协力管理者安全基础管理(2016).ppt

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高危监护人监护不到位
进入危险区域未携带相关检测仪或检测仪失效
1
1
违章属性分析
违章属性
劳防保护
违章内容
未戴口罩、耳塞
佩戴不规范 防暑降温未落实 备品、资材、工器具等未定置化摆放 机具堵塞通道、障碍物未清理等
各单位
15
6 4 2 6 3 2 1 2 1违章属Leabharlann 合计25标化作业
违反起重作业规程（吊工戴手套指挥） 高危作业，施工方监护人员未佩戴袖标 吊物或吊臂下站人
安全管理工作重点
• （二）加大协力供应商的培训力度，提升协力 安全员及员工安全能力
• 结合2015年事故分析中暴露的协力供应商危险 源辨识能力不足，现场危险源辨识不到位的现状， 有针对性的对协力供应商进行短板培训。通过一 线员工岗位安全培训、针对性辅导培训，以及协 力供应商开展的自主培训，切实提升协力作业人 员的安全意识与技能。开展面向协力专职安全员 的安全管理技能培训，使其明确自身的安全管理 职责，熟悉安全管理实务，掌握现场专项安全管 理的要求，提升安全履职能力。
未配置灭火器、或器材失效
防火措施不到位，缺乏有效性 动火手续不全或动火证填写不规范（动火前 确认、动火后确认签字）。 无人监火或监火人站位不合理。 未戴监火袖标 氧乙炔气瓶软管破损、无应急扳手、防护帽 缺失
5
4 2 2 1 4 1 4 1
41
动火机具安全性能
压力表损坏、气皮管未按标准连接 电焊机未规范接地、焊机搭铁线破损、无合 格证 电焊机线杂乱，易引起涡流造成电缆发热
安全管理工作重点
• （三）落实协力作业安全“三不干”与“十不 站” • 为避免盲目作业及个体作业风险，严格执行标 准化作业，在协力作业中推进落实协力员工作业 活动安全“三不干”（没规定的不干、没干过的 不干、没把握的不干），在员工落实执行“三不 干”的同时，要求协力供应商管理者组织落实好 “三干 ”（定好标准干、师傅带着干、定好方 案干）。各厂部在落实安全站位“十不站”（试 行）的同时，要协同协力归口管理部门做好对相 关协力人员的覆盖和现场指导验证。
结束语
协力安全同等重要 检修安全管理不单纯是项目方的责任，也 不单纯是检修方的责任，而是我们双方共同 的责任！
• 三、工作要求 • 1、各单位要高度重视协力安全管理，将协力 安全工作纳入到安全管理体系中，在长效推进落 实协力安全管理实施方案的前提下，结合区域特 点和现场运行状况，认真研究细化本单位协力安 全管理重点工作，组织推进实施。 • 2、各业务归口部门根据拟定的年度协力安全 管理重点工作，细化并认真推进落实，做好推进 落实中的指导与评价，做到年初有布置，过程有 跟踪，阶段有检查、年底有评价，做实做细，切 实提高协力安全管理水平。
安全管理工作重点
• （五）建立检修供应商“违章追责”机制，严 格违章管理。
• 以协力违章追责管理为抓手，组织各检修 供应商建立完善“违章问责”管理机制，加 大违章自查力度，加强违章梳理与分析能力， 有效减控违章遏制事故发生；自2016年起， 设备部每月开展检修违章统计与分析，突出 TOP3违章管理，监督各检修供应商有效执行 违章追责管理。
交流提纲
第一部分 2016年检修协力安全管理工作重点
第二部分
能环部职业危害因素告知
第三部分
检修单位安全违章分析
安全管理工作重点
• 一、指导思想 • • 长效推进《进一步深化协力安全管理的实施方 案》（股份2015年27号文）举措落实，2016年突 出抓好“三个强化”（强化对协力供应商的培训 辅导，强化协力供应商管理者安全履职，强化行 为观察等工具现场应用），“三个提升” （提 升协力人员安全能力、提升协力管理者履职能力、 提升安全工具应用能力），“一个落实”（落实 协力作业“三不干”），促进员工安全行为养成， 扭转协力安全管理被动局面。
安全管理工作重点 • 安全站位“十不站”
• 1．禁止在未采取有效措施的情况下，站在缺少保护装置的设备、 皮带、带钢运行危险范围内，以及势能释放区域。 • 2．禁止在起重吊臂、吊物下方或落物运动轨迹范围内停留。 • 3．禁止站在液态熔融金属生产的喷溅区域以及吊装线路下方。 • 4．禁止与运输液态铁、渣的车辆争道抢行，并保持安全距离。 • 5．禁止站在停送电倒闸作业、高压带电设备的安全限界内。 • 6．禁止进入大型设备拆装、建筑爆破、煤气放散等禁入区域。 • 7．避免站在管道阀门拆卸、设备爆破片、压力容器切割的正面泄 压、泄能区域。 • 8．避免站在没有防护装置的孔洞、坑口、高处临边处或未经安全 确认的屋面、顶棚（含采光板）、栏杆围护的井坑盖板上。 • 9．避免站在移动物与固定物之间的狭窄区域或工作死角处。 • 10．避免站在立体交叉作业的下方落物区域和动火点下方。
检修单位违章分析
主要违章单位突出违章属性的权重
检修违章区域分布与区域管控
基本结论
安全措施的有效落实是避免检修作业风险的
重要手段。 各检修单位在检修安全方面要做好安措落实的 验证管理，加强进场机器具安全性的确认检查， 同时落实职业危害作业的个体劳动保护用品的 发放。 强化检修动火作业的管理 确保动火作业动火机具安全性能完好的检查， 设置的监护人职责明确，防火措施落实到位。
职业危害因素
• 生产现场大多存在产生噪声的设备，采取了减振、 隔声、消声等措施，基本上能够将噪声强度降低到职 业接触限值范围内。 • 工作场所职业病危害因素中主要超标因素为噪声， 通过分析噪声超标岗位的噪声性质，主要为设备运转 时产生的机械性噪声及气流性噪声，生产经营单位目 前已采取了减振、建筑隔声、吸声等措施，难以通过 现有技术措施进行改善，因此必须加强个人防护措施， 作业时佩戴高效防噪耳塞。 • 在检修作业过程中，检修人员要根据安全交底内 容，落实相应的个体防护措施和安全检测仪器。
安全管理工作重点
• （六）强化对检修供应商安全评价管理
• 以“安全管理”、“违章评价”、“事故 否决”、“分层评价”四个维度，建立检修 供应商安全绩效评价标准，并通过合同有效 传递管理信息；每季度根据评价要素对供应 商组织开展安全绩效评价工作，有效促进供 应商不断加强体系自我完善与提升。
安全管理工作重点
协力管理者安全基础管理
能源环保部安保组 二〇一六年三月九日
前 言
安全生产、劳动保护事关劳动者的身体健康 和生命安全，是广大劳动者最基本的劳动权利。 而关心和保护劳动者在生产过程中的安全和健康， 既是国家法律法规的基本要求，也是企业与员工 共同发展的具体体现。 检修作业作为企业生产过程不可或缺的重要组 成，是设备维护保养、故障处理的重要手段，同 时也是人、机紧密结合的高风险环节，是企业安 全管理的重要部分。
14
人员资质
未携带安全准入证进入现场 未携带特种作业操作证作业
3
违章属性分析
违章属性
违章内容
葫芦缺少防脱钩器
脚手架未挂置检验牌 使用器具不合格
各单位
8
6 2 1 1 1 1
违章属性 合计
机具安全性
使用的起重器具不合格 二级盘箱使用前未检查或擅自接检修电源 配电箱、拖线盘不合格 危险源与作业内容无关或缺失
19
交底确认
未进行安全交底，确认擅自施工 2
3
违章属性分析
违章属性
消防器材 动火机器具合规性
违章内容
擅自动用甲方的灭火器、消防设备 氧乙炔胶管管道颜色不符合国标规定 气瓶间距小于5米、气瓶据动火点小于10米 气瓶无固定措施、气瓶超量存储
各单位
7 5 2 3
违章属性 合计
氧乙炔瓶存放
防火措施 动火手续 动火监护
职业危害因素
• 能环部职业危害因素协力单位告知书
• 宝山钢铁股份有限公司直属厂部（能源环保部） 存在的职业病危害因素有盐酸、氢氧化钠、氨、硫化 氢、聚丙烯酰胺粉尘、其他粉尘、一氧化碳、氧化钙、 铬酸盐、次氯酸钠、高温、噪声、工频电场等。在加 药间等涉及酸碱等的作业点采用设备动配比、投加的 作业方式，设置轴流风机加强通风；在煤气柜、煤气 加压机、煤气电除尘等涉及使用煤气的场所采用设备、 管道密闭等防护措施，采用集中控制、现场巡检相结 合的作业方式，一定程度上可以降低职业病危害因素 对作业人员的直接影响，使其风险处于可承受范围内。
安全管理工作重点
• 二、工作重点 • （一）对协力安全管理进行重点专项督导 • • 结合2015年集团协力安全督导和股份协力安全 专项检查中发现的主要问题，坚持问题导向，重 点针对协力安全事故多发领域、协力安全管理薄 弱环节以及协力安全履职、管理责任落实、措施 落实等方面进行专项督导。各协力归口管理部门 要协同各厂部，督促和支撑协力供应商聚焦安全 管理关键的少数，梳理排查安全基础薄弱的重点 单位、重点人群，实施重点管控，消除安全风险 点，实现安全保障能力的整体提升。
安全管理工作重点
• （四）抓知行合一，促员工行为养成 • 协力供应商要大力抓好员工安全培训工作，宣 传落实安全“三不干”，杜绝违章指挥，拒绝违 章指挥，切实落实甲乙双方员工安全自保、互保 措施。协力员工要自觉落实三不伤害承诺卡内容， 严格按照岗位规程或作业方案执行标准化作业， 从“要我安全”转变到“我要安全”，促进员工 安全行为养成，推进实现员工自觉、自主安全管 理。
违章属性分析
违章属性
违章内容
作业区域未设置红白绳 直爬梯未放置防坠落器或高处生命绳设置不规范 作业环境变化未采取安全措施 安全带未规范使用 脚手架搭设及跳板铺设不规范。
各单位
8 7 6 3 2 2 1 1
违章属性 合计
安措落实
起重区域未隔离或鸣笛警示 无高危监护人旁站 未按要求系挂安全带、搭设脚手架
安全管理工作重点
• 3、各协力供应商要严格履行一岗双责、党政同责， 根据制定的管理者履职清单，按照周期、标准、内容 认真实施。同时协力供应商要加大安全自主培训力度， 加大现场安全管控力度，加大事故整改举一反三力度， 提升自我改进、自我纠错、自我预防能力，同时抓好 协力员工的安全行为养成。 • 4、安全管理核心在责任、关键看效果，系统做好 各重点工作的责任落实，确保责任到人、切忌“走过 场、两层皮”，扎扎实实将今年的协力安全重点工作 推进到位、落实到位，同时长效实施好《进一步深化 协力安全管理的实施方案》，切实扭转协力安全管理 被动局面。