公司专业技术人员考核办法及细则
专业技术人员考核方案
专业技术人员考核方案一、考核目标和内容：1.实现个人和团队的目标：根据岗位要求和公司目标，确定个人和团队的工作目标，包括产出、质量、效率、创新等方面的目标。
2.技术能力和专业知识：评估专业技术人员的技能水平和专业知识，包括对新技术和行业趋势的了解以及解决技术问题的能力。
3.团队合作和沟通能力：考核专业技术人员在团队协作中的表现，包括与团队成员、其他部门和客户之间的合作和沟通能力。
4.创新和问题解决：评估专业技术人员在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出新的解决方案或改进现有流程的能力。
5.责任心和自我管理：考核专业技术人员对工作的责任感和自我管理能力，包括工作计划、时间管理和工作效率等方面的能力。
二、考核方法和工具：1.绩效评估：通过定期的绩效评估，评估专业技术人员在各项目标和内容上的达成情况。
可以采用定期的绩效面谈、360度评估和定量指标评估等方法进行评估。
2.工作案例评估：评估专业技术人员在工作中的实际能力和表现，可以通过评估其工作案例的质量、创新性和解决问题的能力等方面进行评估。
3.技能测试：通过相关的技能测试和考试，评估专业技术人员的专业知识和技能水平。
三、考核周期和频率：1.考核周期：一般为一年，可以根据公司的具体情况和工作要求进行调整。
2.考核频率：可以进行定期的绩效面谈，每季度或半年进行一次。
此外，在项目完成或重大工作成果达成时，也可以进行即时的绩效评估。
四、考核结果和反馈：1.考核结果：根据考核的评估结果，确定专业技术人员的工作绩效等级，包括优秀、良好、合格和需要改进等级。
2.反馈和建议：向专业技术人员提供详细的考核结果反馈，并针对需要改进的方面给予具体的建议和培训机会，以帮助其提升能力和进一步发展。
五、考核结果应用：1.薪资和晋升：根据考核结果，确定专业技术人员的薪资调整和晋升机会，优秀人员可以获得更高的薪资和晋升机会。
2.培训和发展：根据考核结果，结合专业技术人员的个人发展需求，提供相关的培训和发展机会，帮助其提升能力和发展职业生涯。
技术员考核细则新规
技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。
考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。
2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。
考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。
3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。
考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。
4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。
考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。
以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。
公司专业技术人员考核办法及细则
公司专业技术人员考核办法及细则一、考核目的1.增强员工的责任感和工作积极性，提高工作的质量和效率；2.促进员工的共同进步和团队合作，形成良好的工作氛围；3.确保专业技术人员的职业发展及个人成长；4.发现和培养优秀的专业技术人员。
二、考核内容1.工作绩效：-工作目标及完成情况；-为公司带来的价值和效益；-工作质量和效率；-解决问题和处理紧急情况的能力；-合作和协调能力。
2.专业知识：-熟悉并掌握相关业务领域的基本知识和技能；-在实际工作中能运用专业知识分析问题，解决难题；-持续学习和更新专业知识。
3.团队合作：-积极参与团队活动，做到有效沟通和协作；-能与团队合作并能够推动团队目标的实现；-与同事和其他部门建立互动和协作关系。
4.创新能力：-提出新的想法和改进方案；-能够应对变化和挑战，灵活适应环境；-参与项目或业务创新，推动公司的发展。
三、考核方式1.个人面谈：通过个人面谈的方式，对考核对象的工作情况、业绩、问题和困难等进行了解和评估。
面谈时间应在30分钟以上，双方要进行积极的讨论和交流。
2.绩效记分卡：公司制定绩效记分卡，将考核对象的工作目标和完成情况进行量化，以便客观评估。
部门经理或直接上级要根据实际情况，及时填写并评定。
3.同事评价：员工的同事对其工作情况进行评价，采用匿名方式，多角度、全面地评估员工的工作表现。
同事评价要重视反馈，对评价结果要进行适当分析。
4.定期大会：定期召开会议，向全体员工公布公司各部门的考核结果。
同时对考核优秀人员进行表彰和奖励，激励员工进一步提高工作质量和效率。
四、考核结果1.优秀：考核结果达到公司设定的优秀标准，具备较高的工作绩效、专业知识、团队合作和创新能力。
2.合格：考核结果基本达到公司要求的合格标准，具备一定的专业知识和工作能力。
3.待提高：考核结果未能达到公司要求的合格标准，需要进一步改进和提高。
五、考核结果的应用1.绩效奖励：对优秀人员给予适当的奖励和激励措施，如加薪、晋升、荣誉表彰等。
专业技术人员考核办法
专业技术人员考核办法一、考核目的专业技术人员是企业中具有高级专业技术技能的人才，他们的工作表现直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，为了更好地评估和激励专业技术人员的工作表现，实施全面科学的考核办法就显得尤为重要。
二、考核内容1. 技术能力：包括专业技能、解决问题的能力、创新意识等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。
3. 专业知识：包括对相关领域的了解、知识更新与学习能力等方面。
4. 项目管理：包括项目推进情况、进度控制、成本控制等方面。
5. 综合表现：根据具体情况可适当增加其他方面的考核内容。
三、考核方式1. 定期考核：每年至少进行一次定期考核，通过领导评价、同事评价、自评等方式，全面评估专业技术人员的综合表现。
2. 不定期考核：根据项目情况或突发事件，进行临时性考核，及时发现和解决问题。
3. 学习考核：鼓励专业技术人员参加相关学习培训，考核学习成果，提升自身素质。
四、考核标准1. 考核结果分为优秀、合格、亏损三个等级，根据不同等级，给予相应的奖励或惩罚。
2. 优秀者将被视为企业的榜样，受到领导的表扬和奖励。
3. 合格者将得到认可，但也需要继续努力提升，否则将受到相应的处罚。
4. 亏损者将被要求制定改进计划，并受到相应的处罚，严重者甚至可能面临解聘。
五、总结专业技术人员是企业的中坚力量，他们的工作表现直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，实施科学的考核办法对于提高专业技术人员的工作表现至关重要。
企业应通过定期考核和不定期考核相结合的方式，全面评估专业技术人员的工作表现，激励其提升技能，不断进步。
专业技术人员考核办法及细则
*****专业技术人员考核办法（初稿）为加强*****业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》，制定本办法。
一、考核范围1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员（不包含M2级以上管理干部）。
2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员（不包含M2级以上管理干部）。
二、考核周期专业技术人员考核周期为季度考核，制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。
三、考核等级依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。
优秀：85分以上(含85分）称职：75分以上（含75分）基本称职：65分以上（含65分）不称职：65分以下一律视为不称职四、考核内容及评价方法技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核，分为ABCDE五个考核级别，具体描述如下：工作能力按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。
A级：表现出超出职位要求的能力B级：偶有超出职位要求的表现C级：符合职位技能要求D级：略有不符合职位技能要求的表现E级：多数表现不符合职位技能要求工作任务评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。
A级：工作任务极重，能按时高效完成但需长时间加班。
B级：工作任务较重，需经常加班以完成任务。
C级：工作任务基本饱和，偶尔加班即可完成。
D级：工作任务不完全饱和，有少量空闲。
E级：工作任务饱和度不足50%。
工作质量评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。
该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。
A级：时效及超出任务质量要求。
专业技术人员考核制度
××××专业技术人员考核制度（一）指导思想充分调动公司工程技术人员的积极性、主动性和创造性，培养工程技术人员的综合才能，发挥技术人员在科技创新、科技兴企及科技兴安工作中的聪明才智，建立适宜的人才竞争机制，最大限度地为公司安全生产服务。
（二）组织机构成立考核领导小组。
组长：经理副组长：技术副经理成员：领导班子成员（三）考核办法1．考核时间：每季度进行一次集中考核，年底根据考核成绩进行相应奖励或考核。
2．考核程序：考核前，由被考核人对考核期以来的工作进行简要总结，再由考核小组成员对被考核对象进行考核。
3．考核人员：由公司领导班子组成。
4．考核范围：凡直接从事公司地质、钻探、测量、岩土勘察等技术管理工作且取得技术员以上职称的工程技术人员。
包括从事技术管理工作三年以上暂未取得技术职称人员，经公司认定也可纳入考核范围内。
5．考核内容：按《××××工程技术人员工作业绩考核表》及《××××工程技术人员综合素质考核表》的要求执行并实行缺点考核。
凡因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查进行处理。
（四）评分标准1．考核分两部分：一部分为综合素质考核，一部分为工作业绩考核，两项总分均为100分。
考核时，综合素质考核权重占40%，工作业绩考核权重占60%，两项之和为被考核人的最终考核得分。
2．综合素质考核由公司领导负责考核。
公司领导根据被考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核表的要求进行全面评价考核；工作业绩考核由考核领导小组按照工作业绩考核表的要求对照考核。
3．考核的具体计算公式如下：季度考核总分＝季度综合素质考核得分×40%+季度工作业绩考核得分×60%个人年考核分＝(四个季度考核得分总和)/4（五）奖励及处罚1．奖励方案：根据个人年考核分在70分以上由高到低作为最终考核结果进行奖励。
专业技术人员年度考核细则
专业技术人员年度考核细则一、考核目的为了激发专业技术人员的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，落实人才培养和管理，公司特制定本考核细则。
二、考核对象本考核适用于公司内专业技术人员，包括工程师、技术员等。
三、考核内容1. 业绩考核1.完成任务情况。
包括任务目标、实现情况、完成时间是否按时等；2.项目完成情况。
完成项目的数量、质量、成本等评估；3.推动发展的情况。
以专业视角为公司发展做出的贡献。
2. 职业素养考核1.诚信自律、守纪守法，遵守国家法律和公司规章制度；2.与其他部门以及同事之间的协作和配合能力；3.对工作的主动性、积极性、创新性、学习态度等。
3. 能力水平考核1.技术能力和熟练度；2.专业知识积累和运用能力；3.技术创新和解决问题能力。
四、考核方法1. 量化考核方法采用任务量化绩效管理方式，每项任务根据难易程度、完成质量、效果、及时性等方面进行综合考核打分，最终评分标准按照岗位要求进行评价。
2. 主观评价考核方法根据上级的主观印象，从诚信守规、协作配合、积极主动、学习态度等方面进行评分，最终适量加、减分。
3. 自评考核方法员工在自评中对自己的业绩、职业素养、能力水平等进行考核，严格按照要求自评，人事部门在评定时严格审核。
五、考核标准根据三个方面的考核内容，分别按权重给出不同的评价标准。
具体标准如下：1. 业绩考核标准业绩类别权重评分标准任务完成情况40% 按时完成任务、超额完成任务、任务质量高等项目完成情况30% 项目数量多、完成质量高、遵守成本预算等发展贡献情况30% 安排的方案让公司受益、专业考虑全面、沟通果断有效、开创新领域等2. 职业素养考核标准素养类别权重评分标准诚信自律30% 遵守规章制度、正直诚实、守信待人等协作配合30% 主动积极沟通、团结同事、反馈及时等积极主动20% 学习能力强、敢于创新、适应变化快等学习态度20% 善于、积极学习前沿技术知识、有较强的自我学习能力等3. 能力水平考核标准能力类别权重评分标准技术能力40% 精通工作中所用到的技术知识、能够解决和处理问题等专业知识积累和运用能力30% 在多个相似项目中积累技术经验，且能丰富运用到当前工作当中技术创新和解决问题能力30% 在项目实际场景运用中，能够迅速对问题进行判断并采取措施，并有一定的创意能力。
专业技术人员考核办法及细则
专业技术人员考核办法及细则一、考核范围专业技术人员考核的范围主要包括以下几个方面：1. 专业知识与技能：包括相关领域的理论知识、实际操作能力等；2. 专业背景与经验：包括教育背景、工作经验等方面的考核；3. 专业精神与职业操守：包括职业道德、团队合作等方面的评价；4. 创新能力与综合素质：包括解决问题的能力、创新能力等方面的评估。
二、考核标准专业技术人员考核的标准应该具有客观性、公正性和科学性，可以根据具体情况确定不同岗位的不同标准，主要包括以下几个方面：1. 考核项目：明确列出各项考核内容，并设定相应的评分标准；2. 考核流程：规定考核的具体流程和时间安排，确保考核过程顺利进行；3. 考核方法：灵活运用笔试、面试、实操等多种考核方法，综合评价专业技术人员的能力；4. 考核结果：通过考核结果，对专业技术人员的能力进行评级，为制定培训计划、晋升提供参考依据。
三、考核过程专业技术人员考核的具体过程应该包括以下几个环节：1. 提前准备：组织考核前的准备工作，包括明确考核标准、制定考核计划等；2. 考核实施：按照考核计划，开展考核活动，确保考核过程规范、公正；3. 结果通知：将考核结果及时通知相关人员，解释评定原因，并接受评价意见；4. 考核总结：及时总结考核过程，总结经验教训，不断完善考核办法。
四、考核管理为了保证专业技术人员考核的有效性和公正性，需要做好相应的考核管理工作，主要包括以下几个方面：1. 考核监督：建立考核监督机制，对考核过程进行监督，防止弄虚作假；2. 考核激励：根据考核结果，对表现优秀的专业技术人员给予相应的奖励和激励；3. 考核改进：根据考核结果和总结经验，不断完善考核办法，提高考核的科学性和有效性；4. 考核记录：建立专业技术人员考核档案，记录考核结果及相关信息，作为人才评价和决策的依据。
五、总结专业技术人员考核是企业管理的重要环节，通过科学合理的考核办法和细则，能够帮助企业有效评价员工能力，激励员工发展，实现企业的持续发展和创新。
XX公司专业技术人员考核方案
XX公司专业技术人员考核方案一、背景介绍随着技术的不断发展，专业技术人员在公司的重要性日益突显。
为了提升公司的竞争力，确保专业技术人员的能力和水平得到持续提升，需要制定一套科学、全面的考核方案。
二、目标设定1.提高专业技术人员的技术能力和综合素质。
2.推动专业技术人员的创新意识和团队协作能力。
3.促进专业技术人员的职业成长和个人发展。
三、考核内容和标准1.技术能力考核：通过考试、项目评估等方式，评价专业技术人员在所从事领域的技术能力。
包括理论知识掌握、实践操作能力、解决问题的能力等方面的评估。
2.绩效考核：评估专业技术人员在工作中的绩效表现，包括工作量、工作质量、工作效率等方面的考核，以及专业技术人员与团队成员之间的交流和协作情况的评价。
3.自我评估：专业技术人员需要对自己的工作进行自我评估，深入思考自己的优势和不足之处，为个人发展制定明确的目标和计划。
四、考核方式和频次1.技能测评：每年进行一次技能测评，通过对专业技术人员进行考试、项目评估等方式，评价其在所从事领域的技术能力。
考核内容和标准根据不同岗位和技术要求进行制定。
2.绩效评估：每季度进行一次绩效评估，通过定期的与团队成员的沟通和交流，评估专业技术人员在工作中的绩效表现。
评估内容和标准包括工作质量、工作效率、沟通协作等方面。
3.自我评估：每年进行一次自我评估，专业技术人员需要深入思考自己的工作表现，优势和不足之处，并制定个人发展的目标和计划。
五、考核结果的运用1.技能测评结果将作为晋升、晋级和薪资调整的重要依据，有助于激励和激发专业技术人员的学习和进步欲望。
2.绩效评估结果将直接影响年终奖金的发放，同时也是制定个人培训和发展计划的重要参考依据。
3.自我评估结果将作为专业技术人员自我调整和改进的依据，通过反思和总结，不断提升自己的能力和水平。
六、监督和评估机制1.考核程序和标准需要制定专门的考核小组进行监督和评估。
考核小组由公司的人力资源部门和相关技术部门的代表组成。
专业技术人员考核办法及细则
专业技术人员考核办法及细则一、考核目的二、考核内容1.专业知识水平：评估专业技术人员的专业知识掌握程度，包括理论知识、实践经验和专业技能等方面。
2.工作成果与贡献：评估专业技术人员在工作中取得的成果和对组织发展的贡献，包括科研成果、项目实施、技术创新等方面。
3.团队合作与沟通能力：评估专业技术人员在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事、上级和下级的合作和沟通能力，有无解决问题的能力。
4.业务拓展和创新能力：评估专业技术人员对新技术、新业务的探索和应用能力，包括对技术发展的前瞻性、主动性和创新性等方面。
5.职业道德与职业操守：评估专业技术人员在职业道德和职业操守方面的表现，包括是否遵守相关法律法规和组织规章制度、是否具备良好的工作态度和职业素养等方面。
三、考核方法1.绩效评估：通过定期的绩效考核，对专业技术人员的工作成果进行评估。
评估指标可以包括工作完成情况、质量效益、创新能力等方面。
2.业务技能考试：通过考试评估专业技术人员的专业知识水平和技能掌握程度。
3.项目评审：对专业技术人员参与的项目进行评审，评估其在项目中的表现和贡献。
4.面试和演讲：通过面试和演讲等方式，评估专业技术人员的团队合作和沟通能力。
5.自评和同事评议：专业技术人员可以进行自我评估，同事也可以对其进行评议，以全面了解他们的工作表现和能力水平。
四、考核周期和频率1.考核周期：根据组织实际情况，设定专业技术人员考核的周期，一般为半年或一年。
2.考核频率：考核频率可以视情况而定，一般为半年或一年一次。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果通知：将考核结果通知给专业技术人员本人，并进行相关解释和讨论。
2.奖励机制：对考核结果优秀的专业技术人员给予表彰和奖励，如薪资调整、晋升、荣誉称号等。
3.奖惩措施：对考核结果不理想的专业技术人员采取相应的奖惩措施，如警告、降职、解聘等。
六、考核反馈和改进1.考核反馈：对考核结果做出详细的反馈，点出专业技术人员的优势和不足，并提出改进意见和培训建议。
专业技术人员的考核制度(标准版)
专业技术人员的考核制度
1、专业技术人员考核每年进行一次，具体时间由公司统一安排。
2、所聘专业技术人员在聘任期满必须提交专业技术论文或业务工作报告，以考核本人工作业绩及设岗合理性。
没有及时提交论文、业务工作报告或论文、业务工作报告不合格者将不予聘任或下延一级聘任。
3、考核原则。
严格掌握思想政治标准，注重平时表现，按岗位职责进行考核。
坚持部门推荐、民主评议、个人竞聘的原则。
4、考核内容。
主要包括德、能、勤、绩四个方面，以履行岗位职责、任期工作实际和能力、水平为主要内容。
每次考核优秀率不超过30%。
5、考核办法。
采取个人述职、群众评议、考核小组集体讨论的方式进行考核。
（1）个人总结。
由专业技术人员对履行岗位职责和完成的目标任务等情况进行个人总结。
（2）述职和评议。
专业技术人员在所在单位述职，述职后由所在部门主管领导主持评议。
（3）初步确定。
按照优秀、称职、基本称职、不称职四个标准，由所在单位主管领导根据考核情况，初步确定考核结果。
（4）组织确定。
公司专业技术人员聘任考评领导小组对形成的初步考核结果，逐一讨论，由组长最后审定。
（5）与本人见面。
考核结果与本人见面，听取本人意见。
本人
如有异议，提请专业技术人员聘任考评领导小组复审。
（6）归档。
将专业技术人员考评相关材料归入本人档案，作为专业技术人员聘任、解聘或晋升职务、奖惩的依据之一。
公司专业技术人员考核办法及细则.doc
公司专业技术人员考核办法及细则1公司专业技术人员考核办法（初稿）为加强公司专业技术人员队伍建设，激励其积极性和创造性，督促其提高技术业务水平，同时结合公司技术人员“大部制”管理模式，特制定本办法。
一、考核范围公司所有在编的专业技术人员（含技术队长）。
二、考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德，主要考核思想表现、职业道德与遵纪守法，大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。
能，主要考核业务水平与专业知识，本专业技术熟练程度及完成本职工作能力，独立工作能力和协调能力等。
勤，主要考核工作态度、敬业精神，组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。
绩，主要考核完成工作质量，工作效率与成绩，就本职工作提出合理化建议情况，开展新技术与创新情况等。
三、考核等级依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。
优秀：90分以上(含90分）称职：80分以上（含80分）基本称职：70分以上（含70分）不称职：70分以下一律视为不称职四、方法和程序1、公司实行技术人员“大部制”管理模式，由公司技术部成立考核工作小组，承担公司的专业技术人员考核工作，考核时间周期为6个月。
2、被考核人根据本人工作情况，做出个人工作总结，填写自评表。
3、考核小组根据个人的总结和平时工作情况，进行考核评估，提出考核等级意见。
五、考核结果1、考核为优秀者，优先考虑参加各类评优工作，并在公司选拔技术人才时作为参考依据之一。
2、考核为称职的，可以续聘。
3、被确定为基本称职的，提出要求限期改进（6个月），然后确定称职或不称职。
4、考核为不称职者，不能胜任本岗位工作，应予以“轮岗”。
5、工作中出现过错被公司考核的技术人员，除接受公司处理外，直接扣除其考核分5分，出现重大过错的，该考核周期内直接视为不称职。
六、技术人员考核指标明细表（自评表）考核要素及权重考核要点评估结果自评考核小组最终得分工作态度（20分）考勤（4分）迟到早退一次扣一分，两次以上该项不得分自律性（4分）遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性（4分）无须督促，自觉完成份内的工作责任心（4分）任劳任怨，努力做好本职工作协作性（4分）积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作工作业绩（60分）设备保养情况（10分）保养无计划、无检查验收每次扣2分，不到位每处扣1分，由于保养不到位造成设备故障甚至机损事故的，视情节严重，扣5-10分设备点检情况(10分）点检不到位每次扣1分，由于点检不到位造成设备故障甚至机损事故的，视情节严重，扣5-10分机容机貌情况（10分）1．卫生清理不及时，设备卫生状况较极差，每次扣1分；2．重要传动部位有积煤不及时清理的，每次扣2分；设备技术指标情况（20分）1．设备完好率（10分）固机每月设备完好率不得低于95%，低于1个百分点扣1分，低于90%该项不得分；流机每月设备完好率不得低于90%，低于1个百分点扣1分，低于85%该项不得分2．设备故障率（10分）固机每月设备故障率不得高于0.5%，高于0.1个百分点扣1分，高于1%该项不得分；流机每月设备故障率不得高于2%，高于0.1个百分点扣1分，高于2.5%该项不得分设备台账情况（10分）台账记录不及时、不全面的每次扣1分工作能力（20分）专业知识（4分）对本专业知识的掌握程度发现和解决问题的能力（4分）是否善于发现一般性、疑难性问题并加以解决计划能力（4分）工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策组织协调能力（4分）是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系灵活应变能力（4分）根据客观情况快速地采取相应的措施附加事项：（１）对在技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。
专业技术人员管理考核办法
专业技术人员管理考核办法专业技术人员管理考核办法第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格（含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者）都可以作为参考。
专业技术人员考核方案
专业技术人员考核方案一、考核目的确保专业技术人员的专业能力和工作表现符合岗位要求，促进个人成长和团队发展。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的客观公正性。
2. 全面评价：综合考虑专业技能、工作态度、团队协作等多方面因素。
3. 持续改进：通过考核结果指导个人和组织持续改进。
三、考核内容1. 专业技能：考核技术人员的专业知识、技能水平和创新能力。
2. 工作业绩：评估完成工作任务的质量和效率。
3. 工作态度：考察责任心、积极性、遵守规章制度等。
4. 团队协作：评价与同事的沟通协作能力和团队精神。
5. 持续学习：考核个人对新知识、新技术的学习和应用能力。
四、考核方法1. 自我评价：技术人员自我总结工作表现，提出自我评价。
2. 同事互评：同事之间相互评价，提供多角度反馈。
3. 上级评价：直接上级对技术人员的工作表现进行评价。
4. 客观考核：通过工作成果、项目完成情况等客观数据进行评价。
五、考核流程1. 准备阶段：明确考核目标，制定考核标准和流程。
2. 实施阶段：进行自我评价、同事互评和上级评价。
3. 分析阶段：综合评价结果，分析考核数据。
4. 反馈阶段：向技术人员提供考核结果和改进建议。
5. 跟进阶段：定期复查，确保改进措施得到执行。
六、考核记录1. 记录考核过程中的所有评价和反馈。
2. 整理考核数据，形成考核报告。
3. 保存考核记录，作为个人档案和决策依据。
七、考核方案1. 制定详细的考核计划，包括考核周期、评价标准等。
2. 对考核人员进行培训，确保考核的准确性和有效性。
3. 建立考核结果的应用机制，如晋升、奖励、培训等。
八、附录-考核标准和评价表-考核流程图-考核结果应用指南通过实施专业技术人员考核方案，可以激励技术人员不断提升自身能力，提高工作效率，为组织的发展做出更大贡献。
专业技术人员考核办法
专业技术人员考核办法第一章总则第一条为更好地实施专业技术职务聘任制，强化岗位管理，根据国家人事政策，河北省人事及集团公司相关规定，结合我厂实际，制定本办法。
第二条考核的原则（一）强化岗位目标责任制的原则；（二）坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；（三）坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作绩效的原则；（四）重视考核结果在聘任、分配中的使用，促进厂内灵活高效用人机制形成的原则。
第三条考核范围为在编在岗专业技术人员。
第二章考核形式、方法和程序第四条考核形式专业技术人员考核分年度考核和聘期期满考核。
年度考核主要考核任职一年工作职责履行情况；聘期期满考核主要考核聘期内的全面情况。
第五条考核方法专业技术职务考核工作采取定量记分的方法进行。
通过对专业技术人员的政治思想、岗位工作情况、科研情况及其他业绩量化赋分，评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现及履行聘约和岗位职责的情况。
考核要严格程序、标准，充分发扬民主，采用定性与定量相结合、自查和组织考查相结合的办法，保证考核结果的公正合理。
第六条考核程序（一）个人总结：被考核人员按照考核的内容，进行自我总结，写出书面总结报告。
（二）民主评议：以科室为单位，交流个人总结，然后进行民主评议，并由科室负责人写出书面评议意见。
（三）考核打分：各单位考核小组对受聘人员履行岗位职责情况和履行聘约情况进行评议、打分，写出鉴定意见。
（四）总结汇报：各单位考核小组在本单位考核结束后，写出书面总结，向考核领导小组汇报考核结果。
考核领导小组汇总各单位考核情况，向领导汇报。
第三章考核内容及量化标准第七条考核内容包括岗位工作、科研工作、社会贡献四个方面，重点考核工作实绩。
第十条专业技术人员岗位工作量化赋分标准本条适用于专业技术人员。
岗位工作考核分值为业务能力和工作实绩分值之和，合格分值为60分。
其中：业务能力（50分）。
掌握本专业的基础理论、基本知识和有关的方针、政策，知识更新，实践经验，组织管理和分析、判断的能力及独立解决本职工作中的重大疑难问题等情况。
专业技术人员考核办法及细则
专业技术人员考核办法及细则为了提高专业技术人员的素质和能力，促进其职业发展，制定一套全面有效的考核办法与细则是非常必要的。
本文将为您介绍专业技术人员考核办法及细则，以期为其职业发展提供有力保障。
一、考核目的及原则专业技术人员考核的目的在于客观评价其技术能力、工作质量和职业操守，并为其晋升、薪资调整、奖励等方面提供依据。
考核应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际表现和综合素质，兼顾个人发展和组织需求。
二、考核内容及权重2.1 技术能力（权重：40%）技术能力是衡量专业技术人员的核心指标，包括但不限于专业知识掌握、创新能力、解决问题能力等方面。
通过考核，评估其在技术领域的竞争力和发展潜力。
2.2 工作质量（权重：30%）工作质量是反映专业技术人员工作绩效的重要指标，包括但不限于工作成果、工作效率、工作态度等方面。
通过考核，评估其在工作中的表现和贡献。
2.3 职业操守（权重：20%）职业操守是衡量专业技术人员职业道德和职业素养的重要标准，包括但不限于遵守职业规范、尊重知识产权、保护商业机密等方面。
通过考核，评估其在职业行为上的表现和作风。
2.4 成长潜力（权重：10%）成长潜力是评估专业技术人员未来发展的关键指标，包括但不限于学习进取、自我提升、团队协作等方面。
通过考核，评估其在未来职业发展中的潜能和可塑性。
三、考核程序及要求3.1 考核周期专业技术人员的考核周期一般为一年，根据实际情况可以适当调整。
3.2 考核方式考核方式可以包括但不限于定期考核、项目考核、小组评议、自评等形式，可以结合实际情况进行灵活运用。
3.3 考核评分根据考核内容及权重，制定相应的评分标准，对每个考核指标进行量化评估，最终得出考核结果。
3.4 考核结果运用考核结果应及时反馈给被考核人员，以便其了解自身表现和不足之处，进一步完善自身。
同时，考核结果也应作为组织人事管理的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等方面。
四、考核结果处理方式4.1 正常晋升对于考核结果优秀的专业技术人员，可以按照组织的晋升标准和程序，给予相应的职务晋升和薪资调整。
企业专业技术人员考核制度范本
企业专业技术人员考核制度范本第一章总则为规范企业专业技术人员的工作行为，提高综合素质和专业能力，促进企业的创新与发展，特制定本考核制度。
第二章考核目标1.高素质：培养全面发展的企业专业技术人才，提高团队的整体素质和竞争力。
2.业务能力：提高企业专业技术人员的专业知识和技能水平，适应企业发展的需求。
3.创新意识：激发企业专业技术人员的创新思维和创新能力，引领企业持续创新。
4.责任意识：培养企业专业技术人员的团队意识和责任心，增强企业的凝聚力和战斗力。
第三章考核内容1.综合素质：包括工作态度、团队合作、沟通能力、学习能力、领导力等方面。
2.专业能力：包括专业知识、技术能力、项目管理、成果质量等方面。
3.创新能力：包括创新思维、创新方法、创新实践、创新成果等方面。
4.团队协作：包括团队合作意识、合作效果、合作贡献等方面。
5.绩效考核：综合考核上述指标，根据个人的绩效和贡献评定等级。
第四章考核方式1.综合评定：将综合素质、专业能力、创新能力、团队协作等多个方面进行评价，通过评分制度对个人进行综合评定。
2.360度评估：采用360度评估方式，综合考虑个人自评、上级评价、同事评价和下属评价等多个方面的意见，全面地了解个人的工作表现和综合素质。
3.考核报告：通过评定结果，编制个人绩效考核报告，将评估结果反馈给个人，并提出发展建议。
第五章考核周期1.年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，评定个人的年度绩效等级。
2.季度考核：每季度对个人工作进行定期评估，及时发现问题、指导改进。
3.特殊考核：针对重大项目、特殊任务等进行临时性的考核，评估个人在紧急情况下的应急能力和处理能力。
第六章考核权责1.适时考核：上级领导对下属进行定期的、合理的、及时的考核，及时发现问题并指导改进。
2.自我评估：个人对自己的工作进行全面、客观的评估，认真总结不足，提出改进措施。
3.互评互鉴：同事之间进行互相评价，相互学习，促进共同进步。
4.反馈合理：根据考核结果，制定个人发展计划，提供培训、学习和进修的机会，帮助个人提升能力和水平。
专业技术人员考核办法及细则
专业技术人员考核办法及细则为保证专业技术人员的素质和工作能力，各行业普遍采用考核制度，以便评估和提升员工的能力水平。
本文将介绍专业技术人员考核的办法和细则，以期为企业和从业人员提供参考和指导。
一、考核目的与原则1. 考核目的专业技术人员的考核目的是评估其在岗位上的能力和专业知识水平，以推动其个人成长和职业发展，并为企业提供人才选拔和激励的依据。
2. 考核原则考核应公正、公平、客观，并体现岗位要求和工作特点。
同时，考核应注重实际工作业绩和职业素养的综合评价，兼顾个人发展需求与企业目标的一致性。
二、考核内容及标准1. 考核内容（1）专业知识与技能：包括相关理论知识掌握、技术应用能力、解决问题的能力等。
（2）工作业绩：针对具体岗位，评估工作目标的达成情况、项目推进的效果、质量控制等。
（3）职业素养：考核员工的职业道德、沟通协作能力、团队合作精神等。
2. 考核标准根据不同岗位和行业的具体要求，制定相应的考核标准。
标准应明确、量化，并与业务指标和绩效目标相结合，以便准确评估员工的水平和能力。
三、考核流程1. 考核计划制定根据考核周期，制定年度或季度的考核计划。
计划应明确考核指标、标准和流程，并与员工进行沟通和确认。
2. 考核方法选择根据不同职能岗位和工作内容的特点，选择合适的考核方法。
例如，笔试、面试、项目评价、绩效考核等多种方法可以综合运用。
3. 考核材料准备提前准备好考核所需的相关资料，包括员工的工作报告、项目文档、绩效数据等。
确保考核的客观性和公正性。
4. 考核实施与评估按照考核计划进行实施，采用统一的评分标准和评估方法，对员工进行排名和等级评定。
5. 考核结果反馈与改进将考核结果及时反馈给员工，并进行个别辅导和指导。
同时，总结考核经验，不断完善和改进考核办法和细则。
四、考核结果运用1. 用于人才选拔和晋升通过专业技术人员的考核结果，可以为企业选拔和培养优秀人才提供依据，并为人员的晋升和职级评定提供参考。
技术人员绩效考核方案
技术人员绩效考核方案第1篇技术人员绩效考核方案一、目的为全面评估技术人员的业务水平、工作态度及业绩成果，建立公正、公平的竞争机制，提高技术团队整体素质和创新能力，制定本绩效考核方案。
二、考核对象1. 公司全体技术人员。
三、考核指标1. 业务能力（40%）（1）技术知识掌握程度；（2）项目实施能力；（3）技术难题攻克能力；（4）新技术、新工艺的研究与推广。
2. 工作态度（30%）（1）遵守公司规章制度；（2）工作积极性；（3）团队协作精神；（4）学习与成长。
3. 业绩成果（30%）（1）项目完成情况；（2）项目质量；（3）客户满意度；（4）个人及团队荣誉。
四、考核流程1. 制定考核计划：每年末，由人力资源部组织，各部门负责人参与，制定下一年度的考核计划，明确考核指标、评分标准、考核周期等。
2. 自我评估：考核周期末，技术人员根据考核指标进行自我评估，提交评估报告。
3. 上级评估：上级根据下属的自我评估报告，结合日常工作表现，进行评估。
4. 综合评定：人力资源部收集各级评估结果，进行综合评定，确定考核等级。
5. 反馈与沟通：人力资源部将考核结果反馈给技术人员，并进行沟通，提出改进建议。
6. 考核结果应用：根据考核结果，对技术人员进行奖惩、晋升、培训等。
五、考核等级及评分标准1. 优秀（90分以上）：业务能力突出，工作态度积极，业绩成果显著；2. 良好（80-89分）：业务能力较强，工作态度端正，业绩成果较好；3. 中等（70-79分）：业务能力一般，工作态度尚可，业绩成果基本达到要求；4. 及格（60-69分）：业务能力较差，工作态度有待提高，业绩成果不足；5. 不及格（59分以下）：业务能力、工作态度、业绩成果均不达标。
六、奖惩措施1. 优秀人员：（1）年度评优优先考虑；（2）晋升、加薪优先考虑；（3）外出培训、学习机会。
2. 良好人员：（1）年度评优可考虑；（2）晋升、加薪可考虑；（3）根据个人需求，提供相应培训。
专业技术人员量化考核细则
专业技术人员量化考核细则考核是企业管理体系的重要组成部分，对于专业技术人员而言也是不可或缺的一环。
通过量化考核，可以客观地评估员工在工作中的表现，为员工的职业发展和晋升提供依据，同时也可以激励员工努力工作，提高工作效率。
本文将介绍一套适用于专业技术人员量化考核的细则。
一、工作目标1.明确工作目标：根据不同岗位和职责，设定明确的工作目标，包括完成的任务、工作内容、工作质量等。
2.量化工作目标：将工作目标转化为具体可量化的指标，可以通过任务量、完成时间、质量评价等方面进行量化。
3.时间管理：要求专业技术人员合理安排工作时间，根据工作量和优先级制定工作计划，保证按时完成工作目标。
二、工作能力1.专业知识：评估员工的专业知识水平，包括掌握的理论知识、实践经验、创新能力等。
2.问题解决能力：考察员工解决实际问题的能力，包括分析问题、提出解决方案、实施方案的能力。
3.团队合作：评估员工与他人合作的能力，包括沟通协调、团队协作和解决冲突的能力。
4.学习能力：考核员工的学习能力和适应能力，包括对新知识的学习和应用能力，对新技术的掌握和应用能力等。
三、工作效率1.完成任务量：评估员工完成的任务数量，包括任务的难度大小、完成时间和质量等。
2.工作质量：考核员工工作的准确性、规范性和效益性，包括工作报告、技术文档、成果展示等。
3.工作态度：评估员工对工作的态度和专注程度，包括工作积极性、责任心和主动性等。
4.工作协作：评估员工与他人合作的能力，包括工作交流、协作配合和信息分享等。
四、个人发展1.自我评估：要求员工对自己的工作进行反思和总结，评估自己的优势和不足，并提出个人发展规划。
2.培训学习：鼓励员工参加相关的培训和学习，提升自身的专业知识和技能。
3.项目经验：评估员工参与的项目经验和成果，包括项目的贡献、团队合作能力和个人发展。
4.职业规划：考核员工对自己的职业规划和发展思路，是否与企业的发展方向相符。
五、绩效薪酬1.绩效评定：根据量化考核结果，对员工的绩效进行评定，分为优秀、良好、一般和差等级。
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公司专业技术人员考核办法（初稿）
为加强公司专业技术人员队伍建设，激励其积极性和创造性，督促其提高技术业务水平，同时结合公司技术人员“大部制”管理模式，特制定本办法。
一、考核范围
公司所有在编的专业技术人员（含技术队长）。
二、考核内容
从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德，主要考核思想表现、职业道德与遵纪守法，大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。
能，主要考核业务水平与专业知识，本专业技术熟练程度及完成本职工作能力，独立工作能力和协调能力等。
勤，主要考核工作态度、敬业精神，组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。
绩，主要考核完成工作质量，工作效率与成绩，就本职工作提出合理化建议情况，开展新技术与创新情况等。
三、考核等级
依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。
优秀：90分以上(含90分）
称职：80分以上（含80分）
基本称职：70分以上（含70分）
不称职：70分以下一律视为不称职
四、方法和程序
1、公司实行技术人员“大部制”管理模式，由公司技术部成立考核工作小组，承担公司的专业技术人员考核工作，考核时间周期为6个月。
2、被考核人根据本人工作情况，做出个人工作总结，填写自评表。
3、考核小组根据个人的总结和平时工作情况，进行考核评估，提出考核等级意见。
五、考核结果
1、考核为优秀者，优先考虑参加各类评优工作，并在公司选拔技术人才时作为参考依据之一。
2、考核为称职的，可以续聘。
3、被确定为基本称职的，提出要求限期改进（6个月），然后确定称职或不称职。
4、考核为不称职者，不能胜任本岗位工作，应予以“轮岗”。
5、工作中出现过错被公司考核的技术人员，除接受公司处理外，直接扣除其考核分5分，出现重大过错的，该考核周期内直接视为不称职。
六、技术人员考核指标明细表（自评表）
附加事项：
（１）对在技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。
（２）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
（３）对严重违反公司规章制度者，一次扣10分。
（４）对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，除接受公司处理外，视情节严重情况给予不同程度的扣分。