2018二级建造师《施工管理》章节个人重点整理(方便记忆)
2018年二建施工管理重点与考点整理
201８年二建施工管理重点与考点整理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2018二建《施工管理》各章考试要点
2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题
2月3日
2018二建《施工管理》各章考试要点|历年真题|辅导课程专题
一、2018二建《施工管理》各章考试要点
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2018年二级建造师《管理》考前必背重点
2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目涵盖了众多重要的知识点。
对于即将参加考试的考生来说，掌握这些必背重点至关重要。
以下是为大家梳理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。
一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、业主方的项目管理是管理的核心。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、施工总承包方和施工总承包管理方承担施工任务的方式不同。
施工总承包方承担执行和组织的总的责任；施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。
二、施工成本管理1、施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
3、施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
4、赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
三、施工进度管理1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2、进度计划系统包括不同深度、不同功能、不同参与方和不同周期的计划。
3、双代号网络计划的绘图规则要牢记，如箭线不能交叉、节点编号不能重复等。
4、关键线路的确定方法，总时差最小的工作为关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。
四、施工质量管理1、质量管理的基本概念，包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进。
2、影响施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境。
3、施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。
4、施工质量验收的合格标准要清晰，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收要求。
五、施工职业健康安全与环境管理1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行步骤。
二级建造师施工管理必记个考点(0000)(00001)
2018年二级建造师施工管理必记109个考点。
1、对工程工程施工质量管理负全责的应是：施工工程经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程工程的质量应该体现在：①工程工程本身的质量②与工程工程有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、工程质量保证体系中，工程质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程工程质量保证体系的主要内容：①工程施工质量目标②工程施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的实验设备对材料机械性能进行检查的方法是：16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工工程竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程工程划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场实验的有：①桩的静载实验②下水管道的通水实验③防水层的蓄水实验④供热管道的压力实验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程简况、竣工决算情况、遗留问题及26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，除指定工程总体安全技术保证计划外，还必位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律济手段41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、安全和安全生产管理到位42、“六杜绝”即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由工程经程师组织编制，报公司技术部、工程管理部和安全监督部审核44、“五标志”：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的工程标准。
2018二级建造师《施工管理》新版重点笔记
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工万的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1 )自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量( “费用目标”业主一一投资目标，施工方一—成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
招标项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：施工阶段动用刖保修阶段准备阶段决策阶段设计准备设计阶段阶段保修期结束动用开始施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：。
2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版
专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。
施工方的项目管理。
2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。
项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。
建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。
建设工程项目管理:涉及实施阶段3。
项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。
目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。
5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。
三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
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施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。
二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2018年二级建造师《管理》考前必背重点
2018年二级建造师《管理》考前必背重点二级建造师考试中，《管理》这一科目对于考生来说至关重要。
为了帮助大家更好地备考，以下是为大家整理的 2018 年二级建造师《管理》考前必背重点。
首先，我们来谈谈施工管理的组织。
这部分内容是理解整个项目管理的基础。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构有多个矛盾的指令源，会影响项目管理机制的运行。
线性组织结构的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
而矩阵组织结构则具有较灵活的特点，其指令源有两个，适用于大的组织系统。
接下来是施工组织设计的内容和编制方法。
施工组织设计一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，而分部（分项）工程施工组织设计则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编制的。
施工进度管理也是考试的重点之一。
双代号网络计划是常见的考查点，关键线路的确定、总时差和自由时差的计算等都需要熟练掌握。
在计算总时差和自由时差时，要牢记相关的公式和方法。
另外，质量管理也是不容忽视的部分。
质量管理的 PDCA 循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act），是一种科学的质量管理方法。
质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
施工质量事故的预防与处理也是常考的内容，要清楚不同类型事故的特点和处理方法。
成本管理同样是重点。
成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本计划是成本管理的首要环节，成本控制则是成本管理的核心。
在计算成本时，要注意区分直接成本和间接成本。
在合同管理方面，施工合同的索赔是常考的内容。
二级建造师施工管理重点(方便记忆) 2018年5月
一、施工管理3、项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
2、建设工程项目管理的概念第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)设计、施工分离设计、施工一体化3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
承发包模式设计：施工：采购：二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
二级建造师管理记忆口诀汇总(一)
第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。
3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。
6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。
13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。
2018年二级建造师考试施工管理重点完整版
2018年二级建造师考试施工管理重点19月10日施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2008~2018二级建造师各科目真题及答案汇总二级建造师考试试题及答案二级建造师考试试题库关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义汇总2018年二级建造师考试施工管理重点2点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版2018年二级建造师考试施工管理重点29月10日掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2018年二级建造师施工管理重点整理
2018年二级建造师施工管理重点整理D内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月质量控制质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)1.项目经理执业定义、合同约定条款项目经理执业定义我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)建造师是专业人士的名称并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款履行职责的条件有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数不得同时担任其他项目的项目经理更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准2.项目管理目标责任书制定、编制依据目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定目标责任书编制依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标3.《项目管理规范下》项目经理的职责、权限项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各项专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料、参与工程竣工验收接受审计、处理项目部解散后的善后工作协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择相应资质分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法人授予的其他权力4.项目经理的责任管理责任在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任处罚责任由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任1060施工风险管理(重点)1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合2.建设工程施工风险类型组织风险人员、能力、知识、经验经济与管理风险资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划工程环境风险自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文件3.风险管理流程风险识别收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级风险响应对策风险规避、减轻、自留、转移及组合风险控制对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案1070工程监理的工作任务和方法1.监理工作的4个特点服务性提供的不是工程任务的承包，而是管理服务科学性用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2.《质量管理条例》中有关规定建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工拨付工程款、竣工验收未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容《安全管理条例》中有关规定按强制性标准审查施工组织设计发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告监理工作内容施工准备阶段审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查施工阶段核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况竣工验收阶段审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收4.监理工作的两个文件编制依据编制主体审批编制内容监理规划监理大纲、监理合同、标准、设计文件总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点、监理工作流程工作要点5.旁站监理的相关内容旁站监理概念是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动旁站监理实施规定施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构旁站监理记录的要求需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工旁站监理人员权限发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令。
二建施工管理学霸笔记考点重点知识中范围总结
长 适用大的组织系统
“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进
行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
考点一、施工组织设计基本内容
施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案
框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量
特征
职能组织结构模式
多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令
乱
第 4 页，共 25 页
线性组织结构模式 矩阵组织结构模式
只能对直接下级下指令，单一的指令源 纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式
学霸笔记：
概 率
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B 损失量
学霸笔记：
第 7 页，共 25 页
纵轴（北向）为概率，横轴为损失量，可记为：北丐！ABCD4 个区域呈“N”型分布，降低概率由 A 区 到 B 区...另外，风险分为 5 个等级；损失量大，发生概率大，评定为 5 级，可记为大大组合为 5，同理， 中中组合为 3，小小组合为 1；那么大中组合为 4，小中组合即为 2。 考点二、风险管理的工作任务及工作流程 风险识别 （1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。 风险评估 （1）分析发生的概率；（2）分析损失量；（3）确定风险量和风险等级。 风险响应 向保险公司投保是风险转移。 风险控制
平行发承包
施工任务分解发包
部分施工图出来，即可针对此部分进行招标
施工总承包
施工任务发包给一家
2018二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2018年二级建造师《建筑工程施工管理》重点整理1、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是对项目根据项目管理的基本理论，没有明确目标的建设项目不能成为项目管理的对象。
（去年的考点）2Z1010111、建设项目管理的内涵是（哪三个目标，以及通过什么来实现这三个目标）2、“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；目实施期管理层的主要任务是通过管理实现项目的目标。
3、建设项目管理的类型：（1）业主项目管理。
是管理的核心。
(2)设计师的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
(4) 供应商的项目管理。
（5）建设工程总承包等项目管理EPC承包4、业主项目管理的目标和任务：(1)散，没有单独列出。
（35、设计师项目管理的目标和任务：（1）作为项目建设的参与者，设计师的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计师自身的利益。
其项目管理目标包括（项目管理四大目标）项目投资目标能否实现与设计工作密切相关。
(2)设计师的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。
6、供应商项目管理的目标和任务（1）供应商是项目建设的参与者，其项目管理主要服务于项目整体利益和供应商自身利益。
目标）（2七、建设工程总承包商项目管理的目标任务（一）建设项目总承包商是项目建设的参与者，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设2Z101012八、建设方项目管理的任务（一）施工方是承担施工任务的单位的总称。
可以是施工总承包商、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包商的施工任务执行人，也可以是仅提供施工劳务的一方。
参与者。
9、施工总承包单位的管理任务（一）负责整个工程的施工安全、施工进度总体控制、施工质量控制和施工组织工作。
(2)控制建设成本。
（四）负责组织建设资源的供应。
（510、施工总承包管理方的主要特点（只负责管理）（一）施工总承包管理方对承包的建设项目的施工任务组织负全面责任。
○1，一般情况下，施工总包商不承担施工任务，主要对施工进行统筹管理和协调。
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3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益； 其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）
2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理
施工总承包方（GC)施
主要在施工阶段，也涉 工总承包管理方(MC)
及项目实施阶段的其它 分包施工方
阶段
建设项目总承包的施
工任务执行方
设计方 项目管理
17、、与与设施计工有有关关的的安组全织
仅供劳务的参与方
管理
设计的成本目标 2、与设计成本控制和 设计的投资目标 与设计工作有关的工程 设计的进度目标 造价控制 设计的质量目标 3、设计的进度控制
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施， 如果对一个工程项目进行
诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
职能组织结 构
组织结构
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理 。
各类型项目管理的目标与任务(重点）
项目管 理类型
目标
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。
设计总承
设计：
包 设计平行
组织结构模式
4、组织论
组织分工
工作组织流程
5、组织论和组织工具
线性组织结 构 矩阵组织结 构 工作任务分 工 管理职能分 工 管理工作流 程 信息处理流 程
物质流程
组织结构 图
工作任务 分工表 Βιβλιοθήκη 理职能 分工表工作流程 图
静态 动态
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
目标 项目的进度目标 项目的质量目标
2、投资控制和总承包 方的成
本控制 3、进度控制 4、工质量控制 5、工合同管理
主要在施工阶段，也涉 及项目实施阶段的其它
阶段
涉及项目实施阶段的全 过程
6、信息管理
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期
实施期
使用期
设计准备期
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段 保修期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任 务书
初步设计
技术设计
施工图设 计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
发包 施工总承
包
承 发
设计、施工分离
施工：
施工平行 发包 施工总承
包
包管理
模
业主采购
式
采购：
承包商采 购
约定、指
设计、施工 一体化
定采购 设计、施工 总承包(DB) 设计、采购 、施工总承
1、业主方项目管理是管理的核心
2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
任务
涉及的阶 段
1、安全管理（最重要)
业主方项 目管理 （3控、3管、1 协调）
投资目标 进度目标 质量目标
2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理
项目实施阶段 的全过程
7、组织和协调 1、施工安全管理
施工方包括：
施工方的 项目管理 （3控、3管、1 协调）
施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标
主要在设计阶段，也涉 及项目实施阶段的其它
阶段
4、设计的质量控制
51、、设供计货合的同安管全理管理
供货方 项目管理
总承包方 项目管理
供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标
2、供货的进度控制 3、供货的质量控制 4、供货合同管理 5、供货信息管理
6、与供货有关的组织 1、安全管理
项目的投资目标 总承包方的成本
第一章
一、施工管理
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
2、建设工程项目管理的概念
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
6、组织工具包括：
工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
二、施工管理 组织
1、建设工程项 目的特征
建设项目都 是一次性 项目的全寿 命周期一般 建设项目的 任务由多个
2、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；
b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括 （职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）