战略管理与战略管理会计
战略管理会计的主要工具与案例分析
战略管理会计的主要工具与案例分析大家好，今天我们要一起探讨一下战略管理会计这一领域中的主要工具以及通过案例分析来更好地理解这些工具的应用。
战略管理会计概述战略管理会计是指在组织战略决策中运用会计信息的过程，通过分析和评估会计数据来支持管理层的决策制定和执行。
它不仅关注组织内部的财务信息，还关注外部市场环境和竞争对手的信息，旨在帮助企业制定更有效的战略。
主要工具成本管理成本管理是战略管理会计中的关键工具之一。
通过对成本的分析，企业可以确定产品或服务的实际成本，并优化资源配置，提高生产效率。
例如，通过成本驱动活动-basedcosting（ABC）方法，企业可以更准确地分配成本，并制定更具竞争力的定价策略。
绩效评估绩效评估是衡量组织绩效的重要指标。
通过建立关键绩效指标（KPIs），企业可以监控业务运作的各个方面，并及时调整战略方向。
例如，通过制定销售额、净利润率等KPIs，企业可以实时了解业务状况并制定相应的战略调整措施。
预算管理预算管理是帮助企业实现长期发展目标的重要工具。
通过制定预算计划，企业可以合理安排资源，提高效率，降低成本，实现战略目标。
例如，通过制定年度预算和灵活的预算控制机制，企业可以有效管理资金流动，保持财务稳定性。
案例分析让我们通过一个案例来更具体地了解战略管理会计工具的应用。
公司A是一家制造业企业，近期面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司A决定采用战略管理会计工具来优化经营管理。
公司A通过ABC方法对产品成本进行了重新评估，发现某些产品的成本偏高，导致利润下降。
随后，他们调整了生产流程，降低了部分产品的成本，提高了整体利润率。
公司A建立了销售额、库存周转率等KPIs，并定期进行绩效评估。
通过及时分析KPIs数据，公司A发现某个产品线的销售额下滑严重，及时调整了市场策略，重新振兴了该产品线的销售。
公司A制定了详细的年度预算计划，并建立了预算控制机制。
在执行过程中，他们及时调整预算分配，及时调整了资金的使用，确保了公司财务状况的稳定。
战略管理会计的概念
战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。
它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。
战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。
它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。
2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。
它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。
3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。
它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。
4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。
它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。
总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。
战略管理会计的基本框架与分析工具
战略管理会计的基本框架与分析工具在企业管理中，战略管理会计是一个至关重要的概念，它不仅帮助企业实现财务目标，还能够指导企业的战略决策和业务发展。
本文将介绍战略管理会计的基本框架和一些常用的分析工具，以帮助您更好地了解这一领域。
战略管理会计的概念战略管理会计是一种以战略为导向的会计方法，旨在帮助企业管理层制定和执行战略。
与传统会计相比，战略管理会计更加注重未来导向和全面的绩效评估，能够更好地支持企业的战略决策。
基本框架成本管理成本管理是战略管理会计的重要组成部分，通过对企业成本的分析和管理，帮助企业提高效益和降低成本，从而提升竞争力。
绩效评价绩效评价是衡量企业绩效表现的关键指标，战略管理会计通过制定合适的绩效评价体系，评估企业的绩效表现，并及时调整战略方向。
预算管理预算管理是企业规划和控制的重要手段，战略管理会计通过预算管理，帮助企业制定合理的预算计划，确保资源的有效利用和业务目标的实现。
分析工具SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，帮助企业确定战略方向和应对策略。
价值链分析价值链分析是研究企业内部活动及其附加值的过程，通过对价值链的分析，识别企业的核心竞争力，优化价值链各环节，提升企业整体竞争力。
绩效管理绩效管理是衡量企业绩效并促进绩效提升的工具，通过设定明确的绩效指标和奖惩机制，激励员工实现个人目标与企业战略目标的一致性。
通过战略管理会计的基本框架和以上分析工具，企业能够更好地制定战略方向，实现业务目标，提高竞争力，带领企业走向成功。
对于企业而言，掌握战略管理会计的基本框架和分析工具至关重要，可以帮助企业更好地制定战略决策，提升绩效表现，实现长期发展。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)
2.
• • •
在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
同一产业中，竞争对手的价值链可能与本企 业处于平行关系 企业间战略不同，历史、文化、作业方式不 同等导致成本水平不同 分析企业与对手的价值链与成本差异可以为 企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 B航空公司相对A空公 司的成本优势（B公 司比A公司每10，000 公里人的成本节约额） 3，000 4，200 战略差异 B 公司 重点推销低成本、大 众化的航班 1.没有票务机构 2.没有单独的计算机 订票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自 动售票机中购票 5.不提供跨航线售票 服务 6.只有很少的可选价 格档次 7.不预订座位，按登 机顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李 的存放，对托运行李 加收费用，不提供跨 航线行李托运 A 公司 重点推销标准航班 1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务 广告与宣传 订票与出票
座舱服务
3，200
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
A公司通过与B公司价值链的对比与成本差 异的分析，可以了解到B公司成本优势的来 源及战略方向，这样就可以对A公司有针对 性地制定竞争战略有相当的了解
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相关的
外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境
企业组织 人力资源 财务资源 企业文化
战略管理会计综述研究
，
一
．
战略管理会计的提出和发展
１ ９ ８ １ 年， 英国学者ｓ ｊ 工 ｎ ｍＯ ｎ ｄ ｓ 最早将管理 会计与战略管理联系起 来， 在其论文 《 战略管理会计》中最先提出战略管理会计（ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ａ ｏ ｃ ｏ ｕ ｎ ￣ｇ ， 以下简称 坦 Ａ 概 念。他认为 ： Ｓ ＭＡ “ 提供 并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战 略”。ｙ Ｅ ￣Ｓ ＭＡ 定义为 ：“ 对企业及其竞争对手的管理会计数捅 基 行 搜集和分析， 由此来发展和控制企业战略的会计。”之后， 他又在一系 列的论文中， 强调了管理会计与企业战略结合的重要 ， 特别是企业相 对竞争者的竞争地位。他认为管理ｇ ｇ ｔ Ｋ多注重外部环境 ， 并协助企 业衡量其竞争地位 。 １ ９ ８ ８ 年， Ｂ ｒ ｏ ｍｗｉ ｃ ｈ 在 其 论文 管理 会 计 的定 义 与 范 围 ： 从 管 理 角度的认识》 中阐述了 自己Ｘ Ｃ Ｓ Ｍａ的认识 ， 推进了对ｓ ＭＡ的研究。 Ｂ ｒ ｏ ｍｗ ｉ ｃ ｈ ｉ ， ｋ ￣， Ｓ ＭＡ不仅应收集企业竞争对手的信 息， 更应该研究与 竞争对手相 比企业自身的竞争优势和创造价值的过程 ， 研究企 业产品 或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的 “ 价值”， 以及从 企业长期决策周期看， 对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收 益。Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ ￣ｉ Ａ ： Ｓ ＭＡ 是管理会计的发展 ， 而不是新的会计学分 支学科。 潘飞、文东华（ ２ ∞６ 年） 在 “ 实证管理会计研究现状及 中国未来的 研究方向—－基于价值管理视角”一文中指出， 在西方， 尽管人们通常 认为作业成本法 、平衡计分卡、经济增加值以及战略管理会计系统 等管理会计新技术迥然不同， 企业却在不断运用一个被称作 “ 价值管 理”的综合框架将之整合。过去的—个多世纪以来， 西方管理会计实 务发生了革命 陛的巨变 ： 从传统的注重以财务导向的决策分析和预算 控制， 转变为强调股东价值创造的多元化动因的确认 、计量以及管理 的战略陛方法体系。 依据 的报告， 管理会计的演进经历了四个阶段。第一阶段在２ ０ 世纪５ Ｏ 年代之前 ， 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进 行成本确定和财务控制； 第二阶段大约截至２ ０ 世纪６ Ｏ 年代中期， 管理会 计重点转向如何为管理计戈 ０ 和管理控制提供有用的信息 ； 第三阶段Ｍ ２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期开始， 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减 少经营环节中的浪费； ２ ０ 世纪９ Ｏ 年代中期 ， 管理会计进 入第四阶段 ， 即 价值管理的研究阶段， 重点 由计划与控制以及减少浪费扩展为通ｉ 对 股东 价值 、客 户价值 、组 织创新 以及 业绩 创造动 因的确认 、计 量和管 理， 并更多地 强调 战略 陛的企 业价 值创造 。
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计是现代管理会计学的前沿领域之一，是在战略管理和会计管理的基础上，通过利用会计手段来支持企业战略制定、执行和评价的一种管理方式。
企业战略管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重了解、分析和掌握企业内部和外部环境的控制和变化，从而支持企业健康发展。
企业战略管理会计应用范围广泛，涵盖企业的战略规划、业务运营、财务管理以及风险控制等方面。
具体来说，企业战略管理会计可应用于以下几个重要领域。
一、战略规划和制定。
企业战略管理会计以企业战略的实现为出发点，通过分析企业资源、能力和环境等因素，确定企业合理的发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，企业战略管理会计还包括了对战略风险的分析和评估，以及对内部管理结构的优化，以便更好地实现企业整体战略目标。
二、业务运营和控制。
企业战略管理会计关注企业的日常经营活动，通过制定关键绩效指标、考核业务流程和成本效益等方面，帮助企业实现高效的业务运营，提升企业的经营效率。
三、财务管理和决策。
企业战略管理会计将企业的财务管理作为核心内容，为企业和管理层提供有关财务状况、财务风险、成本结构及现金流量等方面的信息，帮助企业做出准确的财务决策，并保证企业财务稳健发展。
四、风险管理和控制。
企业战略管理会计帮助企业识别内外部风险，制定风险管理策略，通过建立有效的内部控制机制、加强风险监测和评估，防范和减少风险对企业发展的负面影响。
企业战略管理会计能够有效支持企业的战略目标和商业目标的实现。
通过应用企业战略管理会计，企业能够更好地把握机遇，降低风险，提高企业的管理水平和决策水平，保持企业持续稳健发展的竞争优势。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计（strategic management accounting，SMA）是以获取战略竞争力和超额回报为目标，针对战略管理过程，专门提供企业内部环境和外部环境的变化因素及长期性信息的管理会计系统和决策支持系统。
一、战略管理会计的产生背景战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，它基于战略管理需要和管理会计自身发展需要而产生。
首先，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的。
它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念。
传统管理会计不能提供市场行业地位和竞争优势信息，不能满足企业管理者对管理会计信息的相关性要求。
其次，战略管理会计是管理会计自身发展的必然产物。
传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统方面，已不适应新制造环境和市场竞争的需求。
二、战略管理会计与传统管理会计比较三、战略管理会计的体系内容包括以下五个方面一、企业环境分析环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。
企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。
尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究企业战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是指一种建立在管理会计基础上的新型会计学说，它将管理会计与战略管理结合起来，以支持企业的决策制定和目标实现。
SMA的出现源于市场环境和竞争力的日益变化和加强，企业必须制定适应环境变化的策略来保持竞争优势。
SMA的核心理念是以客户为导向，注重企业整体战略定位和战略分析，以提供全面、准确、及时和有效的信息支撑企业战略决策。
SMA与传统管理会计最大的不同是：传统管理会计主要关注企业内部运营的各个方面，只是一个内部决策支持系统；而SMA强调市场导向，关注企业外部市场环境和竞争力，是一个与战略管理紧密相关的全方位决策支持系统。
SMA的主要特点包括以下几点：1. 面向未来。
SMA的关注点是企业在未来要走的道路，它强调企业应该从外部环境和内部资源的角度，全面分析未来走向，并针对性的制定决策。
2. 注重全局。
SMA的管理决策没有孤立的部分，它要求决策者考虑决策对企业整个发展的影响，注重全局观念。
3. 适应市场需求。
SMA的目标是使企业在市场上具有竞争优势，针对市场需求制定适合的企业战略。
4. 经济效益导向。
SMA的决策应该以增加经济效益为根本目的。
SMA的应用范围广泛，它不仅可以帮助企业实现战略目标，还可以支持企业的日常运营管理。
在实践中，SMA主要有以下三个应用领域：1. 策略制定。
SMA帮助企业分析外部市场环境和内部资源状况，找到企业具有竞争优势的领域，为制定企业战略提供支持。
2. 绩效管理。
SMA可以跟踪企业绩效指标，及时发现问题和机会，为企业制定优化策略提供决策支持。
3. 成本管理。
SMA可以帮助企业识别真正的成本驱动因素，并优化企业成本结构，从而提高企业盈利水平。
在SMA的实践中，需要注意以下几点：1. SAMA决策应该与企业整体战略水平相匹配。
2. SMA应该注重数据质量和准确性。
3. SMA应该结合企业实际情况，预估未来经济状况，准确评估企业价值。
战略管理会计的基本概念与应用
战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。
本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。
b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。
2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。
b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。
c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。
d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。
3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。
b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。
c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。
d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。
e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。
f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。
4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。
b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。
战略管理会计的方法
战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。
下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。
2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。
3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。
4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。
5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。
这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。
战略管理会计的基本概念与工具
战略管理会计的基本概念与工具大家好，今天我们要谈论的话题是“战略管理会计的基本概念与工具”。
当谈到会计时，我们往往会联想到数字、报表以及财务状况，但实际上，会计还有一个非常重要的领域，那就是战略管理会计。
在现代商业环境中，战略管理会计扮演着至关重要的角色，帮助企业进行决策、制定战略，以及实现长期的可持续发展。
那么，让我们一起深入探讨战略管理会计的基本概念与工具吧！什么是战略管理会计？战略管理会计是指在制定和实施组织战略过程中，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，帮助管理层做出决策，并促进组织内外部的协调与沟通的一种会计方法。
与传统会计不同，战略管理会计更加注重长期规划、目标达成和价值创造，是企业管理中非常重要的一环。
战略管理会计的重要性战略管理会计的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业制定长期战略，优化资源配置，还能够提供决策支持，评估业务绩效，发现潜在风险和机会。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场变化、制定灵活的战略，并实现持续竞争优势。
战略管理会计的基本工具成本管理成本管理是战略管理会计中一个核心工具。
通过对成本的分类、分析和控制，企业可以更好地了解产品、服务的成本结构，优化生产流程，并作出相关决策。
成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现更好的盈利。
绩效评价绩效评价是衡量企业绩效的重要指标。
战略管理会计通过建立绩效评价体系，对组织的战略目标进行量化，帮助企业监控和评估绩效表现，及时调整战略方向，确保公司朝着既定目标稳步前行。
预算编制预算编制在战略管理会计中扮演着关键角色。
通过预算编制，企业可以有效规划资源的运用，为实现长期战略目标提供具体的指导。
预算不仅是一个数字计划，更是管理层与员工沟通、协调的桥梁，有助于全员明确组织目标，提高工作效率。
战略管理会计作为现代企业管理中不可或缺的一部分，为企业的制定战略、优化决策提供了重要支持。
通过成本管理、绩效评价、预算编制等工具的应用，企业可以更好地应对市场竞争，实现长期发展。
战略管理领域应用的管理会计工具方法
战略管理领域应用的管理会计工具方法我跟你说啊，战略管理领域应用的管理会计工具方法这事儿，我一开始真的是瞎摸索。
就拿平衡计分卡这个工具来说吧。
我刚开始接触的时候，就觉得它好复杂。
这个平衡计分卡呢，就像一个有好多面的魔方，从财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度来看企业战略的执行情况。
我一开始的错误就是只关注财务这一个方面，就好比是看魔方只看一面，根本看不到全貌。
后来才慢慢明白每个维度都是相互关联的。
比如说我曾经做过一个小项目的分析，只看财务数据的时候，觉得这个项目利润堪忧。
但是当我深入内部流程维度，发现是流程繁琐导致成本升高，效率降低。
再看学习与成长维度，原来是人员缺乏培训才使得流程老出问题。
从这以后才知道平衡计分卡得各个维度综合看待才行。
还有战略地图，这相当于企业战略的导航图。
我在绘制战略地图的时候，常犯错的地方就是方向不明确。
我在企业尝试做战略地图时，各个部门各自为政，每个部门都按自己的想法来写战略目标，导致整个地图乱七八糟的。
后来我才明白，这个得先确定公司整体的战略方向，其他部门要围绕这个方向展开，就像一群旅行者如果目的地都不一样，肯定没法画准路线图呀。
像成本企划这个方法，则像是给产品成本套上了紧箍咒。
我以前做的时候没有从源头控制，等到最后成本超支了才发现问题。
后来试了一种新的方法，在产品设计阶段就邀请财务和技术部门一块参与，把成本目标细化到每个设计模块。
这样就从源头把关，避免了不可控的高成本。
另外，SWOT分析可不能简单糊弄。
我有次做的时候，对外界竞争环境分析的马马虎虎，到最后制定出来的战略根本不符合市场情况。
正确的做法应该是深入调查市场，深入分析自己的强弱势。
比如说一家小餐馆，你不仅仅要分析自己菜品有特色是优势，还得看周围是不是新开了大的连锁餐饮这是威胁，得调查的特别细致才行。
这些都是我在战略管理领域里捣鼓管理会计工具方法的时候的真实经历和心得，希望能对你有用。
还有价值链分析，这个有点像解剖企业。
战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨
公共管理MA N A GEMENT战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨□袁雪杨方文（华北电力大学，河北保定071003）摘要：以战略管理的思想为指导，将传统财务管理和管理会计的理论与方法加以完善和提高，推进到战略财务管理和战略管理会计的新阶段，依据二者目标的一致性、内容与方法的重叠性以及特征与原则的相似性，将它们的整合为综合性与战略性兼具的一体化学科。
关键词：战略管理；战略财务管理；战略管理会计；整合在现代知识经济和信息时代瞬息万变的市场环境中，经历了竞争与危机洗礼的企业界已经充分意识到战略管理的重要性，许多企业都致力于寻求适合本企业的科学发展战略，以形成强大的核心竞争力，实现企业长远发展规划。
战略管理是制定战略目标和实施战略决策的过程。
当企业管理从业务管理层次向战略管理层次转变的时候，战略财务管理和战略管理会计就成为企业提升自身核心竞争力、实现总体战略目标的必然选择。
1.战略财务管理新思路1.1含义与目标战略财务管理是企业战略在财务管理方面的应用与延伸，是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略、加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
将战略思想引入财务管理，就要从确立企业战略目标的角度重新审视财务管理的目标:（1）实现人力资源效益的最大化。
人力资源是企业最重要的无形资产，对它的合理定价以及有效的监督和激励机制，有助于实现人力资本效用最大化，贡献于企业价值的持续增长。
（2）实现企业核心竞争能力的创造。
企业的核心竞争力是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势从而带来特殊利益的能力。
培育和保持核心竞争力是企业战略规划的终极目标，财务核心竞争力的创造则是实现之一目标的重要途径。
（3）实现企业社会效益的最大化。
企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益，承担社会责任，这不仅是时代的要求，也是企业长远战略发展的要求。
综上，可以把战略财务管理目标界定为：在可预测的战略计划期内，使企业获取的利润折成年均现值后的权益资本利润率最大。
关于管理会计在战略管理中的作用
关于管理会计在战略管理中的作用随着市场竞争的不断加剧，企业管理面临着越来越大的压力。
而管理会计作为一种重要的管理工具，可以为企业的战略管理提供有力的支撑与帮助。
本文将从管理会计的理论基础、管理会计在战略管理中的应用以及管理会计的实践操作等方面入手，对其在战略管理中的作用进行分析和总结。
管理会计的理论基础管理会计是会计学科中的一个重要分支，其理论基础主要包括管理学、会计学、经济学等多个学科领域。
其中管理学的理论对管理会计的研究和应用影响最为深远。
经典的管理学理论中，以泰勒的科学管理理论、福泽的经验管理理论以及追求效率的“TQM”管理模式为代表的科学管理理论，都为管理会计提供了基础理论和应用背景。
同时，会计学、经济学也为管理会计提供了重要的应用基础。
会计学通过其严谨的会计体系，为企业的财务分析与决策提供了可靠的数据支撑。
而经济学则为企业的市场定位、组织结构等战略问题提供了重要的分析工具与方法。
管理会计在战略管理中的应用管理会计在战略管理中的应用主要体现在两个方面：第一是为企业的战略分析和决策提供数据支撑，第二是通过制定管理会计制度，对企业的绩效进行监管和评估，为战略管理提供反馈与修正。
提供数据支撑作为企业战略的支撑工具，管理会计通过建立预算、资金计划、成本控制等多个子系统来为企业提供数据支撑。
其中预算是管理会计最为常见的工具，它将企业的战略目标与财务预算相结合，为企业的战略目标落地提供了可行性保障。
同时，成本控制和盈利分析等子系统也为企业提供了对竞争对手的财务分析和行业趋势的数据支撑。
回馈与修正管理会计的设计和实施可以对企业绩效进行监测和评价。
通过制定绩效指标和控制目标，管理会计可以反馈企业不同部门和层级的绩效表现，从而为企业战略管理提供反馈和修正。
这一方面，管理会计的设计和实施，可以将企业绩效与个人绩效进行关联，激发员工的积极性和参与度，进而促进企业的整体绩效增长。
管理会计的实践操作管理会计的实践操作包括设计和实施管理会计系统、制定会计标准和政策以及制定绩效指标和控制目标等具体措施。
战略管理会计的核心概念与实践
战略管理会计的核心概念与实践在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断进化和适应以保持竞争优势。
战略管理会计作为一种重要的管理工具，发挥着关键作用。
它不仅仅是关于数字和财务数据，更是关于如何在战略层面上制定决策，实施计划并监控绩效的综合方法。
核心概念1.战略定位与目标战略管理会计首要任务是帮助企业明确其战略定位和目标。
通过精细的成本控制和效率分析，企业可以更好地理解自身在市场中的地位，并制定相关的战略计划。
2.成本管理成本是企业经营中不可或缺的重要因素。
战略管理会计通过对成本的跟踪和分析，帮助企业管理者有效控制成本，并优化资源配置，以实现最大化的利润。
3.绩效评价绩效评价是战略管理会计的重要组成部分。
通过建立科学的绩效评价体系，企业可以及时发现问题，激励员工，并持续改进业务流程，从而提升整体业绩。
实践方法1.财务数据分析战略管理会计侧重于利用财务数据进行分析和决策。
管理者可以通过财务报表和财务比率了解企业的财务状况，并基于这些数据制定未来的策略。
2.预算编制预算编制是战略管理会计中的重要一环。
通过制定详细的预算计划，企业可以设定清晰的目标和指标，以引导各部门的运营活动，并对业绩进行监控和评估。
3.运营效率优化战略管理会计还包括了运营效率的优化。
通过对生产流程、供应链和人力资源的管理进行精细化分析，企业可以提升整体效率，降低成本，从而实现持续发展。
战略管理会计是企业成功的重要保障，它不仅关乎财务数据的处理，更关乎战略规划和实施的有效性。
只有深入理解和应用战略管理会计的核心概念，结合实际操作，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的优势。
以上便是战略管理会计的核心概念与实践，希望对您有所启发。
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企业战略制订
竞争者分析——识别企业自身优势和劣势 了解竞争对手，取得相关信息 竞争对手是谁 竞争对手的产品与成本结构 竞争对手开发新产品的能力 竞争对手的价值链 竞争对手的目标以及战略 可能的信息来源：公开财务报告、竞争对
手广告、行业分析报告、实地考察、产品 技术分析、政府统计公告、行业协会、共 同的客户和供应商、新闻报道等。
战略的层次： 公司战略 经营战略 义的战略管理 斯坦纳——狭义的战略管理
战略管理的内容： 企业内外部环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略绩效评价 战略计划和控制与经营计划和控制之间的差别
企业战略管理的作用与意义 更主动地塑造自己的未来 战略制定过程提供了激励员工的机会
战略管理会计
战略管理会计的含义及发展
战略管理会计的特征： 超出会计主体本身的更广泛、更有价值的
信息 更多的与战略管理相关的非财务信息 新的业绩评价方法 更及时、更有效的业绩报告
企业内外部环境分析
外部环境 一般外部环境因素——有潜在影响但关联
性尚不明确。包括： 经济、政治、社会文化、自然环境、科学
现有竞争者的报复反应
替代品威胁
购买者转换替代品的难易程度、转换成本 替代品的质量、性能 替代品的价格
客户议价能力
客户的集中程度 购买数量 采购转换成本 客户掌握的有关产品的信息
供应商议价能力 供应商所在产业的竞争 供应商产品的独特性 采购的转换成本
战略管理与战略管理会计
学习目标：
了解企业战略的含义和种类 了解战略管理的含义、作用和意义 理解战略管理会计的含义 掌握分析法与五因素分析法 了解价值链分析、企业竞争优势动因和目标
成本管理的基本内容 了解战略的基本类型
战略管理概述
战略： 一般含义 在企业管理方面的含义
成本领先战略 核心——企业决定在行业中成为低成本生
产的企业 方式和手段——规模经济、专有技术等
以期获得成本上的优势
差异化战略 核心——企业提供独特性的产品，从而和
竞争对手区分开来 手段——客户的忠诚度、独特的产品特质
等等
收取较高的价格，获得超额的收益
目标集聚战略
雇用大规模机组，每 天只飞行标准时间 机组人员工资水平高 机组人员不承担地勤 工作
座舱服务 ，
座舱服务员的工资水 平低 不提供一等舱服务 不提供免费食品 快餐和饮料要另外收 费
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
公司通过与公司价值链的对比与成本差异 的分析，可以了解到公司成本优势的来源 及战略方向，这样就可以对公司有针对性 地制定竞争战略有相当的了解
核心——主攻某个特定的顾客群，某产品 系列的一个细分区段或是某一个地区市场
服务于某一特定目标，其可能采用了低成 本或是差异化的手段，甚至二者兼而有之
2. 在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
3. 同一产业中，竞争对手的价值链可能与本 企业处于平行关系
4. 企业间战略不同，历史、文化、作业方式 不同等导致成本水平不同
5. 分析企业与对手的价值链与成本差异可以 为企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 广告与宣传 订票与出票
航空公司相对空公司 的成本优势（公司比 公司每，公里人的成
本节约额） ，
，
战略差异
公司
公司
重点推销低成本、大 众化的航班
1.没有票务机构 2.没有单独的计算机订 票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自动 售票机中购票 5.不提供跨航线售票服 务 6.只有很少的可选价格 档次 7.不预订座位，按登机 顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李的 存放，对托运行李加 收费用，不提供跨航 线行李托运
产业盈利能力分析 迈克尔·波特竞争理论中的五要素分析法 产业内现有竞争者的竞争 潜在进入者 替代品威胁 客户议价能力 供应商议价能力
产业内现有竞争者的竞争 产业发展情况 产品差异化程度 固定成本的高低 退出障碍
潜在进入者
进入壁垒——大量的资金，规模经济效应 明显，政策限制，现有企业成本、技术优 势、顾客转向使用新产品成本高、顾客忠 诚度高等
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
迈克尔·波特的三种竞争基本竞争战略 麦肯锡／通用电气矩阵模型
迈克尔·波特的三种竞争基本竞争战略 成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略
重点推销标准航班
1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务
续：
价值链结构
航空公司相对空公司 的成本优势（公司比 公司每，公里人的成
本节约）
战略差异
公司
公司
飞机运营成本 ， 飞行操作 ，
使用旧飞机，座位安 使用新飞机，标准座
排紧密
位间距
雇用小规模机组，每 天飞行时间较长 机组人员工资水平低 机组人员承担额外的 地勤服务工作
提高决策与管理工作的效率和效果，是企 业成功的需要
企业战略管理对于信息的需求与经营管理对信息 的需求有很大的不同
要求信息面向外部、面向未来、保证目标一致性 的实现
管理会计需要满足战略管理的需求 成本领先战略需要更详尽的成本信息 差异化战略则需要有关研发、设计时间周期及营
销成本分析等信息
技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相 关的外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境 企业组织 人力资源 财务资源 企业文化 管理水平等
内外部环境分析方法（体系）—— 代表企业自身的优势（） 代表企业自身的劣势（） 表示企业外部存在的机会（） 表示企业外部环境的威胁（） 审视内外部环境，分析、判断以上因素