工程阶段性目标任务指令
工程施工指令
工程施工指令一、总则为了确保工程施工的顺利进行，保障施工安全，保证工程质量，根据工程合同的约定，特制定本工程施工指令。
二、施工队伍1. 所有施工人员必须按照公司规定的有关安全操作规程进行作业，严格遵守各项安全规定。
2. 工程现场施工人员必须戴上施工安全帽，穿着鞋子，穿着符合作业要求的工作服装。
3. 确保所有施工人员持有效的上岗证明，不得使用无资质的人员从事相关工程作业。
4. 施工队伍应该按照作业书面通知，及时到达施工现场，并严格按照施工计划安排作业。
三、施工安全1. 施工单位必须成立安全管理小组，定期召开安全会议，及时发现并解决工程施工中的安全隐患。
2. 施工现场应该设置明显的安全警示标志，并严格按照相关安全规定进行施工操作。
3. 工地施工人员如发现安全事故隐患，应立即向相关负责人报告，并及时解决。
4. 施工现场必须配备完善的消防设施，确保施工人员的安全。
5. 严禁在无资质的情况下进行高空作业，必须严格按照程序进行高空作业并设备液压支腿。
四、质量要求1. 根据施工图纸要求，严格执行相关工程要求，确保施工质量。
2. 施工单位应定期组织施工人员进行质量培训，提高施工质量水平。
3. 施工过程中如发现质量问题，应立即暂停施工，及时处理，确保工程质量。
4. 对于施工中的关键节点，应有专人进行检测，确认合格后方可继续施工。
5. 施工单位应定期向业主提交工程进度和质量报告，以便及时发现和解决问题。
五、施工进度1. 施工单位必须按照工程合同约定的时间节点完成相应的工程进度，确保工程按时完工。
2. 施工单位应制定详细的施工计划，并定期向业主报告工程进度。
3. 如有进度延误的情况，应及时向业主通报原因，并协商解决措施。
4. 如需修改工程进度计划，应经双方商定，并书面确认。
六、材料管理1. 施工单位应根据工程需要准备充足的材料，并确保其质量符合要求。
2. 施工单位应建立健全的材料管理制度，统一管理施工现场的各类材料。
工程施工指令
工程施工指令项目名称：XXXXXXXXXXXX工程施工单位：XXXXXXXXXXXX公司工程地点：XXXXXXXXXXXX地区施工日期：XXXX年XX月XX日一、工程概况本工程为XXXXXXXXXXXX项目，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等内容。
工程占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米。
工程分为一期和二期，本次施工为一期工程，主要包括主体结构、室外配套、室内装饰等。
二、施工要求1. 严格按照国家及地方相关法律法规、规范标准进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 施工过程中，各参建单位应密切配合，确保工程顺利进行。
3. 工程质量要求：本工程质量等级为合格，应达到国家及地方质量检验标准。
4. 工程安全要求：施工过程中，必须严格遵守安全生产法律法规，确保施工现场安全有序。
5. 工程进度要求：按照施工组织设计确定的施工进度计划执行，确保工程按时完工。
三、施工组织与管理1. 施工单位应根据工程特点，制定详细的施工组织设计，报甲方审批。
2. 施工单位应配备充足的施工人员、机械设备、材料等，确保工程顺利进行。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场清洁、有序。
4. 施工单位应定期对施工现场进行自查，发现问题及时整改。
5. 施工单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
四、工程验收与保修1. 工程验收：本工程验收分为中间验收和竣工验收。
中间验收由甲方、施工单位、监理单位共同进行；竣工验收由甲方组织，施工单位、监理单位、设计单位等参加。
2. 工程保修：施工单位应按照合同约定，对工程进行保修。
保修期自工程竣工验收合格之日起计算，保修期限不低于一年。
五、合同与支付1. 施工单位应与甲方签订书面合同，明确工程内容、质量标准、进度要求、合同价款等。
2. 合同价款支付：按照合同约定，甲方分期支付施工单位工程款。
具体支付方式和时间由合同双方约定。
六、违约责任1. 施工单位未按照合同约定完成工程，甲方有权解除合同，并要求施工单位承担违约责任。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
工程施工任务计划
工程施工任务计划项目名称：XX工程项目项目地点：XX市项目负责人：XX一、项目背景XX工程项目是一项重要的市政基础设施建设项目，主要包括道路改造、桥梁施工、排水系统建设等。
该项目旨在提高城市交通运输效率，改善市民生活环境，促进经济发展。
二、项目目标1. 完成工程施工任务，保质保量按期完成项目建设；2. 严格按照设计图纸和标准施工，确保工程质量；3. 加强安全管理，保障施工人员和周边居民的安全；4. 合理安排施工进度，确保项目进度；5. 严格控制工程成本，保证项目预算。
三、项目范围本工程项目主要包括以下几个方面：1. 道路改造：包括道路表面修复、交通标线规划、人行道改造等；2. 桥梁施工：新建桥梁、桥梁加固、桥梁扩建等；3. 排水系统建设：建设排水管网、增设雨水口、改造雨水管道等；4. 环境保护：加强施工现场环境保护，控制噪音、粉尘等；四、施工组织1. 项目部：设置项目部，明确项目负责人、项目经理、主管工程师等职责；2. 施工队伍：组建施工队伍，包括施工员、安全员、监理员等；3. 分包商：根据施工范围与工期，合理选择分包商，并签订合同；4. 设备管理：租赁或购买施工所需机械设备，并保证设备正常运转。
五、施工计划1. 开工准备：对工地进行整理，搭建临时设施；2. 预备阶段：进行勘察设计、编制施工图纸、定制施工计划；3. 施工阶段：按照施工计划，分阶段进行工程施工，确保进度；4. 完工阶段：进行工程验收、整理资料、办理竣工手续。
六、质量管理1. 严格按照设计图纸和标准要求施工，不得私自变更；2. 加强施工现场监督，定期进行施工质量检查；3. 确保施工材料符合国家标准，不得使用劣质材料。
七、安全管理1. 制定安全生产计划，明确各项安全措施和责任人；2. 加强施工现场安全巡查，及时发现并解决安全隐患；3. 组织施工人员参加安全培训，提高安全意识。
八、进度管理1. 制定施工计划，明确各项工作内容、工期和关键节点；2. 每日进行施工进度检查，及时调整工作计划；3. 随时掌握项目进度，确保工程按期完工。
工程施工阶段工作任务
工程施工阶段工作任务一、施工前期准备阶段工作任务施工前期准备阶段是工程施工阶段的开始阶段，也是整个工程项目的关键阶段。
在这个阶段，我们需要做好以下工作任务：1. 组织召开施工方案讨论会议，制定工程施工方案，明确施工内容、施工方法、施工技术要求和施工进度等重要事项。
2. 编制施工组织设计，明确项目各阶段的施工组织架构、施工组织管理体制、施工过程管理措施、施工质量管理要求等内容。
3. 制定施工计划，根据工程设计和施工方案，确定施工各阶段的施工任务、施工工序、施工进度、施工人力、施工设备和施工材料等内容。
4. 完成土地平整、场地布置、施工临时设施、办公室搭建、水电井污水排放等工程施工前的准备工作。
5. 安排施工人员进行安全技术交底和培训，确保施工人员了解安全作业规范、安全事故应急预案和安全技术措施。
6. 协调各相关单位和部门的工作，确保施工前期准备工作顺利进行，为后续施工做好充分准备。
二、施工过程管理阶段工作任务施工过程管理阶段是工程施工阶段的主要阶段，也是整个工程项目的核心阶段。
在这个阶段，我们需要做好以下工作任务：1. 组织施工人员进行作业许可及安全检查，确保施工人员在合理的安全条件下进行施工作业。
2. 定期组织现场会议，对施工进度、施工质量、施工安全和施工成本等重要事项进行讨论和分析，及时调整施工计划和施工方案。
3. 完善施工现场管理制度，加强施工人员培训和监督，强化现场管理和施工监督，确保施工项目按时高质量完成。
4. 根据施工进度和施工质量情况，调整施工人员和施工设备配置，合理安排施工工序和施工过程，充分利用施工资源，提高施工效率。
5. 加强施工质量控制，建立健全施工质量管理制度，推行施工质量检查制度，确保施工质量符合工程设计和施工要求。
6. 加强施工安全管理，建立完善的施工安全监督制度，加强施工安全培训和安全技术交底，做好施工安全检查和记录，确保施工安全。
7. 加强施工成本管理，合理安排施工费用预算和花费计划，加强对施工费用的监督和控制，确保施工费用合理控制，提高施工经济效益。
建筑工程施工方案进度目标
一、前言为确保建筑工程的顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，本方案针对建筑工程施工进度进行规划，明确施工进度目标，为施工团队提供明确的工作方向。
二、施工进度目标1. 确定施工总工期根据工程实际情况，确定施工总工期为XX个月。
具体工期如下：（1）基础工程：XX个月（2）主体结构工程：XX个月（3）装饰装修工程：XX个月（4）配套设施安装工程：XX个月（5）竣工验收：XX个月2. 确定分阶段进度目标（1）基础工程阶段在基础工程阶段，确保在XX个月内完成以下工作：1）完成地质勘察、设计审查及施工图纸会审；2）完成施工组织设计、施工方案编制及审批；3）完成施工人员、设备、材料进场及施工现场布置；4）完成基础工程开工及验收。
（2）主体结构工程阶段在主体结构工程阶段，确保在XX个月内完成以下工作：1）完成主体结构施工图纸会审及施工方案编制；2）完成主体结构施工人员、设备、材料进场及施工现场布置；3）完成主体结构施工及验收。
（3）装饰装修工程阶段在装饰装修工程阶段，确保在XX个月内完成以下工作：1）完成装饰装修施工图纸会审及施工方案编制；2）完成装饰装修人员、设备、材料进场及施工现场布置；3）完成装饰装修施工及验收。
（4）配套设施安装工程阶段在配套设施安装工程阶段，确保在XX个月内完成以下工作：1）完成配套设施安装施工图纸会审及施工方案编制；2）完成配套设施安装人员、设备、材料进场及施工现场布置；3）完成配套设施安装施工及验收。
（5）竣工验收阶段在竣工验收阶段，确保在XX个月内完成以下工作：1）完成工程资料整理及归档；2）完成工程质量验收；3）完成工程竣工验收。
三、进度控制措施1. 加强施工组织管理，明确各阶段进度目标，确保各阶段工作有序进行；2. 优化施工方案，提高施工效率，确保工程进度；3. 加强施工人员培训，提高施工技能，降低施工过程中的质量风险；4. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应及时，避免因材料、设备问题影响施工进度；5. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，为施工创造良好环境；6. 加强沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
关于施工准备阶段若干事宜的工作指令
监理工程师通知单
工程名称：XXX大道市政道路工程编号：XXX2010第002号
致：XX工程建设总局
XX省第一建筑工程公司
事由：
关于加快施工进度，强化现场管理的工作指令
内容：
自开工以来，因种种原因XX大道工程施工进度一直缓慢，截止目前（包括清表，路基土方，软基处理，涵洞工程及排水管道施工等）累计完成工作量仅400多万元，尽管因征地补偿迁坟及设计等原因一度影响施工，但从目前施工现场客观实情看，施工单位存在的过程组织、力量调配以及现场管理等问题已经明显地影响了作业进度。
其主要表现是：
软基处理和涵洞施工组织缺乏计划性
无论K3+960段还是K7+300段软基处理，均处于无计划的松散作业状态，进度缓慢，加上段内的涵洞施工迟迟不能如期完成，很难进行有计划的土方作业，这是总体进度缓慢的重要原因。
全线涵洞工程应该抓紧完成，但目前只有一个木工小班组。
软基开挖和换填施工力度明显不足，作业机械调配脱离施工组织设计要求，现场管理缺乏统一性与计划的严肃性，这种状态如果继续下去，本来已经拖欠的进度将造成全线施工进度计划落空。
为此要求：
（1）必须突出进度计划的严肃性，按照施工组织设计与施工合同的要求加强计划管理，统一调度施工技术装备，统一现场指挥，认真解决盲目施工问
题。
（2）增加软基处理段和涵洞作业的施工力量，按照统筹施工的要求，全面推进计划作业。
（3）进一步强化现场管理，突出“预防为主，自检在先，科学组织”的原则，适应全线各分部分项工程全面推进的施工需要。
特此指令
项目监理机构：XX工程监理项目部
总监理工程师：
总监代表：
日期：年月日
主送：第一、第二标段施工项目部
抄报：XX交通局。
工程施工指令范本(3篇)
第1篇一、指令编号：XX施指〔2023〕001号二、指令名称：关于XX项目施工的紧急指令三、指令内容：1. 项目名称：XX项目2. 施工单位：XX施工单位3. 施工地点：XX市XX区XX街道4. 施工时间：2023年3月15日至2023年6月30日5. 施工内容：（1）土方开挖：按照设计要求，对施工现场进行土方开挖，确保挖掘深度符合设计要求，并对挖掘出的土方进行分类堆放。
（2）基础施工：按照设计图纸进行基础施工，包括垫层、基础混凝土浇筑等。
（3）主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括墙体、梁、板等。
（4）屋面施工：按照设计要求进行屋面施工，包括防水层、保温层、找平层等。
（5）装饰装修施工：按照设计要求进行装饰装修施工，包括门窗、墙面、地面等。
6. 施工要求：（1）严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
（3）加强施工现场环境保护，严格按照环保要求进行施工，减少对周围环境的影响。
（4）加强施工现场文明施工，保持施工现场整洁有序。
（5）加强施工现场资料管理，确保施工资料完整、准确。
7. 施工进度安排：（1）土方开挖：2023年3月15日至2023年3月25日。
（2）基础施工：2023年3月26日至2023年4月15日。
（3）主体结构施工：2023年4月16日至2023年5月15日。
（4）屋面施工：2023年5月16日至2023年5月30日。
（5）装饰装修施工：2023年5月31日至2023年6月30日。
8. 质量要求：（1）基础施工：基础混凝土强度达到设计要求，基础尺寸符合设计要求。
（2）主体结构施工：主体结构尺寸符合设计要求，混凝土强度达到设计要求。
（3）屋面施工：屋面防水层、保温层、找平层等施工质量达到设计要求。
（4）装饰装修施工：装饰装修质量达到设计要求，墙面、地面平整度、垂直度符合规范。
四、责任单位及责任人：1. 责任单位：XX施工单位2. 责任人：XX项目经理五、指令执行：1. XX施工单位应严格按照本指令要求，组织施工，确保工程质量和进度。
工程阶段性实施方案范本
工程阶段性实施方案范本一、引言本实施方案是为了指导工程项目在不同阶段开展工作，确保工程顺利进行，并最终完成预期目标而制定的。
本方案适用于各种工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
在项目的不同阶段，需要有针对性地制定具体的实施计划，以保证项目的顺利进行。
本方案将以建筑工程为例，详细介绍工程不同阶段的实施方案。
二、工程前期准备阶段实施方案1. 立项阶段在工程项目的立项阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目的基本情况和目标。
在这一阶段，需要做好以下工作：1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术可行性分析等，确定项目的可行性。
2）确定项目目标和规模：确定项目的建设规模和目标，制定项目建设年限和投资计划。
3）编制项目建议书：根据可行性研究结果和项目目标确定，编制项目建议书，包括项目概况、建设内容、投资规模、效益预测等内容。
4）申报立项：将项目建议书呈报相关部门审核，取得立项批复。
2. 勘察设计阶段在项目获得立项批复后，需要进行详细的勘察设计工作，确定项目的建设方案和施工图纸。
在这一阶段，需要做好以下工作：1）土地条件勘察：对项目用地进行勘察，了解土地的地质情况、地貌特征、土壤情况等。
2）规划设计：根据勘察结果，确定项目的规划设计方案，包括项目布局、建筑结构、绿化设计等。
3）结构设计：进行项目的结构设计工作，确定建筑的结构形式、材料使用等。
4）绘制施工图纸：根据规划设计和结构设计结果，进行施工图纸的绘制工作。
5）设计审查：对绘制的施工图纸进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
6）编制预算：根据设计方案和施工图纸，编制项目的施工预算。
7）申报设计批复：将绘制的施工图纸和预算呈报相关部门审核，取得设计批复。
三、工程施工阶段实施方案1. 施工准备阶段在获得设计批复后，需要进行施工准备工作，为施工作业做好充分准备。
在这一阶段，需要做好以下工作：1）招标投标：根据设计批复，对工程项目进行招标投标，确定施工单位和材料供应商。
详细的施工进度计划和各阶段进度的保证措施
详细的施工进度计划和各阶段进度的保证措施1．施工总体部署1.1．工程总目标与阶段目标本工程将列为我公司重点工程，确保工程在2011年2月20日开工，2011年10月18日竣工，总工期240天。
本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是：一级进度计划—里程碑进度计划。
由项目经理部与建设单位安排确定。
项目里程碑节点：⑴2011年4月20日完成基础工程（+-0.00以下部分）施工。
⑵2011年8月30日E3-6主体封顶（含外墙围护、防水等）、2011年9月30日E3-5主体封顶（含外墙围护、防水等）。
⑶2011年10月底外檐完成。
二级进度计划—施工总包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划—各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划—根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
1.2.施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：㈠.图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图、系统综合图等。
㈡.方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
㈢.分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。
由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。
建设工程项目进度控制目标及任务
建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在保证工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1. 建设工程项目总进度目标的观点建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决议阶段项目定义时确立的，项目管理的主要任务是在项目的实行阶段对项目的目标进行控制。
2. 项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，第一应剖析和论证目标实现的可能性。
3. 项目实行阶段的项目总进度包含的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物质采买工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是经过编制总进度大纲论证总进度目标实现的可能性。
1. 总进度大纲的主要内容：（1）项目实行的整体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确立里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采纳的举措等。
2. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）检查研究和采集资料；（2）进行项目构造剖析；（3）进前进度计划系统的构造剖析；（4）确立项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不切合项目进度目标，则想法调整；（8）若经过多次调整，进度目标没法实现，则报告项目决议者。
三、建设工程项目进度计划系统1. 由不一样深度的计划构成的进度计划系统包含的计划种类：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2. 由不一样功能的计划构成的进度计划系统包含的计划种类：控制性、指导性、实行性进度计划。
建设工程项目管理的目标和任务
建设项目价值不高的原因如下：工程进度过紧、设计人员惯性思维、沟通欠缺材料、设备等标准过时、知识更新不够对新技术不了解、思想保守
项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划有项目经理组织编制
大纲编制依据：可行性研究报告、设计文件标准规范、招标文件和有关合同文件、相关市场信息和环境信息
项目实施的风险策划
建设工程项目采购模式
项目管理委托模式：业主方自行项目管理、业主方委托管理咨询公司承担全部业主项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
设计任务的委托模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要在委托其他设计单位配合设计、业主方不委托设计总督则单位，而是平行委托多个设计单位进行设计
项目实施的管理策划
（项目实施各阶段项目管理的工作内容、项目风险管理和工程保险方案）
项目实施的合同策划
（方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案、合同文本）
项目实施的经济策划
（资金需求量计划、融资方案的深度分析）
项目实施的技术策划
（技术方案的深化论证和分析、关键技术的深化论证和分析、技术标准和规范的应用和制定）
项目范围是指保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，设计项目范围的计划编制、定义、验证和项目范围的变更控制管理。
施工方的项目管理目标和任务
施工方项目管理的目标应符合合同要求（安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标）施工总承包和施工总承包管理两种模式：
两种模式必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
工程进度控制的目标和措施12
工程进度控制的目标和措施进度控制作为为施工监理的主要内容，作为监理工程师尤为重视,因为工程进度是与工程效益有直接关系的，工程的进度与招标人的利益有很大的关系。
进度控制就是监理工程师标书、合同和承包商递交的并经监理工程师批准的施工进度计划对承包商的施工进度进行控制，保证实际的工程进度按合同规定的时间开工、完工，整体工程竣工并验收合格。
能够保证一、工程进度控制的目标监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。
在进度规划上，应根据合同工期，项目具体情况设置进度控制点，以便于控制施工总进度、月及周进度。
采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施开展实际工作。
工程进度与工程经济效益具有直接关系，工程的进度与业主的利益密切相关。
进度控制是监理工程师根据招投标文件、合同和经监理工程师审批后的施工进度计划，对施工单位的施工进度进行控制。
首先应严格审核施工组织设计，优选施工方法，帮助施工单位协调不同工种、不同工序和不同阶层间的施工顺序，以达到合理的施工安排。
防止各分包单位互相干扰，互相挤撞，影响整体进度计划。
为了保证或加快工程进度，应适当利用经济杠杆手段；当质量与进度发生矛盾时，监理工程师应提出妥善可行的处理办法，将工期控制在业主意愿之内。
其工期控制目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。
二、工程进度控制措施1.进度控制的组织措施(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程时度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
明确进度控制监理责任，落实监理人员职责。
制定进度控制目标责任制，将监理管理工作落到实处。
(2)将进度目标分解。
根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。
组织好现场协调会。
周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。
有问题必须抓住不放，务必解决。
(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。
工程进度施工目标(3篇)
第1篇一、引言工程进度施工目标是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的顺利进行和项目目标的实现。
为确保工程项目按时、按质、按量完成，本文将从以下几个方面阐述工程进度施工目标。
二、工程进度施工目标的主要内容1. 工程进度目标工程进度目标是指工程项目在规定的时间内完成设计、施工、验收等各项工作，确保项目按期交付使用。
具体包括：（1）项目开工时间：根据合同要求，确定项目开工时间，确保项目按计划推进。
（2）项目完工时间：根据合同要求，确定项目完工时间，确保项目按时交付使用。
（3）关键线路节点时间：确定项目关键线路节点时间，确保项目关键工序按期完成。
2. 工程质量目标工程质量目标是确保工程项目达到设计要求和国家标准，满足使用功能和安全性能。
具体包括：（1）工程质量标准：严格按照设计文件和国家标准进行施工，确保工程质量达到规定要求。
（2）质量检查与验收：加强施工过程中的质量检查与验收，确保工程质量符合规定。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题及时进行处理，确保工程质量得到有效控制。
3. 工程成本目标工程成本目标是确保工程项目在预算范围内完成，降低成本，提高经济效益。
具体包括：（1）编制工程预算：根据设计文件和施工方案，编制合理的工程预算。
（2）成本控制措施：采取有效措施，严格控制工程成本，确保成本在预算范围内。
（3）成本分析：定期对工程成本进行分析，找出成本节约和控制的途径。
4. 工程安全目标工程安全目标是确保工程项目施工过程中人员、设备、环境安全，防止事故发生。
具体包括：（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）安全隐患排查：定期对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
三、实现工程进度施工目标的措施1. 制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
2. 加强施工过程管理，严格执行施工规范和质量标准。
工程阶段性目标任务指令
专业分包责任人
2010年月日
项目经理：
2010年月日
质量部主管：
2010年月日
施工部、技术部主管：
2010年月日
指令签发日期：2010年11月19日
目标任务计划要求完成日期：从2010年9月20日开始～2010年9月30日结束
质量目标要求：
严格按照GB50210-2001工程质量验收规范规定执行，按照高级抹灰质量标准验收。
安全目标：
1、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全无事故。
2、加强安全教育，提高员工安全自我保护意识。
施工部主管：
2010年月日
安全部主管：
2010年月日
质量部主管：
2010年月日
技术部主管：
2010年月日
指令签发日期：2010年9月20日
工程阶段性目标任务指令
项目名称：方远建设集团上海空间推进研究所新区建设项目一期工程编号：FY002
承包施工区域、部位、栋号：
科研工程大楼
目标任务完成部位：
科研楼试验裙房、装配裙房1层、2层、3层、内墙粉刷，
完成目标要求
所有吊顶的区域墙面粉刷必须全数完成。
施工部主管：
2010年月日
安全部主管：
2010年月日
质量部主管：
2010年月日
技术部主管：
2010年月日
指令签发日期：2010年9月20日
工程阶段性目标任务指令通知书
项目名称：方远建设集团上海空间推进研究所新区建设项目一期工程编号：FY002
工程目标工程进度计划及措施
工程目标和工程进度计划及进度保证措施本章内容提要：★工程目标★施工总进度计划★施工进度保证措施一、工程目标1．工期目标:总工期*＊＊日历天,＊**＊年＊*月**日计划开工，＊＊*＊年**月＊*日计划竣工。
2. 质量目标：（1)履行工程合同满足招标文件要求，确保一次性验收合格。
(2)确保工程质量一次性验收合格，体创结构海河杯，3．安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故。
4．文明施工目标:现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通畅，施工人员衣容整洁，讲文明，讲卫生，不野蛮作业,争创“文明工地”.5．环境保护目标：保持现场内外环境的整洁,不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。
不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾,施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。
二、施工总进度计划详见附件.三、施工进度保证措施1．劳动力的管理（1)以公司生产经营科为中心，项目经理为主导，调动公司内部技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工。
所需人员的数量和进场日期，由项目事先作为计划向生产经营科申请，以便公司随时调动劳动力用来满足工程进度的需要.(2)劳务班组进入项目后，归项目经理部全权管理。
项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间.在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作.（3)以本方案的劳动动态图为依据,组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目及时修改劳动力动态计划，要做到每月一调整，及时报公司有关职能部门.（4)主体进展到一定程度后，项目应及时组织申请劳动力，进行墙体工程的施工，墙体工程完成至八层后，项目及时组织分段验收，以便及时进入装饰施工阶段。
要做到上下交叉作业,先后工序紧紧相连每个作业面时时都有不同工种在进行不同工序的施工操作。
（5）如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。
阶段性节点目标责任书
阶段性节点目标责任书第1-1合同段阶段性节点目标责任书为确保实现省交通运输厅下达的2016年通车目标任务，根据倒排工期计划，特制订阶段性节点目标责任书，由盘兴公司和各参建单位签订，以明确共同目标和各方责任。
一、阶段性节点目标1、路基工程：○12014年4月30日第一次路基交验段落：K17+100至白果大桥段路基、牛角河大桥至龙井特大桥段路基（含松桃南互通）○22014年5月30日第二次路基交验段落: 甲子山隧道至K16+000段路基○32014年6月30日第三次路基交验段落：松桃北互通、龙井特大桥至下苗寨大桥段路基，白果大桥至牛角河大桥段；○4 2014年11月15日完成剩余路槽交验（1#、2#、3#、4#预制场分别预制完成后15天内交验路基，均不得超过11月15日）。
2、桥梁工程：①1#预制场：（一般节点）猴子脑大桥、稿六村大桥、洞湾大桥、甲子山中桥。
猴子脑大桥基础及下构完成时间： 2014年4月20日稿六村大桥基础及下构完成时间： 2014年6月30日洞湾大桥基础及下构完成时间： 2014年8月30日第一片T梁生产时间：2014年3月25日桥梁架设贯通时间：右幅2014年8月30日，左幅2014年10月15日②2#预制场（重要节点）：牛角河大桥、白果大桥、永红中桥、松桃南互通主线上跨桥牛角河大桥基础及下构完成时间：左幅2014年5月30日，右幅2014年5月20日白果大桥基础及下构完成时间：左幅2014年6月30日，右幅2014年6月30日永红中桥基础及下构完成时间：左幅2014年5月20日，右幅2014年5月20日松桃南互通主线上跨桥基础及下构完成时间：左幅2014年6月30日，右幅2014年6月30日第一片T梁生产时间：2014年3月30日桥梁架设贯通时间：左幅8月20日，右幅2014年9月20日○3牛角河跨河便桥（重要节点）便桥贯通时间：2014年1月30日○43#预制场（关键节点）：龙井特大桥、岩脚大桥龙井特大桥基础及下构完成时间：左幅2014年6月30日，右幅2014年7月30日岩脚大桥基础及下构完成时间：左幅2014年8月30日，右幅2014年10月20日第一片T梁生产时间：2014年3月5日桥梁架设贯通时间：左幅2014年10月10日，右幅2014年11月5日○54#预制场（关键节点）：榆树湾大桥、下苗寨大桥榆树湾大桥基础及下构完成时间：右幅2014年5月30日，左幅2014年6月10日下苗寨大桥基础及下构完成时间：右幅2014年9月30日，左幅2014年10月25日第一片T梁生产时间：2014年5月15日桥梁架设贯通时间：右幅2014年10月15日，左幅2014年11月5日3、隧道工程：①甲子山隧道：（重要节点）贯通时间：左幅2014年5月30日，右幅2014年6月15日二、质量、安全、环保、文明施工等方面的目标1、质量目标：实现分项工程合格率100%，质量检验符合规范及设计的要求，杜绝重大质量事故，一般质量事故不超过二起，质量问题不超过10起（需整改的指令、工作指示、通用函）。
工程时限目标及保障措施
工程时限目标及保障措施目标描述本文档旨在明确工程项目的时限目标，并提供相应的保障措施，以确保项目按时完成。
时限目标1. 工程项目的总时限目标：确保项目在规定的时间范围内完成，以满足合同要求和客户期望。
2. 里程碑目标：设置关键的里程碑节点，以衡量工程进展，确保项目按时达到各个重要阶段。
3. 任务目标：制定具体的任务时限，确保项目工作按照计划有序进行。
保障措施为实现工程项目的时限目标，以下是一些可采取的保障措施：项目管理- 按照项目管理流程，制定详细的项目计划，并及时更新。
- 设立专门的项目管理团队，负责协调和监控项目进展。
- 建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流及时准确。
- 定期召开项目汇报会议，评估项目进度并及时调整计划。
资源管理- 确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和管理。
- 对项目资源进行合理的优先级排序，确保关键资源优先满足。
- 建立有效的供应链，确保所需物资及时到位。
风险管理- 进行全面的风险评估，确定可能影响工程项目时限的风险因素。
- 制定相应的应对措施，以降低风险发生的概率和影响程度。
- 建立风险监控机制，及时发现和应对潜在风险。
质量控制- 建立完善的质量管理体系，确保工程项目按照质量要求进行。
- 制定详细的质量控制计划，监管施工过程，及时发现和纠正质量问题。
- 严格执行质量验收标准，确保项目交付的质量符合约定要求。
总结本文档明确了工程项目的时限目标，并提供了相应的保障措施。
在实施工程项目时，应积极采取上述措施，以确保项目能够按时完成，达到预期目标。
工程实施目标及承诺
工程实施目标及承诺本文档旨在说明本次工程项目的实施目标和我们的承诺。
我们将以诚信、专业和高效的态度，为项目的成功实施而努力。
实施目标我们的工程项目实施目标如下：1. 质量保证：我们将确保工程项目的质量达到国家标准，并且符合客户的要求。
质量保证：我们将确保工程项目的质量达到国家标准，并且符合客户的要求。
2. 安全管理：我们将遵守所有相关的法律法规，并严格执行工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的人员和环境安全。
安全管理：我们将遵守所有相关的法律法规，并严格执行工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的人员和环境安全。
3. 提前完成：我们将尽一切可能提前完成工程项目，以满足客户预定的时间要求。
提前完成：我们将尽一切可能提前完成工程项目，以满足客户预定的时间要求。
4. 成本控制：我们将进行有效的成本控制，力争将工程项目的成本控制在预定预算范围内。
成本控制：我们将进行有效的成本控制，力争将工程项目的成本控制在预定预算范围内。
5. 沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调，及时反馈工程进展情况，以确保项目的顺利进行。
沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调，及时反馈工程进展情况，以确保项目的顺利进行。
承诺为了实现上述的工程实施目标，我们承诺：1. 严格执行项目计划：我们将按照事先制定的项目计划进行工程实施，确保项目的进展和质量符合预期。
2. 优化资源利用：我们将有效管理和利用人力资源、物资资源和时间资源，最大限度地提高工程效率。
3. 履行法律责任：我们将严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规。
4. 客户至上：我们将始终以客户需求为导向，积极倾听客户的意见和反馈，并根据客户的要求进行调整和改进。
5. 持续改进：我们将不断总结经验教训，进行工程实施过程中的改进和优化，以提高工程质量和效率。
我们希望通过以上的目标和承诺，确保本次工程项目的成功实施，并为客户提供满意的服务。
如有任何问题或需求，请随时与我们联系。
工期目标、工程进度计划及保证措施
工期目标、工程进度计划及保证措施1、工期目标工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。
为确保工期目标的实现，根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度计划控制点：注：施工网络进度计划图附后。
2、组织管理措施2.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成，业务上由公司直接领导，实行系统化管理。
现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。
该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政同志担任项目技术总负责。
由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担任项目经理，主持该项目施工；国家贰级注册建造师赵经海同志担任项目副经理，高级工程师杨全新同志担任技术负责人；高级工程师周海同志担任安装技术负责人。
选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。
加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。
2.2项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。
各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。
这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。
2.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。
2.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。
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工程阶段性目标任务指令
项目名称：方远建设集团上海空间推进研究所新区建设项目一期工程编号：FY001
承包施工区域、部位、
栋号：
科研工程大楼
目标任务完成部位：主楼4层、5层、6层、7层、8层内墙粉刷，完成目标要求所有吊顶的区域墙面粉刷必须全数完成。
任务承包班组：粉刷班
负责人签名：
栋号主管签名：
任务完成目标工期：
目标任务计划要求完成日期：从2010年9月20日开始～2010年9月30日结束
质量目标要求：
严格按照GB50210-2001工程质量验收规范规定执行，按照高级抹灰质量标准验收。
安全目标：
1、安全无事故。
2、加强安全教育，提高员工安全自我保护意识。
施工部主管：2010年月日安全部主
管：
2010年月
日
质量部主管：
2010年月日
技术部主管：
2010年月日
指令签发日期：2010年9月20日
工程阶段性目标任务指令
项目名称：方远建设集团上海空间推进研究所新区建设项目一期工程编号：FY002
承包施工区域、部位、
栋号：
科研工程大楼
目标任务完成部位：科研楼试验裙房、装配裙房1层、2层、3层、内墙粉刷，
完成目标要求所有吊顶的区域墙面粉刷必须全数完成。
任务承包班组：粉刷班
负责人签名：
栋号主管签名：
任务完成目标工期：
目标任务计划要求完成日期：从2010年9月20日开始～2010年9月30日结束
质量目标要求：
严格按照GB50210-2001工程质量验收规范规定执行，按照高级抹灰质量标准验收。
安全目标：
1、安全无事故。
2、加强安全教育，提高员工安全自我保护意识。
施工部主管：2010年月日安全部主
管：
2010年月
日
质量部主管：
2010年月日
技术部主管：
2010年月日
指令签发日期：2010年9月20日
工程阶段性目标任务指令通知书
项目名称：方远建设集团上海空间推进研究所新区建设项目一期工程编号：FY002
责任施工班组各专业施工单位、分包单位
施工区域、部位、栋
号：
科研工程大楼
目标任务完成部位：吊顶内各专业管道穿墙封堵
完成目标要求所有填充墙内管道穿墙洞口全部封堵完成任务完成目标工期：计划按2天一层计算，从8层往下封堵
目标任务计划要求完成日期：
1、四-八层要求在11月27日完成
2、1-3层要求在12月3日完成
质量安全目标要求：
严格按照GB50203-2002工程质量验收规范规定执行，按照安装工程管道封堵的相关规范要求施工。
安全无事故。
备注：如各分包方不能完成指令任务要求，可以向项目总包方提出申请，申请该项施工任务由总包方来代为施工封堵，总包方按每个洞口封堵人工费50元/个向各分包方收取费用，材料费另计。
专业分包责任人2010年月日项目经
理：
2010年月
日
质量部主管：
2010年月日
施工部、技术部
主管：
2010年月日
指令签发日期：2010年11月19日。