室内设计报告书

报告书目录

一、方案介绍：本方案为《室内设计公司》设计方案

二、方案提出的原因

1、方案的现实意义

设计一个适合现代发展趋势，能满足该公司灵活运行的方案

2、方案的学术价值

在追求高性能的同时注重品质化建设，更多侧重于办公空间的生态、节能、自然、个性、灵巧等特征

方案设计分析（关键）

协作、交流、社区和流动这四个工作方式的多变，灵活多样性

分析此类场所将面对的问题（提出问题、解决方法）

1、竞争比较激烈；

2、市场打折现象严重；

3、房产、物业配合概念不够；

4、建材商配合概念不够。

5、消费概念较低，外来公司普遍存在报价高的问题；

6、消费者找游击队的消费群体占有60%左右，较大；

7、消费者比较、套图现象严重；

8、公司品牌宣传有一定周期

三、市场调查

1、介绍市场需求情况

房地产行业是中国经济支柱的第一大产业，举足轻重。房产不断的暴涨国家也出台了相应的政策，但房价还在不断增长，房地产行业经历了2011年的低迷期，2012年北京房签约套数同比上涨了94%，市场又火爆起来。房地产就是一个不倒翁。

这也就意味着室内装修行业也将一路高歌凯奏！室内装修经历近几年的发展江苏目前大街小巷大大小小装饰公司随处可见，因为市场需求才会有这么多家公司。据调查目前县级、乡镇装饰公司不断涌出，这说明室内装修行业将被普及，在今后的人类文明生活中设计装修是必不可少的！今后，人们的生活环境将是科学化的、带有艺术气息的理想生活环境。

2、比较同类场所的优劣点（如果此方案涉及任何企业形象、商业品牌或

产品，调查报告需要相关的资料分析及图片说明）

优势：

1、品牌优势

2、时机优势，已先后有优秀公司进入，装修基本消费观念被培养成型。

3、设计优势，拥有的各级设计师理念领先、经验丰富，为领先于XX本地设计打下基础。

4、工程优势，工程质量及严格的管理是公司的强势优势。

5、管理与服务优势，公司的严格选人和重视管理人才及形成体系的健全的职能部门设置，可在从市场、广告、设计、工程、材料、服务全过程形成绝对的综合优势。

6、营销推广优势，丰富的营销策略资源和手段、统一的企业形象形成其他公司无法逾越的营销优势。

劣势：

1、竞争比较激烈；

2、市场打折现象严重；

3、房产、物业配合概念不够；

4、建材商配合概念不够。

5、消费概念较低，外来公司普遍存在报价高的问题；

6、消费者找游击队的消费群体占有60%左右，较大；

7、消费者比较、套图现象严重；

8、公司品牌宣传有一定周期

三、客户分析

3、委托方

4、使用者

5、组织机构

四、方案目标及宗旨

创建更多更好的办公环境就能实现许多方面的实际经济效益，不仅提高了劳动生产率，而且还减少了生产成本。但或许更为重要的是，富创意的工作环境设计方法其价值更大程度上在于让人们便于集会结社，打破了部门之间不同功能的障碍，促进移动和交流，互相启发。这对于那些需要进行研究开发推出新产品的公司来说至关重要。把握市场机遇，对咨询机构来说是一项生动活泼的创新课题，他们需要缩短指挥的一系列程序，以加快决策速度。在缺乏高级人才的行业需要招进和保留有才能的职员，这也是促进环境改变的一个因素。在竞争中击败对手是至关重要的。许多公司利用创新的工作环境来建立竞争优势，吸引最好的人才，给他们适合的环境以便更好地发挥其作用。

三、方案设计范围

列出本方案涉及的设计范围

四、环境分析

1、分析地点状况、优点（如可遥望远处————，坐落于市中心、交通

方便等————）

2、周围有什么趣味性的地点、气候分析、地势、通风状况、阳光、隔音

问题、交通优势等。（附加图片说明）

五、建筑物分析

1、介绍所选建筑物的设计师及其用途

2、地点位置说明

3、建筑物的设计方针与概念、介绍内部设计情况（配图说明）

4、建筑物的色彩以及材料的应用

六、经营方式分析

七、方案设备供应

1、列出各个空间所需空间以及设备（电器）

八、空间功能分析（列出空间所需的大致空间）

1、如有展示项目必须列出展示产品以及表示方法

2、列出涉及活动及需要的家具

九、空间关系分析

1、分析空间与空间之间的重要、其次或不重要的关系用图表方式表达

（泡泡图）

十、空间流线分析

1、参观者运行所产生之相互作用

2、雇员运行所产生之相互作用

3、其他

十一、概念及概念草图

十二、区段图

十三、平面规划

十四、三维创作草图

十五、方案效果图十六、结论

十七、感谢词

十八、相关资料附件