浅析园林工程管理的成本控制 叶群
浅析园林绿化工程施工成本控制
浅析园林绿化工程施工成本控制近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。
当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。
通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。
1 园林绿化工程成本控制存在的主要问题园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题，因而造成效益低下。
具体表现主要有三个方面：1.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
1.2成本控制主体不明确长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
1.3施工成本制定不到位很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
浅析园林工程的成本控制
浅析园林工程的成本控制摘要：园林工程的成本控制是所有园林施工单位取得良好经济效益的必要手段。
随着园林市场的逐步扩大，成本控制越来越被各个园林企业所重视。
在日趋严酷的市场竞争环境的大背景下，对于园林企业，出路只有一条就是通过管理创新，打造成本竞争优势。
本文就分析了园林工程的成本控制。
关键词：园林工程；成本控制1 园林工程成本控制的作用和意义随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接受和推广普及，项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。
保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容，同时也体现了园林施工项目管理的基本特征。
工程质量、工期等必要的合同的要求是园林项目成本控制的客观要求，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，管理者应该通过控制、组织、计划和协调等必要的措施来实现预定的基本成本目标，并科学地降低成本的一种科学的管理活动。
它必须通过各种技术、经济和管理手段和方法来达到预定工程完成目标，实现企业和项目的盈利目的。
2 当前成本控制问题研究2.1 园林工程设计阶段的问题当前造成园林工程师成本控制存在的难以优化的问题主要是由于在设计阶段与工程施工阶段之间的游离状态，这具体主要表现为以下的几个方面，第一，园林设计没有健全规范的市场体系，再加上设计与施工的分离，使许多设计师在经济利益的驱使下往往脱离实际，过分的追求唯美和奢华。
例如，在实际中，许多设计师忽视当地的作物生长周期和生长条件，没有注重各种景观的协调因素，这就在无形中造成了设计与施工的偏差。
第二，由于我国的园林工程设计没有出台相关的规范，现有的制度难以对设计人员的设计资质进行认证。
因此，急需要通过更加科学合理的制度来避免信息不对称现象。
第三，园林设计师很少对园林本身的土壤、水文和气候进行实际调查，这样就不能在设计中考虑可能出现的成本费用。
2.2 园林工程招标成本管理问题一直以来，工程招标是工程造价成本控制的关键性要素。
园林工程成本控制浅析
浅谈园林绿化工程的战略成本控制1.传统园林绿化工程成本控制的缺限1.1园林绿化工程成本的内容园林绿化工程是一个综合性的工程, 它涉及园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。
它与土建工程具有相似性, 园林绿化工程包含了一部分土建工程, 但与土建工程相比, 具有其独特性, 重要体现在: 一是园林绿化工程大部分的实行对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。
园林绿化工程的特殊性, 其成本管理与土建工程也就有所不同。
园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一, 加强对园林绿化工程的成本控制, 有助于提高园林绿化施工公司的经济效益。
园林绿化工程成本涉及直接成本和间接成本。
其中直接成本重要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本重要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。
在这此成本中, 材料成本占了绝大比重, 大约占总成本的60%左右。
园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象, 它决定了公司应从哪些方面着手进行成本控制。
1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限目前园林绿化施工公司的成本控制仍处在传统成本控制阶段, 具有明显的缺陷, 重要表现在:（1）它保持着传统的成本观念, 认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本, 成本控制范围只限于施工花费的活动, 一般从施工材料采购开始, 工程完毕之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制, 工程设计人员一味追求园林景观的优美, 而不考虑成本效益。
（2）传统的园林绿化成本控制局限于公司内部, 没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。
（3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情, 其别人员不注重成本控制。
（4）施工过程中不注重质量, 偷工减料, 虽然减少了施工成本, 但增长了事后维护成本。
浅析园林工程的施工管理及成本控制措施
浅析园林工程的施工管理及成本控制措施摘要：进入二十一世纪，在社会经济水平不断提升下，人们生活水平的提升，对于居住环境和居住条件的要求也在不断提高，促使园林工程成为当前人们重点关注项目之一。
园林工程是城市规划和建设中的重要内容，工序复杂、专业技术高，涉及多个行业，必须加强对该工程的施工管理和成本控制，促使施工队伍之间可以高效协作，保证工程项目质量。
但在实际的施工管理中存在较多问题，如施工管理人员专业能力不高、施工管理制度不健全、成本控制方法不科学等，需要相关部门及施工单位加强重视，在保证工程进度、施工安全、项目质量合格的基础上，对各种施工阶段费用成本、人力、物资消耗等情况进行动态性监督、管控，降低施工成本，提高经济效益。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制引言现如今，在城市的建设当中运用园林施工技术，能够改善城市的面貌，以及提高城市的环境质量，给人们创造一个良好的生存空间。
但是在进行园林施工过程中，难免会遇到各种各样的问题，其不仅会影响施工的进度，还会影响到城市化进程的发展。
因此，在城市的科学健康发展的前提下，根据实际情况解决园林施工建设当中所存在的问题，充分发挥园林植物的环境保护作用，进而促进我国的可持续发展。
1园林工程的施工管理及成本控制问题我国相关部门和施工单位缺乏对园林工程施工管理和成本控制的重视力度，缺乏完善的政策、制度、标准，导致园林施工进行缺乏管控依据，导致施工团队、施工组织机构对施工管理和成本控制不重视，存在随意性、忽视现象。
当前我国园林工程现有的管理制度存在较多问题，管理理念落后、管理方法不科学、管理模式单一等，直接影响成本控制，导致成本问题多发，严重影响施工总成本[1]。
部分施工单位内部施工人员专业能力和技术不高、素质不高、职业素养缺失，在具体的施工中消极怠工、偷工减料，导致施工质量较差，影响最终的施工完成。
2园林工程的施工管理及成本控制措施2.1做好施工前的准备工作在进行园林施工前，施工单位必须要做好施工前的准备工作，设计人员要对施工现场进行勘察，并掌握园林总体的情况，规划设计好设计图。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
浅析园林工程的成本控制
浅析园林工程的成本控制摘要：园林工程的成本控制是园林施工企业永恒的主题。
随着市场经济的深入发展，成本控制成为企业发展的必要手段之一。
质量提高，成本加大，成本降低，质量相应的会受到影响。
如何在适当的成本之内最大限度的提高施工质量，使我们施工人员应当注意的主要问题。
关键词：园林工程成本控制随着我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低关系到企业的经济效益，关系到企业的生存发展。
成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一。
以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
1、园林工程成本控制的意义和作用随着园林施工项目成本管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。
可以说，保证项目成本控制在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
2、控制园林工程成本采用的管理方法成本目标控制与进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制一样是园林施工企业项目管理的基本任务。
其共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。
自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
成本目标控制采用目标管理方法来操作，势必事半功倍。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
浅谈园林工程在施工过程中的成本控制
浅谈园林工程在施工过程中的成本控制摘要：成本是影响一个企业盈亏的重要因素，作为园林工程，项目成本也是衡量项目盈利与否的重要参考。
园林工程项目成本管理对提高园林施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义，是工程项目管理的中心内容。
本文从研究背景和研究意义、园林工程成本管理概述、园林工程成本管理的现状与原因分析、园林工程成本管理的对策等几个方面对园林工程项目成本管理进行分析，以期对未来园林工程项目如何更好的降低成本，合理进行工程成本管理提供参考，以推进项目成本管理的科学化与高效化。
关键词：园林工程；成本管理；施工随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。
但是，园林工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。
以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。
加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
一园林工程施工的概念及特点园林工程是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)，种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创造而成的美的自然环境和游憩境域，通常包括土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程给水排水工程，园路工程，园林建筑工程，种植工程等。
园林工程是目前城市建设中极富活力且普遍得到重视的形象工程，是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分。
园林建设是多学科的交叉和综合应用的结晶，是物质和精神领域艺术性的创造，是一种精神家园的构筑。
二园林工程成本控制和管理的有效措施1.学习科学的成本管理观念，采用先进的成本管理方法科学的成本管理观念指的是全员成本管理，所有员工参与并建立一个体系完整，层次分明的全员成本管理体系。
严格执行绩效考核制度，调动所有员工成本管理的积极性，使所有员工都负担其成本管理的责任。
园林工程管理及成本控制浅谈
园林工程管理及成本控制浅谈摘要：随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人民对美的环境和生态保护意识愈发强烈，园林建设成为新时代城市建设与发展的重点。
同时，在激烈的市场竞争中，强化成本控制已经成为园林企业获得市场竞争优势的关键。
基于此，对于园林工程管理提出几条建议，并针对成本控制的内容、体系和重要环节进行了思考。
关键词：园林工程；管理原则；成本控制引言园林工程中的施工管理和成本控制管理十分重要，如果管理不到位，会影响园林工程的整体质量。
目前，我国在这些方面还存在许多的问题，相关部门和工作人员要加以重视，提高管理人员的综合素质，改进和完善各项管理制度，并对成本控制管理进行研究，从而不断提升管理水平。
1园林工程管理1.1园林工程管理的基本原则（1）绿色生态原则。
绿色生态原则是园林工程在设计和建设中首先要坚持的原则，坚持生态优先，在建设中保证生物多样性，以生态环境建设为中心，以保证生态环境稳定健康的发展为前提，提高园林的生态效益。
园林建设坚持生态优先的原则，就是要将生态的稳定性最大化，保证生态的可持续发展。
在物种选择和建设中，要对植物进行科学的分析和研究，掌握其生长的特殊性，保证其能够在园林中健康生长。
结合园林建设的条件，充分考虑土壤、温度、光照等因素，合理种植植物，尽可能让园林成为一个仿真的生态环境，以此来保证其发展态势的稳定性。
在园林的建设中，要尽量选用当地的物种，这样不仅能够保证植物的成活率，还能够节省植物运输的成本，对于园林的发展和野生植物的保护都有重要的作用。
（2）艺术与节约原则。
园林建设的一个重要作用就是美化城市，这就要求在建设过程中遵循艺术原则，结合城市的特点，合理进行规划和设计，以达到艺术上的统一。
此外，园林建造的生态效益和社会效益是需要关注的重点，这就要求在建设中节约成本，进行有效的成本控制。
对于建设中投入的资金、土地利用进行科学的规划，以经济性为基础原则，以节约成本为工程施工的导向，实现园林建设的价值创造，力求在园林建设中以最少投入获得最大效益。
简析园林工程施工的成本控制与管理
简析园林工程施工的成本控制与管理摘要：园林绿化工程不仅为我们提供了优雅的生活环境，还给我们带来精神方面的享受，不过这些绿化工程的完善都是需要大量的资金来打造的。
企业想要从中获取大的利润空间就需要在工程施工上加强成本的控制与管理，最大限度降低施工生产成本。
本文根据笔者的工作实践，对园林工程的成本范围、园林工程施工成本控制存在的问题、园林工程施工成本控制的原则及措施进行了探讨。
关键词：园林工程施工成本控制管理正文：所谓的成本控制就是企业在发展以及经营的过程中需要将消耗的人力资源以及其他方面的费用开支通过一定的方法进行监督与控制，最大限度的将成本以及费用数额降到最低，从而实现根本目标。
面对竞争如此激烈的园林行业，想要在园林工程方面获取更大的利润空间，就需要企业改变传统的管理模式，对于企业内部事务要精心打理，树立以及维护好所创立的品牌，不断迎合市场的发展需求，解决园林工程施工成本控制中存在的问题，从而实现经济效益最大化的目标。
一、园林工程的成本范围目前在园林工程的成本管理控制方面存有以下两个方面的问题。
第一，在园林工程施工成本的管理方面有的费用是可以用数据来说明的，比如，植物种植土方费用、苗木的费用以及租用机械设备等可以看得到的相关费用，对于园林工程正常施工的管理人员的酬劳、工作人员的酬劳以及加班费用、生活费用、劳动保险与待业保险等其他相关保险费用，工程后期管理维护的费用等等上述所讲的所有费用是都可以具体的用数据来记录。
第二，在园林工程施工成本管理方面，存有很多无法用数据来记录的隐形消费费用，比如说：企业在运营过程中进行体制与机制的改革所需要动用的费用，由于受到主观因素方面的影响，造成企业工作效率低下的现象。
这都是园林工程成本中的隐形费用。
二、目前我国园林工程施工成本控制存在的问题现如今，有的工程施工企业并没有对成本管理控制有一个清楚的认识，所以，想要完善成本控制管理还是存有一定的差距，施工企业在选择施工材料以及施工人员时，往往会将工程成本的设计概念忽略，若工程在设计阶段没有形成系统化的成本管理控制模式，而只是单纯的追求设计的成果，那么就有可能会造成生产成本的增加。
浅议园林景观工程施工成本管理控制论文
浅议园林景观工程施工成本管理控制论文美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段(战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制)所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"以下是店铺今天为大家精心准备的：浅议园林景观工程施工成本管理控制相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!浅议园林景观工程施工成本管理控制全文如下：一、园林景观工程施工特点1、广泛范围，专业多。
包括施工量、排水、照明等系统、小区工程、建筑工程、装饰工程、绿化养护等工程。
覆盖市政道路、建筑、给水绿化等。
2、施工复杂，工程量少。
表现在营造一种视觉的新颖感觉，其设计经常融入复杂多变的手段，其通常各分项工程量小，施工难度强，造价成本增加。
3、工期紧，工种施工频繁。
由于其给社会影响比较大，人们期待值高，预定工期比正常工期多，导致赶工现象，交叉施工多。
4、变更量大，造价成本难控制。
设计图与现场不符，现场指导意见多，赶工期等变更多。
5、资料复杂，结算难。
施工资料复杂，工程量造价变动大，竣工结算难度大。
二、园林景观施工中成本控制的基本原则1、成本最低化原则园林景观工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标;另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则园林景观施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于园林景观施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段(从招投标阶段到竣工验收阶段)都要将成本控制当作一个重点工作。
园林工程——园林工程管理与成本控制探讨
园林工程管理与成本控制探讨摘要：对园林工程进行管理，将建设成本降到最低，使工程的施工与资金的投放都能够控制到最好，把握其中的重要事项，突出园林建设施工中的关键环节，对细节进行有效的监督，真正将建设与资金的投入更加科学化。
关键词：园林工程管理；成本控制；科学规划1 施工决策阶段1.1 施工设计与资金投放进行有效的工程设计，突出重点事项，保证在设计过程中的各个细节能够不断地进行预估，严格进行科学规范的图纸设计，使建设的所有项目都趋于稳定。
并且在设计过程中，在保证质量完整性的同时，把握住各项基本环节的费用控制，使整个建设中的成本能够得到有效的管理。
1.2 施工费用的有效节制节制不是偷工减料，将工程施工的具体细节关注起来，把眼光放得长远些，使工程的决策能够不断稳定。
尤其是对材料与施工设备来说，一定要进行质量的提升与资金的控制，对于施工队伍的选择也是较科学的，必须选用具有精良施工技术的队伍，保证施工工程质量的完善性。
并且在决策过程中，必须与施工单位建立有效的合同，使甲方与施工方之间能够建立一种较好的施工工作连接，保证施工技术的顺利实施，确保工程质量。
2 施工准备阶段2.1 施工重点事项选择工程施工之前，施工方应该选择较优良的施工材料，选择较好的施工工具，认清楚它们的生产日期、生产厂家等关键事项，并且进行提前试用，如果发现有质量问题就必须进行更换或返修，保证园林工程能够顺利开展实施。
2.2 按照设计进行现场规划按照图纸中的设计，对工程现场进行实地勘察，将设计中的各项细节在现实的园林勘察中，找到映射面，进行合理的设计规划。
将设计中的园林整体相貌规划、园林的单点景物设置、园林内部结构等进行有效的施工规划，并且在成本的预算控制中，下大力气，使整体的建设能够有质量的保证，又能够很好地节约成本。
3 施工现场管理与投资控制3.1 施工技术的提升进行施工现场的管理，就必须要把施工技术放在首要位置来抓，管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督，真正将施工技术与施工质量结合起来研究。
园林工程施工管理与成本控制分析
园林工程施工管理与成本控制分析一、施工管理1.施工组织设计：在开始施工前，必须进行合理的施工组织设计，包括施工总进度计划、工程各项工序的顺序、工期的分配、设备材料的供应等。
合理的施工组织设计可以确保施工过程的顺利进行，避免因为工序不合理而造成的施工延误。
2.人员管理：人员管理是施工管理中的关键环节之一、施工现场需要有合适的施工人员和管理人员，他们应该具备一定的专业知识和技能。
同时，施工现场的安全管理也是非常重要的，必须制定相应的安全措施和管理制度，确保施工过程中的安全。
3.质量管理：质量管理是园林工程施工中的核心内容之一、施工过程中，需要对工序进行监督和检查，确保施工质量达到预期的要求。
同时，对于施工过程中出现的问题，及时进行整改和解决。
4.进度管理：施工进度是园林工程项目能否按时完成的关键。
需要制定详细的施工总进度计划，并进行合理的分解，确保每个工序都能按时完成。
同时，需要对工序的进展进行监督和控制，及时解决施工中的问题，避免因为延误而影响整体进度。
二、成本控制1.预算编制：在开始施工前，需要对园林工程的成本进行合理的预测和计划。
预算编制需要考虑到各项工程材料、设备和人工等方面的费用，并根据实际情况进行合理的估算。
编制预算时，需要充分考虑风险因素，并预留一定的应急资金。
2.成本控制：在施工过程中，需要严格控制成本，避免超出预算范围。
成本控制需要制定详细的成本管理制度和措施，对施工中的各项费用进行监控和控制。
同时，需要及时调整预算，根据实际情况进行灵活的控制。
3.采购管理：采购管理是成本控制的关键环节之一、在采购材料、设备和服务时，需要进行供应商的选择和比价，并制定合理的采购计划。
同时，对于采购过程中的问题需要及时解决，并避免造成不必要的费用。
4.进度与成本的协调：在施工过程中，进度和成本是相互影响的。
需要制定详细的进度计划，并进行合理的资源调配，确保施工进度和成本之间的协调。
如果在施工过程中发生了进度延误或者成本超支的情况，需要进行相应的调整和控制。
浅析园林施工管理及成本控制
浅析园林施工管理及成本控制摘要：成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。
关键词：园林；施工管理；成本控制一、园林工程的施工特点园林工程项目是工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。
园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。
园林工程施工项目具有如下特点：即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。
它的任务范围是由工程承包合同界定的。
它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
它以园林施工企业为管理主体。
园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
二、园林工程施工中控制成本的重要性1、园林施工工程管理工作中相对重要的构成结构园林项目施工过程中管理成本具体包含成本考核、成本控制、成本分析、成本核算、成本规划、成本预测等方面的内容。
园林项目施工过程中成本管理的工作占据着非常重要的位置，其能够促进园林项目社会效益、经济效益得到全面实现。
园林工程施工控制成本的工作中，倘若只是对成本目标进行规划以及预测，没有对施工支出的费用进行控制，则会导致成本出现无法控制的情况，造成成本预定的目标无法全面实现。
2、促进承建企业管理经营水平得到有效提高园林工程施工过程中采取相应的措施控制成本具体是从施工消耗、管理经营支出等两个方面入手，这两方面在园林工程施工成本控制工作有着非常重要的位置。
园林工程施工成本的控制工作中，应该对财务会计、劳务支出、机械调度、物资供应等方面进行规范，同时采取措施健全、建立相应的控制标准与制度，促进施工企业管理经营水平得到全面提高。
三、当前园林企业施工成本控制中所存在的问题以及产生该问题的原因1、成本控制技术方法落后于市场从企业角度来看，若提到降低成本，大都会想到从工程技术的角度出发去降低成本，即采用新技术或者新工艺，通过提高生产效率，缩短工期来实现直接减支间接增收的目标。
谈园林工程建设项目的成本控制
谈园林工程建设项目的成本控制引言园林工程建设是指对绿化环境进行规划、设计、施工、养护的全过程。
园林工程建设项目的成本包括建设资金、施工成本、设备费用、劳动力成本、材料成本等因素。
成本控制对于园林工程建设项目的顺利进行有很大的影响，因此，本文将从成本控制的角度出发，探讨园林工程建设项目的成本控制方法及其实施效果。
成本控制的重要性成本控制是园林工程建设项目管理的核心问题之一，其重要性主要体现在以下几个方面：1.预算管控：成本控制可以在项目启动之初就对项目预算进行管控，避免过度预算和预算不足导致的损失。
2.提高经济效益：通过成本控制能够减少不必要的浪费和额外开支，从而提高项目的经济效益。
3.保证项目质量：成本控制能够筛选出质量好、价格合适的原材料、设备、人员等资源，从而保证项目的质量。
成本控制的方法为了保证园林工程建设项目能够按照计划进行，并且达到预期的效果，成本控制需要采用一定的方法和策略。
下面将介绍几种成本控制方法。
预算管理法预算管理法是指通过预算编制、执行、监控等手段，对园林工程建设项目的投入和产出进行定量的管理和监督，从而实现成本控制的方法。
在预算管理法下，需要对资源使用、人员配备、项目进度等方面进行全面考虑，从而有效地控制成本。
成本核算法成本核算法是指对景观建筑、材料采购、工程施工、设备维护等方面进行成本核算，从而实现成本控制的方法。
成本核算需要遵循相应的核算标准和管理规定，通过实现对成本的动态监控，保证园林工程建设项目的成本控制。
供应链管理法供应链管理法是指对园林工程建设项目所需要的材料、设备等物质资源进行仓储、运输、保险、库存和供应等全流程管理的方法。
采用供应链管理法可以优化物流环节，避免园林工程建设项目中出现的断档、滞货、积压等物流问题，从而在成本控制上实现有效的管理。
成本控制的实施效果成本控制的实施效果，是衡量成本控制的重要指标之一。
下面将从几个方面来说明成本控制的实施效果。
成本控制对经济效益的影响成本控制能够避免不必要的开支和浪费，从而为园林工程建设项目的经济效益提供有力的保障。
浅析园林工程的成本控制
浅析园林工程的成本控制摘要：成本控制对园林工程有重要的意义，它是园林工程取得良好经济效益的重要手段。
近年来随着园林行业的深入发展和投入建设规模逐渐增加，城市景观的日益变化引起的园林市场竞争的激励已经显而易见。
在这样的大背景下，园林企业唯一的出路就是通过管理上的创新来打造成本竞争优势来达到双赢的目的。
关键词：园林工程；成本控制；成本管理；措施Abstract: The cost control of landscape engineering have important significance, it is an important means of garden engineering made good economic benefits. In recent years, with the further development of landscape architecture industry and gradually increased, construction scale of urban landscape garden market competition incentives has been increasingly change is obvious. In such a big background, the botanical garden enterprise the only way out is through the innovation of administration cost to build competitive advantage to achieve the win-win purpose.Keywords: the botanical garden engineering; Cost control; Cost management; measures一、园林工程现阶段成本控制主要存在的问题1.成本控制意识不强、工作不到位在园林工程的施工中，大部分企业没有明确的经济分析，在工程上经常是边干边做，甚至一味的去干不做经济分析。
浅析园林工程施工过程的成本控制
浅析园林工程施工过程的成本控制面对日趋激烈的市场竞争，园林工程建设企业只有在工程施工中创新管理、控制成本，才能谋生存，求发展，增强企业实力。
在本文中，作者结合自身工作经历与经验，对园林工程施工中成本控制的有关问题进行探索，并提出了解决问题的思路。
标签：措施；技术分析；理论；控制当前，园林建筑市场竞争日趋激烈，如何在施工过程中通过创新管理、控制成本、提高效益，进而提高企业竞争力，是每个园林工程企业都直接面临的一个重大问题。
成本控制，是指在园林工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械以及其他费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时发现并纠正已经发生和即将发生的种种偏差，把各项生产费用有效控制在计划成本的范围内，以保证企业利润目标的实现。
园林施工企业不同于其他企业，其产品为园林景观产品，设计图纸变更大又无统一标准图集，导致其生产的非标准化。
一个施工企业在整个存续期间都可能不会生产两个相同的产品，再加上园林景观产品所需材料少而品种多，材料更新较快，因此施工成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。
下面就园林施工阶段出现的成本控制问题进行简单阐述。
一、园林工程施工过程中存在的成本控制问题1、施工组织设计不合理由于施工管理人员技术水平参差不齐，所以编制出来的施工组织设计不能够综合考虑园林工程的具体施工条件，没有结合工程具体实际情况，没有扬长避短拟定合理的施工方案，不能有效提高工程进度，这样的局面会间接影响着园林工程的成本控制。
如果施工进度计划编制过短，不合理的压缩施工进度。
一般园林工程处于整个项目的最后一个环节，建设单位为了尽快使工程投入使用，会要求施工单位加快施工进度，包括增加机械设备以及人力的投入，这样势必会造成施工成本的增加。
2、质量管理不善对于施工成本控制的影响在园林工程施工过程中，质量控制作为一项重要的工作去实施，但是有些现场管理人员以及施工操作人员质量意识不强，所完成的工程成品质量不能满足建设单位的要求，势必造成返工以及其他浪费现象。
浅析园林工程管理的成本控制 叶群
浅析园林工程管理的成本控制叶群摘要：随着我国经济社会的今非昔比，我国城市化建设日益增快，园林工程属于我国城市建设中不可或缺的关键内容，引起了有关部门的高度重视。
园林工程的建设与成本控制至关重要，决定着整体工程的施工质量与成本输出。
为了保证园林工程质量的可靠性以及安全性，我们应该对所有的施工材料与设备等加强控制，在确保质量的前提下，尽可能减少成本输出，避免出现浪费。
与此同时，我们还应该加强人员的配置，让各个资金充分发挥其重要价值，促使我国园林建设的较好发展。
关键词：园林；工程管理；成本控制前言：我国现代化园林作为新型的行业，并非需要依靠本身的发展，在有关行业中获得较好的发展前景。
譬如：植被栽种领域、园林规划领域以及土方的运输领域等。
在进行园林的发展中，应该加强对工程建设管理工作的重视和对成本管理的管控。
然而，在具体的工作中，加强这两个方面的管理还存有较多的问题需要处理。
若是管理工作出现不合理，就会对园林工程的具体建设质量带来较为严重的影响，对日后的发展产生制约。
为此，在进行园林工程的建设时，应该加强对工程和成本的管控，便于提高园林建造的质量。
1园林工程管理的根本原则1.1遵循绿色生态原则在进行管理工程的管理时，首先在设计方面遵照生态优先的原则性，确保园林结构的物种多样性，把园林工程的重点放于生态环境建设中。
在健康稳定的发展环境中，尽力提高园林的生态利益效益。
对于生态优先的原则而言，我们应该最大限度的确保生态的健康稳定以及可持续发展。
尽可能保持生物的生长特点，在植物类型进行选择时，应该加强分析植物的特点。
之后在充分结合其生长条件，对温度空气光照土壤对植物的影响进行充分考虑，保证植物的栽种满足生态环境。
在园林工程施工中，尽力使其对生态自然环境进行模拟仿真。
保证园林工程健康稳定的发展趋势。
在进行园林工程的建设时，尽可能在当地选取长期栽种的植物，主要是因为此类植物具备较强的适应性，不仅可以节约运输费用，还能确保植物的生存率。
浅析园林工程管理的成本控制
浅析园林工程管理的成本控制摘要：园林工程的质量对于城市的发展具有很好的促进作用，同时，园林工程也带动了与其相关的行业的发展。
正是基于这个原因，工程管理及成本控制在园林建设中就相对而言比较重要。
有效的管理及控制，可以很大程度上提升园林工程的质量。
创造生态效益与社会效益的同时，带动了企业与城市的发展。
文中对园林工程管理的成本控制进行了分析。
关键词：园林工程；成本控制；工程管理；基本原则1园林工程项目施工成本控制现状1.1预算编制不合理预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划，科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。
当前，很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺利发展。
1.2成本意识问题园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。
另外，从企业运营的角度来看，施工单位对于资金的使用和管理还不够完善，对于过程控制没有树立正确的认识，缺乏对园林工程市场环境和变化规律的了解，无法制定出切实有效的成本管理实施方案。
2园林工程管理的基本性原则2.1绿色生态原则在园林工程管理中，在设计上首先要遵循生态优先原则，保证园林结构的生物多样性，将园林工程的重心放在生态环境建设上。
在稳定、健康的发展环境下，提升园林的生态效益。
所谓生态优先原则，就是要在最大程度上保证生态的稳定，可持续化发展。
尽量遵循生物的生长规律，在进行植物种类的选择上，要严格的对植物的特性进行分析。
然后结合生长条件，充分的考虑温度空气光照土壤对植物的影响，确保种植的植物符合生态环境。
尽可能将园林工程建设为一个模拟仿真的自然生态环境。
浅析园林工程的成本控制
浅析园林工程的成本控制2湖北省林业局林木种苗管理总站、武汉、430079摘要：园林工程的成本控制是对工程项目实施过程中的各个阶段进行的成本控制，包含从项目的投标阶段开始、经过施工前准备阶段、施工过程阶段、最后的竣工阶段，成本控制贯穿工程施工的全过程。
园林绿化工程的施工企业应该根据企业自身实际情况结合项目的特殊性，针对性的制定切实可行的控制措施，加大对项目各阶段的成本把控，不断提高企业全员的成本控制意识，避免出现资源的不必要浪费现象，从而赢得更多更大的利润空间，最终提高园林绿化工程的成本控制水平。
关键词：园林工程；成本控制；降低；全过程中图分类号:文献标识码：A引言随着全国各地城镇化建设步伐的不断加快，各地政府都在加大投入建设宜居环境，这为园林绿化行业的快速发展提供了较为巨大的市场前景，城市园林营造已成为社会和谐与可持续发展的一种趋势。
做为一个施工企业来说，如何抓住机遇，保证施工质量的同时又赚取这波市场红利呢？园林工程的管理工作，不单要包含施工工期和施工质量两个方面的把控，还应该对整个项目的成本支出进行加强把控。
现通过对园林绿化工程成本控制的各个阶段进行整理、研究，浅析项目全过程成本控制可采取的方式方法，为园林工程的成本控制提供了切实有效的措施。
1投标阶段成本控制园林工程施工企业投标阶段的成本控制可以大致沿着如下几种方向进行：第一，招标文件的分析与解读，在保证工期、回款、质量要求的前提下，分析明确项目是否符合企业的风险承担范围及企业的发展方向，决定是否能参与投标；第二，多方位跟踪调查工程所在地的各项资源、环境、价格水平及竞标参与单位信息，明确报价范围和报价策略，对于施工环境条件不理想、合同总价较低的小项目可以提出较高报价，对于实施条件优越、参与投标人数多的工程可以适当的降低清单报价；第三熟悉、掌握工程量清单，对招标文件及图纸进行工程量核实，防止因出现工程量错误或漏算造成的工程造价损失，同时也可以适当采用差异报价的方法（对后期可能取消的项目，报低价，对后期计划变更增加的项目，报高价），使企业的利润达到最优水平；第四，踏查现场，编制符合工程实际需求的施工方案，调整投标报价，避免为赢取中标而出现低于市场价的投标报价现象。
浅析园林工程管理中的成本控制问题
浅析园林工程管理中的成本控制问题摘要：随着国内城市化进程的不断发展，我国的园林行业异军突起，园林建设正在蓬勃发展，其中非常重要的组成部分就是园林工程成本，所以对园林工程成本的管理和控制是刻不容缓的。
本文将会阐述园林工程成本存在的问题，并且就其问题而提出相应的解决措施，希望能够为各位提供参考。
关键词：园林；工程成本；监控对策1引言做好施工成本造价的管理和控制，不仅可以提高项目的施工质量，还可以提高施工单位的经济效益，促进施工企业的健康快速发展。
园林工程成本的问题是园林建设问题当中重要的内容之一，一名合格的园林工程成本人员最重要的就是要做好控制和管理工程成本的工作。
建设单位需要不断提升项目实施阶段工程造价管理水平，在保证工程质量的前提下，保证了工程造价管理的有效性和科学性，使企业经济效益最大化。
本文结合一些自身的实践经验，为大家阐述园林工程成本中存在的一些问题以及加强园林工程成本的控制和管理措施。
2.目前园林工程成本存在的问题2.1项目可行性研究在很多的园林工程中，不够严谨和成本控制难的园林工程大多是城市规划的建设工程，在审核项目的可行性时，政府部门作为真正的决定者，由于政府人员对专业知识不够了解以及在审核的时候严谨度不够，导致审核后的项目充满了许多的官僚政治思想，从而使得真正技术含量高，可行性强以及各个方面都设计合理的设计方案没有得到使用。
在这种情况下，控制园林成本就更难了。
2.2追求设计的艺术性与投资控制之间的冲突作为城市环境建设与美化的关键部分，园林建设必须同时考虑艺术性和实用性。
由于设计师在设计园林布局的时候不得不考虑投资人的需求，导致设计师的真正想法无法被完全的表达出来。
不仅如此，目前的园林设计方案没有通过招标投标的方式进行选择，使得园林设计方案受到投资者过多的干扰，优秀的园林设计往往被肢解。
同时，许多设计师关注的是怎样体现方案的独特美与奢华美，忽略了设计要讲求实用、合理与经济实惠，最终使艺术性、实用性和投资控制之间产生了矛盾。
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浅析园林工程管理的成本控制叶群
发表时间：2019-08-29T10:08:43.610Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：叶群
[导读] 与此同时，我们还应该加强人员的配置，让各个资金充分发挥其重要价值，促使我国园林建设的较好发展。
山东华东园林建设集团有限公司山东聊城 252000
摘要：随着我国经济社会的今非昔比，我国城市化建设日益增快，园林工程属于我国城市建设中不可或缺的关键内容，引起了有关部门的高度重视。
园林工程的建设与成本控制至关重要，决定着整体工程的施工质量与成本输出。
为了保证园林工程质量的可靠性以及安全性，我们应该对所有的施工材料与设备等加强控制，在确保质量的前提下，尽可能减少成本输出，避免出现浪费。
与此同时，我们还应该加强人员的配置，让各个资金充分发挥其重要价值，促使我国园林建设的较好发展。
关键词：园林；工程管理；成本控制
前言：我国现代化园林作为新型的行业，并非需要依靠本身的发展，在有关行业中获得较好的发展前景。
譬如：植被栽种领域、园林规划领域以及土方的运输领域等。
在进行园林的发展中，应该加强对工程建设管理工作的重视和对成本管理的管控。
然而，在具体的工作中，加强这两个方面的管理还存有较多的问题需要处理。
若是管理工作出现不合理，就会对园林工程的具体建设质量带来较为严重的影响，对日后的发展产生制约。
为此，在进行园林工程的建设时，应该加强对工程和成本的管控，便于提高园林建造的质量。
1园林工程管理的根本原则
1.1遵循绿色生态原则
在进行管理工程的管理时，首先在设计方面遵照生态优先的原则性，确保园林结构的物种多样性，把园林工程的重点放于生态环境建设中。
在健康稳定的发展环境中，尽力提高园林的生态利益效益。
对于生态优先的原则而言，我们应该最大限度的确保生态的健康稳定以及可持续发展。
尽可能保持生物的生长特点，在植物类型进行选择时，应该加强分析植物的特点。
之后在充分结合其生长条件，对温度空气光照土壤对植物的影响进行充分考虑，保证植物的栽种满足生态环境。
在园林工程施工中，尽力使其对生态自然环境进行模拟仿真。
保证园林工程健康稳定的发展趋势。
在进行园林工程的建设时，尽可能在当地选取长期栽种的植物，主要是因为此类植物具备较强的适应性，不仅可以节约运输费用，还能确保植物的生存率。
1.2遵循以人为本的原则
园林工程建设通常是以城市建设备注，针对人们的生活环境进行设计的，为此，我们应该遵照以人为本的原则，加强对使用者基本需求的了解，从而最大限度的为人们生活带来高质服务。
所以，在进行园林的设计时，应该加强对人们的生理、心理以及感性需要的考虑，明确落实具体的服务。
1.3遵循艺术和经济性的原则
园林工程的实际施工可以在很大程度上提升城市的观赏性，为此，在进行园林工程的建设时，有必要结合城市的特征，确保艺术的统一。
充分结合园林建设与城市的规划，并严格重视园林工程项目的生态效益和社会效益。
为此，还应该加强对园林工程项目的成本控制。
在资金的利用投资、土地的使用方面都需要加强规划，并遵循经济性的原则，将节省成本作为目标，将创造价值作为基础。
尽可能使用较少的投资获得最大的经济效益，其属于园林工程施工的根本。
另外，在进行成本管理机制的创建时，我们应该重视自然的作用，减少人为的干预。
2加强园林工程施工管理与成本控制
2.1创建完善的成本控制管理体系
现阶段，我国园林工程的成本管理控制还缺少健全的管理体系，在具体的建设中时常会出现资源的浪费现场。
成本控制管理工作中出现的关键问题就是施工企业所有部门的办事效率不高。
为了更好的处理这些问题，有关管理人员需要充分结合园林工程的具体情况，创建完善的管理体系，明确落实各个规章制度。
与此同时，还应该对所有的员工义务与责任进行明确的划分，提升其责任感，并采用部分激励体系更好的激起员工的工作积极性与热情，使他们可以更好的投入到工作中，仔细完成各个人物。
除此之外，尽可能不要随便更改已经制定的成本管理机制，严格按照相应的制度标准进行规范操作，进而有效发挥其作用，只有这样，才能在保证施工质量的基础上，加强成本的控制。
2.2确立合理的成本管理思路
在进行园林工程项目的管理以及成本控制工作中需要确立合理的成本管理思路，才能加强成本管理工作。
在具体的工作中，应该有效结合单位员工的实际情况，创建合理健全的发展机制，让所有的员工对成本管理机制的层面更为清晰明了。
除此之外，还应该创建健全的绩效考核机制，利用精神奖励与物质奖励等方式激发员工的工作积极性，让其可以自主进行各个工作。
除此之外，还应该在整体的施工中实施成本控制管理方法，不停的加强成本控制管理中每个环节的内容，对施工前期和后期的各个成本进行严格的控制，有效发挥其成本管理机制的重要作用。
2.3加强预算编制
预算编制在园林工程的成本控制管理中至关重要，只要是指在施工之前监理的资金使用规划，就是已设定的成本目标，进而需要当做后期成本控制工作的主要参考。
在进行编制预算前，应该对施工场地的具体情况进行严格的考察，对市场的情况以及为来的变化趋势加强分析，并遵循实事求是的工作原则，创建合理有效的预算编制。
工程量计算在预算编制的内容中至关重要，工作人员应该特别重视工程量的计算工作，采用合理的方式保证工程量各个数据的精准性。
2.4增强施工中的成本控制管理工作
在进行园林工程管理与成本控制的工作时，成本控制属于其最重要的项目，通常包含了施工中各个成本费用的输出。
在具体的施工中，施工企业需要对现场的各个成本费用加强控制，创建科学的施工进度规划表和材料采购规划方案，选取质优价廉的施工材料与设备，并精确掌握其数量，避免发生材料设备过多或不充足的状况，还应该加强材料设备的成本输出，对这类的成本进行严格的考个乃至。
还应
该对施工人员、施工材料以及设备进行科学的安排与配置，尽可能提高施工场地的管理质量与效率。
除此之外，严格按照施工场地的具体情况，创建相应的奖惩制度，确保所有的员工都具备成本控制理念，进而使他们在实际的工作中严格执行成本控制管理的规章制度，仔细完成任务，避免出现不必要的浪费。
除此之外，还应该对施工中可能会发生的成本情况进行分析，并提前建立相应的解决措施，按照具体的需求对成本进行合理的调整，尽可能在相应的范围内加强成本控制。
2.5提升园林工程施工人员的综合素质
在进行园林工程的成本控制以及管理时，施工人员是不可或缺的，为此，有必要提升施工人员的综合素质，尤其是增加对管理人员的要求。
在进行招聘时，应该优先选取技能较高且丰富经验的人员。
在进入岗位工作前，应该保证工作人员具有相应的资格证书，并对相关的规章制度与操作规范加强了解。
除此之外，施工企业还应该对员工加强培训教育，不断的提升他们的专业技术水平与职业道德。
与此同时，还应该时常开展相关会议，让员工增进沟通交流，并总结经验，提出适当的建议，才能更好的提升园林工程施工人员的综合素质。
结束语：
城市园林工程和其他的工程建设存在较大的差异，其独特性较为明显，在施工时，需要进行严格的管理。
在进行城市园林工程的管理以及成本控制过程中，需要创建完善的管理制度与成本控制制度，采取适当的管理方式加强工程项目的管理与成本控制，进而确保工程质量符合标准，有效减少工程的成本输出，实现经济效益以及社会效益的最大化。
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