路灯工程施工组织设计1要点

机场路（渝北段）景观照明提升工程

（一标段）

施

工

组

织

设

计

重庆怡景照明设备有限公司

2016年07月17日

目录

第一章施工组织设计总说明

第一节编制依据

第二节编制说明

第三节工程综述

第四节工程技术规范

第五节工程特点

第六节施工承诺

第七节项目管理的目标

第二章工程总进度计划与措施及资源配备

第一节保障进度实施的管理措施

第二节保障进度实施的人力资源保证措施

第三节保障进度实施的资源配备计划和保证措施

第四节保障进度实施的机械设备保证措施

第五节保障进度实施的技术保证措施

第三章主要分项施工方案和技术措施

第一节照明供电管道加工、敷设（钢管）

第二节金属线槽安装工艺

第三节高低压电缆敷设及照明配电系统的接线

第四节配电箱安装

第五节灯具安装

第六节电气调试

第七节控制系统

第一节安全生产总目标及管理制度

第二节安全管理体系图

第三节安全管理机构图

第四节各级安全生产责任制

第五节安全管理措施

第六节安全教育

第七节安全施工技术措施

第八节安全用电组织措施

第九节安全用电技术措施

第十节电气防火技术措施

第十一节现场安全措施

第五章现场文明施工、消防、环境保护管理体系措施第一节文明施工总目标

第二节文明施工组织机构

第三节文明施工管理

第四节现场卫生

第五节现场消防方案

第六节环境保护管理体系措施

第七节地下管线和设施的加固保护措施

第六章防暑降温措施及预案

第七章施工现场总平面布置及管理

第一节施工现场平面布置

第二节施工现场平面管理

第八章项目管理组织结构

第一节公司管理项目部结构

第二节项目部管理组织结构

第三节项目部人员配备

第四节项目部岗位职责

第一节检验、验收程序

第二节工程质量目标

第三节质量保证体系

第四节工程质量保证措施

第十章成品保护措施和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护措施

第二节工程保修工作的管理措施和承诺

第十一章紧急情况的处理措施、预防已经抵抗风险的措施第一节编制目的

第二节编制依据

第三节适用范围

第四节工作原则

第五节项目部应急领导小组成员名单

第六节上级领导、驻地医院急诊及火警联系电话

第七节救援常备器材

第一章施工组织设计总说明

第一节编制依据

1、机场路（渝北段）景观照明提升工程-查漏补缺（一标段）竞标比选文件。

2、机场路（渝北段）景观照明提升工程-查漏补缺（一标段）现场踏勘、实际现状情况。

3、机场路（渝北段）景观照明提升工程-查漏补缺（一标段）施工图规定的全部工作内容。

4、国家和重庆市现行设计、施工、验收的规范和标准。

5、公司劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验。

6、本公司ISO9001国际标准化质量管理体系的有关文件。

7、机场路（渝北段）景观照明提升（一标段）工程的特点、施工现场实际情况施工环境、施工条件和自然条件。

8、国家及重庆市有关文件的规定。

第二节编制说明

1、本《施工组织设计》考虑了各方面的因素，精心组织，认真编写施工组织设计，具体安排各方面工作，特别对施工进度、施工工艺和方法、人员设备机械的投入、质量控制、安全生产、文明施工等各方面作了充分的考虑。

2、本工程计划工期为40日历天，确保在按时亮灯调试完工。质量标准合格，安全生产管理目标合格，文明施工管理目标。本《施工组织设计》中提出的方案、施工方法和措施，力争具体、实用、针对性强，同时积极慎重

地推广应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。

3、本《施工组织设计》作为直接指导照明安装施工的依据，围绕质量、工期和安全目标，针对施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备，主要技术措施、安全、质量和工期的保证措施，文明施工及成品保护措施等诸多方面做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。

第三节工程综述

机场路（渝北段）景观照明提升工程-查漏补缺（一标段）地处重庆市渝北区，渝北地处重庆北大门和“一小时经济圈”，是重庆的主城新区、工业大区、宜居名区和交通枢纽。多项经济指标跃居重庆第一、西部前列，已成为名副其实的重庆乃至西部“门户”。

本次实施亮化的范围包括：

从机场立交农业园区转盘，全部为楼宇，包括：山水绿城、绿梦花园、枫桥水郡，东湖香缇花径旁高层（枫桥水郡三期高层）、上湾村、重庆医科大学附三院、两江慧谷

第四节工程技术规范

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

测量规范（GBJ50026-93）

地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）

本工程应用的主要规范、规程、标准（包括但不限于）：

第五节工程特点

1 、工期要求紧，要求总工期为4日历天。首先要使全体施工参战人员明确“时间就是金钱”，提高时间观念，充分利用有限的4天，合理安排、分解，将时间、工程进度等进行量化管理，当日工程当日完成，确属配合单位及其它不可避免原因延误，则一是加班、二是加人或设备，力争提前完成,量化任务，确保总工期。