篮球场施工组织设计方案方案

易门县人大常委会篮球场、羽毛球场工程

施

工

组

织

设

计

云南大满冠商贸有限公司

编制目录审核

第一章施工方案及技术措施1

第二章质量保证措施和创优计划0

第三章施工总进度计划及保证措施5

第四章施工安全措施计划10

第五章工程质量保证措施15

第六章工程安全保证措施17

第七章文明施工的保证措施21

第八章消防措施及突发事件的处理措施22

第九章环境保护及扬尘治理措施23

第十章回返保修服务措施24

第一章施工方案及技术措施

1.1 工程简况

1.1.1 工程名称：易门人大常委会篮球场、羽毛球场工程

1.1.2 建设地点：易门人大常委会

1.1.3 建设规模：649㎡

1.1.4 工程类别：公共建筑

1.1.5 承包方式：包工包料

1.1.6 现场条件：已具备施工条件

1.1.7工程实施简况：

1、本工程工程为原有篮球场铺设硅PU。

2、新建总面积649㎡，含场地打磨649㎡、切缝。

3、工程总工期：30日历天

1.2 编制说明

1.2.1编制内容及范围

本施工组织设计内容包括工程组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.2.2编制原则

（1）认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、国家及行业主管部门颁发的法律、法规，实施细则

1.3 编制依据

1.3.1新平县者竜乡人民政府硅PU篮球场的施工合同；

(1)国家技术监督局发布中华人民共和国国家标准。

(2)本工程招标文件和建设单位提供的设计施工图纸等文件。

(3)工程所在地现场勘察。

(4)各级政府颁发的有关文明、安全施工以及环境保护的条例、规定。

我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。(5)．

（6）、篮球场硅PU面层采用材料的化学性能必须符合《硅PU篮球场面层》

GB/T14833-2011的规定

1.3.2本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。

1.3.3国家和行业颁布的标准及验收规范。

第二章施工部署

2.1 工程总目标

为达到甲方质量要求，本工程确保合格。围绕“优质、高效、安全、按期”的要求，对工程质量进行全面管理。

2.1.1工期目标

信守合同，按期完成合同工程是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下，制定施工计划；根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。

2.1.2质量目标

本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此工程标，各道工序严格操作规程，牢固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理，质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。

2.1.3 安全目标

本工程做到安全文明施工，杜绝安全事故和火灾事故的发生。

2.1.4 文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程

工程法”组织文明施工。

工程施工管理2.2．

2.2.1施工管理机制

1）成立现场工程经理部：组建精干高效工程经理部，工程部实行工程经理负责制，以工程经理为主，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程工程组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予工程经理的责、权、利，对外代表法人，对内在工程上全面进行灵活、高效管理。工程经理部设工程经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计量，各工作人员一律持证上岗。

2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构，全力配合本工程的施工管理，确保各项工作顺利进行。

2.2.2 施工管理人员职责分工

1）工程经理：代表工程部对管理处负责，对工程的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调工程内部工作，全面组织工程部的日常工作，向总指挥和公司汇报工程的各项进展情况。

2）工程技术负责人：负责工程施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3）施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

4）材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。

5）测量员：负责现场施工各个阶段和各主要部位放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。工程测量、实验检测人员及设备测量工作是工程的眼睛，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

6）计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。

2.3 施工准备工作

现场准备2.3.1

1）与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通讯良好。2）摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等，以便制定合理的方案措施。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路的使用应首先进行勘察，防止重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道。再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。

3）清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，保证施工场地内无积水。）（《施工总平面布置图》附后）

2.3.2 技术及安全交底