建筑工程造价预算控制要点及其控制
建筑工程预算编制及控制要点
建筑工程预算编制及控制要点建筑工程预算编制及控制是建设项目管理过程中非常重要的一环，它对于确保工程项目的顺利进行、合理利用资源、控制成本至关重要。
本文将针对建筑工程预算编制及控制的要点进行详细介绍。
一、建筑工程预算编制要点1. 收集项目信息：在编制预算之前，需要收集项目相关的信息，包括规划设计图纸、工程需求、主要设备、材料价格等，以便进行准确的估算。
2. 划分工程量清单：根据项目要求，将工程量划分为不同的项目单元，如土建工程、结构工程、装饰工程等，以便对不同工程进行分类编制预算。
3. 估算工程量：根据工程量清单和相关数据，对每个项目单元进行具体的工程量估算。
这需要考虑到工程的复杂性、技术要求、施工难度等因素。
4. 估算材料价格：确定各种材料的价格是预算编制的重要一步。
可以通过与供应商沟通、市场调研等方式获取准确的价格信息。
5. 估算人工费用：根据工程量和工作时间，计算出所需的人工费用。
需要考虑到不同工种的工资水平、加班费用等因素。
6. 考虑设备和机械费用：如果在工程过程中需要使用特殊设备或机械，需要对其费用进行估算，并将其纳入预算范围。
7. 添加风险因素：在预算编制过程中，还应考虑到一些风险因素，如市场波动、物价上涨等，以便在预算中留出一定的余地。
二、建筑工程预算控制要点1. 资源管理：在工程项目执行过程中，需要合理利用资源，包括人力、物力、财力等。
通过严格执行预算计划，避免资源的浪费和滥用。
2. 成本控制：控制工程项目的成本是预算控制的核心要点。
施工监理要与施工方保持密切沟通，监督施工过程中的成本使用情况，及时调整预算。
3. 进度管理：及时了解工程项目的进展情况，确保施工按计划进行。
对工程进度进行有效的控制，避免因延误而导致成本增加。
4. 质量保证：工程质量是项目成功的关键。
通过严格把控施工质量，减少后期维修和修补成本。
5. 变更管理：在工程实施过程中，难免会有一些变更和调整。
及时评估变更的成本影响，并与相关方协商一致，确保变更符合预算范围。
工程造价预算控制要点及其把控
工程造价预算控制要点及其把控随着建筑行业的不断发展，工程造价预算控制成为了建筑项目管理中不可或缺的一环。
工程造价预算控制的好坏直接关系到项目的成本控制和最终效益。
那么，如何做好工程造价预算控制呢？下面将就工程造价预算控制的要点及其把控进行探讨。
一、确定合理的预算合理的预算是做好工程造价预算控制的前提。
预算的合理性直接影响到后续的控制工作是否得心应手。
在确定预算时，需要充分考虑到项目的各项特点、规模、技术要求等因素，结合市场行情和工程成本进行合理分析，制定出真实可行的工程预算。
预算的合理对于项目的整体管控至关重要，只有合理的预算才能做到后续的精细控制。
二、强化成本分析在实施工程造价预算控制时，必须严格执行成本分析制度，全面细致地分析工程造价的各个方面。
成本分析是对每一个造价项目进行详细的分析，找出其中的成本结构并进行评估，包括材料、人工、机械设备、技术费用等，通过成本分析可以及时发现项目造价中的漏洞和不合理之处，并采取相应的措施进行修正和调整，以确保工程造价预算控制的有效性。
三、严格审核变更在工程建设过程中，项目变更是不可避免的。
变更往往是预算失控的直接原因之一，在变更管理上必须严格把控。
在项目变更时，必须进行充分的论证和审核，通过成本与效益的全面评估，明确变更对工程造价的影响，并据此做出相应的调整和决策。
只有在变更管理上严格把控，才能有效避免项目因变更而带来的额外成本，保证工程造价的预算控制。
四、加强合同管理合同是工程造价预算控制的法律约束，加强合同管理对控制工作至关重要。
在签订合必须严格按照预算要求来确定合同金额和付款周期，合同管理人员需要认真履行合同的约定，并对合同执行过程中的变更进行及时的记录和处理，确保工程造价预算的有效控制。
五、提高透明度工程造价预算的透明度是其控制的重要保障。
通过提高工程造价预算的透明度，可以让所有相关方对工程造价的情况有更清晰的认识，从而可以更好地参与到控制工作中来。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点摘要：全过程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，它涉及到建筑工程的预算编制、成本估算、费用控制等多个方面。
本文将从预算编制、成本估算、费用控制三个方面介绍全过程造价控制的要点，并提出相关的解决办法。
全过程造价控制对于确保建筑项目的质量和安全具有重要意义，在工程管理中起到了不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点引言全过程造价控制是现代建筑工程管理的一项关键任务，对于保证工程质量、控制成本、提高效益具有重要意义。
随着建筑项目规模的不断扩大和工程复杂度的增加，全过程造价控制变得更加复杂和困难。
因此，我们需要深入研究建筑工程管理中的全过程造价控制要点，并提出相应的改进措施和方法，以实现高质量、高效率的建设目标。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值全过程造价控制在建筑工程管理中起着至关重要的作用，具有不可替代的价值。
它是一种有效的管理手段，可以确保建筑工程在预算范围内完成，并有效地利用有限的资源。
首先，全过程造价控制在建筑工程管理中可以起到控制成本的作用。
通过对工程各个阶段的成本进行全面、精确的控制，可以有效避免工程成本超支的情况发生。
通过合理的成本控制，可以避免造成财务压力，保障工程的顺利进行。
其次，全过程造价控制能够提高工程效益。
通过及时掌握项目的成本情况，可以发现成本浪费的问题并及时加以解决，从而提高工程的经济效益。
同时，通过对材料采购、施工进度、人力资源等方面的综合管理，可以优化工程的资源配置，最大限度地降低成本，提高工程的实施效果。
2建筑工程全过程造价控制要点分析2.1前期决策阶段前期决策阶段是建筑工程全过程造价控制的关键阶段。
在这个阶段，正确而科学的前期决策对于项目的成功实施至关重要。
以下是几个要点分析：首先，进行充分的可行性研究，评估项目的可行性和投资回报率。
这包括对项目的地理位置、市场需求、法律法规以及环境影响等进行综合考虑，确保项目的合理性和可持续发展。
工程造价预算控制要点及其把控
工程造价预算控制要点及其把控1. 引言1.1 工程造价预算控制要点及其把控工程造价预算控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，如果没有合理的预算控制，很可能导致项目耗费大量资金而无法按时完成，严重影响项目的可持续发展和实施效果。
建立科学、合理的工程造价预算控制体系，对于项目的顺利进行至关重要。
工程造价预算控制要点主要包括建立合理的预算基础、严格执行预算流程、及时调整预算方案、精细管理各项成本以及监控预算执行情况。
建立合理的预算基础是预算控制的基础，只有对项目进行全面、细致的预算核算，才能确保预算的科学性和准确性。
严格执行预算流程是保障预算控制顺利进行的关键，要严格按照预算计划执行各项费用支出。
及时调整预算方案也是很重要的一点，因为在项目实施中可能会出现不可预料的情况，需要及时调整预算方案以适应实际情况。
精细管理各项成本和监控预算执行情况也是不可或缺的环节，只有通过细致的成本管理和严格的预算执行监控，才能确保项目在预算范围内完成。
通过以上要点的把控，工程造价预算控制将更加有力，促进工程项目的顺利实施，实现预期效果。
2. 正文2.1 建立合理的预算基础在工程造价预算控制中，建立合理的预算基础是至关重要的一环。
一个合理的预算基础可以为整个工程项目的顺利进行提供稳定的经济支持和保障。
那么，如何建立合理的预算基础呢？以下是几点关键要点：要充分了解工程项目的具体情况和需求，包括工程规模、工程类型、工程地理位置、工程周期等因素。
只有在充分了解的基础上才能建立一个符合实际情况的预算基础。
要做好前期的调研和分析工作，包括市场行情的调查、材料价格的走势分析等。
通过对各方面因素的仔细研究，可以为预算基础的建立提供有力的支持和参考。
要确保预算基础的合理性和科学性，不能过于乐观或悲观。
要根据实际情况进行合理的估算和预测，避免出现严重的预算偏差。
建立合理的预算基础需要全面、深入地了解工程项目的情况，并做好充分的准备工作。
建筑工程造价预算控制要点及其把握
建筑工程造价预算控制要点及其把握建筑工程造价预算控制是指对建筑项目的各项费用进行合理控制，实现建筑工程造价的经济、合理和有效管理。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及其把握。
1. 质量控制：建筑工程的质量是保障项目工期和成本的基础，因此质量控制是建筑工程造价预算控制的重要环节。
要注重选择优质材料和设备，严格执行施工规范和质量标准，进行质量检测和验收，及时处理质量问题，确保工程质量达到预期目标。
2. 进度控制：建筑工程的进度控制是保障项目成本的关键。
要合理安排施工计划，合理分配资源，确保施工进度的控制和推进。
要做好施工现场的管理工作，监督施工人员的工作效率，及时解决施工过程中出现的问题和难点，防止进度延误。
3. 成本控制：成本控制是建筑工程造价预算控制的核心内容。
要根据项目的实际情况，进行详细的造价预算和成本核算，合理安排预算费用，并进行费用的监控和控制。
要注重物资采购和材料利用的经济性，避免资源浪费和成本过高。
4. 变更控制：建筑工程在施工过程中，可能会出现变更需求，如设计变更、施工变更等，这时需要进行变更控制。
要及时评估变更对预算和进度的影响，与相关方进行协商，明确变更的范围和费用，避免造成不必要的费用增加。
5. 合同管理：建筑工程的合同管理是保障工程成本和质量的重要手段。
要审慎选择合同类型，明确合同的权益和责任，确保合同的履行和执行。
要注重与承包商的合作，建立良好的合作关系，开展合同管理和监督，防止合同纠纷和风险的发生。
6. 建立绩效评估机制：为了提高建筑工程造价预算控制的效果，建立绩效评估机制是必要的。
要根据项目的目标和要求，制定合理的绩效评估标准，对各项控制工作进行定期评估和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
建筑工程造价预算控制是一个综合性的工作，需要从质量控制、进度控制、成本控制、变更控制、合同管理和绩效评估等多个方面进行把握。
只有在各个环节都进行有效控制和管理，才能实现建筑工程的经济、合理和有效的造价预算控制。
建筑工程造价预算控制要点及其对策
建筑工程造价预算控制要点及其对策建筑工程造价预算是施工过程中最为重要的部分之一，合理掌控预算是确保工程质量、保证项目进度、完成项目盈利的关键。
但是，由于人力、材料和市场等方面的原因，造价预算经常发生变化，这就需要项目团队做好预算控制。
下面将介绍建筑工程造价预算控制的重点和对策。
1. 施工成本控制施工成本包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
在预算制定中，应该充分考虑这些成本，并合理规划项目进度，确保各项成本得到合理利用。
在实际施工过程中，各项施工成本要经常监控，及时掌握并调整。
2. 货物采购控制对于需要采购的材料和设备，应该充分预先考虑，确定清单和标准。
采购时应选择质量好、价格合适的材料，提前预定采购计划和数量，确保货物和材料充分供应。
3. 设计阶段控制在设计阶段，需要考虑到各项目的可操作性和可行性，以避免在施工过程中发生不可预料的情况。
设计阶段还需要充分考虑安全和环保等问题，以确保项目顺利进行。
在施工过程中，不论是人工、材料还是设备，都需要根据施工计划和施工现场的实际情况及时调整，确保施工进度和质量。
5. 质量控制建筑工程质量是施工的生命线，所以质量控制非常重要。
应该根据项目实际情况，合理规划质量检查和评估，不断提高工程质量。
1. 预算统筹规划在预算制定时，应该合理考虑材料价格波动、施工周期、人力成本等因素，进行预算统筹规划，确保预算的真实可行性。
对工程人员的管理应该科学规范。
加强人员管理，确保人员到位，同时合理安排工作时间，降低用工成本。
3. 材料采购的合理安排在采购环节中，应该有合理的采购计划和物流路线规划，降低材料成本，提高采购效率。
4. 现场施工的监测控制在施工现场，需要不断的实地检查和监测工程进度和质量。
针对项目进度和质量的不同情况，进行适时调节和优化。
5. 建立预算管理体系建立预算管理体系，包括预算核对、预算审核、预算分析、预算执行等环节。
贯彻“严格按预算进行”的原则，以保证预算的真实性和准确性。
建筑工程造价预算的控制要点分析
建筑工程造价预算的控制要点分析建筑工程造价预算是建筑工程的基础性工作，也是管理建筑工程项目的基础。
在实际工程项目中，建筑工程预算的控制是至关重要的，它将影响整个工程项目的成本和进度。
因此，建筑工程造价预算的控制非常重要。
本文将探讨建筑工程造价预算的控制要点，并提供一些实用性的建议。
一、预算编制阶段的质量要求1、合理性：预算应遵循公平、公正、公开、透明、科学、合理的原则编制。
预算应考虑所有相关因素，如建筑面积、工程质量、建筑材料价格等，并确保预算不高估或低估实际成本。
2、准确性：预算应尽可能准确地反映实际成本，避免因低估或高估造成浪费或亏损。
3、可操作性：预算应根据实际情况制定，能够在工程施工中操作，并且能够随时进行调整。
二、工程开工阶段的质量要求1、材料采购控制：工程开工后，对材料采购进行严格控制。
要建立材料采购计划，尽量避免因材料价格波动导致预算超支。
2、施工过程管理：施工过程中要严格控制文物保护、环境保护、质量保证等方面，保证施工质量，避免因施工质量问题造成额外的成本开支。
3、工程施工进度管理：工程进度要根据实际情况进行调整和控制，确保不会超出预算。
三、工程竣工阶段的质量要求1、验收标准及方法：进行验收时，需要按照严格的要求和方法进行验收，符合国家规定和合同规定。
对于其中有质量问题的部分，需要及时进行整改。
2、支付款项的阶段性控制：施工单位的支付款项要分阶段付款，每个阶段的款项不能超过已经完成的工程量，以及质量和安全都符合要求。
3、竣工后的返修及保修：在合同规定的保修期内，发现工程质量问题，需要及时联系竣工日期的保修责任方进行维修。
四、建议1、分项预算：为了更好地控制成本，建议在预算编制的时候细化到分项预算，这样有助于更好地了解每个工程过程的成本和花费状况。
2、引进现代信息技术：应该借助先进的信息技术进行建筑信息管理，分析工程过程中的数据，有效的利用ERP、PDM、BIM等软件来实现更好的预算、监控和管理。
分析建筑工程造价预算控制要点及其把握
分析建筑工程造价预算控制要点及其把握
建筑工程造价预算控制是指在建筑工程项目的全过程中，根据预算计划和合同约定，
对工程造价进行控制和管理，以实现合理的资源配置和项目成本控制的目标。
建筑工程造
价预算控制的要点有以下几个方面：
1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，要制定详细的预算计划，明确项目的工
程量、工程质量要求和项目进度，同时考虑工程材料价格、劳动力费用等因素，才能编制
出合理的预算计划。
2. 严格的成本控制机制：建立健全的项目成本管理系统，通过成本核算和实时监管，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行控制。
要加强对工程变更的控制，确保
变更工作按照合同规定和预算计划进行。
3. 资源配置的科学性：合理配置项目资源，包括人力资源、材料资源和设备资源等，根据工程的特点和施工过程的需要，进行合理的资源配置，提高资源利用率，降低项目成本。
4. 引入先进技术和管理方法：结合信息技术和工程管理理论，引入先进的技术手段
和管理方法，提高工程造价的控制和管理水平。
利用BIM技术进行工程量计量和成本控制；运用敏捷管理方法进行项目管理，及时调整资源和预算计划，提高项目的响应能力和竞争力。
5. 建立良好的合作关系：建筑工程是一个复杂的项目，涉及多个参与方的合作。
建
立良好的合作关系，加强沟通和协调，共同制定合理的预算计划和控制措施，才能实现项
目成本的有效控制。
通过把握以上要点，可以实现建筑工程造价预算的科学管理和控制。
在实际操作中，
还需要根据不同项目的特点和需求，制定相应的控制措施和方法，确保项目的预算计划得
以有效执行和控制。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成本和质量。
做好建筑工程的造价控制，需要综合考虑各种因素，针对性地采取措施，以保证项目的质量和进度。
本文将对建筑工程造价控制的关键要点进行分析，并提出建议。
一、细化预算管理细化预算管理是建筑工程造价控制的重要环节。
在项目开始之前，应该进行详细的预算编制工作，对项目所需的各项资源进行清单化、分类化的规划和核算。
同时对各项费用进行分析，确保每项费用的科学性和合理性。
在项目实施过程中，要对预算进行动态管理，及时发现预算超支的问题，并及时采取措施予以解决。
要做好预算调整的工作，及时调整预算，确保项目的财务状况良好。
建议：对于建筑工程预算管理，应该进行规范化和制度化管理，建立完善的预算编制流程和预算管理制度。
对于重点项目，可以引入专业的建筑造价咨询公司进行预算编制和管理，以提高预算管理的科学性和专业性。
二、合理设计建筑工程的设计是决定造价的重要因素之一。
合理的设计可以减少建筑工程的施工成本和后期的维护成本。
在设计阶段，应该充分考虑到建筑的实际使用需求，充分利用现有的资源，尽量减少建筑材料的浪费。
在设计过程中，还需要注重设计的可行性和施工的可操作性，以免因为设计不合理而导致施工难度加大，从而增加施工成本。
建议：建立设计审核机制，针对设计中存在的问题进行审查和调整。
同时加强与设计院的沟通，促使设计院在设计过程中考虑造价因素。
加强设计和造价师的交流和合作，提高设计和造价的一体化水平。
三、采购策略在建筑工程中，采购是一个重要的环节。
采购策略的制定直接关系到项目成本的高低。
在采购过程中，应该根据项目的实际需求和市场的情况，制定合理的采购策略。
同时要加强供应商的管理，确保供应商的资质和信用，防止因供应商的问题而导致项目成本的增加。
建议：建立健全的供应商管理制度，对供应商的资质和信用进行审查和评估。
加强对采购成本的控制和管理，加强对采购过程的监督和管理。
建筑工程施工阶段工程造价控制要点
建筑工程施工阶段工程造价控制要点1.成本计划与费用预算：建设单位在工程启动前应制定详细的成本计划与费用预算，包括项目的总成本、各个工程项目的细化成本以及各个阶段的费用预算。
2.施工图设计优化：在施工图设计阶段，应注重工程造价控制，优化设计方案，减少浪费和成本。
施工图设计应满足功能需求的同时，注意节约材料和减少非必要的工程量。
3.施工合同管理：建设单位应根据工程特点，合理选择施工合同模式，并明确合同条款和约定，以确保施工方按照预算要求进行施工，并对超出预算部分进行合理管控。
4.材料采购管理：建设单位应建立严格的材料采购管理制度，合理选择供应商，并注重价格、质量、服务等方面的综合评估，确保采购材料的质量和价格的合理性。
5.施工进度管理：建设单位应制定详细的施工进度计划，并与施工方共同监控工程进度的执行情况，及时发现和解决施工期间可能影响进度的问题，避免工期延误带来的额外成本。
6.施工成本核算与控制：建设单位应建立健全的施工成本核算系统，对施工过程中的各项费用进行及时准确的核算，通过对成本的持续监控和分析，掌握工程造价的动态情况，并针对性地进行成本控制。
7.变更管理：在施工阶段，由于设计变更、工程变更等原因，可能会影响到工程造价。
建设单位应建立合理的变更管理机制，严格按照规定程序进行变更管理，并对变更前后的工程造价进行核算和控制。
8.质量控制：质量问题可能会导致重复施工、返工、修补等工作，从而增加工程成本。
因此，建设单位应加强施工质量的监控与控制，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
9.节约用能与资源：建设单位应关注节约用能和资源的问题，推动施工过程中的绿色施工和可持续发展，减少能源及资源的浪费，降低施工成本。
10.成本分析与经验总结：在施工阶段结束后，建设单位应对整个工程的成本进行分析、总结和评估，总结经验教训，并形成施工阶段的工程造价管理经验，为今后类似项目的施工阶段提供参考。
总之，建筑工程施工阶段工程造价控制是一个复杂的过程，需要建设单位具备丰富的施工管理经验和专业知识。
工程造价预算控制要点及其把控
工程造价预算控制要点及其把控工程造价预算控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和项目质量。
要做好工程造价预算控制，需要注意一些要点和进行有效的把控。
下面将对工程造价预算控制要点及其把控进行详细介绍。
一、工程造价预算控制要点1. 项目初期预算编制：在项目初期，要对工程项目进行详细的预算编制，包括劳务费、材料费、设备费等各项费用的估算。
同时要考虑到项目的难度、工期、地域等因素进行合理的测算，以便后期的预算控制。
2. 管理规范：要建立科学、规范的工程造价管理体系，明确责任分工、工作流程、审批权限等，确保所有造价预算的编制和控制符合相关法律法规和规范要求。
3. 技术准确：在预算编制过程中，要求技术人员提供准确的工程量清单和材料价格，严格把关项目所需的各种工程量表和设计图纸，避免因为数据不准确而导致预算失误。
4. 变更管理：对于工程变更，要及时进行记录和调整预算，确保项目变更不会对预算控制造成影响。
同时要加强对变更的审核和审批，避免不必要的额外支出。
5. 成本核算：要建立健全的成本核算制度，加强对项目成本的追溯和核算，发现成本偏差并及时进行分析，为后期的预算调整提供依据。
6. 审批程序：要严格规范预算的审批程序，确保预算的合理性和可行性。
对于超出预算的支出要进行严格的审核和调查，杜绝一切违规行为。
1. 加强管理意识：工程造价预算控制首先需要管理者具备一种强烈的成本意识，要求所有项目成员都把节约每一分钱都当成一项任务来完成。
要加强对预算控制工作的管理，并采取有效措施，建立激励机制，激发员工参与预算控制的积极性。
2. 规范预算编制流程：要完善预算编制的程序和制度，确保每一项费用都经过科学的测算和审核，做到预算的全面性和准确性。
对于投标时的价格差异，要进行详尽的分析和调查，保证投标价格的合理性。
3. 加强质量控制：工程质量是决定成本的关键因素之一。
要加强对材料和施工质量的控制，确保符合相关标准和要求，避免因为质量问题引起的额外支出。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策摘要：建筑工程的造价控制对项目的成功至关重要。
过度的成本超支和工期延期可能会导致项目失败。
本研究将探讨建筑工程造价控制的要点和有效对策，以帮助业主、建筑师和施工团队更好地管理项目成本，确保项目按时按预算完成。
关键词：建筑工程、造价控制、对策一、关键造价控制要点以下是一些重要的关键造价控制要点：1.详尽的成本估算：在项目启动阶段，进行详尽的成本估算是至关重要的。
这包括分析材料成本、人工成本、设备成本以及间接成本，以建立准确的项目预算。
准确的成本估算是后续造价控制的基础。
2.项目计划和时间管理：合理的项目计划和时间管理有助于避免项目延期，从而降低了额外的成本。
及时的进度监控和管理可以确保项目按计划进行，减少了因时间延误而引起的成本增加。
3.资源管理：有效的资源管理包括合理分配人力、设备和材料，以确保资源的最佳利用。
这需要协调不同方面的工作，以最大限度地减少浪费和不必要的成本。
4.供应链管理：建筑工程项目通常依赖于众多供应商和承包商。
有效的供应链管理可以确保及时供货和服务，减少项目中断和额外成本。
5.风险管理：风险是造价控制的重要因素之一。
通过识别、评估和管理潜在风险，可以降低因突发事件或不可控因素导致的额外成本。
这包括天气、政策变化、设计变更等风险。
6.变更管理：建筑工程项目常常涉及设计变更或范围变更。
有效的变更管理程序可以帮助确保变更不会导致不必要的成本增加，同时保持项目的质量和安全性。
7.质量控制：质量问题通常会导致额外的成本，因此质量控制至关重要。
确保工程质量符合标准和规范，可以减少修复和返工的成本。
8.监督和审计：定期监督和审计是确保项目按预算进行的关键步骤。
这有助于识别潜在的成本超支和问题，并及时采取纠正措施。
9.合同管理：合同管理包括与承包商和供应商之间的合同谈判、签订和执行。
合同条款的明确和有效管理有助于确保各方遵守合同，避免法律纠纷和额外成本。
10.可持续性考虑：越来越多的项目考虑可持续性因素，如节能和环保。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程造价控制是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过合理的管理、控制和优化资源的使用，以达到预算控制、质量控制和进度控制等目标的一系列措施和方法。
以下是建筑工程造价控制的关键要点分析及建议：一、预算控制1. 合理编制预算：在项目初期，应根据工程量清单、工程设计和市场行情等因素进行合理的预算编制，确保预算金额真实可行。
2. 预算审核：在编制预算后，进行多轮审核，并与实际施工方案进行比较，发现偏差及时调整和修改，并记录和追踪变更情况。
3. 预算控制：在项目实施过程中，要进行预算监控和控制，尽量避免超支和浪费，在必要时采取必要的措施进行调整，并及时反馈给项目经理和决策者。
二、合理采购1. 供应商选择：在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉度、售后服务、产品质量和价格等因素，并与多家供应商进行比较。
2. 成本优化：在采购过程中，要注重成本效益，尽量减少不必要的材料和设备，降低采购成本，并确保产品的质量和性能符合设计要求。
3. 供货周期管控：与供应商进行合理的供货周期协商，避免材料供货延误导致工程进度受阻，并及时跟踪和催促供应商的供货进度。
三、施工进度管理1. 施工计划编制：在项目实施前，制定详细的施工计划，依据工期和资源需求合理安排施工任务，确保施工进度的合理性和可控性。
2. 进度监控与控制：在施工过程中，要对进度进行监控和控制，及时发现施工延误和工期风险，并采取相应措施进行调整和优化，确保项目按时完工。
3. 项目管理工具应用：借助项目管理工具，如甘特图和里程碑等，对施工进度进行可视化管理，提高项目管理和决策的效率。
四、质量控制1. 施工质量标准：在项目实施前，明确施工质量标准和验收标准，依据设计文件和相关规范进行施工。
2. 质量监理与检验：引入独立的质量监理机构，对施工过程进行全程监督和检验，及时发现和解决施工质量问题，并确保工程质量符合要求。
3. 施工过程控制：加强对施工过程的控制和管理，如加强工序交底、日常巡检和问题整改等，确保施工质量的可控性和稳定性。
建筑工程造价预算控制要点及其对策
建筑工程造价预算控制要点及其对策建筑工程造价预算控制是指在建筑工程的规划、设计、施工和竣工等各个阶段，合理利用资源、精确测算成本、科学合理设置预算，控制和管理建筑工程造价的过程。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及其对策。
一、预算编制要点及对策1.准确收集资料：收集和整理有关工程项目的基础数据和可行性研究报告等资料，确保预算编制的准确性。
2.合理设置预算：根据工程项目的需求和实际情况，合理设置预算项目和费用，确保预算的全面性和准确性。
3.充分协商沟通：与各相关部门和专业人员进行充分协商和沟通，明确工作职责和任务，确保预算编制的全面性和准确性。
4.科学测算成本：根据工程项目的设计和施工方案，采用科学的方法和公式，准确测算各项成本，确保预算的合理性和准确性。
5.灵活调整预算：根据工程项目的实际情况和需求，灵活调整预算，确保预算的合理性和准确性。
二、合理采购和控制要点及对策1.全面审查合同：对所有与工程项目有关的合同进行全面审查，确保合同条款和价格的合理性和准确性。
2.合理招标采购：根据工程项目的需求和实际情况，合理招标采购材料和设备，确保采购价格和质量的合理性和准确性。
3.严格验收材料和设备：对所采购的材料和设备进行严格的验收，确保质量和数量符合合同要求，避免资源的浪费和成本的增加。
4.有效控制变更：及时处理和控制工程项目中的变更和问题，避免对工程造成额外的成本和延误。
5.合理储备库存：根据工程项目的实际情况，合理储备材料和设备的库存，避免因缺料或库存过多而导致成本的增加。
建筑工程造价预算控制是一个综合性的工作，需要在预算编制、采购控制和施工管理等方面进行全面的考虑和措施的落实。
只有在各个环节中都做到科学合理、准确全面的控制，才能最大程度地降低成本、提高效益，实现建筑工程的成功。
建筑工程造价预算控制要点分析
建筑工程造价预算控制要点分析建筑工程造价预算控制是指在建筑工程项目的实施过程中，通过对预算指标的控制，确保工程项目的造价在预算范围内，并且达到预期的质量和进度要求。
下面将分析建筑工程造价预算控制的要点。
建筑工程造价预算控制需要合理的工程造价预算编制。
编制工程造价预算应该充分考虑工程项目的具体情况，包括工程规模、工程类型、施工方法、材料价格等因素。
在编制预算时，要预留适当的预留金，以应对工程项目的潜在风险和变动。
建筑工程造价预算控制需要加强采购管理。
采购是工程项目的重要环节，采购过程中的成本控制直接影响到工程项目的造价预算。
在采购过程中，需要选择优秀的供应商，进行合理的谈判和合同签订，确保采购品质和价格的合理性。
建筑工程造价预算控制需要加强施工进度管理。
施工进度的控制直接影响到工程项目的成本。
在施工过程中，应该提前进行进度计划和资源分配等工作，确保施工进度的合理性。
及时发现施工中的问题和难点，并采取相应的措施进行调整和解决。
第四，建筑工程造价预算控制需要加强质量管理。
质量是工程项目的重要指标，质量问题的解决往往需要付出额外的成本。
在工程项目的实施过程中，应该加强质量检查和质量管理，确保工程项目的质量符合预期要求，避免因质量问题导致的额外成本。
第五，建筑工程造价预算控制需要加强合同管理。
合同管理是工程项目控制成本的重要手段。
在合同签订和履行过程中，建筑单位应该密切监控合同的执行情况，及时发现合同风险并进行处理。
在合同签订时要明确项目变更和索赔的程序和要求，避免因合同纠纷导致的额外成本。
建筑工程造价预算控制需要加强成本核算和成本分析。
成本核算可以帮助建筑单位了解实际成本情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建筑单位了解造成成本偏差的原因，提出改进措施，避免类似问题再次发生。
建筑工程造价预算控制的要点包括合理的工程造价预算编制、加强采购管理、加强施工进度管理、加强质量管理、加强合同管理、加强成本核算和成本分析等。
建筑工程造价预算控制要点及其把握
建筑工程造价预算控制要点和其把握【摘要】伴随社会旳发展, 建筑企业旳竞争越来越剧烈, 建筑企业为增进自身经济利益最大化旳实现, 就必须充足重视建筑工程造价方面旳多种问题, 采用有效措施进行控制, 从而使工程造价工作愈加科学和规范。
对此本文分析了建筑工程造价预算控制要点和其把握。
【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点1.建筑工程预算在工程造控制中旳重要作用1.1.使工程造价控制旳科学性得到深入加强开展建筑工程旳造价控制工作时, 要将建筑工程预算作为工程造价控制旳开始, 完毕计算和评价等阶段后来, 才可以把它编制成工程文献。
等编写旳建筑工程预算获得有关部门旳承认之后, 才能将其制定成所需旳工程投资计划文献, 为建筑企业旳协议签订、贷款等工作提供根据。
此外, 认真严谨旳进行建筑工程造价预算工作还可以使建筑施工工作旳科学性更强, 使工程施工、材料买进和资金周转等各项工作均有合理旳根据。
待建筑工程预算已经确定之后, 若有关部门审核其科学性、合理性和可行性业已合格, 便可以容许银行派发工程贷款, 所发放旳数额一般条件下是不大于预算旳数值旳。
1.2.使建筑工程旳成本得到有效控制工程造价旳控制管理, 重要是在建筑施工企业建筑工程预算旳基础上, 以施工图纸为根据, 并与资金投入、组织设计等工程施工计算消费有机结合起来以实现对建筑工程各项费用旳控制。
施工预算就是建筑施工单位在进行建筑工程施工起价一定要对其所需旳人力、物力、设备损耗等各项状况进行细致旳计算, 并将施工图纸作为可靠根据, 还要与工程旳组织设计工作相结合, 这样才能使建筑工程成本预算工作旳可靠性、高效性和针对性大大提高, 使建筑工程预算工作愈加有据可依, 能愈加顺利地进行施工预算和建筑工程造价控制工作。
1.3.为建筑工程施工图旳设计编制提供参照根据在确定、编写施工旳过程中, 必须对预估旳建筑工程成本开展精确旳计算、预测, 这也就是建筑工程施工图预算工作。
建筑工程造价预算控制要点及其对策
建筑工程造价预算控制要点及其对策建筑工程的造价预算控制是保证项目顺利进行和管理资金的重要环节，下面将重点介绍建筑工程造价预算控制的要点和对策。
1. 制定详细的预算计划和目标：在开始项目之前，需要制定详细的预算计划和目标，明确项目的投资规模和预期成本，并根据项目的性质和特点确定合理的目标和标准。
2. 定期进行预算控制：在工程建设过程中，应定期进行预算控制，及时跟踪和控制项目的造价，确保项目的开支符合预算计划。
可以通过编制项目预算执行情况报告、开展预算执行情况分析、开展业务活动沟通会等方式来实施预算控制。
3. 建立健全的成本管理制度：建立健全的成本管理制度可以帮助进行预算控制。
包括编制成本计划、资金计划、人力计划和材料计划，同时制定相应的成本管控流程和文档。
4. 做好材料和设备的采购管理：材料和设备采购管理是建筑工程造价预算控制中的重要内容之一。
要严格按照预算计划进行采购，优先选择质量好、价格合理的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
5. 加强项目变更管理：项目中常常会出现设计变更或施工变更的情况，这会对造价预算产生影响。
为了控制预算，需要加强项目变更管理，及时调整预算计划，合理安排和管理项目变更。
6. 加强成本核算和分析：成本核算和分析是建筑工程造价预算控制的重要手段。
要建立成本核算体系，及时检查和核算每个环节的成本支出，并根据成本分析结果制定相应的对策，确保项目的财务状况和资金使用符合预算计划。
7. 建立风险管理机制：建筑工程项目中存在着各种风险，如市场风险、技术风险、合同风险等，这些风险可能会对造价预算产生不利影响。
需要建立风险管理机制，及时识别并评估风险，制定相应的风险对策，降低风险对造价预算的损害。
建筑工程造价预算控制要点分析
建筑工程造价预算控制要点分析随着社会的发展，建筑工程的规模和复杂度越来越高，造价预算控制成为建筑工程顺利进行的关键。
在建造过程中，如何科学合理地进行造价预算控制是一项重要的工作任务。
下面，将分析建筑工程造价预算控制的要点。
一、建筑工程造价预算的制定建筑工程造价预算是指施工前通过对建筑工程的设计和施工技术难点、建筑材料市场变化、人工成本，以及基本财务需求等方面的考虑，预先制定的施工预算。
正确的预算能使节省成本，确保固定资产投资的利润，并减少施工质量问题的发生。
制定建筑工程造价预算的要点如下：1.结合地区特点与需求情况：根据地方特点和需求情况合理划分预算，考虑工程所处经济、社会、生态等因素的影响，为预算制定提供必要的依据和数据。
2.合理评估施工图纸、材料及工人成本：根据工程的需求和施工性质合理评估相关的材料、物工与工人成本。
既要考虑经济效益，又要充分考虑工程的质量和安全。
3.制定与地区、工程需求相符的预算标准：参考历史资料，结合当地实际情况，科学制定标准，建立合理的计费价格体系，降低成本，提高效益。
4.与建筑公司协作：将建筑工程公司与造价咨询公司等多方资源协同起来，更好的利用各自的优势，项目预算简化、核算集成、制定更为科学合理的预算方案。
二、建筑工程造价预算的风险控制建筑工程的预算风险主要发生在工程施工过程中，应尽可能的在设计阶段抽丝剥茧，发现潜在的风险因素。
同时，应灵活应对因外部因素引起的预算变化。
控制建筑工程造价预算风险的要点如下：1. 提前采取措施：在设计阶段尽可能提前了解相关的材料、人工成本变化，及时调整造价预算，减少成本浪费和工期延误。
2. 了解市场变化：定期关注材料市场价格变化，了解人力市场状况，及时调整预算，确保工程完成时成本与预算相符。
3.掌握现场数据：建造过程中及时进行成本核算，准确掌握现场情况，及时预防工程质量隐患和成本问题。
4.合理分配工程经费：对于占用资金较多的特定工程环节或设备采购应合理分配预算，在不影响质量安全前提下，尽可能降低成本。
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建筑工程造价预算控制要点及其控制
摘要：建筑工程涉及的范围广，且具有高风险、高投资和技术工种多的特点，受工作人员、施工环境和市场环境等因素的影响，因此，工程造价的预算一直是一个难以解决的问题。
本文具体分析了建筑工程造价预算控制的要点及其控制，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；预算控制要点
建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。
因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，完成工程项目，实现工程目标。
针对这个目标，对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制与管理就显得尤为重要。
1 建筑工程中造价超预算的原因
1.1建筑工程造价预算不合理
某些预算工作人员在对工程项目的成本进行初期预算时，由于对相关的项目缺乏整体的了解，没有深入透彻地研究工程过程，容易出现预算的缺项与漏项。
此外，有一些影响工程造价的因素，如果考虑不到，也会影响工程造价预算的真实性。
因为这种不合理的编制，造价预算不能达到科学合理的标准，即就丧失了原本的指导作用，因此建筑工程造价超预算对于建设单位来说是一个不得已的选择。
1.2受多种因素的影响
不稳定性是工程造价预算的一大特点，随着市场环境的不断变化，工程造价也发生着改变。
物价的攀升和货币的贬值势必会使工程造价预算超额，较长的施工周期也会造成人力、物力控制性的不稳定，另外，建设材料在市场上的价格也不是固定不变的，会受市场风险的影响。
即使在预算期间考虑到了这些相关因素，也不能避免误差的出现，为了确保工程的质量和进度，大多数施工单位往往不得不选择超预算的行为。
1.3实施中的控制能力弱
目前，工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的，但是，超预算的情况往往还是会出现。
这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态且孤立的过程，把重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段，却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用，因为造价的预算在施工阶段是动态的，所以要加以检测和控制，否则将造成工程造价超预算的情况。
1.4工程管理的方法不合理
建筑工程的管理工作有很多困难，往往是因为工程的建筑范围比较大，施工周期长，各种工序复杂，工艺要求也复杂，而在管理工作中，保证投资效益和施工效率的基本条件是正确把握工程现场工作的进度和实时监测和控制工程造价。
如果管理方面出现了问题而导致工程无法正常有效的进行，势必会造成人力物力的浪费，换个角度也就是增加了工程造价超预算的可能。
2 建筑工程造价预算的控制要点及策略
针对以上诸多原因，我们应该如何使技术与经济相结合、优化工程管理制度，来确保发挥出有限资金的最大效益呢？以下几点是建筑工程造价预算的控制要点：
2.1将工程造价预算的编制工作做好
工程造价的预算编制工作在整个建筑工程中是十分重要的，对工程造价有效控制的基础是编制合理且科学的工程造价概预算。
首先，在把握工程项目现场的具体详细情况，考虑了工程施工组织的特点之后，预算编制人员再进行预算编制。
在编制前，工作人员应该收集工程勘察报告与地形测量图，整理好施工设计图纸和各类标准图集等资料。
其次，应该熟悉工程的施工图纸，要精确计算工程量和套用定额单价。
在编制造价预算过程中，应该仔细阅读工程设计图纸，理解设计者的理念，把阅读图纸、审核图纸和熟悉工程相结合，继而准确做出预算编制分项和相应工程量，数量套用材料单价，最大限度地避免漏记、错记和重记等失误的发生。
最后，全面客观地分析价格因素，给价差调整留出余地。
建筑工程中，建设所用的设备与材料种类多、价格不一。
在造价构成中，购置设备材料占很大的比重，这需要工程编制人员了解设备材料的品种、性能、规格与价格。
随着市场的变化，设备材料的价格也跟着变化，所以要对材料与设备进行差价调整与动态管理。
应该建立一个预测工程造价差价的系统，合理预测各项工程造价指标的变化，适时调整差价。
2.2提高对项目施工阶段预算控制能力
资金投入最大的阶段是建筑工程的实施阶段，它既是合同的具体化过程也是招标投标工作的延伸。
经研究证明，在实施建筑工程的阶段对工程造价的影响大约是10%，节约投资在这个阶段的可能性比较小。
正是由于这个原因，很多建设单位都不重视建筑工程在项目实施阶段的造价预算控制。
建筑单位应该展开有效的管理活动，重视该阶段的投资控制，在满足工程的进度与质量的基础上，确保项目投资目标的实现。
在实施工程阶段，造价预算的控制人员要落实合同造价的预算内容，这是控制预算的重要部分。
并且在合同、经济、技术等多个方面积极采取措施，做好现场的签证工作，对原合同里材料价格的费用进行计算，并严格结算程序，指定专职人员进行监督，以确保各项费用正常地、如期地发生，避免超前过量支付。
如果出现超支现象，应该及时向相关部门反映，共同研究对策来进行处理，努力把工程造价的损失降到最小。
2.3对工程造价的调整审批要严格
决策、设计、实施是每项建筑工程都会经历的三个主要阶段，预算是在工程设计阶段产生的，这是预算在实施阶段局限性的原因。
在实施工程的过程中，项目的变更、由设计缺陷引起的变更、业主的意愿引起的变更以及客观条件变化所引起的变更等是经常出现的。
项目的变更很大程度上意味着以工程造价的增加为代价，工程造价预算控制人员要最大限度地将项目变更带来的影响减到最少。
造价预算控制人员要针对变更的部分进行技术经济论证，确定项目变更的必要性以及可行性，力争缩小因为设计的变更而引起的造价超支。
与此同时，在考虑项目的变更对别的造价因素影响的前提下，把项目变更向着有利于节约造价的方向引导。
2.4提高工程造价预算控制人员的素质，培养专业化人才
建筑工程造价预算管理师一门综合性多学科的工作，具有专门性、知识性、政策性的特点。
建筑工程造价预算管理对管理人员有较高的要求，要求预算管理人员不但要掌握相关的专业知识和法律法规及政策，还要了解设计、材料设备采购、工程基本结构、施工工艺、投资控制等相关的很多方面的知识。
同时，建筑工程的造价预算管理是一项细致又艰苦的工作，工作人员经常要到工程第一线，从事资料文件的收集工作，所以，预算人员不但要有很硬的专业基本功，还要具有良好的职业精神，还要具有实事求是、爱岗敬业、无私奉献的工作作风。
要做好管理建筑工程造价的工作，需要高素质的造价预算人员。
应该积极为在职人员创造再教育的机会，致力于打造一支专业过硬的造价预算的管理队伍，来提高工程造价的管理能力。
由此可见，工程造价预算管理人员的素质提高很大程度上关系到工程造价的管理水平，所以，建筑单位应该提高对造价预算管理人员的重视，让管理人员的专业技术及思想素质可以同步提升，提升人才素质效益。
3 结语
建筑工程造价预算控制在建筑工程项目造价中占有很大的比重，
有效控制建筑工程的预算有利于控制工程造价、提升工程的投资效益。
这就需要从事于工程造价预算控制的人员重视预算的控制问题，并且理解其重要地位和重大意义，从而对建筑工程造价预算控制问题进行深入的研究和探讨，在具体的工作实践中寻找控制工程造价预算控制的新方法、新途径，切实解决实施项目过程中的工程造价问题，以保证能有效地控制工程造价和顺利地完成工程建设。
参考文献：
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[3] 马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[j].市场论坛，2011，4（8）：59-60。