浅析园林工程管理的成本控制 叶群

浅析园林工程管理的成本控制叶群

发表时间：2019-08-29T10:08:43.610Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：叶群

[导读] 与此同时，我们还应该加强人员的配置，让各个资金充分发挥其重要价值，促使我国园林建设的较好发展。

山东华东园林建设集团有限公司山东聊城 252000

摘要：随着我国经济社会的今非昔比，我国城市化建设日益增快，园林工程属于我国城市建设中不可或缺的关键内容，引起了有关部门的高度重视。园林工程的建设与成本控制至关重要，决定着整体工程的施工质量与成本输出。为了保证园林工程质量的可靠性以及安全性，我们应该对所有的施工材料与设备等加强控制，在确保质量的前提下，尽可能减少成本输出，避免出现浪费。与此同时，我们还应该加强人员的配置，让各个资金充分发挥其重要价值，促使我国园林建设的较好发展。

关键词：园林；工程管理；成本控制

前言：我国现代化园林作为新型的行业，并非需要依靠本身的发展，在有关行业中获得较好的发展前景。譬如：植被栽种领域、园林规划领域以及土方的运输领域等。在进行园林的发展中，应该加强对工程建设管理工作的重视和对成本管理的管控。然而，在具体的工作中，加强这两个方面的管理还存有较多的问题需要处理。若是管理工作出现不合理，就会对园林工程的具体建设质量带来较为严重的影响，对日后的发展产生制约。为此，在进行园林工程的建设时，应该加强对工程和成本的管控，便于提高园林建造的质量。

1园林工程管理的根本原则

1.1遵循绿色生态原则

在进行管理工程的管理时，首先在设计方面遵照生态优先的原则性，确保园林结构的物种多样性，把园林工程的重点放于生态环境建设中。在健康稳定的发展环境中，尽力提高园林的生态利益效益。对于生态优先的原则而言，我们应该最大限度的确保生态的健康稳定以及可持续发展。尽可能保持生物的生长特点，在植物类型进行选择时，应该加强分析植物的特点。之后在充分结合其生长条件，对温度空气光照土壤对植物的影响进行充分考虑，保证植物的栽种满足生态环境。在园林工程施工中，尽力使其对生态自然环境进行模拟仿真。保证园林工程健康稳定的发展趋势。在进行园林工程的建设时，尽可能在当地选取长期栽种的植物，主要是因为此类植物具备较强的适应性，不仅可以节约运输费用，还能确保植物的生存率。

1.2遵循以人为本的原则

园林工程建设通常是以城市建设备注，针对人们的生活环境进行设计的，为此，我们应该遵照以人为本的原则，加强对使用者基本需求的了解，从而最大限度的为人们生活带来高质服务。所以，在进行园林的设计时，应该加强对人们的生理、心理以及感性需要的考虑，明确落实具体的服务。

1.3遵循艺术和经济性的原则

园林工程的实际施工可以在很大程度上提升城市的观赏性，为此，在进行园林工程的建设时，有必要结合城市的特征，确保艺术的统一。充分结合园林建设与城市的规划，并严格重视园林工程项目的生态效益和社会效益。为此，还应该加强对园林工程项目的成本控制。在资金的利用投资、土地的使用方面都需要加强规划，并遵循经济性的原则，将节省成本作为目标，将创造价值作为基础。尽可能使用较少的投资获得最大的经济效益，其属于园林工程施工的根本。另外，在进行成本管理机制的创建时，我们应该重视自然的作用，减少人为的干预。

2加强园林工程施工管理与成本控制

2.1创建完善的成本控制管理体系

现阶段，我国园林工程的成本管理控制还缺少健全的管理体系，在具体的建设中时常会出现资源的浪费现场。成本控制管理工作中出现的关键问题就是施工企业所有部门的办事效率不高。为了更好的处理这些问题，有关管理人员需要充分结合园林工程的具体情况，创建完善的管理体系，明确落实各个规章制度。与此同时，还应该对所有的员工义务与责任进行明确的划分，提升其责任感，并采用部分激励体系更好的激起员工的工作积极性与热情，使他们可以更好的投入到工作中，仔细完成各个人物。除此之外，尽可能不要随便更改已经制定的成本管理机制，严格按照相应的制度标准进行规范操作，进而有效发挥其作用，只有这样，才能在保证施工质量的基础上，加强成本的控制。

2.2确立合理的成本管理思路

在进行园林工程项目的管理以及成本控制工作中需要确立合理的成本管理思路，才能加强成本管理工作。在具体的工作中，应该有效结合单位员工的实际情况，创建合理健全的发展机制，让所有的员工对成本管理机制的层面更为清晰明了。除此之外，还应该创建健全的绩效考核机制，利用精神奖励与物质奖励等方式激发员工的工作积极性，让其可以自主进行各个工作。除此之外，还应该在整体的施工中实施成本控制管理方法，不停的加强成本控制管理中每个环节的内容，对施工前期和后期的各个成本进行严格的控制，有效发挥其成本管理机制的重要作用。

2.3加强预算编制

预算编制在园林工程的成本控制管理中至关重要，只要是指在施工之前监理的资金使用规划，就是已设定的成本目标，进而需要当做后期成本控制工作的主要参考。在进行编制预算前，应该对施工场地的具体情况进行严格的考察，对市场的情况以及为来的变化趋势加强分析，并遵循实事求是的工作原则，创建合理有效的预算编制。工程量计算在预算编制的内容中至关重要，工作人员应该特别重视工程量的计算工作，采用合理的方式保证工程量各个数据的精准性。

2.4增强施工中的成本控制管理工作

在进行园林工程管理与成本控制的工作时，成本控制属于其最重要的项目，通常包含了施工中各个成本费用的输出。在具体的施工中，施工企业需要对现场的各个成本费用加强控制，创建科学的施工进度规划表和材料采购规划方案，选取质优价廉的施工材料与设备，并精确掌握其数量，避免发生材料设备过多或不充足的状况，还应该加强材料设备的成本输出，对这类的成本进行严格的考个乃至。还应

该对施工人员、施工材料以及设备进行科学的安排与配置，尽可能提高施工场地的管理质量与效率。除此之外，严格按照施工场地的具体情况，创建相应的奖惩制度，确保所有的员工都具备成本控制理念，进而使他们在实际的工作中严格执行成本控制管理的规章制度，仔细完成任务，避免出现不必要的浪费。除此之外，还应该对施工中可能会发生的成本情况进行分析，并提前建立相应的解决措施，按照具体的需求对成本进行合理的调整，尽可能在相应的范围内加强成本控制。

2.5提升园林工程施工人员的综合素质

在进行园林工程的成本控制以及管理时，施工人员是不可或缺的，为此，有必要提升施工人员的综合素质，尤其是增加对管理人员的要求。在进行招聘时，应该优先选取技能较高且丰富经验的人员。在进入岗位工作前，应该保证工作人员具有相应的资格证书，并对相关的规章制度与操作规范加强了解。除此之外，施工企业还应该对员工加强培训教育，不断的提升他们的专业技术水平与职业道德。与此同时，还应该时常开展相关会议，让员工增进沟通交流，并总结经验，提出适当的建议，才能更好的提升园林工程施工人员的综合素质。

结束语：

城市园林工程和其他的工程建设存在较大的差异，其独特性较为明显，在施工时，需要进行严格的管理。在进行城市园林工程的管理以及成本控制过程中，需要创建完善的管理制度与成本控制制度，采取适当的管理方式加强工程项目的管理与成本控制，进而确保工程质量符合标准，有效减少工程的成本输出，实现经济效益以及社会效益的最大化。

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