供应链中的信息技术
信息技术在供应链管理中的应用
信息技术在供应链管理中的应用一、供应链管理的概念供应链管理是指针对全球范围内的供应链，通过规划、协调和控制各种资源，以实现高效、低成本的生产和服务。
在现代企业中，供应链已经成为企业战略的重要组成部分。
它不仅关系到产品的生产和销售，还关系到企业的品牌形象、利润和市场竞争力。
因此，采用先进的信息技术是实现供应链管理的必要手段。
二、信息技术在供应链管理中的应用1. RFID技术RFID技术是一种无线识别技术，能够对物品进行自动识别。
使用RFID技术可以对物流环节的信息进行实时监控和管理，确保物品的流通和存储情况真实、准确。
例如，苹果公司就使用RFID技术监控其全球范围内的供应链，确保其产品流通的真实性和节约成本。
2. ERP系统ERP系统（企业资源计划系统）可以集成企业内部各个部门的信息，实现信息共享和协同工作。
这样，在供应链管理中，企业能够准确地掌握物流环节中的物流、采购、生产和物料管理等情况。
ERP系统可以通过实时监控，不断优化供应链，提高生产、配送和物流的效率。
3. WMS系统WMS系统（仓库管理系统）是一种专门用来管理物流仓库的软件系统。
WMS系统能够对仓库中的存储、发货、运输进行全面的管理。
这样，在供应链管理中，企业可以更好地掌握仓库中存储的原材料、半成品和成品的数量和情况。
同时使用WMS系统还能够控制仓库中的货物的数量和种类，实现仓库中物品的及时、准确管理，提高其运作效率。
4. SCM系统SCM系统（供应链管理系统）是一种专门用来管理全球供应链的信息系统。
SCM系统的主要功能包括计划、采购、生产、成本、物流等管理工作。
使用SCM系统可以实现对供应商、客户、运输和生产等方面的信息监控和实时监测。
SCM系统可采用多种技术与同步数据，保证供应链管理状态的实时更新，提高供应链效率和生产力。
三、信息技术在供应链管理中的优势1. 信息整合信息技术可以将供应链中的信息资源集中起来，进行整合，对供应链中的关键环节进行掌握和管理，提高运作效率。
供应链信息技术
功能：Oracle供 应链管理平台提 供了一系列的功 能，包括采购、 库存、销售、物 流、计划等，能 够帮助企业实现 业务协同和信息 共享。
特点：Oracle供 应链管理平台具 有灵活性和可扩 展性，可以根据 企业的业务需求 进行定制和扩展， 同时具有可靠性 和稳定性，能够 保证企业的业务 连续性。
目标：优化供应链中的信息流、物流和资金流，提高企业的竞争力、降低成本并满足客户 需求。
供应链信息技术的组成部分：供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链信息技术的作用：实现供应链的透明化、可视化和可预测性，从而优化企业的运营 效率和客户满意度。
供应链信息技术的发展历程
供应链信息技术的起源 供应链信息技术的初步发展 供应链信息技术的成熟阶段 供应链信息技术的未来发展方向
Oracle NetSuite
Infor CloudSuite Industrial (SyteLine)
Sage X3
供应链信息技术的发 展趋势
云计算在供应链管理中的应用
云计算技术发 展迅速，成为 供应链管理中
的重要应用
云计算可以实 现供应链信息 共享与协同作 业，提升供应 链响应速度和
灵活性
供应链信息技术（SCM）
汇报人：
目录
供应链信息技术概 述
供应链信息技术应 用范围
供应链信息技术平 台介绍
供应链信息技术的 发展趋势
供应链信息技术的 挑战与机遇
供应链信息技术概述
供应链信息技术的基本概念
定义：供应链信息技术（SCM）是一种跨企业的协作，通过共享信息、计划和执行过程来 提高供应链的效率和灵活性。
功能：JDA供应链管理平台包括采购、销售、库存、物流、计划和执行等模块，支持多语言、 多货币和多地点管理，帮助企业实现更高效的供应链运营和优化。
供应链管理创新技术信息化的成果有哪些
供应链管理创新技术信息化的成果有哪些供应链管理是指企业通过对供应链各环节进行有效的协调和管理，以提高运作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理方法。
随着信息技术的快速发展，供应链管理也不断迎来新的创新技术。
本文将介绍一些供应链管理创新技术信息化的成果。
一、物联网技术物联网技术是指通过无线传感器和互联网技术，将各种物理设备、物体以及人员进行互联互通，实现信息共享和智能化的一种技术。
物联网技术在供应链管理中发挥着重要作用。
通过物联网技术，企业可以对整个供应链的物流、库存、生产等环节进行实时监控和管理，提高物流配送的效率和准确性，降低库存成本和运营风险。
二、云计算技术云计算技术是一种通过网络提供可按需访问、可共享的计算资源的技术。
在供应链管理中，云计算技术可以实现供应链信息的集中管理和共享。
通过云计算技术，企业可以将供应链中的各种数据、流程和应用程序存储在云端，供各环节的企业或供应商随时访问和使用，提高信息的及时性和准确性，降低信息共享的成本和风险。
三、大数据分析技术大数据分析技术是指通过对大规模数据进行采集、储存、处理和分析，挖掘出有价值的信息和机遇的技术。
在供应链管理中，大数据分析技术可以帮助企业更好地了解市场需求和供应链信息，优化供应链的运作和决策。
通过对供应链中的大量数据进行分析，企业可以发现供应链中存在的问题和风险，预测市场需求和供应链变化，实现供需的动态匹配和准确预测。
四、人工智能技术人工智能技术是指通过机器学习、深度学习等技术，使机器具备类似人类智能的一种技术。
在供应链管理中，人工智能技术可以实现自动化和智能化的供应链运作。
例如，通过人工智能技术，企业可以实现供应链中的自动化仓储和物流管理，优化仓库布局和货物配送路线，提高供应链运作的效率和准确性。
五、区块链技术区块链技术是一种通过分布式账本和密码学技术，保证数据和交易的安全性和透明性的一种技术。
在供应链管理中，区块链技术可以实现供应链信息的可追溯和确权。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用随着全球化和数字化的加速发展，供应链管理正变得越来越重要。
而信息技术在现代供应链管理中的应用也越来越广泛。
本文将探讨供应链管理中的信息技术应用，包括电子数据交换（EDI）、物流管理系统（WMS）、智能供应链分析和大数据分析等。
电子数据交换（EDI）是供应链管理中最常用的信息技术之一。
EDI 可以在各个供应链环节中实现高效的数据传递和信息交换。
传统的供应链管理中，企业之间的合作常常需要通过传真或纸质文件进行沟通，而EDI则可以将这一过程数字化，实现实时、准确的数据传输。
通过EDI，企业可以快速以及安全地共享订单、发货通知、发票等信息，提高供应链的透明度和效率。
物流管理系统（WMS）是另一个关键的信息技术应用。
WMS使用计算机和软件来管理仓储、运输和分销过程，实现库存管理和订单管理的自动化。
WMS可以帮助企业简化物流操作，减少人为错误和成本，并提高物流的可见性和准确性。
通过WMS，企业可以实时跟踪库存，优化仓储布局，自动化订单处理，提高仓库效率和客户满意度。
智能供应链分析是近年来供应链管理领域的新兴技术。
它利用大数据、人工智能和机器学习等技术，对供应链中的各个环节进行数据分析和预测，帮助企业做出更明智的决策。
智能供应链分析可以帮助企业发现供应链中的瓶颈和风险，优化运输和库存策略，提高供应链的灵活性和可靠性。
除了智能供应链分析，大数据分析在供应链管理中也起着重要的作用。
供应链中涉及大量的数据，包括订单数据、库存数据、运输数据等。
通过对这些数据进行分析和挖掘，企业可以发现和利用隐藏在其中的潜力和机会。
大数据分析可以帮助企业做出更准确的需求预测，确定最佳的库存水平，优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和竞争力。
综上所述，信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。
电子数据交换、物流管理系统、智能供应链分析和大数据分析等技术的应用，使得供应链管理变得更加高效、准确和灵活。
未来，随着技术的不断进步，信息技术在供应链管理中的应用将进一步扩展，为企业提供更好的供应链管理解决方案。
信息技术在供应链中的应用
信息技术在供应链中的应用随着全球化和数字化的发展，供应链管理变得越来越复杂和多样化。
为了满足快速变化的市场需求和提高效率，企业需要借助信息技术来优化供应链运作。
本文将探讨信息技术在供应链中的应用，并分析其对企业和全球经济的影响。
一、电子数据交换（EDI）电子数据交换（Electronic Data Interchange，EDI）是一种标准化的电子数据传输方法，可以在不同企业之间快速、准确地传递业务数据。
EDI可以在订单、发票、运输通知等各个环节实现电子化处理，从而有效地提高供应链的效率，降低交易成本，减少错误和延迟。
二、物联网（IoT）物联网（Internet of Things，IoT）是指将物理设备和对象与互联网连接，实现数据共享和实时监控的网络。
在供应链中，物联网技术可以用于跟踪和管理物流过程、仓库库存、生产设备状态等。
通过物联网技术，企业可以实时获取并分析大量的供应链数据，提高对供应链的可见性和响应速度，进而做出更准确的决策。
三、大数据分析大数据分析是指利用大量的数据，运用数据挖掘和分析技术，发现其中的模式、趋势和关联性，从而支持决策制定。
在供应链管理中，大数据分析可以帮助企业了解市场需求、预测销售量、优化库存管理和供应计划，从而减少库存过剩或短缺的风险，并提高客户满意度。
四、云计算云计算是指将计算资源和服务通过互联网进行交付和使用的一种模式。
在供应链中，云计算可以提供弹性计算能力和共享服务，支持企业根据需求调整和扩展供应链系统。
同时，云计算还可以提供数据存储和备份，保障供应链数据的安全性和可靠性。
五、人工智能（AI）人工智能（Artificial Intelligence，AI）是指计算机模拟和实现人类智能的技术和方法。
在供应链中，人工智能可以应用于预测需求、优化运输路线、智能调度和预防性维护等方面。
通过与供应链管理系统的结合，人工智能可以提供更智能化和自动化的供应链管理方案，提高效率和准确性。
供应链管理第十一章信息技术
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案例分析
中石化：化繁为简的供应链
中国石油化工集团公司（下称中国石化集团）在《财富》2006 年度全球500强企业中排名第23位。其主营业务范围包括：实业投 资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运、销售和综合 利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化 工产品的生产、销售、储存、运输；自营和代理各类商品和技术 的进出口等。
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2、自动识别与数据采集技术 自动识别和数据采集（AIDC）是供应链管理过程中 处理物流信息的理想技术。通过自动数据识别和数 据采集，可保证供应链各环节高速准确的数据获取 及实时控制。目前，供应链管理中，最常用的AIDC 技术是条码技术。条码技术中的条形码是用一组数 字来表示商品的信息，它是有关厂家、批发商、零 售商、运输业等经济主体进行订货和接受订货、销 售、运输、保管、出入库检验等活动的信息源。
9 专家支持系统(ESS)
10 电子数据交换(EDI)
11 面向对象的编程技术(OOT)
12 电子商务(Electronic Business)
13 地理信息系统(GIS)
14 全球卫星定位(GPS)
15 WWW技术
16 卫星通信(Satellite Communication)
17 并行系统(Parallel System)
◇ MRPII、JIT、CIMS、MIS等技术的应用可以解决 企业生产中出现的多种复杂问题.
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◇ 客户/服务技术可以应用于企业之间的信息 共享，以改善企业的服务水平，同时各种网 络新技术的应用也可以改善企业之间的信息 交互使用情况。
◇ 人力资源管理当中，人类行为工程 （Human PerformanceEngineering，HPE）开始在企 业管理当中得到应用，它的主要职能是组 织、开发、激励企业的人力资源。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
而信息技术的广泛应用，则为供应链管理带来了前所未有的变革和提升。
从原材料采购到产品交付给最终客户，信息技术贯穿了供应链的每一个环节，使得企业能够更高效地协调资源、优化流程、降低成本，并快速响应市场变化。
首先，我们来谈谈电子数据交换（EDI）技术。
EDI 是供应链中最早应用的信息技术之一，它允许企业之间以标准化的电子格式交换业务文档，如采购订单、发票和运输通知等。
通过 EDI，供应链合作伙伴之间的信息传递变得快速、准确且自动化，大大减少了人工处理和数据输入的错误，提高了交易效率。
例如，一家汽车制造商可以通过EDI 系统向零部件供应商发送即时的采购订单，供应商则能够迅速做出响应，安排生产和发货，从而缩短了整个供应链的响应时间。
接下来是企业资源规划（ERP）系统。
ERP 系统整合了企业内部的各种业务流程和数据，包括财务、采购、生产、销售和库存管理等。
在供应链管理方面，ERP 系统能够提供实时的库存信息、订单状态和生产计划，帮助企业实现更精确的需求预测和资源规划。
此外，ERP 系统还支持与供应商和客户系统的集成，实现供应链的协同运作。
比如，一家零售商可以通过其 ERP 系统与供应商的系统连接，实时共享销售数据，以便供应商能够及时补货，避免缺货现象的发生。
供应链管理系统（SCM）则是专门为优化供应链流程而设计的软件解决方案。
这些系统提供了从供应商评估、采购管理、生产计划到物流配送的全方位功能。
SCM 系统可以利用数据分析和优化算法，帮助企业制定最佳的供应链策略，如选择最优的供应商、确定合理的库存水平和优化运输路线等。
同时，SCM 系统还支持供应链的可视化，让企业能够直观地了解整个供应链的运作情况，及时发现潜在的问题和风险。
另一个重要的信息技术是射频识别（RFID）技术。
RFID 标签可以附着在货物、托盘或集装箱上，通过无线电波自动识别和跟踪物品的位置和状态。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度，并在市场中获得竞争优势。
而信息技术的广泛应用，正以前所未有的方式改变着供应链管理的模式和效果。
信息技术在供应链管理中的应用范围广泛，涵盖了从采购、生产、仓储到销售和物流配送的各个环节。
其中，企业资源规划（ERP）系统是最为基础和核心的信息技术应用之一。
ERP 系统能够整合企业内部的各种业务流程和数据，包括财务、采购、生产、销售等，实现信息的实时共享和协同工作。
通过ERP 系统，企业可以对供应链中的资源进行全面规划和管理，提高资源利用效率，减少库存积压和缺货现象。
例如，当销售部门接到订单时，系统能够立即将订单信息传递到生产部门，生产部门根据库存情况安排生产计划，并将所需原材料的采购需求发送给采购部门，从而实现整个供应链的快速响应和协同运作。
除了 ERP 系统，供应链管理中还广泛应用了电子数据交换（EDI）技术。
EDI 使得企业之间能够以标准化的格式自动交换业务文档，如采购订单、发票、发货通知等，大大提高了信息传递的效率和准确性，减少了人工处理的错误和延误。
过去，企业之间的信息交流往往依赖于纸质文件和传真，不仅效率低下，而且容易出现信息丢失和误解。
而 EDI 技术的应用，使得供应链上的企业能够实现无缝对接，加速了业务流程的运转。
在仓储管理方面，射频识别（RFID）技术的应用正逐渐普及。
RFID 标签可以附着在货物上，通过无线电波实现对货物的自动识别和跟踪。
相比传统的条形码技术，RFID 具有更远的识别距离、更高的识别速度和更强的抗干扰能力。
仓库管理人员可以通过手持读写器或安装在货架上的读写设备，实时获取货物的位置、数量和状态等信息，实现快速准确的库存盘点和货物出入库管理。
此外，RFID 技术还可以与企业的信息系统集成，为供应链的可视化管理提供有力支持。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用随着科技的不断发展和进步，供应链管理在信息技术的推动下发生了翻天覆地的变化。
信息技术的广泛应用，使得供应链管理更加高效、准确和灵活。
本文将探讨供应链管理中的信息技术应用，并介绍其对整个供应链管理系统的影响。
一、电子数据交换（Electronic Data Interchange，简称EDI）电子数据交换是一种通过计算机网络进行数据交换的方法，它利用EDI系统来规范和管理供应链中的重要数据传输。
通过EDI，供应链中不同环节的企业可以实现实时传输和共享数据，大大提高了数据的精确性和速度。
例如，供应商可以通过EDI系统将发货通知、装运文件等信息自动传输给配送商，从而减少了人工操作的错误和延迟，提高了供应链的响应速度和效率。
二、供应链协同平台（Supply Chain Collaboration Platform）供应链协同平台是一种基于云计算的应用软件，它提供了供应链各参与方之间的协同工作环境。
通过供应链协同平台，供应链管理者可以实时跟踪和监控供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产安排、配送等。
这种协同工作环境使得供应链各环节的协同合作更加紧密，信息传递更加及时，从而提高供应链的整体效能和竞争力。
三、物流信息管理系统（Logistics Information Management System）物流信息管理系统是一种集成了物流管理和信息技术的系统，它通过信息化手段来实现供应链中的物流活动的规划、组织和控制。
物流信息管理系统可以对供应链中的运输、仓储、分拣等物流活动进行全面的监控和管理，提高物流运作的效率。
例如，通过GPS技术，物流公司可以实时掌握货车的位置和行驶路线，及时调整运输计划，减少运输时间和成本。
四、物联网技术在供应链管理中的应用物联网技术是一种基于传感器和网络通信技术的技术，它可以实现智能化监测和管理。
在供应链管理中，物联网技术可以应用于仓库管理、库存管理、设备监控等方面。
供应链管理中信息技术对企业效率与效益的影响
供应链管理中信息技术对企业效率与效益的影响供应链管理是一个综合性的经营管理活动。
通过优化供应链的各个环节，包括采购、生产、销售等，将成本最小化，同时提高效率与效益。
信息技术在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色。
在本文中，我们将探究信息技术在供应链管理中对企业效率与效益的影响。
1. 信息技术在供应链管理中的作用信息技术在供应链管理中的作用主要有三个方面：（1）帮助企业进行系统化的管理。
供应链管理实现信息化的重要手段是建立供应链信息管理系统（SCM）。
该系统可以应用不同的技术和软件，如ERP（企业资源计划）软件、MRP（物料需求计划）系统、CRM（客户关系管理）软件等。
SCM 系统可以将企业的供应商、制造商和销售商的信息集成在一起，形成一个完整的销售网络，同时可以管理库存，生产计划，物流和销售等信息，从而实现在供应链中实现信息和物流的协调管理。
（2）实现供应链的可视化管理。
传统的供应链管理中，由于信息的不透明性和不确定性，企业无法做到准时、准确地掌握供应链管理各个环节的状况。
信息技术的应用可以实现供应链的可视化管理。
这可以通过可视化软件和电子商务平台（B2B）来实现。
供应链中每一个环节都可以通过互联网进行信息化管理，这可以大大减少沟通成本，降低商业交易的信息不透明性和风险。
（3）实现供应链的协同管理。
信息技术的应用也可以实现供应链的协同管理，建立全渠道信息交换平台，实现供应链的流程协同。
通过信息技术的应用，各环节之间可以及时共享最新的信息，透过企业内部的公开透明，可以有效的提升供应链的协同管理水平，减少不必要的中介环节，从而提高协同配合和效率。
2. 信息技术在供应链管理中的具体应用（1）物流管理物流管理是供应链管理中重要的一环。
传统的物流管理中，订单发布、产品配送等都需要人工操作，不仅效率低，并且容易出现错误。
现在，物流管理中可以采用RFID（无线射频识别）技术和条码技术，建立自动化物流系统。
该系统可以实现完整的物流系统，自动完成订单的生成、产品的仓储、配送以及物流跟踪等一系列操作，同时也可以实现对物流信息的全面监控。
供应链管理中的信息技术应用与创新
供应链管理中的信息技术应用与创新随着全球化的发展，供应链管理越来越受到企业的关注和重视。
为了更好地管理公司的供应链，企业开始将信息技术与供应链管理相结合。
通过这种结合，企业可以更好地掌握供应链的状态，提高供应链管理的效率和效果。
一、供应链管理中的信息技术应用信息技术的应用在供应链管理中是相当广泛的。
目前，企业主要利用信息技术来实现以下功能：1. 供应链数据管理在供应链管理中，数据是至关重要的。
这些数据包括供应链中所有的信息，如物流、库存、订单等等。
通过使用信息技术来管理这些数据，企业可以快速地获取这些信息，并对整个供应链进行实时监控。
2. 供应链可视化通过信息技术的应用，企业可以将整个供应链可视化。
这意味着企业可以在电脑上或手机上查看公司的供应链状态。
这不仅可以提高公司的管理效率，还可以帮助企业更好地监控供应链，及时发现和解决问题。
3. 供应链优化通过信息技术的应用，企业可以对公司的供应链进行优化。
这意味着企业可以将原本繁琐的工作流程变得更加简单和高效。
例如，企业可以利用信息技术来自动化物流和订单管理，从而减少繁琐的手工工作，提高工作效率。
4. 供应链管理软件目前，市场上已经有很多供应链管理软件。
这些软件可以帮助企业更好地管理供应链，提高管理效率和管理水平。
同时，这些软件还可以帮助企业快速地处理问题，并提供及时的管理信息。
二、供应链管理中的信息技术创新除了以上提到的信息技术应用外，信息技术创新在供应链管理中也有很大影响。
目前，信息技术创新的主要方向有以下几个：1. 物联网技术物联网技术可以帮助企业实现快速响应，提高供应链的可靠性和可用性。
通过物联网技术，企业可以实时监控库存和物流情况，及时掌握供应链的状态，避免因为物流和库存问题导致的不良影响。
2. 人工智能技术人工智能技术可以帮助企业更好地管理供应链，并提高供应链管理的效率和品质。
通过人工智能技术，企业可以快速地处理海量数据，并进行优化和预测，从而更好地管理供应链。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用供应链管理是现代企业管理中的关键环节，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，而信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
本文将探讨供应链管理中的信息技术应用，包括电子商务、物联网、大数据分析等方面。
首先，电子商务在供应链管理中的应用是不可忽视的。
电子商务通过互联网技术，将传统的采购、销售等环节进行数字化处理，实现了信息的快速传递和业务的高效运作。
供应商和客户可以通过网上商城、电子支付等方式进行交流和交易，大大提升了供应链管理的效率和透明度。
同时，电子商务还可以实现供应链的全球化布局，跨国合作变得更加容易。
其次，物联网技术在供应链管理中的应用也是非常重要的。
物联网技术通过物联网传感器和标签，实现对物品的实时监测和追踪，可以大大提高物流的准确性和可靠性。
通过物联网技术，企业可以实现对库存、运输等环节的可视化管理，减少了人工操作的错误和不确定性。
此外，物联网技术还可以实现对环境参数的监测，保证产品在生产和运输过程中的质量。
另外，大数据分析在供应链管理中的应用也是越来越普遍。
大数据分析可以通过对供应链中各个环节的数据进行收集和分析，揭示出潜在的问题和机会。
通过对供应链数据的分析，企业可以做出更加准确的预测，优化供应链计划和库存管理，降低成本、提高效率。
此外，大数据分析还可以帮助企业理解市场需求和客户行为，为产品开发和市场营销提供有力支持。
除了上述几个主要的信息技术应用外，供应链管理中还包括其他一些辅助应用。
比如，即时通讯工具可以实现供应链各个环节的实时沟通和协同工作，提高了决策的效率和准确性。
ERP（企业资源规划）系统可以整合供应链中各个环节的信息和业务流程，实现资源的协调和优化。
以及AI（人工智能）技术可以通过算法和机器学习，自动识别供应链中的异常情况并提供解决方案。
然而，信息技术在供应链管理中的应用也面临一些挑战和风险。
首先是信息安全问题，随着信息技术的发展，企业需面临更多的网络攻击和数据泄露的风险。
供应链管理中的物流信息技术应用
供应链管理中的物流信息技术应用在当今全球化的商业环境中，供应链管理的效率和效果对于企业的竞争力至关重要。
而物流信息技术作为提升供应链管理水平的关键手段，正发挥着日益重要的作用。
物流信息技术涵盖了一系列的工具和系统，如电子数据交换（EDI）、全球定位系统（GPS）、射频识别技术（RFID）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等。
这些技术的应用，使得供应链中的物流活动更加透明、高效和可控。
电子数据交换（EDI）是一种在企业之间进行标准化数据传输的技术。
它消除了传统的纸质文档交换方式，实现了信息的快速、准确传递。
通过EDI，供应商、制造商、分销商和零售商可以实时共享订单、发货通知、发票等信息，大大减少了数据录入的错误和延误，提高了供应链的响应速度。
全球定位系统（GPS）则为物流运输提供了精确的位置追踪。
无论是货车、船舶还是飞机，只要配备了GPS 设备，就能实时获取其位置、行驶速度和路线等信息。
这使得物流企业能够更好地监控货物运输过程，及时发现和解决延误、偏离路线等问题，提高运输的准时性和安全性。
同时，客户也可以通过相关的应用程序或网站实时查询货物的位置，增强了客户的满意度。
射频识别技术（RFID）是一种非接触式的自动识别技术。
它通过无线电波读取附着在物品上的标签信息，无需人工干预。
在供应链中，RFID 可以用于货物的入库、出库、盘点等环节，极大地提高了库存管理的效率和准确性。
与传统的条形码相比，RFID 标签可以存储更多的信息，并且可以在更远的距离和更恶劣的环境下被读取。
仓库管理系统（WMS）是专门用于管理仓库运营的软件系统。
它可以实现仓库布局的优化、货物的入库上架、出库拣选、库存盘点等功能的自动化和智能化。
WMS 能够根据货物的属性和需求，制定合理的存储策略，提高仓库空间的利用率。
同时，它还可以与其他系统进行集成，实现供应链的无缝衔接。
运输管理系统（TMS）则专注于优化运输过程。
它可以帮助企业规划最佳的运输路线、选择合适的运输方式和承运人、管理运输订单和费用等。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键。
供应链管理涉及产品的流动，从原材料的采购到制造、配送和最终销售。
随着信息技术的快速发展，它已经成为推动供应链管理的重要工具。
本文将探讨供应链管理中的几种信息技术应用。
一、物流管理系统物流管理系统是供应链中的重要组成部分。
它使用信息技术来跟踪和控制物流活动，包括库存管理、订单处理、运输安排等。
通过物流管理系统，企业可以实时监控和管理物流过程，提高效率和准确性。
物流管理系统可以实现实时库存追踪，帮助企业准确预测和满足客户需求。
它可以提供准确的库存信息，帮助企业避免库存过多或过少的问题。
此外，物流管理系统还可以自动处理订单，从而减少人工操作和错误，提高整个供应链的效率。
二、供应链协同平台供应链协同平台是供应链管理中的另一个重要信息技术应用。
它通过集成和共享信息，实现供应链各方之间的协同工作。
供应链协同平台可以包括供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的参与者。
通过供应链协同平台，企业可以实时共享信息，协同制定生产计划和库存管理策略。
它可以帮助供应链中的各个环节更好地协调工作，减少库存积压和延迟，提高整个供应链的运作效率。
三、大数据分析随着互联网和物联网的快速发展，企业可以收集和分析大量的数据。
在供应链管理中，大数据分析被广泛应用。
通过对供应链中各个环节的数据进行分析，企业可以发现潜在的问题和机会，并做出相应的决策。
大数据分析可以帮助企业预测需求，提前采购原材料和制定生产计划。
它可以帮助企业更好地了解市场趋势和消费者需求，从而调整供应链策略和产品组合。
此外，大数据分析还可以帮助企业发现供应链中的瓶颈和风险，并采取相应的措施。
四、人工智能人工智能技术在供应链管理中的应用也越来越广泛。
通过使用人工智能算法和机器学习模型，企业可以自动化和优化多个供应链环节的决策和操作。
人工智能可以帮助企业预测需求，优化库存管理和仓储布局。
它可以通过分析供应链中的数据，提供实时且准确的需求预测，从而帮助企业更好地控制库存成本并提高客户满意度。
供应链管理的信息技术
供应链管理的信息技术在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而信息技术在供应链管理中的应用，正以前所未有的速度改变着企业的运营方式和竞争力。
信息技术为供应链管理带来了前所未有的效率提升。
过去，企业在供应链管理中往往依赖大量的人工操作和纸质文档，信息传递缓慢且容易出错。
如今，通过电子数据交换（EDI）技术，企业之间可以实现实时、准确的信息共享，大大减少了订单处理时间和错误率。
例如，零售商可以将销售数据即时传递给供应商，供应商则能根据这些数据迅速调整生产计划和发货安排，从而避免了库存积压或缺货的情况。
另一个重要的信息技术是企业资源规划（ERP）系统。
它将企业内部的各个部门，如采购、生产、销售、财务等，整合在一个统一的平台上，实现了信息的无缝流通。
在采购环节，ERP 系统可以根据生产计划自动生成采购订单，并跟踪订单的执行情况；在生产环节，它能够实时监控生产进度和资源利用情况，以便及时做出调整；在销售环节，能够准确掌握客户订单和发货状态。
这种一体化的管理方式，使得企业能够更快速地响应市场变化，提高运营效率。
供应链管理中，还有一种常见的信息技术是射频识别（RFID）技术。
RFID 标签可以附着在货物上，通过无线电波实现非接触式的自动识别和数据采集。
在仓库管理中，RFID 技术能够实现快速的货物入库、出库和库存盘点，大大提高了仓库作业的效率和准确性。
在物流运输中，通过在运输车辆和货物上安装 RFID 标签，企业可以实时跟踪货物的位置和状态，及时掌握运输过程中的异常情况。
此外，大数据分析在供应链管理中也发挥着越来越重要的作用。
企业可以收集和分析来自供应链各个环节的海量数据，包括市场需求、销售趋势、库存水平、供应商绩效等，以做出更明智的决策。
例如，通过分析销售数据和市场趋势，企业可以预测产品的需求，从而优化生产和库存计划；通过分析供应商的交货时间、质量等数据，可以选择更可靠的供应商合作伙伴。
信息技术在供应链的应用
信息技术在供应链的应用正文：1. 引言供应链是现代商业中一个非常重要的概念，它涉及到商品的生产、流通和销售等多个环节。
随着信息技术的不断发展，其在供应链管理中的应用也越来越广泛。
本文将重点介绍信息技术在供应链中的应用，以及它们对供应链效率和效益的影响。
2. 供应链网络供应链网络是指由不同的组织和机构相互关联形成的一个整体。
在供应链网络中，信息技术可以起到重要的作用。
例如，通过互联网技术，不同的供应商和分销商可以进行实时的信息交流，从而更好地协调生产和配送工作。
同时，在供应链网络中，信息技术还可以帮助企业进行库存管理、订单处理和配送优化等工作。
3. 供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术，将供应链的各个环节进行可视化展示。
通过可视化，企业可以更好地了解供应链中的信息流动和物流流动。
例如，通过物流跟踪系统，企业可以及时了解产品的运输情况，从而更好地控制物流成本和提高服务质量。
此外，供应链可视化还可以帮助企业发现和解决供应链中的问题，提高供应链的效率和效益。
4. 供应链协同供应链协同是指通过信息技术，实现供应链中各个环节的协同工作。
通过信息技术，企业可以实时地了解供应链中各环节的情况，并进行协调和沟通。
例如，企业可以通过供应链协同平台，与供应商和分销商实时交流，共享信息，从而更好地协调生产计划和配送计划。
供应链协同可以帮助企业降低库存水平，减少供需不平衡的风险，提高供应链的灵活性。
5. 供应链风险管理供应链风险管理是指通过信息技术，对供应链中的各种风险进行识别、评估和应对。
通过信息技术，企业可以及时获取供应链中的各种风险信息，并制定相应的风险应对措施。
例如，通过供应链风险管理系统，企业可以对供应商的质量目标进行监控和评估，减少供应链质量风险。
供应链风险管理可以帮助企业降低运营风险，提高供应链的韧性。
附件：1. 供应链网络示意图2. 物流跟踪系统截图3. 供应链协同平台截图4. 供应链风险管理系统截图法律名词及注释：1. 供应链：指由原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等相互关联组成的集结体。
供应链管理中的信息技术应用
供应链管理中的信息技术应用供应链管理是指将相关的供应商、生产商、分销商以及消费者连接起来，协调各个环节以实现高效的物流运作和优化的供应链效能。
而信息技术的应用在供应链管理中则起到了至关重要的作用。
本文将探讨供应链管理中的信息技术应用，并对其优势和挑战进行分析。
一、供应链管理中的信息技术应用在供应链管理中，信息技术的应用主要包括数据采集、信息共享、业务流程管理和决策支持等方面。
1. 数据采集供应链管理需要大量的实时数据来进行分析和决策。
信息技术可以通过各种传感器、RFID、条形码等手段，对物流环节进行跟踪和监控，实时采集各种数据，如货物的位置、温度、湿度、库存量等，从而提供准确的数据支持。
这些数据的准确性和及时性可以帮助企业更好地掌握供应链的状态，并及时采取相应的措施来应对变化。
2. 信息共享供应链中的各个环节需要进行信息的共享，以便协调和协作。
信息技术可以通过建立供应链管理系统，将各个环节的信息整合到一个平台上，实现信息的共享和交流。
供应商可以及时获取到下游企业的需求信息，生产商可以了解到供应商的库存情况，分销商可以掌握到产品的生产进度等，从而实现供应链的高效协作。
3. 业务流程管理供应链管理涉及到复杂的业务流程，信息技术可以通过建立供应链管理系统，对业务流程进行全面的管理和监控。
企业可以通过系统实现采购、生产、配送等各个环节的流程自动化，提高流程的效率和准确性。
同时，系统可以对各个环节的数据进行分析和统计，帮助企业找出潜在问题并进行优化。
4. 决策支持供应链管理需要进行各种决策，如供应商的选择、库存的管理、订单的调度等。
信息技术可以通过数据分析和模拟排程等手段，为决策者提供准确的数据和模型支持，帮助其进行决策。
决策支持系统可以通过模拟不同方案的效果，帮助企业找到最优的方案。
二、信息技术应用的优势信息技术在供应链管理中的应用有以下优势：1. 提高运作效率：通过实时数据采集、自动化业务流程和优化的决策支持，信息技术可以提高供应链的运作效率，减少了信息传递和处理的时间，提高了供应链管理的响应速度。
信息技术在供应链管理中的作用
信息技术在供应链管理中的作用供应链管理是一种广泛应用于组织和企业的管理和协调方法，其目的是通过有效地管理和协调供应商、制造商、分销商和零售商等各环节，实现产品从原材料采购到最终用户的流动和交付。
信息技术在供应链管理中发挥着至关重要的作用，对提升效率、降低成本和改善客户满意度等方面产生积极的影响。
信息技术提供了数字化和自动化的工具，使得供应链管理变得更加高效。
通过使用专门的软件和系统，企业可以实现对供应链各个环节的实时监控、数据分析和预测，从而能够更准确地预测需求、规划生产和配送，并及时调整供应链中的各个环节。
这样可以大大减少人为错误和信息传递的延迟，提高工作效率和准确性。
信息技术的应用可以加强供应链中的协同合作和信息共享。
通过建立供应链管理系统和互联网平台，企业可以与供应商、制造商和分销商等各方进行实时的信息交流和协调。
供应链中的各个环节可以共享有关订单、交货状态、库存和质量等方面的信息，以便更好地协调和调整供应链的运作。
这样可以加强供应链中的协同合作，提高决策的效率和准确性，减少库存和运输成本，同时改善客户满意度。
信息技术还可以帮助企业实现供应链管理的可视化和追溯。
通过使用传感器、条码、RFID技术等，企业可以对供应链中的物流、库存、生产和质量等方面进行实时监控和追踪。
这样可以实现对产品和物料的溯源，及时发现和解决潜在的问题，提高产品的质量和安全性。
同时，可视化的供应链管理可以让企业更加清晰地了解供应链中的瓶颈和风险，有针对性地采取措施来优化供应链的运作。
信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。
它通过提供数字化和自动化的工具、加强协同合作和信息共享、实现供应链的可视化和追溯等方面，可以提高供应链的运作效率、降低成本，并改善客户满意度。
随着信息技术的不断进步和创新，我们可以期待供应链管理在未来的发展中发挥更大的作用。
供应链管理中的信息技术
1.2 通信技术
3. 全球卫星定位系统
卫星技术可以在一个广阔的地域范围内产生作用，利用卫星通信技术 开发的全球卫星定位系统（global positioning，GPS）能够实现对货车 的调度和货物的追踪管理。只要在货车的车顶上装一个通信盒，便能实现 驾驶员和总部之间的实时通信，总部能够通过卫星知道货的实时位置，并 将这一信息更新到数据库中去，使顾客能够随时通过网络或电话了解到货 物目前所处的位置，提高了顾客的服务水平，同时利用GPS能够对货物需 求和车辆拥挤的状况做出积极的反应。
1.2 通信技术
3. 全球卫星定位系统
目前零售业也在应用卫星通信技术，迅速把每天的销售量信息 返回到总部，从而能够及时掌握销售动态，进行适当的库存补充。 万尼迪福尔（Vanityl Fair，VF）是一家服装公司，其1996年牛仔 裤的销售额超过50亿美元。VF的目标是使零售商的货架上始终有合 适的式样和尺码，不让顾客空手而归。实现这一目标依赖于VF的 “市场反应系统2000”的最新式的库存补充管理系统，它为VF的 14个分部和几千家客户零售店服务。如在沃尔玛，VF的计算机跟踪 货架上的每一条牛仔裤，当某条牛仔裤通过沃尔玛的收银机时，其 UPC标签被扫描，迅速将信息通过卫星传送到VF的计算机系统中， VF计算机物流系统立即发出信息，几小时后，就会从工厂再送一条 同样的牛仔裤来。同时，根据销售情况确定的订货单每天总部通过 卫星通信发到VF的供应商那里。这些合作伙伴们立刻开始准备材料、 安排供应，使整个物流的连续运动，不断地满足顾客要求，提高顾 客的反应速度。
（资料来源：吴彪，陈宁. 第三方物流管理[M]. 北京:中国财富出版社，2014.）地理信息系统（geographical information system，GIS）是20世 纪60年代开始迅速发展起来的地理学研究成果，它以地理空间数据为基础， 采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息，是一 种以地理研究、地理决策和其他应用领域服务的计算机系统。
信息技术在供应链的应用
信息技术在供应链的应用在当今全球化和数字化的商业环境中，信息技术已成为供应链管理的关键驱动力。
它不仅改变了企业的运营方式，还为提升供应链的效率、灵活性和竞争力带来了前所未有的机遇。
信息技术在供应链中的应用首先体现在需求预测方面。
通过收集和分析大量的市场数据，包括销售历史、消费者行为、经济趋势等，企业能够运用先进的预测模型和算法，更准确地预测产品或服务的需求。
这有助于企业合理安排生产计划，避免库存积压或缺货的情况发生，从而降低成本，提高客户满意度。
库存管理是供应链中的另一个重要环节，信息技术也在此发挥了巨大作用。
例如，企业可以采用基于物联网（IoT）的库存跟踪系统，实时监控库存水平和货物流动情况。
这样，管理人员能够及时了解库存的变化，做出准确的补货决策。
此外，利用电子数据交换（EDI）技术，企业可以与供应商实现库存信息的自动共享和同步，进一步优化库存管理，减少供应链中的牛鞭效应。
物流配送是供应链的重要组成部分，信息技术的应用让物流变得更加高效和智能。
全球定位系统（GPS）和地理信息系统（GIS）的结合，使物流企业能够实时跟踪运输车辆的位置和路线，优化配送路径，提高运输效率，降低运输成本。
同时，物流管理信息系统可以整合订单处理、仓库管理和运输调度等功能，实现物流流程的自动化和可视化，让企业对物流运作有更全面、更精准的掌控。
在采购环节，信息技术也带来了显著的变革。
电子采购平台的出现，让企业能够在线发布采购需求、接收供应商报价，并进行采购合同的管理。
这种数字化的采购方式不仅提高了采购效率，还扩大了供应商的选择范围，增强了采购的透明度和公正性。
另外，利用大数据分析，企业可以对供应商的表现进行评估和比较，选择最优质的供应商合作伙伴，从而提升整个供应链的质量和稳定性。
信息技术还促进了供应链中企业之间的协同合作。
通过供应链管理系统（SCM）和企业资源规划（ERP）系统的集成，企业可以与供应商、生产商、分销商等合作伙伴实现信息的实时共享和协同工作。
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GE的销售额、盈利能力、公司价值多年来一直处于 500 强的 前列；
从 1981 年到 1996 年底， GE 的市场价值从 130 亿美元增加到 1620亿美元；市值与销售额之比从 0.6 提升到 2.1（1987年为 1）；
杰克*韦尔奇的思路是：发现对GE未来业务形成威胁的要素，
并克服他；他三次对GE做大的变革；
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考虑方面: 信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、 标准的格式和字段要求，信息之间的关系也必须 明确定义。 信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一 定的规程，不因人而异。 信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确， 没有冗余的信息采集处理工作，保证信息的及时 性、准确性和完整性 各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各 有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安 全保密措施。
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LOREM IPSUM DOLOR
解决问题的途径:
组织结构重组，职能部门集成 生产计划和控制系统的集成 建立EDI和Internet的相融合的信息组织模式
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LOREM IPSUM DOLOR
实施效果:
使订单、发货通知、发票等大量的数据、文件信息传递变得可 靠和通畅,减少了低效工作和非增值活动，并使双方快速获得信 息，更方便地进行交流和联系，提高了相互的服务水平 使供应链各企业达到电子商务、同步作业、资源共享的目的 大大缩短提前期、降低库存、加快资金流转、提高响应市场应 变能力。
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通用电器公司
1981 年，韦尔奇成为 GE 的首席执行官，他对多元
化的GE的第一个举措是要求各个经营单位的市场份 额“不是第一就是第二，否则关闭”；开始遇到很 大的阻力，两年后才显出效果，获得支持；
88 年末，又提出“群策群力（ WORK-OUT ）”，
即通过集思广益，消除生产过程中不必要的环节；
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戴尔电脑案例
1984年，迈克尔.电脑创建戴尔电脑公司； 1988年，戴尔电脑上市两年，市值为10亿美元； 1991年，市值达到20亿美元； 1996年，市值达到40亿美元； 1999年，市值达到1000亿美元；
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第一个戴尔企业模式
将零部件制造过程外包，只负责电脑组装，并直销电脑； 与客户直接联系，能得到关于产品、服务和竞争情况的即时反 馈信息；
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戴尔的数字化成果
1995年~1999年 销售利润率从7%增加到11%； 利润增长由5%增加到33%； 市值/销售额比率由1：1增加到7：1；
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通用电器公司
GE是一个规模庞大的、多样化的制造业公司；业务范围十分 广泛，包括电器、塑料、飞机与机车发动机、医疗设备，以 及广播、金融、保险等；
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LOREM IPSUM DOLOR
神龙公司面临的问题: 神龙公司的信息管理存在一些影响供应链运作效率的问 题:内部供应、生产和需求缺乏必要的沟通，公司内部 和外部之间的信息共享不够，难以真正按市场需求安排 生产。 神龙公司与其他合作企业之间的信息交流尚未建立规范 体系，无共同遵守的工作准则。
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戴尔的数字化
1996年，戴尔通过销售电脑； 关键的步骤是建立在线配置器，使用户可以设计其需要 的电脑，并立即得到报价等反馈； 同时采取及时的服务，专业化的供应网络，简化装配工 艺：订货周期仅需要6小时； 其优点在于：抓住重点客户，避免失误，节省仓储；由 于其便捷，促进了销售；
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戴尔的数字化的比特，再转
向实物原子的生产；使得能够以最小的投入占领最 大的市场；其平均存货周期不超过6天；
扩大客户关系：提供公司级定制网页，将销售、服 务与技术支持结合；建立戴尔金融服务公司，为客
户提供设备租赁、购买与融资业务；
建立网上商店，销售非戴尔产品、非电脑产品；
韦尔奇认识到，对市场上任何产品而言，周围都有一个更大的
经济系统，产品只是引发系统运动的开关；90年代末GE40% 的经营利润来自于服务与融资；
1999年1月，他又提出了企业数字化的新计划。。。
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LOREM IPSUM DOLOR
随着信息网络技术的发展，GE开始考虑下列问题：
数字化是否能够降低或消除GE在供应链中的作用？ 其他行业的公司是否会利用新的数字化选择进入GE目前正在 占据的业务领域？
直销可比其他电脑零售商节省25%~40%费用 直销模式对于产品有深入的承诺； 存货少，资产流动性好；
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戴尔企业模式的演化
80年代末的“0LYMPIC”计划，并未得到客户的积极响应； 1988年进入笔记本市场，之后大力研发新产品； 零售业的弯路：从1990年到1994年，戴尔产品通过几种不同 的渠道销售，零售渠道业务增长较快（每年20%）；但CFO发 现，戴尔没有从零售业务中赚到钱；
供应链中的信 息技术
LOREM IPSUM DOLOR
信息技术在企业应用的发展 ERP的发展与演变 供应链中信息的重要性 供应链中信息技术应用的发展 电子商务对供应链集成的影响 供应链集成的阶段 供应链信息技术决策时要牢记的几个基本观念
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神龙公司案例
神龙公司简介:
神龙汽车有限公司由东风汽车集团、法国雪铁龙汽车集团、法 国国民银行和法国兴业银行共同出资于1992年初成立于湖北省 武汉市。神龙公司目前拥有零件加工、装配、包装、运输、销 售等一整套设备、设施、人员及组织结构。
由市场分额第一转变为生产率第一；1987年到1991 年年生产率增长4%；比BPR提出早四年；
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LOREM IPSUM DOLOR
90年代初，韦尔奇认识到，仅仅是高生产率不能保证公司持续 增长，由卖产品到提供解决方案；他本人也通过与用户公司 CEO的聚会开展营销，并在GE中封了13个独立业务的CEO；
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LOREM IPSUM DOLOR
问题的分析:
神龙公司在供应链中处于核心企业的地位，该公司的管理信息 系统既要接受来自不同体系的信息，又要对之进行处理，用以 计划、组织和控制本企业的行为，然后将现有的状态反馈给不 同的企业成员，因此，神龙公司的管理信息必须高度集成，为 通过供应链管理实现企业经营目标提供可靠保证。