水电费及纳税情况;

8、法律纠纷与诉讼情况等。

建立数据模型,科学为各项指标设置分值,采取定量和定性分析法,系统自动评分辅助人工决策,根据客户综合得分进行分级,根据客户信息变化不定期动态调整。为优质的客户设置白名单,享受优质、优惠的金融支持。同时客户数据库也有利于增强本机构的客户管理能力,对未来创新业务能高效实行精准营销。

二、构建风险防控体系,尽可能降低潜在风险。

1、防范信息不对称隐藏的信用风险。根据《国家发展改革委银保监会关于深入开展“信易贷”支持中小微企业融资的通知》(发改财金〔2019〕1491号)文件精神,鼓励金融机构依托全国信用信息共享平台,整合税务、市场监管、海关、司法、水、电、气费以及社保、住房公积金缴纳等领

域的信用信息,“自上而下”打通部门间的信息孤岛,降低银行信息收集成本。总行应牵头协调,借助支持中小微企业发展的契机,依托县政府争取相关部门的支持,实现重要信息的共享,将收集的信息进行整理、分析,记录在客户数据库作为决策依据,有效降低银企信息不对称潜在的信用风险,同时建立数据保密机制,保障数据安全。

2、防范行业系统性风险。总行管理部门应不定期对行业风险进行评估,依托政府官方数据结合市场宏观环境对行业整体情况进行分析,并根据风险评估结果调整信贷策略,防范行业系统性风险。

3、防范企业经营过程中存在的信用风险。经办机构应详细了解借款主体的生产经营状况,一是收集企业上下游的主要交易对手及其交易记录,了解其产销结构的稳定性;二是每半年收集水电费记录,每年收集财务报表和纳税记录,了解其生产能力及盈利水平;三是必须使用本行账户进行日常结算,监控资金流,对于涉及外汇结算的要求客户与代理行协调,结汇后汇入路径为本行账户;四是收集主要股东和管理人员的变动情况,了解其股份和管理层的稳定性。

4、争取地方政府支持,建立违约快速处理机制。支持中小微企业发展,是全国性系统工程,地方政府是主导,若能与公检法、不动产管理中心等相关部门构建针对债务违约联合处置机制,有利于业务的稳健发展,对改善区域信用环

境也具有重要意义。

5、合理设置违约率,提取专项风险准备。信用贷款具有较高风险,除了利率风险补偿机制,设置风险容忍度和提留风险准备也是必须的,总行可以根据该项贷款的总量设置合理的不良率,根据收息总额按比例提留专项风险准备,以保证贷款出现实质性不良后可以快速处置。

三、主要目标客户和业务模式。

1、本行存量保证类优质客户。本行存量客户基本比较了解,在抵押贷款的基础上适度叠加信用贷款,追加连带责任担保,风险相对可控。

2、本行已结清信用好的客户。根据已结清客户的历史记录择优作为重点营销目标。

3、在他行贷款信誉较好的本地人。此类客户往往对价格敏感,可结合其在他行的还款记录的资金流水状况灵活定价,给予可竞争的优惠价格。

4、产业链清晰、经营稳定的企业。

5、产品有竞争力、创新型企业。

6、政府重点支持的企业、省市级龙头企业。

对于小微企业,实体经营、业务稳定是首要条件,强烈建议采用战略合作、互惠共赢的业务模式,将金融服务贯穿企业生产经营的全流程,即提供流动性支持、资金结算、账务处理、代收代付、富余资金理财增值等,将企业对银行的

依存度作为重要目标,建立战略合作关系,实现共赢。

相关文档
最新文档