信息化部中国电信企业信息化重点工作71页PPT
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电信的工作总结PPT
成功推广了新产品，拓展了业务领域。
总结工作成果与不足
优化了业务流程，提高了工作效率。
在项目实施中，存在部分地区响应速度不够快，影响了 客户体验。
工作不足
部分团队成员对新技术掌握不够深入，需要加强培训和 指导。
对同事的感谢与建议
感谢
01
02
感谢公司领导的支持和信任，给予了团队更多的机会和 资源。
感谢团队成员的辛勤付出和协作，共同努力完成了工作 任务。
物联网业务拓展
与各行业合作，拓展物联网业务领 域，推出多种智能家居和智慧城市 解决方案。
用户增长
01
02
03
移动用户增长
通过推广4G和5G套餐， 优化网络体验，实现了移 动用户的稳步增长。
宽带用户增长
提供优质的网络服务和优 惠政策，吸引了更多用户 办理家庭宽带业务。
物联网用户增长
随着智能家居和智慧城市 解决方案的推广，物联网 用户数量也实现了快速增 长。
设和应用场景等相关知识。
提高业务能力
随着电信行业的不断发展，需要 不断提高自身的业务能力，以便 更好地适应工作需求。我将积极 参加培训和学习活动，提高自己
的专业水平。
拓展人际关系
在电信行业中，人际关系非常重 要，因此我将积极拓展人际关系 ，与同行、合作伙伴等建立良好 的沟通和合作关系，以便更好地
开展工作。
技术更新
技术落后
电信运营商未能及时跟进新技术的发展，导致技术落后，影响业务竞争力。
技术实施困难
新技术在实施过程中存在困难，电信运营商需要克服技术难题，以确保顺利推广 。
04
工作展望
行业趋势
5G网络普及
随着5G技术的不断发展，电信行业将逐渐实现5G网络的全面覆盖 ，为用户提供更高速、更稳定的网络服务。
总结工作成果与不足
优化了业务流程，提高了工作效率。
在项目实施中，存在部分地区响应速度不够快，影响了 客户体验。
工作不足
部分团队成员对新技术掌握不够深入，需要加强培训和 指导。
对同事的感谢与建议
感谢
01
02
感谢公司领导的支持和信任，给予了团队更多的机会和 资源。
感谢团队成员的辛勤付出和协作，共同努力完成了工作 任务。
物联网业务拓展
与各行业合作，拓展物联网业务领 域，推出多种智能家居和智慧城市 解决方案。
用户增长
01
02
03
移动用户增长
通过推广4G和5G套餐， 优化网络体验，实现了移 动用户的稳步增长。
宽带用户增长
提供优质的网络服务和优 惠政策，吸引了更多用户 办理家庭宽带业务。
物联网用户增长
随着智能家居和智慧城市 解决方案的推广，物联网 用户数量也实现了快速增 长。
设和应用场景等相关知识。
提高业务能力
随着电信行业的不断发展，需要 不断提高自身的业务能力，以便 更好地适应工作需求。我将积极 参加培训和学习活动，提高自己
的专业水平。
拓展人际关系
在电信行业中，人际关系非常重 要，因此我将积极拓展人际关系 ，与同行、合作伙伴等建立良好 的沟通和合作关系，以便更好地
开展工作。
技术更新
技术落后
电信运营商未能及时跟进新技术的发展，导致技术落后，影响业务竞争力。
技术实施困难
新技术在实施过程中存在困难，电信运营商需要克服技术难题，以确保顺利推广 。
04
工作展望
行业趋势
5G网络普及
随着5G技术的不断发展，电信行业将逐渐实现5G网络的全面覆盖 ，为用户提供更高速、更稳定的网络服务。
中国电信信息化经验交流.ppt
WFS CW8.0
• 保险
• 人事综合管 理信息
江苏省 • 人力资源综
97 合管理信息
9系7 统 系纵统 联
• 培训 • 工资单和社
纵联 保统计管理
信息
OOAOAOA A
• 社保基金 • 财务管理
• 社保计算 管理
WFS 97系统
CW8.0
GIS
GGIIS S
• HR人力 资源
• 工资单 • 保险 • 人事信息 • 培训
不能有效支持流程化管理 无法支持管理决策
缺乏有效的 供应商管理
分散的组织 人员和投资
众多的“信息孤岛”， 多个系统制供约应商企，后业期竞维护争成的本高能力
供应商 网普公司
联创 南方新太系统集成有限公司
浙江Hung Ching 华为
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中兴公司 深圳泰康信公司
斯伦贝谢 阿尔卡特 Intergraph
CA 四川托普公司、计算机业调
只有少数 数省公司 和地市公 司有连, 如江苏省
OOAOAAOA
8
举例1：系统类别、数量多
类别
系统
数目
客服 10000号、112、170、180、189
>5
营业 开通
97、数据97、大客户、宽带、小灵通、卡、增值、 >8 互联星空
计费 本地计费帐务、智能网、信息业务、短信、长途 >9 计费、小灵通预付费、数据计费、增值业务计费
大客户
★
商业客户 ★
网络 资源
★
★ ★
数据主题域
地域 事件
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
信息部半年工作总结PPT
改进，提高培训质量。
下半年培训计划调整方向预测的实际需求，进一步深化培训课程， 增加高级功能和案例教学的比重。
强化网络安全意识培训
随着网络安全问题日益严峻，将加强员工的网络安全意识培训，提 高防范网络攻击和数据泄露的能力。
拓展信息化应用领域
探索将信息化手段应用于更多业务领域，如项目管理、流程优化等 ，提升公司整体运营水平。
部门间沟通
积极与其他部门进行沟通，了解业 务需求和技术难点，提供有针对性 的解决方案，得到了同事的认可和 好评。
外部合作
与合作伙伴保持良好的沟通和合作 关系，共同推进项目实施和问题解 决，取得了显著的成果。
02
信息系统建设与维护
新系统开发与上线进展
新系统开发
完成了XX个新系统的开发工作， 包括系统需求分析、设计、编码 、测试等环节，确保系统按时交
针对公司战略提供数据支持案例分享
市场拓展策略支持
通过对市场数据的分析， 发现新的市场机会和潜在 客户群体，为公司市场拓 展策略提供数据支持。
产品优化策略支持
收集客户反馈和产品使用 数据，分析产品存在的问 题和改进方向，为产品优 化策略提供数据支持。
营销策略支持
运用数据挖掘技术，对客 户行为、消费习惯等进行 分析，为营销策略的制定 和调整提供数据支持。
功能升级
根据业务需求和用户反 馈，对现有系统进行了 功能升级和改进，增加 了XX个新功能，提升了 用户体验。
数据迁移与备份
完成了XX个系统的数据 迁移和备份工作，确保 了数据的完整性和安全 性。
网络安全保障措施及效果
网络安全策略制定
安全防护措施
制定了完善的网络安全策略和管理制度， 规范了员工的网络使用行为，提高了公司 整体的网络安全意识。
中国电信的企业信息化工作
计费
• 宽带业务系统 • 自动工单系统 • Unicent系统 （在 建） • 交换网管 • 7号信令监测系统 • 传输网管 • 光纤监测系统 • 动力集中监控系统 • 接入网网管系统 传输网管 传输网管 系统 • 数据网管系统 传输网管 系统 • 气压监控系统 系统 • 公话信息系统 • 数据97
IP通讯
号百/IPTV ICT
战 略 领 域
黄金机会
Information 信息内容及应用 IT技术
战 略 路 径
聚焦客户
创新
“3I”交融新领域
政企客户事业部
Government & Enterprise Customer Department
中国电信：外界的评价
2004－2007年在国资委对中央企业的业绩考核中连续四年被评定为A 级绩优企业。 2004－2007年获选《财富》杂志年度世界500强企业。 2007年度「全球最受赞赏公司」。 2004年、2005年，在《欧洲货币》杂志年度亚洲最佳公司评选中，股 份公司获中国区最佳管理公司奖。 2005年、2006年，在《亚洲财经》杂志年度亚洲最佳公司评选中，股 份公司获中国区最佳股息承诺奖，在《亚洲财经》2007年度亚洲最佳 公司评选中，获选为中国区最佳管理奖项，排名第二位；中国区最佳企 业治理奖项，排名第二位；中国区最佳投资者关系奖项，排名第二位。 2006年、2007年，在《资本杂志》第一届资本中国杰出企业成就奖评 选中，股份公司获中国杰出电讯企业奖。 集团公司被中国企业联合会、中国企业家协会授予2006年度“中国最佳 诚信企业”称号。 2008年中国电信股份有限公司在国际著名财经杂志《Euromoney》年 度亚洲最佳管理公司评选中，获得「亚洲最佳管理综合电信公司」奖项 。
信息化建设的工作总结PPT
人才引进情况
了解当前信息化人才队伍的引进情况，包括引进渠道、引进方式 、引进成本等方面，以便更好地引进高素质人才。
03
主要工作成绩及亮点
制定信息化规划及相应政策
制定了全面的信息化规划，明确了发展目标和重点任务。 配合国家政策，制定了针对信息化发展的产业政策，引导产业发展。
推动信息化项目建设
积极推动信息化项目的立项和实施，加快了项目的建设进度 。
要点三
加强新技术应用
积极引入新技术，如人工智能、云计 算、大数据等，提升信息化系统的智 能化水平和服务能力。
提升服务能力
01
加强客户服务
加强与客户的沟通和协作，深入了解 客户需求，提供个性化的信息化服务 方案。
02
提高服务质量和效率
优化服务流程，提高服务响应速度和 准确性，提升客户满意度。
03
拓展市场服务
02
信息化建设的现状分析
信息化基础设施建设情况
1 2 3
基础设施建设情况
评估当前信息化基础设施的覆盖情况，例如网 络、计算机、软件系统等，以及它们之间的相 互连接和通信状况。
基础设施使用情况
分析这些信息化基础设施的使用情况，包括使 用频率、使用效率、使用效果等方面，以便更 好地优化和改进。
基础设施维护情况
了解这些信息化基础设施的维护和保养情况， 包括维护人员、维护技术、维护成本等方面， 以便更好地管理和维护。
信息化资源使用情况
资源使用情况
01
ห้องสมุดไป่ตู้
评估当前信息化资源的利用情况，例如数据、软件、硬件等，
以及它们之间的相互关系和作用。
资源共享情况
02
分析这些信息化资源的共享情况，包括共享范围、共享方式、
了解当前信息化人才队伍的引进情况，包括引进渠道、引进方式 、引进成本等方面，以便更好地引进高素质人才。
03
主要工作成绩及亮点
制定信息化规划及相应政策
制定了全面的信息化规划，明确了发展目标和重点任务。 配合国家政策，制定了针对信息化发展的产业政策，引导产业发展。
推动信息化项目建设
积极推动信息化项目的立项和实施，加快了项目的建设进度 。
要点三
加强新技术应用
积极引入新技术，如人工智能、云计 算、大数据等，提升信息化系统的智 能化水平和服务能力。
提升服务能力
01
加强客户服务
加强与客户的沟通和协作，深入了解 客户需求，提供个性化的信息化服务 方案。
02
提高服务质量和效率
优化服务流程，提高服务响应速度和 准确性，提升客户满意度。
03
拓展市场服务
02
信息化建设的现状分析
信息化基础设施建设情况
1 2 3
基础设施建设情况
评估当前信息化基础设施的覆盖情况，例如网 络、计算机、软件系统等，以及它们之间的相 互连接和通信状况。
基础设施使用情况
分析这些信息化基础设施的使用情况，包括使 用频率、使用效率、使用效果等方面，以便更 好地优化和改进。
基础设施维护情况
了解这些信息化基础设施的维护和保养情况， 包括维护人员、维护技术、维护成本等方面， 以便更好地管理和维护。
信息化资源使用情况
资源使用情况
01
ห้องสมุดไป่ตู้
评估当前信息化资源的利用情况，例如数据、软件、硬件等，
以及它们之间的相互关系和作用。
资源共享情况
02
分析这些信息化资源的共享情况，包括共享范围、共享方式、
企业信息化PPT课件
一、CIMS概论 2．CIMS的基本概念 哈林顿的这两个观点到今天仍被人们广为接受。经过20多年的发展，
CIMS概念中又增加了一些新观点： 1) 强调充分发挥人的作用，强调人机一体化。 2) CIMS的主要目的是提高企业的市场竞争能力。 3) CIMS没有一个固定的实现模式，只要能产生效益就行。 4) 不片面追求“集成”，在刚开始实施CIMS时，应特别注意避免
第七章 企业信息的总体集成系统
第一节 计算机集成制造系统(CIMS) 第二节 计算机辅助后勤保障(CALS)
第七章 企业信息的总体集成系统
在前面章节中，介绍了信息化企业的技术系统、制造系统和管 理系统的各种技术，介绍了它们在现代化企业中的应用。但上 述各种技术和系统都局限在一定的范围内，要使它们的作用得 到最大的发挥，就应使各种技术和系统都集成到一起，实现各 种信息的共享和资源的优化利用。
一、CIMS概论
1．CIMS产生的历史背景
上世纪60年代以来，计算机技术得到飞速发展，各种以计算机 为基础的技术得到广泛的应用 ，如：
数控技术(NC)、自动编程语言(APT)、计算机数控(CNC)、分布 式数控(DNC)、物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、计 算机辅助技术(CAX)、工业机器人(Robot)、加工中心(MC)、柔 性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、办公自动化(OA)、计 算机集成质量系统(CIQ)等。
到90年代初，有一些学者在CIMS的基础上转去研究并行工程、精益生产、 敏捷制造、企业重组等新理论，从而使CIMS的发展呈现出新的前景。
第七章 企业信息的总体集成系统
在这一章中，主要介绍两种集成化的大信息系统：计算机集成 制造系统CIMS和计算机辅助后勤支援系统CALS。
CIMS概念中又增加了一些新观点： 1) 强调充分发挥人的作用，强调人机一体化。 2) CIMS的主要目的是提高企业的市场竞争能力。 3) CIMS没有一个固定的实现模式，只要能产生效益就行。 4) 不片面追求“集成”，在刚开始实施CIMS时，应特别注意避免
第七章 企业信息的总体集成系统
第一节 计算机集成制造系统(CIMS) 第二节 计算机辅助后勤保障(CALS)
第七章 企业信息的总体集成系统
在前面章节中，介绍了信息化企业的技术系统、制造系统和管 理系统的各种技术，介绍了它们在现代化企业中的应用。但上 述各种技术和系统都局限在一定的范围内，要使它们的作用得 到最大的发挥，就应使各种技术和系统都集成到一起，实现各 种信息的共享和资源的优化利用。
一、CIMS概论
1．CIMS产生的历史背景
上世纪60年代以来，计算机技术得到飞速发展，各种以计算机 为基础的技术得到广泛的应用 ，如：
数控技术(NC)、自动编程语言(APT)、计算机数控(CNC)、分布 式数控(DNC)、物料需求计划(MRP)、资源需求计划(MRPⅡ)、计 算机辅助技术(CAX)、工业机器人(Robot)、加工中心(MC)、柔 性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、办公自动化(OA)、计 算机集成质量系统(CIQ)等。
到90年代初，有一些学者在CIMS的基础上转去研究并行工程、精益生产、 敏捷制造、企业重组等新理论，从而使CIMS的发展呈现出新的前景。
第七章 企业信息的总体集成系统
在这一章中，主要介绍两种集成化的大信息系统：计算机集成 制造系统CIMS和计算机辅助后勤支援系统CALS。
信息部工作计划及总结PPT课件
2：实时监控公司IT系统日常运行
3：实时监控、维护公司各种业务系统（ERP系统、邮件系统），确保销售系统与终端店铺畅通。
4：监督关键业务系统数据库备份情况、制定系统数据备份计划及执行备份计划
5：ERP系统公司的沟通联络，了解系统发展情况，确保系统正常升级能与业务进行衔接
卢国庆
信息部经理
6：负责监督确保公司日常办公网络正常运转使用、及网络使用支持指导、网络环境建设 7：对公司办公电脑、打印机等资产设备进行统筹管控与管理，降低电子投入成本
800034 何萍
800034 何萍
800035 于静静
800035 于静静
800036 王晓
800036 王晓
800037 庞莉萍
800037 庞莉萍
800038 张莉
800038 张莉
800045 陶颖
800062 张志敏
800063 姜然
800063 姜然
800063 姜然
800064 常庆国
800071 高瑞军
800071 高瑞军
800071 高瑞军
800071 高瑞军
800071 高瑞军
800071 高瑞军
800071 高瑞军
800072 张跃
800072 张跃
800072 张跃
800072 张跃
800072 张跃
800072 张跃
800072 张跃
800073 刘京京
800073 刘京京
9：紧急情况中的其它事务支持(能具体说明紧急情况包括的内容）
1：公司网络组建与规划建设（网络组建具体包括内容是什么）
2：系统运维桌面支持（办公软件、ERP系统安装、通讯系统安装）
3：公司视频会议系统建设与技术支持
企业信息化规划模板ppt课件
图表组件 生产分析
原生终端运行时
适配 适配 模板开发 内容开发
开发 中间 数据转换 标准整形
方式 件
业务数据抓取
适配终端底座
移动管理员 应用管理 基础服务管理
打包并上传 接口服务管理
和 规 范
移动 公共 服务
单点登录服务 集中待办服务 文档解析服务 报表展示服务
UI标准规范 数据接口规范 短信提醒服务
我的手册
部门手册
公司手册
全文检索
内控体系
内控手册
组织机构视图 内控手册
内控办公室 内控领导小组
内控手册编辑
内控手册查看
内控手册下载
内
部
检查评价
控
任务管理
制
管
跟踪整改
理
子
问题跟踪管理
系
统
内部报告
报告生成
执行测试 下发整改通知 报告模板管理
样本管理 问题整改
内部报告管理
问题认定 生成整改报告
建议与交流
对外披露
建设思路 /实施范
围
************本部各部门，不涉及下属8家 子公司。
完整最新ppt
经营管理系统－办公自动化系统－移动办公系统总体框架
移动终端应用同时支持iOS、安卓系统
身份集成
移
动
终 端
移动 应用
公文审批
…
合同审批 门户审批
其它
方式 开发
监控 信息
的移 信息
动应 报告
用
下载并安装
会话管理
移动管理员 机构管理 应用管理
日志管理
移动管理中心 用户管理
基础服务管理 配置管理
设备管理 接口服务管理
企业信息化建设讲义(精简)ppt课件
系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成 模 块
XML
Internet 集 成 模 块
a．基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论 企业中的流程 业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
业务流程重组（BPR）
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营 的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。 流程重组的结果应该体现在：
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单 财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务 决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部 产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
（3）二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统 得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生 产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流 密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人 员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮， 甚至造成数据的不一致性。
企业信息化技术 ppt课件
Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
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(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
信息化工作汇报PPT幻灯片
32
四、信息化发展思路
（三）工作任务 1、建筑业信息化基础建设。在完善、规范已有“网上建管”数据
平台的基础上，建立健全建筑材料与设备信息库、工程造价信息库、施 工工法信息库、建筑新技术、新工艺、新产品信息库、农民工平安卡信 息库等信息资源数据库。
2、行业管理信息化建设。加速发展行业管理信息化建设，力争在 2010年前，我市建筑业行业管理、质量与安全监督和市场监督全面实现 信息化。在进一步完善“重庆市建设工程信息网”及我市“网上建管”各业务 子系统的基础上，建立健全全市统一的建设行政主管部门公众信息服务 网、视频会议系统、数字化档案管理系统、建设工程应急系统、决策支 持系统等建设工作应用系统，全面实现建管行政服务网络化，基本实现 无纸化办公。建立健全建筑市场综合监管和企业信用档案等信息系统， 强化政府对建筑市场的监管职能和提高政府宏观调控的科学性，实现建 筑业质量管理、安全管理、企业管理和市场监督的信息化。
5
一、信息化建设的现状
（二）硬件及网络建设
6
一、信息化建设的现状
（二）硬件及网络建设
7
一、信息化建设的现状
（三）应用系统建设状况(完成24个应用系统)
序号 1 2 3 4 5 6
7
8
9
10
11 12
系统名称 重庆市企业资质管理系统 重庆市建造师（项目经理）管理系统 重庆市有形建筑市场管理系统 重庆市建管劳务季报表
合同包UMIS40.02B中包含1：500轻轨2号线沿线基础电子地图和1：10000主城 区基础电子地图，世行已批复同意该项目采用国内竞争招标方式进行采购，目 前中心正在按照世行要求加紧制作标书。
UCMIS20.02 办公设备采购
合同包UMIS20.02计划费用为6万美金，金额较少，采购方式为国内直接采购， 程序相对简单，目前正在进行标书的制作，计划在年内完成该合同包。
四、信息化发展思路
（三）工作任务 1、建筑业信息化基础建设。在完善、规范已有“网上建管”数据
平台的基础上，建立健全建筑材料与设备信息库、工程造价信息库、施 工工法信息库、建筑新技术、新工艺、新产品信息库、农民工平安卡信 息库等信息资源数据库。
2、行业管理信息化建设。加速发展行业管理信息化建设，力争在 2010年前，我市建筑业行业管理、质量与安全监督和市场监督全面实现 信息化。在进一步完善“重庆市建设工程信息网”及我市“网上建管”各业务 子系统的基础上，建立健全全市统一的建设行政主管部门公众信息服务 网、视频会议系统、数字化档案管理系统、建设工程应急系统、决策支 持系统等建设工作应用系统，全面实现建管行政服务网络化，基本实现 无纸化办公。建立健全建筑市场综合监管和企业信用档案等信息系统， 强化政府对建筑市场的监管职能和提高政府宏观调控的科学性，实现建 筑业质量管理、安全管理、企业管理和市场监督的信息化。
5
一、信息化建设的现状
（二）硬件及网络建设
6
一、信息化建设的现状
（二）硬件及网络建设
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一、信息化建设的现状
（三）应用系统建设状况(完成24个应用系统)
序号 1 2 3 4 5 6
7
8
9
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系统名称 重庆市企业资质管理系统 重庆市建造师（项目经理）管理系统 重庆市有形建筑市场管理系统 重庆市建管劳务季报表
合同包UMIS40.02B中包含1：500轻轨2号线沿线基础电子地图和1：10000主城 区基础电子地图，世行已批复同意该项目采用国内竞争招标方式进行采购，目 前中心正在按照世行要求加紧制作标书。
UCMIS20.02 办公设备采购
合同包UMIS20.02计划费用为6万美金，金额较少，采购方式为国内直接采购， 程序相对简单，目前正在进行标书的制作，计划在年内完成该合同包。
企业信息化建设战略规划报告PPT(共 31张)
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案