三重一大工作流程图
三重一大工作流程图及报备表
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况年底源自决算报告定期抽查（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
三重一大流程图
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不 按规定程序操作的，应及时纠正
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项Leabharlann 采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
.
涉及的相关部门和科室组织实施
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图或发现重暂缓决定落廉政工作必须公定期组负责落“三重一大”事项决策流程图“三重一提交书面由局班子成员、各股室（大建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解决的局党支部研不能及时反列局党支部承办股室或部门决策方案意见不一致进意见仍不一致报请分管领导进行协调，不能协调的，报请院领导班子认定向意见一致院办报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的院办公个别细节和部院务会议讨院务会分歧较大大问题应须经院务会集体讨论决定，不须有院务会成员三分之二以上会前由相关科室准备规范化的院办公室应在会议召开两天前，进行表决策执督查分工纳入党风实，重点，纪检开的事报实重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意专家论征求意作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果依法公重大项目安排流程图项目审专家论分管领导组织科室对项目组织专家进行论证、评估，征求意向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对审批结作出决对项目审批过程、结论向依法公公示无异议，正式审批正式审大额资金使用流程安排预集体研公开公资金使重要干部任免流程图民主推荐组织考察会议决定任前公示干部试用重大项目安排流程图党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对审批结作出决风险点：不按民主集中制和依法公正式审防范措施：严格按党工委议对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批“三重一大”风险示意图安排预集体研公开公资金使大额资金使用流程风险示意图院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意专家论征求意作出决深入调查，分管领导组织相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对决策进风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集依法公对决策依据、过程、结果民主推荐组织考察会议决定重要干部人事任免流程风险示意图院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成重大项目安排流程图风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重任前公示人教科（办公室）整理人员试用试用期一年，办公室进。
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
三、重大项
目安排事项
（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定得重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排与大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开得财务支出项目与应由单位党政领导班子集体研究决定得其她重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定得要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明得另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
三重一大流程图
“三重一大”制度执行流程图大额资金使用流程安排预算集体研究公开公示资金使用重要干部任免流程图民主推荐组织考察会议决定重大项目安排流程图任前公示干部试用党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定相关部室提交“大额资金使用报告” ，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务1····重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见专家论证征求意见作出决策依法公开重大项目安排流程图项目审查专家论证征求意见作出决策依法公示正式审批深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批2····。
医院三重一大工作流程图 → 电视台三重一大工作流程图
医院三重一大工作流程图→ 电视台三重
一大工作流程图
医院三重一大工作流程图
介绍
本文档介绍了医院的三重一大工作流程图，包括了接诊、诊断、治疗和药房发药四个流程。
电视台三重一大工作流程图
概述
电视台的三重一大工作流程图主要包括节目策划、节目制作、
节目播出和观众反馈四个流程。
节目策划
1. 确定节目种类和风格
2. 制定节目计划和时间表
3. 确定节目的主题和内容
4. 筹备节目所需要的资源和人员
节目制作
1. 编写节目剧本和分镜脚本
2. 筹备节目需要的设备和道具
3. 进行演员的选拔和训练
4. 录制节目的音频和视频素材
5. 进行后期剪辑和制作
节目播出
1. 安排节目的播出时间和频次
2. 调试播出设备和技术
3. 进行节目的现场直播或录播
4. 监控播出效果和反馈
观众反馈
1. 收集观众对节目的评价和意见
2. 统计观众的收视率和反馈数据
3. 分析观众反馈，进行改进和调整
4. 参考观众反馈，制定下一期节目计划
以上就是电视台三重一大工作流程图的内容。
这个流程图能够帮助电视台的工作人员清晰地了解每个环节的工作内容，提高节目制作和播出的效率和质量。
三重一大事项工作流程图【模板】
提出决策建议
↓
↓
↓
↓
征求党政人大班子意见
征求党代表意见
征求部分干部群众意见
↓ 上级及有关部门 的要求和部署
↓
↓
在指导和调研工 在落实过程中反
作中发现的问题
应出来的问题
梳理、汇总、调查核实相关情况 ↓
↓ 社会各界的要求 和反应
乡分管党委成员及领导汇报，讨论研究，拿出议题或初步方案
↓
向想党委书记汇报情况，确定是否召开党委会议
↓
需要确定召开党委会，
不需要召开党委会，落实好方案，
将草案议题提交党委会
确定工作负Байду номын сангаас人，解决好存在问题
↓
召开党委会议，对问题作出 决议、决定、决策
↓ 党委书记签发或签批上报
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
“三重一大”事项决策程序及流程
“三重一大”事项决策程序及流程公司“重大事项决策”程序及流程图
依法公开对决策依据、过程和结果向社会公开
公司“重大项目安排”程序及流程图
作出决策会议讨论意见，对讨论结果论证
征求意见
向社会公开征求意见，提交党委会议
参考
防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大项目安排集体讨论、决策
对项目审批过程、结论向社会公开公示无异议，正式审批
公司“重大人事任免”程序及流程图
依法公示正式审批
公司“大额资金使用”程序及流程图。
《三重一大》事项决策流程纲要图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大” 事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民集体、策建议的提出企事业单位、社会集体及公民建议书的主要内容包含“三重一大”事项决策建议拟解提交书面建议书决的问题、建议原因的说明、法律法例和政策依照、解决问题的方案、可行性剖析及其余有关资料局党支部研究不可以列入实时反应结果，能否列入并说明原因列入局党支部确立包办包办股室或部门应该依据决策股室或部门目标的要求，制定决策方案决策方案征采有关建议部门和单位的建议不一致报请分管领导进行协进行建议仍调，不可以协调的，报不一致磋商请院领导班子认定向院办公室提交书面报告院办公室审查报告后，提请院务会议议论个别细节和建议一致报告应该写明包办科室及责任人、先期协调及论证状况、主要方案的比较剖析、详细决策内容、决策事项大实行中可能出现的问题及对策、偏向性建议等。
须经院务会合体议论决定，不得以传阅、会签或个别征采意院务会见等方式取代集体决策。
做到规范化、制度化、程序化议讨论该决策须有院务会成员三分之二以上到会方可进行方案是否列入会前由有关科室准备规范化的会议资料，包含决策方案和科“ 三重学论证资料一大”事项院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送到参加人员。
院务会的班子成员因故不可以参加的，能够采纳书面形式表达院务会议讨部分内容需深入研究的，改正后最后审察决定论决定进行表决经过分歧较大或发现一定公然的事重大问题应暂缓决定项按规定公然决策履行与调整监察检查分工落实，归入党风勤政工作按期报告，要点，纪检组负责落按需调整。
实重要事项决策流程图检查研究确立议题酝酿建议专家论证征采建议作出决策依法公然重要项目安排流程图项目审察专家论证征采建议作出决策依法公示正式审批深入检查，分管领导组织科室充足议论，提出初步建议有关科室负责人书面提出议题，分管领导审察，主要领导确认资料送到有关人员，酝酿建议组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交党组会议参照向社会公然征采建议，提交院务会议参照会议议论建议，对决策进行表决对决策依照、过程、结果向社会公然分管领导组织科室对项目进行审察，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交党组会议参照向社会公然征采建议，提交党组会议参照会议议论建议，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批大额资本使用流程安排估算集体研究公然公示资本使用重要干部任免流程图民主介绍组织观察会议定定重要项目安排流程图任前公示干部试用党组会议定定年度估算安排，新增大额资本须经党组特意集体研究后决定有关科室提交“大额资本使用报告” ，分管领导审察后，提交党组会议研究形成决策将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资本党组会或书面介绍，按民主测评、民主评论方式提名，多半以长进入组织观察程序办公室、人教科、纪检建立结合观察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉观察院务会投票决策，形成会议定定办公室整理档案，在必定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行查核，胜任正式任命，不胜任免除职务项目审察专家论证征采建议作出决策依法公示正式审批重要项目投资流程图分管领导组织科室、工会对项目进行审察，提出初步建议组织专家进行论证、评估，形成专家建议，提交院务会议参照向社会公然征采建议，提交院务会议参照会议议论建议，对审批结论进行表决风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决策,资本使用过程中滥用权利,有营私作弊、优亲厚友现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.决策执行
Y
8.项目经理
8.“三重一大”事项经集体决策后，主要负责人应当按照分工组织实施，并明确落 8.决策执行跟 实部门和责任人。对有不同意见的可保留或向上级反映，如遇特殊情况也可对决策 踪单 内容作重大调整，应当重新履行决策程序。
9.立卷归档 结束
9.党群文员
9.卷宗包括：资料申请表、讨论记录、征求意见表、会议通知、会议记录表、公开 公示表等全部原件资料，在决策执行后7日内完成立卷归档。
4.确定会议
5.召开会议
5.项目经理
5.会议材料准备完善后立即召开“三重一大”相关事项讨论会。
6.记录总结
6.建议申请部 6.会议记录表 6.做好会议记录，会后1日内形成会议纪要。 门负责人
7.公开公示
7.项目党支部 7.需要公示的内容应以书面形式通知相关部门，重要人事任免公示后要按规定程序 7.公开公示表 书记 发文，涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
流程说明
N
2.讨论
2.项目经理
2.讨论记录
2.收到申请后1日内项目领导班子协商讨论确定需决策的议题；
3.征求意见
Y N
3.项目领导班子确定议题后1日内，重大事项议题明确有分管领导召集有关部门进行 初步审核，对于职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进 3.相关涉及部 3.征求意见表 一步征求意见和建议；重大项目按排分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况 门负责人 汇报，并提出具体意见；大额度资金运作由分管领导负责对资金使用情况进行审 核，提出具体意见； 4.建议申请部 4.关于召开xx 4.征求意见结束后1日内，由建议申请部门根据决策的内容准备会议材料，确定时 门负责人 会议的通知 间、地点、与会人员等。
三重一大工作流程图
建议申请部门 项目领导班子 相关涉及部门 项目党支部 责任职位 涉及表格
开始 1.提出申请
1.重大决策和重大项目安排由有关部门或领导班子成员提出；重要人事任免由领导 1.建议申请部 1.资料申请表 班子会议提名、讨论；大额度资金由有关部门提出资金使用计划或预算外资金使用 门负责人 意向、额度。