第十二章 绿色供应链管理
绿色供应链管理
理经验和技术。
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资源共享
通过资源共享，优化资源配置，降低环境负荷，实现全球供应链的 可持续发展。
培养绿色供应链管理人才的重要性
提高意识
01
培养具备绿色供应链管理理念的人才，提高整个供应链行业的
环保意识和可持续发展意识。
专业培训
02
提供专业的绿色供应链管理培训课程，提升从业人员的专业素
养和技能水平。
人才交流
03
加强国际间的人才交流与合作，引进国外先进的绿色供应链管
市场竞争力
实施绿色供应链管理的企业能够满足消费者 对环保产品的需求，提高市场竞争力。
05
绿色供应链管理的未来展 望
创新技术在绿色供应链管理中的应用
物联网技术
人工智能和机器学习
通过物联网技术，实现供应链的实时 监控和数据共享，提高资源利用效率 和减少浪费。
人工智能和机器学习技术可用于预测 需求、优化库存管理和提高物流效率 ，降低环境影响。
苹果公司
苹果公司通过与供应商建立紧密的合作关系，推动供应商采用环保材料和工艺，减少生产过程中的环境污染，同 时优化物流和包装，减少资源消耗和废弃物产生。
耐克公司
耐克公司与供应商合作，推动绿色生产，包括采用可持续的原材料、减少生产过程中的废弃物和能源消耗，同时 优化物流和包装，减少运输过程中的碳排放。
绿色供应链管理的前沿趋势与未来发展
前沿趋势
随着环保意识的不断提高和技术的不断发展，绿色供应链管理的前沿趋势包括可持续采 购、循环经济、数字化和智能化等。这些趋势将有助于企业实现更高效、更环保的生产
方式。
未来发展
未来，随着消费者对环保产品的需求不断增加，企业将更加注重绿色供应链管理。同时 ，政府也将加强对环保法规的监管，迫使企业采取更环保的生产方式。因此，绿色供应
绿色供应链管理课件
(3)绿色销售
• 绿色销售是指企业在销售过程中充分满 足消费需求、争取适度利润和发展水平 的同时，能够确保消费者的安全和健康 ，遵循在商品的售前、售中、售后服务 过程中注重环境保护的资源节约的原则 。
(4)绿色消费
• 主要有三层含义：一是倡导消费者在消 费时选择未被污染或有助于公众健康的 绿色产品：二是在消费过程中注重对垃 圾的处置，避免环境污染；三是引导消 费者转变消费观念，崇尚自然、追求健 康，在追求生活舒适的同时，节约资源 和能源，实现可持续消费。
1.2教材与参考书
• 教材
《供应链管理实务》.阮喜珍编.华中科技大学出 版社. 2013
• 参考书
《供应链管理》马士华.林勇编著 . 机械工业出版社.2005 《现代物流与供应链管理》.宋华.胡左浩著.经济管理出
版社 .2000 《物流与供应链管理》.马丁·克里斯托弗著 .电子工业出
版社. 2003
• 进入21世纪后，欧盟所倡议绿色产品所造成的 供应链效应。欧盟先进国家看准供应链间环环
相扣的利益关系，积极将一些环保诉求跳脱过
去道德劝说的层面而开始立法，并且订定时程
确定要执行，希望以欧盟庞大的商业市场为后
盾，带领全世界制造业进入一个对环境更友善
的新纪元。最受人注意的是废电机电子设备指 令指令（Waste Electrical and Electronic Equipment , WEEE）及「电机电子设备限用有 害物质指令」（Restriction of the use of certain
公布，各项电机电子产品中含有上述六种禁用物质及
其化合物的电子产品均必须使用替代材质来代替被管
制的材质，而此一指标性规定，已演变成全球性环保 要求，也成为资讯电子产业基本技术门槛。
什么是绿色供应链管理它的意义何在
什么是绿色供应链管理它的意义何在在当今全球经济快速发展的时代，环境问题日益凸显，资源短缺成为制约经济持续增长的重要因素。
在这样的背景下，绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和模式应运而生，逐渐引起了企业界和学术界的广泛关注。
绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节中，从原材料的采购、产品的设计与生产、物流配送、销售，一直到产品的回收和再利用，实现整个供应链的绿色化运作。
它不仅仅关注单个企业的环境绩效，更强调通过上下游企业之间的合作与协同，共同减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，从而实现经济效益和环境效益的双赢。
在原材料采购环节，绿色供应链管理要求企业选择环保型的原材料供应商，优先采购可再生、可回收利用的材料，并且要求供应商提供符合环保标准的原材料。
这有助于减少原材料生产过程中的能源消耗和污染物排放，降低企业的环境风险。
产品设计是绿色供应链管理的关键环节之一。
企业需要在产品设计阶段就充分考虑产品的环境友好性，例如采用可拆卸、可回收的设计结构，减少产品中的有害物质含量，提高产品的能源效率等。
这样不仅可以降低产品在使用和废弃阶段对环境的影响，还能够满足消费者对绿色产品的需求，增强企业的市场竞争力。
生产过程中的绿色管理也至关重要。
企业需要通过优化生产工艺、采用清洁能源、减少废弃物排放等措施，降低生产过程中的资源消耗和环境污染。
同时，加强生产过程中的质量控制，减少次品和废品的产生，也能够提高资源的利用效率。
物流配送环节在绿色供应链管理中同样不可忽视。
合理规划运输路线，采用节能型运输工具，优化仓储布局，减少货物的运输次数和仓储时间，都能够降低物流过程中的能源消耗和碳排放。
销售环节中，企业可以通过绿色营销的手段，向消费者传递产品的绿色价值，引导消费者选择绿色产品，从而促进绿色消费市场的形成。
产品回收和再利用是绿色供应链管理的最后一环。
企业应建立完善的产品回收体系，对废旧产品进行有效的回收和再处理，实现资源的循环利用，减少废弃物对环境的压力。
什么是绿色供应链管理有什么作用
什么是绿色供应链管理有什么作用在当今的商业世界中，企业的经营活动对环境和社会的影响日益受到关注。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和方法，正逐渐成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
那么，究竟什么是绿色供应链管理呢？简单来说，绿色供应链管理是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售使用，直到产品回收和废弃物处理，通过全过程的绿色化管理，实现经济、环境和社会效益的协调发展。
绿色供应链管理的核心在于，它不仅仅关注企业自身的生产运营过程中的环境影响，更将视野拓展到整个供应链上下游的合作伙伴，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终用户。
通过与供应链伙伴的紧密合作，共同制定和实施绿色策略，实现资源的高效利用、减少环境污染、降低能源消耗，同时提高产品的质量和安全性。
在原材料采购环节，绿色供应链管理要求企业优先选择那些环保、可再生、可回收的原材料，并且要求供应商提供相关的环保认证和检测报告。
这样可以从源头上减少对环境的负面影响，同时降低企业面临的环境风险。
产品设计阶段，设计师们需要充分考虑产品的整个生命周期，采用易于拆解、回收和再利用的设计方案，减少有害物质的使用，提高产品的能源效率。
例如，设计一款电子产品时，应尽量选择可降解的材料，减少铅、汞等有害物质的含量，并且使产品在报废后能够方便地进行拆解和分类回收。
生产制造过程是绿色供应链管理的重点环节。
企业需要通过采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高能源和资源的利用效率，减少废水、废气、废渣等污染物的排放。
同时，加强生产过程中的环境监测和管理，确保各项环保指标符合国家和地方的标准要求。
物流配送环节也不容忽视。
优化运输路线、选择环保型运输工具、提高装载率等措施，都可以减少物流过程中的能源消耗和温室气体排放。
此外，采用绿色包装材料，减少过度包装，也是绿色供应链管理的重要内容之一。
销售和使用阶段，企业可以通过宣传和教育，引导消费者选择绿色环保的产品，提高消费者的环保意识。
绿色供应链管理
例如，某知名电商公司利用绿色供应链管理信息系统， 实现了对供应商的实时监控和数据共享，确保产品质量 和环保标准的同时，降低了整体运营成本。
绿色供应链管理评估模型
定义及功能
绿色供应链管理评估模型是指用于评估企业实施绿色供应链管理效果的一系列指标和模型，旨在量化企业绿色供应链管理的 水平，发现问题并指导改进。
绿色生产管理
该企业建立了完善的环境管理体系，通过制定 严格的环保制度和标准，确保生产过程中的环 境合规性。
员工培训与意识教育
该企业重视员工的环保意识和培训，通过定期 开展环保培训和教育活动，提高员工的环保意 识和参与度。
案例四：某环保企业的绿色回收创新
创新回收方式
该企业采用了新型的回收方式， 如互联网回收、智能回收等，方 便居民投放废品，提高回收效率 。
定义及功能
绿色供应链管理环境监测技术是 指用于实时监测供应链各环节的 环境数据和质量数据的技术手段 ，旨在确保产品在生产、运输、 销售等过程中符合环保标准。
环境监测设备
环境监测设备包括各种传感器、 监测仪器等，能够实时采集环境 数据，如空气质量、噪声污染等 。
应用案例
例如，某大型化工企业利用环境 监测技术，对其生产过程中的废 气、废水等污染物进行了实时监 测和数据记录，确保产品的环保 性能达标的同时，提高了企业的 环境管理水平和社会形象。
通过优化供应商选择、提高能源利用效率等措 施，企业可以降低采购成本和运营成本，提高 经济效益。
保护环境
实施绿色供应链管理有助于减少环境污染，降 低资源消耗，保护生态环境，实现可持续发展 。
绿色供应链管理的挑战与机遇
挑战
实施绿色供应链管理需要投入大量资源，如资金、技术、人力等，同时需要 协调与供应商、制造商、物流商等各方的合作，因此实施难度较大。
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链
什么是绿色供应链管理如何构建绿色供应链在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点话题。
企业作为社会经济的重要组成部分，也在不断探索如何在追求经济效益的同时，减少对环境的负面影响。
绿色供应链管理正是在这样的背景下应运而生。
绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与生产、物流与分销，到产品的使用和废弃后的处理，实现整个供应链的绿色化、可持续化。
它不仅仅是对传统供应链管理的简单补充或修正，而是一种全新的管理理念和模式。
其目标是在满足客户需求、提高企业竞争力的同时，最大限度地降低供应链活动对环境的危害，提高资源的利用效率，实现经济、社会和环境的协调发展。
那么，为什么要进行绿色供应链管理呢？首先，从企业自身的角度来看，绿色供应链管理有助于提升企业的形象和声誉。
在消费者环保意识日益增强的今天，他们更倾向于选择那些具有环保责任感的企业的产品和服务。
通过实施绿色供应链管理，企业能够向外界展示其对环境保护的承诺和努力，从而赢得消费者的信任和青睐，提高市场份额。
其次，绿色供应链管理可以帮助企业降低成本。
例如，通过优化物流配送路线、减少包装材料的使用、提高能源利用效率等措施，可以降低企业的运营成本。
同时，对废旧产品的回收和再利用，也可以为企业创造新的经济价值。
再者，绿色供应链管理有助于企业应对日益严格的环保法规和政策。
随着环保要求的不断提高，企业如果不能及时采取有效的环保措施，可能会面临罚款、停产等风险。
而通过绿色供应链管理，企业可以提前做好准备，确保自身的生产经营活动符合法律法规的要求。
接下来，我们来探讨一下如何构建绿色供应链。
第一步，企业需要树立绿色供应链管理的理念。
这要求企业的高层管理者充分认识到绿色供应链管理的重要性，并将其纳入企业的战略规划中。
同时，要在企业内部进行广泛的宣传和培训，使全体员工都能够理解和支持绿色供应链管理的工作。
什么是绿色供应链管理
什么是绿色供应链管理在当今的商业世界中，企业不仅要关注自身的经济效益，还要考虑对环境和社会的影响。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和方法，正逐渐受到广泛的关注和重视。
那么，究竟什么是绿色供应链管理呢？简单来说，绿色供应链管理就是将环境保护和可持续发展的理念融入到供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与生产、物流与分销，到产品的使用和回收，以实现整个供应链的绿色化和可持续发展。
我们先从原材料采购这一环节来看。
在绿色供应链管理中，企业会优先选择那些对环境影响较小的原材料供应商。
比如，选择使用可再生资源生产的原材料，或者选择那些在生产过程中能够有效控制污染、减少能源消耗的供应商。
这不仅有助于降低企业自身的环境风险，还能推动整个供应链上下游企业共同采取环保措施。
产品的设计与生产阶段也是绿色供应链管理的关键环节。
在设计产品时，要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
例如，通过优化产品结构，减少材料的使用量；采用易于回收和再利用的材料，提高产品的可拆解性；在生产过程中，引入先进的清洁生产技术，降低废水、废气、废渣的排放，提高能源利用效率。
物流与分销环节同样不能忽视。
合理规划运输路线，采用集中配送、共同配送等方式，提高车辆的满载率，减少运输次数，从而降低运输过程中的能源消耗和尾气排放。
同时，选择环保型的运输工具，如电动汽车、混合动力汽车等，也是绿色物流的重要举措。
在产品的使用阶段，绿色供应链管理鼓励企业为消费者提供使用说明和环保建议，引导消费者正确使用和处置产品，以延长产品的使用寿命，减少浪费。
最后是产品的回收与再利用环节。
建立有效的回收体系，对废旧产品进行回收、拆解和再加工，实现资源的循环利用。
这不仅可以减少废弃物的产生，还能为企业带来一定的经济效益。
绿色供应链管理之所以重要，是因为它具有多方面的意义。
首先，从环境角度来看，它有助于减少资源消耗和环境污染，保护生态平衡。
通过优化供应链各个环节的资源利用和排放控制，能够降低对自然资源的依赖，减少废弃物的产生和排放，从而缓解环境压力。
绿色供应链管理与环境保护
绿色供应链管理与环境保护章节一：绿色供应链管理的定义和意义绿色供应链管理是一种以环境保护为主要目的的供应链管理方法。
它主要关注企业在整个供应链中的环境影响，并通过改进供应链各个环节的环境保护性能，从而保护环境。
绿色供应链管理对于企业来说意义重大。
首先，它可以提高企业的形象和声誉，增强企业的可持续性发展能力。
其次，绿色供应链管理可以降低企业在采购、生产和物流等方面的环境成本，并且使用环保材料和产品可以节约资源、降低成本。
最后，绿色供应链管理符合国际环境保护的要求，提高企业的国际竞争力。
章节二：绿色供应链管理的流程绿色供应链管理的流程可以分为三个主要步骤：评估、规划和实施。
评估是第一步，通过对企业现有环境保护管理情况的评估，确定企业在供应链中存在的环境风险和隐患。
采用适当的指标体系，对企业的采购、生产、销售等环节进行全面的环境评估。
规划是第二步，通过评估结果确定优化方案和环境保护目标。
制定供应链环保管理策略、绿色采购政策、绿色产品设计标准等规划，指导企业的整个供应链在环保方面的发展。
实施是第三步，通过制定具体的环保管理计划和工作流程，全面推进绿色供应链管理。
对供应链中的物品管理、数据管理、流程管理等方面进行全面优化，建立环境保护机制和风险管理体系。
章节三：绿色供应链管理的技术手段和工具1.循环经济技术：通过废弃物处理技术和产品设计思路，实现对原材料的循环利用，从而达到降低供应链环境污染和节约资源的目的。
2.生命周期评价：对生产、运输、使用和处理过程中的环境影响进行评估。
通过确定环保指标并建立相应的评估标准，优化供应链的运营模式。
3.环保信息化系统：建立全供应链环保管理信息平台系统，实现全供应链信息化管理。
通过信息系统的协调、监测和追溯，达到全面监控和控制的效果。
4.生产流程优化技术：通过改进生产工艺流程，研制并推广环保产品和技术，提升供应链工艺的环保性能。
章节四：企业绿色供应链管理风险的管理企业在实施绿色供应链管理的过程中，也需要面临一定的风险和挑战。
什么是绿色供应链管理如何推广应用
什么是绿色供应链管理如何推广应用在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
随着经济的快速发展和资源的日益紧张，企业在追求经济效益的同时，也面临着越来越大的环境压力。
绿色供应链管理作为一种创新的管理模式，应运而生。
那么，什么是绿色供应链管理？又该如何推广应用呢？绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节中，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售到回收再利用，实现整个供应链的绿色化、可持续化。
它不仅仅关注企业自身的环境表现，还将上下游企业的环境影响纳入考虑范围，通过合作与协同，共同减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
绿色供应链管理的核心目标是在满足消费者需求的前提下，最大限度地减少供应链活动对环境的破坏，实现经济、社会和环境的协调发展。
这需要企业从战略层面进行规划和决策，将绿色理念贯穿于企业的发展战略中，并在组织架构、流程设计、绩效考核等方面予以落实。
在原材料采购环节，绿色供应链管理要求企业选择环保、可再生、可回收的原材料，优先与具有良好环境绩效的供应商合作。
同时，要对供应商进行环境评估和审核，确保其生产过程符合环保标准。
例如，汽车制造企业在采购钢材时，会选择那些采用节能生产工艺、减少碳排放的钢铁供应商。
产品设计是实现绿色供应链管理的关键环节之一。
企业应在产品设计阶段就充分考虑环境因素，采用绿色设计理念，如减少材料使用量、提高产品的可拆卸性和可回收性、降低产品的能耗等。
苹果公司在设计其电子产品时，就致力于减少产品的包装材料，并采用环保材料，以降低对环境的影响。
生产制造环节的绿色化主要体现在节能减排、减少废弃物排放、优化生产工艺等方面。
企业可以通过引入先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少废水、废气、废渣的排放。
同时，加强生产过程中的环境管理，建立完善的环境管理体系。
物流配送环节的绿色化包括优化运输路线、选择环保运输工具、提高仓储效率等。
国家开放大学2023年春供应链管理-广州作业四参考答案
国家开放大学2023年春《供应链管理-广州》作业四参考答案（第10-12章）一、名词解释1．敏捷制造敏捷制造：是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。
2．满意度指标满意度指标：是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标,即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。
3．标杆是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
4．绿绿色供应链管理：是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式，即在产品的生命周期过程中，从绿色设计开始，经过绿色材料的选用、绿色供应过程、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色运输和使用、直至产品的废弃处置都要考虑其对环境的影响和资源的有效利用。
色供应链管理二、单项选择题答案填在下表中：存在着一定的先后次序。
这就是我们理解的（）。
A.进程B.行程C.冲程D.流程2.（）是衡量企业运营效率的重要指标，也是速度经济发展过程中着重追求的一种现代观念。
A.时间B.空间C.质量D.数量3.对企业进行业务流程重组实际上是（）思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。
A.系统B.集成C.分割D.组合4. 为了做到对顾客负责，及时满足顾客的需求，采取的策略是（）接触顾客。
A.单点B.多点C.二点D.三点5.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）。
A.不变B.可变也可不变C.改变D.不确定6.目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（）分析。
A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后7.标杆法是美国（）公司确立的经营分析手法。
A.沃尔玛B.微软C.通用D.施乐8.（）是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高。
绿色供应链管理课件
绿色供应链管理课件1. 简介绿色供应链管理是一种以减少对环境的负面影响为目标的供应链管理方法。
通过优化整个供应链中的物流、资源利用和环境管理等方面，可以降低企业和整个供应链对环境的压力，实现可持续发展。
本课程旨在介绍绿色供应链管理的基本概念、原则和实施方法，以及其在企业和社会中的重要性。
2. 绿色供应链管理的背景和意义•全球气候变化和环境污染问题日益严重，社会对企业的环境责任要求越来越高。
•绿色供应链管理可以帮助企业降低成本、提高竞争力、塑造良好的企业形象。
•绿色供应链管理可以促进企业与供应链伙伴之间的合作和共享价值。
3. 绿色供应链管理的原则和方法3.1 环境评估和风险管理•了解供应链中各个环节的环境影响，评估相关的环境风险。
•制定相应的环境管理措施，减少环境污染和资源浪费。
•建立监测和反馈机制，及时发现和解决环境问题。
3.2 供应链优化和流程改进•优化供应链网络结构，减少物流距离和能源消耗。
•重视资源利用效率，减少不必要的废弃物产生。
•采用绿色物流和包装材料，减少对环境的影响。
3.3 供应链伙伴的选择和管理•选择具有环境责任感的供应商和合作伙伴。
•建立共享价值的合作关系，实现资源优化和成本降低。
•定期评估供应链伙伴的环境表现，并提供支持和培训。
4. 绿色供应链管理的关键问题4.1 环境信息的收集和共享•如何收集和管理供应链中的环境数据？•如何共享环境信息，促使供应链各方共同参与环境管理？4.2 环境法规和标准的遵守•如何确保供应链中的每个环节都符合环境法规和标准？•如何管理和监督供应链伙伴的环境表现？4.3 绿色技术的应用和创新•如何推动绿色技术在供应链中的应用？•如何鼓励创新，实现绿色供应链的持续改进？5. 实践案例分析•以实际案例为例，分析企业如何通过绿色供应链管理实现环境目标和经济效益。
6. 总结绿色供应链管理是企业可持续发展的重要组成部分。
通过优化供应链中的环境表现，可以在保护环境的同时降低成本、提高效率和品牌形象。
企业绿色供应链管理制度
企业绿色供应链管理制度第一章总则第一条为遵守国家环境保护政策、促进循环经济和可持续发展，减少企业对环境的影响，本制度规定了企业绿色供应链管理制度的具体要求和执行措施。
第二条本制度适用于企业所有供应链管理活动的组织、管理和控制，包括供应商管理、采购管理、物流管理、生产制造和产品销售等环节。
第三条企业绿色供应链管理的目标是推动企业产品和服务的生命周期在设计、采购、生产、储存、销售、使用和废弃等各个环节的最佳环保管理，实现资源节约、环境友好和社会责任的可持续发展。
第四条本制度的执行依据是国家和地方相关环境保护法律法规、环境管理体系、节能减排政策及企业内部的环境保护目标和要求。
第五条企业应当建立健全绿色供应链管理制度，明确责任部门和人员，制定具体的绿色供应链管理措施和目标，对供应链合作伙伴进行环保培训和指导，促进绿色供应链管理的有效实施。
第六条企业应当注重绿色供应链管理的效果评估，制定科学的评估指标和方法，定期评估和监控供应链环境风险和绩效数据，逐步完善绿色供应链管理体系。
第七条企业绿色供应链管理部门应当定期对制度进行修订和更新，及时调整和改进绿色供应链管理的工作流程和内容，提高绿色供应链管理的适应性和实效性。
第二章企业绿色供应链管理的基本原则第八条企业绿色供应链管理应当符合环境友好、节约资源、减少污染、促进循环经济和社会责任的基本原则。
第九条企业绿色供应链管理应当坚持政府主导、企业主体、市场运作和公众参与的原则，积极响应和参与国家和地方的环保政策和环保举措。
第十条企业绿色供应链管理应当遵守公平、公正、公开的原则，维护供应链合作伙伴的合法权益和环境保护的社会公众利益。
第十一条企业绿色供应链管理应当注重合作、共赢、共享的原则，构建和维护可持续的绿色供应链合作伙伴关系和共同利益的共同体。
第十二条企业绿色供应链管理应当倡导技术创新、管理创新和制度创新的原则，不断提高绿色供应链管理的技术含量和管理水平。
第十三条企业绿色供应链管理应当尊重自然、珍爱生命、保护环境和改善生态的原则，积极参与环保公益事业和生态文明建设。
什么是绿色供应链管理
什么是绿色供应链管理在当今社会，随着环境问题日益受到关注，企业的运营方式也在发生着深刻的变革。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和实践方法，逐渐成为了企业可持续发展的重要战略选择。
那么，究竟什么是绿色供应链管理呢？简单来说，绿色供应链管理就是将环境保护和资源节约的理念融入到整个供应链的各个环节，从原材料的采购、产品的设计与生产、物流与分销，到产品的使用和废弃后的处理，以实现经济效益和环境效益的双赢。
在传统的供应链管理中，企业主要关注的是成本、质量、交付时间等方面，而对于环境影响往往考虑较少。
然而，随着资源短缺、环境污染等问题的加剧，以及消费者对绿色产品的需求不断增加，企业意识到仅仅追求经济利益已经不能满足社会的期望和自身的长期发展需求。
绿色供应链管理的出现，就是为了应对这些挑战，促使企业在供应链运作中更加注重环境友好和资源高效利用。
绿色供应链管理的首要环节是绿色采购。
这意味着企业在选择供应商时，不仅要考虑价格、质量和交货期等因素，还要评估供应商的环境表现。
例如，供应商是否采用了环保的生产工艺，是否能够提供环保材料，是否有有效的污染治理措施等。
通过选择具有良好环境绩效的供应商，企业可以从源头上确保所采购的原材料和零部件符合环保要求，减少后续生产过程中的环境风险。
产品设计是绿色供应链管理的关键环节之一。
在产品设计阶段，企业需要考虑如何在保证产品性能和质量的前提下，最大限度地减少对环境的影响。
这包括采用环保材料、优化产品结构以降低资源消耗、设计易于回收和再利用的产品等。
比如，一些电子设备制造商在设计产品时，会尽量减少使用有毒有害物质，增加可回收材料的比例，同时考虑产品的可拆卸性，以便在产品生命周期结束时能够方便地进行回收处理。
在生产环节，绿色供应链管理要求企业采用清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和污染物排放。
这可能涉及到对生产设备的更新和改造，优化生产流程，提高能源利用效率，以及加强废弃物的管理和回收利用。
绿色供应链管理
绿色供应链管理引言在全球对环境保护意识日益增强的背景下，绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，GSCM）作为一种新兴的管理理念，逐渐引起了学术界和企业界的广泛关注。
它不仅关注企业的经济效益，同时注重环境保护与资源的可持续利用。
在这些背景之下，本文将探讨绿色供应链管理的概念、重要性，以及实施的策略。
绿色供应链管理的概念绿色供应链管理是指在供应链的各个环节，从原材料采购、生产、运输，到产品的使用及最终的废弃物处理等方面，综合考虑环境因素，以降低对自然环境的影响。
其核心理念是通过优化资源的利用和减少废物的产生，实现社会、经济与环境的和谐发展。
绿色供应链管理的重要性1. 提升企业形象采用绿色供应链管理的企业往往能获得良好的公众形象。
这种形象不仅能吸引消费者的注意，还能提升员工的忠诚度和满意度。
在如今的市场中，越来越多的消费者倾向于选择那些对环境友好的品牌。
2. 降低成本绿色供应链管理强调资源的有效利用，能够帮助企业降低生产成本。
在进行绿色改造的过程中，企业可以通过优化流程、减少废弃物和节能降耗等方式，提高资源的利用效率，从而降低整体运营成本。
3. 符合法规要求随着全球范围内环保法规的不断完善，企业若要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须遵守相关的环保法律法规。
通过实施绿色供应链管理，企业能够更好地适应这些法规要求，降低因违法而产生的风险。
4. 促进可持续发展绿色供应链管理不仅有助于实现经济效益，还能在一定程度上促进社会的可持续发展。
通过推动资源的循环利用，企业能够有效减少对自然资源的依赖，从而实现长远发展的目标。
绿色供应链管理的实施策略1. 原材料采购在原材料采购环节，企业应优先选择可再生资源和环保材料。
此外，建立与供应商的长期合作关系，确保供应链的各个环节都能合规并高效运作。
2. 生产过程优化企业可以通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，实现节能减排。
例如，利用清洁生产技术，减少生产过程中的资源消耗和污染物排放。
绿色供应链管理
绿色供应链管理人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张, 已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。
因此, 进入20 世纪90 年代以来, 大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略, 全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势, 绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。
由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。
等等, 因此，绿色供应链管理是现在社会发展的需要。
1994 年, 韦伯研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采购的概念。
密歇根州立大学的制造研究协会(MRC) 在美国国家科学基金(NSF)40万美元的资助下, 进行了“环境负责制造(ERM) ”研究, 将绿色供应链作为一个重要的研究内容, 并于1996 年提出了绿色供应链的概念。
在我国, 近年来在绿色制造及相关问题方面也进行了大量的研究, 国家自然科学基金和国家863?C IM S 主题均支持了一定数量的绿色制造方面的研究课题, 已取得了不少研究成果。
绿色供应链作为绿色制造的重要组成部分, 在我国的一些大学也做了一些研究工作, 但目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。
由此可见, 国际上绿色供应链管理的理论研究还较分散, 没有形成系统的理论,实践先驱也还局限在上述一些国际知名大公司。
因此, 研究绿色供应链管理, 将绿色设计管理、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合是一个全新的研究领域。
其对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
供应链管理理论已提出20 多年, 关于供应链的定义在不同时期也有着不同的内涵。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程, 概念仅局限于企业的内部操作层上,注重企业的自身资源利用。
绿色供应链管理
绿色供应链管理随着社会环境的变化，企业不仅要关注经济效益，还要注重环保和可持续发展。
绿色供应链管理是一种综合的环境保护策略，它以环保为目标，减少物流过程中的能源浪费和环境污染，创造出更加清洁、环保的生产和物流系统，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
1. 绿色供应链的定义绿色供应链管理，即Green Supply Chain Management (GSCM)，是指在供应链的方方面面，从产品的设计、生产、物流、销售、服务等环节入手，按照环保的原则和标准，通过技术创新、流程优化、合作共享等方式，全面提高供应链的环保性和可持续性。
绿色供应链管理的目标，不是单纯的减少物流成本或提高资产效率，而是要从环境保护、社会责任和可持续性的角度出发，实现财务和非财务的双重收益。
2. 绿色供应链的重要性2.1 满足环保法规要求随着环境保护法规的日益完善，企业需要遵守相关规定，符合环保要求。
绿色供应链管理可以降低物流过程中对环境的负面影响，符合相关法规法纪，避免环保问题被曝光，对企业形象造成负面影响。
2.2 增加市场竞争力消费者越来越关注商品的环保属性，企业通过实施绿色供应链管理，能够获得符合环保标准的生产线和产品，提高品牌知名度和市场竞争力。
2.3 减少物流成本物流的环节中往往有许多浪费，包括能源消耗、物资浪费、环境污染等。
通过绿色供应链管理，能够减少物流成本，优化供应链流程，降低能源消耗和物质消耗，并且可以减少废弃物的产生，减少企业的环境负担。
2.4 提高企业形象绿色供应链管理能够体现企业的社会责任和环保理念，增强企业形象，增加对消费者的吸引力和认同感。
3. 绿色供应链的实施3.1 产品设计绿色供应链的实施要从产品设计环节开始，从设计阶段就考虑到环境因素，减少污染和浪费，符合环保标准。
3.2 供应商选择选择符合环保标准的供应商，对物流环节的能源消耗、物质消耗、排放污染等进行全面考虑，从源头上控制供应链的绿色化程度。
3.3 物流管理在物流管理方面，采用合理的运输方案，减少发货次数、降低运输成本，同时选择符合环保标准的运输方式和包装材料，减少碳排放量和环境污染。
绿色供应链管理阐述
绿色供应链管理阐述绿色供应链管理阐述绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它源于传统供应链，又高于传统供应链，那么具体什么是绿色供应链管理呢?我们一起来看看!绿色供应链实质上是供应链思想和可持续发展思想结合的产物，在整个供应链过程中综合考虑环境影响和资源效率，同时又在保护资源降低能耗的基础上实现供应链成本的最小化。
所以绿色供应链是一种致力于提高企业的经济绩效和环境绩效的一种科学先进模式。
1绿色供应链的基本内涵绿色供应链管理主要包括以下几个方面：绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色物流(包括逆向物流)、绿色营销和绿色回收。
1.1绿色设计绿色设计是指在产品设计过程中考虑产品在整个生命周期内对环境和资源的影响。
绿色设计对产品的功能、性能、质量以及开发周期和成本进行综合考虑的同时，将无废物、可回收技术以及3R(Reduce, Reuse, Recycling)引入产品的研究开发阶段，从而实现产品最优化和成本最小化，并把对环境和资源的伤害程度降至最低。
1.2绿色供应整条绿色供应链的源头是原材料的供应，因此，选择、使用绿色材料对于绿色供应链的实现至关重要。
绿色原材料是指那些在产品的设计生产制造以及产品使用和回收过程中低能耗、噪音小、无毒性，对环境和资源无害或低害的材料。
这就要求企业寻找具有环保意识的供应合作伙伴，并建立起长期稳定的合作关系，双方共同致力于绿色标准的建设与维护，设计开发使用绿色原材料，协同推动绿色生产。
1.3绿色生产绿色生产就是将环境战略应用于整个产品和服务的生产过程中。
实施绿色生产的关键是技术和管理。
具体说来，首先技术上，企业要实现绿色经营战略，就要在产品流程上采取全新的设计理念，采用创新的生产技术进行产品和服务的生产，在此过程中避免资源的浪费和环境的污染。
其次管理上，要加强绿色观念在整个生产过程中的渗透和实施，强化监督管理，确保绿色生产有序高效进行。
1.4绿色物流企业的物流活动包括从原材料供应到产品销售的'整个过程中的全部活动，它由供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流构成。
第十二章 绿色供应链管理
习题参考答案 一、名词解释
绿色供应链是以供应链技术和绿色制造理论为基础，涉及 供应商、生产商、零售商和消费者，综合考虑资源效率和 环境影响的现代管理模式，其目的是使产品从原材料采购、 加工、包装、储存、运输、废弃物处理的整个过程中，达 到对环境的影响最小以及资源效率最高的目的。 绿色制造是实现产品从设计、制造、包装、运输、使用、 回收到报废处理，以实现资源利用率最高，对生态环境没 有影响或影响最小，企业的经济效益和社会效益协调优化。
第十二章 绿色供应链管理
案例导入：沃尔玛：从绿色供应链中掘金
据沃尔玛的一项预测，仅通过在2013年前减少5%的包装材 料，就能为沃尔玛自身的供应链节省34亿美元，而对于其 全球供应链而言，节约的金额将高达110亿美元。 “环保360”项目是2007年2月1日的时候，由沃尔玛CEO宣 布的。沃尔玛寄希望通过该项目将环保从简单的减少公司 本身对环境的损害扩展为员工、供应商、社区和顾客的共 同参与及分享利益。这不是一个独立的环保政策，它与以 往的环境政策完全不同，沃尔玛一方面通过该计划节约了 自身的营运成本，另一方面也通过对供应商的持续改进降 低了从供应商那里采购产品的费用，从而在总体上让环保 政策为公司创造了利润。
第3节 绿色供应链管理
2001年，Zsidisin和Siferd认为：绿色供应链管理在环境可 持续发展基础上，将设计、采购、生产、分销、使用及回 收再制造等业务流程中考虑环境因素，并在供应链企业之 间形成环保合作的伙伴关系。绿色供应链不仅包括传统的 生产活动，也包括供应链相关的环境保护过程和绿色绩效 评价过程。 曹翠珍认为，“绿色供应链管理是指以可持续发展理论与 供应链管理的基本原理为指导对整个绿色供应链内各参与 的行为主体之间的物流、信息流与资金流进行计划、组织、 领导、协调与控制等，其目的是通过优化与提高相关活动 的速度、确定性、与环境的友好程度等途径来实现资源的 最优配置、增进福利、实现与环境相容的目标”。
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优化资源配置： 1. 从供应链整体角度出发优化 资源配置水平 2. 降低供应链上由于信息不对 称所产生的库存放大效应……
消费者福利增进： 1. 以最低的价格消费绿色产品 2. 在购买、消费及消费产品后对 消费者不产生负面影响……
实现环境友好： 在产品的全生命周期内尽可能降低 对环境的影响……
第十二章 绿色供应链管理
案例导入：沃尔玛：从绿色供应链中掘金
据沃尔玛的一项预测，仅通过在2013年前减少5%的包装材 料，就能为沃尔玛自身的供应链节省34亿美元，而对于其 全球供应链而言，节约的金额将高达110亿美元。 “环保360”项目是2007年2月1日的时候，由沃尔玛CEO宣 布的。沃尔玛寄希望通过该项目将环保从简单的减少公司 本身对环境的损害扩展为员工、供应商、社区和顾客的共 同参与及分享利益。这不是一个独立的环保政策，它与以 往的环境政策完全不同，沃尔玛一方面通过该计划节约了 自身的营运成本，另一方面也通过对供应商的持续改进降 低了从供应商那里采购产品的费用，从而在总体上让环保 政策为公司创造了利润。
案例导入：沃尔玛：从绿色供应链中掘金
一、从包装上省下百亿美元 “环保360”主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。 在沃尔玛已经进行的工作中，包装是成效最为明显的一环。沃尔玛将与供应 商一起努力以求达到目标：在2013年前减少5%的包装用料，相当于每年从道 路上减少21.3万辆卡车，节省32.4万吨煤和6700万加仑柴油，但对于沃尔玛 及其伙伴来说，更重要的还在于这样做所能够获得的商业利益：据沃尔玛测 算，此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身的供应链就能节省 34亿美元。 沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中比较重要的包括：每吨包装材料 的温室效应气体排放量平均减少15%；通过精简产品包装，节约产品运输成 本10%；包装材料回收量提高10%；节约能源提高5%；此外，沃尔玛还规定， 凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的 须获得沃尔玛总部的批准，而对于超过900美元的，则必须由行业组织专家 委员会审核批准。
第2节 绿色供应链的概念模型
第2节 绿色供应链的概念模型
一、绿色供应链的概念模型反映绿色供应链的内涵
1. 系统的反映了绿色供应链的结构 2. 反映了绿色供应链的子系统之间的联系 3. 反映了绿色供应链中的活动
第2节 绿色供应链的概念模型
二、绿色供应链的特征
整体性 目的性 层次性 环境适应性 复杂性
第3节 绿色供应链管理
二、绿色供应链管理的内容
绿色供应链管理有必要考察其运营的支持系统 尤其是政府行为的影响 绿色供应链内的知识与技术因素的管理 从绿色供应链的运营过程来看，其管理的内容 也存在不同的方面
第3节 绿色供应链管理
三、绿色供应链的流程 绿色设计 绿色采购 绿色制造 绿色物流 绿色营销 绿色消费 绿色回收
案例导入：沃尔玛：从绿色供应链中掘金
带跑供应商是绿色包装行动的关键。沃尔玛为供应商设定了包装计分卡，在计分 卡里，沃尔玛可以根据9个可持续度量的标准，包括立体利用、可再生成分比例、 每吨产品的二氧化碳释放量以及回收价值来对产品进行评估。超过6万家沃尔玛 的供应商都被要求在2007年的12个月份使用该计分卡，以便弄清同类似的供应商 相比，他们在包装创新、环境标准、能源效率以及材料利用率方面的情况；从 2008年起，与沃尔玛交易的制造商和供应商必须全面达到绿色包装规范标准，否 则一律按违约处理。 此外，沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”：第一个是Remove，即去掉不需 要的包装；第二个是Reduce，即去掉不必要的包装，使包装达到正确的尺寸；第 三是Reuse，即重复使用，重复利用一些包装材料，如包装箱和托盘，过去托盘 都是木质的，现在沃尔玛已经逐步开始改用塑料托盘，这样就可以反复使用。第 四个是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包装材料；第五个是 Recyclable，即可循环利用。“五个R”项目自2005年实施以来，截至2007年底， 仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸，相当于减 少砍伐475200棵树；此外，因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、84000 个集装箱和26400吨柴油，还有成千上万吨的聚氯乙烯。 在运输方面，沃尔玛规定，凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或 者其他作业期间，必须停止发动机，改用现场电源帮助制冷。仅此一项，沃尔玛 全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨，减少能耗7500万美元。
二、简答题 1、整体性、目的性、层次性、环境适应性、 复杂性 2、管理的哲理基础不一样； 管理的对象不一样； 管理的战略重点不一样； 管理的手段更为复杂
本章主要内容
1
绿色供应链概述 绿色供应链的概念模型
2
3
绿色供应链管理
货物盘点作业 货物的保管与养护
. 4
5
第1节 绿色供应链概述
一、定义 在绿色供应链这一崭新的领域，各国研究机构和学者提出了各自对绿 色供应链的认识。 1996年，美国密歇根州立大学的制造研究协会在一项“环境负责制造 （Environmental Resources Management ）”的研究，最早正式提出 绿色供应链概念。当时绿色供应链又称环境意识供应链 （Environmentally Conscious Supply Chain ，ECSC）或环境供应链 （Environmentally Supply Chain ，ESC），其定义为：绿色供应链 是以供应链技术和绿色制造理论为基础，涉及供应商、生产商、零售 商和消费者，综合考虑资源效率和环境影响的现代管理模式，其目的 是使产品从原材料采购、加工、包装、储存、运输、废弃物处理的整 个过程中，达到对环境的影响最小以及资源效率最高的目的。 1998年，Narasimhan和Carter提出绿色供应链是“采购部门在废弃物 减少、再循环、再使用和材料替代等活动中的努力”。
第3节 绿色供应链管理
2001年，Zsidisin和Siferd认为：绿色供应链管理在环境可 持续发展基础上，将设计、采购、生产、分销、使用及回 收再制造等业务流程中考虑环境因素，并在供应链企业之 间形成环保合作的伙伴关系。绿色供应链不仅包括传统的 生产活动，也包括供应链相关的环境保护过程和绿色绩效 评价过程。 曹翠珍认为，“绿色供应链管理是指以可持续发展理论与 供应链管理的基本原理为指导对整个绿色供应链内各参与 的行为主体之间的物流、信息流与资金流进行计划、组织、 领导、协调与控制等，其目的是通过优化与提高相关活动 的速度、确定性、与环境的友好程度等途径来实现资源的 最优配置、增进福利、实现与环境相容的目标”。
第3节 绿色供应链管理
一、绿色供应链管理的定义
有关绿色供应链管理的定义，目前也没有统一的定义。 1998年，Steve V. Walton等认为：绿色供应链管理就是 将供应商加入到企业的环境战略中，其核心思想是将集 成管理的思想应用到绿色供应链的领域中。
2000年，M. H. Nagel认为环境意识是供应链管理的 一种从顾客到直接供应商的长期的战略驱使过程， 主要集中在激发供应链中环境友好的技术创新，有 效的成本节约，在顾客与供应商中建立起环境保护 的意识平台进而实现在供应链内保持长期的战略关 系，绿色供应链的管理涉及产品的使用、组成以及 生产的全过程。 M. H. Nagel 强调了在供应链思想的基础上引入环境 保护的意识，并且要求在供应链内达成一种长期稳 定的战略关系，同时强调技术支持在绿色供应链运 营过程中的关键性作用，这两点是M.H.Nagel认为绿 色供应链区别于传统供应链的主要特征。
习题参考答案 一、名词解释
绿色供应链是以供应链技术和绿色制造理论为基础，涉及 供应商、生产商、零售商和消费者，综合考虑资源效率和 环境影响的现代管理模式，其目的是使产品从原材料采购、 加工、包装、储存、运输、废弃物处理的整个过程中，达 到对环境的影响最小以及资源效率最高的目的。 绿色制造是实现产品从设计、制造、包装、运输、使用、 回收到报废处理，以实现资源利用率最高，对生态环境没 有影响或影响最小，企业的经济效益和社会效益协调优化。
第1节 绿色供应链概述
2000年，我国学者但斌和刘飞提出，绿色供应链是“一种在整个供应 链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理 论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户， 其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报 废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最 高”。 2005年，我国学者王能民等提出：“绿色供应链是指在以资源最优配 置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平和代内公平为原 则的从资源开发到产品的消费过程中包括物料获取、加工、包装、仓 储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合，是由 供应商、制造商、销售商、零售商、消费者、环境、规则及文化等要 素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成”。