中小企业创新管理模式及思路
中小企业财务管理模式创新对策研究
最佳状态 ， 提高资 本运营效率 的 目标 ， 达到 自有资本 的 不 断增值 。 ３ ． 财务决策职能 的创新
９ ９
理现 状 与对 策
黄 淑 华
摘要 ： 近年来 ， 随着 国家不断加大强农惠农富农政策力度 ， 政府对农业专项资金 的投人不断加大 。本文针对农业 专项资金管理 中存在的问题提 出措施 ， 以强化专项资金管理 ， 确保专款专用 ， 使农业专项资金发挥其应有 的效益 。 关键词 ： 农业专项资金 ； 管 理现状 ； 对策 随着２ ０ １ ３ 年 中央一号文件 的发布 ， 连续第 十年聚焦 三农 ， 国家不 断加大强农 惠农 富农政策 力度 。为推动社 会 主义新农 村建设 ， 提高农村综 合生产 力 ， 促进农 业现 代 化发展 ， 各级财政部 门投入农 业方面 的专项资金也不 断增加 ， 对 保证农村 的稳定 和持续发 展 、 保证 国家各项 政策 的落实具有重要作用 。 但农业专项资金管理使用 中 还存在一些亟待解决 的问题 ， 如何加强农业专 项资金 的 管理 ， 推进资金分配 、 使用 、 管理 的规范 化 、 制度化 ， 确保 专项 资金专 款专用 ，使财政专 项资金 发挥其应有 的效 益， 应 当引起各级 管理部 门的重视 。 农 业专项资金管理现状 （ 一） 地方财政农业专项 资金配套不到位 。 按 照相关 规定 ： 上级财政下达的农 业项 目资金需要各级财政按 照
＿ 口 团 匪 藿 重
中小企 业财 务 管理 模 式创新 对 策研 究
高建 芸
中小企业是 国民经济 的重要组成 部分 ， 但是 中小企 业在 财务上存在 的控制 薄弱 、 经 营管理水 平低下 、 持续 经营 能力不强等 问题 给企 业 的长期收 益和发展带 来 了 障碍 。中小企业财务管理是企业 管理 的重要组成部分 ， 财务管理直接关系到企业的生存与发展 。 面对新 的形势 和要求 ， 中小企业必 须立刻 转变观 念 ， 运用 新 的财 务管 理手段 和方 法 ， 加 大财务管 理力度 ， 加强对 中小企业 财 务管理 问题 的研究 ， 使其适 应市场经 济要求 ， 促进我 国 中小企业的改革与发展。 中小企业的划分标 准界 定
中小企业管理制度的创新
浅析中小企业管理制度的创新摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。
本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。
关键词：中小企业,管理制度,创新abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。
现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。
战略管理视角下的中小企业管理创新研究
战略管理视角下的中小企业管理创新研究刘桢（河南经贸职业学院）摘要：在世界经济一体化发展背景下，中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中，考虑到自身在市场中的定位。
为了能使企业持续长久地发展，应该根据市场发展态势完成产业转型升级。
中小型企业对我国经济发展有不小的贡献，在其带来巨大经济效益的同时，发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。
关键词：战略管理；中小企业；管理创新引言随着我国经济体制改革的进行，中小企业获得了良好的发展契机，并在国家整体实力不断增强的同时获得了大量的机会，中小型企业数量呈逐渐递增的趋势，同时企业以经营模式灵活、规模小、创新理念突出等众多优势，成为推动我国经济发展的中流砥柱，但是在世界经济一体化发展的趋势下，市场竞争变得日益激烈，中小型企业在此过程中存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题，如果不能解决此类问题，对于企业长久发展将会形成极大的冲击。
一、中小型企业在发展期间拥有长远战略眼光的意义目前我国中小企业如雨后春笋迅猛地发展，但是由于中小企业管理者企业战略思维不足，只能兼顾眼前的利益，无法从长远角度对企业工作进行规划，短期的战略作战模式只能为企业带来短期的经济效益，对企业长久发展起不到良好的推动作用。
在全球经济一体化发展过程中，市场经济的内在驱动力发生改变，中小企业为能在此背景下长久发展，必须从战略视角下思考企业未来发展，在知识经济时代，人才对于企业发展拥有非常重要的作用，应该考虑到企业需要向信息化、网络化方向推进的迫切需求，同时中小企业将会在未来面对信息革命、技术革命的挑战。
因此，企业必须在当下根据国家提出的供给侧改革要求，了解自身的优势，改变供给关系，优化内部产业结构，建立现代管控制度，在改革过程中考虑到多样化人文环境以及多元产权关系对企业发展形成的制约，需要从企业可持续发展层面对企业未来工作进行定位，并完成战略性部署。
中小企业成本管理模式的创新与发展
实 力 ． 有 利 于提 高 企 业 的 经 济 效 益 。本 文就 成本 费 用控 制 的 意 义 、 则 和 方 法进 行探 讨 ， 期 对 中小 企 业 的 成 本 管 理 有 也 原 以
所 帮助 。 ［ 关键词 ］ 本 管理 模 式 ； 则 ； 成 原 问题 ； 施 措
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｉ ｉｓ ． ６ ３—０１ ４ ２ １ ２ ． ２ ｏ ： ０ ３ ６ ，．ｓ ｎ １ ７ ９ ． ０ｌ ． ０ ０１
效 果 。 因而 对 于 中小 企 业 的 成 本 管 理模 式 而 言 ， 何 一 种 模 式 都 任
是 有 利 有 弊 的 ，我 们 要 做 的 是 把 利 发 挥 到极 致 ，把 弊 降 低 到 最 低。 同时 根 据 自身 的 实 际 情 况 ， 断 研 究 新 情 况 、 问 题 ， 立 一 不 新 建
管 理追 求极 限 的 基本 特 征 。
生 产 现 场 转 移 到 产 品 的 企 划 、 思 和 设 计 阶段 ， 要 通 过 各 种 非 ２２ 风 险 意识 和竞 争 体 系 不全 构 主 ．
１１ 传 统 中 小 企业 管 理模 式 ． 传 统 成 本 管 理 模 式 的最 大 特 点 是 企 业 的 经 营 者 或 管 理 者 就
化 ， 能 是 机 遇 ， 可 能 是 灾 难 ， 即说 明 在 企 业 的 管 理 中任 何 可 也 也
一
种 管 理模 式 都 不 可 能 是 万 能 的 ，任 何 一 种 成 本 管 理 模 式 也 不
套 符合 自身 发 展 需 要 的成 本 管 理 模 式 。 ２ 我 国 中小 企 业 成 本 管 理 模 式 中 存在 的 问题
２１ 成 本 管理 意识 淡 薄 ． 在 中小企业的成本管理 中 ， 管 理者往往侧重 于事后管理 ， 其 常 有 限 。 仅 仅 是 负 责 一 些 １常 事 务 而 已 ， 致 企 业 也 没 有 形 成 也 ３ 导 事 关 忽 只 标 准 化 、 范 化 的 管 理 程 度 ， 业 牢 牢 控 制 在 所 有 者 手 中 ， 这 忽 视 了 事 前 、 中 管 理 ； 注 短 期 利 益 ， 视 了长 远 利 益 ； 看 重 规 企 而 数 量 的增 长 ， 记 了 质 量 第 一 的 原 则 ； 重 局 部 快 速 增 长 ， 视 忘 注 忽 种模式在当前的中小企业当中还普遍存在。 １ 成 本 企 划 模 式 ． ２ 全 局 整 体 发 展 ， 在 诸 多 工 作 失 误 之 处 。甚 至 一 些 企 业 在 其 管 理 存 成 本 企 划 在 国 内 也称 目标 成 本 管 理 ，最 初 起 源 于 日本 的 汽 思 维 中形 成 了成 本 已经 最 低 。 以再 下 降 的 僵 化 思 想 ， 工 作 中 难 在 车业 ． 而后 逐 渐 扩 大 到其 他 行 业 领 域 。成 本 企划 使 日本 制 造 业 在 习 惯 于 传 统 的 管 理 方 式 和 理 念 ， 目地 去 完 成 产 值 ， 加 投 资 ， 盲 增 ２ 纪 ７ － ０年 代 获 得显 著 的竞 争 优 势 。 誉 为 “ 利 的 日本 秘 忽 视 了企 业 是 以追 求 利 润 最 大 化 为 目标 的 经 济 组 织 及 企 业 成 本 ０世 ０８ 被 锋 密武器” 。成 本 企 划 的 基 本 原 理 是 把成 本 思 考 的立 足 点从 传 统 的 会 计 属 性 的方 法 不 断 改 进 产 品 与 工 序 设 计 。最 终 使 产 品 的设 计
关于我国中小企业管理创新的思考
关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。
但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。
管理创新具有极其丰富的内涵。
创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。
国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。
他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。
芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。
常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。
我国中小企业的管理现状及创新策略
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。
关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。
同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。
目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外，管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。
第二，缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。
在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。
关于我国中小企业管理创新的思考
一
糊 的局面 ，摈 弃形 式 化 的组 织 结构 。借鉴 发达 国家
公 司治理 的先 进经 验 ．建立 符合 企业 发 展的组织 模
式 。规 范法 人 治 理结 构 ，建立 起 严 密 的内控 系 统 ．
治理结构极不完善 ，中小企业管理 者可能是所有
者 自己 ，也 可 能是 所 有 者 聘 请 的 管 理人 员 ，企 业 的决 策 往 往 不 具有 科 学 性 ，重 大 的 投 资决 策 常 常
杂 的三角债 ，使得 人们得 出 中小企业 普遍 不讲信 用
中 集 济２ｏ ４ 国 体经 ， ８ 期 ０，
的关 系 以及 功能 、作用 等方 面 。 当今知识 经济 、全 球化 、信 息 网络化 趋势 发 展迅猛 ．中小 企业 为求 生 存 、谋 发 展 ，必 须 与时 俱 进 ，彻 底 改 变那 种 生 产 、
营销 内部 各环 节之 间协 调性 差 、管理 薄 弱 、产权 模
实 情 况 来 看 ，我 国 中小 企业 管 理 者 素 质 总 体 上 难
由于 中小 企业 势力单 薄 ，缺少必 要 的科 研设施 ．难
一
、
中小企业发展 中的问题 及原 因分新
随 着 改革 开 放 的不 断 深 化 ，我 国 中小 企 业 虽
以给 紧缺 人 才支付较 高 的工资待 遇 ，无 法为其 职业
然 有 了 巨大 的发 展 ，但 就 企 业 本 身 而 言 ，其 组 织
力 有 限 。随 着 企 业 发 展 壮 大 ，管 理 素 质 和 管 理 能 力 对 企 业 发 展 至关 重 要 。管 理 者 由于 所 处 的特 殊 地 位 ；在 管 理 创 新 过 程 中扮 演 着 重 要 角 色 。从 现
中小企业管理创新的基本策略
Management经管空间0702012年12月 中小企业管理创新的基本策略 浙江财经学院 毛江涛摘 要：企业的管理制度与企业的发展密切相关。
工商管理是企业在市场经济中进行有效的企业管理和经营决策的重要方法和手段。
随着市场经济的高速发展，各中小企业管理应该审时度势，对自身的发展提出更高的管理要求。
中小企业制度应该随着生产力的提高和市场经济的发展不断创新。
提高企业管理、创新企业管理制度，是各中小企业发展的内在需求。
本文将就中小企业管理创新的基本策略进行简要分析。
关键词：中小企业 创新 企业管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-070-021 中小企业管理的现状分析目前，我国中小企业的管理制度还不够完善。
在发展过程中，中小企业很少推出较为新颖的产品吸引客户，引导市场的商业走向。
相反，中小企业为了降低风险，避免投入得不到回报，便总是跟在大型企业的背后，创造类似或相同的产品，缺乏自主创新能力。
在中国这样的巨大市场中，许多中小企业没有意识到企业创新能力的巨大优势，因此，中小企业并未对自身管理理念做出改变。
在变化多端的市场经济条件下，中小企业的管理模式难以适应需求，决策不够灵活多变，常常导致机会从身边溜走[1]。
2 企业管理创新的理论分析2.1 企业管理创新的内涵企业管理创新是顺应现代企业的根本要求，为企业注入新思想、新理念，发展管理企业，采用新的管理模式应对市场需求，它是企业发展的基本需求。
对于中小企业在谋求生存和发展的过程中，企业应该积极创造全新的管理模式、相应的管理方法，为企业的管理制定更新计划。
为了顺应时势的发展，中小企业应该积极把国内外先进的管理理念和技术方法引入本企业管理体制中。
在企业管理原有的基础上查漏补缺，甚至进行重新排序组合以便有效实施可行性变化，从而创新出一种管理模式，增强企业在市场经济中的竞争实力，最大程度上提高企业的经济效益。
如何提升中小企业的生产力水平
如何提升中小企业的生产力水平随着市场竞争的不断加剧，中小企业要想在市场中立足，持续发展，必须不断提升自己的生产力水平，以保持竞争力。
生产力水平是企业核心竞争力的体现，中小企业要提升生产力水平的核心就是通过技术创新、管理模式创新、人才培养等方面全面提升企业生产力。
一、技术创新技术创新是提高企业生产力的重要手段。
中小企业首先要明确自己的技术创新方向和目标，因为所有的技术创新都是从需求出发的。
创新不一定是新产品，也可以是改进产品的性能、质量、成本等方面。
中小企业应该注重与科研院所、大学以及其他企业的合作，在技术领域拓展自己的技术边界。
二、管理模式创新管理模式不仅是中小企业生产力提升的重要手段，也是企业创新能力、绩效管理和人才培养的关键。
中小企业在进行管理模式创新时，应从以下几个方面入手：1.创新管理机制。
管理机制是企业管理的基础，中小企业应该建立合理的管理机制，着力解决决策信息不平衡、组织协调不畅等管理问题，从而提升工作效率和生产力。
2.创新人才管理。
中小企业要重视人才管理，注重人员的培训、激励和流动，建立人才梯队，未来可以在人才管理方面形成自己的特色。
3.运用信息技术。
信息技术的运用可以为企业提供精细化管理手段，提升工作效率，减少沟通成本，提高企业响应速度和市场反应能力。
三、人才培养中小企业要想提升生产力水平，必须注重人才培养，建立稳定、优秀的人才梯队，为企业发展提供强有力的人力资源保障。
具体措施如下：1.制定人才培养规划。
制定人才培养规划，明确培养的层次、数量、培训方式及相关政策保障，以此鼓励和指导员工在公司内部大胆创新和快速成长。
2.提供员工培训机会。
员工的知识和技能水平程度直接决定了企业的发展发展潜力。
因此，企业应该加强员工培训，提升他们的综合素质和专业技能，让员工不断进步。
3.建立激励机制。
建立科学、合理的激励机制，激励员工参与企业战略规划和工作计划，并将业绩和绩效相挂钩，加快企业发展步伐。
中小企业的灵活性和创新性创造商机的关键特点
中小企业的灵活性和创新性创造商机的关键特点中小企业在当今市场环境中起着举足轻重的作用。
它们不仅为经济增长注入活力，还促进了就业机会的增加。
和大型企业相比，中小企业在灵活性和创新性方面具有独特的优势。
本文将探讨中小企业的灵活性和创新性如何创造商机，并分析其中的关键特点。
一、灵活的市场反应能力中小企业由于规模相对较小，相对于大型企业更加灵活迅速地应对市场的变化。
中小企业在销售策略、产品设计、价格调整等方面能够快速做出决策，并迅速响应市场需求变化。
这种灵活的市场反应能力使得中小企业能够更好地抢占市场先机，迅速启动新项目，并根据市场反馈进行修正和改进。
二、创新的技术应用能力中小企业在技术创新方面具有独特的优势。
相对于大型企业庞大的机构结构和繁重的决策程序，中小企业更加灵活自主地进行技术创新。
中小企业通常拥有更少的层级，决策和执行的路径更短，使得技术创新能够更加快速地推进。
中小企业在技术创新方面的成功案例不在少数，例如一些科技型中小企业在新产品的研发和推广方面取得了显著的突破。
三、敏锐的市场洞察力中小企业可以更接地气地与市场联系，与消费者保持更密切的互动。
他们通常拥有较小但稳定的客户群体，可以更加深入地了解客户需求。
通过与客户的密切沟通，中小企业能够更敏锐地捕捉到市场的变化和趋势，并能够更好地判断市场需求的增长点和痛点。
基于这种市场洞察力，中小企业能够推出更具有市场竞争力的产品和服务，获得商机。
四、灵活的经营模式中小企业可以根据市场需求的变化，更灵活地调整经营模式。
相较于大型企业庞大的组织机构和冗杂的管理流程，中小企业的决策路径更短、流程更简化。
中小企业可以迅速调整企业策略，灵活变动产品线，合理安排人力资源和资金流动，从而更好地满足市场需求，创造商机。
五、积极的人才培养和激励中小企业注重人才培养和激励机制的建立。
中小企业通常关注员工的个人发展和创新能力的提升，鼓励员工提出创新性的想法，并提供相应的激励机制。
中小企业创新战略模式浅析
中小企业创新战略模式浅析[提要] 研究中小企业的创新战略具有现实意义。
本文主要分析可供中小企业进行选择的创新战略模式：成本领先创新战略、差异化创新战略、依赖型创新战略。
关键词：中小企业；创新；战略模式创新是民族发展的不竭动力，企业的创新在国民经济发展中发挥着推动性的作用。
企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合自身的创新战略，有助于企业持续、健康发展，进而有助于产业转型、升级。
中小企业在企业中占据绝大多数的数量，因此研究中小企业的创新战略具有非常现实的意义。
一、制约中小企业创新的主要因素在一般意义上，中小企业面临资金、信息、人才、研发能力和市场开拓能力方面的问题。
源于国情，我国中小企业尤其有特定的劣势。
1、外部环境存在的主要问题。
外部环境上，突出的问题是政策法规环境不完善。
首先，国家扶持政策一直向大企业倾斜，近年来虽然有所改变，但没有发生实质性改变，中小企业很少能享受到国家的政策支持；其次，服务环境有待于进一步改善。
由于中小企业规模小，更需要各种社会化服务，如政府、有关组织和中介机构提供的技术、人才培训、信息交流、财务审计、咨询顾问等服务。
但这方面不仅服务机构数量不足，更面临缺乏专业化服务内容、服务质量和水平低的问题；最后，在事实上，中小企业受到了很多不公平对待。
2、中小企业自身存在的问题。
中小企业创新活动中遇到的障碍，既有上述外部环境方面存在的不足，也有企业自身存在的缺陷。
第一，企业内部管理不规范。
不少中小企业都缺乏应有的规章制度。
中小企业的发展历程一般要经历从种子期、创建期、成长期、发展期、成熟期和衰退期这样几个阶段。
由于受企业自身成长过程和企业资源的限制，企业在发展早期的几个阶段，内部管理不健全。
由此带来的问题是，企业没有应有的工作流程，运行出现诸多混乱；内部缺乏应有的监督，少数企业甚至出现财务混乱现象，企业缺乏制度规范，“人治”色彩浓厚，经理苦于日常应付，创新作为一种长期战略，就很少被顾及了。
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析中小企业的发展在中国经济发展中起着越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮的带动下，中国经济发展迅速，随后的市场经济体制逐步完善。
中小企业如雨后春笋般发展起来，为中国的经济发展注入了源源不断的活力。
本文分析了我国中小企业管理中存在的问题，并提出了相应的可行对策。
标签：中小企业;工商管理;发展现状;解决对策引言：随着市场经济的迅速发展，中小企业取得了长足的进步。
它是市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。
[1]但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题需要解决。
中小企业在中国企业中所占比例很大，对我国经济的发展也具有重要影响。
企业管理是目前非常科学的管理模式。
它采用现代管理理念和方法对企业进行管理，对中小企业的可持续发展具有重要意义。
一、当前中小企业工商管理的现状对于企业而言，为了更好地应对当前的市场竞争和我国市场的持续发展，我们必须在此基础上学会适应和积极改善。
当前的形势非常复杂，相关公司的管理人员需要及时分析挑战的利弊，把握全局，努力规避不必要的风险。
如果市场结构不完善，不仅会影响经济发展，还会引起其他问题。
从长远来看，经济发展不能跟上，在这种情况下，市场结构必须跟上经济发展的步伐。
在新时代，公司必须学习成功的案例，不断学习员工的经验，根据当地情况充分利用人才，制定合理的发展战略。
[2]管理人员将根据自身的经验和知识，解决内外部相互优化和排序的问题，逐步改变企业信息管理模式中原有的管理模式，以更好地适应市场和市场的发展。
社会在一定程度上需要。
二、我国中小企业工商管理存在的问题1.中小企业融资较困难对于中小企业来说，投融资难已经影响到企业的正常经营。
我国中小企业众多，投资风险相对较小，市场竞争力较弱。
许多中小企业资金实力薄弱，缺乏认识，存在诸多缺陷，国有企业整体素质不高，前期建设不能自给自足，创新能力不足，财务管理体系不健全，影响信贷业务。
2.中小企业的管理模式不完善企业发展模式和战略发展非常重要，若想实现长期稳定发展，科学合理的制定和经营管理模式是一种基于市场需求的科学高效的管理模式。
企业经营管理工作新思路
企业经营管理工作新思路作者：张小平来源：《今日财富》2019年第04期经营管理工作对企业的生存和长远稳定发展起着关键性的作用，它直接关系着企业的盈利状况好坏、企业员工的薪资待遇和福利标准，对国家就业率和社会的稳定也会产生一定影响。
随着社会的快速发展，企业的经营管理工作也要跟上时代发展的步伐，不断改革创新，顺应潮流趋势。
企业开拓新的经营管理工作思路有利于企业的可持续发展。
本文简要分析了我国中小企业的经营管理现状，并对如何加强中小企业的经营管理来达到提高其经济效益的目的进行了探讨。
当今社会，随着国民经济的快速发展，成千上万的中小企业如雨后春笋般涌现出来。
中小企业数量之多，覆盖的行业之广，使其迅速成为一股推动社会发展、提高社会就业率、维护社会稳定的主力军。
然而在各行各业竞争日趋激烈的当下，中小企业在经济发展浪潮中也逐渐暴露出资金短缺、发展缓慢、技术、设备落后等诸多问题。
要想在高速发展的社会环境下不被时代抛弃，中小企业在经营管理中要積极寻找适合自身发展状况的新思路、新对策，努力成为拥有核心竞争力和创新精神的企业，才能更加蓬勃发展。
一、中小企业经营管理现状（一）管理人才缺乏受我国传统宗亲关系的影响，加上中小企业自身规模小、成立时间不长、招人困难、人员流动率高的特性，目前中小企业普遍存在任人唯亲的现象，不少真正具有真才实学的人往往得不到企业重用，凭血缘关系独揽大权的反而大有人在。
在这种情况下，中小企业不少优秀员工往往愤而离职跳槽，导致人才流失严重，管理人才严重缺乏，极大地阻碍了中小企业的发展步伐。
（二）经营管理意识薄弱中小企业往往推行家族化管理或者由企业领导者集中控权，没有专门的职能管理部门，不少影响企业决定性发展走向的决策往往是领导说了算，没有做到从企业实际出发，决策缺乏科学性，容易造成决策失误。
受传统小农思想的影响，目前我国部分中小企业的领导层管理意识薄弱，自身管理能力有待加强，在实践中极易出现急功近利、好高骛远的不良现象。
中小企业管理方法和管理模式
中小企业管理方法和管理模式一、管理方法1。
充分了解员工。
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步.第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能.给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2。
聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的.这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药,妥善处理。
3。
管理方法经常创新。
管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化,指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人.管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误.在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
中小企业管理中的创新与突破
中小企业管理中的创新与突破在当前全球经济环境下，经营企业的难度增加，尤其是对于中小企业而言。
作为一个企业家，掌握创新的思维和方法，寻找突破的机会显得尤为重要。
在这篇文章中，我将分享一些中小企业管理中的创新与突破的方法和策略。
从创新开始对于中小企业而言，创新已经成为企业持续稳健发展的重要因素，创新将为中小企业带来新的商业机会，提高产品和服务质量，促进企业运营效率和创造新的市场需求。
创意汇聚创意汇聚是用来产生或收集创意的过程，是创新的基础和前置条件。
中小企业可以利用内部创意汇聚制度，激励员工提出新的创意和理念，建立快速反应机制，促进企业快速反应市场变化。
此外，中小企业还可以通过外部创意汇聚机制，与合作伙伴、顾客和供应商进行交流，从中借鉴和学习，取得创造性的灵感。
创意转换创意转换是将创意转换为可执行的战略和计划的过程。
中小企业可以通过制定计划和执行战略，将创意转化为企业的经营实践，促进创造新的商业机会和提高产品和服务质量。
创意实现创意实现是创新的最后过程，可以通过探索新的商业模式、技术的应用和产品的推广等方式来实现。
中小企业可以结合创意实现的过程，实现企业的战略目标和提高经营效益。
寻找突破对于中小企业而言，突破可以帮助企业开拓市场、提高竞争力和促进企业稳定发展。
以下是一些中小企业可以寻找突破的方法和策略。
寻找新市场中小企业可以通过寻找新市场，开辟新的商业机会。
需要从消费者和市场出发，了解他们的需求，探索新的市场机会。
此外，中小企业还可以通过开展国际贸易、区域合作等方式拓宽市场，增加收入来源。
提升品牌价值品牌价值是中小企业重要的资产之一。
中小企业可以通过提高品牌价值，增加消费者认知度和品牌忠诚度，帮助企业开拓市场空间。
中小企业可以通过设计和改进产品、巩固服务和售后支持、改进品牌宣传等方式，不断提升品牌价值。
优化运营模式优化运营模式可以帮助中小企业降低成本、提高效率，提高竞争力。
中小企业可以通过技术创新、流程设计等手段，优化企业运作方式，实现经营效益和成本控制的最佳平衡。
探析中小型企业经营管理模式创新
前所未有 的机遇 。这个竞争 的过程就是多个博弈对象的动态博弈 过程。在这一过程中 ， 企业若能根据 消费者的需求和市场 的要求 制定正确的 、 适 时的营销 战略 ， 就相 当于找到 了多个博 弈帮手 ， 其 在博弈 中就能最先 胜出 ， 得到发展 的最 佳机会 ， 开拓更 为广 阔的
市场 。 ３ 中小型企业经 营管理的创新途径 动、 制定完善的管理制度等 。 ３ ． １ 打破惯有的平衡 ， 追求突破性的创新 １ 中小型企业经营管理的现 状以及存在的 问题 中国人奉行 中庸之道 ，什 么事情 都要维持一个整体 的平衡 ， 企业 的经营与发展在一定程度上能够改 善人们的生活条件 ， 能够为国家解决就业问题 ， 从 而促 进 国家及社会 经济的发展 。在 但是过分 的平衡会使企业 没有竞争 和突破的意识 ， 最终会阻碍企 ２ １ 世纪 ， 企业家要有不断尝试 的想法 ， 主动去打 市场经济体 制下 ，企 业经 营管 理受到 了社 会各界 人士 的广泛关 业 的发展和进步 。 注， 我们需 要知道 的是 ， 当前我 国中小 型企业仍 然存在着 许多 问 破惯有 的平 衡 ，以非平衡 的管理实现持续 的制度与技术 的创新 。 例如 ， 美 国的福特公 司 ， 主动的打破多年来 的平衡管理 ， 提 出新 的 题与缺陷 ， 阻碍 了社会经济的健康发展 。 挑战 ， 改革企业机制 ， 建立 了企业联系经营实绩 的任用 、 奖励 和股 １ ． １ 管 理 者 并 没 有 从 长远 利 益 来 制 定 经 营 战 略 在 当前 的社 会 发 展 中 ， 中小 型 企 业 得 到 了显 著 的 发 展 。实 现 权激励机 制 ，使传 统企业照样在新 时代新环境有 新 的突破 和发 不自 利益的最大化是 中小型企业经 营的最终 目的 ， 因此管理者大 多都 展 。任何企 业特别是传统 企业 在经过一定时间 的经 营之后 ， 员工 每 日只是例行完成正常 的工 是以此 目的来 制定 经营战略 的。但是 如果企业管理者只注重这一 觉得就会进入一个惯性的怪圈 ， 没有任何刺激 和挑 战可 言， 此时企业 的生产效率一般 较低 ， 内 目的 。 那 么很有可能 导致管理者 忽视长远 利益 ， 没有对 企业未来 作 ， 的发展情况加以分析 ， 导致经营战略不能充分发挥其作用。另外 ， 部活力下降。平衡的打破实际是在逼迫企业去 寻求新 的机遇 ， 开 实现企业 的长远发展 。 有一些 中小企业虽然制定 的经 营战略 ， 但是并没有将这一 战略落 拓新的市场 ， ． ２ 借鉴先进经验 ， 实现思维模式 的创新 实到实 际工作 中 ，导致企 业在发展过程 中没有 明确的发展 目标 ， ３ 思维模式 的创新是企业管理模式 的灵魂 。在 现实生活 中， 思 最终 出现风险问题 ， 影响到企业的正常运行 与发展 。 想 总是先于行 动 ， 没有 思想 的出现 ， 人们 也不可能 去从事某 项活 １ ． ２ 经营模式过 于僵化 企业也是如此 。企业要想取得整体的优化效益 ， 就要构建新的 般来说 ， 中小型企业都 是依 靠外界环境 的变 化而不断发展 动 ， 打破陈规陋习 ， 克 服旧有 的思想束缚 ， 树 立全新的管理 的， 因此在制定 经营战略的过 程中必须要将外部环 境的 因素考虑 思维模式 ， 首先 ， 着 在 其中 。但是在实际工作 中， 很多 中小型企业 建立的经营管理模 思路 。要想实现思维模式 的创新要认真地做到以下几 点 ：
中小企业的企业管理模式分析
中小企业的企业管理模式分析作者：景刚魏玉婷来源：《经济研究导刊》2013年第09期摘要：无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是国民经济发展的重要组成部分，加快中小企业的发展，可以为国民经济的持续稳定增长奠定良好的基础。
但在中小企业迅速发展的过程中，中小企业仍然出现了很多问题。
中小型企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须从自身实际情况出发，主动调整自己的产业以及自己的产品和服务结构，寻找出一条适应中小型企业生存发展的企业管理制度。
关键词：中小企业；管理模式；问题中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0027-02改革开放以来，中国的中小企业得到了飞速的发展，成为中国经济增长的重要组成部分。
但是也有诸多因素制约中小企业的发展。
在新形势下，如何搞好中小企业经济的发展，已经成为当今社会的一个重要课题。
一、中国中小企业发展现状中小企业是指在中华人民共和国境内，设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
企业的规模较小，员工较少，大部分都处于起步或成长阶段。
中小企业是一国经济活力的重要组成部分，在中国国民经济和社会生活中占有重要地位。
改革开放以来，中小企业在中国的发展大致经过两次变革，一次是改革开放初期，由于市场经济政策的成功实施，大力发展非公有制经济，诞生了大批的中小企业。
另一次是1997年之后，随着国内的经济出现了市场疲软、启动乏力的现象。
面对此现象，国家面临着两个重要的任务，一是国企改革，一是振兴中小企业。
国企改革问题遇到了瓶颈，国家为了谋求经济发展选择了另一个出口就是振兴中小企业。
当时国家制定了两个政策，一是提高企业内部活力，一是搞好外部经营环境。
而在此之前，社会上以及国家经济界主流一直对中小企业有些看法，甚至有人说中小企业一直是在夹缝中生存和成长起来的。
中国实践表明，大力发展中小企业，有利于满足经济快速增长的需要，中小企业已成为市场经济主体中最具活力、最具增长潜力的部分，中小企业对CDP增长的贡献已达到一半以上；中小企业的发展有利于解决三农问题，缩小城乡差距、地区差异，实现共同富裕；有利于鼓励创业，提供就业和再就业岗位，缓解就业压力；有利于优化经济结构，促进经济增长和经济结构的调整，特别是促进第三产业发展意义深远。
中小企业管理创新的若干思考
≥《ｏ …ｓ ｄ ｜一 Ｉ Ｉ Ｉ ｌ ７｜
一 路 宏达
（ 卸 职 业技 术 学 院 ，广 东 深圳 ５ ８ ５ 深 ｌ １ ０ ５）
［ 摘
要 ］ 临竞争 日益激 烈 的 国 内 国外 市场 ，中 小企业 的 管 理者 希 望通 过 建立 以客 户为 导 向的发 展 战 面
通 过 市 场 来 实 现 ，这 … 杂 的 、 不 复 确 定 的 技 术 创 新 过 程 均 需 要 管 理 创 新 ，需要 一种动 态 的创新 管理 。 中
小 企 业 技 术 创 新 的 管 理 是 其 成 长 发 ３ 许 多 中 小 企 业 的经 营 者 一 人 社 会 责 任 的 目标 的 过 程 。 ” 由 于 这 展 的 关键 ． ３ 加 强 企 业 对 信 息 的 管 理 。 当 ． 身 兼 数 职 ， 既 是 战 略 的 制 定 和 决 策 个 过 程 也 是 管 理 过 程 本 身 ， 因 此 ， “管 理过 程 就 是 创 新过 程 ” 。 今 的 社 会 是 信 息 的 社 会 ， 面 对 剧 烈 者 ， 又 是 直 接 的 实 施 者 。 管 理 创 新 芮 明杰 则 认 为 ： “管 理 创 新 创 变 化 的 外 部 环 境 、 日新 月 异 的 技 术 做 得 好 坏 与业 主 的 个 人 素 质 有 直 接 造 一 种 新 的 更 有 效 的 资 源 整 合 范 发 展 以及 复 杂 多 变 的 市 场 需 求 ， 中 关系。 式 ， 这 种 范 式 既 可 以是 新 的 有 效 整 小 企 业 必 须 利 用 有 限 的 资 源 用 于 建 ４ 家 族 管 理 式 方 式 比较 普 遍 ， ． 组 织 机 构 职 能 淡 化 。 中 小 企 业 的组 织 机 构 职 能 一 般 不 够 明 确 ，特 别 是 在 家族企 业 中，这种 现象 更 严重 。 我 国 的 许 多 个 体 或 私 营 企 业 的 建 立 合 以 达 到 企 业 目标 和 责 任 的 全 过 程 立 和 维 持 自 己 特 有 的 核 心 专 长 ，经 管 理 ， 也 可 以 是 新 的 具 体 资 源 整 合 济 、 技 术 、 市 场 等 多 方 面 信 息 已越 及 目标 制 定 等 方 面 的 细 节 管 理 。 ” 来 越 对 企 业 决 策 有 重 要 作 用 。 面 对 这 些 新 情 况 ， 企 业 必 须 通 过 建 立 某 种 创 新 管 理 组 织 ， 使 信 息 在 企 业 中 传 递 的速 度 和 时 效 加 快 ， 以 保 证 企 业 在激 烈 的市场 竞争 中拥有 快速 、
论文——论我国中小企业的技术创新战略参考模板
引言近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”，对于我国的中小企业来说要想做强，做大，更必须在战略思路和实践方面超前于其他企业，只有这样在未来的竞争中才能立于不败之地。
制定发展战略对中小企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，出现国内竞争国际化现象，竞争则主要表现为技术的竞争，更直接地表现为技术创新的程度。
技术创新的程度直接关系到企业的成败，进一步说，企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。
我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。
目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。
因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。
论我国中小企业的技术创新战略刘轶侃工商企业管理高起专2009春季 97023210132一、中小企业发展的意义1、中小企业在中国国民经济中的地位与作用：①中小企业特别是小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。
②中小企业特别是小企业是稳定财政收支的基础，也是确保国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源。
③中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制，建立社会主义市场经济体制的微观基础。
④中小企业特别是小企业是政府集中精力抓“大”的保证和必备条件。
⑤中小企业是实现男女真正平等的物质基础。
⑥中小企业是鼓励民间投资的重要载体。
⑦中小企业是发展和建设小城镇的主体。
⑧解决就业实现社会稳定现已成为中小企业的重要使命2、中小企业发展是应对国际金融危机的重要措施中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。
目前，我国中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。
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中小企业创新管理模式及思路
摘要：在国际经济一体化趋势加剧的大环境下，企业面临着更多国内和国际的竞争压力，相互间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中立足就必须不断追求管理创新。
中小企业是国家经济产业中不可缺少的一部分，经营机制灵活，也比较富有创新精神，但是由于其特有的弱势性质，在技术和资金上面的限制，在与大企的竞争中经常处于劣势，生存发展岌岌可危，因此中小企业创新势在必行。
本文从中小企业的地位和生存现状出发，分析了传统管理模式和实施创新管理模式的可行性，并提出了一些可供中小企业选择的创新模式。
关键词：创新；管理模式；竞争力
一、我国中小企业的地位及现状
1、我国中小企业在国民经济中的地位和作用
我国的中小企业主要是根据职工人数、销售金额或总资产额界定的，不同行业的界定标准不同，对此国家有专门的法律进行分类规范。
例如对工业企业的中小企业界定范围为：职工人数不超过2000人，或销售金额不超过30000万元，或资产总额不超过40000万元。
我国中小企业随着改革开放深入而不断发展，据不完全统计，截止2010年中小企业的总数占到全国企业总数的99%以上，上缴税收超过了税收总额的50%，更为城镇居民提供了大量的就业机会，为社会的稳定做出了巨大的贡献。
另外，中小企业在科学技术的创新中也发挥着积极作用，无论是专利发明还是技术创新或是新产品开发，中小企业的贡献都远超大企业，是我国科技创新中不可缺少的重要环节。
2、我国中小企业的生存和发展现状
中小企业虽然有灵活多样应变能力强和工作效率高的优势，但是其本身的资金人才缺乏及抗风险能力较低等特点又给中小企业的生存和发展环境带来更多限制。
其中限制中小企业发展的最主要因素就是资金缺乏。
在我国，很多银行不愿意为无抵押和担保的中小企业的创新活动提供资金支持，即使有也是投向扩展期的成熟项目。
不仅是我国，获取发展资金的困难是全球中小企业的普遍问题。
本身实力就不够雄厚加上融资上的困难更是让中小企业在激烈的市场竞争中步履维艰，因此创新就成为了中小企业继续生存和发展的必然选择。
二、传统中小企业的管理模式
我国传统中小企业管理模式的最大特点企业所有者和经营者的同一，传统中小企业生产规模较小，管理简单，由企业所有者直接对企业的生产经营进行全程控制，这样有利于降低产品成本，提高企业工作效率，但另一方面，中小企业的家族管理色彩十分浓厚，经常产生部分管理人员侵害企业利益谋取私利的现象，企业即使有外聘的专业管理人员，也没有健全的规章制度予以执行上的支持，这些管理人员的权限非常有限，能给企业建设性的贡献也不多，从而会导致企业管理松散，影响企业效率和效益。
社会对传统中小企业的这种所有权与经营权一手抓的管理模式是否科学的看法也是不一致的，学者和经济学者都没有否认这种管理模式对中小企业经营发展的积极促进作用，全球的中小企业采用这种管理模式的将近整体的70%，不能不让我们承认这种管理模式确实有其强大的积极作用。
但这种管理模式上的弊端也是显而易见的，要想更好地扬长避短，只有对这种管理模式进行创新。
三、中小企业管理模式创新的可行性分析
中小企业管理模式创新迫在眉睫，但是一种管理模式的创新又牵涉到多个方面，所有者在实施创新前必须要考虑到市场风险、管理风险和制度可行性等内容，下面我们就对中小企业管理模式创新涉及的各方面风险做一些可行性分析：
1、中小企业管理模式创新的市场风险分析
创新的成功会让企业更高效，能给企业带来更多的经济利益，但是任何创新
都是有风险的，中小企业的管理模式创新也不例外。
中小企业的家族经营模式，创新过程中面临的阻力会更大，稍有不慎就会引发各类矛盾和冲突，从而导致管理混乱甚至生产经营瘫痪，如果是在政出多门的大企业，产生这种现象会很难协调和挽救，会影响企业的生产力和竞争力，但是中小企业的所有者就是最高管理者，对企业具有绝对的支配力，对出现的问题会以最快的速度在第一时间解决，不会让企业产生致命性的经济损失，相对市场风险还是比较低的。
2、中小企业管理模式创新的管理风险分析
管理风险是指对企业管理模式进行创新过程中由于决策和制度的调整失败所带来的损失风险。
主要包括决策风险和组织风险两部分，主要是指由于管理决策和组织结构的失误给企业带来的风险，如果是在大型企业，一条错误的决策有时会给企业带来不可估量的损失，但中小企业具有生产和组织机构灵活多变的特点，其生产规模也不大，就算出现问题也能及时调整，不会给企业带来特别大的损失，风险相对较低。
3、中小企业管理模式创新制度可行性分析
很多企业都有自己独特的企业文化，这种文化与企业的日常规章制度和管理人员的自我约束能力是分不开的。
随着社会的进步，企业所有者与经营者分离的呼声也越来越高，管理创新也是对这种新要求的一种呼应。
中小企业的管理人员人数较少，分布也比较集中，进行创新管理培训也比较方便，更能节省许多时间成本。
四、我国中小企业创新管理模式的思路及方向
在激烈的市场竞争环境下，中小企业要长期发展就必须要不断创新，其中管理模式的创新更是其中的重要部分，这种创新不仅能为企业带来更多的利润，更能为中小企业的发展提供强大的市场空间。
我国中小企业普遍存在规模小、技术和基础设备落后、企业人员素质不高、资金不足和抗风险能力低等问题，这些都会给企业的创新带来障碍。
但是创新又是时代发展的必然要求，我们可以尽可能趋利避害，学习国外的一些先进或创新成功的企业，逐步优化企业管理模式，大致可以从以下方面着手：
1、从企业实际出发，突出本身优势合理定位创新方向
管理的创新不是单方面的，它还包括社会环境和社会关系，特别是企业的核心竞争力。
企业首先必须弄清自己的优势,将优势与市场环境相结合，寻找最适合本企业的创新模式。
中小企业的特有优势让企业能最大限度地集中优势资源，其创新动员能力强度远大于大企业，另一方面，中小企业本身的管理体制就比较灵活，在创新过程中也便于协调和建立更亲密的协作关系。
中小企业的创新思路首先就要立足于企业本身，在充分发挥本企业的优势下进行，这样才能达到事半功倍的效果。
2、从基础管理着手，提高企业的整体管理水平
企业不是一个架空的机构，是由很多部门和机构组成的，中小企业亦是如此，因此，要提高企业的整体管理水平，必须从基础管理抓起，它是中小企业提高企业竞争力的重要途径。
中小企业的组织架构虽然相对简单，但是生产、质检、销售和财务等基础部门都是设置的，因此提高企业整体管理水平可以从这些部门抓起，通过对生产成本、质检过关率、销售分配及费用核算等方面的管理来实现基础管理。
例如，在成本方面，首先要做好车间一线工人的生产技能培训，这样可以提高生产效率，在产品生产的用料和消耗上也要精确测定，对产品生产的全过程进行监控和管理，包括原料采购计划、成本核算和分析等。
财务部门要做好资金管理工作，进行资金预算和计划管理，利用国家优惠政策，尽量争取成本较低的资金，充分发挥财务杠杆作用，灵活调度资金。
3、以人为本，加强企业知识培训，提升员工和管理人员素质
随着中国教育水平的提高，中小企业的员工素质也有逐步提升，但是文化层次水平不高的问题还是存在的，家族式的管理下很多管理人员并不是具有丰富经验和技术的专业人才，导致管理水平相对落后。
要创新就必须从管理人员和领导做起，树立良好的企业用人理念，强化企业的人才意识，一些不涉及商业机密的部门要让更多的非家族人员参与进来，让员工得到更多的信任，从而增强企业的凝聚力，激发员工忠诚度和工作热情，为企业的发展提供强有力的人力资本。
4、健全企业规章制度，让企业做到有制可依和有制必依
对企业而言，制度不立则不存，制度不行则不宁。
无论实行何种管理模式，新制度的执行都是非常重要的。
管理的创新是一个阶段的过程，在此前和实施过程中必须要制定专门、健全的运行制度，一旦生效就不要轻易改变。
在中小企业
中，企业所有者更应该以身作则，在企业的管理中起到遵循制度的表率作用，让创新制度和模式在实行过程中尽可能减少人员方面的阻力。
随着社会的进步和经济的迅速发展，中小企业的生产和管理水平都会有新的提高，现有的管理模式也会不断进步，无论何时，只有跟随时代的节奏不断创新才能在在严酷的竞争环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈劲,李飞.中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J].管理工程学报,2009,23(z1)
[2]可星.西部中小企业开放式技术创新管理浅析[J].科技管理研究,2010,30(12)
[3]刘东，杜占元.中小企业与技术创新[M].社会科学文献出版社，2005.。