市场经理绩效考核表
市场经理绩效考核表
个
人
工
作
表
现
（25分）
评估
1、规章制度ห้องสมุดไป่ตู้守（5分）
2、任务执行力度（10分）
3、日常工作态度（5分）
4、团队合作态度（5分）
评分小计（A）
业
绩
评
价
（40分）
评估
1、市场推广工作的协助落实（10分）
2、渠道中介的联动（10分）
3、市场信息的收集（10分）
4、宣传资料、音像宣传品的收集、整理、记录、存档工作（10分）
评分小计（B）
能
力
评
价
（35分）
评估
1、沟通表达能力（10分）
2、组织计划能力（10分）
3、分析能力（10分）
4、公关能力（5分）
评分小计（C）
评估总分
评估等级
*评估等级划分标准：
A (优秀)90以上
B(优良)80~90分
C(良好)70~80分
D (不满意)60~70分
E(无法接受)60分以下
总体书面评估:
市场经理绩效考核表
姓名:
中心名:
职位:
评估期:
自:
部门:
至:
加入公司时间:
评估人姓名：
目标:绩效评估用于评估个人工作行为和态度的整体表现。评估结果将被作为员工个人发展、职业发展以及薪酬评定的基础。
等级定义:
a)每一要素的点数值为1—5分，各自对应一定折算百分比。本人自评分作为评估及反馈的参考依据。
b)
被评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者意见、签字：
签字：日期：
评估者上级意见、签字：
签字：日期：
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格市场经理绩效考核表格背景市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。
为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。
考核指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和达成程度。
- 销售额的增长率。
- 客户满意度和信任度。
- 新客户开发情况。
2. 市场策略和计划- 市场策略的有效性和执行情况。
- 市场推广活动的质量和效果。
- 竞争对手分析和市场趋势把握。
3. 团队协作和领导能力- 团队目标完成情况。
- 市场团队的合作和协调性。
- 对团队成员的激励和指导。
- 沟通和协调能力。
4. 创新能力- 新产品或服务的开发和推广。
- 创新市场营销策略和方法。
- 解决市场问题的能力。
5. 专业知识和能力- 对市场营销理论和实践的了解。
- 数据分析和市场研究能力。
- 行业和产品知识。
- 项目管理能力。
考核评分考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。
根据每个指标的情况，给予相应的评分。
考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。
总结市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。
透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能力等方面的表现。
这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。
> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
市场部经理绩效考核表
客流策略
5分
结合当季市场状况，制定针对性强，有效的线上广宣投放策略提升客流量
按月度进行总结分析
评估改进
5分
对发布的广告及市场活动进行效果评估，并进行改进
按月度进行总结分析
培训指导
5分
为市场专员提供业务上的指导与培训
系统审核公告
设计布置
5分
店头相关制作物的设计和店面布置等
系统审核公告
物品摆放整齐，服装符合要求
礼品整理
4分
遵照仓库管理办法，礼品的采购执行采购流程，填写礼品的出入库登记手续；审核客户、定交车礼品管控发放，因业务发生需要，填写领用单，做好发放登记
能按计划完成礼品采购，出入库，发放，做好相关登记
参加培训效果
4分
按时参加厂家、集团、第三方培训、转训
培训资料下发
工作出勤、活动出勤、活动执行
市场部经理绩效考核表
考核项目
考核指标
配分
考核要点/评分标准
完成情况/评价依据
得分
A基本工资
报表整理
4分
1、在规定的时间节点前提交相关报表。
2、按时保质完成经理安排的突发类工作。
抽查与现场反馈
活动流程执行
4分
1、活动相关类物件活动结束后当天归位；特殊情况报备
2、根据部门领导需求，临时处理紧急业务，支援其他岗位，做好互补工作；
市场分析及市场营销工作，制定市场营销规划
系统审核公告
活动计划
10分
严格执行市场推广计划，策划、组织、实施区域内市场活动及媒体公关工作
系统审核公告ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
10分
根据销售情况及季节数，依托线上活动，通过与销售部配合，策划良现场活动氛围及促销手段，收集销售线索和促进客户到店，策划和配合执行提升销量和品牌形象的营销活动
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI
市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：报表统计一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。
备注：。
市场发展部经理绩效考核表
市场发展部经理绩效考核表公司：XYZ公司部门：市场发展部职位：经理绩效考核周期：2021年考核指标：1. 部门目标达成情况：根据公司制定的目标和计划，考核经理在绩效考核周期内是否实现了部门的目标。
具体考核指标包括销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 团队管理能力：考核经理的团队管理能力，包括组建团队、培养团队成员、激励团队成员等方面。
具体考核指标包括团队绩效、员工满意度、团队合作等。
3. 业务拓展能力：考核经理的业务拓展能力，包括市场调研、产品开发、客户开发等方面。
具体考核指标包括新产品开发数、客户拓展数、市场调研报告等。
4. 绩效管理能力：考核经理的绩效管理能力，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈等方面。
具体考核指标包括目标完成率、绩效评估结果、绩效改进措施等。
5. 自我学习和发展：考核经理的自我学习和发展能力，包括参加培训、阅读专业书籍、学习行业动态等方面。
具体考核指标包括参加培训活动数、学习报告等。
考核方法：1. 定期考核：每季度对经理进行考核，评估其在该季度内的绩效表现。
2. 绩效评估：根据考核指标进行评估，给出相应的得分，以百分制表示。
3. 考核结果反馈：根据评估结果提供反馈意见，并制定绩效改进措施。
绩效考核计分标准：1. 部门目标达成情况：30%2. 团队管理能力：20%3. 业务拓展能力：20%4. 绩效管理能力：15%5. 自我学习和发展：15%考核结果：根据以上考核指标和计分标准，综合评估经理的绩效表现，并给出相应的分数。
最终得分大于等于70分为合格，小于70分为不合格。
说明：该绩效考核表仅供参考，具体考核指标、计分标准和考核方法可以根据公司实际情况进行调整和制定。
市场部经理绩效考核表
市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。
请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。
请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。
请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。
请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。
请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。
市场营销经理绩效考核表
市场营销经理绩效考核表1. 绩效考核目的市场营销经理是公司市场营销团队的核心成员，承担着推动销售增长和市场份额提升的重要责任。
本绩效考核表旨在评估市场营销经理的工作表现和绩效，并为公司提供决策依据，以促进个人和团队的进步与发展。
2. 评估指标2.1 销售业绩* 完成销售目标情况：根据既定销售目标，评估市场营销经理的销售业绩情况，包括销售额、销售增长率等指标。
* 新客户开发：评估市场营销经理的能力和成效，通过开发新客户推动销售增长。
2.2 市场推广* 市场策划和推广活动：评估市场营销经理的市场策划和推广活动的质量和效果，包括市场调研、品牌推广、广告投放等。
* 市场份额提升：评估市场营销经理通过市场推广活动提升公司市场份额的能力和贡献。
2.3 团队管理* 团队协作和沟通：评估市场营销经理在团队协作和沟通方面的能力和表现，包括团队合作、项目管理、协调安排等。
* 团队发展：评估市场营销经理在团队建设和人才培养方面的贡献，包括员工培训、激励措施等。
2.4 创新能力* 市场创新：评估市场营销经理在市场营销策略、产品推广等方面的创新能力和思维。
* 解决问题能力：评估市场营销经理在面临市场挑战和问题时的解决能力和执行力。
3. 评分标准根据各项评估指标的重要性和优先级，设定以下评分标准：评分范围：1-5分，1分为最低分，5分为最高分。
3.1 销售业绩* 完成销售目标情况：5分-超额完成销售目标；4分-实现销售目标；3分-基本达到销售目标；2分-未能完全实现销售目标；1分-未能达到销售目标。
* 新客户开发：5分-成功开发大量新客户；4分-成功开发一定数量新客户；3分-开发少量新客户；2分-未能开发新客户；1分-未能开发新客户。
3.2 市场推广* 市场策划和推广活动：5分-市场策划和推广活动质量和效果非常好；4分-市场策划和推广活动质量和效果好；3分-市场策划和推广活动质量和效果一般；2分-市场策划和推广活动质量和效果较差；1分-市场策划和推广活动质量和效果很差。
市场部经理绩效考核表
市场部经理考核评分表（月度）态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案文档收集于网络，如有侵犯您的版权，请速于平台联系，马上删除。
市场部经理绩效考核表
2
通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业 品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项 活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品 资料文件、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消 费者的认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原 客户总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与 客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提 交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信 息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企 业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、 战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持 与决策参考。
备注
说明：本表格适用于 对各行业市场部经理 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较
成本费用控制 日常费用控制 市场数据信息管理 其它日常管理
部门内部管理 环境卫生及其它日 常管理事项 知识与技能
5 2 5
知识、技能与 品质 愿望与态度 5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
【市场策划经理】绩效考核评分表
【市场策划经理】绩效考核评分表评分指标1. 项目管理能力（30分）- 表现优秀：能够有效地组织和管理市场策划项目，确保项目按时交付和高质量完成。
表现优秀：能够有效地组织和管理市场策划项目，确保项目按时交付和高质量完成。
- 表现良好：能够合理地组织和管理市场策划项目，大多数项目能按时交付和高质量完成。
表现良好：能够合理地组织和管理市场策划项目，大多数项目能按时交付和高质量完成。
- 表现一般：在组织和管理市场策划项目方面存在一定困难，项目交付和质量控制有待改进。
表现一般：在组织和管理市场策划项目方面存在一定困难，项目交付和质量控制有待改进。
- 表现需要改进：组织和管理市场策划项目的能力明显不足，多数项目延期或质量不稳定。
表现需要改进：组织和管理市场策划项目的能力明显不足，多数项目延期或质量不稳定。
2. 创新能力（20分）- 表现优秀：能够提出富有创意和前瞻性的市场策划方案，为公司带来新的市场机会。
表现优秀：能够提出富有创意和前瞻性的市场策划方案，为公司带来新的市场机会。
- 表现良好：能够提出有一定创意和前瞻性的市场策划方案，为公司带来一些新的市场机会。
表现良好：能够提出有一定创意和前瞻性的市场策划方案，为公司带来一些新的市场机会。
- 表现一般：在提出市场策划方案方面存在一定困难，创意和前瞻性不够。
表现一般：在提出市场策划方案方面存在一定困难，创意和前瞻性不够。
- 表现需要改进：提出的市场策划方案缺乏创意和前瞻性，对公司市场机会的贡献较少。
表现需要改进：提出的市场策划方案缺乏创意和前瞻性，对公司市场机会的贡献较少。
3. 团队合作能力（20分）- 表现优秀：能够积极与团队成员合作，有效地协调和推动市场策划项目的进展。
表现优秀：能够积极与团队成员合作，有效地协调和推动市场策划项目的进展。
- 表现良好：能够与团队成员合作，协调和推动市场策划项目的进展。
表现良好：能够与团队成员合作，协调和推动市场策划项目的进展。
市场部经理绩效考核表
人事部
2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分
3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分
五
6S管理
1、办公室5S检查不合格扣3分
10分
行政部
3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣5分
合计
100分
分
绩效奖金：
注：1绩效考核总分数值为IOO分，当月绩效奖金二考核分数/100分*月度绩效奖金。
2.单项分值可以扣至负数.并入总分。
审核：批准:
3、办事处订制产品当月没有发出且放置仓库或车间超过7天的，每单扣10分
4、每月回收货款率不足98乐扣2分
5、客户对市场部每投诉一次扣3分
三
工作态度
1、是否以身作责，参与管理、指导下属工作5分
15分
2、是否服从上级领导工作安排5分
3、是否主动配合同事及相关部门工作5分
四
出勤率
1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分
市场部年一月份绩效考核表
序号
考核项目
考核要求
考核
分值
扣分栏
考核得分
考核人
备
注
—
团队建设
1、当月人员流动1人扣3分，2人（含2人）以上扣5分
10分
人事部
2、市场部团队氛围是否和谐高效5分
二
销售管理
1、每月发货额基数为1670万元，按当月实际发货额/基品如果没有收取定金就下单生产，每单扣10分
市场部绩效考核表
市场部经理绩效考核表（季\年）指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类销售收入30% 财务部达到万元备注：销售增长率8% 财务部比上一年度增长% 备注：货款回收率15% 财务部达到%备注：费用控制9% 财务部控制在预算之内备注：运营类营销策划活动次数8% 市场部备注：市场信息收集的及时性、有效性5% 市场部信息系统建设的完善情况备注：客户类客户增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：客户满意度5% 综合部客户投诉率在% 备注：学培训计划完成次数5% 综合部完成次习发展备注：关键员工保有率5% 综合部保有率为%备注：服务部经理绩效考核表（季\年）指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类产品销售额30% 市场部产品销售额达到万元备注：销售收入增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：销售回款率20% 市场部达到%备注：销售成本控制10% 市场部销售成本控制在预算之内备注：运营类营销策划活动次数7% 市场部备注：培训完成次数5% 综合部备注：客户类媒体正面曝光次数5% 市场部参考相关调查结果备注：新客户开发率8% 市场部比上一年度增长% 备注：客户满意度5% 综合部客户投诉率控制在%内备注：销售人员绩效考核表（季\年）考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售额完成率30%计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100%，考核标准为100%，每低5个百分点，扣1分备注：销售增长率10%与上季度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分备注：销售回款率15%超过规定标准以上，以5%为1档，每超过1档，加1分，低于规定标准的，为0分备注：新客户开发10%每新增1个新客户，加2分备注：定性指标市场信息的收集2%每月收集的有效信息不低于条，每少一条扣1分备注：报告提交3%在规定时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间者为0分；报告质量未达到标准着为0分备注：销售制度执行2% 每违规一次，该项扣1分备注：团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的，每出现一次，扣1分备注：考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练地掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4-5分：熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5% 1分：较弱，不能及时地做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中来4-5分：强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，且能灵活运用到实际工作中并取得较好的销售业绩沟通能力15% 1分：能较清晰地表达自己的思想和想法2分：有一定地说服能力3分：能有效地化解矛盾4-5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通工作态度日常行为规范2% 违反1次，扣1分备注：责任感5%1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3-4分：自觉地完成工作任务且对自觉的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作市场部助理绩效考核表（季\年）考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩工作计划与实际完成情况10%未能够按时按质完成工作，扣除1分/次备注：规范内勤工作，报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性20%按时完成率100%，未按时完成扣2分/次备注：协调内外部工作，客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当，扣除1分/次备注：处理问题的及时性、态度方法和效果处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当，扣除1分/次备注：提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作10%投诉一次，扣除1分/次服务意识3% 出现一次客户投诉，扣1分备注：市场信息收集、处理及时，保证资料来源真实、完善、可靠，具有参考价值10%未及时完成，扣除1分/次备注：考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业水平3%3分：充分掌握本职工作的全部技能和专业知识，工作处理能力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要；2.5分：具有本职岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要；2分：有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要；1分：需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能；0分：技能和学识无法满足工作需要；沟通能力3%3分：具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。
市场营销经理岗位绩效考核表
市场营销经理岗位绩效考核表
考核指标一：市场推广能力
1.市场调研能力：
有效地进行市场调研，收集并分析行业和竞争对手的信息。
提供准确的市场预测和趋势分析报告。
2.品牌推广能力：
制定并实施公司品牌推广策略，提高品牌知名度和影响力。
通过广告、宣传和推广活动有效地宣传产品或服务。
3.渠道管理能力：
策划和管理渠道推广计划，实现销售目标。
建立并维护与渠道合作伙伴的良好关系。
考核指标二：销售成果
1.销售目标完成情况：
达成个人销售目标并实现销售业绩增长。
积极开发新客户和维护现有客户，提高客户满意度。
2.销售团队管理：
管理和指导销售团队，促进团队的业绩改善。
提供销售培训和支持，推动团队销售效能的提升。
3.销售报告和分析：
及时提交销售报告和分析，评估销售情况和市场变化。
提出改进销售策略和措施的建议。
考核指标三：市场营销管理
1.市场预算管理：
负责市场预算的制定和执行，合理分配资源。
控制市场营销费用，保证成本在合理范围内。
2.市场团队协作：
积极跟进市场团队的工作进展，协调各部门合作。
有效地与团队成员沟通和协商，解决问题和冲突。
总结
考核完成后，应根据绩效考核结果提供详细的反馈和评价，以
帮助市场营销经理提高工作表现，并为公司的发展做出积极的贡献。
各项考核指标的权重可以根据具体情况进行调整，以确保考核结果
公正客观。
事业部市场部经理岗位绩效考核表(季度)
销售计划制定不及时、计划标准不合理
41～60
销售计划制定严重落后、计划标准严重不合理
0～40
市场信息汇Байду номын сангаас分析
市场分析报告
直接上级
25%
说明：汇集市场信息，分析并提供建议
评分内容
权重
得分
市场信息搜集工作正常开展
20％
市场信息全面准确
20％
市场分析报告提交及时
20％
市场分析报告内容完整
20％
市场分析报告分析深入，结论正确
事业部市场部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
销售预测与计划制定
销售计划
直接上级
20%
说明：
销售计划制定及时、市场分析非常深入，计划标准科学合理
91～100
销售计划制定及时、市场分析比较深入
81～90
销售计划制定基本及时、计划标准基本科学合理
41～60
促销计划制定严重落后、市场分析存在严重错误、策略严重不合理、无法开展
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
20%
说明：部门管理工作正常有序开展
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
完整版)市场经理绩效考核表
完整版)市场经理绩效考核表考核指标分类考核指标。
| 权重 |销售业绩。
| 30%。
|渠道开拓与管理。
| 20%。
|市场策划与推广。
| 20%。
|过程管理与团队协作。
| 15%。
|客户关系管理与维护。
| 15%。
|考核指标解释1.销售业绩：市场经理在考核期内所负责的销售业绩表现，包括销售额、销售目标完成率、销售增长率等。
2.渠道开拓与管理：市场经理所负责的渠道开发与管理情况，包括渠道拓展进展、渠道合作关系维护、渠道利润率等。
3.市场策划与推广：市场经理所负责的市场策划与推广活动，包括市场调研分析、市场定位、市场推广方案设计等。
4.过程管理与团队协作：市场经理在工作过程中的管理与协作能力，包括工作计划与执行、团队合作与沟通、工作效率与目标达成等。
5.客户关系管理与维护：市场经理所负责的客户关系管理与维护工作，包括客户满意度、客户投诉处理、客户关系拓展等。
考核标准1.销售业绩：优秀（A级）：超额完成销售目标，销售增长率达到20%以上。
良好（B级）：完成销售目标，销售增长率达到10%以上。
合格（C级）：基本完成销售目标，销售增长率达到5%以上。
不合格（D级）：未完成销售目标或销售增长率未达到5%。
2.渠道开拓与管理：优秀（A级）：渠道拓展进展顺利，渠道利润率达到10%以上。
良好（B级）：渠道拓展有进展，渠道利润率达到5%以上。
合格（C级）：渠道拓展有一定进展，渠道利润率达到2%以上。
不合格（D级）：渠道拓展无进展或渠道利润率未达到2%。
3.市场策划与推广：优秀（A级）：市场调研分析完善，市场推广效果显著。
良好（B级）：市场调研分析基本完善，市场推广有一定效果。
合格（C级）：市场调研分析存在一些不足，市场推广效果一般。
不合格（D级）：市场调研分析不完善，市场推广效果差。
4.过程管理与团队协作：优秀（A级）：工作计划和执行有序，团队协作配合默契。
良好（B级）：工作计划和执行基本有序，团队协作配合较好。
合格（C级）：工作计划和执行存在一些问题，团队协作一般。
市场经理度绩效考核
市场经理年度绩效考核表
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
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2
整体总业绩表现
当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于14.5万）得18分，200-299.99万/人均不低于11.5万，得15分，150-199.99万/人均不低于7.5万，得10分，150万下/人均低于7.5万，得0分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万）
18
3
开发客户量
（销售/被售）
当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分
10
4
市场开发量
当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分
12
5
协助交易
市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分
9
管理
职业素养
1
Hale Waihona Puke 自律心出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分
6
2
责任心
自身或团队成员出现徇私舞弊、工作失误给公司造成佣金或定金损失、
泄露公司商业秘密发现一次减9分且扣罚工资1000元以上；出现交易失败一次减3分，导致严重后果的扣9分且扣罚提成的50%；越权管理、下属出现严重违反公司制度和纪律，未能技术阻止和改正，一次扣5分。
合计
100
考评人：
扣分/加分原因：
审核人：人事部：总经办：被考核人：
市场部经理绩效考核表
所属地区:____________ 填表时间：______________
姓名
职位
直接上级
考核时间
项目
序号
指标
考核标准
权重
自我评分
上级考核
管理
专业能力
1
部门信息搜集
当月部门搜集有效客户信息量1500个以上，得20分；达到1000-1499个，得分15分；达到800-999个，得分10分；800个以下，得分0分。
9
3
执行力
按时按量完成上级任务得8分，完成80-90%，得5分，80%以下得0分
8
4
管理满意度
90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分
8
加分项目
1
开发客户准确
通过市场开发来源客户效果显著，当月成交单超过7单，超出单每单加3分
2
特殊贡献奖
团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分