(完整版)旭辉设计管理制度流程
旭辉品牌管理制度范文
旭辉品牌管理制度范文旭辉品牌管理制度范文第一章总则第一条为加强旭辉集团品牌管理，提升公司在市场中的竞争力，树立并维护旭辉品牌的良好形象，制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉集团及其下属子公司的所有品牌相关事项，包括但不限于品牌建设、品牌宣传、品牌保护等活动。
第三条旭辉集团各级组织和员工应遵守本制度的规定，加强对旭辉品牌的管理和保护，确保旭辉品牌价值的最大化。
第四条本制度的解释权归旭辉集团所有。
第二章品牌策略第五条旭辉集团的品牌战略是“以品质创造价值”，强调产品的质量和创造价值，努力实现品牌的卓越和核心竞争力。
第六条旭辉品牌定位为高端房地产开发商，注重建立高质量、高品质的产品形象，满足客户的需求。
第七条旭辉品牌核心价值观是“诚信、创新、共赢、追求卓越”，企业和员工应秉持这一价值观进行工作。
第八条旭辉集团将通过市场调研、竞争分析等手段不断调整和完善品牌策略，确保品牌与市场需求相匹配。
第九条旭辉集团将建立和完善品牌管理体系，确保品牌的凝聚力和持续性发展。
第三章品牌标识第十条旭辉品牌标识包括商标、标志、标识等，是旭辉品牌的核心形象，具有独特性和识别性。
第十一条旭辉品牌标识应规范使用，禁止私自修改、篡改或滥用，不得用于违法、不良行为。
第十二条各级组织和员工应妥善保管旭辉品牌标识，防止遗失、被盗或被他人冒用。
第十三条未经旭辉集团批准，任何组织和个人不得擅自使用旭辉品牌标识进行商业行为。
第十四条旭辉集团将定期对品牌标识进行审查、更新和修正，确保品牌标识的时效性和有效性。
第四章品牌宣传第十五条旭辉集团将制定并实施品牌宣传计划，包括传统媒体、社交媒体、线下活动等多种形式。
第十六条旭辉集团将通过明确的宣传目标、创新的宣传方式和精细的宣传策略提升品牌在市场中的知名度和声誉。
第十七条旭辉集团将依托各种媒体渠道进行品牌宣传，确保传播效果和传播质量。
第十八条旭辉集团将与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同进行品牌宣传活动，提升品牌在合作伙伴中的形象。
旭辉地产安全管理制度
一、总则为了加强旭辉地产的安全管理，保障员工、客户和合作伙伴的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
公司始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，把安全工作放在首位，预防事故发生。
2. 责任到人，齐抓共管。
公司实行安全责任制，明确各级人员的安全责任，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。
3. 科学管理，持续改进。
公司不断加强安全管理，完善安全管理制度，提高安全管理水平，实现安全管理持续改进。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，应进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
2. 安全生产责任制（1）公司各级领导应认真履行安全生产职责，确保安全生产目标的实现。
（2）各部门负责人应对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产。
（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门应建立健全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
4. 应急管理（1）公司应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急技能。
（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时组织救援。
5. 安全生产考核与奖惩（1）公司应建立安全生产考核制度，对各部门、员工的安全生产绩效进行考核。
（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
（3）对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法追究责任。
四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
旭辉地产安全管理制度旨在提高公司安全管理水平，保障员工、客户和合作伙伴的生命财产安全。
公司全体员工应认真遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、稳定的良好环境。
旭辉房地产管理制度
旭辉房地产管理制度一、管理目标旭辉房地产管理制度的目标是确保公司与客户之间的信任和透明度，以及高效的运营和管理模式，以提供卓越的房地产服务。
二、流程和程序1. 市场调研与分析公司将定期进行市场调研和分析，以了解房地产市场的动向和趋势，为公司的发展和决策提供参考。
2. 项目规划与设计公司将进行详细的项目规划与设计，确保项目的合理性和可行性，在设计中考虑客户需求和市场需求。
3. 施工与监管公司将在施工过程中进行严格的监管与管理，确保项目质量和进度，并确保施工过程符合相关法律法规。
4. 销售与营销公司将制定完善的销售与营销策略，以确保项目的销售成绩和客户满意度。
5. 客户服务与维护公司将为客户提供全方位的客户服务与维护，确保客户满意度和维护客户关系。
三、质量管理1. 项目质量管理公司将建立严格的项目质量管理制度，确保项目的质量符合国家标准和公司标准。
2. 施工质量管理公司将进行施工质量管理，确保施工过程中的质量与安全。
3. 客户满意度调查与改进公司将定期进行客户满意度调查，并根据结果进行改进，以提高客户满意度。
四、安全管理1. 工地安全管理公司将建立完善的工地安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2. 突发事件处理公司将建立完善的突发事件处理流程和预案，以保障员工和客户的安全。
五、人力资源管理1. 员工招聘与培训公司将建立完善的员工招聘与培训制度，确保公司人才储备和员工素质。
2. 岗位评价与晋升公司将建立完善的岗位评价与晋升制度，确保员工的职业发展。
3. 岗位责任与权利公司将明确员工的岗位责任与权利，确保员工能够清楚自己的职责和权利。
六、财务管理1. 财务预算与管控公司将建立完善的财务预算和管控制度，确保公司的财务稳定。
2. 资金使用与监管公司将对公司资金进行严格的使用与监管，确保资金的合理使用。
七、信息化管理公司将建立完善的信息化管理制度，以提高公司的管理效率和信息安全。
总结：旭辉房地产管理制度将帮助公司确保业务的正常运营与管理，为客户提供优质的房地产服务。
旭辉设计管理制度
1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。
例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。
3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5. 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。
4.职责与权限4.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作；4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作；4.1.4. 负责组织项目设计后评估。
4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。
旭辉银盛泰管理制度
旭辉银盛泰管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司健康发展，保护员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导及普通员工。
第三条公司管理制度遵循法律法规和公司章程，符合国家政策和社会主义市场经济体制。
第四条公司管理制度的制定、修改和解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织结构第五条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展规划，决定重大事项，监督公司经营管理。
第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决议，负责公司各部门的协调与指导。
第八条公司部门负责各自的专业工作，在总经理办公室的统一领导下开展工作。
第三章员工管理第九条公司在招聘员工时，坚持公开、公平、竞争的原则，选拔优秀人才。
第十条公司实行绩效考核，根据员工工作业绩、能力和态度对员工进行评定，并实行奖惩制度。
第十一条公司为员工购买社会保险，确保员工的合法权益得到保障。
第四章知识产权保护第十二条公司重视知识产权保护，严禁员工侵犯他人知识产权的行为，同时加强自身的知识产权保护。
第十三条员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有，公司有义务为员工的创造提供相应的奖励和保护。
第五章经济管理第十四条公司要严格执行国家的财务制度和税收政策，保证公司的财务数据真实、准确。
第十五条公司实行合理的成本控制和费用管理，保证公司正常经营，实现经济效益最大化。
第十六条公司要加强资金管理，保证公司的资金安全，防范经济风险。
第六章安全管理第十七条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第十八条公司营业场所要符合国家相关安全标准，具备安全隐患的要及时整改。
第十九条公司要加强员工的安全教育，提高员工的安全防范意识，预防安全事故的发生。
第七章环境保护第二十条公司要遵守国家环境保护法律法规，建立健全的环境保护制度。
第二十一条公司要节约能源、减少污染，积极参与环保活动，提高员工的环保意识。
旭辉透明工厂管理制度
旭辉透明工厂管理制度一、引言旭辉透明工厂管理制度是为了提高工厂的运营效率、确保产品质量、优化生产流程，通过透明化管理，强化内部沟通和协作，提升员工的工作积极性和团队合作能力而制定的。
二、管理原则1. 透明化原则旭辉工厂将秉持透明化原则，确保所有员工都有获得和分享信息的权利。
所有管理层在决策过程中应该公开透明，确保信息的公正、准确和全面性。
2. 管理的公平性原则所有管理行为均应符合公平原则，包括但不限于人事选拔、绩效考核、奖惩等业务流程。
管理层应按照公平的原则处理每一个员工，并且不偏袒个人、亲友关系。
3. 沟通协作原则鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作精神的形成。
管理层应提供必要的沟通渠道和工具，鼓励员工发表意见、提供建议，并尽力解决问题和矛盾。
三、工厂管理流程1. 信息共享工厂应建立健全的信息共享机制，确保员工能够及时获得所需信息。
所有关键信息应明确发布责任人和发布时间，以确保信息的及时性、准确性和全面性。
2. 决策机制工厂管理决策应遵循以下原则：•所有决策均应公平、公正、公开，不得偏袒个别人员或小团体。
•决策应充分听取各方意见，充分评估风险和利益，以期取得最佳结果。
•工厂管理层应对决策结果承担责任，并向员工公开解释决策依据和原因。
3. 绩效管理工厂应建立科学合理的绩效考核体系，公平公正地评价员工的工作绩效。
绩效考核指标应客观、公正和量化，能够准确反映员工的工作能力和贡献。
4. 培训与发展工厂应重视员工的培训和发展，为员工提供合适的培训机会和平台。
管理层应定期评估员工的培训需求，制定相应的培训计划，并为员工提供必要的培训资源和支持。
四、工厂内部沟通工厂应建立畅通的内部沟通渠道，以促进员工之间的交流和合作。
以下是几种常见的内部沟通方式：1. 例会和会议定期召开例会和会议，向员工传达重要信息，解决工作中的问题和难题，并收集员工的意见和建议。
2. 内部通讯通过邮件、即时通讯工具等进行内部通讯，及时向员工发布重要信息和通知，并鼓励员工之间的交流和互动。
旭辉集团工程管理制度大纲(精品)
旭辉学院
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
2.2 实测实量
实测实量的目的
● 保证基础质量，如平整度、垂直度、净高、 方正性等； ● 保证批量装修集中加工的可行性，如同户型 指标、开间进深、柜体嵌入位尺寸偏差等； ● 防渗防裂，如内外墙防开裂节点、防水层厚 度、开槽宽度深度、门窗安装节点等； ● 保证观感质量，如门洞尺寸偏差、窗内侧墙 体厚度极差、底盒（面板）标高差等。
2.3 停止检查点
停止检查点的目的
● 对关键工序进行重点监控； ● 确保渗漏、外观等质量敏感点的可控； ● 对施工单位、劳务班组的首批次工序进行把关； ● 减少返工工作量，减少错误积累至不可控。
清单编制
● 为保证工程质量，在集团《工程质量停止检查点作 业指引》规定的停止检查点基础上，根据各项目特点 及管控要求，编制《停止检查点清单》；
实施范围
● 在重要工序施工（如砼结构工程的模板工程、钢筋 绑扎、保护层控制，砌筑节点、门窗安装、防水、装 饰、暗敷线管、底盒预埋等）、批量精装修、交房标 准等方面，应执行样板引路制度。
作业要求
● 样板必须经过相关部门验收，且对操作工人交底后 方可大面积施工； ●样板必须保留至该工序全部结束后方可拆除。
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八大标准
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 小区室外管线配套工程管理流程 2 集团项目交付检查评估流程 3 集团已交付项目工程改造管理流程 4 项目移交交付及维修管理流程 5 全装修管理流程 6 全装修工程管理流程 7 全装修与土建交接验收流程 8 装修与土建总分包界面划分管理流程 9 工程保修管理流程
旭辉设计管理制度
1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。
例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。
3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5. 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。
4.职责与权限4.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作；4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作；4.1.4. 负责组织项目设计后评估。
4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。
旭辉房产管理制度
旭辉房产管理制度一、总则1.1 旭辉房产管理制度是旭辉房产管理团队依据公司法律法规以及公司内部管理要求而制定的一系列规章制度，旨在规范旭辉房产管理团队的工作行为，保障公司运营的顺利进行，实现公司的长期发展目标。
1.2 本制度适用于旭辉房产管理团队的全体员工，包括但不限于公司内的各级管理人员、员工以及外派人员。
1.3 本制度内容包括但不限于对员工的行为规范、工作流程、奖惩制度等进行明确规定，并对各项制度的执行、监督等进行具体规定。
二、行为规范2.1 旭辉房产管理团队的员工应遵守公司的法律法规、规章制度，不得有违公司规定的言行举止，不得有违公司的利益。
2.2 员工在工作中要遵守职业操守，不得利用职务之便谋取个人利益，不得利用公司资源从事非法活动。
2.3 任何员工不得泄露公司的商业机密，不得向外界透露公司的经营机密。
2.4 员工应维护公司的形象，服从公司领导的指挥，不得擅自违背公司的规定。
2.5 员工在工作中要团结协作，共同完成公司的任务，不得进行损害公司利益的行为。
三、工作流程3.1 旭辉房产管理团队的工作流程应符合公司的规定流程，包括团队建设、项目管理、客户服务等各个方面的工作。
3.2 员工在工作中要按照公司的工作流程进行操作，各部门之间要互相配合，保证工作的质量和效率。
3.3 任何员工在工作中遇到问题需要及时向上级领导汇报，不得擅自处理影响公司运营风险的事务。
3.4 对于公司内部的文件、资料等要严格按照公司规定保密，不得随意泄漏给外部人员，以免造成不必要的损失。
四、奖惩制度4.1 旭辉房产管理团队在工作中表现突出的员工将获得公司的奖励，包括但不限于奖金、物品、荣誉证书等。
4.2 对于工作中有失误或不合规行为的员工将受到公司的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、调职等。
4.3 奖惩制度应公开透明，员工应清楚明白公司的奖惩规定，遵守公司的规定。
五、执行与监督5.1 旭辉房产管理团队对工作制度的执行应认真贯彻，责任到人，确保公司的规章制度得以落实。
《旭辉集团组织管理手册》
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：专业整理分享目录目录 (2)第一章手册说明 (4)一．手册的基本内容 (4)二．手册发布 (4)三．手册的调整和修订 (4)四．手册的管理 (4)第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能 (5)一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 (5)二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 (6)三、部门通用职能 (7)第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.. (9)一、集团总部组织架构图 (9)二、集团总部岗位设置图 (10)三、集团各委员会职能 (11)四、集团总部各部门职能 (12)1.总裁办公室职能 (12)2.人力资源部职能 (14)3.业务拓展部职能 (16)4.营销管理部职能 (17)5.设计管理部职能 (19)6.工程管理部职能 (20)7.成本管理部职能 (21)8.财务管理部职能 (22)9.法务审计部职能 (24)第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责. (25)一、事业部组织架构图 (25)二、事业部岗位设置图 (26)三、事业部各部门职能 (27)1．行政人事部职能 (27)2.开发配套部职能 (29)3.营销部职能 (30)4.设计部职能 (31)5.工程部职能 (32)6.项目部职能 (33)7.成本部 (35)8.财务部职能 (36)9.客户服务部职能 (37)第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责 (38)一、城市公司组织架构图 (38)二、城市公司岗位设置图 (39)三、城市公司各部门职能 (40)1．行政人事部职能 (40)2.开发配套部职能 (42)3.营销部职能 (43)4.设计部职能 (45)5.工程部职能 (46)6.成本部 (48)7.财务部职能 (49)第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
（完整版）旭辉设计管理制度流程
（完整版）旭辉设计管理制度流程1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建3.2.3.3.3.4进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5.指定专项设计/4.4.1.4.1.1.》编制，牵头《价值树与产品配。
4.2.4.2.1.，牵头《价值树与产品》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1.负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。
4.4.事业部（含直管城市公司）/城市公司配套专业4.4.1.负责进行设计方案的征询。
4.5.事业部（含直管城市公司）总经理/设计分管领导，城市公司总经理4.5.1.负责审核（成本提高下）/批准（成本没有提高）《价值树与产品配置标准》（详见《集团授权手册——设计分册》）；4.5.2.负责批准权限内设计方案，审核权限外设计方案。
4.6.集团设计管理部4.6.1.负责审核《价值树与产品配置标准》、及需审核的各设计方案。
4.7.集团总裁4.7.1.负责批准《价值树与产品配置标准》（成本提高下）、权限内设计方案。
5.流程总图6.设计关注点说明6.1.土地强排设计6.1.1.事业部（含直管城市公司）/管城市公司）/（含直管城市公司）/关信息；（4）对强排工作过程中所使用的产品模块的户型、面积段等基本信息整理并汇总，为营销及投资发展专业提供清晰的意向户型平面以及户型配比等相关信息。
（5）在进行土地强排工作时要注意强排测算方案中点、线、面之间的关系处理，单体与户型可参考集团标准进行摆放，样板区位置和摆放可参考集团标准样板区模块。
旭辉地产工程管理制度
旭辉地产工程管理制度第一章总则第一条为规范旭辉地产的工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉地产全部项目的工程管理活动，并与工程合同相互补充，并由工程管理部门负责执行。
第三条旭辉地产坚持“科学管理、精细施工、严格考核”的工程管理理念，注重团队合作、优质服务和诚信经营。
第四条旭辉地产工程管理部门负责制定、实施和监督公司各级项目的工程管理制度，落实企业的工程管理要求。
第二章项目立项第五条项目立项应遵循市场研究、项目策划、可行性研究等程序，同时需提交项目主管部门审批，确保项目符合公司战略规划和经济效益。
第六条项目立项应明确项目目标、任务、范围、时间和质量要求，确定项目组织结构和人员职责，编制项目计划和预算，做好工程预备工作。
第七条项目立项需要编制项目管理手册，明确项目管理体系、流程、制度和规范，为项目实施提供指导和支持。
第八条项目立项需签订项目管理协议，明确项目方、设计方、施工方、监理方等各方责任，保障项目各方合法权益。
第三章施工准备第九条施工前需制定施工图纸、工程量清单和施工方案，同时组织项目技术交底、安全教育和素质培训，确保施工前准备充分。
第十条施工前需办理项目计划许可、施工许可和验收手续，同时备好施工材料、机械设备、安全设施和劳务人员，做好施工现场准备。
第十一条施工前需组织施工图纸、工程量清单和施工方案的审批，保障施工设计、工程量和方案符合施工要求。
第十二条施工前需设置施工标志、警示牌、封堵线和安全防护设施，同时配备现场管理人员和技术人员，确保施工现场安全有序。
第四章施工实施第十三条施工实施需按照项目计划、施工图纸和施工方案的要求进行，同时需组织施工过程监控、质量检查和安全检测，确保施工质量安全。
第十四条施工实施需做好进度控制、资源调配和协调配合，组织施工人员和分包单位，保障施工工序、施工质量和施工环境的协调。
第十五条施工实施需组织施工技术交底、安全教育和质量培训，做好施工现场管理、安全保障和质量控制，确保施工正常进行。
旭辉集团工程管理制度大纲(精品)
现浇混凝土结构：7项指标 截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水 平度极差、梁底水平度极差、施工控制线、轴 线控制偏差
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
样板的分类
● 室外集中样板； ● 室内节点样板； ● 室内工序样板； ● 交付标准样板。
样板的表现形式
● 实物样板； ● 图片样板（特殊情况）。
样板的设置地点
● 室外集中样板——靠近主干道靠近大门； ● 室内节点样板——楼栋内，宜在首层标准层； ● 室内工序样板——与节点样板同一楼层； ● 交付标准样板——每种户型做一套； ● 不应设置在高楼层处。
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八大标准
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 小区室外管线配套工程管理流程 2 集团项目交付检查评估流程 3 集团已交付项目工程改造管理流程 4 项目移交交付及维修管理流程 5 全装修管理流程 6 全装修工程管理流程 7 全装修与土建交接验收流程 8 装修与土建总分包界面划分管理流程 9 工程保修管理流程
施工单位
● 对所有实测区100%实测实量，并建立分户/ 分层实测档案。
监理单位
● 对所有实测区按不低于30%比例抽查。
项目部
● 对所有实测区按不低于15%比例抽查，且与 监理实测区搭接不得超过5%。
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章节二. 质量管理制度
2.2 实测实量
基础 质量 控制 能力
简称“基础 质量”，即 土建施工阶 段基本的实 测指标项。
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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旭辉合同附图绘制及审核管理流程
1.目的规范合同附图的绘制流程、变更流程，降低图实不符的风险。
2.适用范围适用于销售合同附图。
3.术语及定义无。
4.职责与权限4.1.设计专业：负责组织和协调合同附图的绘制及审核，按流程对图纸及其变更进行审核，对图纸及相关资料进行管理。
负责合同附图与预售报告的一致性、房号准确性审核。
4.2.工程专业：负责合同附图与施工图及现场的核对（包括变更的一致性），及时反馈现场情况。
4.3.营销专业：根据设计专业提供终稿合同附图，负责合同附图的销售现场管理及正确使用，并落实到销售说辞，负责其它销售资料与合同附图、预售报告、房号准确性的一致性审核。
4.4.法务、客服专业（客服岗）：负责法律风险、投诉风险预判和审核。
5.流程图5.1.图纸绘制及审核流程设计院负责绘制合同附图，项目建筑设计师负责合同附图的准确性，室内设计师协助提供砌墙图并前置至绘制建筑施工图之前）。
5.2.与合同附图及销售用图有关的设计变更流程6.控制与过程6.1.合同附图的绘制依据为建筑施工图及其相应的变更。
6.2.合同附图必须每户一图（包括完全镜像户型的绘制）。
绘图内容原则上只包括本套商品房计算产权面积的范围，以外墙和分户墙为界。
影响客户使用功能之处（如烟道等）须明确标识。
6.3.合同附图须表达准确、没有遗漏，简洁、避免内容多余和有歧义。
7.合同附图绘制内容及审核的基本要求图例入户处用8.图纸绘制及审核要点8.1.绘制要点：8.1.1.合同附图应包括总图、楼幢区分图、每幢楼每套房的合同附图。
合同附图根据当地销售合同附件要求采用总图、楼幢区分图。
8.1.2.明确电子文件与施工蓝图间有无影响合同附图的差异（如有些尺寸修改只在出图时在蓝图上修改了尺寸，而电子文件没有相应修改）。
8.2.审核要点：8.2.1.合同附图的审核以施工蓝图和设计变更为准，电子版不作为最终复核依据。
9.与合同附图及销售用图有关的设计变更流程9.1.合同附图绘制完成，如合同附图已随合同正式生效，对于在合同附图上体现的差异，原则上均应以合同附图为准进行修改。
旭辉样板区景观全程管理流程
1. 目的
为规样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定本流程。
2. 适用围本流程适用于事业部（含直管城市公司）/ 城市公司。
3. 职责与权限
3.1. 事业部（含直管城市公司）/ 城市公司设计专业
3.1.1. 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。
3.2. 事业部（含直管城市公司）/ 城市公司相关专业
3.2.1. 提供样板区景观设计所需资料；
3.2.2. 参与图纸会审及施工图交底。
3.3. 事业部（含直管城市公司）总经理、设计分管领导/ 城市公司总经理
3.3.1. 批准景观设计成果。
4. 管理总则以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规管理流程，确保景观品质的稳步提升。
5. 景观全程管理程序（见下页）。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
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1.目的
为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义
3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强
排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建
3.2.
3.3.
3.4
进行准确的核价、招标、报建、施工；
3.5.指定专项设计/
4.
4.1.
4.1.1.》编制，牵头《价值树与产品配。
4.2.
4.2.1.，牵头《价值树与产品
》编制；
4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业
4.3.1.负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；
4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。
4.4.事业部（含直管城市公司）/城市公司配套专业
4.4.1.负责进行设计方案的征询。
4.5.事业部（含直管城市公司）总经理/设计分管领导，城市公司总经理
4.5.1.负责审核（成本提高下）/批准（成本没有提高）《价值树与产品配置标准》（详
见《集团授权手册——设计分册》）；
4.5.2.负责批准权限内设计方案，审核权限外设计方案。
4.6.集团设计管理部
4.6.1.负责审核《价值树与产品配置标准》、及需审核的各设计方案。
4.7.集团总裁
4.7.1.负责批准《价值树与产品配置标准》（成本提高下）、权限内设计方案。
5.流程总图
6.设计关注点说明
6.1.土地强排设计
6.1.1.事业部（含直管城市公司）/
管城市公司）/
（含直管城市公司）/
关信息；
（4）对强排工作过程中所使用的产品模块的户型、面积段等基本信息整理并汇总，为营销及投资发展专业提供清晰的意向户型平面以及户型配比等相关
信息。
（5）在进行土地强排工作时要注意强排测算方案中点、线、面之间的关系处理，单体与户型可参考集团标准进行摆放，样板区位置和摆放可参考集团标准
样板区模块。
6.2.价值树与产品配置标准
6.2.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业提供《前期定位及产品策划报告》，
《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》；
事业部（含直管城市公司）设计专业结合《前期定位及产品策划报告》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》组织事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业进行《价值树与产品配置标准（二级指标）（概念版）》编制；事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《定位阶段目标成本》、《项目概念方案设计》组织事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业进行
《价值树与产品配置标准（方案版）》
6.3．设计供方选择
6.3.1.
和接洽相应设计单位；
事业部（含直管城市公司）/
6.4.
6.4.1.
（根据各地实际情况可做调整），了解政
6.4.2.
》、《定位阶段目标成本》初稿进行限额设计核查；
6.4.3.《项目概念方案设计》最终成果包含：
（1）规划总图（样板区、首批销售）；
（2）户型选型；立面意向；
（3）商业配套初稿；
（4）设备技术提案；
（5）景观风格提案；
（6）精装风格提案；
（7）公共部位提案；
（8）结构初装修提案；
（9）售楼处精装提案；
（10）样板房精装提案。
6.5.整盘规划及建筑方案设计
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要关注设计进度和质量要求，尽可能考虑采用集团已有产品模块，必要时可以到设计单位督促设计工作推进，要优先考虑与样板区和销售相关的各类工作，优先确认户型、立面、售楼处、样板房、会所等关键产品设计要素。
主力户型评审需要优先考虑，
（含直管城市公司）/
型配比的有效管控；
含直管城市公司）/
公司）/
6.6.整盘景观及样板区景观设计
》。
（2）施工样板确认及硬景、小品结构完成时；
（3）乔木及大灌木种植完成时（即除低矮灌木、地被、草坪之外的绿化完成时）。
6.7.精装设计（公共部位、样板房、批量精装）
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《价值树与产品配置标准（方案版）》公共部位部分、样板段部分撰写《项目室内设计任务书（售楼处、样板房、公共部位）》，如有批量精装时需考虑样板房和批量精装的共性和个性特征。
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要优先考虑与开盘有关的各项工作，如优先考虑售楼处和样板房设计；
如有批量精装时，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业必须对于主力户型再次进行核对，确保户型达成一致，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《价值树与产品配置标准（方案版）》批量精装部分、户型部分，以及户型评审结果撰写《项目室内设计任务书（批量精装）》。
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程进行沟通和管控；
由事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业负责提报《样板区精装施工图》，审批权责见《集团授权手册-设计分册》，审图时应重点审核下述要点：
（1）重点检查、评估施工图与方案的偏差度；
（2）平面布置图（含家具布置）
通）
图（数量、标高、准确位置）
（3
（4
，
/瓷砖排
否符合规范及图纸要求等；
(4)大理石、瓷砖、木饰面材料质量把控：从色差、表观质量、纹理等方面进行
综合评定；
(5)湿作业施工完成：检查墙地面瓷砖、大理石完成后的整体效果，检查墙面瓷
砖大理石排版与开关插座面板、洁具五金等之间的合理关系进行综合评定
和把控；
(6)木作施工完成：检查同一立面饰面板是否有明显色差，检查饰面油漆是否饱
满、光泽均匀、无刷痕，检查立面造型、收边收口做法是否符合设计要求；
(7)成品保护：检查验收现场已完精装修产品是否进行合理正确的保护。
6.8.扩初设计
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要关注设计进度和质量要求，必要时可以到设计单位督促设计工作推进，重点要关注规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气彼此之间，以及在整盘、样板区景观方案设计时与景观的整体平衡性；对各自方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性等。
对人防及地下室扩初方案，结构和设备系统方案组织事业部（含直管城市公司）/城市公司成本、工程、配套等专业进行评审；
事业部（含直管城市公司）/
公司）/
询意见书》
善《项目扩初方案设计》；
如事业部（含直管城市公司）/
公司）/
6.9.
可分阶段进行《项目基坑支护施工图》、
、《项目机电施工招标图》、《项目施
》；
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业组织项目部项目工程专业，事业部（含直管城市公司）/城市公司工程（项目工程）、成本、营销、品牌客服专业，以及物业公司等进行施工图内审，把握各图纸在先进性、合理性和经济性方面的设计质量；
在开工前，由事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业组织事业部（含直管城市公司）/城市公司工程、成本专业等，项目部，设计单位、监理单位、施工单位等进行施工图交底会审会。
在本次会议中参与各方的交底会审可使设计中一些错误或不合理地方得到纠正，使表达不清或容易误解地方得到澄清；使一些不合理或不经济的施工方法得到调整；使一些与我司的开发意图不符的做法得到修正。
6.10.专项设计/指定专项设计
为配合项目开发建设的招采及施工工作时，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业会组织或配合进行专项设计/指定专项设计工作开展：
（1）指定专项设计：事业部（含直管城市公司）/城市公司配套专业组织，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业配合；
（2）专项设计（深化单位设计）：事业部（含直管城市公司）/城市公司采购专业组织，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业配合；
（3）专项设计（设计单位设计）：事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专
业组织。
7.设计相关审批权责
管城市公司）/
8.支持性文件及关联文件
8.1.《集团授权手册——设计分册》
8.2.《设计前期工作管理流程》
8.3.《方案阶段设计管理流程》
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.
8.8.
9.附则
9.1.。