计划部主管考核指标

C部计划
门:总经办
绩效目标值 评判标 考核值 目标值 准
评分方式
数据来源
考核周 期
95%
98%
按指标
（当月准时交货批次/当月应交货 批次）*权重
业务部
每月
98% 95%
100%
（当月评审实际下达订单/当月评 按指标 审应下达订单）*权重，未及时下
达部门投诉数量差错一次扣5分
生产部 /PMC部
98%
根除当月仓库实际存货数量金额 与上月仓库实际存货数量金额对 比（包括从毛坯到成品的所有在 按指标 制品含外协在制品），考核库存 量消耗每月下浮10%及呆滞制品 增加不能超过10%，如不达到每 一个点扣2分
PMC部仓 库
每月 每月
未按流程执行或末实际按规定时
按实际 完成情
况
间内完成各项工作任务或被其它 部门投诉，发现差错或投诉1次 扣3分，投诉2次以上扣5分/次扣
管理部/上 级/各部门
完为止；
每月
0次
按每投诉一次扣2分，扣完为止
0次
按每投诉一次扣2分，扣完为止
100% 100% 按指标
实绩/指标*权重*0.2*100
直接上级 每月
等发现一次每次扣50%考核工资，受贿发生金额在1000元以上扣除全部考核工资
0%，5万元以上扣100%。
绩效基准工资
考核结果
0
日期:
实绩
得分
备注
核工资
4
日常工作维护管理、异 常事物处理及时性/规 定和指定项目完成情况
行没有出错在规定时间内处理维护好日常工作，无 其他部门投诉。第二项是指①按个人提报的月度工 作计划（不得低于3项）按时完成；②上级领导临时 下达的工作计划和工作任务按时保质保量的完成；
③按规定上交的报表明细和指定的报表按时提交无
差错；④按公司规定流程执行维护好ERP系统；
划下达及时率
审时间点要求在2天内及时下达MRP运行）
40% 20%
严格控制按订单评审计划计划数量投产，不能随意
3
超计划入库呆滞制品处 补单下达生产；每次下达要结合各车间在制品库存
理
量，同时控制各车间在制品、产成品及时消耗呆滞
品处理；
20%
第一项：①监督好部门下属工作日常工作在规定、
约定时间内完成；②维护好部门工作，部门总体运
被考核人姓名：XXX 考核人姓名: XXX
职位:主管 职位: 副总经理
XX汽车零部 2018年月度绩效考核
部门:PMC部计划
部门:总经办
序号
考源自文库内容
项目定义
二级权 重
1
销售订单准时交货率
按照订单评审确认交期，在规定时间内按质按量准 时交货；
2
物料需求/生产计划下 达及时率/委外生产计
按照订单评审确认交期在规定时间内及时下达物料 需求及委外生产计划，及时处理订单变更及计划好 各项物料存货库存量，各部门无投诉（根据订单评
5
ERP数据维护出错率
配合公司ERP运行，因数据出错或未及时处理导致 其他部门投诉，纳入考核范围。
6 异常事务处理进度 异常事务未及时处理，被其他部门投诉
20%
0% 0%
7 指定项目完成率
是指上级领导下达的工作计划和工作任务按时保质 保量的完成的项目，按月度报表的提交。
0%
否
当月发生公司内部外 部受贿现象
有投诉现象证实接受供应商或员工礼品、财物等发现一次每次扣50%考核工
决
项 客户索赔
客户一次索赔金额在2万元以上的考核工资扣50%，5万元以上扣100%。
本次考核总得分 得分指标
被考核人
管理部
100%
核准
绩效基准工资 考核结果
签 字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
XX汽车零部件有限公司 2018年月度绩效考核指标量表（ 月份）