第十章 现代物流信息管理_PPT幻灯片
第10章 现代物流信息管理

10.2.2 电子数据交换 电子数据交换 (缩写 EDI )是指按照同一规定的一套通用标准格 将标准的经济信息,通过通信网络传输, 式,将标准的经济信息,通过通信网络传输,在贸易伙伴的电子计算机 系统之间进行数据交换和自动处理。 系统之间进行数据交换和自动处理。由于使用 EDI 能有效的减少直到最 终消除贸易过程中的纸面单证, 终消除贸易过程中的纸面单证,因而 EDI 也被俗称为 “ 无纸交易 ” 。 1、EDI的定义 、 的定义 EDI就是标准商业文件在企业计算机系统间的直接传输, EDI就是标准商业文件在企业计算机系统间的直接传输,对于这个 就是标准商业文件在企业计算机系统间的直接传输 定义有三点需要注意: 定义有三点需要注意: (1)传输的内容是标准的商业文件,并且采用标准格式,如采购文 )传输的内容是标准的商业文件,并且采用标准格式, 件、订货文件等。 订货文件等。 (2)文件是在组织间传输。 )文件是在组织间传输。 (3)文件是在计算机系统间传输。 )文件是在计算机系统间传输。
标签内容 编号 品名 产地 水域环境 种养时间 埔捞时间 喂养明细 特性描述 运输企业及设备 运输状态及环境特征 运输路线 装/卸时间 卸时间
性能指标
操作员
其他
绑定货物与运输工具的电子标签
10.3.1物流企业对管理信息系统的要求 物流企业对管理信息系统的要求
所谓MIS(管理信息系统)系统 ,是一个由人、计算机及其他外围 是一个由人、 所谓 (管理信息系统) 设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、 设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系 统。 主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信 息管理,通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调 息管理,通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、 查了解,建立正确的数据, 查了解,建立正确的数据,加工处理并编制成各种信息资料及时提供给 管理人员,以便进行正确的决策,不断提高企业的管理水平和经济效益。 管理人员,以便进行正确的决策,不断提高企业的管理水平和经济效益。
现代物流管理PPT课件

建立完善的废弃物回收和处理 体系,实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备,
按约定的协议,将物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节,如仓储管理、运输管理、配
送管理等,实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平,降低了物流
成本,同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量数据中提取有价值的信息和 知识,为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术,如物联网、大 数据、人工智能等,提高物流运作的 智能化和自动化水平,降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展,通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施,降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式,如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等, 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以 及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
企业物流管理10-现代企业物流信息管理.ppt

企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代物流信息技术
现代企业管理涉及的重要物流信息技术主要有: 物流条形码技术、 电子数据交换技术 自动跟踪技术等。
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
物流条形码技术
条形码简称条码,是由一组黑白相间、粗细不同的条状 符号组成,条码隐含着数字信息、字母信息、标志信息、 符号信息,主要用以表示商品的名称、产地、价格、种 类等,是全世界通用的商品代码的表示方法。 条码的条纹由若干个黑色的“条”和白色的“空”的单 元所组成,其中,黑色条对光的反射率低而白色的空对 光的反射率高,再加上条与空的宽度不同,就能使扫描 光线产生不同的反射接收效果,在光电转换设备上转换 成不同的电脉冲,形成了可以传输的电子信息。 由于光的运动速度极快,所以,可以准确无误地对运动 中的条码予以识别。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第10章
现代企业物流信息SS LOGISTICS MANAGEMENT
信息重要性
信息是管理的基础。 “在物流领域,顶尖高手和平庸之辈的差距往 往就在于企业物流信息技术的能力”。 有效的信息管理可以帮助企业满足顾客的物流 需求,使产品和服务更具有竞争力,先进的信 息系统可以使物流过程更加顺畅,提高物流效 率。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
10.1 物流信息管理概述
我国国家标准《物流术语》对物流信息的定义是: “反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。”
物流信息与运输、仓储等各个物流环节都有密切关系, 在物流活动中起着神经系统作用。 基于信息技术的物流信息管理以及物流信息系统的构建 是现代物流的特征,及时而准确的信息管理是企业物流 管理中不可缺少的组成部分。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。
•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
现代物流管理物流信息处理实用PPT

商品条码在物流单元上使用
步骤一:编制标识代码
系列货运包装箱代码(SSCC-18)是对每一个物流单元的唯 一标识。其代码结构如下表所示。
商品条码在物流单元上使用
步骤一:编制标识代码 步骤二:选择相应的条码符号
物流单元的条码符号采用UCC/EAN-128条码表示,见图1
据介绍,我国最小尺寸的无线射频电子标签芯片,属于北京市支 持的重大科技项目,该芯片由清华大学、同方微电子公司共同研 制成功,芯片最小面积0.3平方毫米,厚度最小达到50微米,可嵌 入到纸张内,最远识别距离在5米左右。“由于科技含量很高,该 芯片的仿制难度极大,有效保证了奥运门票的防伪性能,同时简 化了以往检票员逐一分辨门票真伪的复杂程序,方便了信息统计 和门票管理。”市科委有关工作人员透露,作为“科技奥运”的 一大亮点,该门票的“记忆力”也很好,持票者的购票时间、地 点、何时入场、座位区域等信息都可有详细记录,从而确保了整 个赛场的安全秩序管理。
步骤三:设计物流标签
卡上将有客户的彩色照片、会员编号、编号条码、入会时间、类别、单位等资料。
手机扫描条码,可以进行各种应用……商品进销存管理、仓库盘点、资产管理、物流跟踪。 销售时点系统(POS)
A B C DE F
(2)有利于减少企业库存水平,提高企业的库存管理效率 适宜于不易移动或每项用户需求货物品种多而数量较小的情况
交通管理 人员识别 自动化控制 仓储管理
STROING
Identification, Position, Picking
条形码扫描识读器、条码打印机
FROM
TO
BIG SUPPLIER
《物流信息管理》PPT课件

数
加
信
据
物流信息(Logistics Information)是在物流活动进行中产 生及使用的必要信息,是物流活动的内容、形式、过 程以及发展变化的反映,是由物流引起并能反映物流 活动实际和特征的,可被人们接受和理解的各种消息、 情报、文书、资料、数据等的总称。
明
拥有独立的数据库
息接收、储存、转 换、输出
1. 制作出入库 1. 订单信息处理系统
1. 订单信息处理系统 1. 建立后勤支持系统
凭证
2. 出入库处理系统
(包括通过网络的 2. 物流动态分析系统
2. 制作财务、 3. 库存管理系统
订购)
3. 安全库存量自动控
会计凭证
4. 会计总账系统
2. 销售预测系统
二、物流信息处理的识别技术
(一)条码技术 (二)扫描技术 (三) 射频识别技术
三、物流信息处理的信息传输与跟踪技术
(一)数据库(DB)技术 (二)电子数据交换(EDI)技术 (三)全球定位系统(GPS)技术 (四)地理信息系统(GIS)技术
四、物流信息处理的相关辅助技术
(一)数字分拣系统(DPS) (二)电子订货系统(EOS) (三)销售时点信息系统(POS) (四)电子资金转账(EFT) (五)QR和ECR技术 (六)配送需求计划(DRP) (七)物流资源计划(LRP)
四、物流信息系统的功能
1.数据的收集和录入 2.信息的存储 3.信息的处理 4.数据传输功能 5.信息检索查询和输出功能
物流信息管理课件(PPT113页)

信息系统的体系结构 MRP/MRPⅡ/ERP 流程与单证
一、物流信息技术的发展
1、竞争格局、管理模式和信息技术
卖方市场 单一需求 大批量少批次 关注生产 成本竞争 资源控制 内部活动 纵向一体 面向计划
买方市场 不确定需求 小批量多批次 关注销售 时间竞争 业务外包 外部活动 横向一体 面向客户
项目七:物流信息管理
信息技术的神奇!
案例:尿布+啤酒=更大的利益
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿布和啤酒 的联系,即在什么情况下它们可以相提并论。
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里 面,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆 放在一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实 事件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方 法,因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
三、电子数据交换(EDI)
电子数据交换(EDI)技术,是指将商业或行政 事务处理按照一个公认的标准,形成结构化的事 务处理或报文数据格式,从计算机到计算机的电 子传输方法。
原理:EDI用户根据国际通用的标准格式(联合国 欧洲经济理事会提出的UN/EDIFACT标准)编制 电文,以机器可读的方式将结构化的信息(如发 票、海关申报单、进出口许可证等“经济信息”) 按照协议经过通信网络传送。报文接受方按国际 统一规定的语法规则对报文进行处理,通过相应 的管理信息系统,完成综合的自动交换和处理。
•物流条形码是物流过程中的以商品为对象以集合包装商品为单位使用的 条形码。由14位数字组成。第1位数字表示物流识别代码。
(例:商品条形码6902952880041
物流条形码26902952880041)
现代物流管理课件(PPT 77页)

塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶,用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种,主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装;
◇目前的发展趋势是:金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
(1)干货集装箱 (2)框架集装箱 (3)可折叠集装箱 (4)冷藏集装箱 (5)衣架集装箱 (6)油罐集装箱 (7)散装水泥集装箱 (8)双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装
箱
可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离,它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开,各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威P.F.德鲁克曾经讲 过:“流通是经济领域里的黑暗大 陆”,德鲁克泛指的是流通,但是, 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出,是流通领域中人们更认识不 清的领域,所以,“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念:是为在流通过程中保护产品,方便储运,
促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称,也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点:
◇包装称为生产的终点,同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率,关 系于整个物流成本销售效果。
2)按包装的适用的广泛性分类(了解) ▲专用包装:只适用于某种专门产品的包装
现代物流管理课件(PPT41页).pptx

机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功?
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展?
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
物流管理与信息系统物流信息技术PPT课件

建立平台运营机制和管理规范,确保平台稳定、高效、安全地运行 ,为供应链各方创造价值。
05
电子商务环境下的物流创新模式 探讨
电子商务对传统物流模式的影响和挑战
01
电子商务的快速发展推动了物流行业的变革,传统 物流模式已无法满足市场需求。
02
电子商务对物流配送的时效性、准确性和便利性提 出了更高要求。
全球定位系统设备
介绍GPS接收机、车载终端等设备的种类、性能、 使用方法等。
04
智能化物流系统建设与实践
智能化仓储管理系统设计与实践
仓储管理系统架构设计
包括硬件设备、软件系统、数据 接口等组成部分,实现仓库内物 品信息的自动化采集、处理和应 用。
智能化仓储技术应用
采用RFID、传感器、机器视觉等 技术手段,提高仓库作业的智能 化水平,减少人工干预和误差。
行业前沿动态分享
智能物流的发展
介绍了智能物流的概念、发展历程和未来趋势,以及智能物流在提 高效率、降低成本、优化服务等方面的应用。
物流大数据的应用
讲解了物流大数据的采集、处理和分析方法,以及大数据在物流行 业中的应用场景和价值。
绿色物流的推广
介绍了绿色物流的理念、实践和发展趋势,以及绿色物流在可持续发 展和环境保护方面的重要作用。
03
和规范市场秩序。
06
数据驱动下的智慧供应链优化策 略
大数据在供应链管理中的应用价值
实时监控与预测
利用大数据技术,可以实时监控供应链各环节的状态,包 括订单、库存、物流等,同时基于历史数据进行趋势预测 ,提高供应链的响应速度和灵活性。
优化资源配置
通过对大数据的分析,可以更准确地掌握市场需求和供应 情况,从而优化资源配置,避免浪费和短缺现象的发生。
物流信息管理物流信息管理与控制课件-PPT

信息系统建设项目的成功率也仅仅上升到28%,仍然有49%的信息技术项目超出预算和最后期限,另有23%的项目最终失败;
用户介入和影响 对信息系统本身的质量的评价
信息系统开发成本不断下降,运行维护成本则相对上升。
2.行为和组织问题领域
管理层的支持和许诺 信2 影息响系系统统实成际是由物理的信息系统与对应的文档组成。
启动项目
开始一个报告期
收集实际进程数据 (进度、成本)
将变化列入项目计划 (范围、进度、预算)
计算出更新的项目 (进度、预算)
分析当前状况并与计划比较 (进度、预算)
需采取纠正
否
还有下一个
是
措施吗?
报告期吗?
是
识别纠正措施和 协调相关变化
否 项目结束
1.2 系统实施的项目管理
项目管理
项目管理的三要素 目标 成本 进度
软件转包合同管理
软件质量保证
软件配置管理
初始级
无序过程
工程方面 缺陷防范
软件质量管理 软件产品工程 同级评审
第2节 物流信息系统的评价
2.1 系统的商业价值 2.2 影响系统成功的因素 2.3 系统评价方法
2.1 系统的商业价值
美国生产与库存控制学会(APICS)统计数据显示,使用一 个ERP系统,平均可以为企业带来的经济效益有:库存下 降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%, 停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理人员减少 10%、生产能力提高10%~15%等。
…… ……
1.风险识别
实施风险 需求评估风险 选型风险 沟通风险 技术风险
组织转变风险 管理观念的转变 组织架构的调整 业绩考评体系变化 用户角度和职能改变
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2 物流信息技术
1条形码 2电子数据交换 3互联网和企业内联网 ———1信息高速公路是第三方物流企业的要求 ———2国内外常用的信息通道 ———3互联网与内联网的应用
3 现代信息技术在物流中的应用
1电子自动订货系统 ———1EOS系统的应用 ———2企业在应用EOS系统应注意的问题 2销售时点信息系统 ———1POS系统的运行步骤 ———2POS的特征 ———3POS系统的应用效果 3物流企业管理信息系统 ———1物流企业对管理信息系统建设的要求 ———2管理信息系统建设 4卫星地面定位系统
10 现代物流信息管理
1 物流信息的功能和特征 2 物流信息技术 3 现代信息技术在物流中的应用
1 物流信息的功能和特征
1 物流信息及其内容 2物流信息的功能 3物流信息的特征
1 物流信息及其内容
1 接受订货系统 2订货系