浅析企业成本降低途径的论文
浅析企业如何降低成本
浅析企业如何降低成本【摘要】企业面临着不断增加的成本压力，降低成本已经成为企业生存和发展的关键。
为了有效降低成本，企业可以通过优化生产流程、精简管理层级、控制人力成本、加强采购管理以及提高资源利用率等方式来实现。
降低成本对企业发展至关重要，需要建立持续改进降本增效的工作机制，成本问题是企业永恒的课题。
通过不断努力降低成本，企业可以提高竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
企业在降低成本方面需要不断探索创新，加强管理，提高效率，以应对竞争激烈的市场环境。
【关键词】成本压力、优化生产流程、精简管理层级、控制人力成本、采购管理、资源利用率、降本增效、持续改进、企业发展。
1. 引言1.1 企业面临的成本压力企业面临着不断上升的成本压力，这是一个无可避免的现象。
随着市场竞争的加剧和宏观经济形势的不断波动，企业所面临的成本压力也在不断增加。
原材料价格的上涨、劳动力成本的增加、环保和安全法规对企业生产的影响等都在造成企业成本的增加。
还有市场需求的波动、政策法规的变化、国际贸易形势的不确定性等因素也对企业的成本构成了挑战。
企业如果不能有效应对这些成本压力，就很容易陷入困境，甚至可能导致经营困难甚至破产的局面。
企业必须认真对待成本问题，积极采取措施来降低成本，提高企业的竞争力和持续发展能力。
只有通过不断努力降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
降低成本对企业来说不仅是一种迫在眉睫的任务，更是一项重要的战略选择。
企业应该认清形势，及时采取有效措施，从而有效应对企业面临的成本压力。
1.2 降低成本的重要性降低成本对企业而言具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高竞争力以保持持续发展。
而成本是影响企业利润最直接的因素之一。
通过降低成本，企业可以提高利润空间，增强竞争力，实现可持续发展。
降低成本可以提高企业的盈利能力。
成本的降低意味着企业在相同的销售收入情况下可以获得更高的利润。
浅谈企业降低成本提高经济效益的途径-毕设论文
前言企业是市场的主体，企业的生存在于为提供物美价廉、适销对路的产品，同时获取赖于壮大的利润。
因此，企业要想适应市场的发展，要想持续、稳健地提高经济效益，企业管理者就必须建立新的观念，即以企业为主体的观念，以真实性为前提，既注重短期效益，又放眼于积累后劲，以此为原则正确地进行目标成本管理。
成本决定效益。
它是反映企业总体管理水平的综合指标。
企业置身于市场经济的浪潮中，要在竞争中求生存、求发展，目标成本管理就成了企业核心基础工作，目标成本管理是根据企业总目标的要求，对企业成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和的管理制度。
如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛向内，苦练内功，强化成本管理呢？随着经济全球化，技术全球化的进程，企业制度的逐步建立和完善，企业产品生产中的高新技术含量和自动化程度越来越高，产品成本的结构也必然发生变化。
因此，实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。
原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及的、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。
经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要，企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的i资源，最大限度地调动各个方面的积极性。
要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用。
目录一般部分1. 企业一般概况 (1)2. 企业成本计划完成情况分析 (1)2.1全部产品成本计划完成情况分析 (2)2.2可比产品成本计划完成情况分析 (3)2.2.1产品量因素 (3)2.2.2产品品种结构影响 (3)2.2.3产品单位成本因素 (4)2.3产品单位成本分析 (4)3. 企业期间费用计划完成情况分析 (5)3.1营业费用的分析 (6)3.2管理费用分析 (6)3.3财务费用分析 (6)4. 企业利润分析 (6)4.1利润总额的分析 (6)4.2主营业务利润分析 (7)4.3其他业务利润分析 (7)4.4投资收益分析 (7)4.5营业外收支分析 (8)5. 企业会计报表体系 (8)5.1企业会计报表分析 (8)5.2资产负债表的分析 (9)ii5.3损益表的分析 (11)5.4现金流量表的编制 (12)6. 企业财务分析与评价 (12)6.1企业偿债能力分析 (13)6.1.1短期偿债能力分析 (13)6.1.2长期偿债能力分析 (15)6.2营运能力分析 (16)6.2.1人力资源营运能力分析 (16)6.2.2生产资料营运能力的分析 (16)6.3企业盈利能力分析 (18)6.3.1企业盈利能力的一般分析 (18)6.3.2社会贡献能力分析 (19)6.4财务综合分析 (20)专题部分摘要 (23)引言 (24)1.我国企业经济效益的现状 (24)2.我国企业经济效益偏低的原因 (25)3.降低成本的重要性以及没有引起人们重视的原因 (25)3.1降低成本对于提高成本管理水平和企业的经济效益的重要性 (25)3.2降低成本没有引起人们重视的原因 (26)4．企业降低成本的途径 (27)4.1实行全员成本管理和全过程的成本控制，控制生产损失的发生 (27)4.2从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本 (27)4.3加强采购计划的管理及采购价格的控制 (28)4.4坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压，控制制造费用 (28)4.5制定先进的材料，能源消耗定额，防止生产过程中的浪费，提高劳动生产率 (29)结束语 (30)参考文献 (31)致谢 (32)iiiiv阳泉职业技术学院----毕业论文1. 企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司，现有职工507人,占地面积50000平方米,实收资本为2200万元，其中阳煤集团2000万元，职工200万元。
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降低成本论文范文降低成本论文范文降低成本论文范文第1篇一、企业现行营销模式分析我国企业的营销体系是在方案经济和大量生产方式两种框架下建立起来的。
经过多年改革和国外先进营销思想和模式的学习,大多数企业都已跳出了方案经济的约束。
目前普遍推行的营销模式为4Ps框架,即产品策略、价格策略、渠道策略、促销组合策略。
在这种营销模式中,营销行为的起点并非是顾客,而是企业经理人员依据对市场环境分析做出应当生产什么产品,生产多少,何时生产等,这一系列决策建立在对市场猜测基础之上、没有顾客参加,是典型的“生产者主导营销”模式。
其特点最简洁地讲就是:先生产,后销售。
这种模式由于没有了解顾客的需求,不能适销对路,造成大量产品积压,从而造成诸多铺张。
在生产过程中体现为4个等级的铺张。
一级铺张是指存在着过剩的生产因素,如过多的人和设备。
过多的人员,造成机构臃肿、人浮于事、办事效率极低。
设备、厂房过多,是我国老企业的通病,大马拉小车,造成了资源性铺张。
二级铺张是指超前超量生产。
过多的制造和提前生产,结果是生产过剩的产成品、在制品堆满了生产现场和仓库,增加了面积、运输和利息支出。
三级铺张是在制品过多,过多的库存是企业的万恶之源。
四级铺张是指生产操作的铺张,如等待、搬运和制造不良品等。
造成大量经营费用铺张的根源也在于厂家的生产支配是依据市场需求猜测而不是顾客直接需求。
销售部门的任务是推销足够数量的产品,以确保厂家实现均衡生产。
企业用“天价”进行广告这类促销活动,是由于产品在预生产方式下已被大量生产出来,促销就成为任何公司在市场上需要做出“生死一搏”的营销努力,否则产品就不能实现“惊人的一跳”。
在新的经济条件下,企业所生产的产品,只有在满意社会需要的状况下才是财宝,否则只能是铺张。
因此,企业的实力也就不再等于其生产力量,而等于其市场竞争力量,等于适应和满意市场需求的力量。
二、定制营销模式产生的背景及其特点对我国企业来说,尽管社会经济资源仍旧是有限的,稀缺的,但由于改革的深化,企业生产力水平已有了较大程度的提高,使得社会生产在众多领域达到饱和甚至过剩,并且由于新产品的开发速度不断加快,已逐步转变了人们满意现状的消费观念,共性化需求日益兴起,“生产打算需求”的时代已经过去,人类社会已进入“需求打算生产,生产满意需求”的新时代。
《论企业降低成本的途径》会计专业专科毕业论文
论企业降低成本的途径【摘要】经济不断发展的今天，在市场经济的条件下，企业之间的竞争也不断突出，包括来自同行之间的、异行之间的、全国的、世界性的竞争，导致企业的压力越来越大。
企业在生产过程中，不仅要消费原材料和各种辅助材料，还要消耗劳动力，企业如何控制好材料的运用和人工的最低薪酬，是企业最新要考虑的问题。
企业想要在市场中占有一席之地，就得对企业的成本进行合理的控制。
成本在企业运作中起了决定性的作用，但是很多企业因为对成本的控制不力，最后面临破产的状态。
在生产的过程中应该采取适当的方法来进行对成本合理控制，让企业处于良好的运作氛围。
本文通过概述成本控制对企业的实际意义，阐述了企业降低成本的几种途径。
【关键词】降低成本、原材料、途径一、引言一个企业，其出发点和最终的目的都是获得利润，而企业在营运过程中，一切的材料的取得和占用都会涉及到成本。
影响企业盈利的因素非常多，但是成本的因素始终是最直接、最重要的。
企业从生产到销售到最后获得利润这个过程中，企业的管理者都应该考虑如何有效的降低企业的生产成本，是企业获得最大利润。
企业在降低成本的途径上，有效运用各种信息和控制方法，把有影响产品成本的每一个环节，材料的供应、生产制造、产品的销售及售后服务都是成本控制的重点。
但很多企业只是单一的考虑到材料价格对企业成本的影响，忽略了其他重要的因素，还是不能使企业获得较高的利润。
企业应该全方位和宽领域来思考如何降低企业的成本。
二、企业成本的概述成本是指为了特定目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营到一定的目的，就必须耗费一定的人力物力和财力，其所费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。
三、成本的作用（一）成本是补偿企业生产耗费的尺度成本是企业产品生产要素消耗量的货币表现。
借助成本指标，可以明确揭示企业为生产产品所实际消耗的资本的数量，从而为企业维持简单再生产提出资金补偿的标准，按照这个标准补偿生产的资本耗费，企业简单再生产才能顺利进行。
论降低企业成本的途径
论降低企业成本的途径随着全球经济格局的演变，企业对于降低成本的要求也越来越高。
企业面临着各种外部环境的不断变化，处理和管理成本的能力是一个企业的实力的衡量标准。
在全球经济复苏的情况下，许多企业都面临成本的压力，如果不能有效地降低成本，其可持续发展的前景将受到严重的质疑。
所以，有必要从多个角度对企业降低成本的方法行仔的研究。
首先，要有效地降低企业成本，必须加强管理，以提高企业运行效率。
企业要不断完善和改善其管理机制，建立一个具有四个特点的管理模式科学评估、绩效绩效、客观考核和精细化管理。
这样可以有效地降低企业的管理成本，实现更好的绩效。
另外，企业还可以通过提高劳动生产率的方式降低成本。
采用多元化的产品结构可以提高企业的整体生产力，提升效率。
此外，企业还要加大对技术、设备、资料和信息的投资，以便提高劳动生产率。
同时，企业还可以采取有效的市场营销措施以降低成本。
首先，可以采用竞争导向的营销模式，提高企业的竞争力，抢占市场；其次，可以采取综合性的营销活动，如定向促销、销售促销活动、市场细分等，以增加销量，降低成本，提高企业的综合效益。
此外，企业还可以发挥其资源和信息化的优势，降低成本。
企业可以把资源投入到更新技术、高效率的机器设备上，从而提高企业的运营效率，降低成本。
此外，企业应着力发展信息化，提供更丰富的信息服务，加强内部信息共享，提高管理水平，也可以降低成本。
最后，企业还可以提高管理水平、节省资源和通过内部调整来降低成本。
企业应该加强人力资源管理，重点把握企业的主要人力资源，节省各种资源的消耗，成功实现资源复用，进一步提高资源利用率；同时，企业也可以通过内部结构调整，如职能分工、流程分析等，进一步降低成本。
总而言之，企业降低成本的途径有许多，需要企业实施多方面的措施，例如加强管理、提高劳动生产率、实施有效的市场营销措施、发挥其资源和信息化的优势、提高管理水平等，以有效地降低企业成本，为企业的持续发展奠定坚实基础。
论文资料论降低企业成本管理的有效途径
论降低企业成本管理的有效途径无论是在中国，还是在国外，做管理，做企业，始终离开不两件事：一是提升营业额，二是努力降低成本。
企业要想有好的发展，就一定离不开销售。
按常理说，企业的销售越好，营业额越高，发展也会相应的就越大。
但事实上，企业不但要追求销售好，营业额高，更需要重视一个很关键的因素----成本的控制！没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。
试想，一个企业一个月营业额是一百万，而它的实际成本是100%(或更高)，那么它有利润吗？没有！一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说，控制成本是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
一、成本与成本控制的概念(一)成本的概念成本，是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
国家规定成本的构成内容主要包括：①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
(二)成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
二、企业成本控制的重要性在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
成本降低范文
成本降低范文在现代社会，成本降低已经成为了企业发展的重要策略之一。
成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润，从而实现可持续发展。
那么，如何降低成本呢？本文将从人力成本、原材料成本、生产成本和销售成本四个方面进行分析，为大家提供一些参考。
首先，人力成本是企业最主要的成本之一。
在现代社会，随着人力成本的不断上涨，企业需要采取一些措施来降低人力成本。
首先，企业可以通过提高员工的工作效率来降低人力成本。
这可以通过培训员工、提高员工的技能水平来实现。
其次，企业可以采取灵活的用工制度，比如雇佣临时工、兼职工等，来减少固定成本，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过优化组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率，从而降低人力成本。
其次，原材料成本是企业生产过程中不可忽视的一部分成本。
为了降低原材料成本，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格。
其次，企业可以通过提高生产效率，减少原材料的浪费，从而降低原材料成本。
另外，企业还可以通过研发新的替代原材料，来降低原材料成本。
再次，生产成本是企业生产过程中的重要成本之一。
为了降低生产成本，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以通过提高生产效率，减少生产周期，从而降低生产成本。
其次，企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
另外，企业还可以通过优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率，从而降低生产成本。
最后，销售成本是企业销售过程中的重要成本之一。
为了降低销售成本，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以通过提高销售效率，减少销售周期，从而降低销售成本。
其次，企业可以采用先进的销售技术和手段，提高销售效率，降低销售成本。
另外，企业还可以通过优化销售流程，减少不必要的环节，提高销售效率，从而降低销售成本。
总之，成本降低是企业发展的重要策略之一。
通过降低人力成本、原材料成本、生产成本和销售成本，企业可以提高竞争力，增加利润，实现可持续发展。
会计专业毕业论文浅谈降低企业成本的途径
前言在现在这个社会，企业要发展，要生存，合法合理的降低企业成本成为了企业的重点。
在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。
企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。
本文主要对企业降低成本的意义及途径进行探讨。
1 企业成本的经济内涵与降低企业成本的重要性1.1 企业成本的经济内涵成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力与财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用与成本的界限。
国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。
1.2 降低企业成本的重要性成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。
利润上来了也使得员工福利提高了，从而调动员工的积极性，为企业赚取更大的利润。
说白了，一个企业生存的本身就是钱，节约成本就是为企业的生存提供最大的帮助。
因此，通过降低成本提高企业竞争力，已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。
2 我国企业在成本管理中存在的问题2.1 成本管理意识薄弱我国许多企业成本管理意识薄弱，主要表现在企业高层管理人员成本意识淡薄。
企业管理人员对成本管理与控制没有给予足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。
同时受我国传统企业管理理念的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本，不能基于长远利益来应用成本效益原则。
另外，企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。
企业如何降低生产成本的论文
关于制造业产品生产成本控制的探讨引言美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。
如何减少耗费，降低成本，提升企业效益，是企业经营者绞尽脑汁研究的重要课题。
降低成本就要进行成本控制，要了解成本控制的关键，掌握成本控制的方法，正确地执行成本控制管理，才能更有效地创造利润。
而在制造业，成本控制的核心在于产品生产成本的控制，本文就此进行相应的探讨。
一、产品生产成本控制（一）产品生产成本企业为满足顾客需要而生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用即为产品的生产成本，简称产品成本，也称制造成本。
它是企业在生产产品过程中实际消耗的直接材料、直接人工、因产品品质问题而支出的费用，以及其他直接或间接的费用总和。
生产成本是企业对象化的费用，生产成本构成企业费用的绝大多数内容，但又不能代表企业的全部费用。
生产成本三要素是：基本生产成本——原材料、燃料及动力、生产工资及福利费；辅助生产成本——工具、模具、供电、供水、锅炉、机修、运输；制造费用——生产车间人员工资及福利费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、办公费、水电费、运输费、机物料消耗、劳动保护费、保险费，在产品盘亏、毁损和报废，以及季节性和修理期间的停工损失。
（二）产品生产成本控制成本控制有广义和狭义之分。
广义的成本控制强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。
而产品生产成本控制是狭义的成本控制，它比较看重对日常生产阶段产品成本的控制。
主要是指对生产阶段产品成本的控制，即使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学、严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算内、计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。
制造业绝大部分成本支出在产品的生产过程中发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间及其他管理部门的费用支出等，它属于过程控制，如果成本控制的核算信息做得不及时，会给生产带来很多困难。
论企业降低成本的途径的论文
论企业降低成本的途径的论文【摘要】成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。
本文主要对企业降低成本的途径进行探讨。
【关键词】降低成本; 经济实质; 经营一、降低成本的重要性 (一)成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。
企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。
这样,才能维持资金周转按原有规模进行。
如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。
因此,降低成本是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。
在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。
可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。
(二)成本是企业生存的保障成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。
如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。
通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。
WwwCOM企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。
因此,成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。
(三)降低成本对决策的影响降低成本对企业的决策具有一定的影响。
努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。
要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。
课题论文：如何降低企业成本
78292 企业研究论文如何降低企业成本一、总体把控成本有效的成本控制必须从整体上有宏观的把握，企业可以从如下几点做起：1.扩大成本控制范围，实现全面管理隐性成本在企业总成本中的比例不断增大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还要扩大到整个产品寿命周期成本。
如设计研发成本、设备运行维护成本、材料采购成本和存货仓储成本等。
还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。
2.制定和建立目标成本指标体系目标成本指标需要经过多次测量，从目标利润中选出最佳方案。
目标制定过程应以市场为导向，根据市场信息、行情、市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测量出最具有竞争力的产品，然后通过产品销售市场调查，测算本期目标销售收入，最后计量出本企业产品成本指标。
3.采取过程控制实施有效的成本控制，主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。
只有在事前、事中、事后都做好成本控制，才能及时发现问题所在，并提出解决办法。
二、各环节控制对于制造业来说，主要的环节涉及到采购原材料、进行生产加工、销售给批发商或者零售商、物流配送等几个环节。
我们分别从几个环节入手分析。
1.采购环节采购管理作为企业管理中的重要环节，激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平。
企业在控制采购成本时首先应该利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量以及保险储备量、决定采购项目、选择供应商、决定采购时间。
其次，尽量采用集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。
再者，探索建立采购奖罚制度，对本次采购预算小于目标预算的采购人员给予奖励，或直接与采购人员绩效挂钩。
2.生产环节生产环节是企业运行的第二个环节，在此过程中降低产品成本尤为关键。
企业可以采取以下几种途径来进行在生产环节中的成本控制：第一，节约材料的消耗。
企业降低成本的途径及方法探讨-论文
目录摘要 (I)Abstract (II)前言.............................................................................................................................. I II 第一章成本的基本概述.. (1)1.1成本的定义 (1)1.2成本管理的基本理论 (1)1.3战略成本管理 (2)第二章企业降低成本的重要性及经济意义 (3)2.1企业降低成本的重要性 (3)2.2企业降低成本的经济意义 (3)第三章企业成本在管理过程中存在的问题 (5)3.1我国企业成本管理过程中存在的问题 (5)3.2我国企业成本管理问题的成因分析 (6)第四章企业降低成本的有效途径 (8)4.1实行全员成本管理 (8)4.2重视信息管理，建立信息沟通体系 (8)4.3强化企业的管理能力 (8)4.4加强企业成本的系统管理 (9)4.5利用网络技术降低企业多种成本 (9)4.6提高财务人员成本管理素质 (9)4.7构建企业战略管理体系 (10)4.8推动科技创新和技术进步维持成本优势 (11)第五章企业降低成本的未来发展趋势 (12)5.1改变成本管理理念和模式 (12)5.2在战略环境下进行成本决策 (12)5.3企业降低成本的未来发展趋势展望 (12)结论 (14)参考文献（REFERENCES） (15)致谢 (16)企业降低成本的途径及方法探讨摘要在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为导向。
企业的成本管理也不例外。
企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理。
战略成本管理是现代企业成本管理的推出的一种较新的管理方法，是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能的扩展。
研究战略成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径。
本文在借鉴国内外有关战略成本管理的理论和方法的基础上，介绍了成本的基本概述、企业降低成本的重要性及经济意义、企业成本在管理过程中存在的问题、企业降低成本的有效途径及主要方法和企业降低成本的未来发展趋势研究。
降低企业成本的途径研究
降低企业成本的途径研究近年来，随着市场经济的日渐成熟，企业在竞争中不断寻求降低成本的途径，以提高企业竞争力，从而在市场中立于不败之地。
然而，在寻找降低成本的途径时，企业需要在保证商品质量的前提下维持生产运营，且不会对员工权益产生不利影响。
在此背景下，本文将从物流管理、采购管理以及节水节电等方面探讨降低企业成本的途径，以为企业提供参考和借鉴。
一、物流管理物流管理是指实现物流流程中各环节的无缝衔接，最大限度保证物流效率和减少物流成本。
为实现物流管理降低成本的目的，可以从以下几个方面入手：1. 优化物流流程，减少不必要的环节企业在物流流程中，需要考虑如何省去不必要的环节，减少不必要的时间和资金成本。
例如，在物流运输中将货物通过多个中转点，可能会增加运输成本，而且还会存在货物丢失或损坏的风险。
企业可以考虑直接从生产地点运输到客户定位，减少物流环节，从而降低成本。
2. 精简物流管理，提高管理效率物流管理需要严格控制货物的运输时间和成本。
而物流成本优化的一个重要手段是降低管理成本。
采用物流技术自动化的管理方式，不仅能够方便企业监控物流状况，更能减少人工管理的成本。
例如，采用物流信息系统可以快速获得货源、运输、存储等信息，减少人工操作和数据差错。
二、采购管理采购管理是指对采购过程中的物品、服务和资产等全过程进行规范和管理。
在采购管理中，企业可以通过以下途径降低成本：1. 选取优质的供应商对于物流管的企业，寻找优质和良心的供应商是降低成本的关键。
企业在选择供应商时，需要考虑其产品的质量和价格，从而降低生产成本。
此外，企业还需要考虑供应商的金融稳定性和技术条件等情况，保证供应商的公正性和独立性。
2. 拓展采购渠道，降低采购成本只有一个采购渠道，可能会给企业带来采购成本过高的风险。
因此，企业需要通过多个渠道扩展采购渠道，根据不同采购需求分别选择专业的渠道进行采购。
三、节水节电大量的电力和水资源在企业经营过程中耗费，不仅对环境造成污染，还会大量消耗企业的成本。
课题研究论文：浅析企业如何降低成本
103992 企业研究论文浅析企业如何降低成本随着我国的市场经济日益发展和完善，竞争必然成为企业之间的常态，在这种生存状况下，企业一味的遵循旧制只能面临经营困难甚至被淘汰。
那么新形势下企业该如何深化成本改革呢，这就成为企业面临的一个日益突出的问题。
一、降低成本的必要性企业存在的目的是追求股东利益的最大化，而追求股东利益的最大化，必然要求利润最大化，那么在收入一定的前提下，要求利润最大，降低成本就成为了必然的要求，由此可见企业寻求一定的方法降低成本是十分必要和紧迫的。
二、降低成本的建议（一）预算管理公司应该建立科学合理的预算机制，只有根据相对准确的预测才能做出比较科学的决策。
根据当前的市场需求，行业竞争状况，以及公司自身的生产能力现状，预测未来产品的销售数量，然后根据销售决定生产。
制定生产计划的同时，设定各个产品的生产标准，并根据生产标准进行成本控制和核算。
（二）采购过程的成本控制企业应根据预算的销售数量制定合理的采购计划，选择合适的供应商。
公司应建立对供应商的管理，根据供应商历史表现综合评估等来选择优势供应商。
企业也能利用互联网进行采购，提高采购效率。
（三）生产过程的成本控制1.从产品源头抓起，优化设计。
在产品设计的初始，企业要严控选择使用的材料，充分实验寻求最优工艺流程，从而优化各项技术指标。
2.节约材料的消耗严格按设计好的工艺流程进行生产是产品生产人员的职责，只有严格按设计好的流程进行生产才能实行限额消耗，才能按设定好的消耗控制成本。
为此，企业要在各种材料节约上狠下功夫，要进行材料成本差异和数量差异的分析比较。
3.降低人力资源成本企业职工队伍素质的高低直接影响着企业人工成本的高低，而人工成本又是产品成本的一项重要的组成，所以如何充分发挥他们的潜在效益，就成为降低人工成本的必经之路。
企业应实行多劳多得，按劳取酬，打破大锅饭制度，建立工资能上能下的机制，从而有效实现降低人工成本。
4.提高设备的利用程度随着科技的发展，企业的生产自动化程度将越来越高，在这个前提下，企业应充分发挥和加大设备的使用率，采取人休机器不休的策略，提高产值，减少单位产品的折旧，从而降低成本。
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浅析企业成本降低途径的论文
[摘要] 本文通过分析我国企业传统成本管理的现状，发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因，然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境，提出降低我国企业成本的一些有效途径，藉此增强企业的竞争实力。
[关键词] 企业成本成本降低成本控制在企业发展战略中，成本管理一直都是处于极其重要的地位。
随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小，使企业在当今时代这样一个微利的时代，逐渐走出了“暴利”阳光地带，因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。
一、我国企业成本管理现状我国企业成本管理在现阶段，取得了长足的发展。
但由于长期受传统体制的影响，仍存在一些问题。
1.认为裁员就能降低成本长期以来在企业中都存在这样的观点，要想降低成本，最直接的方法便是减少在职人员。
薪水与工资通常是公司损益表中数额最大的一个项目，其作为成本削减的重心看似合乎逻辑的选择。
但这样做有很大弊端。
首先，裁员使工人不能专心投入工作，降低劳动积极性；其次，人员减少必将使公司产出减少，生产效率大打折扣；第三，除非确实有员工处于闲置状态，否则当员工被解雇的时候，一些工作必定会有人来做；第四，在现代体制下裁员发生的成本其实还是较高的，即刻发生的成本包括解雇费或失业补偿，后续的成本还有与此有关的重新雇佣和培训成本，解雇还可能导致同工会谈判时产生新问题，从而在未来增加成本。
2.成本管理只限于对产品生产过程的成本降低长期以来，企业对成本的管理只限于生产领域, 而忽略了对产品设计成本、采购成本和营销成本的控制。
实际上产品设计的合理性在很大程度上已确立了产品成本的高低。
如果设计不合理会造成先天性浪费和损失。
采购成本和营销成本的高低对于整个企业的成本降低也是非常必要的。
而当前我国的大多数企业对采购成本和营销成本降低的重视度不够，造成采购成本和营销成本高居不的状况。
3.没有形成一套有效的成本控制体系现阶段大量的企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系, 没有与企业经济责任制度密切结合。
监督体系也很不完善，很多企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。
4.没有充分应用先进信息技术随着现代信息技术的逐渐普及，加快了企业建立现代信息管理系统的进程。
现代企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。
但在传统企业成本管理模式中, 运用先进的信息技术方面存在明显不足, 阻碍了企业成本管理的发展。
二、成本降低与成本控制的区别成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本降低与成本控制的区别在于： 1.追求目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。
也就是说从目标范围的大小来看，成本降低的范围面要大得多。
2.涉及范围大小不同因为成本控制是以实际成本和成本限额进行比较，那么成本控制的目标将仅限于为成本限额的项目。
而成本降低将与此相反，它不受这种限制，其涉及的范围很广，包括企业的全部活动，不管其是否有成本限额。
3.两者指标不同成本控制指降低成本支出的绝对额，所以都称之为“绝对成本控制”。
而成本降低则因为统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收益增长超过成本增长，实现成本相对节约，又称为“相对成本控制”。
4.涉及环节不同成本控制只局限于在执行决策过程中努力实现成本限额。
成本降低不只有成本控制的环节，
还包括正确选择经营方案，成本预测和决策。
三、降低成本的途径在市场上，对企业起到真正作用的是整个经济过程的成本，而不是单一的产品制造过程成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而中国企业偏向单一成本控制。
因此，企业需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，整体控制成本，寻求最大收益。
1.树立成本意识，加强全面成本控制人员素质、技能是企业发展的核心因素。
打造以人为本的企业文化，培养员工成本意识，是形成企业内部员工自主参与管理的关键。
加强成本管理，首先企业领导必须强化成本管理意识，高度重视成本管理工作，把成本管理工作落到实处，调动全体员工的积极性和主动性。
其次，还应培养专业成本管理人员。
成本管理人员应结合企业的生产流程和组织特点，对比同行业先进的成本管理方案，不断发现自身问题，并加强成本控制。
第三，树立全员成本意识。
让全体职工走出这样一个误区：认为成本管理是生产部门、财务部门的事，降低成本是生产工人和会计人员的事，成本控制是领导的事。
每位职工应从身边的小事做起减少不必要的浪费，只有这样才能抓出成效来。
2.建立有效的成本管理体制企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系。
企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本预测工作，设立成本目标，选择最有效的成本决策，然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为成本控制的依据。
组织成本核算工作，同时加强成本审核监督，建立健全成本核算制度，提高企业整体成本管理水平。
从整体上建立先进的成本决策体系、控制体系、核算体系和成本考核体系，不断改善成本管理，提高企业的成本管理水平。
企业的成本管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成一定体系。
3.实施战略采购控制成本采购作为企业生产经营的第一道工序，是企业成功进行成本控制的第一道关口。
目前在企业采购管理中存在很多问题，例如采购环节中的人为欺诈行为屡见不鲜，采购的价格和质量也直接影响着产品成本和品质等。
要想降低企业成本，使企业有效适应外部持续变化的环境，应做到“择优，择近，择廉”的采购原则。
不仅要了解企业自身的价值链，还要了解整个社会的价值链。
可根据企业的情况采取诸如集中采购、扩大供应商基础、优化采购流程和方式等方法实施战略采购控制成本。
4.优化营销成本营销在任何一个企业都占有重要地位，一个企业要使生产的产品转化为价值，就必须把自己的东西卖出去，从而获取利润。
企业为了多销售产品，心然要在营销上大花功夫，例如广告宣传，为树立企业良好的公众形象对外进行捐赠等等，这些都是无法避免的。
但是营销成本高低同销售收入并不一定成正比，企业可以对营销成本进行良好的优化，使得在营销成本降低的同时，销售收入却增长。
企业营销中的成本优化控制是多方面的,如供销规模控制，广告方式控制，网点布局控制，服务设施控制和产品设备寿命周期控制。
5.降低营运成本从我国传统财务的角度来讲，企业在生产经营过程中发生的营运成本，按照经济用途可以分为两类：产品生产成本和计入当期损益的期间费用。
从以上的成本种类划分可以看出，企业运营过程中各项作业，不管是新产品的研发设计，市场的调研和促销，原辅料和杂项物品的采购，还是生产制造，外协加工，售后服务，质量控制，设备维护，日常管理等发生的各种费用，都需要计入企业的成本，称为总体运营成本。
由此可知，降低企业的成本是从企业运作的角度降低企业的运营成本，而不仅仅是降低传统上的生产制造成本。
降低运营成本可以从以下几个方面考虑：(1)通过精简人员，提高人员的利用率和工作的效率来降低人工成本。
(2)通过提高销售预测能力，减少生产提前期，提高生产计划的精确度来降低库存、降低生产成本。
(3)通过优化业务流程达到企业内部业务优化，从而降低整体。