项目规划设计流程说明

项目规划设计流程说明
? 流程简述： 本流程描述A
? 流程目的：
? 关键控制点（CCP）： 规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。
?/
? 信息输入： 项目规划建议书、市场信息、行业动态等。
? 信息产出： 项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工
进行 总体策划
项目策划书
包括总体、单 体、园林策划
预算合同部组织 进行设计方案招标
编制项目 规划建议书
详见设计勘察招投标流程
N 修改
组织评审
项目规划 建议书
规划设计评审小组参与评审
Y 报送
N 修改
审批
Y 通过
N 修改
N 修改
组织评审
规划设计评审小组参与评审
Y 报送
审批
Y 通过
N 修改
总体 规划方案
N 修改
设计院编制 施工图
获得建设 工程规划许可证
依据规划策划书及方案 N 修改
某某公司参与评审
N 修改
组织进行 扩初设计
相关部门 提供支持
组织评审
规划设计评审小组参与评审
Y 通过
协调组织 施工图设计
相关部门 提供支持
百度文库工程施工图
建研院进行强 制性标准审查
进行初审
组织评审
Y 通过
工程 施工图送审
建研院进行强 制性标准审查
组织评审
规划设计评审小组参与评审
最佳总体 规划方案
Y 报送
审批
Y 通过
设计单位 制作方案图纸
预算合同部组织 进行设计单位招标
规划局、规划 院出具审批意见
征求综合管网的意见
方案报批
详见勘察、设计招投标流程
项目规划设计流程（二）
外部活动
某某公司
开发部
组织完善 规划方案
规划 设计评审小组
高层领导
市政各部门 出具审批意见
审批通过
设计单位 正式出施工图
进行复审
按修改意见组织 设计院修改图纸
施工图纸 管理与发放
工程部 接收图纸
高层领导
程规划许可证。 ? 版本管理：
本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负 责解释和修改。
项目规划设计流程（一）
外部活动
某某公司
开发部
规划 设计评审小组
高层领导
选择多家 设计公司
设计单位 制作规划方案
注：
规划设计评审小组由专业人 员组成，经领导审批确定成员名 单。参加由开发部组织的评审活 动，负责提出专业意见。
勘察单位 出具初勘报告
设计单位负责制 作六图二书
报市规委 审定
办理土地评估 土地出让手续 设计院编制初步
设计方案
初步 设计方案 人防、消防、 交通部门审批； 市规委审定
土地出让形式下
过程管理
某某公司参与评审
获得 初勘报告
配合制作 六图二书
审查 六图二书
预算合同部组织 进行勘察单位招标
（与设计招投标同步 进行）
详见勘察、设计招投标流程
获得建设用地 规划许可证
组织编制
依据规划策划书及方案
初步设计方案
N 修改
组织评审
最佳初步 设计方案
规划设计评审小组参与评审 Y 报送
N 修改
审批
Y 通过
项目规划设计流程（三）
外部活动
某某公司
开发部
规划 设计评审小组
勘察单位 出具详勘报告 设计院编制 扩初设计方案
扩初设计方案