新入职员工考核表

合集下载

新员工入职考核评估表

八、计划与组织
单项评价等级：A:5分、B:4分、C:3分、D:2分 1、得分<28分；2、出现一个E级。出现以上任何一条则不通过试用期。试用期考核评估结果
被评审人意见：被评审人签名/日期：评审人意见：评审人职位：评审人签名/日期：部门主管复核签名/日期：
Байду номын сангаас
A 主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃至未来岗位的胜任能力 B 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的表现为主动吸收及使胜任能力用与工作相关的新技七、学习能力术、新资料、新知 C 在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足识，不断提升对岗位 D 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目的胜任能力。标和计划 E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划 A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度，适时做出调整通过合理规划，把时间等资源应用在优先目标、需求及机会上，有效控制工作。 B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应 E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重 A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致力于理解并满足顾客要求善于把握上下游业务 B 主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程流程关系，愿意不断九、协调能力改进自身服务，致力 C 出现协作关系问题时，找到解决方案，确保协作及流程顺畅于维护和提升流程运作效率。 D 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题 E 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以达成一致

新入职员工(试用期)月度工作评估表

试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

公司员工入职考核表格模板

以下是一份公司员工入职考核表格模板，供您参考：
员工入职考核表格
员工信息：
姓名：____________________
部门：____________________
职位：____________________
入职日期：__________________
评估项目评分（满分10分）备注
1. 工作态度和职业素养
-准时上班、守时完成工作任务
-尊重他人、团队合作精神
-遵守公司规章制度和职业道德要求
2. 工作能力和业绩表现
-掌握并运用相关专业知识和技能
-完成工作任务的质量和效率
-能够解决问题和应对挑战
3. 沟通与协作能力
-清晰有效地表达思想和意见
-积极倾听他人的观点和建议
-能够与同事合作、协调解决问题
4. 自我学习和发展
-对工作进行自我反思和总结
-主动学习新知识和技能
-提出个人发展目标和计划
总评：
评估人签名：____________________
日期：____________________
请注意，以上评估项目仅供参考，您可以根据公司的具体情况和要求进行适当调整和修改。

此外，评分标准可以根据员工岗位的不同而有所差异。

评估人应客观、公正地进行评估，并在备注栏中提供必要的说明和反馈。

希望以上模板能对您有所帮助，祝您工作顺利！
此致敬礼！。

新入职员工试用期考核鉴定表(范本)

品行不端，言行无礼，常迟到早退或擅自离开工作岗位
工作绩效
20分
工作效率高，有创新意识
能胜任工作，效率较高
工作不误期，基本符合要求
勉强胜任工作，工作效率低，时有差错
工作能力
20分
具有丰富专业知识，完全能独立完成工作
专业知识一般，基本能独立完成工作
专业知识不足，在他人指导下，能完成工作
缺乏专业知识，在他人指导下，完成工作也困难
（必须写明是否同意转正，项目经理写意见及在领导签字处签字，日期要填写）
领导签字：年月日（与填表时间一致）
二级单位领导意见：
（必须写明是否同意转正，此处Leabharlann 着人力资源部找分管、主管领导签字）
领导签字：年月日（填表时间后一日）
注：试用期考核满分100分，各项合计总得分低于80分（不含）者，视为试用期考核不称职。
工作责任心
20分
非常尽职
基本尽职
责任心不强，时要有人督促
毫无责任心，严重影响工作
协调合作
20分
善于协调沟通，主动与人合作
基本能协调沟通，不影响完成任务
常协调不善，使工作进展受到影响
无法与人协调，使工作严重受阻
工作主管评价：
（必须写明是否同意转正）
工作主管签字:年月日（与填表时间一致）
项目部领导意见：
新入职员工试用期考核鉴定表
考核单位：（***）时间：（填表时间）
被考核人员姓名
工种或岗位
进入本单位时间
2020-08-01
该同志在本单位的工作表现
评价内容
评价标准
得分
20－18
17－15
14－12
11－0
品德言行

新员工试用期考核评估表

作指令，有一定统筹性 □
□
工作态度
适应能力工作责任感
适应力极强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力一般，尚需进一步了解 □
适应能力较差，无法融入集体 □
对所赋予的工作具有极强的责任心和对所赋予的工作有责任心和主动性对所赋予的工作责任心和主动性欠缺对所赋予的工作无责任心和主动性
性、保密性强 □
性强 □
先请示 □
作□
考核人：
服务态度
工作中具有出色亲切度、周全性 □
工作中具有亲切度、处事较周全 □
工作中缺乏亲切度、处事欠考虑 □
工作中严重缺乏亲切度、不会处事 □
评语：
最终得分：
备注：1、考核人员请先在选项的□下打√，并在评分项按分限打分，各项满分为10分。（例：选择了优秀级的，就要在分限9-10分内在打分，评分可以有小数点） 2、指标类型权重比例：工作业绩占30%，工作能力占40%，工作态度占30%，综合得分由人力资源部根据权重计算。（得分栏由人力资源部汇总填写）
新进员工试用期考核评估表
姓名学历
指标类型
评估指标
部门入职日期
优秀（9-10分）
岗位拟转正日期
评估标准及评估结果
良好（8-9分）
一般（6-8分）
较差（6分以下）
评分
得分
工作效率在极短时间内完成工作任务 □
在规定期限内完成工作任务 □
在督促下能完成工作任务 □
经帮助下勉强完成工作任务 □
工作业绩
主动性 □
□
□
□
成本意识
处处考虑公司成本，主动节约开支 □
考虑公司成本，能节约开支□

员工试用期考核表

年月日
行政主管意见：(综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
年月日
人事部意见：
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□ 试用期薪资核定建议：
年月日
总经理意见：
最终考核结果：
转正□ 继续试用□ 不合格□ 薪资核准：
年月日
员工试用期考核表
姓名：
性别：
学历：
专业：
现任部门：
现岗位/职务：
入职时间：
试用期时间：
从工作内容、以后的工作规划（2年内）、工作中发现的问题及建议等自我鉴定:
员工本人签字日期：
部门意见：(从专业知识、沟通能力、工作主动性、业绩表现、合作能力等方面进行综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）

新员工KPI绩效考核表(通用)

5%
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核：优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩（60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核：优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核：优秀、良好、一般

试用期员工月度绩效考核表

5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价（30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项（附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度：优
5项分值合计
迟到次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价（30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务

新员工入职培训跟踪考核表-一周版

姓名入职部门
年龄岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍本 □本职位岗位说明书的讲解信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等）息 □试用期要求和转正评估标准
专业工作年限
培训人
年员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

试用期员工月度考核表

工作态度
认同公司，对自身岗位职责、工作任务与目标负责，敢于承担责任。
主动开展、积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。
积极关注团队整体目标，并与团队成员共同完成工作目标。
积极关注部门内外部客户需求，主动为客户解决问题。
善于学习、总结，正确理解工作目标，不出现相同错误。
工作业绩
工作任务量、难度及其完成率。
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
在规定时间完成工作任务，遇到问题能迅速反应或有效解决。
总评分（1－5分）与评级
□优□良□达标□待改进□未达标
建议：
□继续试用□调岗及建议岗位（）□延期转正□终止试用
评语：
被考核人签字：年Байду номын сангаас日
考核人签字：年月日
评分标准：
评分可以精确到一位小数，如3.5。
优：4分以上（含4分），表现卓越，远远超出期望；良：3.5分以上（含3.5分），表现卓越，部分超出期望；达标：3—3.5分（含3分），表现合格，达到岗位要求；待改进：2.5—3分（含2.5分），表现部分未能达到岗位要求；未达标：2.5分以下，表现不佳，主要领域未达成期望。
试用期员工月度考核表
姓名
单位
部门
岗位
职级
入职时间
试用期间
至
考核期间
至
一、当期工作总结（由员工本人填写）
1、本期主要工作任务及其完成情况：
2、本期工作体会、存在的问题及不足：
二、综合评价（由员工的指导人或主管领导填写）
考核维度
内容
评语
评分
工作能力
相关知识、经验、展示的能力与技能与试用岗位的符合程度。
工作方式与方法的适用与有效性。

员工试用期考核表

考核标准
工作不主动、对待工作相互推诿、对安排的工作无故推脱、延迟
完成的，每发生一次扣5分。
记录时间
扣分原因
被通报批评，每发生一次扣5分。
工作质量
一个月后，无法完成岗位独立操作扣10分
年
月日
扣分小计员工签字
劳动纪律
迟到/早退/无故旷工每发生一次扣5分。
不服从公司安排，每发生一次扣5 分。
团队协作
恶意攻击、诬陷同事、领导一次扣5分，拒不改正，因造谣生事、散步流言，使公司或他人造成损
失的再扣10分。
扣分共计：
分
部试用期考核意见： □按期转正 □不符ห้องสมุดไป่ตู้录用条件
门
负
直属上级签字：
责人我已确认以上考核内容，无异议。意见
员工签名：
日期：
年
月
日
立即终止试用 1.违反规章制度，严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害金额达到2000元及以上；期的情形 2.弄虚作假，存在人品诚信问题，被依法追究刑事责任的。
本人已知晓考核标准，并同意公司按照该标准考核。员工签字：
日期：
试用期考核内容
出勤情况迟到次；早退次；旷工次；事假次。
考核项目工作态度
员工试用期考核表
姓名
试用岗位
所属部门
合同期限
试用开始日期
试用终止日期
1.试用期员工入职后一日内由员工本人签字确认考核表内容；
试用期考核表 2.试用期员工由直接上级考核；说明 3.以下内容将作为试用期间的考核标准，未出现立即终止试用的情形下，考评扣分项满40 分视为试用期不符合录用条件，公司有权解除劳动合同；

新员工试用期工作考核表

主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。

入职日期：______________________部门岗位：______________________。

试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。

新员工入职考核评估表

2
能力情况与患者 1.与患者有很强的沟通能力，可解决及积极沟通解决临床问（40分）积极沟通。
科研能力 1.有较强的学习能力； (10分) 2.具备一定的科研能力。
3
出勤情况（10分）
迟到早退
不迟到、不早退、按时上下班、没有无故离岗现象；
团队协作（10分）
仪容仪表（10分）
1.着装整洁，穿戴整齐； 2.仪容大方得体； 3.有礼貌。
注：考核分值满分100分；60分以下为不合格
总分:
1、尊重上级医师，很好融入医生团队。 2、在工作中与护理工作团队很好的融洽与沟通。 3、在医疗工作中很好的协作及完成，无医疗差错。
1、具备良好的人际交往技巧，与同事、上级建立和谐的合
4
综合印象（30分）
人际关系（10分）
作关系，愉快相处； 2、遇到问题，但能积极、热情地进行沟通，主动化解矛盾。
新进人员试用期间考核评估表
考核对象：
入职日期：
岗位：
评估日期：
序号
考核内容
标
准
实得分数
1.遵守医院及科室的规章制度； 2.具有良好的职业道德，品行端正； 1 思想政治（20分） 3.具有务实与敬业精神、热爱本岗位工作； 4.诚实守信。
工作能力（20分）
1.积极认真、按时完成各项临床工作，工作有主动性及积极性； 2.可独立完成临床操作； 3.值班时积极处理问题。

员工试用期考核表(

员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
个
人
工
作
小
结
个
人
工
作
小
结
1、试用期主要工作内容及完成情况自评
2、学习到的知识、技能和培训情况（包括岗前培训学时完成情况及其他培训）
（1）规范标准、法律法规、政策的学习情况
（2）管理文件（包括公司体系文件、项目管理文件）学习情况
（3）掌握的其他知识技能
工作任务
工作任务完成情况评价
10
1-3
4-6
7-9
10（需举证）
工作
质量
根据评价标准进行评定（需举证并提交附件）
20
1-6
7-13
14-18
19-20
工作态度（40分）
纪律性
是否遵守公司及项目部、业主的各项规章制度，恪守职业道德，是否受到投诉或处罚
15
1-5（受到投诉或处罚需举证）
6-10
11-13
奖励
所在
部门
负责
人意
见
签名：年月日
运行控制部意见（仅对项目部人员）
签名：年月日
人力资源部意见
试用期考核结果：
□符合转正条件，同意转正。
□不符合转正条件，建议继续试用至年月日。
□不符合转正条件，建议辞退。
签名：年月日
总经理
批示
签名：年月日
3、对目前岗位工作（包括项目部管理）的适应性自评及需求建议
（1）适应性自评
（2）存在问题
（3）对工作及岗位的建议
综合能力评价
考核项目
考核
内容
考核要点

物业新入职员工20天考核表

20-15
14-6
5-0
3
劳动纪律
1.出满勤，无迟到早退现象
2.虽能出勤,但有出工不出力现象
3.有严重违纪现象，随意外出不请假
20-15
14-6
5-0
4
领导交办
1.无条件接受领导交办的工作，完成良好
2.虽无条件接受，但完成情况不好,或虽完成任务，但有怨言
3.接受任务讲条件,态度不好,完成也不好或拖着不办
部门（分公司）：
序
号
考核内容
考核细则及标准
部门考核
实际表现
评分
1
岗位工作
1.圆满完成工作计划,领导群众认可
2.全额完成工作计划，但有一般性缺点或不足
3.未完成工作计划,且白较多或严重错误
40-35
34-20
19-0
2
工作念度
1.任劳任怨,服从分配,积极主动工作
2.能服从分配，但不主动工作,态度一般
3.工作挑肥拣瘦,拈轻怕重,群众反映不好
10-8
7-5
4-0
5
团结协作
1.工作不分份内协助他人
3.群众关系不好,不团结他人,不协助他人工作
10-8
7-5
4-0
6
本部门（分公司）意见
试用期：年月日至年月日
考核时间：年月日