试论钢铁企业财务管理的可持续发展策略

试论钢铁企业财务管理的可持续发展策略摘要：目前，在工业发达国家，钢铁企业被视为可持续发展的主要基石之一。为推进企业和社会的和谐发展，财务部门就要为企业可持续发展提供相应的投资、筹资策略，合理选择企业可持续发展的利润分配战略，严格执行企业资金内控管理制度。这样，才能使企业稳步地长足发展，在同行业中立于不败之地。

关键词：钢铁企业财务管理可持续发展资金内控管理

中图分类号：f234.4 文献标识码：a

文章编号：1004-4914（2012）11-143-02

随着国家宏观调控政策影响和钢铁企业最近面临的资源及经营条件等因素制约，企业普遍存在着机遇与风险并存的现状。日益激烈的市场竞争，使越来越多的企业包括根深叶茂的国企钢铁业也面临着与国内外同行进行技术、资金、人才竞争的困难。在这种情况下，钢铁企业的财务管理方式是否先进、超前也会影响着企业的管理决策。因为，先进、超前的财务管理方式有助于企业经营活动合理化，促进企业资源有效配置，还有助于实现企业财务管理可持续发展战略；反之，粗放型的财务管理会给企业正常的生产经营活动带来严重影响，制约着企业的发展规模。因此、钢铁企业集团急需引入先进的、超前的财务管理可持续发展理念和目标，以此加强对企业规避财务风险、平衡成本管理、并通过财务管理的预测、决策、规划、控制、分析等手段为企业的生产经营、销售等活动把好关、当好家。

可持续发展是20世纪80年代人们对全球环境与经济发展问题的广泛讨论后而提出的一个全新概念，同时，也是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续发展的关注越来越密切，并从环境领域渗透到各个领域之中。而作为钢铁企业财务管理是同企业产品的生命周期、规模大小、经营方式和资本组成形式、企业所有权性质等紧密连在一起的。在可持续发展理念深入人心的今天，随着经济发展，人口、环境压力越来越大，世界各国都纷纷实施可持续发展战略，以实现人与自然、经济社会和谐发展。在这种大的潮流推动下，钢铁企业财务管理模式与目标也受到巨大挑战。

从目前钢铁企业的实际情况来看，由于激烈的市场竞争，钢铁产品连续大幅度涨价，其利润率大大高于一般企业，可谓是形势一片大好。但是，钢铁企业不能只顾眼前利益，而是要站在可持续发展的高度，重视安全环保、生态管理，结合本企业实际情况，认真分析哪些潜力可以挖掘，哪些方面可以补充。怎样维护企业长远发展，防止短期行为？怎样实现企业整体效益最大化？总而言之，钢铁企业决不能只追求眼前利益而忽视长远利益。作为钢铁企业的财务管理人员一定要根据实现可持续发展的有效途径，将本企业在同行市场的成本核算、财务管理状况、收支状况、融资状况、银行贷款情况等精确、真实地上报给财务管理部门领导，当好企业决策人的参谋。为企业的发展献计献策。

业内同行都很清楚：钢铁企业现行财务管理目标的局限性根本

达不到企业可持续发展的高度。传统的企业财务管理发展目标都是在长期片面追求经济增长的粗放型发展战略下形成的，这种目标只重视企业的经济效益。如：“利润最大化”、“成本最小化”、“股东财富最大化”等。这些传统的财务管理目标使企业的财务管理决策带有短期行为倾向，忽视了环境对于人类的重要性，使钢铁企业对资源环境的过度开发与不合理的利用导致了本来就稀缺的资源进一步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧。这种掠夺式的开发不仅不能使企业合理开采、利用能源，而且严重影响了子孙后代的长远利益。这种发展模式是不利于钢铁企业可持续发展的。

怎样摒弃粗放型的、不合理的财务管理目标，学习和采用先进的、可持续发展的财务管理目标呢？笔者在分析企业财务管理目标的局限性基础上，愿意与业内同行共同探讨在可持续发展战略下，钢铁企业先进、超前的财务管理趋向，为企业发展的全局性、长远性、系统性和决定性贡献出自己的心血和智慧。

一、为企业可持续发展提供相应的投资、筹资战略

笔者所供职的太原钢铁有限公司是全国四大钢铁企业之一。近几年来，企业的投资战略采取紧紧围绕增强企业核心竞争能力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。作为财务管理部门与财务管理人员，笔者认为：企业在投资理念和方式上，应建立科学的投资理念，一是充分考虑到企业本身的特点与战略部署，深入到市场进行调研与可行性分析，根据企业所在的领域、特征来选择合理的投资方式，避免盲目投资。二是

把握好投资方向，将投资重点放在无形资产和人力资本方面。因为无形资产和人力资本是当今社会发展最重要的资本，是关系到企业是否不断向前发展的关键因素。三是综合考虑到对社会、生态环境的影响，尽量避免投资那些眼前赚钱容易，但对环境污染大、威胁人类生存和发展的项目。只有站在企业可持续发展的高度，谨慎作出投资决策，才能保证企业长远目标的实现，使企业持续、健康、稳定的发展。

在为企业实施筹资方面，笔者认为：财务管理部门与财会人员应从维护企业长期经营安全、保持企业的偿还能力和提高企业筹资能力为目标。协助企业筹资时，应该注意以下三点：（1）在选择筹资战略时，不但要精细地核算筹资成本，还要考虑到企业偿还债务的能力。特别是财务管理部门的负责人在考虑为企业盈利的同时，还要考虑到企业所承担财务风险的大小，要及时制定出企业规避财务风险的措施和预警方案，使企业能安全地进行筹资。（2）根据企业本身的盈利能力、特点等要素来具体确定筹资战略。在筹资前，由企业高层领导、财务管理部门负责人、具体负责这项工作的财会人员对当前市场进行调研，综合考虑筹资风险与资本后进行合理选择。（3）拓宽融资渠道，提高筹资能力。笔者建议：企业在筹资过程中，要在可持续发展理念的指导下，积极拓宽融资范围，增强灵活性。同时，财会人员还要具备过硬的理论知识，不但要积极主动地为企业筹措财务资金，还要积极筹措知识资本，因为知识资本也是企业的重要资本，也关系到企业的长足发展。

二、合理选择企业可持续发展的利润分配策略

笔者在多年的工作中深深感到：合理选择企业可持续发展的利润分配策略能对企业可持续发展做好充分保证，能有效兼顾企业的短期与长期利益，能保持企业未来稳定、快速的可持续发展，还能为构建和谐社会作出贡献。怎样为企业选择合理的利润分配策略呢？笔者认为：（1）改革传统的利润分配制度，加大对人力资本分配的倾斜度。因为利润政策的分配方式和选择是保护利益相关者的利益，稳定股票价格的有力武器，是促进企业长远目标发展的途径。（2）合理利用期权制度与职工持股制度来调动、激发持股职工的积极性和主动性，使他们与企业的发展同呼吸、共命运。（3）在选择利润分配策略时，既要密切注视企业的经济效益，又要关注企业的资本结构。要公开、公正、公平地实施企业可持续发展的利润分配，以此来激发职工的工作热情，稳定企业发展的大好形势。（4）利润分配策略要保证各方的利益。在利润分配政策上，不但要保证职工的利益，还要保障干部与企业的利益。分配形式应根据企业的自由现金流动及投资机会，选择正常股利和额外股利政策。这样的选择，可以将企业经理、干部、职工的收入和企业盈利及企业长远发展紧密联系到一起，可以强化职工的主人公意识，激发职工更高的工作热情。企业的各级领导干部、全体职工心往一处想，劲往一处使，这样自然能够使企业具有长久的发展潜力，使企业充满勃勃生机。

三、严格执行企业资金内控管理制度