龙湖与万科发展对比

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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制

龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。

中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。

中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。

（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。

（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。

b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。

c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。

（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。

体验式营销：龙湖VS万科

体验式营销：龙湖VS万科体验式营销为目标客户创造了一个全景体验的过程，在这里，购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构，还能体会到入住后的物业服务、家居景观。

通过让顾客体验产品、确认价值、促成信赖后自动贴近该产品，成为忠诚的客户。

龙湖地产、万科是体验式营销方面较为成功的开发商，他们前期都非常注重研究客户的属性，喜好，然后根据客户的需求，拿地、盖房子，搭建体验区，提高服务。

一、龙湖：为客户创造“全景体验”过程龙湖项目首次开盘一般提前三个月开始起势宣传，以品牌导入为先，接着项目产品形态、项目信息与项目价值推广为主，积累客户让客户充满期待，以示范区的惊艳开放达到全城轰动、获得客户的高度认可，达到推广宣传的一大高潮，紧跟着开盘，以水到渠成地取得首次开盘的良好业绩。

由于体验区打造需花费较多的时间，实际上开始宣传启动的时间是以体验区的开放节点倒推，开盘时间再根据开放时间顺推半个月。

1.以客户最佳体验为导向设计情景体验区如何让客户通过感官对售楼处、样板房、工地建立统一的体验，是实施体验式营销的关键。

体验区客户参观流线：停车场——售楼处——体验区——样板房——（售楼处）。

1）体验区的选址和定位a.体验区的设计范畴：包括售楼处、样板房、体验区；涉及建筑设计、装修设计和景观设计。

b.体验区的特征：包括显性和隐性特征。

显性特征：规划设计、建筑设计、装修设计、景观设计、导示系统和灯光设计隐性特征：消费者的感官、情感、思考、行动和关联c.体验区的选址原则：交通便捷性原则、楼盘形象展示性原则、客户体验原则。

2)情景体验区设计风格及要求a.景观概念：创造客户理想生活方式的构成情境，从而使客户对产品产生情感认同，激发购买欲。

b.空间组织及游线：注重空间的节奏变化和客户的游线感受。

c.情景体验区设计整体要求色：四季常绿要有花，体现季节的变化交替；香：景观区植物的搭配，展示中心鲜花、香水；味：展示中心现场提供水果点心，咖啡等饮料；形：植物是建筑的外立面，项目未动，园林先行，全冠移植；声：让喷泉叠水唱歌，现场音乐系统。

万科、华润、龙湖等公司设计部门架构

项目负责人
建筑技术组
技术管理
设
设
设
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计
计
计
计
组
组
组
组
总经理助理
标
品
准
质
化
管
中
理
心
中
心
万创副总经理
东
中
广
莞
山
州
项
项
项
目
目
目
负
负
负
责
责
责
人
人
人
设
设
设
计
计
计
组
组
组
◎2012赛普版权，仁供培训使用
148
案例：龙湖区域公司设计管理架构
研发总监研发中心
研发副总研发部副经理行政报建中心
行政管理职能缺失，行政管理人员均承担重要的项目设计任务及管理工作，无暇顾及或无精力投入行政管理工作和内部管理系统的建设工作。
客户研究—>产品研发
◎2012赛普版权，仁供培训使用
150
标杆企业设计管理组织分析
企业
万科
层级
集团区域城市
设计部门
① 产品管理部
② 建筑研究中心万创（深圳，现已部分调整入总部）设计管理部
工
销
计பைடு நூலகம்
程
管
管
管
理
理
理
中
中
中
心
心
心
◎2012赛普版权，仁供培训使用
147
万科-万创（2004-2005）：项目负责制
深圳本地项目设计管理
公司副总经理万创总经理

万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中海这7家地产公司的业务有什么不同特点

【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显】万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。

最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。

万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。

同时也有了一大批稳定跟随的商家。

万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。

万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。

万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。

万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。

高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。

万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。

在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。

万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。

王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。

万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。

地产五虎将：万科中海万达绿城龙湖

地产五虎将：万科中海万达绿城龙湖一、万科：英雄式的行业领头羊，企业治理水平一流无论是王石个人还是万科，都有一种强烈的英雄主义色彩。

作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪里都能看到万科的项目。

难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。

1.产品：研发水平全国领先万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需，对市场需求的定位和判断比较精准，相应地创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。

万科对住宅尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。

所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。

2.经营：大师级管控作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走得比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。

单项目上的开发速度相对稳健，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。

3.管理：现代企业制度万科的管理水平在行业内首屈一指。

不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。

整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。

二、中海：一代宗师，利润老大，成本控制高手中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。

浅析万科发展战略

毕业设计（论文）题目浅析万科发展战略—以重庆万科为例院系专业年级学生姓名学生学号指导教师职称完成毕业设计（论文）时间 2012 年 12 月目录摘要 (4)第1章万科集团的简介 (4)1.1重庆万科简介 (4)第2章外部环境分析 (4)2.1 一般环境分析 (4)2.1.1 政治因素 (5)2.1.2 经济因素 (5)2.1.3 社会因素 (5)2.1.4 技术因素 (5)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业新加入者的威胁 (6)2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 (6)2.2.3 替代产品的威胁 (6)2.2.4 购买者讨价还价的能力 (6)2.2.5 供应商讨价还价的能力 (6)第3章内部条件分析 (7)3.1企业资源分析 (7)3.1.1优秀的领导者 (7)3.1.2 高素质的员工 (7)3.1.4 财务资源 (7)3.1.5研发资源 (7)3.1.6 形象资源 (7)3.2企业战略能力分析 (8)3.2.1 财务能力分析 (8)3.2.2 营销能力分析 (8)3.2.3 企业文化分析 (8)3.3核心竞争力分析 (9)3.3.1 完整科学的职业经理人文化 (9)3.3.2重庆万科的成功源于万科的综合实力 (9)3.3.3重庆万科入渝战略 (9)3.3.4“万科牌汽车”是一架自动车 (9)第4章综合战略分析 (9)4.1 SWOT分析 (9)4.1.1 优势(S) (10)4.1.2 劣势(W) (10)4.1.3 机会(O) (10)4.1.4 威胁(T) (10)第5章企业战略目标 (11)5.1 企业愿景 (11)5.2企业使命 (11)5.3战略目标 (11)第6章企业的公司战略与竞争战略选择 (11)6.1万科的一体化战略 (11)6.2万科的加强型战略 (11)6.2.1市场渗透 (11)6.2.2市场开发 (12)6.3产品开发 (12)6.4万科的多元化战略 (12)6.4.1集中多元化战略 (12)6.4.2横向多元化战略 (12)第7章企业战略实施 (13)第8章企业发展展望 (13)结论 (13)参考文献 (13)浅析万科发展战略—以重庆万科为例作者姓名：XXX重庆XX学院XX专业XX级重庆XX 邮编摘要万科来了，尽管他姗姗来迟，并一直保持着低调，但以其他老大的地位和身份，确实树欲而风不止。

华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析

华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析一、万科(000002，SZ)赢商网优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、赢商网万科(专题阅读)强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

赢商网4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为283>.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁赢商网绿城、恒大(专题阅读)等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产(600048，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东赢商网保利(专题阅读)集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

国内各大房地产开发企业特点

03-07年是地‎产疯狂大跃‎进的五年，这个时候是‎块地就能挣‎钱，所以看不出‎周期操作能‎力的重要性‎。

到了下一个‎五年08-13年，市场则经历‎了两次大的‎波动，开发商伤亡‎惨重，踩点儿没踩‎好的被高价‎地套住、房子开发到‎一半卖不动‎、大降价引发‎前期业主砸‎售楼处的比‎比皆是。

而恒大是这‎五年里起飞‎最迅猛的一‎家，广泛在受调‎控影响较小‎的三四线城‎市铺超低价‎刚需产品，而且每次调‎控他几乎都‎做到了低点‎拿地，高点卖楼，堪称神迹。

保利是抓住‎了第二波市‎场波动，在全国快速‎铺开了土地‎，依靠自己的‎背景，保利把拿地‎的优势发挥‎到了极限，但产品和服‎务就有点糙‎了。

碧桂园最近‎的三年把自‎己做成了更‎加凶残的恒‎大，走的是一样‎的路线：三四线城市‎或二线城市‎的远郊拿地‎，超低价格，用极高的营‎销费用快速‎走量。

碧桂园这两‎年连续做了‎几个日销三‎四十亿的项‎目，为了销售规‎模可以想出‎发动广场舞‎大妈深入田‎间地头给老‎乡卖房子这‎种壮举，在全行业瞠‎目结舌的目‎送中，在今年第五‎个干到了千‎亿企业。

万达：商业地产龙‎头老大而且优势非‎常明显万达的战略‎很清晰：统一、可复制的产‎品（万达广场），高效的执行‎力，自持商业在‎前期保证准‎时且百分之‎百（满铺）开业经营，给销售物业‎（住宅和外围‎商业街）一个好的销‎售条件，住宅可以同‎时追求速度‎和利润，同时留下一‎座不动产。

最后这句最‎重要，王健林对自‎己定位不是‎开发商，是不动产经‎营商。

万达广场经‎历过3-4次调整，11、12年大爆‎发阶段两年‎开了几十个‎场子，已经是非常‎成熟的产品‎。

同时也有了‎一大批稳定‎跟随的商家‎。

万达的军事‎化风格明显‎，企业运营效‎率非常高，从拿地到商‎场开业的周‎期卡的很死‎，团队执行力‎强，一旦运营计‎划被拖延当‎地总经理直‎接下课。

万达为了商‎场的百分百‎开业，可以说无所‎不用其极，从很早就开‎始自己打造‎或者扶持一‎些主力业态‎，比如万千百‎货（现已更名万‎达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商‎压力；对第一批入‎驻商家的优‎惠力度很高‎；为了不空铺‎，也允许一些‎不够档次或‎标准的小商‎家进驻；为了赶开业‎进度可以帮‎商家装修店‎铺甚至铺货，这些在业内‎都是很有名‎的。

万科、龙湖交房标准的8个细节对比

万科、龙湖交楼标准的8个细节对比推荐语：年底又迎来交房的高峰期。

为了提高一次性交房成功率，来学习万科、龙湖的辛苦了一年，年底终于要交房了。

但地产人的神经没到最后一刻仍无法松懈下来，要知道，很多开发商趁年底这一波行情低价出货，虽然自己安全上岸了，但这无疑加大了年底顺利交房的风险。

为了确保一次性交房成功率，如万科、龙湖等标杆房企不但在房屋接收检验标准上步步严控、吹毛求疵，同时也想出诸多招数和对策，以实现顺利交房。

一、交楼标准的8个细节对比具体到万科、龙湖的交楼标准上，有哪些区别？明源君带大家从8个细节来对比感受一下。

1.外墙部分2.地面部分3.墙面部分4.天花部分5.门窗部分6.开关、插座、配电箱7.给排水部分8.楼梯部分二、交楼流程的特色对比1.万科：一站式交房，先验房再交房万科的一站式交房流程里，每位业主将由一名专业的陪验工程师提供一对一服务，帮助业主一起完成房屋检验的工作。

曾有媒体经历过万科某项目的交房过程，那叫一个细致。

首先，每个陪验工程师都会随身携带一份资料，这个资料上写明了房子的户型、合同附图、交付标准以及房屋的详细检验内容（检验内容包括门窗、橱柜、水槽、台面、厨电、主卧，收纳系统、紧急按钮报警器、以及座便器等），所有的检验内容一清二楚，十分明了。

其次，陪验工程师进入业主家中陪同验房时，会使用专门的手套和布质鞋套。

并且，会在业主家中提前预备3-4双一次性拖鞋/鞋套。

进入新居后，陪验工程师首先会提醒业主核对主材的品牌、型号、款式、色泽。

然后陪验工程师用专业的设备检查做工工艺，业主可以通过验房师的一项项精密的检查了解自己房屋的每个部分是否有出现问题。

如果业主对于房屋质量提出整改意见，工程师会立即呼叫快修岗人员进行维修。

在交房期间，所有的维修人员都在万科待命中，随时准备着为业主服务。

在业主提出整改意见后，几分钟内专业的维修人员就会上门来为业主服务，根据业主的意见进行修改，完成之后业主可当场再次进行检查，业主表示满意后，维修人员才会离开。

绿城地产房地产行业分析高端住宅公司简介竞争者分析龙湖万科管理层背景

完善稳定房价工作责任制坚决抑制投机投资性购房增加普通商品住房及用地供应加快保障性安居工程规划建设加强市场监管
高端住宅市场未来走势判断
理由：
结论：
• •
房地产业带动25个行业发展，是支柱性产业不断增长的高端消费人群和有限的供给使高端住宅始终有较强的需求支持
•
高端房地产行业会得到稳步发展
• 1993年：出任北京亚运花园房地产开发有限公司总经理于
• 1995-2006年：出任香江国际发展有限公司董事兼行政总裁2009年：加入绿城，负责公司在环渤海区域、东三省区域及江苏、安徽、新疆等地的项目拓展及开发运营
8
公司简介
行业分析
管理层背景
竞争者分析
经验丰富的管理层先进的管理理念
核心管理团队:
绿城地产分析
苗正昂宋冠男鲁凯笛
目录
一、公司简介
1、公司概况总览 2、公司发展战略 3、经营模式与产品特色 1 2 4
二、行业分析
1、高端住宅市场总览 2、高端住宅市场需求分析 3、高端住宅市场政策影响和未来走势三、管理层背景 1、核心管理团队背景 2、管理理念四、竞争者分析 1、高端地产竞争分析 2、龙湖绿城财务指标分析 10 11 8 9 5 6 7
稳健的扩张策略：扩大市场范围，控制风险
以进取型的扩张策略为导向：进军非一线城市，抢占市场份额合理控制风险：稳步开拓代建业务，转向轻资产发展模式，降低资产负债率 • • • 商业代建2/3：品牌溢价15——20% 浙江铁路投资集团、浙江能源集团政府代建1/3：保障性住房建设，维持与地方政府的良好关系资本代建：未来将成为绿城的终极发展方向
11
公司简介
行业分析

万科龙湖综合对比分析

一、产品定位万科：专注于住宅开发目前，万科的业务范围集中于住宅。

在会计新准则使用投资性房地产来计量持有型物业资产后，万科所持有的物业资产非常之少，并且根本没能够形成持续增长的模式。

虽然一直有万科由“住宅开发”向“住宅开发+商办持有”转向的猜测，但就目前形势看，万科还是以住宅为主，深耕住宅的模式使得周转更快，更容易做大规模。

1、产品开发历程迄今为止，万科的住宅产品已经历了三代：（1）第一代产品起步阶段:从最早的天景花园，到荣获“鲁班奖”的荔景大厦。

（2）第二代产品成长阶段:从围合式、人车分流的城市花园，到四季花城、金色家园、水榭花都、西山庭院等。

（3）第三代产品创造阶段:从金域蓝湾、东海岸、17英里，到万科城、第五园等产品更为成熟，风格日趋细致，多是不能重复的精品。

2、产品种类数据来源：公司数据、高通智库3、万科系列产品的城市区分布数据来源：公司数据、高通智库龙湖：聚焦中高端/创新引领目标客户集中于再改、豪宅客户，对他们的市场期望和需求进行有效解读，追踪关注潜在高端客户的需求和喜好转变，善于引导市场趋势及喜好，其创造的75％重复推荐率远超同行。

1、产品发展历程从龙湖的发展历程来看，产品经历过六个阶段，已经从单业态多项目转入多业态多项目并联发展阶段。

龙湖起步阶段：在初涉地产的1997～1999 年间，龙湖地产的发展呈“糖葫芦型”，主打住宅领域，做完一个项目再做下一个，单业态单项目的串联运营，管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务流程中需要的知识，细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。

龙湖花园是在探究房地产项目的开发与运作阶段的第一个住宅地产项目，如今已成为重庆市的新地标，并以形成“龙湖大社区”而呈现全貌：占地面积72 万平方米，建筑面积约128 万平方米，提供各类住宅及商铺约6600 户。

龙湖积累阶段：从1999 年至2001 年，龙湖地产开始进入“鱼骨型”的发展阶段，在一条主脉上多个项目同时展开，单业态多项目的并联运营，管理重心是规范集团与下属项目公司的关系、解决不同项目之间的资源分配问题。

中国房地产排名50强(名单)

中国房地产排名50强(名单)中国房地产排名50强中国房地产排名有万科地产、保利地产、万达地产、绿地地产、恒大地产、中海地产、碧桂园地产、华润置地、龙湖地产、富力地产等地产商。

1、万科地产：万科我国最大住宅开发商之一，于1984年成立是一家高新技术企业，在全球拥有200家最佳中小企业。

2、保利地产：保利是一家大规模的国有房地产公司，它是国有房地产行业中的领导企业之一，也是中国房地产行业前十强。

3、万达地产：万达全球著名房产企业之一，成立于1988年，以创建万达广场城市而闻名。

4、绿地地产：绿地房地产行业中的领导企业之一，该房产排名于中国前十，创建于1992年。

5、恒大地产：恒大中国著名房产品牌，是我国在建工程面积最大的房产之一，也是进入省会省事最多的房产企业之一。

6、中海地产：中国海外地产成立于1979年，它是我国房产行业的领导品牌之一。

7、碧桂园地产：碧桂园中国著名房地产品牌，也是目前国内最大的房地产开发商之一，在行业中一直都是处于领先的位置。

8、华润置地：华润是一家上市的房地产公司，也是我国内地最具实力的房产开发商之一，该房产主要以高端房地产发展为主。

9、龙湖地产：龙湖中国十大品牌房产之一，是我国大规模地产开发商之一，也是行业中最具竟争实力的房地产企业。

10、富力地产：富力中国上市房产有限公司，是目前我国综合实力最强的企业之一，同时也是国内行业中最具影响力品牌之一。

中国前十房产公司排名中国前十房产公司排名分别是：万科地产、万达地产、恒大地产、绿地地产、保利地产、中海地产、碧桂园、华润置地、龙湖地产、富力地产。

1、万科地产万科成立于1984年，目前是国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济活力的三大经济圈及中西部重点城市。

从2016年到2020年接连上榜，跻身《财富》“世界500强”。

2、万达地产万达集团创立于1988年，目前是以现代服务业为主的大型跨国企业集团。

万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。

龙湖与万科房地产发展对比分析PPT课件(53页)

万科物业，以“全心全意全为您”的服务理念，使万科具有很高的客户忠诚度，保持在行业内的领先地位
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他山之石
万科、龙湖
策划部 09年1月
关于北京万科、北京龙湖
北京万科
公司历史：北京万科企业有限公司成立于1987年，是万科集团的全资子公司；2006 年1月，万科集团受让朝阳开发公司下属企业朝万中心60%的股权，双方组建北京市朝阳万科房地产开发有限公司。
3.8
1.35
2008.1 2.6
2008.8
30000 45000
38 未定
现状价格 32000
10000 8000
-
33000 50000
收盘价格
17000
他山之石，可以攻玉
土地产品溢价融资
房地产E网
公司业绩开发规模：截至2008年12月，北京万科累计开发项目13个，累计开发面积超过280万平米
地块位置
取得时间取得方式
顺义后沙峪镇
1993年
协议出让
亚运村朝阳豆各庄乡
1998年 2001年
协议出让协议出让
海淀区天秀路
2003年
协议出让
丰台区小屯路顺义望泉寺地块
2005.5.20 2005.12.8
顺义区顺西路
朝阳区石佛营东里
丰台区东铁匠营
朝阳区西大望路
建筑规模（万
平米）
9.6
30
11.5
6.5
61.45 19
2
20.7
14.93
容积率
开盘时间
开盘价格(元/ 平米)
在售价格(元/ 平米)
收盘价格(元/ 平米)
2.5

万科、融创、龙湖、绿城,架空层的做法

万科森林公园架空层效果图
万科森林公园为每一栋楼都设计了架空层，打造了全龄层的活动空间。孩子绘画、玩平衡木，老人
下棋阅读，年轻人健身、练瑜伽，更多缤纷生活至此呈现。
架空层让业主能够享受全天的便捷生活服务，体验全龄化的活动设施，真正实现老有所养，少有所乐。
万科森林公园架空层示意图
青年在小区内，就可以进行多种运动，满足自身对健身和锻炼的需求。
168 计划示意图 24*7 全周期场景化生活轨迹演绎
其中对共享中心（架空层）做出了合理规划，满足不同人群的生活方式需求。
汲取美好生活元素，参研国外诸多规划布局，万科发现，国外许多品质社区尤其注重邻里情感交流空间的打造，设置了公共、家庭式的休闲空间。以全龄化体系构建，形成老、中、青的综合参与场所。
提出的这一成果，在重庆万科项目逐一落地验证。
老年人也可以全方位进行锻炼，休憩场所的设置也便于老人在周边休息交谈。
1万科“168”计划，构建共享空间的“N”种可能
重庆万科深耕探索，经过不断推演与修正，提出“168计划”，即“24小时*7天”全周期全场景化的活动轨迹研发成果。
成果内容摒弃传统社区中的极致化功能场所，创新性的提出匹配现代社区用户需求的四大中心—— 交融中心、活力中心、交互中心、共享中心，营造全新的未来社区空间格局。
如今，城市高楼林立，一个接一个社区落地，生活品质也日渐提高，邻里二字，也逐渐模糊。
我们理想的生活就是这样的吗？
当然不是，生活是温暖而美好的幸福感。在提升产品力的同时还引发了各大房企对于生活的思考。搜建筑小编总结了一下万科、龙湖、融创等各大房企是如何在钢筋水泥的繁华大都市里打造有温度的架空层社区，构建品质生活的。供大家参考学习。
万科、融创、龙湖、绿城，架
破旧散落的健身器材、中规中矩的儿童游乐场，无论从实用性和观感上而言，都是可有可无的鸡肋，真是一直被“架空”着的。

万科和龙湖评级

万科和龙湖评级万科和龙湖是中国房地产行业中知名度较高的两家房地产公司。

它们在房地产开发、物业管理等领域取得了较为显著的业绩，受到了市场的认可和投资者的青睐。

下面将对万科和龙湖进行评级，并分析其优势和劣势。

一、万科评级万科是中国房地产行业的龙头企业之一，拥有较强的资金实力和品牌影响力。

在过去的几十年里，万科以其专业的开发能力，在全国范围内建设了大量的优质住宅、商业地产和文化旅游项目。

万科的产品质量和售后服务一直受到消费者的认可。

从财务指标来看，万科具有较强的盈利能力和健康的资产负债状况。

公司的净利润持续增长，资产负债率保持在合理的范围内。

此外，万科还拥有丰富的土地储备和多元化的业务布局，为未来的发展奠定了坚实的基础。

然而，万科也存在一些挑战和风险。

房地产市场的周期性波动、政策调控和竞争加剧等因素可能对公司的业绩产生不利影响。

此外，万科在一些二三线城市的项目销售情况相对较差，需要加强市场开拓和项目管理能力。

综合考虑以上因素，对万科的评级为A级，即优秀。

万科作为中国房地产行业的领军企业，具有较强的盈利能力、稳定的财务状况和良好的品牌形象。

然而，公司仍需面对市场竞争和市场波动的挑战，需要持续提升自身的创新能力和市场适应能力。

二、龙湖评级龙湖是中国房地产行业的知名企业，以其规模化的房地产开发和物业管理能力而闻名。

龙湖在全国范围内拥有多个项目，包括住宅、商业地产、文化旅游等多个领域。

公司注重产品质量和用户体验，广受市场和消费者的认可。

财务方面，龙湖具有较强的盈利能力和健康的财务状况。

公司的净利润持续增长，负债率保持在合理的范围内。

此外，龙湖还注重风险控制和资本运作，为公司的稳定发展提供了保障。

然而，龙湖也面临一些挑战和风险。

房地产市场的波动、政策调控和市场竞争可能对公司的业绩产生不利影响。

此外，龙湖在一些项目的销售情况相对较差，需要加强市场推广和项目管理能力。

综合考虑以上因素，对龙湖的评级为B级，即良好。

龙湖作为中国房地产行业的知名企业，具有较强的盈利能力、稳定的财务状况和良好的品牌形象。

万科运营模式五菜一汤

【商业】万科、龙湖、万达、协信、花样年等大社区商业模式解读自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。

在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市（汤），健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行（五菜）。

所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。

在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。

另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。

此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。

万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。

但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。

此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。

万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。

对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大庆也曾表示：“长期看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。

社区商业资产留下来, 未来可形成可观的资产包。

”【案例】万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品一一万科2049,就通过商业与物业的深度整合，提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。

万科、龙湖、华润等5大名企组织架构

万科、龙湖、华润等5大名企组织架构明源地产研究院官方微信出品明星房企是如何练就的？明星房企又是如何运作的？想知道这些，除了知道他们的掌门人，我们有必要知道这些明星房企的组织架构。

▌一、万科万科将此前的“团体总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部——专业区域——实施一线”为主线的三级架构。

经过新设深圳、上海和北京三大区域中心公司，总部部门人事、财务、决策等权柄的下放，使区域中心能够更敏捷地各自应对珠三角、长三角和环渤海的完全实在业务市场。

万科地产采取的是中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断占领全国市场。

万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科内部叫做一线公司）。

从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：（1）投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；（2）财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；（3）人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。

除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。

而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。

这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：（1）这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；（2）地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。

事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。

房地产产品研究-万科、融创、龙湖、绿城,架空层的做法

万科、融创、龙湖、绿城，架空层的做法谈到架空层，你的脑海中浮现的肯定是下图的场景......破旧散落的健身器材、中规中矩的儿童游乐场，无论从实用性和观感上而言，都是可有可无的鸡肋，真是一直被“架空”着的。

目前居住建筑“架空层”的现状是：高度不满足设计要求，而且做法比较简单，只是将结构落地，多用作室外停车、管道层、杂物间等功能，没有细致的景观设计和场景打造。

如今，城市高楼林立，一个接一个社区落地，生活品质也日渐提高，邻里二字，也逐渐模糊。

我们理想的生活就是这样的吗？当然不是，生活是温暖而美好的幸福感。

在提升产品力的同时还引发了各大房企对于生活的思考。

搜建筑小编总结了一下万科、龙湖、融创等各大房企是如何在钢筋水泥的繁华大都市里打造有温度的架空层社区，构建品质生活的。

供大家参考学习。

1万科“168”计划，构建共享空间的“N”种可能重庆万科深耕探索，经过不断推演与修正，提出“168计划”，即“24小时*7天”全周期全场景化的活动轨迹研发成果。

成果内容摒弃传统社区中的极致化功能场所，创新性的提出匹配现代社区用户需求的四大中心——交融中心、活力中心、交互中心、共享中心，营造全新的未来社区空间格局。

168计划示意图24*7全周期场景化生活轨迹演绎其中对共享中心（架空层）做出了合理规划，满足不同人群的生活方式需求。

汲取美好生活元素，参研国外诸多规划布局，万科发现，国外许多品质社区尤其注重邻里情感交流空间的打造，设置了公共、家庭式的休闲空间。

以全龄化体系构建，形成老、中、青的综合参与场所。

提出的这一成果，在重庆万科项目逐一落地验证。

万科森林公园架空层效果图万科森林公园为每一栋楼都设计了架空层，打造了全龄层的活动空间。

孩子绘画、玩平衡木，老人下棋阅读，年轻人健身、练瑜伽，更多缤纷生活至此呈现。

架空层让业主能够享受全天的便捷生活服务，体验全龄化的活动设施，真正实现老有所养，少有所乐。

万科森林公园架空层示意图青年在小区内，就可以进行多种运动，满足自身对健身和锻炼的需求。

2021中国房地产公司排名对比

2021中国房地产公司排名对比中国房地产公司排名对比房地产公司排名，最新中国房地产企业100强排行榜房地产可以说现在时刻牵动着老百姓的神经，房地产也是现在人们讨论最多的话题之一，房价的涨和跌都与大家的生活息息相关，不管是有房的还是没房的，都时刻关注着房价，与此相关的房地产公司也成为了现在最为赚钱的行业之一，大大小小的房地产公司也让人们看得眼花缭乱，最有实力的房地产有哪些了，下在我们就来分享一下房地产公司排名。

中国房地产企业排行榜前十名恒大地产恒大集团有限公司，恒大地产，十大房地产开发商，世界500强企业，2016时总资产就达到了1.35万亿。

万科VANKE成立于1984年的万科，在1988年进行房地产行业，2016年首次跻身《财富》“世界500强”。

碧桂园GARDEN碧桂园，成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市。

绿地地产绿地地产创立于1992年，跻身《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。

保利地产保利地产始于1992年，以商品住宅开发为主，一级房地产开发资质企业。

总部位于广州。

中海地产中海地产始创于1979年香港万达WANDA万达WANDA创建于1988年，现已成为拥有总资产800多亿元、占地600多万平方米。

融创SUNAC融创SUNAC，香港联交所上市，华夏幸福CFLD华夏幸福CFLD，创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。

截至2017年12月31日，公司总资产为3758.65亿元。

龙湖LongFor龙湖集团1993年创建于重庆,发展于全国,业务涉及地产开发、商业运营、物业服务、长租公寓等领域。

中国房地产企业排名100强1 恒大集团 51 景瑞地产（集团）有限公司2 碧桂园控股有限公司52 武汉地产开发投资集团有限公司3 万科企业股份有限公司53 光明房地产集团股份有限公司4 保利房地产（集团）股份有限公司54 上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司5 融创中国控股有限公司 55 仁恒置地集团有限公司6 中国海外发展有限公司56 中国葛洲坝集团房地产开发有限公司7 绿地控股集团股份有限公司 57 星河控股集团有限公司8 绿城中国控股有限公司 58 北京北辰实业股份有限公司9 华夏幸福基业股份有限公司59 广州市方圆房地产发展有限公司10 华润置地有限公司 60 颐和地产集团有限公司11 龙湖地产有限公司 61 东方银座集团中国有限公司12 金地（集团）股份有限公司 62 当代置业（中国）有限公司13 新城控股集团股份有限公司 63 德信地产集团有限公司14 世茂房地产控股有限公司 64 北大资源集团15 旭辉集团股份有限公司 65 上海建工房产有限公司16 荣盛房地产发展股份有限公司 66 上海实业城市开发集团有限公司17 金科地产集团股份有限公司 67 银亿股份有限公司18 中南置地 68 鸿坤伟业19 正荣集团 69 三盛集团20 阳光城集团股份有限公司 70 保集控股集团有限公司21 雅居乐集团控股有限公司 71 上海爱家集团22 四川蓝光发展股份有限公司 72 美好置业集团股份有限公司23 泰禾集团股份有限公司 73 华鸿嘉信地产集团24 中国金茂控股集团有限公司 74 重庆德杰地产集团25 杭州滨江房产集团股份有限公司75 百步亭集团有限公司26 龙光地产控股有限公司 76 中交地产27 奥园集团有限公司 77 杭州市城建开发集团有限公司（大家房产）28 融信（福建）投资集团有限公司 78 桂林彰泰实业集团有限公司29 中梁地产集团 79 上海城建置业发展有限公司30 佳兆业集团控股有限公司 80 天朗控股集团31 卓越置业集团有限公司81 中惠熙元房地产集团有限公司32 天津房地产集团有限公司82 长沙房产（集团）有限公司33 广州市时代控股集团有限公司83 领地集团股份有限公司34 海伦堡地产集团有限公司 84 中锐地产集团35 祥生地产集团 85 重庆泽京房地产开发有限公司36 广州市敏捷投资有限公司 86 深圳市中洲投资控股股份有限公司37 红星地产 87 奥山置业有限公司38 金辉集团股份有限公司 88 中迪禾邦集团有限公司39 福晟集团有限公司 89 庭瑞集团有限公司40 中冶置业集团有限公司 90 金侨投资控股有限公司41 花样年集团（中国）有限公司 91 四川蓝润实业集团有限公司42 美的置业集团有限公司 92 云星集团43 隆基泰和置业有限公司 93 银城地产集团股份有限公司44 中粮置地 94 纽宾凯集团有限公司45 宝龙地产控股有限公司 95 正黄集团有限公司46 新力地产有限公司 96 云南实力房地产开发经营集团有限公司47 新鸥鹏集团 97 众安房产有限公司48 苏宁置业集团有限公司98 上海大发房地产集团有限公司49 联发集团有限公司 99 宋都基业投资股份有限公司50 俊发集团有限公司 100 财信国兴地产------------------------------------分页：【1】【2】。