精细化总体目标、任务
精细化工作方案
精细化工作方案一、明确工作目标首先，我们需要明确精细化工作的总体目标。
这包括提高生产效率、提升产品质量、优化服务流程、降低成本消耗等方面。
以生产部门为例，目标可以设定为在本季度内将产品合格率提高至 98%，生产成本降低 5%。
明确的目标能够为后续的工作提供清晰的方向和衡量标准。
二、工作流程梳理对现有的工作流程进行全面梳理是实现精细化的重要基础。
通过绘制流程图，详细记录每个环节的操作步骤、责任人员、所需时间和资源等信息。
例如，在销售流程中，从客户咨询到订单签订，再到发货和售后，每个阶段都要进行仔细分析，找出可能存在的冗余环节和潜在问题。
三、制定工作标准为了确保工作的一致性和高质量，需要制定详细的工作标准。
这包括操作规范、质量标准、时间节点等。
比如，在文件处理工作中，规定文件的格式、排版要求，明确审核和批准的流程及时限。
对于生产线上的操作工人，制定具体的作业指导书，明确每个工序的操作方法和质量检验标准。
四、优化资源配置合理配置资源是提高工作效率和效益的重要手段。
根据工作的重要性和紧急程度，对人力、物力、财力等资源进行科学分配。
例如，对于关键项目或紧急任务，优先调配优秀的人员和充足的物资；对于常规性工作，则可以采用相对稳定的资源配置方式。
同时，要不断评估资源的使用效率，及时调整不合理的配置。
五、加强培训与沟通员工是精细化工作的实施主体，因此加强员工的培训至关重要。
通过培训，让员工了解精细化工作的意义、方法和要求，提高他们的业务技能和工作素养。
此外，建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈工作中的问题和建议，促进信息的共享和交流。
例如，定期组织部门内部的工作交流会，分享经验和教训。
六、建立监督与评估机制为了确保精细化工作的有效推进，必须建立完善的监督与评估机制。
成立专门的监督小组，定期对各项工作进行检查和评估。
通过数据统计、现场观察、员工访谈等方式，收集工作执行情况的相关信息，并与设定的目标和标准进行对比分析。
精细化管理实施方案
细节决定成败，态度决定一切-----学校精细化管理之我见问城中学精细化管理在我县教育系统稳步推进，为进一步实施精细化管理，实现高效管理效能，我校每学年特制定精细化管理实施方案。
一、目标要求我校精细化管理的总体目标即达到四个精细：学校环境的精细化，构建和谐校园；课堂教学的精细化，构建高效课堂；考核制度精细化，构建科学考核体系；学校管理精细化，构建科学管理体系。
1、校园环境精细化，构建和谐校园。
校园环境管理是学校的大管理，它涉及的内容应有:学生一日常规，安全工作，校园环境卫生，教师一日常规，办公室环境，校园文明用语，宿舍、食堂、厕所卫生，后勤节水节电等。
这些工作，每天都要责任到人；这些管理，每天都要安排专门人员进行检查督促。
学校管理做到制度化、精细化、科学化，构建和谐校园。
2、课堂教学精细化，构建高效课堂。
现代化工厂里，当车间流水线生产某一产品时，道道有人把关，个个有人检验，管理程序非常严密细致，因而生产效率极高。
课堂也犹如工厂的生产车间，但不同于生产车间。
两者的共同之处是，管理都要有序化、精细化；而两者的不同之处，工厂车间生产的产品是死的，而课堂上所教的学生是活的，因而方法不同：工厂车间是采用一层不变的生产程序，而学校课堂是采取灵活多样的教学方法。
然而，如果课堂缺失有序、精细的教学过程，就不可能获得课堂教学的高效率。
为此要抓好以下几个环节：（1）精心设计教案和学案，使教与学合一、和谐。
（2）精心设计教学目标、课堂提问、课堂练习，使课堂教学有较强的目的性、针对性和有效性。
（3）精心设计课堂教学过程，使课堂“两主”得以充分发挥。
课堂教学过程应力图体现以下几个方面：①、导入新课要注重考虑激发学习的学习兴趣和求知欲望；②、教学目标（对学生来说是学习目标）要明确地告诉学生，让学生明了本堂课的学习任务；③、采取“先学后教”的方法，给学生自读教材、尝试解决问题的时间和机会，培养学生的自学习惯和自学能力；④、注重师生互动研讨，充分让学生开展课堂小组合作讨论、交流，让学生敢于探索问题、解决问题，提高学生的自主学习能力；⑤、允许学生在课堂讨论问题时发生错误，教师应针对学生在学习过程中发生的错误帮助进行分析，指出其错误的原因，启发学生寻求解决问题的正确方法、获得正确的知识结论，共同探索、揭示一些知识的规律；⑥、采取“当堂训练”的方法，教师要预先在学案上设计好课堂练习题，让学生进行当堂巩固练习，练后及时评讲反馈，发现问题教师再予以纠正。
精细化 实施方案 总体目标
精细化实施方案总体目标方案一精细化实施方案总体目标一、背景、目的和意义在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，必须追求精细化管理。
以往那种粗放式的经营模式已经无法满足市场的需求和企业自身发展的要求。
我们常常发现，一些工作因为不够精细而出现各种漏洞，效率低下，成本浪费严重。
这难道不是在给企业的发展拖后腿吗？制定精细化实施方案的目的，就是要通过对各项工作流程的细致梳理和优化，提高工作效率，降低成本，提升产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。
其意义在于，让企业能够在每一个环节都做到精益求精，以最小的投入获得最大的产出，实现可持续发展。
二、具体目标1. 在接下来的半年内，将生产线上的废品率降低 50%。
2. 把客户投诉率每月控制在 2%以内。
3. 提高供应链的响应速度，订单处理时间缩短 30%。
三、现状分析内部情况：咱们内部啊，管理流程存在不少繁琐的环节，有些部门之间沟通不畅，信息传递不及时，导致工作重复或者延误。
员工的职责划分也不够清晰，经常出现推诿责任的情况。
而且，对于工作的质量标准缺乏明确的规定，大家都是凭感觉干活，能不出错吗？外部情况：市场竞争那是越来越激烈，客户的要求越来越高，同行们都在拼命提升自己的品质和服务。
如果咱们还不赶紧精细化，恐怕就要被市场淘汰啦！四、具体方案内容1. 流程优化对现有业务流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
比如说，采购流程中，减少层层审批的环节，提高采购效率。
2. 标准化建设制定明确的工作标准和操作规范，让大家都知道该怎么做，做到什么程度才算好。
就像炒菜一样，得有个菜谱，不能瞎炒。
3. 加强沟通与协作建立定期的部门沟通会议，解决信息不对称的问题。
同时，开展跨部门项目合作，增强团队协作能力。
4. 员工培训针对新的流程和标准，对员工进行培训，提高他们的业务水平和精细化意识。
五、风险评估与应对风险：1. 员工可能对新的流程和标准不适应，产生抵触情绪。
行政管理工作计划如何实现精细化管理
行政管理工作计划如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，行政管理工作的精细化管理对于企业的高效运作和持续发展至关重要。
精细化管理意味着将管理工作做精、做细，以最小的成本获取最大的效益，从而提高行政效率，优化资源配置，提升服务质量。
那么，如何实现行政管理工作计划的精细化管理呢？一、明确目标与任务首先，要明确行政管理工作的总体目标。
这一目标应当与企业的战略规划相一致，例如提高内部沟通效率、降低行政成本、提升员工满意度等。
在明确总体目标的基础上，将其分解为具体的、可衡量的阶段性任务。
比如，如果目标是提高内部沟通效率，那么阶段性任务可以包括优化内部邮件系统、建立定期的沟通会议制度、推广即时通讯工具等。
每个任务都要有明确的责任人、时间节点和预期成果，以便于后续的跟踪和评估。
二、完善流程与制度对现有的行政管理流程进行全面梳理，找出其中存在的繁琐、重复、不合理的环节，并进行优化和简化。
制定清晰、规范的工作流程，明确每个环节的操作标准和要求，确保工作的高效、顺畅进行。
同时，建立健全各项行政管理制度，如办公用品管理制度、车辆管理制度、文件档案管理制度等。
制度要具有可操作性和约束力，能够对员工的行为进行有效的规范和引导。
并且，要随着企业的发展和实际情况的变化，及时对流程和制度进行修订和完善，使其始终保持合理性和有效性。
三、强化数据分析在行政管理工作中，要注重数据的收集、整理和分析。
通过对各项工作的数据进行统计和分析，如办公用品的消耗情况、会议的成本和效果、员工请假的频率和原因等，可以发现潜在的问题和规律，为决策提供科学依据。
例如，通过分析办公用品的消耗数据，可以发现哪些用品消耗过快，是否存在浪费现象，从而采取相应的节约措施；通过分析员工请假数据，可以了解员工的工作压力和身体状况，合理调整工作安排和福利政策。
四、加强沟通与协调行政管理工作涉及到企业的各个部门和环节，需要与各方面进行有效的沟通与协调。
建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，避免出现信息孤岛和误解。
工作计划精细化
工作计划精细化工作计划精细化指的是将原本模糊、笼统的工作计划细化、明确化，让每一个任务、目标都清晰可见，使得工作更加具体和可操作。
下面就工作计划精细化展开详细的解析，为何要进行精细化、如何进行精细化以及精细化的具体步骤等进行说明。
一、为什么要进行工作计划精细化1.提高工作效率: 工作计划精细化有利于更好地梳理工作内容，排列工作顺序，避免工作重叠和遗漏，从而提高工作效率。
2.减少工作风险: 细化工作计划可以更好地识别可能的风险和问题，及时采取措施，避免踩坑和犯错。
3.明确工作目标: 将工作计划细化后，每一个目标任务都更加具体明确，有利于团队成员更好地理解和落实。
二、怎样进行工作计划精细化1.明确工作目标: 在进行工作计划精细化之前，首先需要明确工作目标，确定工作的总体框架和方向。
2.分解任务节点: 将整体的工作目标分解为具体的任务节点，明确每一个节点的具体内容和完成标准。
3.确定工作时间点: 对每个任务节点确定具体的时间点和时限，合理规划工作时间，避免临时抱佛脚。
4.分配工作责任: 根据任务节点，明确工作责任人，确保每个任务节点有专人负责。
三、工作计划精细化的具体步骤1.明确工作目标和需求: 确定工作的总体目标和需求，明确工作重点和侧重点。
2.细化任务节点和内容: 将工作目标分解为具体的任务节点，明确每个节点的具体内容和完成标准。
3.确定工作时间点和时限: 对每个任务节点确定具体时间点和时限，合理规划工作时间。
4.分配工作责任和监督: 根据任务节点，明确工作责任人和监督机制，确保每个任务节点有专人负责，并及时监督反馈。
工作计划精细化是非常重要的，可以提高工作效率，减少工作风险，明确工作目标，以此来实现工作的可视化管理。
对于企业、团队来说，精细化的工作计划可以更好地提高整体的工作效率和质量。
精细化管理方案
精细化管理方案精细化管理是指在企业管理中，通过对企业各项业务进行量化、细化、分解，制定具体的指标，并通过数据分析和绩效评价等手段，实现对企业各个环节的精确管理。
精细化管理方案是一套科学的、系统化的方法，旨在提高企业的运行效率和管理水平，进而实现企业的可持续发展。
一、精细化管理方案的背景分析随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着更大的挑战和压力。
传统的经营管理模式已经无法满足企业的需求，需要引入更加科学、精细的管理方法。
而精细化管理正是应对这一挑战的有效方法之一。
二、精细化管理方案的原则1.全员参与：精细化管理需要全员参与，每个员工都要明确自己的工作目标，积极参与管理和决策过程。
2.量化指标：制定明确的量化指标，以数据为依据，通过数据分析评估绩效，实现精确管理。
3.流程优化：对企业各项业务流程进行优化，提高流程效率和产品质量。
4.信息化支持：通过引入信息化系统，提高信息共享和交流效率，支持精细化管理。
三、精细化管理方案的步骤1.制定总体目标：确定企业的总体目标，明确企业的战略定位和发展方向。
2.分解任务：将总体目标细化为具体的部门目标和个人目标，并分解到各个岗位和个人。
3.制定指标：量化目标，制定具体的指标，建立绩效评估体系。
4.执行与监督：开展实施过程中，对指标进行跟踪和监督，并及时调整和优化。
5.数据分析与改进：通过数据分析，评估绩效，发现问题，并制定改进措施。
四、精细化管理方案的实施1.培训与教育：组织相关培训和教育活动，提高员工的管理意识和专业素质。
2.建立信息化系统：引入信息化系统，提高信息共享和交流效率，支持精细化管理。
3.制定执行计划：根据精细化管理方案的步骤，制定具体的执行计划，并落实到各个岗位和个人。
4.跟踪和监控：对执行情况进行跟踪和监控，确保方案的顺利实施。
5.持续改进：根据数据分析和绩效评估结果，及时调整和优化方案，不断提高管理水平。
五、精细化管理方案的效益1.提高效率：通过量化指标和流程优化，提高企业的运行效率和生产效率。
关于印发阿瓦提县教育系统推进中小学幼儿园精细化管理实施方案
关于印发阿瓦提县教育系统推进中小学幼儿园精细化管理实施方案阿瓦提县教育系统推进中小学幼儿园精细化管理实施方案一、背景和意义阿瓦提县教育系统一直致力于提高教育质量，促进学校可持续发展。
为了进一步推进中小学幼儿园精细化管理，提高教育质量，增强学生的自主学习能力和创新意识，制定了本实施方案。
二、总体目标本实施方案的总体目标是：通过推进中小学幼儿园精细化管理，促进教育质量的提高、教师教育水平的提升以及家庭与学校合作关系的加强。
三、具体措施（一）制定课程标准1.针对不同年龄段的孩子制定相应的课程标准。
2.在课程设置上加强特色课程开设，培养孩子们的兴趣。
3.严格按照国家统一的课程标准进行教学，确保每个孩子都能获得均等的机会和待遇。
（二）加强师资培训1.组织每年一次全县教师培训，提高教师的教学水平和运用现代教育技术的能力。
2.定期邀请外部专家进行授课，增加教师的专业知识和实践经验。
3.鼓励本地优秀教师互相交流，分享经验和成功案例。
（三）建立家校联系机制1.每个孩子都分配一名班主任老师，并建立“班主任+家长”微信群，及时了解孩子在校情况。
2.定期组织家长会议，对孩子的学习情况和行为表现进行通报，并与家长共同商讨解决方案。
3.鼓励家长参与校内活动和义务服务，增强学校与社区之间的联系。
（四）加强管理机制1.成立学校管理委员会，明确各职能部门的职责分工以及协作机制。
2.加强对学生信息管理和数据统计工作，做到精准化管理和全面评估。
3.针对不同层次的学生实行分类管理，并定期组织评比活动，激励优秀学生。
四、实施效果通过以上措施，预计将取得以下成果：（一）学生的综合素质将得到提高，学生的自主学习能力和创新意识将得到增强。
（二）教师的教学水平和运用现代教育技术的能力将得到提高。
（三）家长与学校之间的联系将得到加强，家长对孩子在校情况的了解程度将得到提高。
（四）管理机制的建立将使校内教育质量的评估更加精准化，能够更好地发现问题并及时解决。
精细化管理实施方案最新3篇
精细化管理实施方案最新3篇开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。
二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。
使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。
三、具体措施：2、加强供电所管理。
监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。
做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。
以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。
做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。
搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。
搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。
按照规范化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
3、搞好安全生产管理。
建立健全安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。
坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所各个岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
公司精细化管理实施方案
推进企业精细化管理工作实施方案为了进一步提高经营管理水平，夯实管理基础，规避经营风险，促进企业结构调整和转型升级，实现可持续发展的管理模式，结合实际情况，特制订推进企业精细化管理工作实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以保障经济规模增长和运行质量稳步提升为主要目标，以解决企业管理中存在的问题和薄弱环节为重点，通过倡导精细化管理理念，培育精细化管理文化，推广精细化管理方法，探索适合自身发展的精细化管理模式，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕大队的中心工作，运用科学管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高整体管理水平和核心竞争力，有效促进单位的可持续发展。
二、总体目标在“十四五”期间，通过在企业中推广精细化管理工作，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，促进企业管理迈上新台阶，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现单位发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
具体目标是：（一）基础管理明显加强。
企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提高，制约企业发展的突出问题和薄弱环节得解决。
（二）管理的现代化水平明显提升。
公司治理进一步完善，现代化管理理念、技术和方法得到有效应用。
现代电子信息技术对管理提升的促进作用显著增强。
（三）管理创新机制明显完善。
形成鼓励全员参与精细化管理的文化和氛围，管理成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步增强，长效机制进一步健全。
（四）综合绩效明显改善。
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，精细化管理对企业经营工作促进作用明显增强。
医院精细化管理实施方案
庆安县人民医院精细化管理实施方案为了进一步探索医院精细化管理得长效机制，不断强化医院管理水平，优化服务流程，提升医疗服务水平，根据有关要求，结合我院实际情况，制定本方案。
一、指导思想二、以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平为原则，以“抓整改、抓争创、抓督导、抓落实”为手段，逐步健全医院管理长效机制，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉得医疗服务。
三、二、总体目标四、坚持以患者为中心，通过开展精细化管理工作，树立精细化得管理理念，营造精细化管理得文化氛围，将精细化管理方法运用到各项日常工作中，逐步建立科学、规范得精细化管理体系，全面提高医疗机构得管理与服务水平，实现“六精、六细、六化、”得总体目标。
五、六精：一就是打造一批医疗服务精品。
二就是医院成本核算精算。
三就是掌握运用信息化管理得精髓。
四就是培养一批医疗、管理人才精英。
五就是岗位职责定位精确。
六就是确保工作执行精准。
六、六细：一就是管理细，即在建立健全管理体系得基础上，将管理得触角伸向每一个角落，达到“处处有管理，事事见管理”得目标。
二就是制度细，即结合日常工作得实际情况，有针对性得制定管理制度，并确保制度执行得可操作性，逐步形成一套完善、细化得制度体系。
三就是标准细，即要求工作中做到事事有标准，并按照标准要求坚决执行。
四就是服务细，即在工作中要注重细节，不断完善服务流程再造，提升服务能力与内涵。
五就是流程细，即对每一个流程细化时间安排、质量标准与前后衔接，制定出每个流程得服务标准，确保流程顺畅。
六就是奖罚细，即在工作中结合标准、制度得要求落实考核得同时，制定出详细得奖惩细则，做到奖罚可追溯，奖惩有依据。
七、六化：一就是管理科学化，彻底改变过去得经验管理模式，引入现代化得管理理念与方法，实现日常工作管理得规范化、科学化。
二就是服务人性化，通过优化服务流程，注重服务得细节管理，改进服务得方式方法，通过改善服务环境，提高患者就医感受满意度。
精细化管理工作导则解读
精细化管理工作导则解读一、引言精细化管理是一种高效、系统化的管理方式，它强调对细节的关注、专业化的操作以及持续改进。
这种管理方式有助于提高工作效率、减少浪费并增强企业的竞争力。
本文将对精细化管理的原则、核心内容以及实施方式进行深入解读。
二、原则1. 注重细节：精细化管理强调对细节的关注，认为细节决定成败。
在工作中，应从小事做起，关注每一个环节，确保每一个步骤都得到精细化的处理。
2. 立足专业：精细化管理要求以专业为基础，专注于本职工作，提高专业技能，从而更好地实现工作的精细化管理。
3. 科学量化：精细化管理需要用具体、明确的量化标准来衡量工作，通过数据化分析发现问题、优化流程，实现持续改进。
三、核心内容1. 精确定位：明确各岗位的职责和权限，确保工作的高效运行。
同时，员工需要清楚了解自己的工作职责，以便更好地完成工作。
2. 精益求精：对工作流程进行优化，提高工作效率。
通过消除浪费、降低成本、提升质量等方式，实现精益求精的目标。
3. 细化目标：将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标，使员工能够更清楚地了解自己需要完成的任务。
同时，通过目标的细化，企业可以对工作进行更有效的评估和监控。
4. 细化考核：制定明确的考核标准，对员工的工作进行公正、客观的评价。
通过考核的细化，可以发现工作中存在的问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
四、实施方式1. 制定精细化管理的具体方案：根据企业实际情况，制定符合自身需要的精细化管理方案。
包括工作流程的优化、岗位职责的明确、考核标准的制定等方面。
2. 提高员工素质：员工是精细化管理的主体，提高员工的素质和技能水平是实施精细化管理的关键。
因此，需要通过培训、指导等方式，帮助员工提升自身能力。
3. 强化执行力度：在实施精细化管理的过程中，必须保证各项措施得到有效执行。
企业应建立健全的监督机制，确保各项措施得到落实。
同时，员工也需要积极参与到精细化管理的过程中来，共同努力实现企业的目标。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿精细化管理实施方案
煤矿精细化管理实施⽅案三、⼯作⽬标实施班组现场精细化管理，主要⽬标在于改进我矿⽬前安全质量标准化现状，全⾯引⼊精细化管理理念，强化井下现场施⼯规范化、标准化，建⽴健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全⾯深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道⼯序，都做到严格控制、考核和监督，做到⼈⼈都管事、事事有⼈管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到⼀个新的⽔平。
四、保证措施（⼀）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是⼀种起源于发达国家的新的管理理念和管理⼿段，⽬前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理⼿段来优化其⽣产流程、管理流程，以提⾼产品质量和企业经济效益。
因此，在我矿安全质量标准化⼯作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。
实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每⼀个岗位、每⼀项⼯作实⾏精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。
（⼆）明确分⼯，强化责任为确保安全质量标准化⼯作更好地开展，必须进⼀步明确分⼯，强化责任，各有关业务科室和⽣产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化⼯作，制切实改进我矿⽬前安全质量标准化现状。
（三）以点带⾯，全⾯展开在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提⾼的⽬的。
以精细化动态管理为平台，创建“精品⼯程”，由采掘头⾯逐步向矿井全⽅位各岗点扩展辐射，努⼒构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。
（四）制定区队内部精细化⼯作标准和考核办法各井下⽣产区队班组应本着规范职⼯岗位⾏为，上标准岗、⼲标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各⾃⼯作特点和⼯作需求，从安全质量标准化管理⼊⼿，明确每⼀个岗位承担的职责和应该达到的⼯作标准，每项⼯作都做到有章可循、有据可考。
单位精细化工作管理方案
单位精细化工作管理方案一、前言。
咱们单位啊，就像一艘大船，要想在商海或者各种事务的海洋里稳稳当当、乘风破浪，精细化管理那可就是关键的船桨。
这精细化管理就好比把每个小零件都照顾得妥妥当当，这样大船才能跑得又快又稳。
二、目标设定。
1. 明确总体目标。
咱得先搞清楚，单位想要达到啥样的大目标。
比如说，是想在市场里占更大份额呢，还是要把服务质量提高到让客户见了就忍不住点赞的程度？这就像是咱们大船要驶向的远方岛屿，目标明确了，大家才好朝着那个方向使劲儿。
2. 分解小目标。
大目标定好了，就得把它拆成一个个小目标。
就像把那个远方岛屿的路程，分成一段一段的小航程。
每个部门、每个小组，甚至每个人都得有自己清楚的小目标。
比如说，销售部门这个月要拿下多少新客户，客服部门要把客户投诉率降低到多少，后勤部门要保证办公用品的浪费率下降几个百分点。
三、人员管理精细化。
1. 岗位分析与职责明确。
咱得把每个岗位都琢磨透了。
这岗位就像一个个小格子，每个格子里该干啥都得清清楚楚。
不能张三以为李四干的事自己也得干，李四又觉得那是王五的活儿。
比如说，前台的工作就是接待访客、转接电话，那就得把这两件事做到极致，别让访客来了干等，电话转接半天没动静。
2. 员工培训与发展。
员工就像船上的水手，得不断学习新技能才能应对各种风浪。
咱们要根据岗位需求，给员工提供有针对性的培训。
不能光搞那些高大上、不实用的培训。
要是搞销售的，那就多讲讲怎么和客户打交道，怎么把咱的产品优点说得让客户心动；搞技术的，就多给点新技术的培训，让他们能把活儿干得又快又好。
而且，还要给员工画个发展的小蓝图，让他们知道自己在单位里能一步步走到哪儿。
四、工作流程精细化。
1. 流程梳理。
把单位里的工作流程从头到尾捋一遍。
这就像检查船上的绳索，哪根松了，哪根打结了，都得弄清楚。
从项目立项到最后完成，每个环节都不能放过。
比如说，一个项目要经过策划、审批、执行、验收这些环节，那就看看每个环节里有没有多余的步骤，或者有没有哪个步骤衔接得不好。
城市精细化管理工作的实施方案
为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照县委、县政府对城市精细化管理的要求，结合我县实际，制定本实施方案。
一、总体目标坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。
通过全方位整治和巩固提升，建立制度化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。
二、工作原则（一）突出重点原则。
城市精细化管理重点区域是：县城规划区内山体以下的街道、巷道、道路等区域。
通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。
（二）整管并重原则。
城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。
（三）长短结合原则。
通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。
（四）条块互动原则。
按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理和街道办等事权划分，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。
（五）责任唯一原则。
城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。
城管局负责一抓到底、落实到位，相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
（六）全民参与原则。
通过开展宣传活动、设立举报电话等形式，广泛动员市民群众积极参与城市精细化管理工作；以电视台、电子屏等为宣传阵地，向全社会及时宣传报道城市管理工作新变化，推动城市精细化管理工作深入开展。
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湖南省洞口至新宁高速公路
土建10合同段
（K48+280～K53+760）
安徽建工集团
精细化总体目标、任务、组织机构
监理单位：长沙中核公路工程监理咨询有限公司
承包单位：安徽建工集团有限公司
日期：二〇一〇年三月
精细化管理的总体目标
贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新慨念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，包含工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。
通过细化管理目标、标准、任务、流程、实施精细化管理，促进建设管理的科学化、规范化和程序化，不断提高公路建设管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
精细化管理体系
我项目部在执行国家有关法律，法规，规章和相关行业标准，规范和规程的基础上，建立以合同为依据包含工程施工，质量与安全生产和环境保护等各个环节的精细化管理体系：
A、质量管理精细化
本项目认真制定有针对性，操作性强的施工管理手册，围绕各个工程项目制定相应的施工管理人员职责和责任追究制度，施工管理人员认真审核图纸，发现问题及时以书面形式提出，严格把好建筑材料质量关，杜绝不符合要求的材料进场，严把施工工艺质量关，特别是重点工程，隐蔽工程和关键工艺必须严格执行质量验收标准。
B、安全管理精细化
本项目认真制定了安全施工保证体系，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故，实现安全生产零死亡事故率。
确立安全生产管理目标：“三无一杜绝”、“一创建”。
“三无”即：无重大工程安全责任事故、无施工人员死亡、无火灾、交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。
C、环保管理精细化
本项目建立环境保护机构，环境保护是我国的一项基本国策，在公路建设中，应作好公路建设的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染，保护自然，维护生态平衡。
我司将加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。
经理部将委任一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比，奖优罚劣，把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓。
细化后精细化管理目标；
A、质量目标：我公司所有质量标准均满足国家和交通运输部现行规范标准要求。
本合同段的质量目标：各分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定合格率达到100%，竣工验收工程质量鉴定等级达到优良标准工程，一次交验合格率100%，定向优质率95%。
将洞新高速公路第10合同段土建工程建设成部颁标准优良工程。
B、工程进度目标:以洞新高速公路施工承包合同的合同工期，作为进度控制目标，确保按期完成。
C、投资控制目标：以洞新高速公路工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。
D、安全管理目标：加强安全防范意识，完善管理体系，坚持施工和综合治理，有效的控制各类安全隐患，力争实现“零”重大事故的安全监理目标。
E、环保管理目标：制定环境保护的具体措施，执行环境影响评价制度，实施环境保护设施，主体工程同时设计、同时施工、同时投人。
使用的“三同时”制度，确保实现建设期及项目建设后东常高速公路沿线内外环境和谐自然。
细化后精细化管理标准
a、路基稳定无超限沉降，边线平顺，上下边坡，坡面顺适，排水构造物设置完善合理，表面平整光洁，防护工程坚固，勾缝平顺。
b、路面平整密实。
排水顺畅，与路缘石及其他构筑物衔接平顺，结构层间无污染，无早期破坏及车辙。
c、桥梁、结构物净空尺寸，满足设计，棱角分明、线条顺畅，与路面衔接平顺，混凝土外观平整光洁，色泽均匀一致，无蜂窝麻面，无桥头跳车现象。
d、交通安全设施和机电设备符合国家标准，功能齐全合理
e、绿化与环境保护工程因地制宜，与周围环境相协调。
细化后精细化管理任务
本项目部严格按照交通部《公路工程质量检验评定标准》等有关规定划分单位工程，分部工程和分项工程，制订路基、路面、涵洞通道、桥梁隧道、安全设施及机电、绿化及环境保护，排水防护等工程每道工序精细化施工的具体要求，措施和工艺流程，从第一道工序抓质量和安全生产，明确每道工序，施工工艺流程质量和安全生产责任人，并制定相应的考核制度，强化工序质量和安全生产管理，确保各项质量检验指标均达到要求，安全生产各项措施落到实处，使工程项目符合合同技术规范、使用要求和验收标准。
细化后精细化管理流程
1、质量精细化管理流程
2、安全精细化管理流程
3、环保精细化管理流程
安全管理体系流程图
环境保护工作程序
精细化管理专门工作机构及岗位职责
精细化管理领导小组
组长：袁智斌
副组长：张衡、唐胜、沈忠建、刘忠华
组员：陈春林、谢锡平、吴尚、宋斌焰、田罡、张朝辉
岗位职责
组长、副组长、组员职责
1、精细化管理组长职责
(1)、对本项目公路工程精细化管理质量全面负责，建立精细化管理制度制订每道工序精细化施工的具体要求，措施和工艺流程，明确安全生产责任制并制定相应的考核制度。
(2)、负责工程精细化管理领导小组的工作，定期召开会议和组织活动。
(3)、落实《洞新高速公路精细化管理办法》对组员的工作进行考察和指导，发现不正确的施工方法或行为及时予以纠正，消灭质量隐患。
对发生的质量缺陷，组织施工管理人员、试验检测人员和现场技术员分析原因，采取措施，对发生的质量事故，组织调查和处理。
2、副组长职责
(1)、对分管工作的工程精细化管理负责，明确自身及组员的岗位职责，按照工作程序和技术规范、规定进行精细化管理工作。
(2)、掌握本专业的工作程序和技术知识，熟悉设计文件，熟悉业主及监理下发的精细化管理文件，明确技术要求和质量标准，经常检查工地，发现问题及时纠正。
(3)、按《洞新高速公路试验检测精细化管理办法》办事，严格控制进场原材料的质量，要求试验工程师按规定频率进行抽检，对进场原材料质量有怀疑时，及时进行试验，未经签认的原材料不得使用。
(4)、对组员的工作安排要明确具体，掌握洞新高速精细化管理的办法，并经常进行检查落实，发现组员的工作有失职之处时，应及时批评指正。
(5)、发现组员工作有误或不能胜任本职工作，应立即向组长汇报要求更换不合格的组员。
(6)、督促组员定期，定分项、定部位进行检查，对检查出的质量问题及时整改。
（7）、制定精细化施工管理手册及质量通病的预防或整改，落实措施。
3、组员职责
(1)、在施工过程中服从业主及监理的要求，接受主管领导的工作安排，完成现场各项施工任务。
(2)、熟悉图纸及业主下发的本专业的（桥梁、路基、隧道、试验、安全）的精细化管理条件，按精细化管理办法进行现场施工作。
(3)、各项工程在施工过程中应严格把好质量关，预防质量通病。