(战略管理)企业战略管理分析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略管理的案例分析
企业战略管理的案例分析随着市场竞争的加剧，企业战略管理愈发重要。
一个明智的企业应该不断地自我检视，优化自己的战略管理，以满足市场和客户的需求，从而保持竞争优势。
本文将以企业战略管理的实际案例为例，分析和探讨企业战略管理的有效性和可行性。
Part 1：企业基本情况这个案例中的企业是一家制造业企业，主要生产一种特定的机器零件。
客户主要来自国内和国外市场，其中国外市场占总销售额的70%。
由于市场竞争加剧以及国际贸易形势的变化，客户需求逐渐多样化，并对产品质量和价格提出更高要求。
因此，该企业面临着新产品开发和质量控制的挑战。
Part 2：制定企业战略为满足不断变化的市场需求，该企业制定了一个战略计划。
首先，该企业要将创新和技术引入其产品设计和生产流程，以满足客户的更高要求。
其次，为了更好地满足国际市场的需求，该企业需要增加对海关和贸易政策的了解，并实施国际市场拓展计划。
第三，该企业还将重点优化其供应链，优化制造流程，从而降低成本，提高效率。
Part 3：执行战略执行战略是企业成功的关键。
该企业采取了下列行动来执行其战略计划：首先，企业通过大力投入人力资源、技术以及制造流程的优化，不断推进新产品开发。
其生产技术和知识产权方面的创新能力得到了极大提高。
其次，为了满足国际市场需求，企业在欧美建立了销售代表处和销售网点，并招聘了当地的销售人员。
通过市场细分和定位，该企业也更准确地知道了业务重点，并提高了海关通关能力。
第三，此外，企业在供应链方面的管理得到了显著增强。
加强和优化与供应商的联系，同时，加强了对全球采购渠道的控制。
以上三点的执行成功了，直接体现在企业的生产质量、产品出货量和业务扩张上。
整个流程的优化，给予该企业一个成功的增长模式。
Part 4：总结和建议企业的战略计划必须要清晰和可执行。
如果一企业不断优化，会有越来越好的市场竞争力。
而一旦改善行动开展不如意，那么就需要进行及时调整。
企业战略管理的关键是有明确的目标和可执行的计划，并且能够适应不断变化的市场环境。
企业战略管理实践案例分析与总结
企业战略管理实践案例分析与总结企业战略管理是指企业在特定背景下，通过制定目标、确定战略方向以及完善管理体系，并将其转化为行动计划，从而达成组织目标的过程。
在现代商业竞争激烈的环境中，企业战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将通过一个实践案例，对企业战略管理的实施过程进行分析与总结。
案例背景某电子科技公司是一家以研发和生产高科技电子产品为主的企业。
由于市场竞争激烈，公司面临着产能过剩和产品同质化严重的问题。
为了提高竞争力和市场份额，公司决定进行战略转型。
一、环境分析在制定战略之前，公司首先进行了环境分析，包括内外部环境分析。
内部环境分析主要关注公司的资源和能力，并评估其在市场中的竞争力。
外部环境分析则包括了市场需求、竞争对手、政策法规等方面的考察。
通过环境分析，公司确认了自身的优势和劣势，并确定了市场机会和挑战。
二、战略制定根据环境分析的结果，公司制定了战略目标和战略方向。
公司决定以技术创新和产品差异化为核心竞争力，通过提高研发能力和加强市场推广，实现产品升级和市场拓展。
此外，公司还制定了明确的时间表和绩效指标，以评估战略实施的效果。
三、组织结构调整为了更好地实施战略，公司进行了组织结构的调整。
它建立了由高层领导和各个部门负责人组成的战略管理团队，以负责战略制定、执行和监控。
此外，公司还加强了内部沟通和协作，提高了跨部门合作的效率。
四、资源配置和策略实施公司将关键资源和能力投入到核心业务领域，通过技术研发和市场推广提升产品品质和知名度。
同时，公司还开展了市场调研和客户意见收集，及时调整战略实施过程中出现的问题。
在策略实施的过程中，公司注重了绩效评估和风险管理，以确保战略目标的顺利达成。
五、总结与启示通过对该企业战略管理的实践案例分析，可以得出以下几点总结和启示：首先，企业在进行战略管理时需要从宏观和微观的角度进行全面分析，明确自身的优势和劣势，找准市场机会和挑战。
其次，战略制定要具有针对性和可操作性。
分析企业战略管理
分析企业战略管理企业战略管理是指企业为实现其目标所采取的一揽子战略规划和组织实施的过程。
它涵盖了企业的愿景、使命、价值观、目标及战略选择等方面。
本文将从战略规划、战略实施和战略评估三个方面对企业战略管理进行分析。
战略规划是企业战略管理的起始阶段。
在这个阶段，企业需要确定自己的愿景和使命，明确自己的核心价值观和目标。
愿景是企业未来的发展目标和方向，使命则是企业存在的原因和所要达成的使命。
企业还需要明确自己的核心价值观，即企业所坚守的价值观和原则。
企业需要制定可量化的目标，包括财务目标和非财务目标。
在确定战略目标的过程中，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，以确保目标的可行性。
战略实施是企业战略管理的重要环节。
在这个阶段，企业需要制定具体的战略选择和行动计划。
战略选择是指企业在外部竞争环境中选择一条符合其核心竞争力和资源禀赋的道路。
企业可以通过竞争战略、增长战略、合作战略等途径来实现战略选择。
行动计划则是在战略选择的基础上制定的行动方案，明确战略目标的实现路径。
企业在制定行动计划的过程中需要考虑资源的配置和组织能力的提升，以确保战略目标的实现。
战略评估是企业战略管理的监控和调整阶段。
在这个阶段，企业需要对已经实施的战略进行定期评估和调整。
评估阶段包括评估战略目标的达成情况、评估战略实施的效果和评估外部环境的变化。
通过战略评估，企业可以及时发现问题和机会，并作出相应的调整。
调整可能包括修正战略目标、调整资源配置和调整组织结构等。
战略评估是一个循环的过程，通过不断进行评估和调整，企业可以不断优化自己的战略管理，提高战略的成功率。
企业战略管理分析、选择及实施概述
企业战略管理分析、选择及实施概述东海拉尔发电厂内蒙古自治区 021400满洲里达赉湖热电有限公司内蒙古自治区 021400摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。
关键字：企业战略、swot模型、战略选择1 企业战略概述战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是目标、最优路径、行动的组合。
战略是一种长远的设计及规划。
对于企业而言，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、生产成本管理战略、品牌实施战略、融资战略、技术开发战略、人力资源开发战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的愿景规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的应对，是企业目标、最优路径、行动、经济逻辑、差别化的组合。
2 企业战略管理企业战略管理是企业结合自身情况及外部综合环境制定、实施、评价达到企业愿景的战略的过程与实施。
综合来讲企业的战略管理可以分为三个阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施。
（1）战略分析随着战略分析理论的发展，可以将战略选择的决定因素分成两个方面，一方面分析外界环境的机遇与威胁，另一方面分析内部资源和能力。
战略分析在于分析企业发展的影响的关键因素，并结合分析对相关因素进行确认，战略分析大体包括以下三个主要方面:首先，明确企业的目标。
企业的的目标是制定和评估企业战略的依据。
所谓目标，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
其次，对外部环境进行分析。
企业外部环境分析主要是了解企业所处的外部环境正在发生什么或将要发生哪些变化，主要包括宏观环境分析和产业环境分析。
宏观营销环境的分析目的在于企业通过对环境的认识，来提高营销策略以适应环境的变化，主要包括宏观因素。
最后，对内部环境进行分析。
企业内部环境分析是指分析企业内部能够控制的因素，包括企业资源、能力等，是对企业自身状况的研究分析，战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，在战略制定、评价和实施过程中，目的在于掌握企业的具体情况，明确企业的优势和劣势，有助于企业利用自身资源，发挥企业优势，制定有针对性的营销战略。
企业战略管理分析
企业战略管理分析企业战略管理是指企业在内外环境变化的基础上，制定并实施一系列战略决策，以实现企业长期发展目标的管理活动。
企业战略管理的核心在于确定企业的战略方向、明确企业的竞争优势，并通过有效的战略实施来实现企业的目标。
下面将从企业战略分析、制定战略和实施战略三个方面进行分析。
首先，企业战略分析是企业战略管理的基础，它是对企业所处的内外环境进行全面的分析和评估，以了解企业所面临的机会和挑战。
企业应该综合考虑政治、经济、社会、技术等因素，并通过战略分析工具如SWOT 分析、五力模型分析等，对企业的竞争优势、市场地位和潜在问题进行评估。
通过战略分析，企业可以识别自身的核心竞争力，并为制定适合企业的战略提供依据。
其次，制定战略是企业战略管理的重要环节。
在战略制定过程中，企业需要根据市场需求、竞争状况和企业资源等因素，确定企业的发展目标和战略方向。
战略的制定应该围绕着企业的核心竞争力，以提高企业的市场地位和盈利能力为目标。
在制定战略时，企业还应该考虑风险管理和创新能力，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
而且，战略制定应该是一个动态的过程，需要不断地与市场环境变化保持一致。
最后，实施战略是企业战略管理的关键环节。
战略的实施涉及到资源配置、组织结构调整、激励机制设计等方面。
企业应该将战略落实到具体的业务活动中，通过内外部的整合和协调，确保战略的顺利实施。
在实施过程中，企业应该设定明确的目标、指标和责任，建立有效的执行机制，以确保战略能够得到有效地执行和监控。
此外，企业还应该注重战略的沟通和培训，以确保全员的理解和支持，提高组织的适应性和执行能力。
综上所述，企业战略管理是一个动态的过程，需要企业在不断变化的环境中进行战略分析、制定和实施。
企业应该通过战略分析，找到自身的核心竞争力，并依此制定适合企业发展的战略。
在实施过程中，企业应该注重战略的沟通和培训，建立有效的执行机制，以确保战略的有效实施。
只有不断地调整和优化战略，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
企业战略管理案例分析报告
企业战略管理案例分析报告一、案例背景本案例分析报告将围绕XX公司进行分析，该公司是一家以电动汽车制造和销售为主业的企业，成立于2024年。
公司在成立初期积极响应政府环保政策，抓住了电动汽车市场的机会，迅速崭露头角。
然而，在近几年中国电动汽车市场竞争加剧，公司面临着来自国内外竞争对手的压力，市场份额逐渐下滑的局面。
二、问题分析1.市场竞争激烈：随着政府对电动汽车市场的推广力度加大，竞争对手纷纷投入到该市场，使得市场竞争进一步激烈化。
2.技术创新能力不足：公司在技术创新方面相对较弱，无法快速推出具有竞争力的新产品，导致市场份额逐渐被竞争对手夺取。
3.渠道建设滞后：公司在销售渠道建设方面进展缓慢，没有建立起覆盖全国的销售网络，无法有效地接触到更多的潜在客户。
4.品牌形象问题：公司的品牌形象较为薄弱，消费者对其产品的认知度和信任度相对较低，导致销售不佳。
三、解决方案1.提升技术创新能力：加大对研发人员的培训和投入力度，积极引进和吸纳创新人才，加快技术创新的进程，推出具有市场竞争力的新产品。
2.建立完善的销售渠道网络：加大对销售渠道建设的投入，与各地经销商合作建立销售网络，提高产品的覆盖率和市场渗透率。
3.加强品牌建设：加大对品牌的宣传和推广力度，提高产品的知名度和美誉度，提升消费者对产品的信任度和购买欲望。
4.聚焦市场细分：通过市场调研和分析，选择适合自身优势的市场细分进行重点发展，避免与竞争对手直接竞争，提高市场份额。
四、执行计划1.技术创新计划：组建专业的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新的进程，确保新产品的研发和上市进度。
2.销售渠道建设计划：与合作伙伴一同建立覆盖全国的销售网络，增加展厅和体验店的数量，提供更便捷和优质的购车服务。
3.品牌建设计划：加大对媒体的宣传投入，通过广告、公关活动等方式提升公司品牌的知名度和形象认可度。
4.市场细分计划：根据市场调研结果，选择适合自身优势的市场细分进行精准营销，制定相应的市场推广策略和销售目标。
分析企业战略管理
分析企业战略管理企业战略管理是指企业长期目标的制定和达成所做出的决策和规划。
它涵盖了企业整体规划和决策制定的过程，以及企业在市场竞争和行业变革中的应对方式。
企业战略管理是企业经营的基本框架，它不仅关系到企业的长期发展，也影响着企业的竞争力和市场地位。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理显得尤为重要。
一、战略制定的重要性企业战略管理强调的是企业长期目标和行动计划的规划和执行。
在日益激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须要有明确的战略和方向。
企业战略管理强调整合内部和外部资源，以适应市场环境的变化。
战略是企业未来发展的蓝图和路线图，它决定了企业的发展方向和目标，为企业提供了一种长期规划的指导。
战略制定对企业的发展具有重要的影响。
战略制定能够明确企业的长期目标和规划，为企业提供了一个方向。
战略制定可以使企业更加专注于长期目标的实现，避免短期行为和盲目决策。
战略制定可以使企业更好地发掘自身的核心竞争力，找到自己在市场上的定位。
战略制定可以激励企业员工，提高员工的积极性和凝聚力，帮助企业更好地实现长期目标。
二、分析企业战略管理的要素和方法企业战略管理的要素包括环境分析、资源分析、竞争分析和战略选择。
企业在决定自己的发展方向和目标时，需要考虑到内外部环境的因素，考虑到自身的资源和能力，考虑到竞争对手的行动和反应。
企业战略管理的要素分析包括了对环境、资源、竞争的全面分析，以及对未来战略的选择和规划。
企业在制定和执行战略时，需要考虑到市场和行业环境的变化，考虑到企业自身的资源和能力，考虑到竞争对手的行动和反应，以及对未来发展的预测和规划。
要素分析的方法主要包括SWOT分析、五力分析、价值链分析和波特矩阵分析等。
SWOT 分析主要是对企业内外部的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为企业制定战略选择提供依据。
五力分析主要是对企业所处行业的竞争格局进行分析，以确定企业所处市场的竞争力和发展潜力。
价值链分析主要是对企业的价值链进行分析，分析企业内部的各个环节对整体价值的贡献程度，为企业的竞争优势提供依据。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
有效的战略能够帮助企业明确目标、合理配置资源，并在市场中脱颖而出。
以下将通过对一家知名企业的战略管理案例进行分析，来深入探讨企业战略管理的重要性和实践方法。
我们选取的案例企业是_____公司，这是一家在行业内具有广泛影响力的企业。
在企业发展的初期，＿____公司就制定了清晰的使命和愿景。
其使命是“为客户提供高品质、创新的产品和服务，满足他们的需求和期望”，愿景则是“成为行业的领导者，推动行业的发展和进步”。
明确的使命和愿景为公司的战略制定提供了方向和指导。
在市场定位方面，＿____公司通过深入的市场调研和分析，精准地将目标客户定位为中高端消费者。
这一定位使得公司能够集中资源，开发出符合这一客户群体需求的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
产品策略是_____公司战略的重要组成部分。
公司注重产品创新，不断投入研发资源，推出了一系列具有独特功能和设计的产品。
同时，公司还注重产品质量的把控，建立了严格的质量管理体系，确保产品的高品质。
这种以创新和质量为核心的产品策略，使得公司的产品在市场上具有较强的竞争力。
在营销策略方面，＿____公司采用了多元化的营销手段。
线上，通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行推广和销售；线下，通过参加行业展会、开设品牌专卖店等方式提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供个性化的服务等方式，增强客户的粘性和复购率。
在人力资源管理方面，＿____公司高度重视人才的引进和培养。
公司制定了具有吸引力的薪酬福利体系，吸引了行业内的优秀人才。
同时，公司还为员工提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人价值。
优秀的人才队伍为公司的发展提供了强大的动力和支持。
在供应链管理方面，＿____公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
企业战略管理分析
企业战略管理分析企业战略管理分析是指企业通过分析外部环境和内部资源，确定自身发展方向和目标，并制定相应的战略和实施计划，实现企业长期稳健发展的过程。
企业战略管理分析是整个企业战略体系的核心，无论是大型企业还是中小型企业，都需要深入思考和实施这一过程，建立有效的企业战略，提高市场竞争力和盈利能力。
一、外部环境分析企业外部环境分析主要是分析经济、政治、社会、技术、法律等因素对企业的影响。
首先，在经济方面，企业需要考虑国内和国际经济形势的变化，对市场需求、价格、通货膨胀、汇率等因素进行有效的预测和分析。
不同国家和地区的经济环境差异较大，企业应根据所处的具体环境制定相应的东西，以适应市场变化。
其次，政治、社会和技术环境也对企业发展产生了很大影响。
政治和社会稳定是企业发展的前提条件之一，企业应根据政策法规的变化，合理调整企业发展战略，保持与政府和社会的良好关系。
技术的创新和发展也对企业的生产和管理方式带来了革命性的变化。
企业应关注新技术的应用和发展，积极引进新技术，实现企业的技术升级和竞争力提高。
在法律方面，企业也需要遵守国家相关的法律法规，确保企业的合法经营，避免因违法行为而导致的负面影响。
二、内部资源分析内部资源分析是指企业对自身内部各种资源的评估和分析，以确定企业的优势和劣势，并加以利用或改善。
企业内部资源主要包括人员、资金、设备、管理制度等，首先，人力资源是企业发展的核心因素，企业需要合理规划人员数量和类型，对人员进行分类管理和培训，以适应企业发展的需要。
其次，资金的有效运作也对企业的持续发展至关重要。
企业应建立财务管理制度，保证资金流转合理，妥善处理资金风险，制定合理的资金使用计划，以实现企业的长期发展目标。
再次，设备和技术的投入也是企业提高竞争力的关键因素。
企业应关注设备更新、技术更新情况，及时修补和更新设备，加强技术人员的培训，确保企业的生产技术处于先进水平。
最后，企业建立科学的管理制度和企业文化也是企业内部资源分析中的重要环节。
企业战略管理经典案例分析3篇
企业战略管理经典案例分析3篇摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
****大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。
波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性，计划性、全局性和整体性。
关键词：企业战略;5P战略;战略分析一、明茨伯格的5P战略1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。
例如，因为*已经提出将在市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。
此战略是一种计划。
2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
这种计谋是有准备和意图的。
例如，房地产开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。
这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。
3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。
在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急战略中，模式的发展与意图无关。
例如，公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
因此，战略是一种模式。
4.战略是一种定位。
战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。
企业战略管理案例分析
企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过明确的目标和有效的规划，来实现长期发展和持续竞争优势的过程。
本文将以某知名企业的战略管理案例为例，进行分析和探讨。
某知名企业是一家全球领先的科技公司，以创新和高端技术为核心竞争力，主要业务包括硬件产品、软件服务和云计算解决方案。
在此背景下，企业战略管理的重要性尤为突出，因为科技行业的竞争激烈、技术更新迭代快、市场需求多变，企业必须不断调整战略，以保持竞争优势和持续增长。
首先，该企业在战略管理上注重创新和技术领先。
通过持续的研发投入和技术创新，不断推出具有差异化优势的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
同时，积极进行技术合作和并购，以补充和扩大自身技术优势，加强市场地位。
其次，该企业在战略管理上注重市场定位和客户导向。
通过深入了解客户需求和市场趋势，不断调整产品组合和服务策略，以提供更符合市场需求的解决方案。
同时，注重建立良好的客户关系和品牌形象，提升市场竞争力和客户忠诚度。
再次，该企业在战略管理上注重全球化和多元化发展。
通过积极拓展海外市场和开展国际合作，以实现全球市场的多元化布局和业务增长。
同时，积极布局新兴产业和领域，以降低市场风险和寻求新的增长点。
最后，该企业在战略管理上注重人才管理和组织发展。
通过建立激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的人才，为企业战略的实施提供有力支持。
同时，注重构建灵活高效的组织架构和管理体系，以适应快速变化的市场环境。
综上所述，某知名企业在战略管理方面取得了显著的成绩，其成功的关键在于对市场变化的敏锐洞察和快速响应，以及对技术创新和客户需求的高度重视。
这些经验和做法对其他企业在战略管理方面提供了有益的借鉴和启示。
企业战略管理的核心是要找准定位、创新发展、顾客满意，这些是企业发展的基石。
战略管理分析报告
战略管理分析报告一、引言随着竞争日益激烈和市场环境的不断变化，企业战略管理变得愈发重要。
本报告旨在对某企业的战略管理进行全面分析，包括当前市场环境、企业资源和能力、竞争对手、SWOT分析以及提出相关战略建议，以协助企业制定长期的发展计划。
二、当前市场环境在当前市场环境下，行业竞争愈发激烈。
市场规模扩大，消费者需求多样化，但市场进入门槛相对较低，导致市场上出现了许多新进入者。
政策支持、技术创新和全球化的趋势也对行业竞争造成了深远影响。
此外，消费者对产品质量和服务的要求不断提高，企业需要密切关注市场变化，不断满足消费者的需求。
三、企业资源和能力该企业拥有雄厚的资金实力和先进的生产设备，产品质量在行业内具有一定竞争优势。
同时，该企业在研发和创新方面投入巨大，拥有一支优秀的研发团队。
此外，企业具备良好的品牌声誉和广泛的渠道网络。
然而，该企业在市场营销和品牌推广方面存在不足。
目前，企业在市场宣传和品牌推广方面的投入相对较低，导致品牌知名度较低。
此外，企业内部的组织管理工作亟待改进，沟通和协作方面存在一定问题。
四、竞争对手分析在竞争对手方面，行业内存在多家主要竞争对手，它们在产品价格、品质和服务等方面都与该企业存在一定的竞争关系。
其中，竞争对手A公司在产品质量和技术创新方面具备一定优势；竞争对手B公司通过营销手段和渠道优势在市场上占据一席之地。
针对竞争对手的分析，该企业需要加强市场调研，了解竞争对手的产品和优势。
同时，通过技术创新和市场营销手段，提升企业的竞争力。
五、SWOT分析（1）优势：企业拥有雄厚的资金实力和先进的生产设备，产品质量具有竞争优势；拥有一支优秀的研发团队；具备良好的品牌声誉和广泛的渠道网络。
（2）劣势：市场宣传和品牌推广投入较低，品牌知名度不高；内部组织管理存在问题，需要加强沟通和协作。
（3）机会：市场规模扩大，消费者需求多样化，提供了机会发展新产品和服务；政策支持、技术创新和全球化趋势也为企业发展提供机遇。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场中，通过明确的目标、规划、决策和执行来实现长期发展的过程。
良好的战略管理可以帮助企业明确发展方向，提高竞争力，赢得市场份额。
本文将以一个实际的案例来分析企业战略管理的重要性与具体实施方法。
案例描述：电子产品公司在市场竞争中逐渐失去竞争力，市场份额不断下降。
公司领导意识到需要通过战略管理来改变现状，因此成立了一个专门负责制定和执行战略的团队。
重要性分析：战略管理对企业的重要性在于寻找并实施适合企业自身特点和市场环境的发展策略。
在这个案例中，该电子产品公司需要找到解决竞争力问题的途径，通过战略管理可以帮助公司找到正确的方向。
具体实施方法：1.定义目标：团队首先需要确定公司的长期目标，包括市场份额、盈利能力等方面的目标。
在这个案例中，该电子产品公司的目标可能是提高产品质量、提升品牌形象，从而增加市场份额。
2.市场分析：团队需要对市场进行深入分析，包括竞争对手、消费者需求、趋势等方面的分析。
在这个案例中，团队可以通过调研和数据分析来了解竞争对手的产品特点以及市场需求，从而为制定战略提供依据。
3.制定战略：团队根据目标和市场分析的结果，制定具体的战略方案。
在这个案例中，团队可能制定了提升产品质量、加强品牌营销以及拓展销售渠道等战略。
4.风险评估：团队对每个战略进行风险评估，确定可能面临的风险和问题，并制定相应的解决方案。
在这个案例中，团队需要考虑产品质量的提升是否会增加生产成本，品牌形象的提升是否会存在沟通和财务压力等问题。
5.实施战略：团队将制定的战略方案交付给各个部门执行，并建立相应的绩效评估机制。
在这个案例中，团队可以制定落地计划，明确各个部门的责任和时间表，并进行定期的绩效评估和调整。
6.监控与调整：团队需要定期监控战略的实施情况，并根据市场反馈和内部情况进行调整。
在这个案例中，团队可以通过市场销售数据、消费者反馈以及内部指标等来评估战略的有效性，并根据情况进行相应调整。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)第1篇: 企业战略管理经典案例分析一、证券公司企业管理中存在的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。
当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。
还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。
（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。
建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。
与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。
现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。
这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。
有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。
（三）对证券管理理念的思考证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。
证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。
证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。
最初是为安全的目的。
然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。
而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。
二、针对问题提出的战略性管理手段（一）健全企业管理体系，完善管理制度证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。
本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。
二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。
为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并聘请了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。
以下是该案例的分析过程。
1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。
通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。
2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。
在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。
3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。
根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。
在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。
b. 市场扩张战略：通过开拓新市场和拓展渠道来增加销售额。
c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。
4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。
公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开发新产品和改进现有产品。
b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。
c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。
5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。
企业战略管理分析
企业战略管理分析第一章概述企业战略管理是一种系统性方法，用于制定、实施和监督组织的长期目标和计划。
有效的战略管理可以帮助企业适应变化的市场，实现规模和收益的增长，以及保持竞争优势。
本文将深入探讨企业战略管理的多个方面，包括制定和实施战略的步骤，如何评估战略的成功和失败，以及如何识别和应对外部环境的变化。
第二章制定战略成功的战略开始于有效的制定过程。
这个过程应该始于公司的使命，愿景和价值观的评估，以及对内部和外部因素的分析。
内部分析通常包括评估公司的资产和负债，以及识别公司的核心能力。
外部分析可能包括市场趋势、竞争格局、政治和宏观经济条件等因素的考虑。
在制定战略时，管理层应尽力在目标的一个清晰的框架内把控用人员、财务和技术等方面的投入。
制定企业战略的主要步骤包括：1. 确定使命和愿景，确保它们与公司的核心能力和市场机会相吻合。
2. 分析内部和外部环境，确定机会和威胁。
3. 制定目标、战略方向和衡量成功的标准。
4. 制定战略计划，并确定如何执行和评估战略的方案。
第三章实施战略制定战略只是第一步。
实施战略是整个过程中最重要的部分，因为它需要公司的所有相关人员共同努力来实现既定的目标和计划。
在实施战略方面，管理层可以使用以下方法：1. 指定清晰的责任和角色。
2. 为实施制定车间和一体化的计划。
3. 与有关利益相关者进行沟通和合作。
4. 确保组织的文化和价值观支持战略。
5. 定期监督和评估执行情况，对实施细节进行调整和改进。
第四章评估战略的成功和失败重点分析和评估战略的成功和失败，有助于管理层更好地了解他们的决策和计划是否有效。
在这一过程中，管理层可以使用以下工具：1. 评估目标的实现情况。
2. 定义衡量成功的标准，并将其与实际业绩进行比较。
3. 分析公司的绩效，如市场份额、利润和现金流量等。
4. 对管理层的取向做出调整，确定未来战略方向的优化。
第五章应对环境变化外部环境的变化可能会影响企业战略，并可能导致原有战略的失效。
分析企业战略管理
分析企业战略管理企业战略管理是指企业制定、实施和评估战略的过程，它涉及到企业长期发展规划和目标的确定，资源的配置和利用，对外环境的分析和预测，以及组织内部结构和文化的调整。
企业战略管理是企业成功的关键，它对企业的发展方向和竞争优势起着决定性的作用。
本文将通过对企业战略管理的分析，探讨企业战略管理的重要性、方法和工具，并举例说明企业战略管理的实践。
一、企业战略管理的重要性企业战略管理是企业成功的基石，它对企业的发展和竞争力产生重要影响。
企业战略管理可以帮助企业确定发展方向和目标。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要清晰明确地确定自己的发展方向和目标，才能有效地调动资源，提高效率，实现持续发展。
企业战略管理可以帮助企业分析和把握外部环境。
外部环境的变化对企业产生深远影响，企业需要不断地对外部环境进行分析和预测，以便及时调整战略，应对变化。
企业战略管理可以帮助企业合理配置和利用资源。
资源是企业生存和发展的基础，有效的战略管理可以帮助企业合理配置和利用资源，提高资源利用效率，增加竞争优势。
企业战略管理可以帮助企业建立竞争优势。
在市场竞争中，企业需要建立自己的竞争优势，通过不断创新和调整战略，使企业具有持续的竞争力。
企业战略管理是一个复杂而系统的过程，需要运用多种方法和工具来支持和实施。
企业战略管理需要通过对外部环境的分析和预测来确定战略方向。
外部环境分析可以采用PEST 分析法，即通过对政治、经济、社会和技术等环境因素的分析，来了解外部环境的变化和趋势，从而确定企业的发展方向。
企业战略管理需要通过对内部资源和能力的分析来确定战略重点。
内部资源和能力分析可以采用 SWOT 分析法，即通过对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，来确定企业发展的重点和方向。
企业战略管理需要通过制定战略规划和执行计划来实施战略。
战略规划可以采用 BCG 矩阵法，即通过对产品组合的分析，来确定产品发展的重点和方向；执行计划可以采用 OKR（Objectives and Key Results）法，即通过制定明确的目标和关键结果，来推动战略的实施和落地。
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企业战略环境分析企业: 易初莲花小组: 兔八哥组组长: 赵青青组员: 王海燕夏彬马静静陆佳宋疏雨周成周彬彬易初莲花战略环境分析一. 宏观环境分析 (PEST分析法)1、政治因素一方面，对于所有准备投资的工商企业来说，投资地区的政治稳定是需要首先考虑的因素，如果社会处于动荡之中，即使该地区具有较好的商机，企业出于安全考虑一般也不会进行投资，在这一点上大型连锁超市也不例外。
而徐州市目前政治清明，社会稳定，经济发展迅速，非常适合大型超市的发展。
另一方面，由于大型超市的竞争能力强、商圈半径大，这类超市的开办会极大地影响周边的商业格局，也会给当地带来诸如失业、垄断等一系列问题，所以大型超市每开到一地往往会受到政策甚至是法律的严格限制。
近期，对于新劳动法实施对劳动力密集型的超市连锁业的影响，《新劳动法》实施后，对超市连锁业确实带来了一定的人工成本压力。
加之近两年来，超市物价持续上涨，国务院常务会议已经明确了四项政策措施来抑制当前的物价上涨，徐州市更是鼓励超市推出便宜蔬菜，物价部门已经拟定了发给各大超市、卖场的政策提醒函，要求其明码标价、规范定价，不哄抬物价、串通涨价，近期将开展专门的价格检查，如果发现价格违法行为，将给予严厉的处罚。
另外，徐州物价部门还鼓励各大超市从承担社会责任的角度出发，推出价格惠民的大众菜。
这样给超市行业的利润带来了很大的影响。
2、经济因素2008年4月，我国CPI创8.5%新高，徐州市也是同期增长。
CPI高位运行对超市行业起到了推动作用，其主要表现为两方面：一方面，CPI走高，进价和销售价格同时上涨，在毛利率不变的情况下，毛利额能够实现增长；另一方面，消费者有买涨不买落的心理，价格上涨，消费者购买冲动也会加强。
CPI走高对行业的发展起到了一个正面的拉动作用。
一般大型超市能否生存取决于当地的人均收入水平和消费市场状况。
如果该地区人均收入水平低，失业率高，消费市场低迷、萎缩，将会直接影响大型超市日后的经营业绩。
此外，人口规模也是决定一个地区整体购买力水平的重要因素，而徐州地区人口众多，经济发展很快，大型超市的发展空间很广阔。
最后，交通设施状况和人均汽车保有水平也同样决定了大型超市开业后客流量的大小，这关乎企业的经营业绩和具体经营模式的选择。
徐州的交通设施状况还是比较令人满意的，能够保证正常的超市物流的需求；而徐州的汽车保有水平也是相当可观，这足以提供足够大的客流量。
3、社会因素大型连锁超市在扩张过程中也会受到社会环境的影响，其中包括当地的民风民俗、购物习惯、人口因素等等。
首先，因为大型超市作为零售企业直接为广大消费者服务，所以经营活动必须要适应当地居民的购物习惯；其次，由于企业的大部分员工都从徐州本地招聘，因此在管理风格方面要做出相应的调整；最后，因为大型超市经营的多数商品需要在当地采购，所以与供货商的合作方式也要入乡随俗。
随着社会经济的发展，居民收入增加，消费水平提高。
在宏观调控和经济内在动力的推动下，徐州市城乡居民收入稳步提高，消费质量和消费层次进一步提升，这些都有力地刺激了消费需求。
在以易初莲花为核心的经济商业圈里，人口密集，社区众多，同时有着中国矿大坐落在一旁，这使得易初莲花周边拥有了大量的常住人口，而且交通便利。
周边居住小区的集聚为易初莲花带来了大量的顾客。
加之有中国矿大的存在，使得易初莲花的顾客总体文化素质较高，所以对商品的质量要求也较高。
4、科技因素科学技术是社会生产力中最活跃的因素，现代科学技术突飞猛进，它影响着人类社会的历史进程和社会生活的方方面面，对易初莲花营销活动的影响更是显而易见。
随着多媒体和网络技术的发展，出现了“电视购物”、“网上购物”“团购”等新型购买方式。
人们可以足不出户，在家中通过“网络系统”轻松得到自己需要的商品。
现在，越来越多的年轻消费者热衷于网上消费。
这样就使得易初莲花失去了一部分年轻消费者。
科技发展使新产品不断涌现，产品寿命周期明显缩短，产品的更新换代速度加快。
科技的运用降低了产品成本，使产品价格下降，也使得超市获利降低。
科技发展促进流通方式的现代化，要求企业需要采用顾客自我服务和各种直销方式。
科技发展使广告媒体的多样化，信息传播的快速化，市场范围的广阔性，促销方式的灵活性。
因此，就要求企业创新营销组合策略，适应市场营销的新变化。
此外，条形码技术和POS系统的使用保证了连锁店内部对库存、销售、财务等数据统一管理、统一核算的快捷便利，极大地提高了易初爱莲的运营效率；易初爱莲通过引入EDI系统加强了与供货商的联系，优化了供应渠道，提高了供应链的效率；物流配送中心的建设和使用则可以使易初爱莲大幅降低库存成本，提高企业的配送效率，从而巩固各连锁店的价格优势。
二、行业环境分析1、行业生命周期分析我小组采用行业生命周期模型对卜蜂莲花的行业生命周期进行了分析。
卜蜂莲花自1997年在上海建立第一家超市到现在，尤其徐州的卜蜂莲花进入了成熟阶段。
在这阶段，市场充分成熟，需求完全来自产品更新，需求的增长来自人口增加带来新的顾客或更新需求的增长，尤其在其周围，围绕的高校比较多，学生消费占很大的比重。
卜蜂莲花进入成熟阶段后，进入壁垒开始提高，潜在竞争者进入的威胁变小，但随着需求增长的下降，市场份额开始下降，这就意味着要进行价格战，卜蜂莲花为了生存，专注于成本最小化和建立品牌忠诚，进行低成本运营。
2、行业竞争结构分析我组采用波特的五种竞争力量模型对卜蜂莲花的行业竞争结构进行分析。
1）买方讨价还价的能力卜蜂莲花与买方的交易中对其有差异化的产品占有优势；关注消费者对价格的敏感程度；重视买方行业的集中程度还有买方采购量的大小等2）供应商讨价还价的能力供应商对卜蜂莲花的影响也比较大。
例如现在物价上涨，供应商是可以通过提价来转嫁不断上升的成本，或者降低所提供商品或服务来降低质量。
3）替代品的威胁替代品对行业产品的价格确定了一个上限，因为当一种产品的相对价格高于替代品的相对价格时，人们就转向购买替代品。
现在随着网购的流行，越来越多的人转向网上那个购物，便宜又方便。
这就意味着卜蜂莲花在价格上的制定优势，在周围居民区与卜蜂莲花之间设立公交线，免费乘车。
4）潜在加入者的竞争一般而言，当行业具有较高的投资回报时，就会吸引很多的潜在加入者。
潜在加入者的竞争将导致整个行业内平均利润的下降，除非行业市场正处在迅速扩张的时期。
卜蜂莲花在徐州零售业做得比较好，比较成功的，这就意味的会有更多的投资者看重这块“肥肉”，都想加入这个行业中来，潜在竞争者的竞争就会变得激烈。
5）现有企业间的竞争行业中的企业并不都是竞争对手，有合作也有竞争。
广告战、价格战、服务站等竞争方式比比皆是，合资联盟、委托制造也随处可见。
卜蜂莲花在产品价格、服务、广告等上和家乐福、大福源及新开的沃尔玛进行竞争。
不过他们之间也有合作，而恶意价格战，对双方的形象都不会有好处。
三、主要竞争对手分析主要竞争对手：新一佳、大福源、家乐福、沃尔玛，重点谈一下沃尔玛。
1、未来目标：（1）已声明和未声明的财务指标，如何权衡协调各目标之间的矛盾。
（2）市场地位和总体目标：新一佳（行业领导者）大福源（行业领导者）家乐福（行业领导者）沃尔玛（绝对领导者）（3）各管理部门对未来目标是否具有一致性？如果存在明显的分歧甚至派别，那么是否可能导致战略上的突变？（4）竞争对手的核心领导者的个人背景及经验如何？其个人行为对整个组织的未来目标影响如何？（5）竞争对手的组织机构在资源分配、价格制定和产品创新等关键决策方面的责权分布如何？奖励机制如何？社会制度和惯例如何？2、自我假设：（1）如何看待自己在成本、产品质量、技术等关键方面的地位和优劣势？沃尔玛---首先，我们是以人为本的公司，我们非常重视时我们的同事、人才。
人才的培养，有敬业观念的人才，他们会帮助公司发展的更加健康，会帮助我们竞争力提高。
他们面对顾客会用更大的热情欢迎他们、服务他们，所以我要提到沃尔玛是非常重视人才，尊重人才，这是我们独特的一个优势，外界认定我们在人才培养方面有独特性，我们在人才培养、尊重人才方面的确有很不错的成绩。
其次，顾客服务的出发点，是用我们的供应链、可持续发展的策略，用我们长期跟供应商合作的进程，来发展更适合我们顾客的商品。
我们长期跟供应商研究，如何把供应链的成本降低，如何可以可持续发展。
我们是以“天天平价”为主的公司，在价格方面做到百分之百。
（2）是否在某些文化上、地区上和民族性的差别因素使竞争对手对事件的察觉和重视程度产生影响？沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化。
四、易初莲花的SWOT分析1、Strength （优势）(1) 从购物环境来说，易初莲花的购物环境在徐州来说是比较好的。
从货物的摆放、商场内的音乐、以及店内宽敞、明亮、整洁的装修，都让人感觉很舒服。
(2) 商品品质高，品种齐全。
同时进口商品丰富，货物的档次相对于其他的超市来说要高上不少。
(3) 易初莲花将目标顾客群锁定为消费能力较强的家庭单元。
2、Weakness （劣势）部分商品档次过于高档,不能吸引家庭主妇，对于一般的家庭妇女来说，价格不能构成吸引的原因，而更倾向于价格较优惠的新一佳。
3、Opportunity （机会）教师公寓以及矿大校区的地理位置，使易初莲花的周边环境更加的优化，消费群体增多；经济的发展使得徐州市民生活品质得以提高，对商品的要求也变高了。
4、Threaten （威胁）来自主要竞争对手新一佳，大福源，家乐福，沃尔玛的威胁；连锁超市行业是一块大的蛋糕，将会吸引更多的进入者，行业竞争会越来越激烈。
徐州正在进行老工业区到高新工业区的转化，经济发展速度非常快，人们生活水平上升也很迅速。
这些条件会吸引更多的零售商进入徐州，对于易初莲花来说都将形成较大的冲击。