HR管理规定及表单
人员管理规章制度细则表
人员管理规章制度细则表第一章总则第一条为规范和管理公司的人力资源，保障员工权益，维护公司形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
违反规定的员工，将受到相应的处理。
第三条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订，修订后的规定同样适用于全体员工。
第二章招聘与入职第四条公司将根据业务需求，开展招聘工作，确保招聘程序的公平公正。
第五条应聘者须提供真实、完整的个人资料和相关证明文件，并经面试、笔试等程序通过才能被录用。
第六条新员工入职后，应按照公司规定进行培训和适应期考核，合格后正式上岗。
第三章岗位分级第七条公司将按照员工的能力、学历、经验等条件，确立相应的岗位级别和职责范围。
第八条岗位之间不得存在职权的交叉和干扰，不得有超范围行使职权和违规行为。
第九条岗位之间不得存在歧视和排斥现象，所有员工都应该受到平等对待。
第四章工资福利第十条公司将根据员工的从业经验、工作表现等因素，确定员工的薪酬水平。
第十一条公司将提供员工合理的福利待遇，如社会保险、医疗保障、员工旅游等。
第十二条公司将实行奖惩并重的原则，对员工的出色表现予以奖励，对违反规定的员工予以惩罚。
第五章工作纪律第十三条公司将建立规范的工作制度，要求员工遵守工作时间、着装要求、文明用语等规定。
第十四条员工禁止迟到早退、旷工、擅自外出等违反规定的行为，一经发现将受到处理。
第十五条员工离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并完成交接工作。
第六章员工培训第十六条公司将定期组织相关培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第十七条员工可以根据自身职业发展需求，提出培训需求，公司将根据实际情况加以考虑。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不得擅自缺席。
第七章离职处理第十九条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，完成相关交接手续。
第二十条离职员工需如实交代工作情况，不得擅自带走公司资料、机密信息等。
第二十一条离职员工如有未尽事宜，应积极协助公司处理，不得拖延。
hr 管理表格
hr 管理表格HR管理表格是人力资源管理领域中非常重要的工具，它可以帮助企业更好地管理员工信息、薪资福利、招聘流程等各种重要信息。
那么，如何创建一份高质量的HR管理表格呢？下面就来介绍一下：一、确定HR管理表格的分类不同的企业有不同的需求，因此HR管理表格的分类也各不相同。
一般而言，HR管理表格可以分为以下几类：1. 员工信息表：记录员工的个人信息、职位信息、工作表现等各种重要信息；2. 绩效考核表：记录员工的日常表现、工作成绩等，并据此进行绩效考核；3. 岗位职责表：记录不同岗位的实际工作内容、职责等信息；4. 薪资福利表：记录不同员工的薪资、福利、奖励等信息；5. 招聘记录表：记录企业的招聘流程、应聘者信息、面试情况等重要信息。
二、确定HR管理表格的信息项在确定了HR管理表格的分类之后，接下来就需要确定各个表格中需要记录的信息项。
这个过程需要根据企业的实际需求来确定，例如，员工信息表中可能需要记录的信息包括：1. 姓名2. 职位3. 入职日期4. 身份证号码5. 紧急联系人6. 学历7. 工作经验8. 工作表现评价9. 个人爱好根据实际需求，这个列表当然还可以继续扩展。
三、设计HR管理表格的格式在确定了HR管理表格的分类和信息项之后，就需要着手设计表格的格式。
一个高质量的HR管理表格应该具备以下几个特点：1. 美观简洁：表格的各个信息项应该布局合理，排版清晰简洁，没有任何多余的信息或排版错误；2. 易于查找：所有信息项应该按照一定的顺序排列，且容易查找，方便人员进行查询和使用；3. 安全保密：HR管理表格中包含了大量员工的个人、薪资等敏感信息，因此必须加强表格的安全性，避免泄露；4. 自动计算公式：例如，在薪资福利表中，不同员工的薪资、奖金等数据需要根据不同的计算公式来自动计算出来。
四、实际应用HR管理表格创建一个HR管理表格并不是一项工程，真正重要的在于HR管理表格的实际应用。
HR管理表格应该时时更新，员工信息、薪资福利等数据也需要及时更新。
人力管理规章制度汇编表
人力管理规章制度汇编表第一章总则第一条：为规范公司的人力管理工作，提高组织效率，提升员工积极性和工作质量，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司全体员工，凡是与本规章制度相抵触的其他规定，以本规章制度为准。
第三条：员工在公司工作期间，应当遵守本规章制度的相关规定，否则将受到相应的纪律处罚。
第四条：公司人力管理部门负责本规章制度的制定、解释和执行，员工应当配合并服从。
第五条：本规章制度经公司领导班子审议通过，并向全体员工进行通知，自颁布之日起生效。
第六条：员工在公司工作期间享有应有的权利，但同时也应当承担相应的义务和责任。
第二章入职管理第七条：员工入职前应当接受公司的面试和考核，录取后应当签订劳动合同。
第八条：入职前，员工应当提供真实的个人资料和相关证明文件，并接受公司的身体检查。
第九条：员工入职后应当认真学习公司的相关制度和规定，并尽快熟悉所属部门的工作。
第十条：公司将为新入职员工提供适应性培训，以帮助员工尽快适应工作环境和岗位要求。
第十一条：新员工入职后应当接受试用期培训和考核，未经试用期考核合格者，不予以正式录用。
第三章岗位管理第十二条：公司将根据员工的能力和工作表现，分配相应的岗位，岗位职责明确，员工应当认真履行。
第十三条：员工应当按照公司规定的上班时间和工作日历上班，如有特殊情况需要请假，应提前报备。
第十四条：员工应当遵守公司的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退、旷工或擅离职守。
第十五条：公司将严格执行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性。
第十六条：员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，如发现违规行为，将追究责任。
第四章奖惩管理第十七条：公司将根据员工的工作绩效和表现，及时进行奖励和表彰，以鼓励员工的积极性和自我提升。
第十八条：公司将实行严格的纪律处分制度，对于违纪违规的员工将根据事实情况给予相应的处罚。
第十九条：员工在工作中如有表现突出或者对公司做出显著贡献者，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
人事表单管理制度
人事表单管理制度第一章总则为规范人事表单的管理流程，更好地保障公司和员工的权益，制定本人事表单管理制度。
第二章适用范围本人事表单管理制度适用于公司所有员工的各类人事表单的填写、审批、存档等管理工作。
第三章人事表单的种类公司的人事表单种类繁多，主要包括但不限于以下几类：1. 入职表单：新员工入职时需要填写的个人信息、岗位信息等内容；2. 调动表单：员工调动岗位时需要填写的个人信息、调动原因等内容；3. 离职表单：员工离职时需要填写的个人信息、离职原因等内容；4. 员工信息变更表单：员工个人信息有变动时需要填写的信息；5. 绩效考核表单：员工每年绩效考核时需要填写的绩效评分等内容；6. 培训记录表单：员工培训时需要填写的培训内容、培训成绩等信息；7. 假期申请表单：员工请假时需要填写的请假原因、请假日期等内容。
第四章人事表单的管理流程1. 申请人填写表单：员工或部门申请人根据具体情况填写相应的人事表单；2. 部门主管审批表单：部门主管审阅并审批填写的表单，确保表单内容的真实性和合理性；3. 人力资源部审核表单：人力资源部对部门主管审批后的表单进行审核，确保表单的合规性；4. 表单归档：人力资源部负责将审批后的表单归档，保留备份，以备查阅。
第五章人事表单管理的注意事项1. 填写规范：员工填写表单时，应严格按照要求填写信息，确保信息的真实、准确、完整；2. 审批规范：部门主管和人力资源部应按照规定的流程审批表单，不得擅自修改或跳过；3. 存档备份：人力资源部负责将审批后的表单归档，并进行备份，以保障表单的安全性和可追溯性；4. 严守保密：人事表单中涉及的个人信息等隐私内容应严格保密，不得外泄。
第六章人事表单管理的监督与评估公司领导及相关部门负责人应对人事表单管理工作进行定期监督和评估，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效实施。
第七章附则本管理制度的解释权归公司人事部门所有，如有变更或修订，须经公司领导会议审议通过后实施。
HR管理制度和办法
HR管理制度和办法第一篇：HR管理制度和办法人事管理制度一、人事资料的建立与管理将员工人事资料入电子信息库，保存原件建立书面资料库。
人事资料的网络库设置访问和修改权限，总裁、行政主管和人事享有访问、修改权限；各部门主管享有该部门员工资料的访问权。
人事书面资料的保管工作由人事负责，部门主管调阅本部门员工的资料，需填写人事档案调阅申请单，由行政主管签字后，方可办理相关手续。
二、考勤管理2.1每个月底，编制两份统计报表，一份交送会计部门核查工资增减，一份公布，限三日内接受更正申请。
统计报表包括：1.全勤人员名单2.缺勤人员名单3.加班统计表2.2.建立一份每个员工独立的考勤记录表，逐月统计员出勤情况。
三、人事奖惩3.1.本公司员工惩戒分为免职、停职、降级、减薪、记过、申诫六种。
3.2.员工有下列行为之一者，酌情予以免职、停职、降级、减薪，记过、申诫等惩戒。
1.营私舞弊或教唆帮助他人营私舞弊者。
2.盗取或故意毁坏公司财务者。
3.利用职务之便经营或兼营公司类似业务，损及公司利益者。
4.泄露公司业务机密及资料，或以文件帐册示人者。
5.违反公司各种规章或命令者。
6.有职、失职或失查者。
7.不服上级命令导致工作不能圆满完成者。
8.擅离职守、务公务者。
9.品行不端，损害公司名誉者。
10.伪造帐目、虚报费用者。
11.其他违反劳动合同义务者。
3.3.各部门主管向人事领取“人事奖惩申请书”填写完整后交给人事，据以填制“人事奖惩通知单”，报请总裁审核后，予以公布。
按月将是、人事奖惩通知单登记入个人资料卡中。
四、工资调整4.1.员工劳动报酬分为基本工资、职务补贴、津贴、期权奖励、奖金。
4.2.月工资每月发放一次，于次月十日前发给。
月工资计算自到职之日起算末满一个月者，按实际服务日数比例计算。
离职者付给至离职日；因故停职者，即日停止工资，该工资均于下次发放之日发给。
4.3.公司每年对员工进行考核（见考核细则），经考核合格后每年晋升基本工资一次。
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)
*******集团公司人事部人事管理规定企业人事工作的基本理念是：德才兼备，以德为先。
“德”是指“人格人品与职业素养”，“才”是指“专业知识与工作技能”，其中，“德”是首要考察要素。
考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展潜力和适应能力。
在坚持此理念的基础上，本着认真选、积极育、合理用、真诚留的原则开展各项人事工作。
第一章：招聘管理规定为满足企业各部门的人力资源需求，为企业的正常运营提供有效的人员保障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
第一条：招聘的实施执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和转正进行审批。
行政人事部配合用人部门开展招聘工作，负责制定招聘计划方案和招聘措施，并组织实施员工的招聘、录用和转正等工作。
行政人事部根据企业的招聘计划，针对单次招聘活动拟定详细的招聘实施方案。
招聘实施方案批准后，由行政人事部组织进行招聘前的准备工作。
第二条：员工的招聘与录用信息发布：行政人事部根据招聘实施方案对内、对外发布招聘信息。
信息发布渠道：通过公告、广告、网络、职业中介等。
初步筛选：行政人事部对应聘者简历、各种证件资料及其任职资格进行审核与初步筛选。
行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类后，交给用人部门。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，在三个工作日内确定面试人选，由行政人事部组织面试工作。
在进行面试前，由行政人事部工作人员组织应聘人员填写《求职/入职登记表》（附件1）。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/入职登记表》上签署意见，报企业合伙人等相关领导审核并确定最终录用。
应聘者通过面试后，分管合伙人与应聘人员进行薪酬洽谈。
决定录用后，行政人事部根据招聘岗位的薪酬标准在《员工薪酬定级与调整审批表》（附件2）上填写定级意见，报执行合伙人审批。
HR人事管理制度所有附表
附件1成都文旅天地吉祥大剧院有限公司人员增补申请单日成都文旅天地吉祥大剧院有限公司应聘人员登记表成都文旅天地吉祥大剧院有限公司面试评价表XXX背景调查报告公司领导：为了充分了解拟录用人员工作经历的真实性，以及原工作单位对其工作能力、工作表现等方面的评价，行政部________、______对________等同志进行了背景调查，见下表：行政部年月日___________：您好！感谢您关注成都文旅天地吉祥大剧院有限责任公司，公司的招聘工作已结束，您的档案进入公司人才库，如果有合适的岗位，我们会及时与您联系。
谢谢！成都文旅天地吉祥大剧院有限公司年月日__________：您好！您已被我公司聘为___________部门_________（岗位），请您于_______年____月____日到我公司报到，报到时须携带以下资料：1、身份证原件和复印件2、最高学历证与学位证原件和复印件3、职称或职业资格证的原件和复印件4、2张二寸证件照5、原单位离职证明（应届生毕业证明）特此通知。
成都文旅天地吉祥大剧院有限公司年月日成都文旅天地吉祥大剧院有限公司员工履历表姓名：_____________________________填表时间：_________年______月______日附件8成都文旅天地吉祥大剧院有限公司新员工入职指引表成都文旅天地吉祥大剧院有限公司管理制度签收单我作为成都文旅天地吉祥大剧院有限公司的工作人员，现所提供的个人简历及证明材料全部真实有效，无虚假内容，若有不实或虚构，愿承担相应责任。
我已详细阅读过公司的管理制度（包括人事、行政、财务等制度），没有疑义并严格执行，如违反公司管理制度，由本人承担责任。
承诺人（签名）：日期：成都文旅天地吉祥大剧院有限公司新员工述职报告填表日期：年月日成都文旅天地吉祥大剧院有限公司员工转正鉴定表个人信息变更申报单劳动合同变更通知单：您好！公司欲就您与公司签订的就劳动合同做如下调整：1、2、3、4、5、请在接到通知的五个工作日内以回执形式回复。
HR管理制度及表单
人力资源管理制度编制：审核：批准：人力资源管理制度目录第一章总则 ................................................................................................第二章员工编制 ..........................................................................................第三章员工招聘 ..........................................................................................第四章试用与转正.......................................................................................第五章劳动合同 ..........................................................................................第六章工资与福利.......................................................................................第七章考勤和假期.......................................................................................第八章员工异动 ..........................................................................................第九章员工培训 .......................................................................................... 附表：人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理，促进员工队伍建设，特制定本制度。
人力资源规划管理制度与管表单
晋升计划
1．把有能力的人尽量安排在能充分发挥其能力的岗位上，实现人岗最佳配备
2．实现最大效用地激励员工
补充计划
1．优化人力资源结构，满足公司人力资源的数量和质量要求，改善人员素质结构及绩效
2．合理填补公司在一定时期内可能出现的岗位空缺，避免因某岗位空缺而出现断层
5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外招聘的依赖性。
第3条各部门职责分配
1．人力资源部职责。
（1）负责制定、修改及总体编制人力资源规划制度工作。
（2）负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。
（3）负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导。
（4）编制《公司年度人力资源规划书》，报各部门负责人审核、总经理审批。
6．公司人力资源人事信息数据
7．公司人力资源部职能开发数据
人力资源部组织讨论以上数据，编制标准并分解衍生出具体的人力资源活动计划。
人力资源部制定《年度人力资源规划工作进度计划》，报请各级领导审批后，告知公司全体人员并根据公司战略规划和经营发展目标下发《各部门工作评价表》及《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内收回。
绩效薪酬福利计划
薪酬管理制度、绩效管理制度、福利计划
薪酬福利的变动额
劳动安全计划
安全生产管理制度、安全生产操作规范
因安全事故引发的各种费用
退休解聘计划
退休、解聘相关制度和程序
安置费、人员重置费
第3章人力资源规划的制定与评估
第6条人力资源规划制定的原则
1．确保人力资源需求的原则。人力资源规划解决的核心问题就是解决公司人员需求问题。
人力资源部管理规定
人力资源部管理规定人力资源部管理规定第一章总则第一条目的为了规范和优化企业的人力资源管理工作，提高人力资源部门的管理水平，保障员工的权益，营造良好的工作环境，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所有部门的人力资源管理工作。
各部门应根据实际情况结合本规定，制定相应的细化管理办法。
第二章人力资源部门职责第三条人力资源计划和招聘管理1. 人力资源部门应根据公司战略目标和业务需求，制定年度人力资源计划，并与各部门协商确定各岗位的需求和招聘计划。
2. 在招聘过程中，人力资源部门要依法公平公正招聘，严禁歧视、偏袒任何候选人，确保招聘程序的公平性和透明度。
3. 人力资源部门要对新员工进行入职培训，并进行跟踪评估，确保新员工能够适应工作环境和工作需要。
第四条人事档案管理1. 人力资源部门要建立健全员工的人事档案管理体系，确保档案的完整性、安全性和机密性。
2. 人事档案的内容应包括员工的个人信息、职业发展信息、培训记录、考勤记录、绩效评估等。
3. 人力资源部门要及时更新员工的档案信息，并做好档案的维护和归档工作。
4. 员工离职后，人力资源部门要妥善处理员工的档案，并进行必要的注销和备案。
第五条薪酬福利管理1. 人力资源部门要制定薪酬管理制度，明确薪资的构成和计算方法。
2. 人力资源部门要按照公司薪酬政策，合理确定员工的薪资水平，并进行绩效考核。
3. 人力资源部门要对员工的福利进行管理，包括社会保险、员工福利、年度奖金等，确保福利制度的公平和合理性。
第三章员工关系管理第六条绩效考核与奖惩1. 人力资源部门要制定员工绩效考核制度，明确考核指标和考核流程。
2. 人力资源部门要根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，并及时反馈结果给相关部门和员工本人。
第七条员工发展与培训1. 人力资源部门要制定员工发展与培训规划，根据公司的需求和员工的发展需求，组织相应的培训和发展计划。
2. 人力资源部门要定期评估员工的培训效果，并进行必要的调整和改进。
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
招聘管理制度(史上最完整,含18个表单)
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。
完整的人事管理制度及表单
完整的人事管理制度及表单人事管理制度一、引言公司作为一个组织机构，人力资源是其最重要的资产之一，因此，制定适合公司实际的人事管理制度，合理地应用人力资源，是公司取得成功的关键之一。
二、目的本人事管理制度的目的是，明确公司的人事管理原则和规定，建立合理的用人制度，保证人力资源的有效利用，保障员工的合法权益，使公司和员工共同发展。
三、职责1、公司领导层负责制定和修订公司的人事管理制度，并确保其得到全面的实施。
2、人事部门对公司的人事管理制度进行监督、执行、协调和指导，并对公司实施人力资源管理提供建议。
3、部门负责人对本部门员工的管理和用人情况负责，协助人事部门实施人事管理制度，并提交有关部门用人计划及特殊用人要求。
4、员工必须遵守公司的人事管理制度，在公司的规定范围内履行各项职责，维护公司利益和自身权益。
四、招聘1、宣传与申请公司会发布招聘信息，并通过网络等渠道进行招聘。
员工可以直接向人事部部门提出申请。
2、面试和录用公司将结合岗位需求，对申请人进行面试和笔试。
招聘概率主要取决于面试和笔试成绩、工作经验和学历背景等。
3、试用期新员工的试用期为3个月，期间工资按其工资岗位标准支付。
试用期满后，经考评合格，公司会正式录用员工，并与员工签订正式劳动合同。
五、员工管理1、工资管理公司支付员工的工资应合理，并按合同约定支付。
员工绩效将作为决定加薪和奖金的依据。
2、劳动合同管理公司与员工签订的劳动合同，应符合国家法律法规以及公司相关规定，劳动合同应明确双方的权利和义务。
3、员工考核管理公司将全面实施员工考核管理制度。
员工的绩效将作为评估员工岗位水平的主要依据，公司将根据员工的工作表现，对员工进行奖惩。
4、员工培训管理公司将对员工进行必要的职业培训和业务技能培训，以提高员工的素质和工作能力。
六、离职员工离开公司时，应尊重其选择。
员工在离职前必须提前30天向人事部门提交书面离职申请，并清退公司的财产，如有遗留问题，必须先解决。
人事类管理制度及表单
人事类管理制度及表单浙江中赢控股集团有限公司二〇一〇年六月目录1.招聘管理制度1.2招聘管理制度操作表单1.2.3应聘登记表应聘岗位：＿＿＿＿＿＿＿＿填表日期：年月日1.2.5员工信息登记表员工入职日期：年月日填表日期：年月日欢迎加入浙江中赢控股集团有限公司！注意事项：1、公司员工必须认真填写公司《员工信息登记表》。
2、公司《员工信息登记表》是反映员工本人的真实情况，必须如实填写，在聘用期内，如发现填写的内容与员工本人的真实情况有误，则公司有权根据实际情况予以严肃处理，直至辞退。
2.劳动合同管理制度2.1劳动合同管理制度2.2劳动合同管理制度表单劳动合同甲方（用人单位）名称：住所：法定代表人：乙方（劳动者）姓名：性别：民族：文化程度:户口所在地：户籍性质：初次工作时间：年月日身份证号码：通讯住址:邮编：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿，协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。
第一条劳动合同期限1、劳动合同期限按下列第项确定。
①本合同为有固定期限的劳动合同。
合同期从年月日起至年月日止。
②本合同为无固定期限的劳动合同。
合同期从/年/月/日起至法定或约定的终止合同的条件出现时止。
③本合同为以完成一定工作为期限的劳动合同。
合同期从/之日起至/完成之日（起讫时间必须明确具体）。
2、本合同约定试用期的，试用期自年月日至年月日。
第二条工作内容、工作地点及要求1、乙方同意按甲方工作需要，在岗位（工种）工作，完成该岗位（工种）所承担的各项内容，工作地点在。
2、乙方工作应达到以下标准。
3、根据甲方工作需要，经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位、工作地点，乙方同意其工资待遇也随之变动。
如果乙方被甲方聘任相应职务的，甲方可依据工作需要或乙方表现调整乙方的职务。
第三条工作时间和休息休假1、工作时间按下列第项确定：①实行标准工时制。
乙方每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
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H R管理规定及表单 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】人力资源管理制度编制：审核：批准：人力资源管理制度目录附表：人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理，促进员工队伍建设，特制定本制度。
第二条公司坚持以人为本的管理理念，重视沟通和理解，力求通过强化人力资源管理，提高员工综合素质，营造诚信、勤勉、和谐、进取的良好氛围，推动公司事业持续发展。
第三条本制度由公司人力资源部负责制订、修改和解释。
第二章员工编制第一条公司实行定岗定编定员定责管理，公司组织机构的设置、编制、调整和撤销由公司高管层决定。
第二条各专业公司、职能部门（以下简称各单位）内部机构的设置和编制的调整，由各单位提出方案报公司主管领导审核，由公司高管层批准，人力资源部负责日常管理。
第三条各单位根据公司业务发展需要，制定本单位人力资源年度需求计划，经公司高管层审批后，报人力资源部备案。
第四条各单位的实际人员需求如超出本单位需求计划的，需报董事长批准。
第三章员工招聘第一条为适应公司持续发展的需要，做好各类人才的储备和任用，公司坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，力求人力资源的合理配置。
第二条招聘形式包括对外公开招聘及内部招聘，招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格和实际工作经验。
第三条招聘程序1、申请1.1各单位根据公司及本单位年度工作计划，核查岗位需求，于每年年底拟定次年度人力资源需求计划，报人力资源部。
1.2人力资源部根据公司年度工作计划、人员编制情况及各单位的人力资源需求计划，统筹制定公司的年度招聘计划。
1.3计划实施过程中，各单位需填写“招聘申请表”，列明拟聘职位的详细要求和招聘理由，报人力资源部审核。
2、审批2.1计划内招聘申请：由公司直接列支薪资人员的招聘申请由董事长批准，其它人员的招聘申请由各单位负责人核准，报人力资源部备案。
2.2计划外招聘申请，由人力资源部签署意见，报董事长审批。
3、招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起，到拟聘人员确认到岗的周期。
每一个职位的招聘周期一般不超过8周，有特别要求的职位，经需求单位与人力资源部协商后，可适当延长或缩短招聘周期。
4、招聘步骤4.1人力资源部通过人才网、中介机构、招聘会、大专院校、内部网络等招聘渠道发布招聘信息，并对应聘资料进行收集、分类和初步筛选。
4.2人力资源部将初选合格者的简历转交用人单位，用人单位进行二次筛选，确定面试对象后，通知人力资源部安排面试。
人力资源部负责安排面试日程，会同用人单位对应聘者进行面试，必要时进行笔试。
5、录用5.1用人单位负责人在“面试记录表”中签署意见后，提交人力资源部审核。
其中，操作工人由人力资源部签署审定意见后可直接办理录用手续，管理和技术人员需报董事长批准后方可办理录用手续。
5.2录用人员报到时需提供下列资料：身份证、学历、职称证书原件、指定医院体检合格证、近期1寸免冠照片5张及其它相关证件原件。
6、员工入职：入职员工需签署“劳动合同””和“员工手册”的“遵守声明”，并到用人单位正式报到，并参加入职培训。
第四章试用与转正第一条员工试用期期限按国家有关规定确定：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
如员工在试用期间请假累计5个工作日以上或遇法定休假连续5个工作日以上的，则试用时间作相应顺延。
第二条员工在试用期内辞职的，需提前3天提交书面辞职报告，经单位负责人批准，由人力资源部办理相关手续后方可离职。
第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可立即予以辞退：1．发现不符合录用条件；2．不能胜任本职工作；3．此前在其他单位受到过开除等严重处罚；4．发现患有传染性疾病或其他严重疾病；5．提供虚假个人材料或隐瞒重大问题；6．违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条新员工试用期满，单位负责人在“员工试用期考核表”中签署意见后提交人力资源部审核，报董事长批准后，人力资源部办理转正手续。
正式转正前，用人单位负责人应与待转正员工谈话，告知转正意见。
第五章劳动合同第一条人力资源部负责劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等日常管理。
公司董事长委托各专业公司和部门负责人与员工签订劳动合同。
第二条劳动合同应以书面形式订立，一式三份，公司与员工各执一份，另一份报社保机构。
第三条劳动合同期限依据以下原则确定：1．各单位正副职领导和室主任以上技术人员首次或第二次签订劳动合同期限为5年，其他员工首次签订劳动合同期限为3年，第二次为5年。
2．如员工法定退休时间在3年以内的，合同终止日以法定退休日期为准。
3．在本公司连续服务满10年，劳动合同届满，员工提出或者同意续订劳动合同，且员工不主张签订固定期限劳动合同的，公司应当与其签订无固定期限劳动合同。
4．自2008年起生效的第二次劳动合同届满，员工提出或者同意续订劳动合同，且员工不主张签订固定期限劳动合同的，公司应当与其签订无固定期限劳动合同。
5．对于退休拟返聘的员工，经董事长批准后与其签订聘用合同。
第四条享受本公司出资培训等特殊待遇的，应签订培训协议书，约定服务期及违约赔偿责任。
第五条对于技术、管理关键岗位人员，公司将与其签订“商业秘密保护及竞业限制协议”。
第六条劳动合同管理程序1．订立：公司自员工报到之日起，人力资源部一个月内与其订立书面劳动合同。
2．解除：公司视情况提出与员工解除劳动合同的，由提出单位填写“人事变动表”，经审批同意后，下达“解除劳动合同通知书”，并送达本人。
员工提出解除劳动合同的，应提前一个月提出书面辞职申请，经审批后方可解除劳动合同并办理离职手续。
3．续订：劳动合同届满，公司同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同届满前一个月内将“续订劳动合同通知书”送达其本人，经协商同意办理续订手续。
4．顺延：劳动合同届满，符合顺延条件的，除非本人要求不延长，公司可以延长劳动合同期。
公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。
5．终止：劳动合同届满，公司提出终止劳动合同的，应填写“人事变动表”，经审批同意后，在劳动合同期满前，将“终止劳动合同通知书”送达其本人。
第六章工资与福利第一条工资1．薪资类别：包括年薪制、结构工资制和计件（计时）工资制。
2．结构工资的构成：包括基本工资、岗位工资和技能工资。
其中基本工资分为4等，岗位工资分为7级、技能工资分为10档。
具体标准参见《XXXX薪酬方案》。
第二条福利补贴1．公司因工作需要，对相关人员实施通讯补贴，对全员实施午餐补贴，具体标准由综合管理部确定。
2．公司根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业、生育等5项社会保险金。
具体缴纳和代缴的比例，按国家有关规定执行。
由员工个人缴纳的部分，公司从员工工资中代扣代缴。
3．公司为员工支付其任职期间的存档费。
第三条奖金奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果确定。
第七章考勤和假期第一条职责1．人力资源部负责考勤记录和考勤奖惩资料的编制，并对出勤情况进行不定期稽查。
2．公司门卫保安负责员工打卡的监督。
第二条工作时间1．上班时间为8：00～16：45，中午就餐时间为45分钟。
2．法定节假日依照国家有关规定执行。
3．根据季节变化及工作需要，公司可适当调整工作时间，具体安排由综合管理部确定。
第三条员工每天应按规定的上、下班时间打卡，具体考勤打卡办法另行制定。
第四条休假1、假期审批1.1各类假期均需视请假天数长短，提前相应的天数，填写“请假申请单”报批。
1.2公司副部长级以上人员请假需经公司领导批准；其他人员需向本单位提出书面申请，3天以内由本单位负责人批准，超过3天由公司领导批准。
2、假期工资2.1婚假、丧假、工伤假、探亲假、产假期间均计发基薪。
2.2病假医疗期1个月以内的，发放80%的基薪，超过一个月的发放50%的基薪。
3、假期规定3.1员工请病假1天需持镇级以上医院证明，2天（含）以上需持县级以上医院证明。
员工医疗期限按国家有关规定执行。
3.2员工凭结婚证可在当年申请休婚假5天。
3.3符合国家生育政策的女员工可享受90天产假（产前15天，产后75天），需一次休完。
3.4员工直系亲属（或岳父母、公婆、配偶）去世，凭相关证明材料可申请休假5天。
3.5在本公司工作满1年，父母居住在500公里外的未婚员工，或配偶居住在500公里外的已婚员工，每年可给予10天探亲假。
第八章员工异动第一条辞职1．员工提出书面辞职报告并填写“辞职申请表”一个月后，方可办理离职手续，由于本人原因未按规定办理工作移交手续的除外。
公司副部级以上管理人员、工程技术中心室主任以上技术人员和其他重要岗位员工（含财务人员等）辞职时，需经董事长批准；其他人员需经部门负责人批准。
2．辞职员工除需向公司偿还为其提前支付的各项费用外，凡曾由公司派出学习、培训并另外约定服务期限者，需按未服务年限比例将学习、培训所报销的费用退还公司。
3．辞职员工需按“离职交接单”注明的相关事项办理交接后方可离职。
财务、采购等重要岗位人员离职时，需移交所有票据，并经财务部财务主管确认。
4．辞职员工的直接主管应与其进行离职面谈，并将“离职面谈记录”报人力资源部。
必要时，人力资源部应参与离职面谈。
第二条退职1．男性员工年满60周岁、女性员工年满50周岁的，均应按国家规定办理退职手续。
2．凡到退休年龄的员工，由人力资源部提前三个月书面通知本人和用人单位，用人单位接到通知后应妥善安排工作交接以保证按时办理退职手续。
需要延聘的，由用人单位填写“人事变动表”，经审批同意后办理延聘手续。
3．退职员工应按“离职交接单”注明的相关事项办理交接手续。
第三条辞退1、出现下列情形之一，公司有权立即解除劳动合同，且对被辞退的员工不给予任何经济补偿；情节严重的，公司还将依法追究其经济和法律责任。
1.1试用期内不符合录用条件；1.2入职时提供虚假个人资料；1.3连续旷工3天（含）以上或一年内累计旷工5天（含）以上；1.4拒不服从上级领导的工作安排，情节严重；1.5在本公司任职期间，未经公司批准在外单位兼职；1.6在公司厂区、办公区域或施工场所内参与打架斗殴应负主要责任；1.7偷盗公司或同事财物；1.8泄露公司商业或技术秘密，致使公司蒙受损失；1.9严重失职、营私舞弊、弄虚作假，对公司利益造成重大损害；1.10因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑；1.11其它严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的情形；1.12法律法规规定的其它情形。
2、出现下列情形之一，公司可解除劳动合同，但原则上需提前一个月书面通知当事人。
2.1因病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的工作；2.2不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；2.3公司经营状况或技术设备条件发生变化，致使员工富余需要裁员；2.4国家法律法规规定的其它情形。